跨界電商有什么困難，跨界電商有什么困難和問題（跨界電商有什么困難問題）

什么是跨界電商

跨境電商是指從事不同行業(yè)的業(yè)務(wù)，比如演員帶貨直播。

跨境電商發(fā)展趨勢

東南亞跨境電商市場快速崛起雖然歐美仍是跨境電商最重要的市場，但東盟已成為中國最大的貿(mào)易伙伴。近四成受訪企業(yè)進入東南亞，超過日韓俄。另外，只有不到20%的企業(yè)進入了非洲、拉美、中東等市場，未來還有很大的拓展空間。2019年，中國與“一帶一路”沿線國家進出口總值達到9.27萬億元，增長10.8%，高于外貿(mào)整體增速7.4個百分點。除了大型B2C平臺，獨立站也在不斷涌現(xiàn)。亞馬遜、阿里巴巴國際站、全球速賣通的跨境電商入駐率位列前三。Shopee和Lazada這兩個面向東南亞市場的平臺，也成為中國跨境電商出海的重要選擇。此外，已有14.4%的企業(yè)入駐新蛋Newegg等海外國家本地平臺，中國跨境電商企業(yè)深度融入全球市場。2013年后，跨境B2C市場的平臺型電商可謂強勢崛起，易貝、亞馬遜、全球速賣通、wish等第三方電商平臺逐漸成為主流?？缇畴娚踢M入立體化渠道布局階段，25%的企業(yè)開設(shè)了獨立站。新冠肺炎的疫情進一步推動了這一趨勢，另有25%的企業(yè)表示正計劃設(shè)立獨立站點。獨立站的興起一方面是因為第三方平臺運營成本越來越高，頭部效應(yīng)越來越明顯，罰款或封號等問題頻發(fā)，使得一些中小賣家開始向獨立站遷移。另一方面，獨立建站的工具已經(jīng)普及。除了大力開展中國業(yè)務(wù)的Shopify、Bigcommerce等海外服務(wù)商，本土獨立站服務(wù)商也在崛起，大大降低了獨立站的門檻。這樣一來，正常運營的賣家大多希望在第三方平臺業(yè)務(wù)做到一定程度后，開辟更好的渠道，實現(xiàn)多渠道運營。獨立站似乎是賣家向品牌轉(zhuǎn)型的必需品和重要手段。3354更多關(guān)于物流行業(yè)的規(guī)劃和信息，請參考：前瞻物流行業(yè)研究院。

想要成為一名跨界電商，需要去學(xué)哪些知識？

在很多人眼里，做電商就是做淘寶，完全沒有電商行業(yè)的概念。所謂電子商務(wù)，就是對得起傳統(tǒng)線下商業(yè)的電子化。通俗地說，就是把線下業(yè)務(wù)搬到網(wǎng)上運營。所以電商就是要關(guān)注傳統(tǒng)商業(yè)的體驗，了解兩者的區(qū)別。對于想踏入電商行業(yè)的孟新來說，如何從零開始做電商？對于“從零開始做電商”給出以下建議：一、目的：邊做邊學(xué)，不斷學(xué)習(xí)！前期準備結(jié)束后，馬上開始行動。二、前期準備1、根據(jù)自己喜歡、擅長，選擇業(yè)務(wù)領(lǐng)域。2.進行市場調(diào)查。市場調(diào)研，分為線上調(diào)研和線下調(diào)研。比如淘寶、天貓等平臺，也可以去線下零售店、批發(fā)市場了解情況，找朋友同學(xué)聊聊，聽聽大家的意見。3.信息分析通過調(diào)查分析，進一步確定自己創(chuàng)業(yè)的思路，進行提煉，充分論證其可行性。4.調(diào)查和談判購買渠道。5.對物流行業(yè)進行調(diào)查、分析和談判，了解周邊物流行業(yè)的情況。分析后，協(xié)商幾個備件。6.團隊建設(shè)如：客服、方案、美工等等。當然，你也可以一個人承擔(dān)多項職責(zé)，所以需要提前學(xué)習(xí)。第三，開始行動。千里之行始于足下！沒有行動的心等于零！只是注意：總是總結(jié)，總是修改。電商運營基礎(chǔ)知識想要做好電商，首先要了解電商運營的基礎(chǔ)。第一，目前電子商務(wù)可以分為兩種模式：買賣模式和平臺模式。所謂買賣模式就是自營模式。模式是自建平臺，引入品牌或淘寶店鋪，包括B2C和C2C。買賣模式需要效率。二、選擇合適的品類切入，通過降低成本提高價格優(yōu)勢，這就要求產(chǎn)品選擇團隊和來自上游供應(yīng)商的議價能力、庫存管理能力、運營效率甚至物流環(huán)節(jié)的控制能力都要足夠強，表現(xiàn)為平臺要求重，對以上團隊要求高，流程控制能力更強。第三，平臺模式下，根據(jù)盈利模式，可以分為以淘寶和天貓為代表的兩種方式。淘寶通過廣告位盈利，天貓通過租金提成盈利。平臺成敗的關(guān)鍵在于流量，就像做商業(yè)地產(chǎn)，成立一個萬達廣場，招商引資，收租金提成一樣。只要客戶來了，剩下的就是營收。圖案比較淺。四、網(wǎng)站類型：比價網(wǎng)站、導(dǎo)購網(wǎng)站、團購網(wǎng)站、特賣網(wǎng)站、奢侈品珠寶網(wǎng)站。第五，細分人群的電商存在是因為綜合網(wǎng)站淘寶JD.COM的品類和商品太多，用戶找到目標商品的成本太高，導(dǎo)致細分領(lǐng)域的電商存在。比如《楚楚街》，精準聚焦年輕人，按性別展示。這些人對價格非常敏感。

