采購合同安全知識試題(招標師考試《招標采購合同管理》復(fù)習(xí)考點有哪些)

1.招標師考試《招標采購合同管理》復(fù)習(xí)考點有哪些

招標師雖然不是工程、貨物、服務(wù)采購等招標采購合同的當(dāng)事人，卻對招標采購合同簽訂和履行有重大影響，不僅影響整個項目合同結(jié)構(gòu)體系的科學(xué)性、合理性，合同簽訂的合法性、有效性，合同采購模式、招標合同單元、合同類型、招標方式等的優(yōu)化選擇，以及合同實際履行是否順利，還影響合同價格、質(zhì)量、時間等整個項目合同目標的實現(xiàn)。

因此，招標師合同管理具有以下特點： ①招標師合同管理應(yīng)具有全局性、系統(tǒng)性。招標師要站在整個項目的全局高度，在工程建設(shè)項目或政府采購活動實施前，對整個項目的最小合同單元、招標合同單元、合同結(jié)構(gòu)及體系、合同要素配置、合同訂立時序等進行系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計，體現(xiàn)了招標師合同管理的全局性、系統(tǒng)性和前瞻性。

②招標師合同管理應(yīng)貫穿整個項目管理的全過程。招標師合同管理應(yīng)覆蓋合同簽訂前的整個招標投標管理，協(xié)助參與簽訂合同，以及合同履行過程中的監(jiān)督、跟蹤和反饋等。

因此，招標師合同管理要貫穿整個項目管理的全過程和招標采購合同管理的全過程。 ③重點在招標過程的合同管理。

招標師最重要的工作是做好合同形成前的招投標管理，通過編制高質(zhì)量的資格預(yù)審文件、招標文件、合同文件等，目的是能形成一個合法、公平、合理的招標采購合同。 ④突出預(yù)防管理功能。

合同形成前的前期招投標工作對后期的合同簽訂和履行將起到?jīng)Q定性的影響作用。 招標師的工作就是要分析、預(yù)測、預(yù)防可能出現(xiàn)的影響合同簽訂和履行的各種風(fēng)險，采取合同預(yù)防措施和控制方法，將后期可能出現(xiàn)的矛盾、隱患等消滅在萌芽狀態(tài)，減少甚至避免合同索賠和爭議的發(fā)生。

2.采購題目（在線等）

一、填空題：1、采購流程體系包括：（詢價）、（比價）、（議價）、（下訂單）和（跟蹤貨物）。

2、采購訂單的實施過程環(huán)節(jié)有：（數(shù)量）、（單價）、（交期）、（質(zhì)量）、（運費）、（是否包含稅）、（售后服務(wù)）。3、物料的成本主要包括以下幾個方面：（材質(zhì)）、（工藝）、（人工）、（是否包含稅）、（損耗）、（是否包含運費）4、采購人員在選擇供應(yīng)商時，應(yīng)以（規(guī)模）、（售后服務(wù)）、（質(zhì)量）、（價格）以及（交期）等所有方面為基礎(chǔ)，公平選擇。

5、采購活動分以下過程： 詢價，比價，議價，簽定合同 ，下訂單 ，到貨跟蹤 。6、采購詢價包括哪些要素： 品牌，數(shù)量，價格，質(zhì)量， 是否包含稅 ，是否包含運費 。

7、物料的采購量過大會造成過高的庫存成本與 積金積壓 。8、供應(yīng)商分類： 原材料供應(yīng)商，輔助材料供應(yīng)商 、9、供應(yīng)商管理： 質(zhì)量，交期，價格， 售后服務(wù) 。

10、增值稅稅率為： 17% 。11、增值稅發(fā)票開出后，抵扣有效期為 3個月 。

二、問答題：1、降低采購成本的途徑有哪些？答：降低采購成本的途徑：1.引進新的供應(yīng)商2.貨比三家3.集中采購2、一個良好的供應(yīng)商應(yīng)具備幾方面的素質(zhì)？答：良好的供應(yīng)商應(yīng)具備的素質(zhì)：主要是質(zhì)量有保證，交期做到按時交貨，售后服務(wù)好，產(chǎn)品在行業(yè)中有優(yōu)勢3、供應(yīng)商的考核包括哪些項目？有哪些考核指標？答：供應(yīng)商的考核包括：質(zhì)量，交期，售后服務(wù)，規(guī)模多大，是否有ISO管理體系，機器有哪些考核指標：交貨及時率，貨物質(zhì)量合格率，售后服務(wù)態(tài)度4、一家你沒有購買意圖的公司，對你的采購會有影響和作用嗎？答：有的，也可以比比價，多了解可以作為儲備供應(yīng)商5、你認為做好采購應(yīng)如何把握好市場行情？從哪些方面著手？答：國際行情的變化而變化，原油價格變化以及供需的變化1.采購作業(yè)要非常小心，因工作上的失誤而造成公司重大的經(jīng)濟損失，采購是要負擔(dān)全部責(zé)任的，所以做任何事情都不能有“隨便”兩字。 2.與供應(yīng)商的任何業(yè)務(wù)往來一定要在事情發(fā)生前溝通清楚，并將相關(guān)信息及時同業(yè)務(wù)溝通，嚴禁單方面進行操作。

