虛擬電商是什么意思，虛擬電商是什么意思?。ㄌ摂M電商是什么意思呀）

虛擬網(wǎng)絡(luò)電商是什么呀？

電子商務(wù)是電子商務(wù)的簡稱。電子商務(wù)平臺是企業(yè)或個人進(jìn)行網(wǎng)上交易洽談的平臺。電子商務(wù)平臺是建立在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行商務(wù)活動的虛擬網(wǎng)絡(luò)空間和保證商務(wù)順利進(jìn)行的管理環(huán)境。是信息流、物流、資金流有序、關(guān)聯(lián)、高效地協(xié)調(diào)整合的重要場所。

電商是什么意思

電子商務(wù)的全稱是電子商務(wù)，是指在互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)和增值網(wǎng)上以電子交易形式進(jìn)行的交易活動和相關(guān)服務(wù)活動。電子商務(wù)包括電子貨幣交換、供應(yīng)鏈管理、電子交易市場、網(wǎng)絡(luò)營銷、在線交易處理、電子數(shù)據(jù)交換、庫存管理和自動數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)。在這個過程中，使用的信息技術(shù)包括：互聯(lián)網(wǎng)、外聯(lián)網(wǎng)、電子郵件、數(shù)據(jù)庫、電子目錄和手機。電子商務(wù)涉及面廣，一般可分為三大模式：企業(yè)對企業(yè)模式、企業(yè)對消費者模式和消費者對消費者模式。電子商務(wù)的開放性和全球性為企業(yè)創(chuàng)造了更多的貿(mào)易機會。

虛擬運營商是什么意思？

虛擬運營商(Virtual Network Operator)是指租用傳統(tǒng)電信運營商的通信資源開展電信業(yè)務(wù)的新型電信運營商。虛擬運營商一般具有某種或幾種能力(如技術(shù)能力、設(shè)備供應(yīng)能力、市場能力等。).租用基礎(chǔ)通信資源后，根據(jù)主營業(yè)務(wù)優(yōu)勢對通信服務(wù)進(jìn)行深度加工，最終以自有品牌和自建客服系統(tǒng)為消費者提供通信服務(wù)。傳統(tǒng)電信運營商按照一定收入分配傭金，將部分業(yè)務(wù)交給虛擬運營商發(fā)展，以緩解營銷成本壓力，節(jié)省更多資源發(fā)展自己的核心業(yè)務(wù)?！?】中文名：虛擬網(wǎng)絡(luò)運營商、mbth、虛擬運營商、VNO相關(guān)技術(shù)電信技術(shù)相關(guān)公司、中國電信、中國聯(lián)通和移動號簿1代背景2特點3生存意義4運營模式5運營策略6網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)7VNO傳統(tǒng)運營商8發(fā)展機遇9發(fā)展挑戰(zhàn)10存在問題11派系代背景采編播20世紀(jì)80年代以來，受通信技術(shù)進(jìn)步、信息技術(shù)革命和經(jīng)濟全球化的影響， 世界電信業(yè)經(jīng)歷了快速的變化和增長，現(xiàn)已發(fā)展成為各國增長最快、市場潛力最大的行業(yè)之一。 [2]隨著改革開放的不斷推進(jìn)，依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和政府的優(yōu)惠政策，我國電信業(yè)發(fā)展迅速。只用了二三十年就達(dá)到了發(fā)達(dá)國家經(jīng)歷了幾十年甚至上百年的發(fā)展軌跡，為中國國民經(jīng)濟的快速增長做出了巨大貢獻(xiàn)。今天，中國的電信產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為一個技術(shù)先進(jìn)、服務(wù)全面、覆蓋廣泛、連通全球的現(xiàn)代電信網(wǎng)絡(luò)。然而，中國的電信業(yè)是一個不成熟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。隨著快速發(fā)展，自然壟斷的存在使得電信業(yè)內(nèi)部競爭不活躍，服務(wù)質(zhì)量每況愈下。這種長期發(fā)展既不利于電信業(yè)的穩(wěn)步前進(jìn)，也不利于消費者通信成本的降低，從而影響人民群眾的生活質(zhì)量。[2]為打破電信業(yè)自然壟斷，增加電信市場有效競爭，工信部于2013年底開始向國內(nèi)各類企業(yè)發(fā)放電信業(yè)虛擬運營商牌照。截至2014年12月，獲得移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點許可的企業(yè)共有42家。到2015年底，距離虛擬運營商中國的發(fā)展已經(jīng)過去了將近兩年。雖然其用戶數(shù)已超過千萬，但與三大基礎(chǔ)運營商的上億用戶相比，相差甚遠(yuǎn)，虛擬運營商內(nèi)部企業(yè)發(fā)展不平衡。虛擬運營商為期兩年的試點項目將于2015年12月結(jié)束。據(jù)相關(guān)報道，工信部等電信行業(yè)主管部門已責(zé)成中國信息通信研究院和三大基礎(chǔ)運營商制定虛擬運營商試點評估和審核標(biāo)準(zhǔn)。今年，將對獲得移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點計劃批準(zhǔn)的企業(yè)啟動年終審核，通過測試的虛擬運營商國家將獲得正式的虛擬運營商牌照。[2]與移動網(wǎng)絡(luò)運營商(MNO)相比，虛擬網(wǎng)絡(luò)運營商(MVNO)具有以下特點：1 .他們避免了大規(guī)模的資本沉淀，固定資產(chǎn)和總資產(chǎn)規(guī)模大大降低。虛擬網(wǎng)絡(luò)運營商的基礎(chǔ)設(shè)施投資要低得多，不需要投資昂貴的無線電設(shè)施(如基站系統(tǒng)等。).[3]2.一般情況下，虛擬網(wǎng)絡(luò)運營商的凈利潤率低于移動網(wǎng)絡(luò)運營商，投資回報可能超過網(wǎng)絡(luò)運營商。可見，移動虛擬網(wǎng)絡(luò)運營商的主要成本來自網(wǎng)絡(luò)容量租賃費，而網(wǎng)絡(luò)容量租賃費與終端用戶數(shù)量密切相關(guān)。[3]3.因為需要向網(wǎng)絡(luò)運營商支付高額的網(wǎng)絡(luò)容量租賃費，所以

