與領(lǐng)導意見相左，彼此都覺得自己的想法是對的，你會怎么做？
下級服從上級，當意見不一致時，要服從領(lǐng)導安排。必定領(lǐng)導之所以能做領(lǐng)導，是有道理的
我認為，在職場中出現(xiàn)與領(lǐng)導意見相左的情形，最好的辦法是使用STAR原則來對自己的想法進行分析。
STAR原則，主要有四個要素：情境、目標、行動、結(jié)果。而在職場中，一個人的能力高低則往往取決于這個人的成就。成就則需要經(jīng)過目標加上行動才能實行。
一、分析想法產(chǎn)生的根源（情境）在分析想法產(chǎn)生的根據(jù)時，主要從兩個方面來考慮：
1、領(lǐng)導。領(lǐng)導的想法來源與別人領(lǐng)導高層或自己的見解。而這種見解一般來自于過去、現(xiàn)在、未來三個方面的元素。這三種元素只是單純地從想法產(chǎn)生的背景、環(huán)境進行分析。
而領(lǐng)導作為管理階層，他對事物的看法、認識是一般員工無法比擬的。因為他站的高度想的維度、接觸的人脈都比一般員工廣闊。
再加上你能接觸到公司的關(guān)鍵人物，更明白公司的追求、公司的發(fā)展愿景！
我所在的單位是一家小型信息化企業(yè)，雖然我們都是小的程序員，但我們的思維就只局限在編程上，而領(lǐng)導則就能發(fā)散思維，選擇出正確的前進方向。
2、自己。自己的想法一般都是自己所處的環(huán)境及個人對事物的認識而做的決定。自己作為一般員工，在思維界線、公司發(fā)展高度、深度等方面就不清楚。只是單純地結(jié)合息的工作來進行問題的解決。
有的員工由于入單位時間短對單位的過去歷史、現(xiàn)在目標、未來發(fā)展都不是很清楚，這就能容易站在個人的角度產(chǎn)生自以為很對的答案。
在這種情況下，如果固執(zhí)己見地堅持自己的想法，只會給人一種不好的感覺，更不能團結(jié)同事，不利于團隊發(fā)展。
在項目實施中，一個想法的產(chǎn)生，都與其在這個環(huán)境中的感受有著密不可分的作用。如果實施員只是自己站在自己有工作職責上，固執(zhí)地認為自己的想法是對的，這樣只會不利于項目的實施，因為一個項目的實施是一個團隊合作的過程，并不是個人一個人的想法。
二、建立一個適合目標。任何事物的發(fā)展都有其特定的目標。而對于目標的了解，一般員工都不如領(lǐng)導做得好。因為領(lǐng)導的思維、專業(yè)、人脈都比員工要好的多。他們能客觀地站在公司的角度上來進行目標的合理制定。
那么如何制定一個合適的目標呢？ 這就要求定目標的人必須具備大局思維，能縱觀全局進行問題的倒分析，考慮，同時結(jié)合公司發(fā)展規(guī)則，制定一個適合個人生存的“拆解”目標。
這就好比學生的學習成績，當看到成績不好時如果你只是想簡單提高分數(shù)，而不具體原因具體分析地進行理順，那你定出的目標，就沒有什么可靠性與適合性。
而另一個學生，他的目標是數(shù)學提升40分并結(jié)合自己的實際情況對試題進行綜合分析，從而再進行小目標的拆解過程。
這樣他就建立了一個適合自己現(xiàn)階段的適合目標。
三、采取的必要行動一般在職場上所說的必要行動，其實都是執(zhí)行力。而執(zhí)行辦則主要體現(xiàn)在思維、工作、行為等三種方式上。
執(zhí)行力的成功與否，主要取決于思維的高度，因為站的越高贏得機會就會越多。行為方式則是執(zhí)行力的“行”，只能過通行，任何事情，任何想法才能實現(xiàn)，所以有人說“路是走出來的，事情是干出來的！”
用日常生活中的事情來說一下執(zhí)行力的重要性。減肥是現(xiàn)在很多成年人最喜歡做的事，但在現(xiàn)實生活中減肥成功的人卻不多，為什么？因為她們沒有必要的、科學的、合理的行動。也就是執(zhí)行力差而已。
四、良好的結(jié)果任何事情都有很多解決的辦法，也會有多種解決結(jié)果，只是哪種結(jié)果才是公司想要的，對公司發(fā)展最好的呢？這就取決于公司的發(fā)展需求了。
對于領(lǐng)導來說，因為其人脈一般接觸的都高層，所以其消息來源相對于一般員工來說會合理點。更能貼近公司的發(fā)展需求。
而一般的員工，一般的結(jié)果都是從個人角度出發(fā)，以自己所關(guān)注的視野、標準來對結(jié)果進行衡量，所以這時，你所認為的最好的結(jié)果，未必就是公司所追求的結(jié)果。
綜上所述，所以當自己的想法與領(lǐng)導相左時，更應該從職場情景中走出來，以STAR原則的思維，對自己的公司進行正確的分析，做適合公司發(fā)展的選擇！
