安全自主管理知識(shí)(安全工作自主管理從哪些方面可以)
1.安全工作自主管理從哪些方面可以
1. 指導(dǎo)思想。樹立安全發(fā)展觀，以“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo)。構(gòu)建自主安全文化，培育自主安全員工，建立自主安全團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)自主安全管理，確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。
2. 目標(biāo)、理念。目標(biāo)：人人自主管理，時(shí)時(shí)安全生產(chǎn)。理念：自主管理，珍惜生命，做安全事，當(dāng)安全人。
3. 具體措施。
一、開(kāi)展崗前“安全預(yù)知辨識(shí)，崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”，班前會(huì)“四講”、“一提問(wèn)”活動(dòng)。
二、開(kāi)展班前集體安全宣誓活動(dòng)。
三、開(kāi)展以“做自主安全員工、建自主安全團(tuán)隊(duì)”為主題的安全思想教育活動(dòng)，樹立正確的安全理念，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”，解決人人“想安全”的問(wèn)題。
四、開(kāi)展以“懂規(guī)程、精技能”為主題的規(guī)范行為活動(dòng)，解決人人會(huì)安全問(wèn)題。
五、開(kāi)展以“整制度，查隱患，搞精品”為主題的和諧安全環(huán)境營(yíng)造活動(dòng)，解決能安全問(wèn)題。
2.什么是自主安全管理建設(shè) 相關(guān)活動(dòng)都包括那些
自主管理自主管理自主管理自主管理是指一個(gè)組織的管理方式，主要通過(guò)員工的自我約束，自我控制，自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，自我分析問(wèn)題，自我解決問(wèn)題，通過(guò)“自主安全管理”，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)安全向主動(dòng)安全的根本轉(zhuǎn)變，切實(shí)增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全責(zé)任和安全意識(shí)，提高安全監(jiān)管的效率和效益。
一、“自主安全監(jiān)管”實(shí)施方案和步驟1、實(shí)施方案“自主安全監(jiān)管”就是由作業(yè)隊(duì)組跟班隊(duì)干兼專職安全員職責(zé)，行使專職安全員權(quán)利，跟班隊(duì)干一班兼兩職。
實(shí)施“自主安全監(jiān)管”的隊(duì)組不安排專職安全員，隊(duì)組月度順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，每月按規(guī)定給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。 《和諧隊(duì)組考核》達(dá)優(yōu)的隊(duì)組才具備“自主安全監(jiān)管”的資格。
“自主安全監(jiān)管”隊(duì)組員工入井佩戴“自主安全監(jiān)管”榮譽(yù)牌。2、實(shí)施步驟①、相關(guān)考核達(dá)優(yōu)的隊(duì)組提出書面申請(qǐng)，經(jīng)安監(jiān)處、生產(chǎn)科及相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，由隊(duì)長(zhǎng)簽訂《安全承諾書》。
隊(duì)組員工向班組、班組向隊(duì)組層層簽訂“承諾書”。②、安監(jiān)部門組織兼職隊(duì)干進(jìn)行資格培訓(xùn)，并考核合格取得《崗位資格證》。
③、具備上述條件后，隊(duì)組方可實(shí)行“自主安全監(jiān)管”。④、隊(duì)組施行“自主安全監(jiān)管”期間，如隊(duì)組生產(chǎn)組織發(fā)生較大變動(dòng)，或出現(xiàn)重大單項(xiàng)工程時(shí)，安監(jiān)大隊(duì)可臨時(shí)安排專職安全員進(jìn)行監(jiān)管。
二、工作流程1、確定為實(shí)行“自主安全監(jiān)管”的隊(duì)組，每班的兼職安全員除參加本隊(duì)當(dāng)班班前會(huì)外，入井前還必須到安全調(diào)度接受安監(jiān)大隊(duì)的進(jìn)一步安排，并領(lǐng)取安全員職責(zé)范圍內(nèi)的所有工作表格。2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。
3、接班后，嚴(yán)格按照“四位一體”開(kāi)工檢查制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，認(rèn)真及時(shí)填寫安全員各種控制表格，履行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全程序。4、嚴(yán)格執(zhí)行班中“三匯報(bào)”制度，出現(xiàn)異常情況必須及時(shí)匯報(bào)，并與安全調(diào)度保持不間斷聯(lián)系，執(zhí)行異常情況的閉合管理。
5、作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督作業(yè)人員按規(guī)程措施、崗位標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程、標(biāo)準(zhǔn)化控制表票進(jìn)行作業(yè)；積極排查隱患并及時(shí)組織處理；嚴(yán)肅制止“三違”現(xiàn)象，糾正作業(yè)人員的不良行為；工作面出現(xiàn)異常情況立即進(jìn)行停產(chǎn)，必要時(shí)迅速將人員撤出工作面，并及時(shí)向安全調(diào)度和生產(chǎn)調(diào)度進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)將調(diào)度指示傳達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)，并嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)。6、嚴(yán)格履行好專職安全員“五管”、“六到”職責(zé)，即“管環(huán)境、管程序、管質(zhì)量、管行為、管變化”，“走到、看到、說(shuō)到、匯報(bào)到、傳達(dá)到、落實(shí)到”。
