安全知識中6s是指什么(安全生產(chǎn)6S是什么)
1.安全生產(chǎn)6S是什么
安全生產(chǎn)6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）6個項目，因日語的拼音均以"S"開頭，簡稱6S。
6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。
1S-整理
定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置，
目的：將"空間"騰出來活用，
2S-整頓
定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示，
目的：不浪費"時間"找東西，
3S-清掃
定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生，
目的：消除"臟污"，保持職場干干凈凈、明明亮亮，
4S-清潔
定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果
目的：通過制度化來維持成果
5S-素養(yǎng)
定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣
目的：提升"人的品質(zhì)"，成為對任何工作都講究認(rèn)真的人
6S-安全
定義：消除安全隱患，杜絕安全事故
目的：防患于未然
2."6S"中"安全"是什么意思
安全問題怎么強(qiáng)調(diào)都不過分。所謂安全，是指在無人員傷亡的基礎(chǔ)上，盡量減少貨物損失。安全第一，預(yù)防為主，需要時刻留意，及時消除隱患。
安全工作實施要點
1、在現(xiàn)場安全可視化方面，王二覺得可從標(biāo)識、醒目顏色、文字提示等方面著手。
(1)一二樓間的升降機(jī)，在二樓看就是一個井，稍有不慎極容易發(fā)生危險。王二找人在二樓升降機(jī)平臺周圍安裝了圍欄，并用油漆劃上黃線，用紅色字體在地板上標(biāo)出“危險”字樣。
(2)各消防通道用黃漆標(biāo)出范圍，要求不得占用，并用箭頭指明人員離開方向。
(3)在各配電箱上貼上標(biāo)識“小心高壓”。
(4)在各庫房門口用標(biāo)牌指示逃生路線。
(5)在各主要過道、各庫房門口加裝了應(yīng)急燈。
2、在原來安全管理規(guī)定基礎(chǔ)上，增加檢查項目，包括：
(1)通道和取用安全設(shè)備的過道都清晰標(biāo)識，而且沒有阻礙。
(2)地面上是否有突出物或坑，因為叉車運行時，若過于顛簸容易導(dǎo)致貨物墜落。
(3)地面是否有濕滑、積水現(xiàn)象，如水管附近。
(4)防火設(shè)施、預(yù)警設(shè)備布局是否合理，數(shù)量是否充足，緊急時是否能夠正常使用。
(5)滅火器規(guī)范擺放，偶數(shù)一組，干粉是否過期，標(biāo)識是否完好。
(6)是否為火災(zāi)、地震等自然災(zāi)害設(shè)定了應(yīng)急措施。
(7)叉車、配送車輛、升降機(jī)是否正常運行，是否有安全隱患。
(8)員工操作叉車等機(jī)具時，是否存在無證上崗現(xiàn)象。
(9)倉庫內(nèi)貨架立柱，有無叉車碰撞、變形情況。
(10)采光、照明是否符合作業(yè)要求，庫房內(nèi)燈具是否防暴。
(11)高溫、低溫作業(yè)時，是否有保護(hù)措施。
(12)貨架上是否放貨太重，有傾倒危險。
(13)電源線路是否破損漏電，電線、閘刀處外觀是否有異常。
(14)廚房內(nèi)用火是否有保障措施，各電源插座、開頭是否有防護(hù)罩。
(15)個人勞動保護(hù)用品是否充分，員工是否正確地佩戴或使用。
(16)倉庫內(nèi)是否有手機(jī)、電動車充電現(xiàn)象，是否存放有摩托車。
3、培訓(xùn)及安全操作規(guī)程
(1)制定了消防安全培訓(xùn)計劃，并按期進(jìn)行培訓(xùn)。
(2)制定了常用器具（比如叉車、升降機(jī)）等的安全作業(yè)規(guī)范，包括安全操作說明，以及出現(xiàn)意外后應(yīng)如何處置的操作要點。
(3)在倉庫門口加裝電鈴，要求員工聽到鈴聲務(wù)必馬上撤離，并進(jìn)行了消防演練。
3.6S是指哪6S
6S是5S 加安全（Safety），也就是在吸取國外“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”5S管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合安全生產(chǎn)活動，增加了安全的內(nèi)容。
具體： 6S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S”，安全（Safety）。 1S整理 定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進(jìn)行處理。
目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。 2S整頓 定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識。
目的：排除尋找的浪費。 3S清掃 定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。
目的：使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。 4S清潔 定義：將上面3S的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。
目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。 5S素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美） 定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。
目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。 6S安全（Safety）6S對安全有保障（Safety）寬廣明亮，視野開闊的職場，一目了然 ，遵守陳列限制，不安全處一目了然，通道明確，不會造成雜亂情形而影響顧客購物的順暢。
4.6S是指什么
6S是一種生產(chǎn)管理方法。
6S：指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）和英文SAFETY（安全）這六個單詞，由于這六個單詞前面的發(fā)音都是“S”，所以簡稱為“6S”。 整理：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進(jìn)行妥善保管，對不需要品則進(jìn)行處理或報廢。
整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并明確地對其予以標(biāo)識，使尋找需要品的時間減少為零。 清掃：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。
清潔：將整理、整頓、清掃的實施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，并對其實施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。 素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。
