企業(yè)怎樣抓安全知識(企業(yè)安全工作怎樣抓)

1.企業(yè)安全工作怎樣抓

我從我的角度說。

首先，得有人，有隊(duì)伍，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和性質(zhì)，確定一部分人，建立一個(gè)安全管理體系。這些人得有一定安全管理知識和經(jīng)驗(yàn)，有必要的進(jìn)行一下培訓(xùn)；

其次，組織這些人分析事故原因，找出生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，舉一反三，最好是將作業(yè)活動分類，分析每一類作業(yè)活動中存在危險(xiǎn)因素，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或評價(jià)程序確定危險(xiǎn)級別，從而進(jìn)行有針對性的管理控制。

再次，就是從軟硬件兩個(gè)方面同時(shí)控制危險(xiǎn)因素，如制定規(guī)章制度、操作規(guī)程，配備安全防護(hù)用具、安全基礎(chǔ)設(shè)施等，做好監(jiān)督管理，有必要的，制定事故應(yīng)急救援預(yù)案。

最后，就是安全管理的升華了，如果舍得投入就在本質(zhì)安全上下功夫（一般做不到），再就是營造良好的安全文化氛圍，讓每名員工都具有較強(qiáng)的安全意識并有一定安全知識。

如果按這個(gè)過程做下來，企業(yè)的安全管理工作基本算說得過去了。

如果領(lǐng)導(dǎo)不重視，員工整體素質(zhì)不高，難度就大點(diǎn)了。

如果領(lǐng)導(dǎo)非常重視，舍得投入，員工整體素質(zhì)又比較高，再有幾名精干的安全管理人員，絕對可以達(dá)到上等水平。

2.企業(yè)安全工作怎樣抓

我從我的角度說。

首先，得有人，有隊(duì)伍，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和性質(zhì)，確定一部分人，建立一個(gè)安全管理體系。這些人得有一定安全管理知識和經(jīng)驗(yàn)，有必要的進(jìn)行一下培訓(xùn)；其次，組織這些人分析事故原因，找出生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，舉一反三，最好是將作業(yè)活動分類，分析每一類作業(yè)活動中存在危險(xiǎn)因素，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或評價(jià)程序確定危險(xiǎn)級別，從而進(jìn)行有針對性的管理控制。

再次，就是從軟硬件兩個(gè)方面同時(shí)控制危險(xiǎn)因素，如制定規(guī)章制度、操作規(guī)程，配備安全防護(hù)用具、安全基礎(chǔ)設(shè)施等，做好監(jiān)督管理，有必要的，制定事故應(yīng)急救援預(yù)案。最后，就是安全管理的升華了，如果舍得投入就在本質(zhì)安全上下功夫（一般做不到），再就是營造良好的安全文化氛圍，讓每名員工都具有較強(qiáng)的安全意識并有一定安全知識。

如果按這個(gè)過程做下來，企業(yè)的安全管理工作基本算說得過去了。如果領(lǐng)導(dǎo)不重視，員工整體素質(zhì)不高，難度就大點(diǎn)了。

如果領(lǐng)導(dǎo)非常重視，舍得投入，員工整體素質(zhì)又比較高，再有幾名精干的安全管理人員，絕對可以達(dá)到上等水平。

3.企業(yè)安全管理怎么抓

一、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全管理的核心。要明確企業(yè)一把手對安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，狠抓各部門、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行，經(jīng)常督促檢查。

二、堅(jiān)持安全生產(chǎn)一票否決權(quán)

在總結(jié)、評比、晉級時(shí)，使用安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，引起企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的高度重視，抓安全、抓產(chǎn)值、抓產(chǎn)量、抓效益，一并搞好。

三、堅(jiān)持事故處理“四不放過”

事故原因不清不放過；事故責(zé)任不清和群眾沒有受到教育不放過：沒有防范措施不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過。只有堅(jiān)持“四不放過”，企業(yè)才能吃一塹長一智。

四、開展定期安全大檢查

建立安全檢查制度，定期進(jìn)行大檢查，還要根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn)、不同生產(chǎn)現(xiàn)場和施工的特殊要求，開展專業(yè)大檢查。檢查要有目的、有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行，避免走過場。通過檢查真正發(fā)現(xiàn)一批隱患，解決一些具體問題。

