農(nóng)商銀行安全保衛(wèi)知識培訓(xùn)會(如何做好基層農(nóng)商銀行的安全保衛(wèi)工作)
1.如何做好基層農(nóng)商銀行的安全保衛(wèi)工作
內(nèi)容預(yù)覽： 隨著金融體制改革的不斷深入和發(fā)展，金融企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式都發(fā)生了很大的變化。
銀行業(yè)的安全保衛(wèi)工作也不例外，與以往的安全保衛(wèi)工作管理體制相比較，有幾個明顯變化：一是管理目標(biāo)和工作范圍大幅延伸，管理任務(wù)和方式發(fā)生了重大變化。二是隨著大量的高科技電子防護(hù)設(shè)施的陸續(xù)投入使用，技防設(shè)施水平大幅提高，安全保衛(wèi)工作管理手段開始由“人防”向“技防”過度，科技含量逐漸加大，對安保隊伍員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能提出了新的要求。
三是針對柜面員工操作風(fēng)險的監(jiān)控管理工作日漸突出，而現(xiàn)有的安保隊伍中復(fù)合型管理人才相對缺乏，工作水平和工……。
2.農(nóng)村信用社如何加強(qiáng)對安全保衛(wèi)管理
金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的命脈，金融安全事關(guān)社會的穩(wěn)定，金融單位的安全事關(guān)金融運(yùn)行的穩(wěn)定。
金融單位的安全保衛(wèi)工作不但是一項十分重要的工作，而且這項工作只有起點、站點，卻永遠(yuǎn)沒有終點。 我們不難從以往的盜竊、搶劫、詐騙、涉槍等“四類”金融案例中看出，農(nóng)村信用社網(wǎng)點的發(fā)案率明顯比其它商業(yè)銀行高得多，我認(rèn)為這與農(nóng)村信用社幾十年來“上面”一直沒有“頭”，先后由當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)銀行、人民銀行“代管”，內(nèi)部管理較其它商業(yè)銀行相對滯后的歷史、客觀原因，也有農(nóng)村信用社自身點多、面廣、人多（因歷史原因，部分入社人員的途徑有頂替父母、農(nóng)民信用社并入、城市信用社并入以及許多員工第一學(xué)歷不高等綜合素質(zhì)參差不齊）的自身、主觀原因。
近年來，隨著中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的成立，銀監(jiān)會直接介入農(nóng)村信用社各項改革進(jìn)程，農(nóng)村信用社安全保衛(wèi)工作已日趨規(guī)范。筆者以為，要想切實做好農(nóng)村信用社安全保衛(wèi)工作，首先，要明確總體工作思路即：必須堅持以人為本的工作方略，突出抓好責(zé)任、落實、源頭和整治四項工作，層層建立安全工作網(wǎng)絡(luò)，完善安全督查機(jī)制，夯實安全防范基礎(chǔ)，筑牢安全保障防線，進(jìn)一步增強(qiáng)全員的安全防范意識，提高人防、物防和技防水平，切實有效地防止各類案件、事故的發(fā)生，為農(nóng)村信用社各項工作再登新臺階，提供強(qiáng)有力的安全保障。
其次，應(yīng)著重抓好以下四方面工作：一、狠抓責(zé)任，層層建立安全工作網(wǎng)絡(luò)安全工作始終是一項長期而又艱巨的工作，我們必須從健全組織入手，全面落實安全防范責(zé)任制。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，確保安全工作時時有人抓。
聯(lián)社和各基層信用社都必須成立由“一把手”任組長的綜合治理“三防一保”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確兼職安全員及其職責(zé)、獎懲等考核措施，做到安全工作時時有人抓，時時有人管。二是強(qiáng)化責(zé)任，確保安全工作層層有壓力。
建立“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“一把手”負(fù)總責(zé)的安全工作責(zé)任機(jī)制，層層簽訂綜合治理“三防一?！必?zé)任狀、消防安全責(zé)任狀。制定防搶劫、防詐騙、防火災(zāi)等各種應(yīng)急處置預(yù)案，將責(zé)任明確到人，分工細(xì)化到崗，防止各類突發(fā)事件的發(fā)生。
三是強(qiáng)化聯(lián)防，確保安全工作外援有保障。在與110進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)的同時，要求各營業(yè)網(wǎng)點都與周邊的單位、居民簽訂聯(lián)防協(xié)議書，動員社會力量，參與并支持信用社共同做好安全保障工作，確保遇到突發(fā)事件時，能夠及時爭取外援，從而保障信用社的安全。
三是強(qiáng)化督查，確保安全工作處處有人查。將全體專職保衛(wèi)人員、經(jīng)警隊員分成組，明確各組人員的職責(zé)、義務(wù)和責(zé)任，要求各個組聯(lián)系人員至少每月到所在片信用社網(wǎng)點進(jìn)一次全面的現(xiàn)場安全檢查，做到有檢查、有記錄、有整改意見和建議、有處罰情況。
