班組長安全知識課程效益(班組在安全工作中如何有效發(fā)揮作用)

1.班組在安全工作中如何有效發(fā)揮作用

第一，選好班組長。班組長必須具備以下能力：較高的安全意識和安全知識；出色的技術(shù)能力和個(gè)人素質(zhì)；較強(qiáng)的組織能力和應(yīng)變能力。通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建，對班組長及班組成員進(jìn)行以安全意識、安全常識、技能操作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、組織協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急救援等內(nèi)容作為重點(diǎn)的培訓(xùn)，培訓(xùn)方式以現(xiàn)場操作與理論考試相結(jié)合，每次培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)踐與理論考試，考核不過關(guān)者，要繼續(xù)培訓(xùn)、考核，做到培訓(xùn)一個(gè)成熟一個(gè)，使他們真正認(rèn)識到班組第一責(zé)任人的重要性。

第二，讓班長當(dāng)好生產(chǎn)、安全最前沿的指揮官。班組長要履行“一帶頭、二認(rèn)真、三檢查、四堅(jiān)持”的崗位職責(zé)，即：一帶頭：帶頭組織、指揮好本班的生產(chǎn)和工作，對本班負(fù)全責(zé)，完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和安全工作；二認(rèn)真：認(rèn)真開好班前會(huì)、認(rèn)真落實(shí)當(dāng)班任務(wù)；三檢查：進(jìn)班前先檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)是否有隱患以及隱患治理情況，班中檢查生產(chǎn)進(jìn)展、工程質(zhì)量情況，班后檢查是否有遺留隱患；四堅(jiān)持：堅(jiān)持“安全第一”的生產(chǎn)原則，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅(jiān)持服從安排、協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，堅(jiān)持現(xiàn)場交接班。崗位職責(zé)明確后，各班班長嚴(yán)格執(zhí)行，把好安全生產(chǎn)關(guān)口，充分發(fā)揮“兵頭將尾”的作用。

第三，調(diào)動(dòng)班長的積極性和主動(dòng)性。認(rèn)真開展好班組安全活動(dòng)：根據(jù)不同時(shí)期的安全情況和工作重點(diǎn)，開展有針對性的安全活動(dòng)，如“班組安全競賽活動(dòng)”、“班組長安全承諾”、“百安活動(dòng)”、“放心班組”、“五好班組”等，調(diào)動(dòng)班組長爭先創(chuàng)優(yōu)、你追我趕的積極性，為班組安全工作起到了超前防范、超前控制，防患于未然的效果。

第四、完善安全獎(jiǎng)罰機(jī)制。按照班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，定期對班組考核分為優(yōu)、中、差三個(gè)檔次來評分獎(jiǎng)罰；把當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況同班組長的收入掛鉤考核，多勞多得、干好受益，讓班長感到壓力，促使他們既要協(xié)調(diào)抓好當(dāng)班生產(chǎn)，又要全力確保當(dāng)班安全，各班組都爭當(dāng)“安全班組”、“放心班組”，樹立“先安全后生產(chǎn)、以安全促效益”的思想意識，把好安全生產(chǎn)關(guān)，將事故苗頭消滅在萌芽中。

第五、保持班組安全機(jī)構(gòu)不散。成立以班長為首的安全協(xié)保小組，為班長配備班組安全員，形成班組管理互?；ゲ橐粭l線，以班長全面負(fù)責(zé)、其他組員協(xié)保的方式，對當(dāng)班的工作承擔(dān)責(zé)任、不留后患，自覺執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，反三違、查隱患、堵漏洞，營造安全生產(chǎn)的良好局面。

2.班組長在安全生產(chǎn)中的作用和職責(zé),要求結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)和實(shí)際情況進(jìn)行

博雅培訓(xùn)

（一）職責(zé)范圍

班組長的職責(zé)范圍是按照企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的要求，根據(jù)隊(duì)部的指令，作好本班組的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的組織工作，確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)。