7、班后升井，將當(dāng)班安全監(jiān)察記錄全部交到安全調(diào)度進(jìn)行考核和存檔。三、考核1、對(duì)兼職安全員的日?？己擞砂踩{(diào)度按照對(duì)兼職安全員的巡查記錄和工作記錄進(jìn)行。
2、兼職安全員嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，隊(duì)組月度順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，月度獎(jiǎng)勵(lì)“自主安全監(jiān)管”隊(duì)組2萬(wàn)元，每月25日由安監(jiān)處出具考核結(jié)果報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3、隊(duì)組要制定“自主安全監(jiān)管”獎(jiǎng)勵(lì)分配方案，每月26日將當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)按分配方案進(jìn)行分配后，報(bào)安監(jiān)處審核簽字后，送勞資科執(zhí)行。
4、出現(xiàn)以下情況，取消本隊(duì)組“自主安全監(jiān)管”資格，否決當(dāng)月的“自主安全監(jiān)管”獎(jiǎng)勵(lì)。①、瓦斯、地質(zhì)異常區(qū)域內(nèi)進(jìn)行采掘作業(yè)未執(zhí)行瓦斯異常區(qū)域停、復(fù)產(chǎn)流程及專項(xiàng)措施的。
②、沒(méi)有超前探距離、軌跡繼續(xù)掘進(jìn)的。③、未嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)機(jī)撤人或未執(zhí)行停機(jī)閉鎖的。
④、未嚴(yán)格使用前探臨時(shí)支護(hù)的。⑤、最大控頂距超過(guò)規(guī)定或人員在空頂區(qū)作業(yè)的。
⑥、由于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位，工作面出現(xiàn)重大工程質(zhì)量問(wèn)題。⑦、探頭上弄虛作假的。
⑧、工作面存在重大隱患、出現(xiàn)變化環(huán)節(jié)未立即停產(chǎn)，并及時(shí)不匯報(bào)。⑨、跟班隊(duì)干脫崗、睡崗。
⑩、由于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位，導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)事故。5、隊(duì)組出現(xiàn)其它隱患、“三違”情況，按比例進(jìn)行考核扣除獎(jiǎng)勵(lì)（見(jiàn)附表3）。
6、“自主安全監(jiān)管”期間隊(duì)組發(fā)生安全生產(chǎn)事故，兼職安全員除承擔(dān)跟班隊(duì)干責(zé)任外，還必須承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管責(zé)任。企業(yè)安全管理多了自主兩個(gè)字，其內(nèi)涵大不一樣。
自主安全管理是一個(gè)管理理念更新，方式方法創(chuàng)新，管理模式推陳出新的管理機(jī)制，是安全系統(tǒng)工程的完整體現(xiàn)、是一門應(yīng)用學(xué)科。 現(xiàn)在企業(yè)不缺安全法律、法規(guī)、規(guī)章制度，也不差錢。
差的是安全生產(chǎn)責(zé)任心、自主安全管理精神，缺少的是新的安全管理視理論。人都具有自我保護(hù)的本能，企業(yè)也具有自主安全管理意識(shí)、排除各類安全隱患的本領(lǐng)。
所不同的是在生產(chǎn)過(guò)程中有的企業(yè)不斷增強(qiáng)自主管理意識(shí)，安全工作主動(dòng)，安全管理越做越好。有的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，丟掉了可貴的自主管理意識(shí)、精神，不關(guān)心職工的安全與健康，安全生產(chǎn)不好。
為幫助企業(yè)弘揚(yáng)自主管理精神，作者用了九年時(shí)間既繼承了傳統(tǒng)安全管理的精華部分，又充實(shí)了現(xiàn)代管理元素，硬是把企業(yè)零星分散、一時(shí)一地的自主安全管理經(jīng)驗(yàn)上升到理論高度，為企業(yè)提供了一個(gè)全新的安全管理理論。這種理論最大的特點(diǎn)是沒(méi)有高深的理論、說(shuō)教式的大道理，有的是簡(jiǎn)潔明快的科學(xué)數(shù)據(jù)，實(shí)實(shí)在在的成功經(jīng)驗(yàn)，講的是生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的事情，通俗易懂，適用價(jià)值高。
這是一本企業(yè)安全管理者責(zé)任心與自主管理行為的結(jié)晶，集自主安全管理經(jīng)驗(yàn)之大成的著作，是企業(yè)安全生產(chǎn)不可多得的一本好教材。 最大的亮點(diǎn)是提出分層次管理模式，有。
3.安全管理資料包含哪些內(nèi)容
安全生產(chǎn)：是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)努力改善勞動(dòng)條件，克服不安全因素，防止事故的發(fā)生，使企業(yè)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者安全健康和國(guó)家財(cái)產(chǎn)及人民生命財(cái)產(chǎn)安全的前提下順利進(jìn)行。
包括兩個(gè)方面的安全：
1、人身安全。（包括勞動(dòng)者本人及相關(guān)人員）
2、設(shè)備安全。安全生產(chǎn)工作：為搞好安全生產(chǎn)而開(kāi)展的一系列活動(dòng)。
2、我國(guó)安全生產(chǎn)的方針是什么？
安全第一，
預(yù)防為主，
綜合治理。
3、員工安全生產(chǎn)的主要職責(zé)：
1.遵守有關(guān)設(shè)備維修保養(yǎng)制度的規(guī)定；
2.自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；
3.愛(ài)護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具，正確佩戴防護(hù)用品；
4.關(guān)心安全生產(chǎn)情況，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門提出合理化建議；
5.發(fā)現(xiàn)事故隱患和不安全因素要及時(shí)向組織或有關(guān)部門匯報(bào)；
6.發(fā)生工傷事故，要及時(shí)搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助調(diào)查工作；