3.采購在接待供貨商時，說話要有禮貌，要有好的形象，同對方交談時，頭腦要靈活，不知道盡量告訴對方，等清楚后再回復(fù)，公司其它的事情盡量少談，找主題重點談，會客時間盡量在十分至十五分鐘之內(nèi)，談話時間長，會延誤自己的工作，白天的時間是很忙碌的，要懂得善用時間. ） 4.采購工作是有一定的誘惑的，一定不要迷失自我，不要收供貨商回扣或禮品（如有都交給上級做處理），這樣對你對公司都不好，到時會害了自己. 5.同供貨商相處，要平等對待，不要認為自己是客戶就了不起，這樣是沒有辦法同供貨商建立好關(guān)系的. 6.采購不能以公司名私自開采購單購買自己所需的材料，或幫其它人采購材料，這樣做是違法的，任何采購單一定要有客戶的正式訂單方可作業(yè). 7.所有的供貨商都要有《供貨商調(diào)查表》傳真來后，采購自填寫《供貨商評定表》給上級批合格后，方可采購原料.然后再登記《合格供貨商記錄》 8.倉庫每月應(yīng)對倉存進行一次盤點，并交一份給采購部，采購負責(zé)盤虧、盤盈進行分析，并追蹤材料的去向. 9.后勤在發(fā)給《供貨商進料不良通知》時，采購了解情況后，from buyer.top-sales.com.cn（如有挑選所 所耗工時及損壞的材料都要寫清楚由供貨商承擔(dān)一切費用）.傳真給供貨商并追蹤回復(fù)結(jié)果，并出具扣款資料給財務(wù)扣除貨款. 10.采購在作業(yè)時遇到困難，要立即告訴上級處理，不要等到?jīng)]辦法處理了再告訴上級，這樣會影響貨期，給公司造成損失. 11.供貨商提供的樣品，采購員要先記錄在《樣品登記明細表》上，然后再給業(yè)務(wù)部門確認，結(jié)果回復(fù)供貨商，讓供應(yīng)商做相關(guān)記錄并存檔以備用。 12.供貨商傳來的報價單，采購要了解市場原料的最低價，才知道怎樣降價，采購員要多同其它公司采購員和公司業(yè)務(wù)員多交流.才了解材料最低價. 13.采購沒有權(quán)力備原材料，需要備原料或安排庫存，一定要有業(yè)務(wù)的備料通知單方可，而且要把備料給上司知道. ； 14.供貨商在報價時，有三種方式：（1）、報可以轉(zhuǎn)廠價，（2）開增值稅票（注明是含多少點）。

（3）、不用轉(zhuǎn)廠也不用開稅票（普通收據(jù)）。以上情況一定要在報價單上說明清楚，以防事后發(fā)生不愉快的爭議. 15.采購過程是一個很緊張的過程，有時會一邊執(zhí)行一邊做文件，因為這是對外工作，切記要將文件做得清楚，否則會損壞公司的利益. 16.若因時間緊迫關(guān)系，要求將物料直接從供應(yīng)商寄客戶時，采購員一定要獲得上司的批準，且在事后不遲于第二天須將送貨數(shù)量知會相關(guān)業(yè)務(wù)員開具銷售單，采購員應(yīng)該盡量減少此類事情的操作方式。

17.由供應(yīng)商直接寄客戶的貨物一定要求供應(yīng)商不能開立任何單據(jù)放于貨物當(dāng)中，并要求供應(yīng)商寫速遞單時一定要寫我司的名字和電話 18.對于利潤過低的銷售報價，采購員一定要給上司審核方可報給業(yè)務(wù)，以保持公司的利潤空間1、知識面要廣：材料采購與配件采購是兩面事，材料采購會比較容易些，但是配件采購就有一定的難度，它分機械配件與電器配件，而且它還要求快質(zhì)量也要保證，所以沒法用上述的方法解決問題。因為機器不能停，現(xiàn)在許。

3.建設(shè)工程材料設(shè)備采購合同管理考點是什么

、主要參考“合同管理”教材第八章。

二、交貨質(zhì)量檢驗： 1.質(zhì)量責(zé)任。不論采用何種交接方式，采購方均應(yīng)在合同規(guī)定對交付產(chǎn)品進行驗收和試驗。

某些必須安裝運轉(zhuǎn)后才能發(fā)現(xiàn)內(nèi)在質(zhì)量缺陷的設(shè)備，應(yīng)于合同內(nèi)規(guī)定缺陷責(zé)任期或保修期。 2.約定質(zhì)量標準的一般原則是： 1）按頒布的國家標準執(zhí)行； 2）無國家標準而有部頒標準的產(chǎn)品，按部頒標準執(zhí)行； 3）沒有國家標準和部頒標準作為依據(jù)時，可按企業(yè)標準執(zhí)行； 4）沒有上述標準，或雖有上述某一標準但采購方有特殊要求時，按雙方在合同中商定的技術(shù)條件、樣品或補充的技術(shù)要求執(zhí)行。

4.關(guān)于采購方面的專業(yè)知識

capital goods purchase 資本貨物采購

low value /high volume revenue purchase 低價值/批量采購

不同

資本貨物采購主要指價值高且重要的采購，采購次數(shù)相對多，一般按低安全庫存方式或以MRP運算結(jié)果的凈需求值采購，也就是說為了規(guī)避高價值物料可能帶來的風(fēng)險，我們需要進行重點管理，精細采購，甚至把庫存轉(zhuǎn)給供應(yīng)商

低價值/批量采購 一般針對價值比較低的物料，為了降低采購訂單處理成本和物流費用，我們做高安全庫存，然后定期或定量采購，比如說五金螺絲，可能一次性采購幾個月甚至半年的量，在量的基礎(chǔ)上降低采購價格。

這些都是最基礎(chǔ)的東西，如果不明白，建議多看多問。