安全生產(chǎn)應急管理科普知識(安全生產(chǎn)管理知識)
1.安全生產(chǎn)管理知識
一、安全生產(chǎn)管理發(fā)展歷史 二、安全生產(chǎn)管理原理與原則 安全生產(chǎn)管理作為管理的主要組成部分，遵循管理的普遍規(guī)律，既服從管理的基本原理與原則，又有其特殊的原理與原則。
安全生產(chǎn)管理原理是從生產(chǎn)管理的共性出發(fā)，對生產(chǎn)管理工作的實質(zhì)內(nèi)容進行科學分析、綜合、抽象與概括所得出的生產(chǎn)管理規(guī)律。 安全生產(chǎn)原則是指在生產(chǎn)管理原理的基礎(chǔ)上，指導生產(chǎn)管理活動的通用規(guī)則。
（一）系統(tǒng)原理 1.系統(tǒng)原理的含義 系統(tǒng)原理是現(xiàn)代管理學的一個最基本原理。它是指人們在從事管理工作時，運用系統(tǒng)理論、觀點和方法，對管理活動進行充分的系統(tǒng)分析，以達到管理的優(yōu)化目標，即用系統(tǒng)論的觀點、理論和方法來認識和處理管理中出現(xiàn)的問題。
所謂系統(tǒng)是由相互作用和相互依賴的若干部分組成的有機整體。任何管理對象都可以作為一個系統(tǒng)。
系統(tǒng)可以分為若干個子系統(tǒng)，子系統(tǒng)可以分為若干個要素，即系統(tǒng)是由要素組成的。按照系統(tǒng)的觀點，管理系統(tǒng)具有6個特征，即集合性、相關(guān)性、目的性、整體性、層次性和適應性。
安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)是生產(chǎn)管理的一個子系統(tǒng)，包括各級安全管理人員、安全防護設備與設施、安全管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)范和規(guī)程以及安全生產(chǎn)管理信息等。安全貫穿于生產(chǎn)活動的方方面面，安全生產(chǎn)管理是全方位、全天候和涉及全體人員的管理。
2.運用系統(tǒng)原理的原則 （1）動態(tài)相關(guān)性原則。 動態(tài)相關(guān)性原則告訴我們，構(gòu)成管理系統(tǒng)的各要素是運動和發(fā)展的，它們相互聯(lián)系又相互制約。
顯然，如果管理系統(tǒng)的各要素都處于靜止狀態(tài)，就不會發(fā)生事故。 （2）整分合原則。
高效的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上有效綜合，這就是整分合原則。 運用該原則，要求企業(yè)管理者在制定整體目標和進行宏觀決策時，必須將安全生產(chǎn)納入其中，在考慮資金、人員和體系時，都必須將安全生產(chǎn)作為一項重要內(nèi)容考慮。
（3）反饋原則。反饋是控制過程中對控制機構(gòu)的反作用。
成功、高效的管理，離不開靈活、準確、快速的反饋。 企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境在不斷變化，所以必須及時捕獲、反饋各種安全生產(chǎn)信息，以便及時采取行動。
（4）封閉原則。在任何一個管理系統(tǒng)內(nèi)部，管理手段、管理過程等必須構(gòu)成一個連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理活動，這就是封閉原則。
封閉原則告訴我們，在企業(yè)安全生產(chǎn)中，各管理機構(gòu)之間、各種管理制度和方法之間，必須具有緊密的聯(lián)系，形成相互制約的回路，才能有效。 （二）人本原理 1.人本原理的含義 在管理中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指導思想，這就是人本原理。
以人為本有兩層含義：一是一切管理活動都是以人為本展開的，人既是管理的主體，又是管理的客體，每個人都處在一定的管理層面上，離開人就無所謂管理；二是管理活動中，作為管理對象的要素和管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，都是需要人掌管、運作、推動和實施。 2.運用人本原理的原則 （1）動力原則。
推動管理活動的基本力量是人，管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動力，這就是動力原則。對于管理系統(tǒng)，有3種動力，即物質(zhì)動力、精神動力和信息動力。
（2）能級原則?，F(xiàn)代管理認為，單位和個人都具有一定的能量，并且可按照能量的大小順序排列，形成管理的能級，就像原子中電子的能級一樣。