聯(lián)社機(jī)關(guān)人員下基層工作時必查安全，并及時傳遞、反饋安全信息或意見，凡發(fā)現(xiàn)問題知情不報的，與責(zé)任人一并處罰。四是強(qiáng)化考核，確保安全工作獎懲有依據(jù)。
嚴(yán)格執(zhí)行安全保衛(wèi)工作“一票否決制”，發(fā)生重、特大安全責(zé)任事故、案件造成損失的，取消該單位和安全保衛(wèi)工作責(zé)任人當(dāng)年評先資格，并全額扣發(fā)該單位當(dāng)年工作質(zhì)量掛鉤工資。對發(fā)生安全事故、案件但未造成直接損失的或被省級點名通報的，全年工作質(zhì)量掛鉤工資減半發(fā)給，瀆職、失職的還要追究法律責(zé)任。
對安全保衛(wèi)工作較好的單位聯(lián)社應(yīng)給予表彰和獎勵。二、狠抓落實，層層完善安全督查機(jī)制一是加大常規(guī)檢查力度。
每位基層信用社主任在高度重視、積極支持和參與各項安全活動的同時，每月必須堅持做到“七個一”，即：代一次班、核對一次賬、查一次庫、查一次有價單證或重要空白憑證、組織一次柜組互審、召開一次民主生活會、對全員的思想動態(tài)進(jìn)行一次分析。各信用社的兼職安全員每日必須對班前、班中和班后進(jìn)行檢查，每周必須對內(nèi)部賬務(wù)進(jìn)行一次檢查核對，對各項安全工作活動都有詳細(xì)的資料，并按月向縣聯(lián)社報送“守庫值班表”、“安全保衛(wèi)工作月報表”。
聯(lián)社專職保衛(wèi)人員，對聯(lián)系片網(wǎng)點每月不少于一次以上的正常檢查，主要對主任“七個一”的執(zhí)行、兼職安全員的職責(zé)履行、安全設(shè)施及器材保管使用、內(nèi)部管理制度執(zhí)行等情況進(jìn)行檢查。二是加大結(jié)合檢查力度。
采用定期檢查和不定期檢查，常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合的辦法，加強(qiáng)對各營業(yè)網(wǎng)點的安全檢查力度。聯(lián)社對各個網(wǎng)點每月組織一次以上的突擊檢查，主要對值班守庫、三人當(dāng)班兩人臨柜和復(fù)核等內(nèi)控制度執(zhí)行、責(zé)任書和聯(lián)防協(xié)議的簽訂、安全設(shè)施、監(jiān)控和110報警設(shè)備的管理及使用等情況進(jìn)行檢查。
晚間還要通過遠(yuǎn)程監(jiān)控對各網(wǎng)點值班人員到位情況、110 布、撤防情況進(jìn)行檢查。三是加大節(jié)日檢查力度。
堅持重大節(jié)日前后安全重點檢查制度，在各大節(jié)日前后一定要加大安全檢查力度，確保節(jié)日期間安全工作正常開展。四是加大處罰追究力度。
檢查中力求達(dá)到“五不放手”即：應(yīng)查未查的人和事不放手，責(zé)任不清的不放手，原因不明的不放手，責(zé)任人得不到處理的不放手，干部職工得不到教育的不放手，通過立體式、全方位的安全檢查體系，努力使縣級農(nóng)村信用合作聯(lián)社的安全保衛(wèi)工作逐步走上制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化的軌道。對檢查中存在的問。
3.銀行安全保衛(wèi)工作培訓(xùn)心得
增強(qiáng)責(zé)任意識 強(qiáng)化安全管理 共創(chuàng)平安銀行，我作為一名建設(shè)銀行安全保衛(wèi)工作的新兵，有幸第一次參加舉辦的全省安全保衛(wèi)首期培訓(xùn)，感觸頗深，這是省分行安全保衛(wèi)部新班子上任后在全省安全保衛(wèi)條線進(jìn)行的一次“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”的具體行動。
其規(guī)模之大，、人員之多，范圍之廣（基層分管領(lǐng)導(dǎo)），都尚屬首次。通過這次培訓(xùn)，使我不僅系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了有關(guān)安全保衛(wèi)工作的相關(guān)法規(guī)和制度，也掌握了業(yè)務(wù)領(lǐng)域安全檢查的重點和方法，學(xué)到了有關(guān)技防、物防設(shè)施的基礎(chǔ)知識和消防常識，尤其是通過實地觀摩一日操作演練。
4.農(nóng)村信用社如何加強(qiáng)對安全保衛(wèi)管理
金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的命脈，金融安全事關(guān)社會的穩(wěn)定，金融單位的安全事關(guān)金融運(yùn)行的穩(wěn)定。
金融單位的安全保衛(wèi)工作不但是一項十分重要的工作，而且這項工作只有起點、站點，卻永遠(yuǎn)沒有終點。 我們不難從以往的盜竊、搶劫、詐騙、涉槍等“四類”金融案例中看出，農(nóng)村信用社網(wǎng)點的發(fā)案率明顯比其它商業(yè)銀行高得多，我認(rèn)為這與農(nóng)村信用社幾十年來“上面”一直沒有“頭”，先后由當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)銀行、人民銀行“代管”，內(nèi)部管理較其它商業(yè)銀行相對滯后的歷史、客觀原因，也有農(nóng)村信用社自身點多、面廣、人多（因歷史原因，部分入社人員的途徑有頂替父母、農(nóng)民信用社并入、城市信用社并入以及許多員工第一學(xué)歷不高等綜合素質(zhì)參差不齊）的自身、主觀原因。