五、堅(jiān)持“三定四不準(zhǔn)”原則

對事故隱患的整改要堅(jiān)持“三定四不準(zhǔn)”原則，即“定措施、定時(shí)間、定人員”，“凡是自己能解決的，班組不推給車間，車間不推給廠，廠不推給公司，公司不推給集團(tuán)”。

六、堅(jiān)持每周班組安全活動

班組每周開展一次安全活動，用1—2小時(shí)總結(jié)一周的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施解決。班組人員互敲安全警鐘是一種好形式。班組安全活動要形式多樣，內(nèi)容豐富，做到“人員、時(shí)間、內(nèi)容”三落實(shí)。

七、堅(jiān)持每月領(lǐng)導(dǎo)安全講話制

俗話說，安全生產(chǎn)好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。每月由主要領(lǐng)導(dǎo)對中層以上（或班組長以上）干部進(jìn)行一次安全生產(chǎn)講話，總結(jié)上月安全情況，布置下月安全工作，提出明確的階段目標(biāo)和要求，并貫徹到基層。

八、新入廠工人“三級安全教育”

新入廠人員在進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場前，必須進(jìn)行廠部、車間和班組“三級安全教育”，使他們了解工廠的生產(chǎn)概況，懂得安全生產(chǎn)的基本知識。“三級教育”后，還應(yīng)建立師徒合同，在師傅帶領(lǐng)下進(jìn)行操作。

九、開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

所謂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，就是以人為本，用科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)的行為規(guī)范，要求每個(gè)職工，規(guī)范和控制每個(gè)人員的操作全過程，使人人上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

十、對新、擴(kuò)、改建項(xiàng)目做到“三同時(shí)”

安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用，從源頭上控制事故的發(fā)生。

十一、把安全生產(chǎn)納入單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

安全生產(chǎn)不能孤立存在，它是企業(yè)全面管理中的一個(gè)重要組成部分。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制（或承包責(zé)任制）中，必須有安全生產(chǎn)內(nèi)容，明確具體要求和考核辦法。嚴(yán)格考核，獎懲分明，督促企業(yè)安全工作的落實(shí)。

十二、安全費(fèi)用納入總費(fèi)用計(jì)劃

目的是保證資金來源，使安全項(xiàng)目順利完成。安全部門根據(jù)本企業(yè)存在的事故隱患，分別做出治理計(jì)劃，積極申請安全經(jīng)費(fèi)，確保計(jì)劃落實(shí)。

十三、建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系

職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系是當(dāng)今世界各國積極推行的一種現(xiàn)代化管理方法。企業(yè)要走向世界，適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化要求，必須積極建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系。

十四、創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境

安全環(huán)境包括社會環(huán)境、思想環(huán)境、文化環(huán)境和現(xiàn)場工作環(huán)境。企業(yè)要通過多方面的工作，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，把安全生產(chǎn)融入企業(yè)管理的多個(gè)環(huán)節(jié)中去。

十五、積極倡導(dǎo)企業(yè)安全文化

企業(yè)安全文化是企業(yè)員工安全行為準(zhǔn)則和價(jià)值的總和。企業(yè)安全文化形式要多樣，如安全思想交流，安全演講，安全競賽，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等，形成一個(gè)濃厚的安全文化氛國。

十六、用現(xiàn)身說法教育廣大員工

用現(xiàn)身說法（主要是事故的現(xiàn)身說法）教育廣大員工，是企業(yè)安全管理的一種好方法。使員工看得見、摸得著，直接感受得到，這比別的方法效果更顯著。

十七、把安全生產(chǎn)與家庭、社會緊密結(jié)合

安全生產(chǎn)關(guān)系到每個(gè)職工，關(guān)系到每個(gè)家庭，也關(guān)系到社會。動員家庭成員關(guān)心員工的安全健康，督促員工遵章守紀(jì)；全社會大造安全生產(chǎn)輿論，宣傳安全的重要性。企業(yè)、家庭、社會緊密結(jié)合，共同營造安全氛圍。

十八、支持企業(yè)安全管理干部的工作

企業(yè)安全管理干部工作很艱苦。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)肯定他們的成績，指出不足，鼓勵他們努力工作。這件事做好了，安全管理工作就會有新的起色。