在管理系統(tǒng)中，建立一套合理能級，根據(jù)單位和個人能量的大小安排其工作，發(fā)揮不同能級的能量，保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和管理的有效性，這就是能級原則。 （3）激勵原則。
管理中的激勵就是利用某種外部誘因的刺激，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。以科學的手段，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使其充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，這就是激勵原則。
人的工作動力來源于內(nèi)在動力、外部壓力和工作吸引力。 （4）行為原則。
需要與動機是人的行為的基礎(chǔ)，人類的行為規(guī)律是需要決定動機，動機產(chǎn)生行為，行為指向目標，目標完成需要得到滿足，于是又產(chǎn)生新的需要、動機、行為，以實現(xiàn)新的目標。安全生產(chǎn)工作重點是防治人的不安全行為。
（三）預防原理 1.預防原理的含義 安全生產(chǎn)管理工作應該做到預防為主，通過有效的管理和技術(shù)手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而使事故發(fā)生的概率降到最低，這就是預防原理。 2.運用預防原理的原則 （1）偶然損失原則。
事故后果以及后果的嚴重程度，都是隨機的、難以預測的。反復發(fā)生的同類事故，并不一定產(chǎn)生完全相同的后果，這就是事故損失的偶然性。
偶然損失原則告訴我們，無論事故損失的大小，都必須做好預防工作。 （2）因果關(guān)系原則。
事故的發(fā)生是許多因素互為因果連續(xù)發(fā)生的最終結(jié)果，只要誘發(fā)事故的因素存在，發(fā)生事故是必然的，只是時間或遲或早而已，這就是因果關(guān)系原則。 （3）3E原則。
造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的原因可歸結(jié)為4個方面，技術(shù)原因、教育原因、身體和態(tài)度原因以及管理原因。針對這4方面的原因，可以采取3種防止對策，即工程技術(shù)（Engineering）對策、教育（Education）對策和法制（Enforcement）對策，即所謂3E原則。
（4）本質(zhì)安全化原則。本質(zhì)安全化原則是指從一開始和從本質(zhì)上實現(xiàn)安全化，從根本上。
2.安全生產(chǎn)應急知識競賽試題 單項選擇題（請從三個備選答案中選擇惟
1、應急管理是對重大事故的全過程管理，貫穿于事故發(fā)生前、中、后的各個過程，充分體現(xiàn)了（ C、預防為主，常備不懈 ）的應急思想。
2、（ B、安全生產(chǎn)應急管理 ）既是突發(fā)事件應急管理的重要組成部分，也是安全生產(chǎn)的重要組成部分。
3、（ C、公眾動員機制 ）是應急機制的基礎(chǔ)，也是整個應急體系的基礎(chǔ)。
5、在（ C、《關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》 ）中規(guī)定，“市（地、州）、縣（市、區(qū)）人民政府必須制定本地區(qū)特大安全事故應急處理預案?！?/p>
4、（ 基層 ）的應急能力，是全部應急管理的基礎(chǔ)。（本題目缺正確選項）
3.安全生產(chǎn)方面的知識題
這個就是《安全生產(chǎn)知識競賽題》的網(wǎng)址，不知是否是你所需要的。
下面的內(nèi)容也相關(guān)： 251、施工組織措施應包括哪些安全內(nèi)容？ 答：（1）施工前做好圖紙資料消化工作和技術(shù)交底；（2）進行腳手架、安全網(wǎng)架設計；（3）制定主體交叉作業(yè)隔離防護措施；（4）現(xiàn)場電氣設計及防觸電措施；（5）防雷措施、防火、防爆、防塵、防毒措施；（6）季節(jié)性施工的安全措施。 252、安全評價工作的目的是什么？ 答：安全評價工作的目的是從防止電業(yè)生產(chǎn)特大、重大、惡性和頻發(fā)性事故出發(fā)，對設備系統(tǒng)、勞動安全、作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)管理中存在的主要危險因素進行辯論，摸清安全基礎(chǔ)的底數(shù)。
253、安全帽有哪六種基本性能？ 答：（1）沖擊性能；（2）耐穿透性能；（3）耐低溫性能；（4）耐燃燒性能；（5）電絕緣性能；（6）側(cè)向鋼性。 254、安全工作中的四個第一是什么？ 答：各行工作中安全工作第一；安全工作中人身安全第一；各項安全措施中安全思想第一；在安全思想教育中自我保護意識第一。
