人民銀行安全保衛(wèi)知識大講座([銀行]如何加強基層央行安全保衛(wèi)工作)
1.[銀行]如何加強基層央行安全保衛(wèi)工作
當前，基層央行安全保衛(wèi)部門的職能集守庫值班、安全管理、風險防范和綜合治理等工作于一身，擔負著“防搶劫、防詐騙、防計算機犯罪，確保銀行資金和職工生命安全”的重要任務(wù)，既承擔著實際操作職責，又兼具管理職能。隨著人民銀行改革的不斷深入以及社會治安形勢的日趨復(fù)雜，基層人行安全保衛(wèi)工作存在的問題逐漸顯露出來，如何加強新時期基層央行的安全保衛(wèi)工作，全面提高安全保衛(wèi)的水平和質(zhì)量成為擺在我們面前的重要課題。一安全保衛(wèi)工作的認識不到位。一是思想上放松警惕，存在僥幸心理。由于絕大多數(shù)中心支行長期沒有發(fā)生案件事故，不排除領(lǐng)導(dǎo)、干部職工尤其是保衛(wèi)部門的同志思想上產(chǎn)生麻痹和松懈情緒的可能，存在“不出問題就是成績”的思想，以致在安全保衛(wèi)工作管理力度上下的功夫還不夠深。二是職能認定不清，片面地理解了安全保衛(wèi)工作的內(nèi)涵。認為安全保衛(wèi)工作僅僅是守好庫，防搶劫，確保銀行資金安全，對于保證安全，防詐騙、防計算機犯罪等職能重視程度降低。
安全管理及防范工作運行機制不順暢。在現(xiàn)行的人民銀行管理體制下，省會城市的中心支行職能定位不清，權(quán)責劃分不明，既不是省行、又不同于地市行，對全省安全保衛(wèi)工作的管理存在責、權(quán)不清的問題，客觀上使省會中心支行難以對全省的安全保衛(wèi)工作做出統(tǒng)一部署，統(tǒng)一規(guī)劃。此外，人民銀行安全技術(shù)防范管理不規(guī)范，技術(shù)防范工作缺乏整體規(guī)劃和統(tǒng)一技術(shù)標準，發(fā)展水平參差不齊，影響了整個安全保衛(wèi)工作的質(zhì)量。
規(guī)章制度的執(zhí)行能力不強。工作中存在著“一手硬、一手軟”的現(xiàn)象，即存在著原則指導(dǎo)多，具體措施少；部署要求多，檢查落實少的現(xiàn)象；重規(guī)章、重制度，輕落實、輕執(zhí)行的問題比較普遍。
保衛(wèi)隊伍年齡結(jié)構(gòu)老化，人員素質(zhì)不高。保衛(wèi)隊伍整體素質(zhì)不能適應(yīng)新形勢下銀行安全保衛(wèi)工作發(fā)展的需要。隨著銀行業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，金融犯罪案件范圍不斷增多，對人民銀行保衛(wèi)隊伍素質(zhì)提出了更高的要求。就目前央行保衛(wèi)隊伍來看，保衛(wèi)人員文化程度偏低、年齡偏大，對于新技術(shù)、新系統(tǒng)理解、運用能力偏低，而且思維僵化，得過且過的思想不同程度的存在，更加制約了央行安全保衛(wèi)工作的水平。二要做好新形勢下的安全保衛(wèi)工作，就需要切實解決好基層人民銀行安全保衛(wèi)工作中存在的難點和問題，把高素質(zhì)的保衛(wèi)干部、完善的管理制度、先進實用的管理技術(shù)和手段有機的結(jié)合成為一個整體，逐步建立一種全新的安全管理體系，使之成為在今后的安全管理工作消除不安全、不可控因素的根本措施。
加強思想政治教育、凈化職工心靈是做好銀行安全保衛(wèi)工作的思想基礎(chǔ)。要把職工思想政治教育作為金融系統(tǒng)的一項重要工作來抓。要開展系統(tǒng)的思想政治、職業(yè)道德、法制觀念等教育，樹立正確的人生觀和價值觀，正確認識改革中存在的問題，自覺抵制拜金主義、享樂主義等腐朽思想的侵蝕，樹立廉潔奉公，不為名利，潔身自好，一塵不染的好思想。對有不良心態(tài)的職工，要幫助他們消除心理障礙，對屢教不改者，要及早調(diào)離重要崗位。
加強內(nèi)部管理，完善內(nèi)部監(jiān)督制約機制是強化銀行安全保衛(wèi)工作的重要環(huán)節(jié)。從十案九違章的歷史教訓中，我們應(yīng)該認識到，有了制度，按章辦事是關(guān)鍵，人民銀行系統(tǒng)一定要抓好組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立負責機制，各司其職、各負其責，做到層層有人把關(guān)，事事有人管，處處有人監(jiān)督，進一步完善監(jiān)督檢查體系，及時處理出現(xiàn)的各種問題，防患于未然。
加強領(lǐng)導(dǎo)是做好安全保衛(wèi)工作的關(guān)鍵。黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)對銀行安全保衛(wèi)工作非常重視，曾多次做出重要批示和指示，為銀行安全保衛(wèi)工作指明了方向。人民銀行必須把安全保衛(wèi)工作作為一件大事來抓。要重點抓好工作中存在的重點問題。各分支行要按照“誰主管、誰負責”的原則，認真建立和落實領(lǐng)導(dǎo)責任制，層層簽定責任書。正確處理金融業(yè)務(wù)和安全保衛(wèi)工作的關(guān)系，做到有計劃、有部署、有檢查，常抓不懈。
2.銀行安全保衛(wèi)工作培訓心得