7.努力學(xué)習(xí)和掌握安全知識(shí)和技能、熟練掌握本工種操作程序和安全操作規(guī)程；
8.積極參加各種安全活動(dòng)，牢固樹立“安全第一”思想和自我保護(hù)意識(shí)；
9.有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)個(gè)人安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
安全生產(chǎn)常識(shí)
1、安全生產(chǎn)的“三寶”：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)
2、四不傷害：即自己不傷害自己，自己不傷害他人，自己不被他人傷害，保護(hù)他人不被傷害
3、三違：違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律
4、三無(wú)：個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故
5、三級(jí)安全教育：即新入場(chǎng)人員必須分別經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部級(jí)、作業(yè)隊(duì)級(jí)和班組級(jí)安全教育并考試合格才能上崗作業(yè)
6、三同時(shí)：即安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。
7、安全生產(chǎn)事故處理“四不放過(guò)”原則：即事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有得到嚴(yán)肅處理不放過(guò)，廣大職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)，防護(hù)措施沒(méi)有得到落實(shí)不放過(guò)。
8、在生產(chǎn)中必須做到“五同時(shí)”：即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)必須計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。
安全生產(chǎn)六大紀(jì)律
1、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，必須戴好安全帽，扣好帽扣，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。
2、二米以上的高處懸空作業(yè)，無(wú)安全設(shè)施的必須戴好安全帶，扣好保險(xiǎn)鉤。
3、高處作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)往下面亂拋材料和工具等物件。
4、各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備，必須有可靠的安全接地和防雷裝置，方能開(kāi)動(dòng)使用。
5、不懂電器和機(jī)械的人員嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備。
6、吊裝區(qū)域非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，把桿下方不準(zhǔn)站人。
4.如何通過(guò)班組自主管理加強(qiáng)班組安全建設(shè)
班組作為企業(yè)的基本構(gòu)成細(xì)胞和車間的基本組成單位，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)舉足輕重。
因此車間的安全管理必須從班組抓起，只有通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的班組自主管理工作開(kāi)展才能最終實(shí)現(xiàn)和不斷加強(qiáng)班組安全建設(shè)。通過(guò)自己長(zhǎng)期以來(lái)的工作實(shí)踐和在安全生產(chǎn)及班組安全管理過(guò)程中的不斷實(shí)踐，自己深刻的體會(huì)到要真正實(shí)現(xiàn)班組安全建設(shè)，必須從搞好班組自主管理工作抓起，具體做法體現(xiàn)在以下六個(gè)方面：一、不斷改進(jìn)和完善班組安全教育方法，增強(qiáng)安全教育的有效性。
要完善各項(xiàng)安全教育管理制度，使各項(xiàng)管理規(guī)定更細(xì)致，努力提高安全教育檢查的效果、方法。不能僅靠檢查安全記錄和抽查背誦內(nèi)容，安全教育是否有效果要在實(shí)際工作中，與工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際結(jié)合起來(lái)檢查。
在工作場(chǎng)所，根據(jù)工作內(nèi)容，檢查員工是否了解相關(guān)的安全注意事項(xiàng)，將教育與檢查落到實(shí)處。班組應(yīng)增強(qiáng)安全教育的有效性，決不能以應(yīng)付的心態(tài)去“完成”安全教育任務(wù)，安全教育不能教條地死記硬背，也不應(yīng)該僅僅局限于所謂的“安全條規(guī)”，要讓員工認(rèn)識(shí)到危險(xiǎn)因素分析與安全預(yù)控措施之間的內(nèi)在聯(lián)系，要著重培養(yǎng)員工判斷與應(yīng)對(duì)各種危險(xiǎn)境況的能力。
安全活動(dòng)不能流于形式，要扎扎實(shí)實(shí)地搞好安全活動(dòng)記錄，讓記錄真正體現(xiàn)活動(dòng)內(nèi)容，讓活動(dòng)具有針對(duì)性，起到一定的啟發(fā)和教育作用，員工知道得越多，所犯的錯(cuò)誤就應(yīng)該會(huì)越少，安全防范意識(shí)、操作的準(zhǔn)確性等方面也都會(huì)相應(yīng)全面提高。二、完善班組安全互保（聯(lián)保）標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)聯(lián)保，切實(shí)落實(shí)安全互保（聯(lián)保）制度。
一是完善互保對(duì)子分配原則，認(rèn)真推行能力互補(bǔ)（如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的員工與技術(shù)水平低的員工、老員工與新員工等）；性格互補(bǔ)（如粗心人與細(xì)心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹(jǐn)慎人等搭配）；作業(yè)內(nèi)容聯(lián)系互補(bǔ)。二是完善班組安全互保（聯(lián)保）更新管理，即班組人員變動(dòng)時(shí)要及時(shí)調(diào)整，最好是將互保（聯(lián)保）對(duì)子名單上墻，班組長(zhǎng)每天應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況及時(shí)更新并明確當(dāng)天的互保對(duì)象，不得遺漏。
