采購合同安全知識試題(招標(biāo)師考試《招標(biāo)采購合同管理》復(fù)習(xí)考點有哪些)

1.招標(biāo)師考試《招標(biāo)采購合同管理》復(fù)習(xí)考點有哪些

招標(biāo)師雖然不是工程、貨物、服務(wù)采購等招標(biāo)采購合同的當(dāng)事人，卻對招標(biāo)采購合同簽訂和履行有重大影響，不僅影響整個項目合同結(jié)構(gòu)體系的科學(xué)性、合理性，合同簽訂的合法性、有效性，合同采購模式、招標(biāo)合同單元、合同類型、招標(biāo)方式等的優(yōu)化選擇，以及合同實際履行是否順利，還影響合同價格、質(zhì)量、時間等整個項目合同目標(biāo)的實現(xiàn)。

因此，招標(biāo)師合同管理具有以下特點： ①招標(biāo)師合同管理應(yīng)具有全局性、系統(tǒng)性。招標(biāo)師要站在整個項目的全局高度，在工程建設(shè)項目或政府采購活動實施前，對整個項目的最小合同單元、招標(biāo)合同單元、合同結(jié)構(gòu)及體系、合同要素配置、合同訂立時序等進行系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計，體現(xiàn)了招標(biāo)師合同管理的全局性、系統(tǒng)性和前瞻性。

②招標(biāo)師合同管理應(yīng)貫穿整個項目管理的全過程。招標(biāo)師合同管理應(yīng)覆蓋合同簽訂前的整個招標(biāo)投標(biāo)管理，協(xié)助參與簽訂合同，以及合同履行過程中的監(jiān)督、跟蹤和反饋等。

因此，招標(biāo)師合同管理要貫穿整個項目管理的全過程和招標(biāo)采購合同管理的全過程。 ③重點在招標(biāo)過程的合同管理。

招標(biāo)師最重要的工作是做好合同形成前的招投標(biāo)管理，通過編制高質(zhì)量的資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件、合同文件等，目的是能形成一個合法、公平、合理的招標(biāo)采購合同。 ④突出預(yù)防管理功能。

合同形成前的前期招投標(biāo)工作對后期的合同簽訂和履行將起到?jīng)Q定性的影響作用。 招標(biāo)師的工作就是要分析、預(yù)測、預(yù)防可能出現(xiàn)的影響合同簽訂和履行的各種風(fēng)險，采取合同預(yù)防措施和控制方法，將后期可能出現(xiàn)的矛盾、隱患等消滅在萌芽狀態(tài)，減少甚至避免合同索賠和爭議的發(fā)生。

2.采購題目（在線等）

一、填空題：1、采購流程體系包括：（詢價）、（比價）、（議價）、（下訂單）和（跟蹤貨物）。

2、采購訂單的實施過程環(huán)節(jié)有：（數(shù)量）、（單價）、（交期）、（質(zhì)量）、（運費）、（是否包含稅）、（售后服務(wù)）。3、物料的成本主要包括以下幾個方面：（材質(zhì)）、（工藝）、（人工）、（是否包含稅）、（損耗）、（是否包含運費）4、采購人員在選擇供應(yīng)商時，應(yīng)以（規(guī)模）、（售后服務(wù)）、（質(zhì)量）、（價格）以及（交期）等所有方面為基礎(chǔ)，公平選擇。

5、采購活動分以下過程： 詢價，比價，議價，簽定合同 ，下訂單 ，到貨跟蹤 。6、采購詢價包括哪些要素： 品牌，數(shù)量，價格，質(zhì)量， 是否包含稅 ，是否包含運費 。

7、物料的采購量過大會造成過高的庫存成本與 積金積壓 。8、供應(yīng)商分類： 原材料供應(yīng)商，輔助材料供應(yīng)商 、9、供應(yīng)商管理： 質(zhì)量，交期，價格， 售后服務(wù) 。

10、增值稅稅率為： 17% 。11、增值稅發(fā)票開出后，抵扣有效期為 3個月 。

二、問答題：1、降低采購成本的途徑有哪些？答：降低采購成本的途徑：1.引進新的供應(yīng)商2.貨比三家3.集中采購2、一個良好的供應(yīng)商應(yīng)具備幾方面的素質(zhì)？答：良好的供應(yīng)商應(yīng)具備的素質(zhì)：主要是質(zhì)量有保證，交期做到按時交貨，售后服務(wù)好，產(chǎn)品在行業(yè)中有優(yōu)勢3、供應(yīng)商的考核包括哪些項目？有哪些考核指標(biāo)？答：供應(yīng)商的考核包括：質(zhì)量，交期，售后服務(wù)，規(guī)模多大，是否有ISO管理體系，機器有哪些考核指標(biāo)：交貨及時率，貨物質(zhì)量合格率，售后服務(wù)態(tài)度4、一家你沒有購買意圖的公司，對你的采購會有影響和作用嗎？答：有的，也可以比比價，多了解可以作為儲備供應(yīng)商5、你認為做好采購應(yīng)如何把握好市場行情？從哪些方面著手？答：國際行情的變化而變化，原油價格變化以及供需的變化1.采購作業(yè)要非常小心，因工作上的失誤而造成公司重大的經(jīng)濟損失，采購是要負擔(dān)全部責(zé)任的，所以做任何事情都不能有“隨便”兩字。 2.與供應(yīng)商的任何業(yè)務(wù)往來一定要在事情發(fā)生前溝通清楚，并將相關(guān)信息及時同業(yè)務(wù)溝通，嚴禁單方面進行操作。