1、作好班組思想政治工作，教育職工模范執(zhí)行黨和國家的方針、政策和法令，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、合理地組織和指揮生產(chǎn)，認(rèn)真搞好班組目標(biāo)、計(jì)劃的分解落實(shí)，控制生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的問題；合理地進(jìn)行勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率。

3、組織班組職工參加政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展崗位練兵和幫教活動(dòng)，提高全班職工的素質(zhì)。

4、加強(qiáng)班組建設(shè)，充分發(fā)揮職工的作用，建立健全有關(guān)規(guī)章制度并督促執(zhí)行，不斷提高班組科學(xué)管理和民主管理水平。

5、搞好勞動(dòng)競賽，積極開展比、學(xué)、趕、幫、超和合理化建議以及“五小”活動(dòng)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，遵守工藝紀(jì)律，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物質(zhì)消耗，持久地開展降本增效活動(dòng)。

7、搞好安全技術(shù)教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，作到安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

8、關(guān)心組員健康和生活，增進(jìn)職工感情，開展文體活動(dòng)，注意勞逸結(jié)合。

（二）權(quán)限范圍

為了履行班組長的職責(zé)，班組長應(yīng)具有相應(yīng)的權(quán)限：

1、組織指揮和管理本班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

2、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要調(diào)整本班組的勞動(dòng)組織。

3、根據(jù)本廠的規(guī)章制度結(jié)合本班組具體情況制定班組工作的實(shí)施細(xì)則。

4、拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。

5、向上級提出本班組職工的獎(jiǎng)懲建議。

6、按照企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的規(guī)定對本班組的獎(jiǎng)金進(jìn)行分配。

7、維護(hù)班組職工的合法權(quán)益。

（三）素質(zhì)和能力要求

1、思想政治

(1)擁護(hù)黨的方針政策，遵紀(jì)守法，認(rèn)真執(zhí)行道德規(guī)范，具有“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律）精神。

(2)工作敢于負(fù)責(zé)、事業(yè)心強(qiáng)、任勞任怨，有主人翁責(zé)任感。

(3)堅(jiān)持原則、事實(shí)求是、辦事公道，正確對待國家、集體、個(gè)人三者的利益關(guān)系。

(4)熱愛集體、團(tuán)結(jié)同志、發(fā)揚(yáng)民主、關(guān)心他人，虛心聽取并及時(shí)反映群眾意見，講究工作方法，會(huì)做思想政治工作。

2、技術(shù)業(yè)務(wù)

(1)熟悉本工種設(shè)備的技術(shù)性能、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具有分析和解決本班組生產(chǎn)中遇到的一般性技術(shù)問題的能力。

(2)能正確使用和保養(yǎng)本班組內(nèi)的常用設(shè)備、儀器儀表、工模夾具和量具，并具有安全生產(chǎn)的基本知識。

(3)帶頭作到“四懂三會(huì)四過硬”。

3、組織管理

(1)會(huì)應(yīng)用有關(guān)現(xiàn)代管理方法；具有一定班組管理的實(shí)際能力。

(2)能發(fā)揮全班組人員作用，合理地組織和指揮班組生產(chǎn)活動(dòng)，建立正常的生產(chǎn)工作秩序。

(3)熟悉企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理對班組的要求。

(4)具有民主作風(fēng)、較強(qiáng)的質(zhì)量意識和效益觀念，能組織開好各種班會(huì)和班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，積極開展降本增效活動(dòng)，帶領(lǐng)全班保質(zhì)保量、按時(shí)完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)。

(5)能不斷開拓創(chuàng)新，重視技術(shù)革新、崗位練兵和新工人的培訓(xùn)，能不斷總結(jié)和推廣先進(jìn)工作方法，積極開展勞動(dòng)競賽、創(chuàng)文明班組及班組管理升級活動(dòng)

3.班組長安全培訓(xùn)總結(jié)