【3】生存的意義1。市場的需求在市場競爭的環(huán)境下，企業(yè)的成長和發(fā)展離不開市場需求，虛擬運營商也是如此。自通信業(yè)務(wù)出現(xiàn)以來，很長一段時間，用戶的需求都停留在簡單的基礎(chǔ)通信業(yè)務(wù)上，比如電話、電報業(yè)務(wù)。隨著通信技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的信息服務(wù)成為可能，由于通信費用的降低和經(jīng)濟水平的提高，用戶的需求與日俱增。市場已經(jīng)不再滿足于簡單的通信服務(wù)，通信企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步提供更加豐富的個性化服務(wù)。[4]虛擬運營商是精細(xì)分工的產(chǎn)物。他們不必為用戶提供各種各樣的服務(wù)，也不必為普遍服務(wù)付出高昂的代價，從而可以騰出更多的精力將服務(wù)定位在一定范圍的細(xì)分市場。因此，虛擬運營商更了解用戶需求，可以針對特定用戶采取不同的運營策略，充分滿足市場需求，挖掘市場潛力，帶動整個行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。[4]2.傳統(tǒng)運營商的需求。在某種程度上，虛擬運營商的出現(xiàn)分享了傳統(tǒng)運營商的部分運營利益，但他們之間的關(guān)系更多的是合作關(guān)系。正是虛擬運營商將傳統(tǒng)運營商從不利于其競爭的市場困境中解放出來。由于電信業(yè)的固定成本大于可變成本，只有實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營才能獲得效益。通信企業(yè)必須在業(yè)務(wù)推廣和市場營銷上下功夫。但是這么多種類的服務(wù)僅僅依靠電信運營商進(jìn)行營銷，會大大降低服務(wù)的普及速度和質(zhì)量。需要找一個合適的伙伴進(jìn)行分工合作。在市場經(jīng)濟條件下，任何企業(yè)都很難跨越一個行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)要專注于自己擅長的領(lǐng)域，把自己不擅長的部分交給合作伙伴。[4]3.通信行業(yè)整體發(fā)展的需要。通信服務(wù)業(yè)自產(chǎn)生以來經(jīng)歷了一個相當(dāng)長的時期，其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在不斷調(diào)整。相當(dāng)長一段時間以來，通信服務(wù)一直致力于拓展市場，為公眾提供基本的通信服務(wù)。然而。用戶數(shù)量的飽和，使得電信行業(yè)在新增用戶驅(qū)動的增長模式下，顯得從容不迫?！?】運營模式的編播為了避免與運營商的直接競爭，虛擬運營商結(jié)合全球虛擬運營商的經(jīng)驗，對自身的運營模式進(jìn)行了探索和創(chuàng)新。根據(jù)電信業(yè)務(wù)價值鏈的參與程度，目前虛擬運營商主要有三種運營模式：轉(zhuǎn)售商、MVNE和全MVNO。[5]1.分銷商模式下的虛擬運營商可以通過采用自己的計費系統(tǒng)和用戶管理系統(tǒng)來提供服務(wù)，也可以直接依靠傳統(tǒng)運營商為自己提供用戶計費管理，從而將全部業(yè)務(wù)集中在客戶管理和營銷上。這種模式下，虛擬運營商投入最少，更便于輕資產(chǎn)運營。該模式的收入主要由收入分成和與基礎(chǔ)運營商簽訂的傭金構(gòu)成。它適合虛擬運營商，可以利用其現(xiàn)有的強大分銷渠道銷售移動服務(wù)，但在內(nèi)容上幾乎沒有創(chuàng)新。[5]2.MVNE模式移動虛擬網(wǎng)絡(luò)提供商(MVNE)模式不僅有自己的計費系統(tǒng)和用戶管理系統(tǒng)，還具有業(yè)務(wù)配置能力。雖然部分服務(wù)受限于供應(yīng)商提供的交換網(wǎng)絡(luò)，但通過對移動基礎(chǔ)服務(wù)的深加工和服務(wù)的重新打包，具有靈活的客戶關(guān)系管理能力。免費的業(yè)務(wù)定價和業(yè)務(wù)組合也可以吸引特定細(xì)分市場的用戶。與代理經(jīng)銷商相比，這種模式下的收入是剔除批發(fā)成本后的調(diào)出收入。