4.怎么抓安全

轉(zhuǎn)載以下資料供參考

怎么抓安全

一、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全管理的核心。要明確企業(yè)一把手對安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，狠抓各部門、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行，經(jīng)常督促檢查。二、堅(jiān)持安全生產(chǎn)一票否決權(quán)在總結(jié)、評比、晉級時(shí)，使用安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，引起企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的高度重視，抓安全、抓產(chǎn)值、抓產(chǎn)量、抓效益，一并搞好。三、堅(jiān)持事故處理“四不放過”事故原因不清不放過；事故責(zé)任不清和群眾沒有受到教育不放過：沒有防范措施不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過。只有堅(jiān)持“四不放過”，企業(yè)才能吃一塹長一智。四、開展定期安全大檢查建立安全檢查制度，定期進(jìn)行大檢查，還要根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn)、不同生產(chǎn)現(xiàn)場和施工的特殊要求，開展專業(yè)大檢查。檢查要有目的、有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行，避免走過場。通過檢查真正發(fā)現(xiàn)一批隱患，解決一些具體問題。五、堅(jiān)持“三定四不準(zhǔn)”原則對事故隱患的整改要堅(jiān)持“三定四不準(zhǔn)”原則，即“定措施、定時(shí)間、定人員”，“凡是自己能解決的，班組不推給車間，車間不推給廠，廠不推給公司，公司不推給集團(tuán)”。 六、堅(jiān)持每周班組安全活動班組每周開展一次安全活動，用1—2小時(shí)總結(jié)一周的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施解決。班組人員互敲安全警鐘是一種好形式。班組安全活動要形式多樣，內(nèi)容豐富，做到“人員、時(shí)間、內(nèi)容”三落實(shí)。七、堅(jiān)持每月領(lǐng)導(dǎo)安全講話制俗話說，安全生產(chǎn)好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。每月由主要領(lǐng)導(dǎo)對中層以上（或班組長以上）干部進(jìn)行一次安全生產(chǎn)講話，總結(jié)上月安全情況，布置下月安全工作，提出明確的階段目標(biāo)和要求，并貫徹到基層。 八、新入廠工人“三級安全教育”新入廠人員在進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場前，必須進(jìn)行廠部、車間和班組“三級安全教育”，使他們了解工廠的生產(chǎn)概況，懂得安全生產(chǎn)的基本知識?！叭壗逃焙?，還應(yīng)建立師徒合同，在師傅帶領(lǐng)下進(jìn)行操作。 九、開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)所謂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，就是以人為本，用科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)的行為規(guī)范，要求每個(gè)職工，規(guī)范和控制每個(gè)人員的操作全過程，使人人上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。十、對新、擴(kuò)、改建項(xiàng)目做到“三同時(shí)”安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用，從源頭上控制事故的發(fā)生。十一、把安全生產(chǎn)納入單位經(jīng)濟(jì)工作之中安全生產(chǎn)不能孤立存在，它是企業(yè)全面管理中的一個(gè)重要組成部分。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制（或承包責(zé)任制）中，必須有安全生產(chǎn)內(nèi)容，明確具體要求和考核辦法。嚴(yán)格考核，獎懲分明，督促企業(yè)安全工作的落實(shí)。十二、安全費(fèi)用納入總費(fèi)用計(jì)劃目的是保證資金來源，使安全項(xiàng)目順利完成。安全部門根據(jù)本企業(yè)存在的事故隱患，分別做出治理計(jì)劃，積極申請安全經(jīng)費(fèi)，確保計(jì)劃落實(shí)。十三、建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系是當(dāng)今世界各國積極推行的一種現(xiàn)代化管理方法。企業(yè)要走向世界，適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化要求，必須積極建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系。十四、創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境安全環(huán)境包括社會環(huán)境、思想環(huán)境、文化環(huán)境和現(xiàn)場工作環(huán)境。企業(yè)要通過多方面的工作，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，把安全生產(chǎn)融入企業(yè)管理的多個(gè)環(huán)節(jié)中去。十五、積極倡導(dǎo)企業(yè)安全文化 企業(yè)安全文化是企業(yè)員工安全行為準(zhǔn)則和價(jià)值的總和。企業(yè)安全文化形式要多樣，如安全思想交流，安全演講，安全競賽，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等，形成一個(gè)濃厚的安全文化氛國。十六、用現(xiàn)身說法教育廣大員工 用現(xiàn)身說法（主要是事故的現(xiàn)身說法）教育廣大員工，是企業(yè)安全管理的一種好方法。使員工看得見、摸得著，直接感受得到，這比別的方法效果更顯著。十七、把安全生產(chǎn)與家庭、社會緊密結(jié)合安全生產(chǎn)關(guān)系到每個(gè)職工，關(guān)系到每個(gè)家庭，也關(guān)系到社會。動員家庭成員關(guān)心員工的安全健康，督促員工遵章守紀(jì)；全社會大造安全生產(chǎn)輿論，宣傳安全的重要性。企業(yè)、家庭、社會緊密結(jié)合，共同營造安全氛圍。 十八、支持企業(yè)安全管理干部的工作企業(yè)安全管理干部工作很艱苦。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)肯定他們的成績，指出不足，鼓勵他們努力工作。這件事做好了，安全管理工作就會有新的起色。