增強責任意識 強化安全管理 共創(chuàng)平安銀行，我作為一名建設(shè)銀行安全保衛(wèi)工作的新兵，有幸第一次參加舉辦的全省安全保衛(wèi)首期培訓，感觸頗深，這是省分行安全保衛(wèi)部新班子上任后在全省安全保衛(wèi)條線進行的一次“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”的具體行動。
其規(guī)模之大，、人員之多，范圍之廣（基層分管領(lǐng)導(dǎo)），都尚屬首次。通過這次培訓，使我不僅系統(tǒng)地學習了有關(guān)安全保衛(wèi)工作的相關(guān)法規(guī)和制度，也掌握了業(yè)務(wù)領(lǐng)域安全檢查的重點和方法，學到了有關(guān)技防、物防設(shè)施的基礎(chǔ)知識和消防常識，尤其是通過實地觀摩一日操作演練。
3.如何做好銀行安全保衛(wèi)工作
隨著金融體制改革的不斷深入和發(fā)展，金融機構(gòu)的經(jīng)營理念和管理水平得到了很大的改善，其安全防范水平也得到了長足的發(fā)展。
但是，國際形勢錯綜復(fù)雜，國內(nèi)不和-諧、不穩(wěn)定因素依然存在，社會上各種矛盾縱橫交錯，安全保衛(wèi)形勢依然嚴峻，針對銀行的案件時有發(fā)生，金融機構(gòu)更應(yīng)居安思危，加強安全保衛(wèi)工作，提高防范風險的能力。筆者就如何按照現(xiàn)代銀行的管理要求做好新形勢下金融機構(gòu)的安全保衛(wèi)工作，談幾點膚淺的認識。
一、常敲“警示鐘”實踐證明，安全保衛(wèi)工作是事關(guān)銀行業(yè)金融機構(gòu)安全正常運轉(zhuǎn)的大事，絕非無足輕重?！鞍踩褪切б妗保瑫r時要安全，處處要安全，事事要安全。
每一位員工必須常敲“警示鐘”，克服片面認識，牢固樹立“安全重于泰山”的思想。一要不斷加強學習教育。
定期召開安全保衛(wèi)工作會議，及時傳達上級有關(guān)文件精神，學習安全規(guī)章制度和安全防范知識，研究工作中出現(xiàn)的新問題、新情況、新特點，分析安全保衛(wèi)工作的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞隱患，并有針對性地采取相應(yīng)對策，對不良苗頭要早發(fā)現(xiàn)、早教育、早防范、早解決，防患于未然。二要深刻剖析典型案例。
深刻剖析典型案例、重大事故發(fā)生原因，從中汲取沉重教訓，引以為戒，舉一反三，通過警示教育，充分認識安全保衛(wèi)工作的重要性和艱巨性，不斷增強安全保衛(wèi)的憂患意識、責任意識和防范意識。三要積極開展預(yù)案演練。
以《銀行營業(yè)場所風險等級和防護級別的規(guī)定》和《安全保衛(wèi)操作風險防范管理規(guī)定》等為基本內(nèi)容，根據(jù)犯罪分子針對銀行的作案特點，定期組織員工開展防盜竊、防搶劫、防詐騙、防爆炸、防破壞、防火災(zāi)、防計算機病毒以及防洗錢等各種應(yīng)急情況的演練，尤其是對近年來經(jīng)常發(fā)生的利用atm和銀行卡作案的防范要點重點進行演練，提高員工安全操作的熟練程度和規(guī)范操作的自覺性以及應(yīng)急處置突發(fā)事件的心理素質(zhì)和技能。二、戴上“緊箍咒”要使安全保衛(wèi)工作的開展規(guī)范有序，必須要有一套嚴格、完善的規(guī)章制度來保證。
這就要求在工作中，充分結(jié)合安全保衛(wèi)工作實際，健全符合新形勢要求的安全保衛(wèi)制度和機制，有效指導(dǎo)各級機構(gòu)做好安全保衛(wèi)工作。一要加強制度建設(shè)。
其一，建立工作制度，包括安全保衛(wèi)工作聯(lián)席會議制度、工作例會制度、重大事項報告制度、責任人述職制度、通報講評制度；其二，建立管理制度，包括重要場所通行證管理制度、小區(qū)辦公樓門衛(wèi)看管制度、值班巡查制度；其三，建立督查制度，包括定期檢查制度、跟蹤督辦制度、責任追究制度、限期整改制度等。二要建立長效機制。
建立健全長效機制是促進安全保衛(wèi)工作逐步走上制度化、規(guī)范化、科學化軌道的重要手段。要建立預(yù)防各類案件和安全事故的長效防范機制，做到“物防、技防、人防”三結(jié)合，使防范工作走在各項工作的前面，真正做到未雨綢繆。
對各類風險點和薄弱環(huán)節(jié)要做到心中有數(shù)，對外部治安環(huán)境形勢要敏銳的洞察和準確的判斷，以便于指導(dǎo)安全保衛(wèi)工作部署。要結(jié)合工作實際，根據(jù)不同情形制定突發(fā)事件、重大事項應(yīng)急預(yù)案，同時要組織好相關(guān)預(yù)案的演練工作，使員工真正掌握預(yù)案的流程、要點和防范手段，確保應(yīng)急預(yù)案真正發(fā)揮作用。
三要強化規(guī)制落實。制度的價值在于執(zhí)行，措施的關(guān)鍵在于落實。
再完善的制度、再有力的措施，如果不能得到落實，那么安全隱患就會不可預(yù)見地發(fā)生在任何環(huán)節(jié)、任何時間，只有單位上下每一名員工一如既往地常抓不懈，才能構(gòu)建起防范安全事故、案件的堅強堡壘。其一，要嚴格落實上崗、值班、守庫制度，確保堅守崗位、盡職盡責。