[5]3.全MVNO模式全MVNO(Full MVNO)模式不僅擁有交換網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)平臺、SIM卡、號碼空間、互聯(lián)互通等權(quán)利，還涉及更多的基礎(chǔ)設(shè)施。憑借自身與傳統(tǒng)移動運營商簽訂的網(wǎng)間互聯(lián)結(jié)算合同，可以從來電中獲得一定的收入。與傳統(tǒng)的移動運營商相比，雖然沒有無線網(wǎng)絡(luò)，但仍然擁有自己品牌的用戶和客戶。在這種模式下，收入不僅包括呼出電話。[5]在實際應(yīng)用過程中，全MVNO模式具有巨大的創(chuàng)新空間。它完全掌控自己的用戶、價格、服務(wù)水平和技術(shù)能力，這意味著它可以實現(xiàn)更廣泛的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，為客戶提供更差異化的服務(wù)，如靈活的付款對賬、貼心的售后跟蹤服務(wù)等。這將導(dǎo)致虛擬運營商之間的競爭，這種競爭將集中在誰能提供更有特色的通信服務(wù)，抓住客戶的真實需求，走出挑剔的市場?！?】運營策略的編播在具體的合作模式上，目前三大基礎(chǔ)運營商分別采取不同的虛擬運營商策略：[6]虛擬運營商請點擊進(jìn)入圖片描述(1)中國電信的“套餐轉(zhuǎn)售模式”:要求合作轉(zhuǎn)售商租用其計費系統(tǒng)，轉(zhuǎn)售現(xiàn)有電信套餐，但允許轉(zhuǎn)售商在電信套餐上疊加自己的產(chǎn)品或服務(wù)。因此，虛擬運營商在選擇套餐/產(chǎn)品方面沒有自主權(quán)，也缺乏基于租賃電信系統(tǒng)開發(fā)自己的產(chǎn)品和服務(wù)的能力。[6](2)中國聯(lián)通的“資源池模式”:將語音、數(shù)據(jù)流量、短信等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)分配給移動轉(zhuǎn)售商，由轉(zhuǎn)售商自行包裝產(chǎn)品和服務(wù)，銷售給最終用戶。在這種模式下，移動經(jīng)銷商在業(yè)務(wù)套餐等方面有一定的自主權(quán)。同時，他們可以根據(jù)自身特點開發(fā)增值業(yè)務(wù)，為細(xì)分市場和特定用戶提供更多可選的差異化服務(wù)。[6](3)中國移動的“互補模式”:通過打包、模塊、流量池等靈活的自費模式。側(cè)重于選擇與他們有明顯業(yè)務(wù)互補的合作伙伴，提供自建或租賃的系統(tǒng)，集中開發(fā)豐富的移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。在這種模式下，移動轉(zhuǎn)銷商在套餐資費的選擇和組合上具有更高的靈活性，同時可以結(jié)合現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)特點，快速開發(fā)出更豐富、更精細(xì)的定制服務(wù)。[6]網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的編播對于具有完整MVNO業(yè)務(wù)模式的虛擬運營商，3GPP中定義了以下兩種網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)：[6] (1) MOCN(多運營商核心網(wǎng))[6](2)GWCN(網(wǎng)關(guān)核心網(wǎng))，網(wǎng)關(guān)核心網(wǎng)[6]在MOCN系統(tǒng)架構(gòu)下，多個運營商共享無線接入網(wǎng)(RAN)，MVNO擁有自己的核心網(wǎng)(CN)節(jié)點、業(yè)務(wù)平臺和計費系統(tǒng)。[6]在GWCN系統(tǒng)架構(gòu)下，多家運營商不僅共享RAN，還共享拜訪移動交換中心(VMSC)、服務(wù)GPRS支持節(jié)點(SGSN)等核心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，而MVNO則建設(shè)獨立的GMSC/GGSN等網(wǎng)關(guān)設(shè)備，以及獨立的業(yè)務(wù)平臺和計費系統(tǒng)。[6]對于這兩種網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，虛擬運營商可以利用基礎(chǔ)運營商覆蓋全國的無線接入網(wǎng)絡(luò)資源，快速解決網(wǎng)絡(luò)接入、覆蓋、漫游切換等問題。并實現(xiàn)大范圍的跨區(qū)域運營，從而大大降低大規(guī)?；窘ㄔO(shè)和維護的成本，實現(xiàn)靈活的輕資產(chǎn)策略。[6]VNO傳統(tǒng)運營商采編播傳統(tǒng)運營商在通信行業(yè)長期占據(jù)壟斷地位，具有很強的生命力和競爭力。在傳統(tǒng)觀念的影響下，目前國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)運營商仍然堅持全業(yè)務(wù)運營的做法，不僅在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)上全面競爭，而且在增值業(yè)務(wù)市場上占據(jù)主導(dǎo)地位。