5.怎么抓安全

轉(zhuǎn)載以下資料供參考怎么抓安全一、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全管理的核心。

要明確企業(yè)一把手對安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，狠抓各部門、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行，經(jīng)常督促檢查。二、堅(jiān)持安全生產(chǎn)一票否決權(quán)在總結(jié)、評比、晉級時(shí)，使用安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，引起企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的高度重視，抓安全、抓產(chǎn)值、抓產(chǎn)量、抓效益，一并搞好。

三、堅(jiān)持事故處理“四不放過”事故原因不清不放過；事故責(zé)任不清和群眾沒有受到教育不放過：沒有防范措施不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過。只有堅(jiān)持“四不放過”，企業(yè)才能吃一塹長一智。

四、開展定期安全大檢查建立安全檢查制度，定期進(jìn)行大檢查，還要根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn)、不同生產(chǎn)現(xiàn)場和施工的特殊要求，開展專業(yè)大檢查。檢查要有目的、有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行，避免走過場。

通過檢查真正發(fā)現(xiàn)一批隱患，解決一些具體問題。五、堅(jiān)持“三定四不準(zhǔn)”原則對事故隱患的整改要堅(jiān)持“三定四不準(zhǔn)”原則，即“定措施、定時(shí)間、定人員”，“凡是自己能解決的，班組不推給車間，車間不推給廠，廠不推給公司，公司不推給集團(tuán)”。

六、堅(jiān)持每周班組安全活動班組每周開展一次安全活動，用1—2小時(shí)總結(jié)一周的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施解決。班組人員互敲安全警鐘是一種好形式。

班組安全活動要形式多樣，內(nèi)容豐富，做到“人員、時(shí)間、內(nèi)容”三落實(shí)。七、堅(jiān)持每月領(lǐng)導(dǎo)安全講話制俗話說，安全生產(chǎn)好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。

每月由主要領(lǐng)導(dǎo)對中層以上（或班組長以上）干部進(jìn)行一次安全生產(chǎn)講話，總結(jié)上月安全情況，布置下月安全工作，提出明確的階段目標(biāo)和要求，并貫徹到基層。 八、新入廠工人“三級安全教育”新入廠人員在進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場前，必須進(jìn)行廠部、車間和班組“三級安全教育”，使他們了解工廠的生產(chǎn)概況，懂得安全生產(chǎn)的基本知識。

“三級教育”后，還應(yīng)建立師徒合同，在師傅帶領(lǐng)下進(jìn)行操作。 九、開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)所謂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，就是以人為本，用科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)的行為規(guī)范，要求每個(gè)職工，規(guī)范和控制每個(gè)人員的操作全過程，使人人上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

十、對新、擴(kuò)、改建項(xiàng)目做到“三同時(shí)”安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用，從源頭上控制事故的發(fā)生。十一、把安全生產(chǎn)納入單位經(jīng)濟(jì)工作之中安全生產(chǎn)不能孤立存在，它是企業(yè)全面管理中的一個(gè)重要組成部分。

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制（或承包責(zé)任制）中，必須有安全生產(chǎn)內(nèi)容，明確具體要求和考核辦法。嚴(yán)格考核，獎懲分明，督促企業(yè)安全工作的落實(shí)。

十二、安全費(fèi)用納入總費(fèi)用計(jì)劃目的是保證資金來源，使安全項(xiàng)目順利完成。安全部門根據(jù)本企業(yè)存在的事故隱患，分別做出治理計(jì)劃，積極申請安全經(jīng)費(fèi)，確保計(jì)劃落實(shí)。

