學校畢業(yè)后肯定會去公司工作,也會給各大公司投簡歷。而大公司在招聘新員工時肯定會參考各方面的情況,再決定是否適合在公司發(fā)展。那么,在看應聘者的簡歷時,HR首先看哪里呢?第1點必須是強制性要求。當然要看這個員工的專業(yè)能力和實踐能力,是否是公司需要的那種人才。而最好的體現(xiàn)就是一個人的專業(yè),技能,性別。在這個基礎上,可以看這個人的學歷背景和其他成就。第二點是匹配度。企業(yè)招聘,肯定是有一定目的的,想選擇最適合這個崗位的人。當這個應聘者達到硬性要求時,他會根據(jù)這個人的簡歷安排不同的工作崗位,以增加人崗匹配度,最大限度地發(fā)揮這個員工在公司的奉獻能力。第三點。簡歷中加粗的部分。這是一個直觀且有沖擊力的部分,你可以在制作簡歷的時候用加粗的字體來吸引招聘人員的注意。當然,你也可以選擇下劃線或者標注注釋等。而這些點一定是自己的優(yōu)勢,是自己想被發(fā)現(xiàn)的。Hr在看簡歷的時候絕對不會什么都看,只會在30到40秒內關注自己想看的內容。這是一個人找好工作的策略??春啔v的時候,我們公司的招聘人員肯定會覺得麻木。如果你的簡歷可以加粗或加下劃線來突出自己的觀點,我相信它會吸引瀏覽者的注意,增加你成功的機會。
首席運營官是首席運營官,CFO是首席財務官,CTO是首席技術官,CXO是電子商務的首席驚喜官。首席運營官:首席運營官或首席運營官(簡稱首席運營官)。該職位的職責是全面負責公司的市場運營和管理,參與公司整體規(guī)劃,促進公司銷售,推廣公司產品,組織完成公司整體經營計劃等。CFO:指公司的財務總監(jiān)或財務總監(jiān)。在大公司的管理運作中,CFO是一個穿插在金融市場運作和公司內部財務管理之間的角色。包括企業(yè)融資與金融市場的互動、項目估值、風險管理、產品研發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃等。CTO:首席技術官,即企業(yè)負責技術的最高負責人。CTO是技術資源的管理者,職責是把握總體技術方向,指導和檢查技術選型和具體技術問題,完成分配的技術任務/項目。CXO:“X”代表未知,意味著驚喜。該崗位的工作職責是為員工和買家提供驚喜,傳遞正能量。信息:公司工作特點:1。職稱:是指規(guī)定的工作任務,或為實現(xiàn)某一目標的具體工作行為。2.職權:是指法律或企業(yè)規(guī)章制度賦予該崗位的相應權利,為完成某項工作任務提供保障。3.責任:指承擔一定崗位的員工對其工作標準和要求的同意或承諾。該職位具有以下特點:1。人和物的結合。也就是說,按事件設置人,是任務和責任的統(tǒng)一。換句話說,員工在從事具體工作時,必須有明確的工作目標,以及保證目標實現(xiàn)的工作標準、原則和具體要求。2.數(shù)量有限。企業(yè)的行為受到預算的約束,只有追求經濟合理性,才能保持其投入與產出的最佳比例關系,從而取得良好的經濟效益。職位數(shù)量有限體現(xiàn)了成本最低的原則。所以位置設置不能無限制。職位的數(shù)量也稱為人數(shù)。3.工作分類。雖然崗位千差萬別,但可以根據(jù)業(yè)務性質的規(guī)模、工作難度、要求的學歷和技術水平等進行分類??梢宰鳛槠髽I(yè)人力資源管理的基礎。參考:百度百科-立場
那些年幾百萬人是怎么做到的?文/知乎用戶我只能說,努力就容易。周圍有很多和我一樣的人。年薪一百萬美元也就15萬美元,不算很高。但是,如果你單純把年薪百萬定為目標,可能永遠也實現(xiàn)不了。11年拿到了浙江一家互聯(lián)網(wǎng)公司(央視出現(xiàn)無數(shù)次,不是阿里……)的offer,底薪每年一百萬。然后覺得公司不靠譜,就沒去。然后去了娛樂圈兩年。之后底薪40K/月的那個比較適合我公司管理幾百個碼農。然后創(chuàng)業(yè)。雖然由于連續(xù)的創(chuàng)業(yè)失敗,生活中的各種困難,我實際上很窮,但我目前的職業(yè)目標和選擇仍然與我的工資無關。只希望多年后能在自己手里做一件讓自己驕傲的事。我覺得可以分為兩類:創(chuàng)業(yè)者和兼職。先說創(chuàng)業(yè):找兩個項目的關系包,每個幾百塊,然后偷工減料,花點錢把主管和甲方搞定。當然,前提是你的心能過得去。不要在學校,道路,橋梁上作弊。你會得到你應得的。一個軟件或服務或運營項目的訂單是幾十萬、幾百萬、幾千萬甚至更多。作為一個創(chuàng)業(yè)者,養(yǎng)一個十人的團隊,如果年支出控制在百萬以內,4-5個小單就可以凈賺一百萬。有一個大名單是很幸福的。