安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。 1、整理（Seiri）把用和不用的物品分開來，并把不用的物品舍去。
目的：提高工作效率。 2、整頓（Seiton）把物品擺放位置時顯標(biāo)識出來。
目的：消除“尋找”現(xiàn)象。 3、清掃（Seisu）將環(huán)境、設(shè)備清掃，擦拭干凈。
目的：提升作業(yè)品質(zhì)。 4、清潔（Seiketsu）經(jīng)常保持環(huán)境在美觀的狀態(tài)。
目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場。 5、素養(yǎng)（Shitsuke）養(yǎng)成好習(xí)慣、好風(fēng)度、遵守規(guī)定。
目的：命令、紀(jì)律貫徹執(zhí)行。 6、安全（Safety）發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時消除或爭取有效預(yù)防措施。
目的：前面“5S”的實施的前提。
5.6S是指什么
6S是一種生產(chǎn)管理方法。
6S：指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）和英文SAFETY（安全）這六個單詞，由于這六個單詞前面的發(fā)音都是“S”，所以簡稱為“6S”。 整理：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進(jìn)行妥善保管，對不需要品則進(jìn)行處理或報廢。
整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并明確地對其予以標(biāo)識，使尋找需要品的時間減少為零。 清掃：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。
清潔：將整理、整頓、清掃的實施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，并對其實施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。 素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。
安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。 1、整理（Seiri）把用和不用的物品分開來，并把不用的物品舍去。
目的：提高工作效率。 2、整頓（Seiton）把物品擺放位置時顯標(biāo)識出來。
目的：消除“尋找”現(xiàn)象。 3、清掃（Seisu）將環(huán)境、設(shè)備清掃，擦拭干凈。
目的：提升作業(yè)品質(zhì)。 4、清潔（Seiketsu）經(jīng)常保持環(huán)境在美觀的狀態(tài)。
目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場。 5、素養(yǎng)（Shitsuke）養(yǎng)成好習(xí)慣、好風(fēng)度、遵守規(guī)定。
目的：命令、紀(jì)律貫徹執(zhí)行。 6、安全（Safety）發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時消除或爭取有效預(yù)防措施。
目的：前面“5S”的實施的前提。
6.6s的基本含義是什么
6S的含義：
1、整理（將生產(chǎn)現(xiàn)場需要與不需要的物品區(qū)分開，現(xiàn)場只放置需要的物品）；
2、整頓（將整理留下來需要的物品在規(guī)定的位置擺放整齊，并按要求進(jìn)行標(biāo)識）；
3、清掃（將現(xiàn)場徹底打掃干凈，保持工作場所無垃圾、污垢和積塵，設(shè)備保養(yǎng)如新）；
4、清潔（維持前3S的成果，形成標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范）；
5、素養(yǎng)（通過上述4S活動，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，并自覺遵守各項規(guī)章制度）；
6、安全（通過上述5S活動，是現(xiàn)場物品有序擺放，并達(dá)到安全規(guī)范，從而提高員工安全意識，做到安全生產(chǎn)，確保安全事故率為0）。
7.6S指什么
6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。 6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的賣場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細(xì)節(jié)。），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護(hù)賣場環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。
具體6S的實施，應(yīng)該制定可行可靠的企業(yè)制度，加強(qiáng)監(jiān)督，共同提高。
我一直認(rèn)為，我們可以在硬件上一夜之間趕上甚至超過日本，但是工業(yè)化生產(chǎn)的素質(zhì)素養(yǎng)不是買來的，不是簡單模仿來的，需要從文化上修煉，從道德上感悟。
8.6s管理指的是什么
原發(fā)布者：樓杈捐揪樓
6S管理一、6S概述6S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，形成簡單、有序與整潔的企業(yè)文化。近十年來，6S越來越被世界范圍優(yōu)秀企業(yè)廣泛認(rèn)同和采納，并且持續(xù)延伸。6S管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代酒店行業(yè)有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保障安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。日文中羅馬標(biāo)注發(fā)音的英文單詞都以“S”開頭，所以簡稱6S現(xiàn)場管理。二、6S實行目的為了加強(qiáng)與鞏固酒店的基礎(chǔ)管理水平，提升全員的工作素質(zhì)，營造良好的管理氛圍，使酒店日益走向標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化管理方向的發(fā)展，同時給員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理和安全的工作場所和空間環(huán)境，使公司的生產(chǎn)管理及文化建設(shè)提升到一個新層次。三、6S推行管理規(guī)定整理整理SEIRI留下必要的，其它清除掉整頓SEITON安全SAFETY整頓留下必要的，擺整齊，加標(biāo)識素養(yǎng)養(yǎng)成良好的習(xí)慣自主管理1、由被動工作到主動工作2、不斷提高自身素養(yǎng)3、保持良好的習(xí)慣清掃不管看見或看不見都要打掃6S管理清掃SEIKETSU素養(yǎng)SHITSUKE清潔維持成果，保持亮麗清潔SEISO安全安全是一切