十三、建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系是當(dāng)今世界各國積極推行的一種現(xiàn)代化管理方法。企業(yè)要走向世界，適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化要求，必須積極建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系。

十四、創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境安全環(huán)境包括社會環(huán)境、思想環(huán)境、文化環(huán)境和現(xiàn)場工作環(huán)境。企業(yè)要通過多方面的工作，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，把安全生產(chǎn)融入企業(yè)管理的多個(gè)環(huán)節(jié)中去。

十五、積極倡導(dǎo)企業(yè)安全文化 企業(yè)安全文化是企業(yè)員工安全行為準(zhǔn)則和價(jià)值的總和。企業(yè)安全文化形式要多樣，如安全思想交流，安全演講，安全競賽，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等，形成一個(gè)濃厚的安全文化氛國。

十六、用現(xiàn)身說法教育廣大員工 用現(xiàn)身說法（主要是事故的現(xiàn)身說法）教育廣大員工，是企業(yè)安全管理的一種好方法。使員工看得見、摸得著，直接感受得到，這比別的方法效果更顯著。

十七、把安全生產(chǎn)與家庭、社會緊密結(jié)合安全生產(chǎn)關(guān)系到每個(gè)職工，關(guān)系到每個(gè)家庭，也關(guān)系到社會。動員家庭成員關(guān)心員工的安全健康，督促員工遵章守紀(jì)；全社會大造安全生產(chǎn)輿論，宣傳安全的重要性。

企業(yè)、家庭、社會緊密結(jié)合，共同營造安全氛圍。 十八、支持企業(yè)安全管理干部的工作企業(yè)安全管理干部工作很艱苦。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)肯定他們的成績，指出不足，鼓勵他們努力工作。這件事做好了，安全管理工作就會有新的起色。

6.如何抓好本企業(yè)安全生產(chǎn)

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

(1)各部門主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各工段負(fù)責(zé)人、班組長對安全生產(chǎn)負(fù)有管理責(zé)任；根據(jù)崗位人員變動情況，對原有安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，落實(shí)明確安全生產(chǎn)責(zé)任制。

(2)車間、部門與公司簽定《安全責(zé)任書》，年底兌現(xiàn)獎懲。

2、完善管理制度，夯實(shí)基礎(chǔ)工作

安全生產(chǎn)部要在已有的安全管理制度的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際，修訂、完善有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，車間進(jìn)一步完善設(shè)備安全操作規(guī)程，從制度和規(guī)程上堵塞漏洞，并確保制度和規(guī)程落實(shí)到位。

3、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高安全意識

抓好全員安全教育是確保安全生產(chǎn)的基本條件，認(rèn)真執(zhí)行新員工“三級教育”，車間利用周三工作會，采取以會代培的形式開展安全日常教育。

公司選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，對班組長進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高其安全技術(shù)素質(zhì)。繼續(xù)抓好特殊工種的專項(xiàng)培訓(xùn)。

4、強(qiáng)化安全檢查，消除事故隱患

(1)安全檢查是確保安全生產(chǎn)的重要手段之一，安全生產(chǎn)部、車間應(yīng)結(jié)合實(shí)際，開展扎實(shí)有效的安全檢查工作。對檢查出來的問題建立檔案，監(jiān)督整改，跟蹤落實(shí)，確保檢查到位，整改到位。

(2)每個(gè)月開展專項(xiàng)安全大檢查，特別是對電氣、危險(xiǎn)化學(xué)品、特種設(shè)備、安全裝置的檢查。

(3)發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)行為，按照規(guī)定，予以處罰。

(4)車間制定巡回檢查制度，當(dāng)班操作人員應(yīng)按規(guī)定要求定時(shí)、定量、定指標(biāo)、定路線進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備和重點(diǎn)部位進(jìn)行安全檢查，按照誰檢查誰負(fù)責(zé)、邊檢查邊整改的原則，及時(shí)消除隱患，確保安全生產(chǎn)。

5、設(shè)置安全警示牌，營造安全氛圍

(1)在危險(xiǎn)崗位，設(shè)置安全警示牌，包括防護(hù)用品穿戴、危險(xiǎn)化學(xué)品的危險(xiǎn)特性及緊急處理措施、起重機(jī)安全操作規(guī)程、消防、安全警句等。