近年來，隨著中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的成立，銀監(jiān)會直接介入農(nóng)村信用社各項改革進(jìn)程，農(nóng)村信用社安全保衛(wèi)工作已日趨規(guī)范。筆者以為，要想切實做好農(nóng)村信用社安全保衛(wèi)工作，首先，要明確總體工作思路即：必須堅持以人為本的工作方略，突出抓好責(zé)任、落實、源頭和整治四項工作，層層建立安全工作網(wǎng)絡(luò)，完善安全督查機(jī)制，夯實安全防范基礎(chǔ)，筑牢安全保障防線，進(jìn)一步增強(qiáng)全員的安全防范意識，提高人防、物防和技防水平，切實有效地防止各類案件、事故的發(fā)生，為農(nóng)村信用社各項工作再登新臺階，提供強(qiáng)有力的安全保障。
其次，應(yīng)著重抓好以下四方面工作：一、狠抓責(zé)任，層層建立安全工作網(wǎng)絡(luò)安全工作始終是一項長期而又艱巨的工作，我們必須從健全組織入手，全面落實安全防范責(zé)任制。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，確保安全工作時時有人抓。
聯(lián)社和各基層信用社都必須成立由“一把手”任組長的綜合治理“三防一?！惫ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組，明確兼職安全員及其職責(zé)、獎懲等考核措施，做到安全工作時時有人抓，時時有人管。二是強(qiáng)化責(zé)任，確保安全工作層層有壓力。
建立“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“一把手”負(fù)總責(zé)的安全工作責(zé)任機(jī)制，層層簽訂綜合治理“三防一?！必?zé)任狀、消防安全責(zé)任狀。制定防搶劫、防詐騙、防火災(zāi)等各種應(yīng)急處置預(yù)案，將責(zé)任明確到人，分工細(xì)化到崗，防止各類突發(fā)事件的發(fā)生。
三是強(qiáng)化聯(lián)防，確保安全工作外援有保障。在與110進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)的同時，要求各營業(yè)網(wǎng)點都與周邊的單位、居民簽訂聯(lián)防協(xié)議書，動員社會力量，參與并支持信用社共同做好安全保障工作，確保遇到突發(fā)事件時，能夠及時爭取外援，從而保障信用社的安全。
三是強(qiáng)化督查，確保安全工作處處有人查。將全體專職保衛(wèi)人員、經(jīng)警隊員分成組，明確各組人員的職責(zé)、義務(wù)和責(zé)任，要求各個組聯(lián)系人員至少每月到所在片信用社網(wǎng)點進(jìn)一次全面的現(xiàn)場安全檢查，做到有檢查、有記錄、有整改意見和建議、有處罰情況。
聯(lián)社機(jī)關(guān)人員下基層工作時必查安全，并及時傳遞、反饋安全信息或意見，凡發(fā)現(xiàn)問題知情不報的，與責(zé)任人一并處罰。四是強(qiáng)化考核，確保安全工作獎懲有依據(jù)。
嚴(yán)格執(zhí)行安全保衛(wèi)工作“一票否決制”，發(fā)生重、特大安全責(zé)任事故、案件造成損失的，取消該單位和安全保衛(wèi)工作責(zé)任人當(dāng)年評先資格，并全額扣發(fā)該單位當(dāng)年工作質(zhì)量掛鉤工資。對發(fā)生安全事故、案件但未造成直接損失的或被省級點名通報的，全年工作質(zhì)量掛鉤工資減半發(fā)給，瀆職、失職的還要追究法律責(zé)任。
對安全保衛(wèi)工作較好的單位聯(lián)社應(yīng)給予表彰和獎勵。二、狠抓落實，層層完善安全督查機(jī)制一是加大常規(guī)檢查力度。
每位基層信用社主任在高度重視、積極支持和參與各項安全活動的同時，每月必須堅持做到“七個一”，即：代一次班、核對一次賬、查一次庫、查一次有價單證或重要空白憑證、組織一次柜組互審、召開一次民主生活會、對全員的思想動態(tài)進(jìn)行一次分析。各信用社的兼職安全員每日必須對班前、班中和班后進(jìn)行檢查，每周必須對內(nèi)部賬務(wù)進(jìn)行一次檢查核對，對各項安全工作活動都有詳細(xì)的資料，并按月向縣聯(lián)社報送“守庫值班表”、“安全保衛(wèi)工作月報表”。
聯(lián)社專職保衛(wèi)人員，對聯(lián)系片網(wǎng)點每月不少于一次以上的正常檢查，主要對主任“七個一”的執(zhí)行、兼職安全員的職責(zé)履行、安全設(shè)施及器材保管使用、內(nèi)部管理制度執(zhí)行等情況進(jìn)行檢查。二是加大結(jié)合檢查力度。