其二，要嚴格落實內(nèi)部管理的各項規(guī)定，切實防止發(fā)生各類案件和責任事故，確保單位內(nèi)部的安全穩(wěn)定。其三，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)責任制和崗位責任制，真正做到職責明確、任務(wù)落實，形成人人講安全、個個懂危害、處處防風險的“大安全”格局。
其四，要嚴格落實督促檢查和獎懲制度，對在安全保衛(wèi)工作中成績突出、貢獻巨大的，要予以表彰獎勵，對工作不深入不細致、失職瀆職以及由于責任落實不到位而導(dǎo)致發(fā)生重大問題的，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員的責任。同時，在抓好各項工作的基礎(chǔ)上，要認真分析當前安全保衛(wèi)形勢，結(jié)合當?shù)睾蛦挝粚嶋H情況，進一步細化、強化安全保衛(wèi)工作措施，修訂和完善各崗位、各環(huán)節(jié)工作制度，真正在落實上下功夫、求實效。
三、常拍“驚堂木”“驚堂木”也叫醒木。常拍“驚堂木”，時刻震醒那些對安全保衛(wèi)工作“存有僥幸心理、執(zhí)迷不悟、麻痹大意、麻木不仁”的人，給他們以“醍醐灌頂”的警醒，從而引起他們重視和落實安全保衛(wèi)工作。
一要實行安全檢查監(jiān)督制。堅持做到“四個結(jié)合”，開展“三查活動”。
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4.銀行安全保衛(wèi)工作主要包括什么內(nèi)容
一、錄像監(jiān)控系統(tǒng)：
1、檢查錄像監(jiān)控工作是否正常，衛(wèi)生保養(yǎng)是否良好。
2、查看“顯示屏”各攝像探頭圖像數(shù)量是否齊全、清晰。
3、檢查錄像回放質(zhì)量是否良好。
4、檢查操作人員的日常移交、接登記情況。
5、檢查柜臺防彈玻璃、門窗是否擦拭干凈，有無影響攝像機錄像效果，攝像鏡頭是否定期擦拭干凈。
二、報警系統(tǒng)：
1、查看報警鍵盤和系統(tǒng)工作狀態(tài)是否正常，衛(wèi)生保養(yǎng)是否良好。
2、電源是否通暢，停電后備用電源是否啟動工作。
3、夜間設(shè)、撤防是否有誤報，誤報情況、區(qū)域是否有記錄。
4、檢查報警通訊電話線路是否通暢（報警系統(tǒng)告警后，電話線路會中斷約2分鐘后自動接通）。
三、消防器材、防衛(wèi)器材：
1、檢查消防栓、水帶、水槍是否折疊“N”形擺放好。
2、消防器材是否干燥、清潔整齊，有無腐蝕現(xiàn)象。
3、檢查二氧化碳、干粉滅火器是否到位，壓力表顯示是否正常。擺放位置是否合理，取用是否方便，過期器材是否及時更換。
4、消防器材衛(wèi)生保養(yǎng)是否良好。
5、檢查防衛(wèi)器材是否到位，取用是否方便，是否每人都有。
6、須定期保養(yǎng)的器械是否有定期進行保養(yǎng)。
四、營業(yè)場所安全設(shè)施、守庫、值班情況檢查
1、檢查金庫門鎖具是否開、關(guān)正常，是否正常使用。
2、庫房內(nèi)報警設(shè)備是否正常，是否有兩種以上報警設(shè)備。
3、守護室、庫房內(nèi)消防器材防衛(wèi)器材是否到位。
4、檢查各項由安全保衛(wèi)交接登記情況。
5、檢查各崗位人員在位情況，守庫值班人員在崗情況。
6、是否定期對本行查庫，做好查庫記錄。
7、檢查營業(yè)場所門、窗、防盜欄是否堅固。
8、保險柜門鎖是否正常、使用是否按規(guī)定操作。
9、是否定期組織員工學習安全保衛(wèi)文件、學習情況是否記錄。
10、是否定期對本行進行安全保衛(wèi)自查，自查情況有無詳細記錄。
11、有否制定營業(yè)期間、守庫期間、押運期間防暴預(yù)案及防詐騙、消防預(yù)案。
12、員工是否熟悉預(yù)案分工，各項預(yù)案是否定期演練，有無演練記錄。
13、安全保衛(wèi)制度是否上墻。
14、檢查員工對“應(yīng)知、應(yīng)會”各項安全保衛(wèi)制度的熟悉程度情況。
15、員工是否熟知匪警、火警，當?shù)嘏沙鏊娫挘欠駮喢鞫笠?、快速報告案件?/p>
16、員工進出營業(yè)間聯(lián)動門是否按規(guī)定操作，隨開隨關(guān)，嚴防尾隨案件。
17、營業(yè)期間，是否有外人或無關(guān)人員進入營業(yè)廳；值班守庫期間是否讓非值班人員進入營業(yè)廳或守庫室聊天、看電視、打牌。
18、對代辦點大額繳、領(lǐng)款是否用汽車接送，是否有人護送，做好途中人、款安全。
5.新形勢下如何做好銀行安全保衛(wèi)工作
如何做好新形勢下的銀行安全保衛(wèi)工作 如下：隨著金融體制改革的不斷深入和發(fā)展，金融企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式都發(fā)生了很大的變化。
銀行業(yè)的安全保衛(wèi)工作也不例外，與以往的安全保衛(wèi)工作管理體制相比較，有幾個明顯變化：一是管理目標和工作范圍大幅延伸，管理任務(wù)和方式發(fā)生了重大變化。二是隨著大量的高科技電子防護設(shè)施的陸續(xù)投入使用，技防設(shè)施水平大幅提高，安全保衛(wèi)工作管理手段開始由“人防”向“技防”過度，科技含量逐漸加大，對安保隊伍員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能提出了新的要求。