培訓(xùn)、安全、服務(wù)與管理的重要。

沒有范文。

以下供參考，

主要寫一下主要的工作內(nèi)容，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。

工作總結(jié)就是讓上級知道你有什么貢獻(xiàn)，體現(xiàn)你的工作價(jià)值所在。

所以應(yīng)該寫好幾點(diǎn)：

1、你對崗位和工作上的認(rèn)識2、具體你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你動(dòng)腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了

4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實(shí)哪些知識

5、上級喜歡主動(dòng)工作的人。你分內(nèi)的事情都要有所準(zhǔn)備，即事前準(zhǔn)備工作以下供你參考：

總結(jié)，就是把一個(gè)時(shí)間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總評價(jià)、總分析，分析成績、不足、經(jīng)驗(yàn)等?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考。

總結(jié)的基本要求

1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。

2.成績和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的主要內(nèi)容。總結(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點(diǎn)。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)寫清楚。

3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為了便于今后工作，必須對以前的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括，并形成理論知識。

總結(jié)的注意事項(xiàng)：

1.一定要實(shí)事求是，成績基本不夸大，缺點(diǎn)基本不縮小。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

2.條理要清楚。語句通順，容易理解。

3.要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時(shí)要突出重點(diǎn)?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分。

總結(jié)的基本格式：

1、標(biāo)題

2、正文

開頭：概述情況，總體評價(jià)；提綱挈領(lǐng)，總括全文。

主體：分析成績?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

結(jié)尾：分析問題，明確方向。

3、落款

署名與日期。

4.作為一個(gè)班組長寫一份安全心得

作為一個(gè)班組長的安全心得

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)力，班組長要重視職工培訓(xùn)，不斷規(guī)范職工行為。

人常說：“打鐵還需自身硬”，只有加強(qiáng)自身的行為規(guī)范，才能規(guī)范職工行為。眾所周知，煤礦是一個(gè)特殊的行業(yè)，其特殊就特殊在它很多不安全因素環(huán)節(jié)的存在，每個(gè)環(huán)節(jié)都與每位職工的生命密切相連，在作業(yè)時(shí)，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能對職工本人或他人造成傷害，因此，加強(qiáng)每位職工的行為規(guī)范和安全技術(shù)培訓(xùn)就顯得尤為重要。班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，為了進(jìn)一步加強(qiáng)職工行為規(guī)范意識，必須從班組入手，區(qū)隊(duì)監(jiān)督檢查，班組長帶頭對職工進(jìn)行正確的安全技術(shù)培訓(xùn)和行為意識的灌輸。從班前會(huì)就開始對職工的行為進(jìn)行規(guī)范，強(qiáng)調(diào)職工應(yīng)干什么、怎么干、干到什么程度、注意哪些事項(xiàng)，使職工養(yǎng)成良好的行為和安全心理素質(zhì)，在生產(chǎn)過程中每一道工序都必須嚴(yán)格按照設(shè)備的操作要求和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度來執(zhí)行，對于職工的不安全操作和行為，必須現(xiàn)場指出，及時(shí)教育，做到以理服人，以情動(dòng)人。對于個(gè)別屢教不改或“三違”行為造成嚴(yán)重后果者，必須執(zhí)行嚴(yán)格的處罰制度。

如果把班組比做一臺機(jī)器的話，那么我們每個(gè)人都是組成這臺機(jī)器的零件，要使這臺機(jī)器能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須保證每個(gè)零件的完整齊全。因此，必須建立健全班組中各工種的崗位責(zé)任制度，讓職工明確自己的職責(zé)范圍，規(guī)范職工的操作程序，杜絕違章作業(yè)行為。

班組長要持之以恒地加強(qiáng)現(xiàn)場管理。

班組安全管理的精細(xì)化，重點(diǎn)在于現(xiàn)場管理。如何抓好現(xiàn)場管理，有六點(diǎn)建議僅供參考：（1）、完善安全設(shè)施，保障職工在遵章作業(yè)的情況下不會(huì)發(fā)生安全事故。（2）、機(jī)器、設(shè)備管理整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，及時(shí)消除事故隱患。（3）、班組人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，考核合格后才能上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝要求、勞動(dòng)紀(jì)律，各種記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化記錄。（4）、材料、配件擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做到物流有序，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。（5）、崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組安全規(guī)章制度健全。（6）、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題。