采用定期檢查和不定期檢查，常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合的辦法，加強(qiáng)對各營業(yè)網(wǎng)點的安全檢查力度。聯(lián)社對各個網(wǎng)點每月組織一次以上的突擊檢查，主要對值班守庫、三人當(dāng)班兩人臨柜和復(fù)核等內(nèi)控制度執(zhí)行、責(zé)任書和聯(lián)防協(xié)議的簽訂、安全設(shè)施、監(jiān)控和110報警設(shè)備的管理及使用等情況進(jìn)行檢查。
晚間還要通過遠(yuǎn)程監(jiān)控對各網(wǎng)點值班人員到位情況、110 布、撤防情況進(jìn)行檢查。三是加大節(jié)日檢查力度。
堅持重大節(jié)日前后安全重點檢查制度，在各大節(jié)日前后一定要加大安全檢查力度，確保節(jié)日期間安全工作正常開展。四是加大處罰追究力度。
檢查中力求達(dá)到“五不放手”即：應(yīng)查未查的人和事不放手，責(zé)任不清的不放手，原因不明的不放手，責(zé)任人得不到處理的不放手，干部職工得不到教育的不放手，通過立體式、全方位的安全檢查體系，努力使縣級農(nóng)村信用合作聯(lián)社的安全保衛(wèi)工作逐步走上制度化、經(jīng)?；⒁?guī)范化的軌道。對檢查中存在的問。
5.信用社安全保衛(wèi)心得
今年以來，我們聯(lián)社的綜合治理既安全保衛(wèi)在市信合辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)，查防結(jié)合，預(yù)防為主”的工作方針，嚴(yán)格實行案件防范一把手負(fù)責(zé)制和一票否決權(quán)，緊緊圍繞農(nóng)村信用社系統(tǒng)“安全就是信譽(yù)、安全就是效益、安全才能發(fā)展”的安全工作特點，切實加大安全工作力度，落實各項安全措施，有效地保證了全轄農(nóng)村信用社安全營運(yùn)無事故，為全縣農(nóng)村信用社的健康發(fā)展起到了保駕護(hù)航作用。
現(xiàn)就年初以來我們所做的主要工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)組織建設(shè)，落實責(zé)任制度 1、加強(qiáng)組織建設(shè)，提高認(rèn)識程度，把安全保衛(wèi)工作作為各項工作重中之重來抓。年初，我們首先成立以聯(lián)社一把手為組長，主管副主任為副組長，其他職能科室為成員的“三防一?！惫ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組，同時要求基層信用社也成立了相應(yīng)的組織，定期不定期的召開安全保衛(wèi)工作專題會，研究部署各個階段的“三防一?！惫ぷ鳎皶r傳達(dá)上級文件精神，監(jiān)督落實安全保衛(wèi)制度，整改安全隱患。
2、為切實做好我轄區(qū)的安全保衛(wèi)工作，年初，我們根據(jù)上級要求，并結(jié)合 實際，重新修訂了《 縣農(nóng)村信用社安全保衛(wèi)工作管理規(guī)定》、《“三防一保”工作責(zé)任書》，印發(fā)了《營業(yè)、守庫、押運(yùn)、持槍、管槍、武器使用等規(guī)定與責(zé)任書》，對《農(nóng)村信用社安全保衛(wèi)工作基本制度》、聯(lián)社主任、分管領(lǐng)導(dǎo)、信用社主任、保衛(wèi)科工作人員工作職責(zé)等內(nèi)容進(jìn)行了充實，要求基層信用社做到，制度上墻，措施到位，技能熟練，內(nèi)容清楚。在此基礎(chǔ)上，職工與社主任、信用社主任與聯(lián)社、主管領(lǐng)導(dǎo)與一把手，各重要崗位人員與信用社、逐人、逐項簽訂責(zé)任書，制訂獎懲并舉、經(jīng)濟(jì)掛鉤的防范措施，為保衛(wèi)工作打下堅實的基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)安全檢查，提高業(yè)務(wù)技能及防范能力 1、為提高員工安全意識，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)及保衛(wèi)科全體同志每月對全轄網(wǎng)點進(jìn)行不少于一次全面的檢查。同時采用白天普遍查，夜間重點查，晚上電話查，對檢查出有安全隱患的單位就地處理解決，其他問題，限期整改，不留隱患。
2 、聯(lián)社保衛(wèi)科逐項按照《金融機(jī)構(gòu)營業(yè)場所風(fēng)險等級及防護(hù)級別的規(guī)定》對全轄營業(yè)網(wǎng)點基本防范設(shè)施進(jìn)行了更新整改，著重抓好“營業(yè)場所、金庫、守庫室、運(yùn)鈔車、報警設(shè)施、消防器材”六個環(huán)節(jié)的防范設(shè)施建設(shè)。按照省公安廳、人民銀行《關(guān)于在全省金融系統(tǒng)開展安全防護(hù)設(shè)施合格單位活動的通知》標(biāo)準(zhǔn)對照檢查，加大了安全防衛(wèi)費用的投入力度。
同時對基層的 信用社、信用社、信用社等網(wǎng)點的營業(yè)場所、重要部位進(jìn)行了改造，增設(shè)了衛(wèi)生間。 3、為了保證現(xiàn)金調(diào)運(yùn)途中的安全，聯(lián)社除每天早、晚將城區(qū)內(nèi)二十二個網(wǎng)點的款、帳接送外，改變基層信用社用普通車輛非武裝押運(yùn)的局面，實行統(tǒng)一武裝押運(yùn)，降低了風(fēng)險、減少了費用。