長期來看，這種競爭格局不利于增值業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)運營商將逐漸退守網(wǎng)絡(luò)維護建設(shè)領(lǐng)域。但是，目前傳統(tǒng)運營商在增值業(yè)務(wù)運營方面仍然具有專業(yè)優(yōu)勢和權(quán)威競爭力，虛擬運營商的出現(xiàn)并不能完全取代傳統(tǒng)運營商的這部分功能。因此，傳統(tǒng)運營商參與增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域的運營和競爭是非常合理的。[7]這樣，對于虛擬運營商來說，它與傳統(tǒng)運營商的關(guān)系進(jìn)入了一種既合作又競爭的狀態(tài)：它不僅與網(wǎng)絡(luò)運營商合作，租用網(wǎng)絡(luò)資源并提供相應(yīng)的報酬，還參與其業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭，分享部分利潤。從某些角度來說，純競爭對虛擬運營商非常不利。傳統(tǒng)運營商的規(guī)模、資源、管理、運營經(jīng)驗都不是虛擬運營商能比的。因此，虛擬運營商與傳統(tǒng)運營商的關(guān)系主要體現(xiàn)在合作關(guān)系上。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：在做業(yè)務(wù)時，不宜和傳統(tǒng)運營商做同樣的業(yè)務(wù)，而要注重細(xì)分市場，將業(yè)務(wù)定位在自己忽略的有前景的市場；即使是同類業(yè)務(wù)，虛擬運營商也要做出一些選擇和區(qū)別，主要是從事一些附加值更高的業(yè)務(wù)，或者依托自身優(yōu)勢開展更加個性化、多元化的業(yè)務(wù)；此外，傳統(tǒng)運營商本身對虛擬運營商也有技術(shù)和運營要求。虛擬運營商應(yīng)該積極參與其中，與它良好合作，共同拓展市場，同時吸收管理和運營知識，在其中發(fā)揮越來越重要的作用。[7]發(fā)展機遇1。中國移動通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。投資移動通信行業(yè)可以獲得理想的回報。[3]2.與發(fā)達(dá)國家相比，中國移動通信仍有很大的發(fā)展?jié)摿?。目前，中國只有三家移動網(wǎng)絡(luò)運營商。如果能夠建立一個合理的MVNO控制系統(tǒng)，必將對中國的移動通信產(chǎn)業(yè)起到促進(jìn)作用。[3]3.移動網(wǎng)絡(luò)運營商需要在移動通信網(wǎng)絡(luò)的接入系統(tǒng)和傳輸系統(tǒng)上投入巨額資金，規(guī)模經(jīng)濟程度極高。而MVNO只需要移動網(wǎng)絡(luò)的一些核心設(shè)施，市場準(zhǔn)入門檻明顯比網(wǎng)絡(luò)運營商低很多。[3]4.目前國內(nèi)已經(jīng)發(fā)放了4G移動通信牌照。任何希望在未來運營移動通信網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)都可以將MVNO作為理想的過渡方案。[3]5.當(dāng)移動通信網(wǎng)絡(luò)的直接開放出現(xiàn)問題時，允許民營資本進(jìn)入MVNO，可以帶來先進(jìn)的管理經(jīng)驗、高超的市場拓展和營銷技巧、優(yōu)秀的新業(yè)務(wù)拓展甚至潛移默化的深度客戶服務(wù)。[3]發(fā)展挑戰(zhàn)編輯播報1。如何處理協(xié)調(diào)和運營商的關(guān)系？目前，中國電信業(yè)正處于艱難的轉(zhuǎn)型期。傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)趨于飽和，用戶紅利增加帶來的利潤增長日益放緩。然而，用戶對信息服務(wù)的要求越來越高，三大傳統(tǒng)運營商之間展開了激烈的競爭。也開始嘗試從用戶規(guī)模增長的粗放競爭向精細(xì)化的用戶價值提升轉(zhuǎn)變。在這樣一個轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，虛擬運營商引入開放的移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)，無疑會刺激本已敏感的電信市場。至于傳統(tǒng)運營商，他們不愿意讓虛擬運營商直接分流自己的用戶群體，搶走手中的“蛋糕”。[5]就虛擬運營商而言，傳統(tǒng)運營商控制著移動通信服務(wù)的質(zhì)量和定價權(quán)。如果他們只是簡單地批發(fā)購買移動通信服務(wù)，然后再賣出去賺取利潤差價，必將招致傳統(tǒng)電信運營商的抵制，最終會因為零到零的差價不能帶來足夠的毛利空間而陷入弱勢甚至消亡的困境。因此，虛擬運營商必須處理好與運營商的合作關(guān)系，共同開拓市場，同時做出準(zhǔn)確的發(fā)展或