三是針對柜面員工操作風險的監(jiān)控管理工作日漸突出，而現(xiàn)有的安保隊伍中復(fù)合型管理人才相對缺乏，工作水平和工作質(zhì)量急需提高。從以上的變化中，我們不難看出：目前，銀行保衛(wèi)工作所承擔的任務(wù)是越來越重，管理工作面是越來越大，管理手段的科技含量也是越來越高，要做好新形勢下的安全保衛(wèi)工作，就必須對原有的管理模式和格局進行調(diào)整和完善，盡快建立起新的管理體系。
筆者認為：要適應(yīng)新形勢、新變化，保衛(wèi)工作中必須把握好以下幾個重要環(huán)節(jié)：一、針對管理目標的三個延伸，要重新梳理工作流程，強化制度建設(shè)，積極構(gòu)建新形勢下銀行系統(tǒng)“大保衛(wèi)”的框架。 安全保衛(wèi)工作管理目標的三個延伸是指：一是管理目標從內(nèi)部治安管理、安全生產(chǎn)管理、突發(fā)事件和自然災(zāi)害的處置延伸到特種設(shè)備、危險物品、公用車輛、食品、藥品、飲用水的安全監(jiān)督和檢查等層面。
二是隊伍建設(shè)從管理專職保衛(wèi)人員延伸到對危險職業(yè)從業(yè)人員和對外委托的專業(yè)公司的安全管理與監(jiān)督。三是從協(xié)助公安機關(guān)進行刑事案件調(diào)查延伸到安全事故、治安事故的調(diào)查處置。
從三個延伸中，我們能清晰看到，新形勢下安保工作的發(fā)展趨勢，如不及時對原有的工作機制和管理目標體系進行調(diào)整和完善，我們就很難掌握工作的主動權(quán)。 “大保衛(wèi)”的安全管理體制應(yīng)重點涵蓋五個方面的內(nèi)容。
一是抓好安防、消防設(shè)施建設(shè)和更新，確保所有設(shè)施全部達標，為其他各項工作開展提供有效的安全保障。所有營業(yè)網(wǎng)點、辦公場所的主體建筑和物理防護設(shè)施設(shè)備全部達到國家頒發(fā)的《銀行營業(yè)場所風險等級和防護級別的規(guī)定》的有關(guān)標準。
各級行處的安保部門在安防設(shè)施建設(shè)和網(wǎng)點裝修活動中一定要把好關(guān)，確保安防工程建設(shè)質(zhì)量，重點是把好主要原材料的質(zhì)量關(guān)和隱蔽工程監(jiān)督管理。二是充分發(fā)揮電子防護技術(shù)的推廣和應(yīng)用，提高保衛(wèi)工作的科技含量和管理水平，建立起強大的電子防護網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)操作風險規(guī)范化管理。
目前，隨著遠程電子監(jiān)控技術(shù)、電子感應(yīng)技術(shù)，防尾隨聯(lián)動門等一系列高科技電子產(chǎn)品的應(yīng)用，各級銀行系統(tǒng)的技防設(shè)備有了很大的改善，技防水平也有了很大的提高，但是由于種種因素的影響，電子防護設(shè)備的功能開發(fā)和應(yīng)用還未能到最佳狀態(tài)，有的地方甚止是還處于應(yīng)用初始階段，好像有了電腦不知上網(wǎng) ，僅知道玩單機版游戲一樣。如何全面有效的開發(fā)和利用電子防護設(shè)備的性能，將是今后一段時間的一項重要工作。
三是有目地的引進部分高素質(zhì)人材，有計劃、有步驟的改善和提高安保隊伍素質(zhì)和結(jié)構(gòu)。目前，銀行從事安保工作的員工絕大多數(shù)是從部隊轉(zhuǎn)業(yè)或復(fù)員的老同志 ，這些同志政治素質(zhì)好，工作責任心強，不足之處在于對于銀行各項業(yè)務(wù)缺乏全面的了解，知識面較窄，如不加強學習培訓，很難適應(yīng)今后的安保工作發(fā)展需要。
有計劃引入部分技術(shù)人材，對于改善隊伍結(jié)構(gòu)，提高隊伍素質(zhì)是十分必要的。四是依照新體制下的管理目標，重新制訂和完善各項管理制度和規(guī)范。
此項工作應(yīng)納入為目前安保工作規(guī)劃的重要管理范疇。對以前安保工作未涉及的諸多管理目標應(yīng)快速做出反映，建立健全規(guī)章制度（包括日常管理、應(yīng)急處置、責任問責、管理目標等方面），防止出現(xiàn)管理盲區(qū)，形成安全責任事故。
五是將安全管理責任目標落實到各個業(yè)務(wù)部門，貫穿到各項工作之中，實現(xiàn)全員動手、齊抓共管。二、突破傳統(tǒng)思維方式，加大安全保衛(wèi)工作領(lǐng)域的高科技防護產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用，加大“技防”工作科技含量，提高安防工作整體水平，以有效應(yīng)對目前日益猖獗的“智能”型犯罪對銀行的侵害。