三、加強(qiáng)聯(lián)社機(jī)關(guān)夜間值班工作。聯(lián)社班子成員、機(jī)關(guān)副股級以上干部輪流帶班、值班，隨時掌握基層信用社夜間值班、守庫情況、帶班、值班情況、庫存情況、報警系統(tǒng)、車輛管理（夜間）及其他情況等，并做好記錄備查，切實有效的監(jiān)督信用社的安全保衛(wèi)工作。
四、按上級行要求，認(rèn)真開展防假、反假、識假人民幣的宣傳工作，利用宣傳欄、過街橫幅、新聞媒體、增設(shè)宣傳柜臺宣傳假幣的危害性和保護(hù)人民幣重要性。 五、認(rèn)真落實 省公安廳、中心支行組織的金融安全防范技能練兵比武活動，全轄員工人人參與，認(rèn)真學(xué)習(xí)。
同時，聯(lián)社抽調(diào)部分人員參加市信合辦組織的安全防范練兵比武知識競賽。通過參加市公安局組織的培訓(xùn)和我們組織的封閉學(xué)習(xí)使我縣參賽員工在市辦組織的知識競賽上取得了好的成績， 六、工作中存在的問題及整改計劃 一、上半年 聯(lián)社在綜合治理既安全保衛(wèi)方面雖然做了大量工作，取得了一定的成績。
但距市辦的要求還有一定的差距，還存在諸多漏洞和問題主要表現(xiàn)在： 1、基層信用社防范設(shè)施落后，安全隱患較多，柜臺、金庫、不達(dá)標(biāo)，大量網(wǎng)點未上防彈玻璃。 2、由于網(wǎng)點多、路途遠(yuǎn)，專用運(yùn)鈔車不足，部分信用社的分支機(jī)構(gòu)存在普通車輛運(yùn)鈔現(xiàn)象。
3、部分職工安全防范意識淡薄，制度觀念差，有單人臨柜、空崗、脫崗現(xiàn)象。 4、部分偏遠(yuǎn)網(wǎng)點經(jīng)營效益差、人員不足，防范設(shè)施落后，存在嚴(yán)重的安全隱患。
二、針對上述問題，我們 聯(lián)社保衛(wèi)科有決心、有信心在今后的工作中找差距、查隱患，努力解決阻礙安全保衛(wèi)工作的突出矛盾，把此項工作抓實、抓好、抓出成效。下辦年計劃做好如下工作： 1、加大資金投入，解除安全隱患。
年底前計劃對全部金庫進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改建；在調(diào)整網(wǎng)點布局的基礎(chǔ)上，改建一批營業(yè)網(wǎng)點，力爭全轄營業(yè)網(wǎng)點6xxxx達(dá)標(biāo)。 2、加強(qiáng)安全保衛(wèi)隊伍建設(shè)，充實專職安全保衛(wèi)人員和聯(lián)社專職押運(yùn)人員，提高工作素質(zhì)和對基層社的服務(wù)意識。
3、加大安全檢查力度，力爭做到每月對全轄營業(yè)網(wǎng)點普查一至二次，保證做到節(jié)假日安全檢查到位，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)及行政處罰制度，安全保衛(wèi)工作做到“鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸”。 4、加強(qiáng)安全教育，提高職工的警惕性和防范意識，做到警鐘長鳴。
5、根據(jù)轄內(nèi)實際，做好安全保衛(wèi)工作，確保全轄不發(fā)生治安、刑事案件。 6、對全轄營業(yè)機(jī)構(gòu)的自衛(wèi)武器，報警、消防設(shè)施等進(jìn)行。
6.銀行安全保衛(wèi)工作主要包括什么內(nèi)容
一、錄像監(jiān)控系統(tǒng)：
1、檢查錄像監(jiān)控工作是否正常，衛(wèi)生保養(yǎng)是否良好。
2、查看“顯示屏”各攝像探頭圖像數(shù)量是否齊全、清晰。
3、檢查錄像回放質(zhì)量是否良好。
4、檢查操作人員的日常移交、接登記情況。
5、檢查柜臺防彈玻璃、門窗是否擦拭干凈，有無影響攝像機(jī)錄像效果，攝像鏡頭是否定期擦拭干凈。
二、報警系統(tǒng)：
1、查看報警鍵盤和系統(tǒng)工作狀態(tài)是否正常，衛(wèi)生保養(yǎng)是否良好。
2、電源是否通暢，停電后備用電源是否啟動工作。
3、夜間設(shè)、撤防是否有誤報，誤報情況、區(qū)域是否有記錄。
4、檢查報警通訊電話線路是否通暢（報警系統(tǒng)告警后，電話線路會中斷約2分鐘后自動接通）。
三、消防器材、防衛(wèi)器材：
1、檢查消防栓、水帶、水槍是否折疊“N”形擺放好。
2、消防器材是否干燥、清潔整齊，有無腐蝕現(xiàn)象。
3、檢查二氧化碳、干粉滅火器是否到位，壓力表顯示是否正常。擺放位置是否合理，取用是否方便，過期器材是否及時更換。
4、消防器材衛(wèi)生保養(yǎng)是否良好。
5、檢查防衛(wèi)器材是否到位，取用是否方便，是否每人都有。
6、須定期保養(yǎng)的器械是否有定期進(jìn)行保養(yǎng)。
四、營業(yè)場所安全設(shè)施、守庫、值班情況檢查
1、檢查金庫門鎖具是否開、關(guān)正常，是否正常使用。
2、庫房內(nèi)報警設(shè)備是否正常，是否有兩種以上報警設(shè)備。
3、守護(hù)室、庫房內(nèi)消防器材防衛(wèi)器材是否到位。
4、檢查各項由安全保衛(wèi)交接登記情況。
5、檢查各崗位人員在位情況，守庫值班人員在崗情況。