5.淺談班組長在安全生產(chǎn)中應(yīng)具備哪些素質(zhì)

在抓好班組管理和安全生產(chǎn)的工作上，班組長應(yīng)具備的素質(zhì)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)：

一是要敏于觀察。各行各業(yè)都是由管理和生產(chǎn)兩部分組成的，在生產(chǎn)線上有形形色色的工種，一些企業(yè)點(diǎn)多線長、比較分散，安全生產(chǎn)隱患很多，這就要求班組長在現(xiàn)場進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)或盯控檢查時(shí)做到敏于觀察，了解工作現(xiàn)場各崗位、各人員的實(shí)時(shí)情況，摸清存在隱患及不安全因素，做到心中有數(shù)，切不可臆測行事、違章指揮。

二是要嚴(yán)于整改。在觀察了解清楚工作現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，要及時(shí)做好記錄，對于能現(xiàn)場解決的要立即解決，對于自己解決不了的要及時(shí)向上級匯報(bào)，管住不落實(shí)的人，解決不落實(shí)的事，排除一切不安全因素。同時(shí)，要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，制定出切實(shí)可行的安全防控措施，確保安全萬無一失。

三是要善于指揮。作為班組的中堅(jiān)砥柱，班組長要提高自己的組織指揮能力，首先要對班組每名成員的能力、素質(zhì)、性格特點(diǎn)了解清楚，然后根據(jù)實(shí)際情況，安排具體工作，因人制宜，因材施教，用人得當(dāng)。其次是要在現(xiàn)場作業(yè)或盯控檢查的過程中做好安全監(jiān)督工作，有的放矢，確保職工按章作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

四是要勤于學(xué)習(xí)。作為班組的“領(lǐng)頭羊”，班組長要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。對自身來說，要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，確保思想過硬、業(yè)務(wù)過硬，這樣才能管理好班組，更好的進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。其次是要經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)攻關(guān)、崗位練兵等提素活動(dòng)，不斷提升本班組人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到以工藝報(bào)質(zhì)量、以質(zhì)量保安全。

6.班組長如何做好安全生產(chǎn)工作

現(xiàn)代的工業(yè)生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)是一項(xiàng)極為重要的任務(wù)，為了完成這項(xiàng)任務(wù)，需要做許多工作。

例如認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)工作方針，建立健全安全規(guī)章制度，設(shè)置專職安全管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行安全教育，組織安全檢查等等，但許多經(jīng)驗(yàn)和事實(shí)告訴我們，在所有工作中，最基本最關(guān)鍵的工作是搞好班組的安全生產(chǎn)，因?yàn)榘嘟M是企業(yè)最基層的組織，是企業(yè)直接進(jìn)行生產(chǎn)的場所。 班組是一項(xiàng)工作中最基層的生產(chǎn)組織，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

班組安全工作的好壞，將直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，而班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認(rèn)識程度及所具備的安全技術(shù)知識水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。因此，班組長在基層中不僅僅具有領(lǐng)導(dǎo)作用，更起著承上啟下的橋梁作用。

班組長需在堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理原則的同時(shí)，根據(jù)員工的不同特性，具體布置安全工作，組織員工學(xué)習(xí)安全知識，對組員進(jìn)行安全教育，并負(fù)責(zé)好安全設(shè)施的檢查，保障員工活動(dòng)中的生產(chǎn)安全。 首先，班組長一定要顧及全局，做好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認(rèn)，這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。

其次，班組長必須做好班組的安全教育工作，積極開展每天的班前兩分鐘安全教育活動(dòng)，形成警鐘長鳴的安全氣氛，同時(shí)開展每月一次的專業(yè)性安全教育活動(dòng)，起到互相補(bǔ)充的作用。 平時(shí)做到班組安全檢查工作不間隙。