三是強(qiáng)化互保（聯(lián)保）對(duì)子認(rèn)真履行互保、聯(lián)保職責(zé)。工作中互保（聯(lián)保）對(duì)子之間要對(duì)對(duì)方人員的安全負(fù)責(zé)，做到互相提醒、互相照顧、互相關(guān)心、互相監(jiān)督、互相檢查、互相保證。
四是班組各互保對(duì)象之間，班組與班組之間，在作業(yè)過(guò)程中要實(shí)行聯(lián)保。在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)象以外的人員有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正。
三、建立完善班組的安全管理組織體系分擔(dān)制度，切實(shí)改變班組安全的松散管理現(xiàn)狀。要改變班組安全的松散管理現(xiàn)狀，必須強(qiáng)化班組的安全管理組織體系，形成明確的分工，相互協(xié)作，從而達(dá)到規(guī)范和約束班組成員行為的目的。
班組安全管理組織體系可分為：班長(zhǎng)是班組的安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全局。設(shè)立班組級(jí)的安全員，賦予安全員班長(zhǎng)級(jí)別的權(quán)利，讓安全員從配角變成主角，改變過(guò)去跑龍?zhí)椎慕巧?，切?shí)認(rèn)真負(fù)起責(zé)任。
設(shè)立班組作業(yè)（區(qū)域）安全負(fù)責(zé)人。班組安全責(zé)任人由一些技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)的員工擔(dān)任，在平常的工作中發(fā)揮表率作用，在具體的生產(chǎn)實(shí)踐中可規(guī)范并約束其他人員的不良行為。
班組如形成由班組作業(yè)（區(qū)域）安全負(fù)責(zé)人、安全員、班長(zhǎng)形成的三級(jí)安全管理體系，可以及時(shí)、有效地糾正班組在日常生產(chǎn)實(shí)踐中的不良行為，并極大提高安全管理的權(quán)威和效力。同時(shí)，建議在班組內(nèi)部建立安全管理分擔(dān)制度，要求安全管理工作像其他生產(chǎn)工作一樣，細(xì)化到班組的每一個(gè)成員。
生產(chǎn)是整個(gè)班組成員協(xié)作完成的，所以安全工作也可以進(jìn)行分解，讓每一個(gè)人都參與和分擔(dān)一些。當(dāng)每一位員工都參與到實(shí)際的安全管理工作中，他們的安全知識(shí)、安全技能就能得到有效提高，安全意識(shí)也就自然而然地樹立起來(lái)了。
有條件的班組可實(shí)行按一定時(shí)間進(jìn)行安全分擔(dān)的輪換制度，以使得職工的安全技能得到全面的提高。四、不斷深化安全文化建設(shè)在班組的推廣，使安全工作得到持續(xù)改進(jìn)。
企業(yè)文化建設(shè)分為理念系統(tǒng)、視覺(jué)系統(tǒng)、行為系統(tǒng)等。如：首先要將“安全第一、以人為本”等安全理念為廣大員工所接受和認(rèn)可，其次，通過(guò)廣泛宣傳教育和標(biāo)識(shí)，從視覺(jué)上形成濃厚的安全文化氛圍。
最后，安全文化建設(shè)的主要工作是將這些理念融入制度建設(shè)之中，形成制度文化。重點(diǎn)是將其具體化，以進(jìn)一步落實(shí)到班組，落實(shí)到職工的生產(chǎn)和生活中去，形成職工的自覺(jué)行為。
為此，應(yīng)把安全文化和班組安全制度建設(shè)相結(jié)合，從職工的儀容儀表、日常行為、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行了明確的規(guī)范，制定并推廣操作性、實(shí)用性強(qiáng)的安全行為標(biāo)準(zhǔn)，抓好員工的行為規(guī)范和良好習(xí)慣養(yǎng)成。五、強(qiáng)調(diào)班組安全細(xì)節(jié)管理，6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）正是一個(gè)很好的管理模式，重視過(guò)程、狠抓細(xì)節(jié)。
忽視細(xì)節(jié)的安全管理，“差不多”就變成“差很多”，班組安全工作就是從具體的細(xì)節(jié)做起，體現(xiàn)“細(xì)節(jié)效應(yīng)”。“大概”的安全管理是管理水平低下的表現(xiàn)，也是目前影響班組安全管理的根本原因之一。
“細(xì)”，就是安全工作要做得細(xì)。班組在生產(chǎn)中對(duì)安全工作要做到勤檢查、細(xì)檢查，使每個(gè)操作環(huán)節(jié)，每一次交接班。
5.安全生產(chǎn)管理
希望對(duì)您有所幫助！ 安全生產(chǎn)工作直接關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全、關(guān)系到改革發(fā)展、穩(wěn)定的大局和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的健康發(fā)展，是一切工作的保證。
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)的社會(huì)，它不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸，更容不得一絲一毫的松懈和僥幸，有句格言說(shuō)的好“安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故出自瞬間麻痹”。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，各行各業(yè)在改革中突飛猛進(jìn)的發(fā)展。
然而，這就迫使人們以新的生產(chǎn)方式，新的生產(chǎn)工具，新的經(jīng)營(yíng)手段創(chuàng)造新的產(chǎn)品走向新的社會(huì)，打入新的市場(chǎng)，這在具有中國(guó)特色的社會(huì)主義國(guó)家中已是人們競(jìng)爭(zhēng)的手段和策略，這也給人們的生產(chǎn)中提出了新的問(wèn)題。近幾年來(lái)，由于各級(jí)部門高度重視和廣大安全工作者的不懈努力，安全生產(chǎn)工作取得了很大成績(jī)，廣大干部職工無(wú)論是對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策的理解貫徹上，還是在安全意識(shí)、法制觀念上，其整體素質(zhì)都有所提高，但是，仍與形勢(shì)發(fā)展不相適應(yīng)，其主要表現(xiàn)在： （一）安全意識(shí)差，安全管理薄弱。