目前，國際金融業(yè)受美國次貸危機影響巨幅動蕩，國際經(jīng)濟形勢處于低潮階段，大量的中小企業(yè)被迫停產(chǎn)和裁員，下崗無業(yè)人員增多，國內(nèi)不穩(wěn)定因素顯現(xiàn)。金融行業(yè)安保工作形勢嚴峻，一些社會不法分子針對銀行營業(yè)場所實施的搶劫、盜竊及詐騙案件依然頻有發(fā)生，犯罪分子的作案方法和手段逐步向暴力化和智能化發(fā)展，傷害程度加劇，造成損失巨大，嚴重擾亂了金融秩序和社會治安秩序，我們銀行業(yè)的安防工作再次面臨嚴峻考驗。
針對上述狀況，各級銀行電子防護設(shè)施大量投入使用，安全保衛(wèi)工作的“技防”手段得到全面加強，工作性質(zhì)呈高科技、智能型發(fā)展態(tài)勢，數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用與普及，網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)及圖像壓縮技術(shù)的快速發(fā)展，為安全技術(shù)防范實現(xiàn)遠程電視監(jiān)控及快速急應(yīng)處置提供了強大的技術(shù)保障。新技術(shù)的推廣的應(yīng)用不僅為我們安保工作的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供了良好的時機，同時也對我們安保隊伍從業(yè)員工的素質(zhì)和技能提出了使新的要求。
多種新型安全防范。
6.如何加強銀行安全保衛(wèi)工作
文 章來源 蓮山 課件 w w w.5 Y k J.cOM公文 一、“誰主管、誰負責”的工作原則是做好我行安全保衛(wèi)工作的關(guān)鍵。
基層銀行的安全防范工作做的好壞，很大程度上取決于“一把手”對安全保衛(wèi)工作的態(tài)度和重視程度。如果有得過且過的思想，這個單位的安全保衛(wèi)工作肯定窮于應(yīng)付，流于形式，事故會層出不窮，隱患比比皆是。
因此，作為基層行領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強對“安全是最直接創(chuàng)造力”深刻內(nèi)涵的理解，要經(jīng)常對安全保衛(wèi)工作調(diào)查了解，定期不定期地召開專門會議，深入分析當前的社會治安形勢，認真學習相關(guān)的制度和法律法規(guī)，認真查找本單位在安全保衛(wèi)工作中存在的問題。對員工開展經(jīng)常性的安全教育，加大監(jiān)督檢查和解決問題的力度。
不等不靠，有什么武器打什么仗。形成“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的良好工作局面。
認真按照《安全目標責任制》的要求，將安全保衛(wèi)工作分解到每個崗位、每個人，做到獎罰分明，措施到位。努力促進本行安全保衛(wèi)工作向更有深度、更具廣度、更富成效的目標前進。
二、以人為本，提高素質(zhì)是做好我行安全保衛(wèi)工作的群眾基礎(chǔ)。人是生產(chǎn)力中最活躍、最進步的因素。
任何工作的開展離不開人的參與。從近年銀行發(fā)案的分析來看：安全意識不強，思想麻痹、僥幸心理、道德防線弱化、拜金主義和享樂主義思想的腐蝕是近年來銀行發(fā)案的主要原因。
提高人的整體素質(zhì)，增強安全防范意識是我們保衛(wèi)工作人員的一項重要責任。一是讓員工牢固樹立安全防范意識，正確認識當前防范案件的緊迫性和必要性，克服案件防范與己無關(guān)的錯誤認識，把案件防范與業(yè)務(wù)經(jīng)營、規(guī)范操作、崗位創(chuàng)優(yōu)有機地結(jié)合起來。
二是利用一切可能利用的機會對員工進行安全防范教育，通過知識灌輸、案例分析、制度講解，使員工了解規(guī)章、熟悉法律，知曉利害，做到警鐘長鳴，防患未然。三是要在廣大員中深入開展思想教育和道德教育，引導(dǎo)大家樹立正確的世界觀和人生觀，自覺增強“免疫力”，自覺抵制腐朽思想的侵蝕。
三、預(yù)防為主是做好我行安全保衛(wèi)工作的方針?！邦A(yù)防為主、確保重點、打擊敵人、保障安全”是銀行安全保衛(wèi)工作的方針。
多年來的實踐證明，只有積極主動的預(yù)防才能改變銀行安全防范工作的被動局面，掌握安全保衛(wèi)工作的主動權(quán)。2004年，省分行提出了“預(yù)防為主、標本兼治、綜合治理、強化管理、確保安全”的安全保衛(wèi)目標，這個目標的首要一條也是預(yù)防。
預(yù)防和控制是安全管理的基本措施，沒有預(yù)防和控制安全管理就是盲目的、虛假的，就是空中樓閣，安全保衛(wèi)部門就會淪為滅火隊，永遠掌握不了案件防范的先機。宣傳安全文化知識，加強安全教育，強化安全管理，落實安全制度，加大安全投入等等，都是為了預(yù)防，在日常工作中一定要改變以往的思維方式，變事后滅火為災(zāi)前防范，化被動管理為主動管理。
同時，提高員工的安全防范意識，克服案件防范與己無關(guān)的錯誤認識，把案件防范與業(yè)務(wù)經(jīng)營、規(guī)范操作、崗位創(chuàng)優(yōu)有機結(jié)合起來，把安全防范化作每個員工的自覺行動。 四、檢查到位是做好我行安全保衛(wèi)工作的有效途徑。
從近年來眾多的金融案件發(fā)案情況來分析，外部侵害案件逐漸降低，內(nèi)部作案呈上升趁勢。為什么會出現(xiàn)這種情況，我認為外部侵害案件的降低得益于近年來安防設(shè)施投入逐年增加，技術(shù)防范手段不斷提高，使不法分子無從下手。