[5]2.如何將有限的資源精準(zhǔn)地投入到細(xì)分市場。就目前獲得虛擬運營商牌照的企業(yè)而言，自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)完成戰(zhàn)略布局，準(zhǔn)備有充足的資金和人力在電信行業(yè)有所突破。但是，他們大多沒有電信行業(yè)的經(jīng)驗。此時，盲目投資于缺乏資源和能力優(yōu)勢的細(xì)分電信市場或業(yè)務(wù)領(lǐng)域，將很難取得比傳統(tǒng)運營商更好的業(yè)績，其結(jié)果將是白白被市場淘汰。[5]3.如何面對現(xiàn)在的監(jiān)管環(huán)境？目前雖然可以發(fā)現(xiàn)政府的監(jiān)管部門在這個轉(zhuǎn)售計劃中是支持虛擬運營商的，但是暫時沒有明確的、量化的政策來支持。獲得虛擬運營商牌照的企業(yè)大多還處于探索階段。一方面，他們沒有過往經(jīng)驗，正在積極嘗試；另一方面，他們在等待政府監(jiān)管部門釋放更強烈的支持信號。例如，香港明確規(guī)定電信運營商網(wǎng)絡(luò)資源的30%必須用于虛擬運營商中的轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)，而歐洲一些國家則詳細(xì)規(guī)定了轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)的批零差價。[5]對于虛擬運營商來說，如果此時輕舉妄動，為了以最快的速度進(jìn)入電信市場，建立客戶群，樹立品牌優(yōu)勢，往往會通過降低移動通信服務(wù)價格來吸引客戶，甚至可能引爆通信市場價格戰(zhàn)，觸動傳統(tǒng)運營商利益，擾亂電信行業(yè)，被監(jiān)管部門緊急叫停。當(dāng)然，從政府監(jiān)管的角度來看，有一個循序漸進(jìn)的過程，探索移動轉(zhuǎn)售還有很長的路要走?，F(xiàn)階段，虛擬運營商應(yīng)以更加創(chuàng)新的姿態(tài)順應(yīng)移動通信行業(yè)的監(jiān)管環(huán)境和發(fā)展趨勢，找準(zhǔn)企業(yè)定位，探索與運營商的共贏機會，共同促進(jìn)整個生態(tài)系統(tǒng)的健康發(fā)展?！?】編播有問題(1)批發(fā)零售倒掛?！芭愕箳臁本褪腔A(chǔ)運營商給虛擬商家和用戶不同的價格，批發(fā)價甚至高于零售價，導(dǎo)致虛擬商家在資費價格上不占優(yōu)勢，甚至虧本賺吆喝。民營企業(yè)沒有任何核心網(wǎng)絡(luò)資源，對基礎(chǔ)運營商沒有市場議價能力。[1](2)號碼資源不足。傳統(tǒng)運營商在業(yè)務(wù)發(fā)展初期，會根據(jù)企業(yè)在虛擬運營商的試點城市數(shù)量，分配一定的號碼資源。幾千萬的號碼資源分配給虛擬運營商后，每個企業(yè)的號碼其實并不多。而且傳統(tǒng)的商業(yè)運營并不是一次性發(fā)放所有號碼，而是按照城市數(shù)量在每個城市分配一萬個號碼資源的原則。虛商達(dá)標(biāo)后，可以繼續(xù)申請。這導(dǎo)致用戶快速發(fā)展的企業(yè)號資源嚴(yán)重不足。[1](3)服務(wù)質(zhì)量和用戶體驗的問題。當(dāng)一個用戶走進(jìn)地下室，他/她就失去了聯(lián)系；當(dāng)他/她出國時，他/她就失去了聯(lián)系。網(wǎng)絡(luò)覆蓋有限、漫游費高、客服問題等服務(wù)質(zhì)量問題制約了用戶體驗的提升。[1](4)用戶沒有吸引力。產(chǎn)品差異化不足，價格缺乏競爭力，大部分產(chǎn)品只是部分“微創(chuàng)新”了資費模式。只有少數(shù)公司能夠整合自身在不同行業(yè)的優(yōu)勢，并充分放大。比如蝸牛移動淡化通信服務(wù)收費，在游戲應(yīng)用和內(nèi)容中尋找收入增長點。[1](5)用戶對虛商服務(wù)的信任度不高。虛擬運營商品牌認(rèn)知度不夠，影響消費者信任。此外，170號段的垃圾短信嚴(yán)重影響了消費者對虛擬運營商的信任。2015年第三季度工信部電信服務(wù)質(zhì)量報告顯示，虛商170號段垃圾短信占比33.1%。虛擬運營商非法銷售“黑卡”，違反了t