有些單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作重視不夠，不能擺正經(jīng)濟(jì)發(fā)展與安全生產(chǎn)的關(guān)系，存在重生產(chǎn)、輕安全的傾向，對(duì)安全生產(chǎn)工作往往喊在口頭上，不抓落實(shí)。有的單位為了搶速度、爭(zhēng)效益，放松了安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和責(zé)任制不落實(shí)，安全管理隊(duì)伍被削弱。
只包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，沒(méi)有安全指標(biāo)，以包代管、以罰代教的現(xiàn)象嚴(yán)重。有個(gè)別單位對(duì)事故隱患抱有僥幸心理，不聞不問(wèn)，安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查職能流于形式。
（二）安全投入不足，設(shè)備陳舊，事故隱患得不到根本消除。一些單位為完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，承攬施工項(xiàng)目，壓低項(xiàng)目造價(jià)，并以資金短缺為由，削減安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)。
對(duì)在用安全防護(hù)設(shè)施不加維修保養(yǎng)，購(gòu)置安全防護(hù)設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備只圖便宜，起不到安全防護(hù)作用。更有甚者，存在竭澤而漁、急功近利的行為，在制定計(jì)劃和使用資金時(shí)，忽視安全工作，不重視安全投入，而是靠拼設(shè)備來(lái)出資效益，致使事故不斷發(fā)生。
（三）安全教育跟不上，培訓(xùn)力度不夠。很多單位在勞動(dòng)強(qiáng)度大，危險(xiǎn)性大，勞動(dòng)條件差的崗位上大量安置使用農(nóng)民工、外包工，這些人員文化素質(zhì)偏低，安全意識(shí)淡薄，安全技術(shù)較差，缺乏處理突發(fā)性事故和自我保護(hù)能力。
安全教育不夠，往往是走過(guò)場(chǎng)，缺乏必要的技術(shù)培訓(xùn)及安全知識(shí)學(xué)習(xí)；有的職工雖經(jīng)培訓(xùn)，持有證件，但專業(yè)知識(shí)膚淺；有的職工不戴安全帽，違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干；有的特種作業(yè)人員無(wú)證上崗等等。 （四）事故處理不嚴(yán)肅，結(jié)案不及時(shí)。
有的單位對(duì)出現(xiàn)的事故和事故隱患不是認(rèn)真吸取教訓(xùn)，制定整頓措施，而是強(qiáng)調(diào)客觀，推卸責(zé)任。對(duì)事故查處不及時(shí)、不徹底，沒(méi)有按照“四不放過(guò)”的原則嚴(yán)肅處理。
尤其涉及到領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任時(shí)，往往采取大事化小，小事化了，息事寧人的方式處理，瞞報(bào)或有意漏報(bào)事故，致使同類事故不斷重復(fù)發(fā)生。 針對(duì)以上情況，應(yīng)該如何開(kāi)展新形勢(shì)下的安全生產(chǎn)工作呢？我認(rèn)為在今后的工作中對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)著重抓好以下工作： （一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全。
一是單位領(lǐng)導(dǎo)，特別是單位一把手，要正確擺正安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，把安全生產(chǎn)工作當(dāng)成一件大事，納入重要日程，真抓實(shí)干，不斷強(qiáng)化安全工作的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、效益意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，抓生產(chǎn)從安全著想，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)，并做到“五同時(shí)”，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比時(shí)不忘記安全工作；二是實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，建立健全安全網(wǎng)絡(luò)體系。從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到科室、崗位職工層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，全員交納安全抵押金，達(dá)到縱向從上到下，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)管一級(jí)，橫向從里到外，實(shí)行分塊負(fù)責(zé)，縱向到底，橫向到邊，縱橫交錯(cuò)，上下貫通，從而使個(gè)個(gè)身上有責(zé)任，人人肩上有壓力。
形成一個(gè)人人講安全，處處講安全，層層抓安全的全方位、立體化、縱橫交錯(cuò)的嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系。 （二）加大安全生產(chǎn)宣傳和教育的力度，增強(qiáng)勞動(dòng)者的安全意識(shí)。
一是對(duì)職工進(jìn)行全面教育。加強(qiáng)政治教育，提高職工素質(zhì)保證安全生產(chǎn)的貫徹落實(shí)；加強(qiáng)國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)制度的教育，使廣大職工知法、懂法、守法，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干規(guī)范活；加強(qiáng)對(duì)職工情理的教育，出現(xiàn)事故不僅自己受害，破壞家庭幸福，還殃及無(wú)辜，甚至給社會(huì)造成不良影響，激發(fā)愛(ài)心。
二是強(qiáng)化職工技術(shù)培訓(xùn)。積極舉辦各種安全教育培訓(xùn)班，使關(guān)鍵崗位人員多了解一些與本工種相關(guān)的安全方面知識(shí)，不斷提高安全生產(chǎn)和處理問(wèn)題的技能。