255、班組安全管理的一個活動、兩個交底、三個堅持是什么？ 答： 一個活動是：班組長在每天上班前，結(jié)合當天工作任務進行安全教育活動。 兩個交底是：在檢修或施工開工前，工作負責人向全體工作人員進行技術(shù)交底和安全交底。
三個堅持是：堅持每周一次的安全日活動；堅持每項工作都要明確安全負責人；堅持安全器具的定期試驗。 256、安全工作"四個一樣"的內(nèi)容是什么？ 答：領(lǐng)導在場與不在場一樣；晚上和白天一樣；簡單工作與復雜工作一樣；不是工作負責人和工作負責人一樣。
257、什么是安全六個一工程活動？ 答：即在企業(yè)對每一個職工開展"查一個事故隱患、提一條安全建議、背誦一條安全規(guī)程、講一件事故教訓、當一周安全監(jiān)督員、獻一元安措經(jīng)費"的活動。 258、對擔任高處作業(yè)的人員身體狀況有哪些規(guī)定？ 答：擔任高處作業(yè)人員必須身體健康，患有精神病、癲癇病及經(jīng)醫(yī)師鑒定患有高血壓、心臟病等不宜從事高處作業(yè)病癥的人員，不準參加高處作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)工作人員有飲酒、精神不振時，禁止登高作業(yè)。
259、對工作票填寫有哪些要求？ 答：（1）工作票應用鋼筆或圓珠筆填寫一式兩份；（2）許可進行工作的事項（包括工作編號、工作任務、許可時間和完工時間）；（3）工作票不準進行任意涂改；（4）工作票必須由簽發(fā)人和工作負責人親自辦理，其他人不能代簽代辦。 260、為什么要經(jīng)常性進行防火安全檢查？ 答：開展防火檢查之所以不是一勞永逸的事，這是由于：（1）任何一個單位的生產(chǎn)、生活設施以及生產(chǎn)、經(jīng)營、科研等任務，總是在不斷地發(fā)展變化之中，采取的防火措施，也是隨之而變；（2）不同的季節(jié)、氣候?qū)Ψ阑鸢踩兄煌囊螅唬?）人們對防火安全工作的認識，也往往隨著工作環(huán)境、工藝設備等因素的變化而變化。
所以要經(jīng)常性地進行防火安全檢查。 261、懸掛標示牌有什么作用？ 答：懸掛標示牌可以提醒有關(guān)人員引起注意，向正確方面引導，不發(fā)生錯誤或及時糾正不正確的行為。
262、例行工作中，班前會和班后會的內(nèi)容是什么？ 答：班前會：接班（開工）前，結(jié)合當班運行方式和工作任務，作好危險點分析，布置安全措施，交代注意事項。 班后會：總結(jié)講評當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。
263、防止發(fā)生對社會造成重大影響、對資產(chǎn)造成重大損失的七種事故有哪些？ 答：①人身死亡；②大面積停電；③大電網(wǎng)瓦解；④電廠垮壩；⑤主設備嚴重損壞；⑥嚴重火災；⑦核泄漏。 264、三級安全網(wǎng)是指的哪些人員？ 答：企業(yè)安全監(jiān)督人員、車間安全員、班組安全員。
265.什么是安全生產(chǎn)？ 答：安全生產(chǎn)是指生產(chǎn)經(jīng)營單位在勞動生產(chǎn)過程中的人身安全、設備安全、產(chǎn)品安全和交通運輸安全等。 266.事故調(diào)查報告應包括哪些內(nèi)容？ 答：報告應包括：事故經(jīng)過、基本事實、原因分析、結(jié)論意見、責任分析、處理意見、預防措施。
267.生產(chǎn)經(jīng)營單位哪些行為逾期未改正，責令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并處二萬元以上十萬元以下罰款？ 答：（1）生產(chǎn)、經(jīng)營、使用危險物品，未建立專門安全管理制度、未采取可靠的安全措施或者不接受有關(guān)主管部門依法實施的監(jiān)督管理的。（2）對重大危險源未登記建檔，或者未進行評估、監(jiān)控，或者未制定應急預案的。
（3）進行爆破、吊裝等危險作業(yè)，未安排專門管理人員進行現(xiàn)場安全管理的。 268.從業(yè)人員面對本單位安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題有哪些權(quán)利？ 答：（1）從業(yè)人員有權(quán)對本單位安全生產(chǎn)管理中存在的問題提出批評、檢舉、控告，（2）從業(yè)人員有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。