那么，內(nèi)部作案增加的原因出在哪兒呢？每年內(nèi)部檢查、外部檢查、聯(lián)合檢查、交叉檢查都不少，為什么沒有檢查出問題而非等問題自我暴露呢？我想：主要問題出在檢查不到位。主要表現(xiàn)在檢查走馬觀花，敷衍塞責、蜻蜓點水；檢查方法老套，沒有新意，員工對檢查程序早已耳熟能詳，甚至比檢查人員還要清楚。
另外，雷聲大，雨點小，往往是重造勢，輕內(nèi)容；重紙上制度建設(shè)，輕熟練應(yīng)用。要改變這種狀況首先要改變已往檢查中的固有觀念，在看文字的同時，注重員工對制度的掌握上。
其次是注重問題的整改，通過“回馬槍”使檢查出的問題得到有效解決。第三要建立健全責任追究機制，把責任追究落到實處，給管理者增加壓力，給檢查者套上“緊箍咒”，給違規(guī)者嚴厲警示。
不搞手下留情，下不為例。 文 章來源 蓮山 課件 w w。
7.如何做好銀行安全保衛(wèi)工作
“大保衛(wèi)”的安全管理體制應(yīng)重點涵蓋五個方面的內(nèi)容。
一是抓好安防、消防設(shè)施建設(shè)和更新，確保所有設(shè)施全部達標，為其他各項工作開展提供有效的安全保障。所有營業(yè)網(wǎng)點、辦公場所的主體建筑和物理防護設(shè)施設(shè)備全部達到國家頒發(fā)的《銀行營業(yè)場所風險等級和防護級別的規(guī)定》的有關(guān)標準。
各級行處的安保部門在安防設(shè)施建設(shè)和網(wǎng)點裝修活動中一定要把好關(guān)，確保安防工程建設(shè)質(zhì)量，重點是把好主要原材料的質(zhì)量關(guān)和隱蔽工程監(jiān)督管理。二是充分發(fā)揮電子防護技術(shù)的推廣和應(yīng)用，提高保衛(wèi)工作的科技含量和管理水平，建立起強大的電子防護網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)操作風險規(guī)范化管理。
目前，隨著遠程電子監(jiān)控技術(shù)、電子感應(yīng)技術(shù)，防尾隨聯(lián)動門等一系列高科技電子產(chǎn)品的應(yīng)用，各級銀行系統(tǒng)的技防設(shè)備有了很大的改善，技防水平也有了很大的提高，但是由于種種因素的影響，電子防護設(shè)備的功能開發(fā)和應(yīng)用還未能到最佳狀態(tài)，有的地方甚止是還處于應(yīng)用初始階段，好像有了電腦不知上網(wǎng) ，僅知道玩單機版游戲一樣。如何全面有效的開發(fā)和利用電子防護設(shè)備的性能，將是今后一段時間的一項重要工作。
8.銀行保安如何做好安全保衛(wèi)工作
第一章 總則 第一條 根據(jù)公安部門頒發(fā)的“保安管理工作規(guī)定”，總結(jié)有 關(guān)單位的經(jīng)驗教訓，結(jié)合我物業(yè)的實際情況，為加強 保安隊伍的建設(shè)和管理，特制定本制度和守則。
第二條 保安工作是公司整體運轉(zhuǎn)不可缺少的職能部門。為了 使小區(qū)有一個舒適的工作生活環(huán)境，保安工作任何時 候只能加強而不能削弱。
第三條 保安的條件是：1、政治思想好，作風正派，身體健 康，2、工作認真負責，敢于堅持原則；3、具有初中 以上文化程度，28歲以下的男、女青年。 第四條 根據(jù)我物業(yè)小區(qū)守衛(wèi)點的實際情況，保安部同時接受 公安機關(guān)和公司的雙重領(lǐng)導(dǎo)，主要以公司領(lǐng)導(dǎo)為主。
第五條 保安的任務(wù) 一、負責本物業(yè)小區(qū)守衛(wèi)任務(wù)，嚴防各種破壞活動， 防水、防盜、防破壞、防治安事故，確保小區(qū)的 安全。 二、維護本小區(qū)內(nèi)正常的工作和生活秩序，負責完成 上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項安全保衛(wèi)任務(wù)。
三、檢查維護各類消防設(shè)施，保證滅火器完好無缺，并熟練掌握使用方法。 四、其他需要保安負責又不影響保安本職工作的臨時任務(wù)。
第二章 各級人員的職責 第一條 保安主任 一、負責主持本部門的日常工作，組織和帶領(lǐng)全體保安員員完 成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各種任務(wù)。 二、經(jīng)常檢查本部門執(zhí)行紀律遵守制度，完成任務(wù)的情況。
制止和糾正違法亂紀行為，加強管理教育工作。 三、結(jié)合本部門具體情況，制定和貫徹軍事訓練，業(yè)務(wù)學習方案，嚴格要求。
嚴格訓練，不斷提高軍事業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強隊員的執(zhí)勤技能。 四、做好隊員的思想政治工作，了解隊員的思想情況，關(guān)心他們的生活， 五、23:00點隊長要對本隊進行一次檢查登記未歸隊的隊員，姓名并做好有關(guān)情況記錄。