在上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下，有秩序的開展群眾性安全檢查和專業(yè)性安全檢查，班組長重點(diǎn)做好經(jīng)常性安全檢查工作，開展班組每周一次全面安全檢查工作，以確保班組生產(chǎn)工作的安全展開。 基層班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最終落腳點(diǎn)。

作為基層班組管理者的班組長，其能力決定著企業(yè)細(xì)胞的活力，直接影響到企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)和安全管理的成效。因此，班組長必須時(shí)刻注重自身能力的提高，特別是在對危險(xiǎn)源的識別與控制工作上。

班組長必須清楚了解四大危險(xiǎn)源分類，并掌握一定識別危險(xiǎn)源的知識，學(xué)會(huì)識別危險(xiǎn)源的五大方法（直觀經(jīng)驗(yàn)法、安全檢查表法、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、事故樹形分析法、事件樹形分析法）。同時(shí)，能夠運(yùn)用技術(shù)控制、人的行為控制、管理控制對危險(xiǎn)源進(jìn)行一定的控制。

在做好對危險(xiǎn)源的識別與控制工作的同時(shí)，班組長還應(yīng)做好班組危險(xiǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的制定與演練。用科學(xué)的內(nèi)容進(jìn)行填充，將應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行實(shí)踐演練，確保應(yīng)急預(yù)案的可操作性。

開展安全檢查監(jiān)督活動(dòng)貴在堅(jiān)持，絕不能虎頭蛇尾，搞形式主義。班組長只有抓好以上各項(xiàng)工作的落實(shí)，結(jié)合崗位實(shí)際，經(jīng)常性地開展反事故預(yù)案演習(xí)、培訓(xùn)和考試，了解掌握規(guī)章制度和習(xí)慣性違章行為，把自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成眾人的自覺行為，養(yǎng)成遵章作業(yè)的習(xí)慣，在自我素質(zhì)培養(yǎng)的基礎(chǔ)上親身實(shí)踐，反復(fù)進(jìn)行實(shí)際操作、不斷摸索，才能熟能生巧，才能逐漸掌握安全技能，班組安全管理工作才能更上一層樓，才能更加有效地控制各類事故的發(fā)生。

7.班組安全教育的內(nèi)容是什么

班組安全教育的內(nèi)容是：

1、了解崗位的任務(wù)和作用、生產(chǎn)特點(diǎn)、生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置。

2、了解崗位安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。

3、了解崗位防護(hù)用品、用具、工具的具體使用方法。

4、了解崗位發(fā)生過的事故和教訓(xùn)。

除了上面的內(nèi)容還要組織班組人員定時(shí)進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，具體的要做到：

1、內(nèi)容豐富，學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、安全知識，講評班組安全情況，檢查分析安全隱患，總結(jié)班組安全管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工作、氣候、環(huán)境等情況明確安全工作注意事項(xiàng)等。

2、人員齊全，參加人員要簽到，對缺席人員要補(bǔ)課，對無故不參加人員要考核。

3、發(fā)言充分，參加人員要人人發(fā)言，展開討論；

4、時(shí)間充足，每周一次，每次的具體時(shí)間可自定，但不能敷衍了事。

5、記錄翔實(shí)，包括活動(dòng)時(shí)間、參加人員、缺席人員、主持人、活動(dòng)主題、發(fā)言等。

擴(kuò)展資料：

班組安全教育學(xué)習(xí)之外還要不定期檢查，學(xué)用結(jié)合，要做到：

第一，在交接班時(shí)，對機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)施、工器具、危險(xiǎn)源點(diǎn)、現(xiàn)場環(huán)境、勞保用品穿戴、人員的精神狀態(tài)等進(jìn)行檢查與交接，有問題要交接清楚并做好記錄。