(2)廠區(qū)內(nèi)車輛行駛安全警示，設(shè)置限速警示牌，安裝減速帶。

(3)設(shè)備、管線涂刷相關(guān)標(biāo)識。

6、抓好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)現(xiàn)場管理

(1)生產(chǎn)裝置設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場管理是確保安全生產(chǎn)的基本保證。要對特種設(shè)備、壓力容器、壓力管道和重要的電氣裝置，加強(qiáng)專業(yè)管理，定期進(jìn)行安全檢測檢驗(yàn)，加強(qiáng)工藝裝置設(shè)施的安全管理，堅(jiān)決杜絕超指標(biāo)、超負(fù)荷、拼設(shè)備現(xiàn)象。

(2)制定下發(fā)設(shè)備檢查考核辦法，并組織實(shí)施，促進(jìn)設(shè)備完好、高效、節(jié)能、清潔，強(qiáng)化提高員工的現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任意識，使公司所有設(shè)備達(dá)到文明、安全生產(chǎn)的要求。

7、加強(qiáng)事故調(diào)查，提高分析處理能力

安全生產(chǎn)部要加強(qiáng)各類事故調(diào)查處理工作，做到一事故一分析，按照“四不放過”的原則調(diào)查分析、處理事故，處理相關(guān)責(zé)任人，舉一反三，提出切實(shí)可行的防范措施，減少和預(yù)防發(fā)生各類事故。

8、提高對突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力

重點(diǎn)抓好消防、危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急救援預(yù)案的制定和完善，并組織開展應(yīng)急救援演練，提高應(yīng)急響應(yīng)和處置能力。

各車間、部門對以上安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)要抓好落實(shí)，明確職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，完善安全生產(chǎn)管理體系，公司上下齊抓共管，就能做好安全生產(chǎn)工作。

7.如何抓好安全生產(chǎn)工作

轉(zhuǎn)載以下資料供參考

如何抓好安全生產(chǎn)工作

1、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，法定代表人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的主動意識，由過去被動抓安全變?yōu)樽晕抑鲃幼グ踩?，牢固樹立“以人為本、安全第一”的安全生產(chǎn)理念，充分認(rèn)識企業(yè)的安全主體責(zé)任，建立縱向到底，橫向到邊的各類人員的崗位責(zé)任制，從高層管理人員到項(xiàng)目經(jīng)理人員、現(xiàn)場操作人員，把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成人人抓安全的局面。企業(yè)各級安全管理機(jī)構(gòu)要認(rèn)真履行其監(jiān)管職責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全的第一責(zé)任人，是落實(shí)主體責(zé)任的具體組織者；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長和安全員是施工現(xiàn)場安全措施的制定者，對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。施工現(xiàn)場僅靠幾個(gè)安全員管理安全是不夠的，必須充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)動廣大職工參與現(xiàn)場管理?？刂谱陨聿话踩袨?，減少人為失誤。

2、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

人是安全生產(chǎn)的主體，人的不安全行為是事故發(fā)生的最大隱患，只有加強(qiáng)對人的安全教育，不斷強(qiáng)化人的安全意識，提高人的安全文化素質(zhì)，增強(qiáng)人的防范意識，規(guī)范和提高從業(yè)人員的安全行為，才能筑起牢固的安全生產(chǎn)的思想防線。

單位領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感、緊迫感，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，把"安全第一"的方針真正落到實(shí)處。根據(jù)施工特點(diǎn)進(jìn)行安全教育，針對不同工種和不同部位，告知他們本崗位存在哪些危險(xiǎn)及危害因素，如何消除隱患，控制不安全行為，減少人為失誤。

3、建立健全安全管理機(jī)構(gòu)、配備安全管理人員

企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員?，F(xiàn)代安全管理對安全管理人員提出了很高的專業(yè)素質(zhì)要求，他們不僅要組織開展風(fēng)險(xiǎn)防范工作，還必須了解本單位的施工生產(chǎn)，掌握并熟練應(yīng)用系統(tǒng)安全工程的理論和方法，參與并指導(dǎo)，監(jiān)督危害辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的具體實(shí)施，高素質(zhì)的安全管理隊(duì)伍建設(shè)變得越來越迫切。企業(yè)要建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，把責(zé)任心強(qiáng)、具備專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、熟悉管理知識的人員充實(shí)到安全管理崗位上來，讓他們充分發(fā)揮職能作用，提高安全管理工作水平。