269、安全工作反"三違"其內(nèi)容是什么？ 答：1）違章指揮；2）違章作業(yè)；3）違反勞動紀律 270、使用多長時間的絕緣桿須進行耐壓實驗，實驗合格后方可再使用？ 答：使用一年的絕緣桿需進行耐壓實驗，實驗合格后方可再使用。 。
4.安全生產(chǎn)管理知識的內(nèi)容簡介
《安全生產(chǎn)管理知識》為安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試 中的一個科目，本科目總分數(shù)為100分，考試題型為，單選題70題，每題1分，多選題15題，每題2分，及格分數(shù)為60分，個別及格分數(shù)有波動，詳細及格分數(shù)以當?shù)厝耸驴荚囍行陌l(fā)布的政策文件為準。
該書主要介紹了安全生產(chǎn)管理的基本原理、主要方法和主要內(nèi)容。全書共分八章，內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)管理基本理論，生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察，安全評價，職業(yè)危害預防和管理，應急管理，生產(chǎn)安全事故調(diào)查與分析，安全生產(chǎn)統(tǒng)計分析。
5.企業(yè)安全生產(chǎn)應急管理九條規(guī)定的《企業(yè)安全生產(chǎn)應急管理九條規(guī)定》
就是這個： 企業(yè)安全生產(chǎn)應急管理九條規(guī)定 一、必須落實企業(yè)主要負責人是安全生產(chǎn)應急管理第一責任人的工作責任制，層層建立安全生產(chǎn)應急管理責任體系。
二、必須依法設置安全生產(chǎn)應急管理機構(gòu)，配備專職或者兼職安全生產(chǎn)應急管理人員，建立應急管理工作制度。 三、必須建立專（兼）職應急救援隊伍或與鄰近專職救援隊簽訂救援協(xié)議，配備必要的應急裝備、物資，危險作業(yè)必須有專人監(jiān)護。
四、必須在風險評估的基礎(chǔ)上，編制與當?shù)卣跋嚓P(guān)部門相銜接的應急預案，重點崗位制定應急處置卡，每年至少組織一次應急演練。 五、必須開展從業(yè)人員崗位應急知識教育和自救互救、避險逃生技能培訓，并定期組織考核。
六、必須向從業(yè)人員告知作業(yè)崗位、場所危險因素和險情處置要點，高風險區(qū)域和重大危險源必須設立明顯標識，并確保逃生通道暢通。 七、必須落實從業(yè)人員在發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時停止作業(yè)，或在采取可能的應急措施后撤離作業(yè)場所的權(quán)利。
八、必須在險情或事故發(fā)生后第一時間做好先期處置，及時采取隔離和疏散措施，并按規(guī)定立即如實向當?shù)卣坝嘘P(guān)部門報告。 九、必須每年對應急投入、應急準備、應急處置與救援等工作進。
就是這個： 企業(yè)安全生產(chǎn)應急管理九條規(guī)定 一、必須落實企業(yè)主要負責人是安全生產(chǎn)應急管理第一責任人的工作責任制，層層建立安全生產(chǎn)應急管理責任體系。 二、必須依法設置安全生產(chǎn)應急管理機構(gòu)，配備專職或者兼職安全生產(chǎn)應急管理人員，建立應急管理工作制度。
三、必須建立專（兼）職應急救援隊伍或與鄰近專職救援隊簽訂救援協(xié)議，配備必要的應急裝備、物資，危險作業(yè)必須有專人監(jiān)護。 四、必須在風險評估的基礎(chǔ)上，編制與當?shù)卣跋嚓P(guān)部門相銜接的應急預案，重點崗位制定應急處置卡，每年至少組織一次應急演練。
五、必須開展從業(yè)人員崗位應急知識教育和自救互救、避險逃生技能培訓，并定期組織考核。 六、必須向從業(yè)人員告知作業(yè)崗位、場所危險因素和險情處置要點，高風險區(qū)域和重大危險源必須設立明顯標識，并確保逃生通道暢通。
七、必須落實從業(yè)人員在發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時停止作業(yè)，或在采取可能的應急措施后撤離作業(yè)場所的權(quán)利。 八、必須在險情或事故發(fā)生后第一時間做好先期處置，及時采取隔離和疏散措施，并按規(guī)定立即如實向當?shù)卣坝嘘P(guān)部門報告。
九、必須每年對應急投入、應急準備、應急處置與救援等工作進行總結(jié)評估。
6.如何理解安全生產(chǎn)應急管理的內(nèi)涵
一、建立健全應急組織：
1、建立應急指揮機構(gòu)，明確相關(guān)人員、部門事故處臵工作職責；
2、建立應急管理機構(gòu)，實現(xiàn)機構(gòu)、編制、職責、人員、經(jīng)費“五落實”；
3、健全相關(guān)的工作機制、程序。