6、是否定期對本行查庫，做好查庫記錄。
7、檢查營業(yè)場所門、窗、防盜欄是否堅固。
8、保險柜門鎖是否正常、使用是否按規(guī)定操作。
9、是否定期組織員工學(xué)習(xí)安全保衛(wèi)文件、學(xué)習(xí)情況是否記錄。
10、是否定期對本行進(jìn)行安全保衛(wèi)自查，自查情況有無詳細(xì)記錄。
11、有否制定營業(yè)期間、守庫期間、押運(yùn)期間防暴預(yù)案及防詐騙、消防預(yù)案。
12、員工是否熟悉預(yù)案分工，各項預(yù)案是否定期演練，有無演練記錄。
13、安全保衛(wèi)制度是否上墻。
14、檢查員工對“應(yīng)知、應(yīng)會”各項安全保衛(wèi)制度的熟悉程度情況。
15、員工是否熟知匪警、火警，當(dāng)?shù)嘏沙鏊娫挘欠駮喢鞫笠?、快速報告案件?/p>
16、員工進(jìn)出營業(yè)間聯(lián)動門是否按規(guī)定操作，隨開隨關(guān)，嚴(yán)防尾隨案件。
17、營業(yè)期間，是否有外人或無關(guān)人員進(jìn)入營業(yè)廳；值班守庫期間是否讓非值班人員進(jìn)入營業(yè)廳或守庫室聊天、看電視、打牌。
18、對代辦點大額繳、領(lǐng)款是否用汽車接送，是否有人護(hù)送，做好途中人、款安全。
7.淺談如何做好信用社安全保衛(wèi)工作 提升防控能力
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，銀行各種業(yè)務(wù)的不斷開拓，不法分子把金融機(jī)構(gòu)作為掠取的主要目標(biāo)，以盜竊、搶劫、詐騙、涉槍等手段實施的刑事犯罪時有發(fā)生，給資金財產(chǎn)和職工人身安全造成嚴(yán)重威脅。
農(nóng)村信用社作為農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的主力軍，點多面廣，以服務(wù)三農(nóng)為己任，大力支持中小企業(yè)發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會發(fā)展和維護(hù)社會穩(wěn)定中具有十分重要的作用。農(nóng)村信用社各項安全保衛(wèi)制度和內(nèi)控制度的不斷健全，安全保衛(wèi)設(shè)施的不斷改完善，這為農(nóng)村信用社實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了有力地保障。
但是面對日益嚴(yán)峻的外部金融環(huán)境和自身發(fā)展的需要，安全保衛(wèi)工作對信用社的發(fā)展有著重要意義，而且這項工作只有起點、站點，卻永遠(yuǎn)沒有終點。一、農(nóng)村信用社安全保衛(wèi)工作中存在的主要問題我們不難從近期的各類金融案例中看出，農(nóng)村信用社網(wǎng)點的發(fā)案率明顯比其它商業(yè)銀行高，存在的主要問題是：一是在基層信用社的實際工作中，從信用社主任、安全員再到一般員工，普遍存在安全防范意識淡薄的問題。
有些人片面地認(rèn)為安全保衛(wèi)工作是聯(lián)社保衛(wèi)部門的工作，與自己無關(guān)；有些人認(rèn)為認(rèn)真執(zhí)行各項安全保衛(wèi)制度，其他的工作就沒法做，甚至認(rèn)為對于在工作中認(rèn)真執(zhí)行制度的人是拿雞毛當(dāng)令箭，不知輕重。基層領(lǐng)導(dǎo)不重視，員工安全防范意識缺乏，使得安全保衛(wèi)工作很難全面展開，導(dǎo)致轄區(qū)內(nèi)的安全隱患未能及時發(fā)現(xiàn)和排除。
三是雖然農(nóng)村信用社的硬件設(shè)施較之以前有了很大的改進(jìn)，但是隨之外部環(huán)境和作案手段的更新，仍然存在著許多隱患，還未達(dá)到安全防范的標(biāo)準(zhǔn)。四是制度執(zhí)行力不強(qiáng)，在基層信用社的具體工作中，對于安全保衛(wèi)制度的執(zhí)行力度有待提高。
在河北省安全保衛(wèi)制度知識手冊中明確規(guī)定，除上級檢查和接送庫款出入外，任何時候尾隨門不得雙開。但是在實際工作中，尾隨門為了方便使用操作有些不規(guī)范，根本沒有意識到風(fēng)險已經(jīng)就在身邊。
對于這種應(yīng)然和實然之間的差距，信用社員工普遍認(rèn)為這沒什么大不了，只要不出問題就行。對于檢查出來的問題，礙于情面、人情，存在典型的大事化小、小事化了的現(xiàn)象，到最后問題還是沒有得到有效的解決。
二、對做好農(nóng)村信用社安全保衛(wèi)工作、提升防控能力的幾點思路和建議（一）堅持安全教育常抓不懈，進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工的防范意識。強(qiáng)化思想教育和法制教育，抓好安全制度、安全常識的學(xué)習(xí)，抓各項規(guī)章制度的貫徹落實和各種案例的警示教育，是勢在必行的。
因此，還必須加強(qiáng)對安全法律法規(guī)知識、安全管理知識和安全技術(shù)知識的學(xué)習(xí)。重要節(jié)假日和重要活動隨時教育，做到學(xué)習(xí)有記錄、有內(nèi)容、有效果；形成多形式、多內(nèi)容、多層次的教育布局，才能達(dá)到預(yù)期的效果。