4、強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理

企業(yè)生產(chǎn)施工現(xiàn)場是動態(tài)的，要結(jié)合施工現(xiàn)場環(huán)境，合理布置施工設(shè)備、確保機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行，確保各項(xiàng)安全防護(hù)和用電設(shè)施到位，做到施工標(biāo)牌化，材料堆放標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)志規(guī)范化、環(huán)境防治意識化、作業(yè)過程有序化，對施工機(jī)具和人的各種不安全行為等進(jìn)行全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，及時(shí)整改，認(rèn)真排除物的不安全狀態(tài)。對于檢查出的問題，必須按照“三定”原則（定人、定時(shí)、定措施）進(jìn)行整改，及時(shí)消除事故隱患。

5、加大安全投入

安全投入是企業(yè)和工人的“救命錢”，也是預(yù)防事故的最有力保障。安全投入減少，導(dǎo)致安全技術(shù)裝備、防護(hù)設(shè)施不能到位，不安全因素不能及時(shí)消除，極易導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。因此，要預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，就必須持續(xù)有效地進(jìn)行安全投入。購買新設(shè)備時(shí)，必須同時(shí)購買與其配套的安全防護(hù)裝置，必須對安全設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，并定期檢測，使之處于良好的技術(shù)狀態(tài)。維護(hù)、保養(yǎng)、檢測應(yīng)當(dāng)作好記錄。在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，提醒操作人員對不安全因素的注意，預(yù)防事故的發(fā)生。為員工提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并監(jiān)管教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。

工傷保險(xiǎn)是勞動安全的“保護(hù)傘”，企業(yè)要依法參加工傷保險(xiǎn)，保障員工的合法權(quán)益。

6、加強(qiáng)部門間協(xié)調(diào)配合

安全生產(chǎn)工作涉及到企業(yè)各個(gè)部門和各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程，安全不是單純哪一個(gè)部門的工作，單靠某個(gè)部門的努力是絕對不行的。這就要求各部門結(jié)合自身工作性質(zhì)，在履行好自身職能的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成合力。如安全培訓(xùn)作為提高員工安全素質(zhì)的手段，是一項(xiàng)涉及面廣而又復(fù)雜的工作，不可能也不應(yīng)該由人力資源部單獨(dú)完成。如果將安全工作看作是某個(gè)部門的事情，那么安全工作肯定做不好。

7. 嚴(yán)格獎懲，增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)的責(zé)任心

安全生產(chǎn)同時(shí)建立獎罰機(jī)制，目的在于獎勤罰賴、獎優(yōu)罰劣。對那些提出重要建議，消除事故隱患、避免重大事故發(fā)生的，要給予獎勵。尤其對那些對認(rèn)認(rèn)真真、任勞任怨、在工地上正確履行安全生產(chǎn)監(jiān)督、管理責(zé)任的專兼職安全員，要給予必要的激勵和獎勵，使他們在安全管理的崗位干的更踏實(shí)、更有干勁。

8.什么才是安全生產(chǎn)怎樣才能抓好安全

安全生產(chǎn)是指企事業(yè)單位在勞動生產(chǎn)過程中的人身安全、設(shè)備和產(chǎn)品安全，以及交通運(yùn)輸安全等。

也就是說，為了使勞動過程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，防止傷亡事故、設(shè)備事故及各種災(zāi)害的發(fā)生，保障勞動者的安全健康和生產(chǎn)、勞動過程的正常進(jìn)行而采取的各種措施和從事的一切活動。它既包括對勞動者的保護(hù)，也包括對生產(chǎn)、財(cái)物、環(huán)境的保護(hù)，使生產(chǎn)活動正常進(jìn)行。

安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作，改善勞動條件，可以調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性；減少職工傷亡，可以減少勞動力的損失；減少財(cái)產(chǎn)損失，可以增加企業(yè)效益，無疑會促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展；而生產(chǎn)必須安全，則是因?yàn)榘踩巧a(chǎn)的前提條件，沒有安全就無法生產(chǎn)。

企業(yè)要建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)五要素顯得尤為重要。下面就五個(gè)要素在企業(yè)安全工作中的運(yùn)用談點(diǎn)看法。