4、各級政府：在安委會框架內(nèi)有關(guān)部門之間安全生產(chǎn)應急救援協(xié)調(diào)機制。
5、各級安監(jiān)部門：與氣象、海洋等部門建立的自然災害預警工作機制，與環(huán)保部門機制。
相關(guān)周邊地區(qū)之間機制。
各類企業(yè)：企業(yè)之間、企業(yè)與政府及部門之間機制。
單位內(nèi)部的工作程序。
二、完善預案體系。
預案編制：
1、隱患、危險源排查、評估，事故分類，預案分類，形成預案框架；
2、編制各級各類應急預案，橫向覆蓋各部門、各類事故，縱向覆蓋各級單位直至作業(yè)崗位；
3、修訂完善應急預案，實現(xiàn)科學、嚴密、簡明、有針對性、可操作；
4、維護應急預案；
5、開展預案評審和備案管理，搞好預案銜接，形成體系；
幾點注意事項：
1、預案是針對不確定的事故，制定的盡可能確定的工作方案。不同于工程設計，不同于管理規(guī)定和要求。
2、總體預案管全局、定原則，專項預案管某類事故的全局，部門、崗位預案管本部門、本崗位，處臵方案管具體事故的處臵。
3、預案銜接：預案規(guī)定的目標、行動具有一致性，職責一致、不留空當，程序相互銜接。
4、預案中載明的應當是現(xiàn)有的、確定的、落實的，而不是將要建設的，要求購臵的。
5、制定預案的過程，就是落實責任、建立機制、配備資源的過程。
三、落實應急資源。
1、隊伍：建立專職隊伍，建立兼職隊伍，與相鄰專業(yè)隊伍簽訂協(xié)議；
2、裝備、物資：配臵裝備、儲備物資，協(xié)議落實裝備、物資；
3、專家：內(nèi)部建立專家組，與外部專家建立關(guān)系；
4、與相關(guān)部門、單位、隊伍建立應急協(xié)調(diào)機制；
5、建立相關(guān)的管理制度，保障預案內(nèi)容、涉及的資源的有效性。
四、建立應急平臺。
1、通訊調(diào)度網(wǎng)絡；
2、危險源、重要部位監(jiān)控系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫；
3、應急資源、預案等數(shù)據(jù)庫；
4、單位地理信息系統(tǒng)；
5、輔助決策系統(tǒng)。
五、加強應急值守。
1、事故接報、信息處理；
2、事故分析、研判、跟蹤；
3、災害預警信息發(fā)布；
4、事故救援現(xiàn)場指導。
六、開展培訓演練宣教工作。
1、開展預案培訓、演練，相關(guān)人員明確自身職責、行動；
2、培養(yǎng)專業(yè)應急管理人員；
3、全面開展崗位應急知識教育；
4、面向全社會普及應急知識。
七、其他基礎(chǔ)工作。
1、掌握應急資源，包括相關(guān)的社會資源，建立應急資源數(shù)據(jù)庫。
2、對每起重特大事故救援分析評估，定期開展應急管理工作評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓，改進工作，統(tǒng)計上報應急管理信息。
3、組織開展救援隊伍質(zhì)量標準化建設，開展資質(zhì)認定，組織隊伍開展預防性檢查、訓練，促進救援隊伍業(yè)務建設。
4、積累救援音像、視頻、文字資料，組織剖析典型事故應急救援成功經(jīng)驗和教訓，開展救援技戰(zhàn)術(shù)研究，不斷提高救援工作的科學性和有效性。
5、健全應急管理制度，加大應急投入。把應急管理納入安全生產(chǎn)工作，納入發(fā)展規(guī)劃，納入年度總體工作計劃，安全生產(chǎn)各項工作中都要納入應急管理的相關(guān)內(nèi)容。包括法規(guī)標準制定、各類督查檢查、安全許可、事故調(diào)查處理等方面。
7.生產(chǎn)安全事故應急預案的管理是怎樣的
建設工程生產(chǎn)安全事故應急預案的管理包括應急預案的評審、備案、實施和獎懲。
地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應當組織有關(guān)專家對本部門編制的應急預案進行審定；必要時，可以召開聽證會。施工生產(chǎn)安全事故應急預案應按國家有關(guān)規(guī)定備案。
施工單位應當制定本單位的應急預案演練計劃。如有特定情形，應急預案應當及時修訂。
施工單位應急預案未按照本辦法規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處三萬元以下罰款。施工單位未制定應急預案或者未按照應急預案采取預防措施，導致事故救援不力或者造成嚴重后果的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，責令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并依法給予行政處罰。