搞好“三級(jí)安全教育”，對(duì)新職工、臨時(shí)工堅(jiān)持崗前培訓(xùn)，經(jīng)考核合格才能上崗，對(duì)特殊工種人員要進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核，堅(jiān)持持證上崗。三是充分依靠群眾，利用多種形式、多種手段進(jìn)行安全教育。
注重群眾的自我教育，為了克服單向灌輸?shù)哪Ｊ?，可以開(kāi)展三不傷害活動(dòng)，即我不傷害自己，我不傷害別人，我不被別人傷害，提高自我教育，注意感情交流，注重啟發(fā)引導(dǎo)，激發(fā)職工搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責(zé)任感，增強(qiáng)群體自主安全管理意識(shí)和個(gè)人防護(hù)能力。還要注意樹立好的典型，同時(shí)，用反面教材給職工打“強(qiáng)心針”，克服僥幸心理和麻痹思想。
（三）建立健全規(guī)章制。
6.安全管理的核心內(nèi)容是什么
安全管理的核心內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面： 一、樹立安全理念 安全理念是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的靈魂，只有將安全理念根植于職工的腦海之中，才能保證安全生產(chǎn)。
1、強(qiáng)化“剛性管理”理念，在“嚴(yán)”字上下功夫，制定并完善安全隱患排查制度，實(shí)施安全工作“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)主辦、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制，公司、車間、班組層層簽訂安全責(zé)任狀； 2、強(qiáng)化“系統(tǒng)管理”理念，將安全管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，形成全方位、立體化的安全隱患排查網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)安全管理的全員性、動(dòng)態(tài)性和超前性。 3、強(qiáng)化“以人為本”理念，堅(jiān)持安全法規(guī)、操作規(guī)程、崗位技能等培訓(xùn)常抓不懈，強(qiáng)化職工的自主保安意識(shí)及安全防范能力。
二、經(jīng)常開(kāi)展安全培訓(xùn) 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)關(guān)鍵在于搞好職工的安全培訓(xùn)。 1、企業(yè)首先要實(shí)施安全培訓(xùn)全員化，從只對(duì)一線職工的安全培訓(xùn)，延伸到機(jī)關(guān)科室工作人員及相關(guān)職工家屬的安全培訓(xùn)，使安全培訓(xùn)滲透到企業(yè)的角角落落、方方面面； 2、實(shí)施安全培訓(xùn)方式多樣化，按照分級(jí)培訓(xùn)的要求，對(duì)中層以上管理人員，采取專題研究、課題攻關(guān)、限時(shí)達(dá)標(biāo)的方法；對(duì)一線職工，采取按專業(yè)工種分期分批脫產(chǎn)輪訓(xùn)與業(yè)余自學(xué)相結(jié)合的方法；對(duì)特種作業(yè)人員和安全生產(chǎn)管理人員，采取外委培訓(xùn)的方法。
3、實(shí)施安全培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用化，無(wú)論是管理人員、專業(yè)技術(shù)人員，還是一線職工，其培訓(xùn)的內(nèi)容都包括：應(yīng)有、應(yīng)知、應(yīng)會(huì)三部分內(nèi)容，把補(bǔ)“應(yīng)有”、學(xué)“應(yīng)知”和練“應(yīng)會(huì)”滲透到安全技術(shù)培訓(xùn)的全過(guò)程。同時(shí)，要將企業(yè)急需的現(xiàn)代安全管理新方法、新技術(shù)、新材料等實(shí)用性較強(qiáng)的新知識(shí)作為職工的必修課，從知識(shí)體系上拓寬職工的認(rèn)知面，構(gòu)建起“主動(dòng)適應(yīng)、超前學(xué)習(xí)、按需培訓(xùn)”的新機(jī)制。
4、多次反復(fù)演練安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，訓(xùn)練和提高員工預(yù)防安全事故和應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力。 三、培植安全文化 構(gòu)筑安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，安全文化建設(shè)顯得尤為重要。
安全文化建設(shè)，必須突出“以人為本”，強(qiáng)化安全理念的滲透及安全文化的養(yǎng)成。 1、企業(yè)要圍繞“安全生產(chǎn)、事故為零”的安全遠(yuǎn)景，牢固樹立“以安全保障生命，用健康經(jīng)營(yíng)人生”的安全核心理念，“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全哲學(xué)觀，“安全連著你我他”的安全道德觀，“安全是親人的幸?！钡陌踩H情觀，“安全管理只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)”的安全管理觀。
2、廣泛開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全文化宣傳教育活動(dòng)，舉辦“安全知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)，開(kāi)展“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”等親情系列活動(dòng)；定期不定期地舉辦“安全生產(chǎn)大討論”、“電視安全知識(shí)講座”、“安全征文”等活動(dòng)，堅(jiān)持用安全理念武裝頭腦，用安全思想支配行動(dòng)，用安全宣傳營(yíng)造氛圍，用安全知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐，構(gòu)筑安全防線。 3、結(jié)合長(zhǎng)期的安全實(shí)踐，整合提煉企業(yè)安全文化，讓安全文化進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)崗位，在潛移默化中對(duì)職工進(jìn)行安全理念的滲透，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。