（二）加大責(zé)任落實，認(rèn)真貫徹誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，要做到：一把手親自抓，分管行長具體抓，層層簽訂各類案件防范責(zé)任書，責(zé)任書縱簽到底，橫簽到邊，將安全防范責(zé)任落到實處。明確細(xì)化職責(zé)，使廣大員工在任何環(huán)境、任何崗位、任何時刻能想到安全第一。
安全保衛(wèi)工作，領(lǐng)導(dǎo)和職工兩者皆有責(zé)任和義務(wù)，只有上下配合，通力協(xié)作，時時處處保持應(yīng)有的警惕，才能防患于未然，堵漏于事前。（三）要充分發(fā)揮科技、人防的效能，建立相應(yīng)的內(nèi)控制度并加強(qiáng)落實。
建立健全有效的內(nèi)控制度是金融機(jī)構(gòu)得以生存和發(fā)展的生命線，是防范和化解金融風(fēng)險的重要手段和有效途徑，也是衡量銀行經(jīng)營管理水平高低標(biāo)志。具體涉及到安全保衛(wèi)工作，管理者就要根據(jù)安防科技、人防的現(xiàn)狀，建立行之有效的內(nèi)控制度，而內(nèi)控制度的落實要依靠管理者的監(jiān)督、保衛(wèi)人員的執(zhí)行、安防科技設(shè)施的監(jiān)控來完成。
針對安防科技設(shè)施難以發(fā)揮作用的領(lǐng)域，修訂完善人力防范制度，明確各職能部門職責(zé)，如保衛(wèi)人員培訓(xùn)上崗制度、后續(xù)教育制度，從制度創(chuàng)新著手，立足人員素質(zhì)提高，自發(fā)學(xué)習(xí)崗位知識技能，激活崗位人員的工作潛力，不斷適應(yīng)安全防范科技化的需要，促進(jìn)安防科技設(shè)施效能的發(fā)揮。（四）進(jìn)一步開展安全崗位培訓(xùn)，加大演練力度。
從做好安全保衛(wèi)防范工作著手，強(qiáng)調(diào)以人為本，對廣大員工，尤其是保衛(wèi)工作人員從安全保衛(wèi)實戰(zhàn)出發(fā)，加強(qiáng)培訓(xùn)，既要注重更新防范觀念，更要注重提高實戰(zhàn)技能。在日常工作中，建立一套行之有效的安全事故應(yīng)急預(yù)案，對于保衛(wèi)人員處理突發(fā)事故是大有裨益的，例如在發(fā)生火災(zāi)情況下，如何開展自救，保護(hù)員工人身和財產(chǎn)不受傷害和損失。
在很多時候，事件發(fā)生時，大多數(shù)保衛(wèi)人員的思維是混亂和慌張的，根本就沒有很好的應(yīng)變能力，這樣一來，在發(fā)生突發(fā)事件后，保衛(wèi)人員沒有清醒的認(rèn)識和處理事故的方式方法，便無法保證在第一時間內(nèi)將事故遏止在萌芽狀態(tài)。制定預(yù)案要在日常演練中落實，如開展消防演練，動員全行職工參與，認(rèn)真學(xué)習(xí)使用各類消防器材；開展反搶劫演練，增強(qiáng)交箱人員抗擊制服犯罪分子的能力等，將制定的預(yù)案切實落實到工作中，以此來提高全員處理突發(fā)事件的能力和安全防范意識。
（五）加強(qiáng)管理，完善各項安全保衛(wèi)工作制度。加強(qiáng)重要崗位人員的管理。
加強(qiáng)槍支彈藥管理，堅持押運(yùn)守庫制度，突出抓好對重點部位、重點人員、重點崗位和早、中、晚三個。
8.信用社員工將如何作好安全保衛(wèi)工作
農(nóng)村信用社作為農(nóng)村金融的主力軍，以服務(wù)三農(nóng)為己任，已經(jīng)成為聯(lián)系農(nóng)民的橋梁和紐帶，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會發(fā)展和維護(hù)社會穩(wěn)定中具有十分重要的作用，是建設(shè)社會主義新農(nóng)村強(qiáng)有力的后盾。
吉林省農(nóng)村合作社安全保衛(wèi)工作的主要任務(wù)和目標(biāo)是防搶劫、防盜竊、防詐騙、防涉槍、防破壞、防治安災(zāi)害事故，維護(hù)正常工作秩序，確保農(nóng)村信用社職工人身和資金財產(chǎn)安全，確保國家集體財產(chǎn)和員工生命安全，即“五防一保”工作。真正落實“五防一保”工作制度和措施，必須建立好“人防、物防、技防”三道防線。
物防是基礎(chǔ)，技防是保障，人防才是做好安全保衛(wèi)工作的關(guān)鍵所在。如何做好安全保衛(wèi)工作，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面做起：一、認(rèn)識到位，是強(qiáng)化安全保衛(wèi)責(zé)任意識的思想基礎(chǔ) 安全保衛(wèi)工作是農(nóng)村信用社經(jīng)營管理不可缺少的重要環(huán)節(jié)，貫串于整個經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，信用社的經(jīng)營管理好與否，安全保衛(wèi)很重要；安全保衛(wèi)好不好，取決于全員安全防范意識高不高。