第二，班中進(jìn)行巡查，重點(diǎn)是設(shè)備運(yùn)行狀況、人員操作行為、安全制度執(zhí)行情況；

第三，本著事事有人管、人人有事管和便于工作的原則，把安全責(zé)任劃分到每個(gè)人。

第四，長期閑置的設(shè)備使用前要全面檢查，經(jīng)確認(rèn)合格后方可使用。

第五，有一段時(shí)間未上班的員工，要重點(diǎn)督促安全。

第六，對檢查出來的問題要及時(shí)整改，對自身不能解決的問題要及時(shí)上報(bào)，并敦促上級盡快解決。

第七，做好安全檢查記錄。

參考資料來源：百度百科—班組安全

參考資料來源：濟(jì)源市安全生產(chǎn)網(wǎng)—班組安全教育的內(nèi)容

8.淺談如何處理好安全與效益的關(guān)系

安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、總體推進(jìn)和安全裝備管理培訓(xùn)并重，是煤礦行業(yè)一貫堅(jiān)持的指導(dǎo)思想，只有堅(jiān)定不移的堅(jiān)持這一指導(dǎo)思想，安全生產(chǎn)才能持續(xù)穩(wěn)定開展。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，作為從事煤炭事業(yè)的高危企業(yè)，也面臨著嚴(yán)峻的歷史考驗(yàn)?zāi)蔷褪侨绾未龠M(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展，提高職工整體素質(zhì)，滿足企業(yè)職工日益增長的物質(zhì)文化需求，切實(shí)處理好安全與效益的關(guān)系，是解決這一問題的關(guān)鍵所在，就如何處理好安全與效益的關(guān)系，談幾點(diǎn)意見： 一、要樹立安全第一、預(yù)防為主的觀念 安全第一是黨中央、國務(wù)院從建國以來，就提出的指導(dǎo)工業(yè)建設(shè)的方針，特別是煤炭企業(yè)，這條方針既是安全管理工作的指導(dǎo)方針，又是安全管理的首要任務(wù)。然而，隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過度市場經(jīng)濟(jì)，少數(shù)煤礦業(yè)主為了重生產(chǎn)、重效益，而放松了對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)與管理，不能正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)緊，工作出現(xiàn)被動(dòng)時(shí)就疏忽了安全和工程質(zhì)量的管理，尤其是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，不能保持動(dòng)態(tài)情況下的目標(biāo)，只是考慮低成本，形而上求的提高經(jīng)濟(jì)效益，無端減少安全上的投入，礦上的裝備和設(shè)施跟不上，該用的材料不用，偷工減料，嚴(yán)重影響到安全生產(chǎn)，針對這些錯(cuò)誤的思想，應(yīng)加強(qiáng)對煤礦業(yè)主進(jìn)行安全思想意識教育和正確引導(dǎo)，使他們牢固樹立安全第一、預(yù)防為主的思想觀念，無論在任何時(shí)候、任何情況下都必須把安全放在第一位。

二、要樹立安全無小事、隱患無大小的觀念 煤礦每發(fā)生一起事故，都是一部血淚史，每一起事故都留下了深刻的教訓(xùn)。前事不忘后事之師，為什么要樹立安全無小事、隱患無大小的觀念，目的是為了使每個(gè)職工都知道安全隱患不論大小都必須認(rèn)真對待，提高安全防范意識和業(yè)務(wù)操作技能，確保安全生產(chǎn)。

每一起事故都是因?yàn)榇箢}小作、小題無所謂的不負(fù)責(zé)心態(tài)造成的，往往是我們?nèi)粘９ぷ髦幸恍┎黄鹧鄣臒o所謂小事沒有引起足夠的重視，這才是釀成事故的根源所在。比如，在生產(chǎn)過程中精力不集中、思想麻痹就可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)、行為不規(guī)范、設(shè)備不完好等就可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。