3.采購在接待供貨商時，說話要有禮貌，要有好的形象，同對方交談時，頭腦要靈活，不知道盡量告訴對方，等清楚后再回復(fù)，公司其它的事情盡量少談，找主題重點談，會客時間盡量在十分至十五分鐘之內(nèi)，談話時間長，會延誤自己的工作，白天的時間是很忙碌的，要懂得善用時間. ） 4.采購工作是有一定的誘惑的，一定不要迷失自我，不要收供貨商回扣或禮品（如有都交給上級做處理），這樣對你對公司都不好，到時會害了自己. 5.同供貨商相處，要平等對待，不要認為自己是客戶就了不起，這樣是沒有辦法同供貨商建立好關(guān)系的. 6.采購不能以公司名私自開采購單購買自己所需的材料，或幫其它人采購材料，這樣做是違法的，任何采購單一定要有客戶的正式訂單方可作業(yè). 7.所有的供貨商都要有《供貨商調(diào)查表》傳真來后，采購自填寫《供貨商評定表》給上級批合格后，方可采購原料.然后再登記《合格供貨商記錄》 8.倉庫每月應(yīng)對倉存進行一次盤點，并交一份給采購部，采購負責(zé)盤虧、盤盈進行分析，并追蹤材料的去向. 9.后勤在發(fā)給《供貨商進料不良通知》時，采購了解情況后，from buyer.top-sales.com.cn（如有挑選所 所耗工時及損壞的材料都要寫清楚由供貨商承擔(dān)一切費用）.傳真給供貨商并追蹤回復(fù)結(jié)果，并出具扣款資料給財務(wù)扣除貨款. 10.采購在作業(yè)時遇到困難，要立即告訴上級處理，不要等到?jīng)]辦法處理了再告訴上級，這樣會影響貨期，給公司造成損失. 11.供貨商提供的樣品，采購員要先記錄在《樣品登記明細表》上，然后再給業(yè)務(wù)部門確認，結(jié)果回復(fù)供貨商，讓供應(yīng)商做相關(guān)記錄并存檔以備用。 12.供貨商傳來的報價單，采購要了解市場原料的最低價，才知道怎樣降價，采購員要多同其它公司采購員和公司業(yè)務(wù)員多交流.才了解材料最低價. 13.采購沒有權(quán)力備原材料，需要備原料或安排庫存，一定要有業(yè)務(wù)的備料通知單方可，而且要把備料給上司知道. ； 14.供貨商在報價時，有三種方式：（1）、報可以轉(zhuǎn)廠價，（2）開增值稅票（注明是含多少點）。

（3）、不用轉(zhuǎn)廠也不用開稅票（普通收據(jù)）。以上情況一定要在報價單上說明清楚，以防事后發(fā)生不愉快的爭議. 15.采購過程是一個很緊張的過程，有時會一邊執(zhí)行一邊做文件，因為這是對外工作，切記要將文件做得清楚，否則會損壞公司的利益. 16.若因時間緊迫關(guān)系，要求將物料直接從供應(yīng)商寄客戶時，采購員一定要獲得上司的批準(zhǔn)，且在事后不遲于第二天須將送貨數(shù)量知會相關(guān)業(yè)務(wù)員開具銷售單，采購員應(yīng)該盡量減少此類事情的操作方式。

17.由供應(yīng)商直接寄客戶的貨物一定要求供應(yīng)商不能開立任何單據(jù)放于貨物當(dāng)中，并要求供應(yīng)商寫速遞單時一定要寫我司的名字和電話 18.對于利潤過低的銷售報價，采購員一定要給上司審核方可報給業(yè)務(wù)，以保持公司的利潤空間1、知識面要廣：材料采購與配件采購是兩面事，材料采購會比較容易些，但是配件采購就有一定的難度，它分機械配件與電器配件，而且它還要求快質(zhì)量也要保證，所以沒法用上述的方法解決問題。因為機器不能停，現(xiàn)在許。

3.建設(shè)工程材料設(shè)備采購合同管理考點是什么

、主要參考“合同管理”教材第八章。

二、交貨質(zhì)量檢驗： 1.質(zhì)量責(zé)任。不論采用何種交接方式，采購方均應(yīng)在合同規(guī)定對交付產(chǎn)品進行驗收和試驗。

某些必須安裝運轉(zhuǎn)后才能發(fā)現(xiàn)內(nèi)在質(zhì)量缺陷的設(shè)備，應(yīng)于合同內(nèi)規(guī)定缺陷責(zé)任期或保修期。 2.約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則是： 1）按頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； 2）無國家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，按部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； 3）沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)時，可按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； 4）沒有上述標(biāo)準(zhǔn)，或雖有上述某一標(biāo)準(zhǔn)但采購方有特殊要求時，按雙方在合同中商定的技術(shù)條件、樣品或補充的技術(shù)要求執(zhí)行。

4.關(guān)于采購方面的專業(yè)知識

capital goods purchase 資本貨物采購

low value /high volume revenue purchase 低價值/批量采購

不同

資本貨物采購主要指價值高且重要的采購，采購次數(shù)相對多，一般按低安全庫存方式或以MRP運算結(jié)果的凈需求值采購，也就是說為了規(guī)避高價值物料可能帶來的風(fēng)險，我們需要進行重點管理，精細采購，甚至把庫存轉(zhuǎn)給供應(yīng)商

低價值/批量采購 一般針對價值比較低的物料，為了降低采購訂單處理成本和物流費用，我們做高安全庫存，然后定期或定量采購，比如說五金螺絲，可能一次性采購幾個月甚至半年的量，在量的基礎(chǔ)上降低采購價格。

這些都是最基礎(chǔ)的東西，如果不明白，建議多看多問。