員工安全意識的提高，是一個循序漸進(jìn)的過程，非一日之工。提高員工生產(chǎn)安全意識，是安全生產(chǎn)的根本，是健全安全文化的基礎(chǔ)，是真正能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)投入最少，效果最好的一項工作。
這分幾個步驟。首先要加強(qiáng)安全法律法規(guī)的宣傳教育工作，讓員工知道違反安全規(guī)章制度和安全操縱規(guī)程可能就是違法行為；其次，員工法律意識提高了，就會迫切需要一些安全知識，這個時候我們就應(yīng)該滿足員工愿望，通過張貼安全宣傳畫、開辦講座，把一些常用的貼近實際貼近生活的安全知識傳授給他們，由于貼近實際貼近生活，容易被接受，效果好；再其次，從提高員工自我保護(hù)意識著手，人都有求生的本能，安全，歸根到底，就是每個員工不要受到傷害。
要告訴全體員工，安全工作的目的就是要保護(hù)每個員工身心健康。因為事關(guān)自身利益，員工容易理解和接受，也就能夠達(dá)到提高安全意識的目的；最后，以身邊耳熟能詳?shù)纳a(chǎn)安全事故案例為教材。
提高安全意識，事故案例的教育效果非常明顯，因為那都是活的血的教訓(xùn)。要以在社會上影響巨大或者是發(fā)生在身邊的生產(chǎn)安全事故為案例，要分析事故發(fā)生的原因和過程，結(jié)合自身實際情況，如何防范，舉一反三。
要把事故責(zé)任依據(jù)法律法規(guī)劃分清楚，要把安全生產(chǎn)事故帶來的危害闡述完整，一定要讓員工心靈受到震撼，切實知道生產(chǎn)安全事故的危害是終身的，是家庭的悲劇所在，是社會安定最大的敵人。作為一個安全管理人員必須有對企業(yè)對員工有高度的責(zé)任心，必須認(rèn)識到員工把他們的身心健康、生命安全全部都交付給了我們，我們的工作質(zhì)量直接關(guān)系到員工家庭的幸福，社會的穩(wěn)定以及企業(yè)的興衰，可以說責(zé)任重大，重如泰山。
只有強(qiáng)化安全保衛(wèi)的責(zé)任意識，才能牢固樹立“安全保效益、安全出效益”的經(jīng)營理念。通過實行“分級管理、逐級負(fù)責(zé)、層層落實、責(zé)任到人”的管理辦法，逐級簽訂《安全保衛(wèi)責(zé)任書》，層層落實安全保衛(wèi)責(zé)任制，形成領(lǐng)導(dǎo)與員工共同參與、相互監(jiān)督、相互制約的管理格局。
二、教育到位，是提高安全保衛(wèi)工作的有效途徑 在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化思想教育和法制教育，抓好安全制度、安全常識的學(xué)習(xí)，抓各項規(guī)章制度的貫徹落實和各種案例的警示教育，是勢在必行的，因此，握們還必須加強(qiáng)對安全法律法規(guī)知識、安全管理知識和安全技術(shù)知識的學(xué)習(xí)。只有這樣，我們的工作才有了依據(jù)，才有了準(zhǔn)繩，才能知道難在哪里。
那么怎么樣解決這個問題呢？每月至少進(jìn)行兩次，重要節(jié)假日和重要活動隨時教育，做到學(xué)習(xí)有記錄、有內(nèi)容、有效果；形成多形式、多內(nèi)容、多層次的教育布局，才能達(dá)到預(yù)期的效果。三、管理到位，是完善各項保衛(wèi)工作制度的有效手段 加強(qiáng)重要崗位人員的管理（管庫員、守押人員、管槍員、運(yùn)鈔車司機(jī)等）。
按照以人為本的原則。從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理，嚴(yán)格重要崗位人員的資格審查，對于不適合的堅決調(diào)換，新分配的人員實行先培訓(xùn)后上崗。
牢固樹立“槍支彈藥”無小事的思想，加大對管槍員的監(jiān)督管理力度；嚴(yán)格執(zhí)行縣級聯(lián)社理事長、信用社主任是安全保衛(wèi)第一責(zé)任人的制度，逐級逐人落實責(zé)任，聯(lián)社保衛(wèi)部門加強(qiáng)對槍支彈藥的管理和檢查，信用社主任每星期必須對槍支彈藥檢查一次，并有詳細(xì)的檢查記錄，確保萬無一失，嚴(yán)防涉槍彈案件、事故的發(fā)生。四、設(shè)施到位，是抵御暴力侵襲的物質(zhì)屏障 物防和技防手段，是農(nóng)村信用社抵御暴力侵襲的物質(zhì)屏障。
只有建立有效完善的人防、物防、技防體系，才能使信用社的安全保衛(wèi)工作得到完善和提高。強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，把有限的資金用在刀刃上，樹立“寧可花錢買平安，也不花錢買教訓(xùn)”的思想。
對營業(yè)室、金庫、技術(shù)設(shè)備及運(yùn)鈔車輛等設(shè)施，在嚴(yán)格按照上級聯(lián)社達(dá)標(biāo)規(guī)劃和公安部門的達(dá)標(biāo)要求進(jìn)行設(shè)計、裝修、配備；所需的防盜、防火及報警器械置備齊全，特別對值班守庫室，應(yīng)根據(jù)安全防范的要求結(jié)合人們生活起居的特點進(jìn)行改造，加強(qiáng)防范，使值班守庫人員增強(qiáng)安全感進(jìn)而增強(qiáng)責(zé)任心。五、檢查到位，是落實安全保衛(wèi)工作責(zé)任的重要方法 安全保衛(wèi)檢查是管理工作不可缺少的一項措施，更是安全保衛(wèi)工作經(jīng)常使用的一個重要方法；。