第二條 班長 一、以身作則，帶領(lǐng)全班人員、堅決完成各種任務(wù)。 二、嚴格要求，大膽管理，經(jīng)常檢查各項規(guī)章制度本 班的執(zhí)行情況，搞好內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，警容風紀。
三、根據(jù)保安部的安排組織好各種學習、討論、會議和訓練，按時向保安部匯報本班隊員執(zhí)勤和考核的情況，不斷提高全班隊員的思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 四、每月檢查一次全班的服裝用品保管和內(nèi)務(wù)衛(wèi)生情 況。
第三條 對保安的要求和保安的職責 一、要求 1、熱愛本職工作、忠于職守，認真履行職責，在緊 急關(guān)頭，英勇頑強不怕犧牲，努力完成本職工作。 2、執(zhí)勤時要堅守崗位，保持高度警惕，不飲酒、不吸煙、不睡覺、不打鬧、不聊天或做其他與勤務(wù)無關(guān)的事情。
3、對待群眾要態(tài)度和藹，講究禮貌，文明執(zhí)勤。 4、遵守國家法律和各項規(guī)章制度，愛護武器和公共財務(wù)。
5、尊重干部，聽從指揮，執(zhí)行命令，團結(jié)同志。 6、努力學習政治業(yè)務(wù)，法律和科學文化知識，不斷提高思想覺悟和工作能力。
二、執(zhí)勤職責 1、嚴格執(zhí)行出入制度，做好來訪人員的驗證登記和 接待工作，防止無關(guān)人員進入本小區(qū)，確保小區(qū)。 安全。
2、認真檢查出入小區(qū)范圍的機動車輛，無放行條， 或證明的物品一律不準帶出。 3、遇有違章不聽勸阻，而又無理取鬧者，要及時報告班長或保安部，不要與其糾纏，防止壞人乘機搗亂，維護好小區(qū)的治安秩序，確保安全。
4、要愛護公物，值班電話不得外借，對利用電話長時間閑談的人員要勸阻。勸阻無效時，可停止其使用。
隊員不得利用值班電話進行長時間閑談。 5、值班時扣留和待處理的物品要及時登記，并交回保安部，不得私拿或自行處理。
向下一班值班保安交待的事情要在值班記錄本上作好記錄，以待查閱。 6、發(fā)現(xiàn)上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作時要有禮貌，熱情接待并及時通知班長或保安部。
7、對外出保安所帶物品要進行檢查，對于保安部用品要作好登記，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對不接受檢查和糾正的要立即報告保安部隊長。 8、對來訪保安的外來人員要進行登記，并勸告不要進小區(qū)和保安宿舍，對不聽從勸阻者，要及時向班長和隊長匯報。
9、隊員在執(zhí)勤中要熟悉守衛(wèi)點的地形，地物以及周圍的情況，以便及時妥善處理事故或突發(fā)事件。 第三章 日常管理制度和規(guī)定 第一條 交 接 班 制 度 一、接班人員提前20分鐘做好接班的準備工作，準 時接班。
二、接班人員要在值班室當面清點應(yīng)交接的物品（如交 接班本來訪登記本、手電筒、放行條、對講機等）， 檢查值班室內(nèi)外衛(wèi)生及值班用品的性能。發(fā)現(xiàn)問題 做 好記錄，并立即向班長和隊長匯報，否則接班 后發(fā)現(xiàn)的問題，后果由當接班人員要負責。
三、交班人員要負責檢查接班人員，警容風紀，發(fā)現(xiàn)問 題應(yīng)及時糾正，對不聽從勸告者要向保安部匯報， 交班接班人員不得互相包庇，如有發(fā)現(xiàn)，兩者都要 嚴肅處理。 四、凡因交接班分不清而發(fā)生問題，要根據(jù)具體情況追 查雙方責任。
五、凡是交接時間已到，接班人員尚未到位接班的。交班人員做好記錄，（包括時間和接班人員），同時交班人員要立即向班長匯報，班長不在時，要向保安部匯報，直到班長或隊長安排人員值班，才能離開崗位。
第二條 會議學習訓練制度 一、會議制度 1、隊委會由隊長、班長組成，每月30日由隊長組織 召開。 2、隊委會的內(nèi)容是總結(jié)當月工作，傳達文件，指示 及上級會議精神等同時研究下個月的工作計劃， 以及討論研究獎懲罰決定等。
3、保安全體會議由隊長組織總結(jié)保安部全體隊員的 工作情。
9.淺談如何做好信用社安全保衛(wèi)工作 提升防控能力
隨著社會主義市場經(jīng)濟的日益發(fā)展，銀行各種業(yè)務(wù)的不斷開拓，不法分子把金融機構(gòu)作為掠取的主要目標，以盜竊、搶劫、詐騙、涉槍等手段實施的刑事犯罪時有發(fā)生，給資金財產(chǎn)和職工人身安全造成嚴重威脅。
農(nóng)村信用社作為農(nóng)村金融機構(gòu)的主力軍，點多面廣，以服務(wù)三農(nóng)為己任，大力支持中小企業(yè)發(fā)展，在經(jīng)濟建設(shè)、社會發(fā)展和維護社會穩(wěn)定中具有十分重要的作用。農(nóng)村信用社各項安全保衛(wèi)制度和內(nèi)控制度的不斷健全，安全保衛(wèi)設(shè)施的不斷改完善，這為農(nóng)村信用社實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了有力地保障。