[2]2.電商集團：從事虛擬運營商業(yè)務(wù)，有助于其獲得移動平臺，完善電商企業(yè)O2O體系。[2]3.終端派：這些智能終端廠商可以利用虛擬運營商的身份，從單純提供硬件向軟硬件一體化轉(zhuǎn)型，延伸企業(yè)的生產(chǎn)價值鏈。[2]4.金融派：對于這類企業(yè)來說，虛擬運營商業(yè)務(wù)的發(fā)展更有利于他們發(fā)展基于移動設(shè)備的網(wǎng)上支付和網(wǎng)上金融業(yè)務(wù)。[2]5.服務(wù)于特定行業(yè)用戶的行業(yè)公司：在各自領(lǐng)域積累了一定的品牌知名度和客戶。[2]6.CP/SP派：可以說這些企業(yè)具有成為虛擬運營商的獨特優(yōu)勢，因為它們在成為MVNO之前就已經(jīng)在開展電信增值業(yè)務(wù)，并且利用手機活躍在移動互聯(lián)網(wǎng)，與基礎(chǔ)運營商有著密切的業(yè)務(wù)往來。[2]

跨境電商是什么意思？

跨境電商是指不同地區(qū)之間的交易。國內(nèi)其他商品都是在網(wǎng)上訂購，然后通過跨境物流郵寄，最后送到買家手中。與傳統(tǒng)電子商務(wù)相比，跨境電子商務(wù)擴大了貿(mào)易市場，不僅是為了本國人民，也是為了滿足其他國家人民的購物愿望。跨境電子商務(wù)的特點。全球互聯(lián)網(wǎng)是一個沒有邊界的媒體體，其特點是全球化和去中心化；由于經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，商家依附于網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行跨境銷售，使得跨境銷售全球化、去中心化。2.匿名網(wǎng)上交易的買家大多不顯示自己的具體位置和身份，但這并不影響交易。在線匿名也允許買家這樣做。3.隨著無形網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，數(shù)字產(chǎn)品和服務(wù)的傳輸普遍存在，而數(shù)字傳輸通過不同類型的媒體，如數(shù)據(jù)、圖像和聲音，集中在全球網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中。這些媒體在網(wǎng)絡(luò)中主要以數(shù)據(jù)代碼的形式存在，所以是隱形的。4.即時性在電子商務(wù)中，信息交流更加便捷，發(fā)送和接收信息幾乎是同步的，就像面對面的交流一樣。

虛擬網(wǎng)絡(luò)運營商是什么？

虛擬運營是指那些沒有基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)而經(jīng)營電信或電信增值業(yè)務(wù)的廠商。利用虛擬運營商電信、移動、聯(lián)通、網(wǎng)通等基礎(chǔ)電信運營商的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施或產(chǎn)品。對業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)化和個性化，通過業(yè)務(wù)代理或分銷為用戶提供各種電信增值服務(wù)。從另一個角度來看，虛擬運營商實際上是擁有某種或幾種能力(如技術(shù)能力、設(shè)備供應(yīng)能力、市場能力等)的合作伙伴。)并與電信運營商在某項業(yè)務(wù)或幾項業(yè)務(wù)上形成合作關(guān)系。電信運營商按照一定比例的利益，把業(yè)務(wù)交給虛擬運營商發(fā)展，自己不遺余力地做最重要的工作。同時，電信運營商本身也在直接發(fā)展用戶。