安全文化—— 企業(yè)安全文化建設(shè)，要緊緊圍繞“一個(gè)中心”（突出“以人為本”這個(gè)中心）“兩個(gè)基本點(diǎn)”（安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成），內(nèi)化思想，外化行為，不斷提高廣大員工的安全意識和安全責(zé)任，把安全第一變?yōu)槊總€(gè)員工的自覺行為。由于安全理念決定安全意識，安全意識決定安全行為。

因此必須在抓好員工安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成上下功夫。要使廣大員工不僅對安全理念熟讀、熟記，入腦入心，全員認(rèn)知，而且要內(nèi)化到心靈深處，轉(zhuǎn)化為安全行為，升華為員工的自覺行動。

企業(yè)可以通過搞好站場班組安全文化建設(shè)來實(shí)施，如根據(jù)各時(shí)期安全工作特點(diǎn)，懸掛安全橫幅、張貼標(biāo)語、宣傳畫、制作宣傳墻報(bào)、出版通訊、發(fā)放宣傳資料、播放宣傳片、廣播安全知識，在班組園地和各科室張貼安全職責(zé)、操作規(guī)程，還可在班組安全學(xué)習(xí)會上，不斷向員工灌輸安全知識，將安全文化變成員工的自覺行動。 安全法制—— 要建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制，必須堅(jiān)持“以法治安”，用法律法規(guī)來規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全行為，使安全生產(chǎn)工作有法可依、有章可循，建立安全生產(chǎn)法制秩序。

堅(jiān)持“以法治安”，必須“立法”、“懂法”、“守法”、“執(zhí)法”?！傲⒎ā保环矫嬉M織員工學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例；另一方面，要建立、修訂、完善企業(yè)安全管理相關(guān)的規(guī)定、辦法、細(xì)則等，為強(qiáng)化安全管理提供法律依據(jù)。

“懂法”，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)法制化，“立法”是前提，“懂法”是基礎(chǔ)。只有使全體干部、員工學(xué)法、懂法、知法，才能為“以法治安”打好基礎(chǔ)。

“守法”，要把以法治安落實(shí)到安全管理全過程，必須把各項(xiàng)安全規(guī)章制度落實(shí)到生產(chǎn)管理全過程。全體干部、員工都必須自覺守法，以消除人的不安全行為為目標(biāo)，才能避免和減少事故發(fā)生。

“執(zhí)法”，要堅(jiān)持“以法治安”，離不開監(jiān)督檢查和嚴(yán)格執(zhí)法。為此，要依法進(jìn)行安全檢查、安全監(jiān)督，維護(hù)安全法規(guī)的權(quán)威性。

安全責(zé)任—— 必須層級落實(shí)安全責(zé)任。企業(yè)應(yīng)逐級簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。

責(zé)任書要有具體的責(zé)任、措施、獎罰辦法。對完成責(zé)任書各項(xiàng)考核指標(biāo)、考核內(nèi)容的單位和個(gè)人應(yīng)給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵；對沒有完成考核指標(biāo)或考核內(nèi)容的單位和個(gè)人給予處罰；對于安全工作做得好的單位，應(yīng)對該單位領(lǐng)導(dǎo)和安全工作人員給予一定的獎勵。

安全投入—— 安全投入是安全生產(chǎn)的基本保障。它包括兩個(gè)方面：一是人才投入，二是資金投入。

對于安全生產(chǎn)所需的設(shè)備、設(shè)施、宣傳等資金投入必須充足。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造機(jī)會讓安全工作人員參加專業(yè)培訓(xùn)，組織安全工作人員到安全工作搞得好的單位參觀、學(xué)習(xí)、取經(jīng)；另一方面，可以通過招聘安全管理專業(yè)人才，提高公司安全管理隊(duì)伍的素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)公司安全和諧發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

安全科技—— 要提高安全管理水平，必須加大安全科技投入，運(yùn)用先進(jìn)的科技手段來監(jiān)控安全生產(chǎn)全過程。如安裝閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、消防噴淋系統(tǒng)、x射線安全檢查機(jī)、衛(wèi)星定位儀（GPS）、行車記錄儀等，把現(xiàn)代化、自動化、信息化全部應(yīng)用到安全生產(chǎn)管理中。