7.安全生產(chǎn)管理
希望對(duì)您有所幫助！ 安全生產(chǎn)工作直接關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全、關(guān)系到改革發(fā)展、穩(wěn)定的大局和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的健康發(fā)展，是一切工作的保證。
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)的社會(huì)，它不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸，更容不得一絲一毫的松懈和僥幸，有句格言說(shuō)的好“安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故出自瞬間麻痹”。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，各行各業(yè)在改革中突飛猛進(jìn)的發(fā)展。
然而，這就迫使人們以新的生產(chǎn)方式，新的生產(chǎn)工具，新的經(jīng)營(yíng)手段創(chuàng)造新的產(chǎn)品走向新的社會(huì)，打入新的市場(chǎng)，這在具有中國(guó)特色的社會(huì)主義國(guó)家中已是人們競(jìng)爭(zhēng)的手段和策略，這也給人們的生產(chǎn)中提出了新的問(wèn)題。近幾年來(lái)，由于各級(jí)部門高度重視和廣大安全工作者的不懈努力，安全生產(chǎn)工作取得了很大成績(jī)，廣大干部職工無(wú)論是對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策的理解貫徹上，還是在安全意識(shí)、法制觀念上，其整體素質(zhì)都有所提高，但是，仍與形勢(shì)發(fā)展不相適應(yīng)，其主要表現(xiàn)在： （一）安全意識(shí)差，安全管理薄弱。
有些單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作重視不夠，不能擺正經(jīng)濟(jì)發(fā)展與安全生產(chǎn)的關(guān)系，存在重生產(chǎn)、輕安全的傾向，對(duì)安全生產(chǎn)工作往往喊在口頭上，不抓落實(shí)。有的單位為了搶速度、爭(zhēng)效益，放松了安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和責(zé)任制不落實(shí)，安全管理隊(duì)伍被削弱。
只包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，沒(méi)有安全指標(biāo)，以包代管、以罰代教的現(xiàn)象嚴(yán)重。有個(gè)別單位對(duì)事故隱患抱有僥幸心理，不聞不問(wèn)，安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查職能流于形式。
（二）安全投入不足，設(shè)備陳舊，事故隱患得不到根本消除。一些單位為完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，承攬施工項(xiàng)目，壓低項(xiàng)目造價(jià)，并以資金短缺為由，削減安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)。
對(duì)在用安全防護(hù)設(shè)施不加維修保養(yǎng)，購(gòu)置安全防護(hù)設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備只圖便宜，起不到安全防護(hù)作用。更有甚者，存在竭澤而漁、急功近利的行為，在制定計(jì)劃和使用資金時(shí)，忽視安全工作，不重視安全投入，而是靠拼設(shè)備來(lái)出資效益，致使事故不斷發(fā)生。
（三）安全教育跟不上，培訓(xùn)力度不夠。很多單位在勞動(dòng)強(qiáng)度大，危險(xiǎn)性大，勞動(dòng)條件差的崗位上大量安置使用農(nóng)民工、外包工，這些人員文化素質(zhì)偏低，安全意識(shí)淡薄，安全技術(shù)較差，缺乏處理突發(fā)性事故和自我保護(hù)能力。
安全教育不夠，往往是走過(guò)場(chǎng)，缺乏必要的技術(shù)培訓(xùn)及安全知識(shí)學(xué)習(xí)；有的職工雖經(jīng)培訓(xùn)，持有證件，但專業(yè)知識(shí)膚淺；有的職工不戴安全帽，違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干；有的特種作業(yè)人員無(wú)證上崗等等。 （四）事故處理不嚴(yán)肅，結(jié)案不及時(shí)。
有的單位對(duì)出現(xiàn)的事故和事故隱患不是認(rèn)真吸取教訓(xùn)，制定整頓措施，而是強(qiáng)調(diào)客觀，推卸責(zé)任。對(duì)事故查處不及時(shí)、不徹底，沒(méi)有按照“四不放過(guò)”的原則嚴(yán)肅處理。
尤其涉及到領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任時(shí)，往往采取大事化小，小事化了，息事寧人的方式處理，瞞報(bào)或有意漏報(bào)事故，致使同類事故不斷重復(fù)發(fā)生。 針對(duì)以上情況，應(yīng)該如何開(kāi)展新形勢(shì)下的安全生產(chǎn)工作呢？我認(rèn)為在今后的工作中對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)著重抓好以下工作： （一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全。
一是單位領(lǐng)導(dǎo)，特別是單位一把手，要正確擺正安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，把安全生產(chǎn)工作當(dāng)成一件大事，納入重要日程，真抓實(shí)干，不斷強(qiáng)化安全工作的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、效益意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，抓生產(chǎn)從安全著想，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)，并做到“五同時(shí)”，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比時(shí)不忘記安全工作；二是實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，建立健全安全網(wǎng)絡(luò)體系。從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到科室、崗位職工層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，全員交納安全抵押金，達(dá)到縱向從上到下，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)管一級(jí)，橫向從里到外，實(shí)行分塊負(fù)責(zé)，縱向到底，橫向到邊，縱橫交錯(cuò)，上下貫通，從而使個(gè)個(gè)身上有責(zé)任，人人肩上有壓力。