但是面對日益嚴峻的外部金融環(huán)境和自身發(fā)展的需要，安全保衛(wèi)工作對信用社的發(fā)展有著重要意義，而且這項工作只有起點、站點，卻永遠沒有終點。一、農(nóng)村信用社安全保衛(wèi)工作中存在的主要問題我們不難從近期的各類金融案例中看出，農(nóng)村信用社網(wǎng)點的發(fā)案率明顯比其它商業(yè)銀行高，存在的主要問題是：一是在基層信用社的實際工作中，從信用社主任、安全員再到一般員工，普遍存在安全防范意識淡薄的問題。
有些人片面地認為安全保衛(wèi)工作是聯(lián)社保衛(wèi)部門的工作，與自己無關(guān)；有些人認為認真執(zhí)行各項安全保衛(wèi)制度，其他的工作就沒法做，甚至認為對于在工作中認真執(zhí)行制度的人是拿雞毛當令箭，不知輕重?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)不重視，員工安全防范意識缺乏，使得安全保衛(wèi)工作很難全面展開，導(dǎo)致轄區(qū)內(nèi)的安全隱患未能及時發(fā)現(xiàn)和排除。
三是雖然農(nóng)村信用社的硬件設(shè)施較之以前有了很大的改進，但是隨之外部環(huán)境和作案手段的更新，仍然存在著許多隱患，還未達到安全防范的標準。四是制度執(zhí)行力不強，在基層信用社的具體工作中，對于安全保衛(wèi)制度的執(zhí)行力度有待提高。
在河北省安全保衛(wèi)制度知識手冊中明確規(guī)定，除上級檢查和接送庫款出入外，任何時候尾隨門不得雙開。但是在實際工作中，尾隨門為了方便使用操作有些不規(guī)范，根本沒有意識到風險已經(jīng)就在身邊。
對于這種應(yīng)然和實然之間的差距，信用社員工普遍認為這沒什么大不了，只要不出問題就行。對于檢查出來的問題，礙于情面、人情，存在典型的大事化小、小事化了的現(xiàn)象，到最后問題還是沒有得到有效的解決。
二、對做好農(nóng)村信用社安全保衛(wèi)工作、提升防控能力的幾點思路和建議（一）堅持安全教育常抓不懈，進一步強化干部職工的防范意識。強化思想教育和法制教育，抓好安全制度、安全常識的學習，抓各項規(guī)章制度的貫徹落實和各種案例的警示教育，是勢在必行的。
因此，還必須加強對安全法律法規(guī)知識、安全管理知識和安全技術(shù)知識的學習。重要節(jié)假日和重要活動隨時教育，做到學習有記錄、有內(nèi)容、有效果；形成多形式、多內(nèi)容、多層次的教育布局，才能達到預(yù)期的效果。
（二）加大責任落實，認真貫徹誰主管、誰負責的原則，要做到：一把手親自抓，分管行長具體抓，層層簽訂各類案件防范責任書，責任書縱簽到底，橫簽到邊，將安全防范責任落到實處。明確細化職責，使廣大員工在任何環(huán)境、任何崗位、任何時刻能想到安全第一。
安全保衛(wèi)工作，領(lǐng)導(dǎo)和職工兩者皆有責任和義務(wù)，只有上下配合，通力協(xié)作，時時處處保持應(yīng)有的警惕，才能防患于未然，堵漏于事前。（三）要充分發(fā)揮科技、人防的效能，建立相應(yīng)的內(nèi)控制度并加強落實。
建立健全有效的內(nèi)控制度是金融機構(gòu)得以生存和發(fā)展的生命線，是防范和化解金融風險的重要手段和有效途徑，也是衡量銀行經(jīng)營管理水平高低標志。具體涉及到安全保衛(wèi)工作，管理者就要根據(jù)安防科技、人防的現(xiàn)狀，建立行之有效的內(nèi)控制度，而內(nèi)控制度的落實要依靠管理者的監(jiān)督、保衛(wèi)人員的執(zhí)行、安防科技設(shè)施的監(jiān)控來完成。
針對安防科技設(shè)施難以發(fā)揮作用的領(lǐng)域，修訂完善人力防范制度，明確各職能部門職責，如保衛(wèi)人員培訓上崗制度、后續(xù)教育制度，從制度創(chuàng)新著手，立足人員素質(zhì)提高，自發(fā)學習崗位知識技能，激活崗位人員的工作潛力，不斷適應(yīng)安全防范科技化的需要，促進安防科技設(shè)施效能的發(fā)揮。（四）進一步開展安全崗位培訓，加大演練力度。
從做好安全保衛(wèi)防范工作著手，強調(diào)以人為本，對廣大員工，尤其是保衛(wèi)工作人員從安全保衛(wèi)實戰(zhàn)出發(fā)，加強培訓，既要注重更新防范觀念，更要注重提高實戰(zhàn)技能。在日常工作中，建立一套行之有效的安全事故應(yīng)急預(yù)案，對于保衛(wèi)人員處理突發(fā)事故是大有裨益的，例如在發(fā)生火災(zāi)情況下，如何開展自救，保護員工人身和財產(chǎn)不受傷害和損失。
在很多時候，事件發(fā)生時，大多數(shù)保衛(wèi)人員的思維是混亂和慌張的，根本就沒有很好的應(yīng)變能力，這樣一來，在發(fā)生突發(fā)事件后，保衛(wèi)人員沒有清醒的認識和處理事故的方式方法，便無法保證在第一時間內(nèi)將事故遏止在萌芽狀態(tài)。制定預(yù)案要在日常演練中落實，如開展消防演練，動員全行職工參與，認真學習使用各類消防器材；開展反搶劫演練，增強交箱人員抗擊制服犯罪分子的能力等，將制定的預(yù)案切實落實到工作中，以此來提高全員處理突發(fā)事件的能力和安全防范意識。
（五）加強管理，完善各項安全保衛(wèi)工作制度。加強重要崗位人員的管理。
加強槍支彈藥管理，堅持押運守庫制度，突出抓好對重點部位、重點人員、重點崗位和早、中、晚三個。