樹立安全無小事、隱患無大小的觀念，就是針對生產(chǎn)過程中管理的漏洞和不足，對發(fā)生事故的人身上進(jìn)行剖析，無論是思想上、管理上、裝備上、維修與保養(yǎng)上的或者是培訓(xùn)上的都要刨根問到底，正所謂安全無小事，在實(shí)踐中要切實(shí)做到事故原因不查清不放過、防范措施不落實(shí)不放過、事故責(zé)任者沒有受到教育不放過。 三、要樹立警鐘長鳴、居安思危的觀念 安全工作無止境，只要有生產(chǎn)就必須講安全，效益才會(huì)得到真正的體現(xiàn)，不能認(rèn)為裝備先進(jìn)了，現(xiàn)代化程度高了就高枕無憂了，尤其是安全周期比較長的情況下，更不能出現(xiàn)思想松懈、管理松懈的現(xiàn)象。

為了煤礦業(yè)主樹立警鐘長鳴、居安思危的思想觀念，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對煤礦安全工作有高度的警覺和重視，把防治重特大事故和有效控制零星事故放在一切工作的首位。在安全管理上，要嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)、各司其職，突出抓好安全管理工作，在安全設(shè)施的投入上，一定要找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，合理立項(xiàng)，保證重點(diǎn)投入，安全技術(shù)的計(jì)劃要落實(shí)，安全投入資金不能挪著它用，在科技安全上，要執(zhí)行科技進(jìn)步、科技興礦戰(zhàn)略，組織技術(shù)攻關(guān)，突出解決綜合降塵、瓦斯抽放與監(jiān)控、電氣設(shè)備防爆防火，各種安全保護(hù)的運(yùn)用等方面的問題，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、效益化和實(shí)效化。

在安全培訓(xùn)上，應(yīng)加大力度，培訓(xùn)選題要有新的突破，特別是對新工人、轉(zhuǎn)崗工人、流動(dòng)作業(yè)人員、特種作業(yè)人員、班組長和跟班礦長的培訓(xùn)要保持經(jīng)?；蛯?shí)效化，培訓(xùn)工作中必須重質(zhì)量，并要認(rèn)真組織落實(shí)，各級領(lǐng)導(dǎo)對煤礦存在的安全隱患要做到心中有數(shù)，尤其是一通三防工作要嚴(yán)格落實(shí)，高瓦斯礦井一定要按照高瓦斯礦井管理，今后對于新開掘的巷道和采煤工作面一定要確定是否為高瓦斯區(qū)，在制定作業(yè)規(guī)程時(shí)，要特別注意安全技術(shù)措施，決杜絕特大事故的發(fā)生。 四、要樹立安全為天、質(zhì)量為本的觀念 把全面質(zhì)量管理與安全工作聯(lián)系在一起，是煤炭企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要措施，基于煤炭產(chǎn)品的穩(wěn)定性和單一性，我們要以提高工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為目的。

工程質(zhì)量就是我們所說的煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，基于煤礦生產(chǎn)環(huán)境在生產(chǎn)過程中的特殊性，上級主管部門把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查和認(rèn)定作為企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)中的一項(xiàng)重指標(biāo)來抓，同時(shí)還要作為衡量企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)劣的指標(biāo)，所以保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)穩(wěn)定，鞏固中不斷提高，仍然是我們必須堅(jiān)定不移的長期抓的一項(xiàng)重要工作。工作質(zhì)量是指企事業(yè)各方面的質(zhì)量水平，具體的講它是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作、技術(shù)工作和組織工作取到提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的保證，也是企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)成果的綜合反映，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場安全管理，提高生產(chǎn)現(xiàn)場工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，煤炭企業(yè)職工推行的崗位規(guī)范化作業(yè)，這不僅是提高生產(chǎn)現(xiàn)場工作質(zhì)量的一種有效方法，也是煤炭企業(yè)中每個(gè)職工義不容辭的職責(zé)。

五、要樹立杜絕事故、增加收入的觀念 煤礦企業(yè)走向市場競爭，是主管部門考核。