蘇寧屬于b2c,是企業(yè)對個人的電子商務。
屬于B2C模式的電子商務。
2013年農(nóng)歷新年剛過,國內(nèi)家電巨頭蘇寧已經(jīng)開始進入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,從目前蘇寧電器的傳統(tǒng)運營,轉(zhuǎn)向蘇寧尚云的電商和門店同步運營模式。很多朋友普遍不太明白蘇寧尚云是什么,其本質(zhì)的經(jīng)營理念其實和ITM是一樣的。筆者認為,從長遠的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略來看,ITM比蘇寧尚云目前的模糊定位更清晰、更有價值、更有前途、更有信息化社會的驅(qū)動力。蘇寧一直想在中國打造一個“沃爾瑪”。這次所謂的云商,指的是“店對店、電子商務、零售服務商”相結合的新零售模式。據(jù)媒體宣傳,是基于線上線下多渠道融合、全品類運營、開放平臺服務的商業(yè)形態(tài)。在戰(zhàn)略構成上,這和索菲亞的定位是一致的。定位顯然是市場行業(yè)的經(jīng)銷商,蘇寧品牌也因此會被定位為“流通品牌”。但蘇寧目前的定位是家電,索菲亞的定位是個人生活服裝和配飾。在蘇寧云商店的戰(zhàn)略框架上,其“店家”自然指的是線下實體店面,“電商”指的是線上Suning.cn。零售服務商的概念,其實只是ITM的服務店模式換了個名字的“帽子”,蘇寧云店的模式結構和索菲亞ITM如出一轍。為什么蘇寧成為眾多傳統(tǒng)零售行業(yè)中第一個轉(zhuǎn)型的企業(yè)?原因比較簡單。目前市場內(nèi)憂外患嚴重,家電行業(yè)首當其沖。作為家電行業(yè)的分銷零售商,蘇寧和國美迫切轉(zhuǎn)型勢在必行。誰先轉(zhuǎn)型,誰就能在未來的市場中生存。筆者認為,如果不是因為黃光裕先生身陷高墻,國美可能會率先轉(zhuǎn)型。建議你百度一下這篇文章《未來三年零售業(yè)開始洗牌 傳統(tǒng)實體店面將升級轉(zhuǎn)型》。
云商平臺是一個服務產(chǎn)品。云業(yè)務也叫智能云業(yè)務。信息基礎設施無處不在=平臺應用跨地域、跨終端、跨系統(tǒng)、跨平臺。采用一體化設計(軟件和硬件應用服務)。智能云業(yè)務是基于云戰(zhàn)略的通用架構。它采用云計算服務中間件集成技術和卓越的資源整合能力,以成熟商業(yè)模式的服務交付為基礎,衍生于傳統(tǒng)的、公共的云計算和云服務產(chǎn)品。
B2C模式,企業(yè)對個人。
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