形成一個(gè)人人講安全，處處講安全，層層抓安全的全方位、立體化、縱橫交錯(cuò)的嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系。 （二）加大安全生產(chǎn)宣傳和教育的力度，增強(qiáng)勞動(dòng)者的安全意識(shí)。
一是對(duì)職工進(jìn)行全面教育。加強(qiáng)政治教育，提高職工素質(zhì)保證安全生產(chǎn)的貫徹落實(shí)；加強(qiáng)國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)制度的教育，使廣大職工知法、懂法、守法，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干規(guī)范活；加強(qiáng)對(duì)職工情理的教育，出現(xiàn)事故不僅自己受害，破壞家庭幸福，還殃及無(wú)辜，甚至給社會(huì)造成不良影響，激發(fā)愛(ài)心。
二是強(qiáng)化職工技術(shù)培訓(xùn)。積極舉辦各種安全教育培訓(xùn)班，使關(guān)鍵崗位人員多了解一些與本工種相關(guān)的安全方面知識(shí)，不斷提高安全生產(chǎn)和處理問(wèn)題的技能。
搞好“三級(jí)安全教育”，對(duì)新職工、臨時(shí)工堅(jiān)持崗前培訓(xùn)，經(jīng)考核合格才能上崗，對(duì)特殊工種人員要進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核，堅(jiān)持持證上崗。三是充分依靠群眾，利用多種形式、多種手段進(jìn)行安全教育。
注重群眾的自我教育，為了克服單向灌輸?shù)哪Ｊ?，可以開(kāi)展三不傷害活動(dòng)，即我不傷害自己，我不傷害別人，我不被別人傷害，提高自我教育，注意感情交流，注重啟發(fā)引導(dǎo)，激發(fā)職工搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責(zé)任感，增強(qiáng)群體自主安全管理意識(shí)和個(gè)人防護(hù)能力。還要注意樹立好的典型，同時(shí)，用反面教材給職工打“強(qiáng)心針”，克服僥幸心理和麻痹思想。
（三）建立健全規(guī)章制。
8.安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括哪些內(nèi)容
一、安全理念
安全理念是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的靈魂，只有將安全理念根植于職工的腦海之中，才能保證安全生產(chǎn)。企業(yè)構(gòu)筑安全理念體系，首先要強(qiáng)化“柔性管理”理念，在“嚴(yán)”字上下功夫，制定并完善安全隱患排查制度，實(shí)施安全工作“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)主辦、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制；其次要強(qiáng)化“系統(tǒng)管理”理念，將安全管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，形成全方位、立體化的安全隱患排查網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)安全管理的全員性、動(dòng)態(tài)性和超前性。其三要強(qiáng)化“以人為本”理念，堅(jiān)持安全法規(guī)、工程質(zhì)量、崗位技能等培訓(xùn)常抓不懈，強(qiáng)化職工的自主保安意識(shí)及安全防范能力。
二、安全培訓(xùn)
實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)關(guān)鍵在于搞好職工的安全培訓(xùn)。企業(yè)首先要實(shí)施安全培訓(xùn)全員化，從只對(duì)一線職工的安全培訓(xùn)，延伸到機(jī)關(guān)科室工作人員及相關(guān)職工家屬的安全培訓(xùn)，使安全培訓(xùn)滲透到企業(yè)的角角落落、方方面面。其二要實(shí)施安全培訓(xùn)方式多樣化，按照分級(jí)培訓(xùn)的要求，對(duì)中層以上管理人員，采取專題研究、課題攻關(guān)、限時(shí)達(dá)標(biāo)的方法；對(duì)一線職工，采取按專業(yè)工種分期分批脫產(chǎn)輪訓(xùn)與業(yè)余自學(xué)相結(jié)合的方法；對(duì)特種作業(yè)人員和安全生產(chǎn)管理人員，采取外委培訓(xùn)的方法。
通常配合日事清專業(yè)的管理工具來(lái)進(jìn)行，日事清通過(guò)看板將工作任務(wù)合理分配至每位團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人日程，并且每天自動(dòng)生成工作日志進(jìn)行匯總。做到任務(wù)有跟蹤、事件有反饋、結(jié)果有分析，使團(tuán)隊(duì)真正做到效率提升，工作輕松。
9.什么是自主管理
自主管理是對(duì)組織基層充分授權(quán)，從而激勵(lì)基層組織和個(gè)人工作自覺(jué)性和創(chuàng)造性的管理方式，準(zhǔn)確的說(shuō)是一種管理思想。
自主管理全過(guò)程充分注重人性要素，充分注重人的潛能的發(fā)揮。注重員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值。
實(shí)施自主管理的前提、標(biāo)志和目標(biāo)一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)樹立“管理就是服務(wù)”的理念。對(duì)下級(jí)的管理就是“告訴你一個(gè)省勁的方法”。
管理要傾聽(tīng)人性最細(xì)微的呼聲，達(dá)到管理深入心靈的境界，發(fā)自內(nèi)心的感恩和贊美將呼之欲出。二、員工的個(gè)人尊嚴(yán)得到充分尊重，員工在企業(yè)中找到“家的感覺(jué)”。