為什么跨界電商都會死？

不一定會死，但贏家通吃是必然趨勢。如何生存，尤其是當阿里、JD.COM等電商大佬和網(wǎng)易等老牌門戶開始玩跨境電商的時候，才是問題所在。我們用一個案例來分析一下。曾經(jīng)強勢的跨境電商蘭亭集勢。對于跨境電商蘭亭集勢來說，雖然在連續(xù)7個季度虧損后，2015年底第8季度凈利潤扭虧，但在2016年再次陷入坑中。12月12日，蘭亭集勢發(fā)布2016年第三季度財報，凈虧損230萬美元。顯然，它過去聚集的強大勢頭已經(jīng)到了強弩之末的階段，它的潛力再也無法通過米露了。雖然這樣的評價難免會有后見之明，但實際情況是一樣的。在外界看來，或許蘭亭集勢今天的困局，主要是因為阿里巴巴和亞馬遜開始沖刺跨境電商后的強大壓力和抵制。但這能怪巨人的入侵嗎？就像前幾年大家都把入侵互聯(lián)網(wǎng)各個領(lǐng)域的騰訊當成公敵一樣，BAT現(xiàn)在的大規(guī)模擴張，除了自有資本之外，更關(guān)鍵的是因為他們擴張的邊界都在自己領(lǐng)地的邊緣，或者換句話說，在過去，他們無力應(yīng)對“城鄉(xiāng)一體化”。蘭亭集勢是電子商務(wù)某垂直領(lǐng)域的又一個后起之秀。類似的還有玩特賣的唯品會，玩美妝的聚美優(yōu)品等。相比唯品會和聚美優(yōu)品，蘭亭集勢的勢力范圍被電商大佬侵占還為時過晚，卻如此頹廢。為什么？總之，我們找到了邊緣化和創(chuàng)新的機會，卻沒能筑起一座能夠抵御海嘯的大壩。純外語平臺，跨國B2C，Google推廣，Paypal支付，UPS和DHL發(fā)貨，主要面向北美和歐洲市場。蘭亭集勢的模式并不復(fù)雜，說白了就是現(xiàn)在火熱的海淘的反轉(zhuǎn)版。這是原來阿里和亞馬遜地圖的邊緣，現(xiàn)在已經(jīng)不是了。但蘭亭并沒有在對方的空窗期穩(wěn)穩(wěn)地占領(lǐng)市場，也沒有向更邊緣的地區(qū)開疆拓土，依然停留在對手的邊界上。用軍事家的話說，就是缺乏戰(zhàn)略縱深。一旦有對手入侵，邊境失守，馬上就打黃龍。這樣的例子在網(wǎng)上隨處可見。當時蘑菇街和美麗說自己依附于淘寶邊緣，在淘寶客做引流生意。最終因為阿里牽手微博而被拋棄，從此歸于塵土。米聊顛覆飛信多年的大堤進入移動社交，在騰訊進入后終于再次被顛覆.以上都是邊緣化的創(chuàng)新取得奇跡后，因為戰(zhàn)略深度淺而被顛覆的例子。蘭亭集勢不是不知道這個道理。他們總是想在對手的軍事實力地圖之間的差距上進行邊際創(chuàng)新。例如，他們希望將以婚紗為主的部分單品產(chǎn)品模式轉(zhuǎn)移到安全等產(chǎn)品上，而對手很少涉足這些產(chǎn)品。他們心中所想的，也包含了從跨境B2C向跨境B2B進軍，這是一個連對手都做得很差，長期被業(yè)界忽視的領(lǐng)域。這個不難，但是成功了就解決問題了，但是試錯的結(jié)果并不理想。當蘭亭集勢將目光投向C2C，并于2015年5月發(fā)布了基于全球社交網(wǎng)絡(luò)的C2C移動電商平臺WeStore時，它顯然亂了腳步，走上了后續(xù)路線。只是在C2C跨境電商大爆發(fā)的當下，在一個沒有社會基礎(chǔ)的大環(huán)境下，我們跟著巨頭走，想順便打造自己的跨境物流。用粗俗的話來說，也許我們連屁都聞不到。其實這也違背了蘭亭集勢一貫邊緣化創(chuàng)新的戰(zhàn)術(shù)。雖然扭虧，但只是在跨境電商大爆發(fā)階段，得到了一點順應(yīng)潮流的收益和對當年引領(lǐng)潮流的回報。邊緣化說起來容易做起來難，但窗口期只有這么長，這恰恰是許多企業(yè)家在解決了創(chuàng)業(yè)的困難后，往往忽視了維持業(yè)務(wù)的困難的結(jié)果

或者，在邊緣中不斷尋找更多的邊緣，讓你的“資本”盡可能遠離邊界，會更好。當然，說起來容易做起來難。只是蘭亭集勢如何避其鋒芒，迂回穿插。(張書樂)

做了半個月跨境電商不想干了怎么辦？

想想當初決定的邏輯。當初半途而廢，是自己堅持不下去，還是邏輯變了？