如果你是一個互聯(lián)網(wǎng)代理,一個商家收費5-30K/Y,你拿20個業(yè)務員,底薪2000,提成20-30%,你自己算算,每個月大家做個單子就可以了。以上三個是我創(chuàng)業(yè)最熟悉的行業(yè)。接下來說兼職:打工者還是在我熟悉的行業(yè)(互聯(lián)網(wǎng)、IT)。一百萬的工資是多少?在人人都能知道自己名字的公司,總經理、部門總監(jiān)、高級銷售總監(jiān)、高級客戶總監(jiān)等頭銜?;径际沁@個水平,或者更低的職位都可以。頂尖的技術專家和產品專家都差不多。我認識一個技術大牛,土生土長的中國人(確切的說他還保留著中國國籍),就職于國內一個小型創(chuàng)業(yè)團隊,月薪18萬美元。在中小公司,如果公司業(yè)務良性,VP級別應該差不多。頂級銷售可以輕松拿到這個工資。就在我回答這個問題的前幾個小時,我剛剛拒絕了一份年薪50萬的獵頭工作。不適合我的不是工資而是職位。我給你講講我身邊的人是怎么做到的。個人總結有三種。資源類型:這個我就不多說了??倳腥吮饶阄腋菀壮晒?。個人奮斗:我以前的一個老板是我的榜樣,我從他身上學到了很多我的管理方法,甚至個人方式。我出生在農村,經歷了很多大公司。我說我是中國農民工中的頂級角色,在微軟、騰訊等公司擔任過極高的職位。現(xiàn)在轉行傳統(tǒng)行業(yè),年薪上千萬。他現(xiàn)在肯定有37歲了。2003年大學畢業(yè),大概過了8-9年,就能年薪百萬了。在這里走了三年彎路。2006年進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),從一個門外漢用最傻最辛苦的方式成為銷售冠軍,然后不斷升職/調職。據(jù)老同事說,我還保留著老東家3354從純銷售到現(xiàn)在的產品、運營、渠道、CEO的升級記錄,然后在這個過程中經歷了幾次跳槽。27歲的他,將來會成為一家大公司總經理辦公室的一員。之后就有了基本保障。直到現(xiàn)在。我身邊也有很多產品技術類的熟練人士。06年剛從底薪1200換到所謂的經理,月薪可能在7K左右。當時我們產品總監(jiān)月薪28K,讓我很驚訝。到2008年,我的產品經理最高工資是42K,我們的工資是17。在一個不是特別冷門的領域,如果你能想出別人想不出的東西,如果你能解決別人解決不了的問題,或者你的效率比別人高很多,那么你的工資應該很高。
至于能有多高,就看你怎么去爭取了。況且年薪百萬,娛樂圈相對輕松。做小姐姐,3-6個月就ok了。做歌手,如果能拿到3萬的出場費,一個月3場就ok了。做演員,還是三萬,兩部電視劇就能搞定。這個要求不高……要知道,大牌歌手和演員的價格都是50起。就算是小姐姐,可以做蒼井空也是可以的。這也是無數(shù)人的夢想,更是藝術的根本原因,對了,工作的話就不要去娛樂圈了。某知名公司的總監(jiān)比10K還少,連專門的ppt都不會寫,也不知道怎么轉pdf。這種行業(yè)不適合追求孩子。我曾經:為了一個客戶,我晚上11點還在等公交車。2006年,為了啟動這個項目,我在中國最后一個五一假期連續(xù)加班6天,只有我的生日放假。08年因為出差經常連續(xù)喝6-8杯。每天早上見客戶,中午喝酒,下午見客戶,晚上喝酒。晚上喝完,和另一個客戶去喝茶,然后繼續(xù)喝。然后去另一個城市。多年來,為了寫一份產品需求文檔,我連續(xù)工作了40多個小時。2009年,為了學習一些自己不知道的東西,我想盡辦法找所有我認識的和這個領域相關的人學習。從陌生人到幾天后給團隊和領導做PPT。12年,為了趕不同的開標,一天之內走遍了三個城市,在飛機和機場上花了10個小時。10年了,為了一個需求,連夜開車去另一個城市,在沒有去過的地方,在黑暗中攻堅700 km。10年了,我和兄弟們喝酒,然后半夜2點叫兄弟們加班,把第二天向公司匯報的ppt改到9點。一年省下兩個多月的加班和休假。甚至在2008年。我對央視最近曝光的一些酒店比較熟悉。要么甲方待遇乙方,要么乙方待遇甲方,我身邊只有幾個人能做到這種工作強度,所以現(xiàn)在,2014年2月,他們的工資都比我高。提醒一下,請注意上述工作內容涵蓋多個工作職能。項目管理、產品、運營、銷售、售前和渠道、大客戶。要知道,這就是技術含量。技術編碼和運維的同學連續(xù)熬夜,在我們看來不算加班。這叫本分,也叫本分。機會是自己找的,自己搶的,不會留給有準備的人。你不能比別人更努力或者更聰明嗎?請繞道。不要抱怨。有時間吹吹喝喝更好玩??偨Y一下:給自己更高的要求,積極學習,做事方法正確,能夠認同和聽取別人的意見,敢于承擔失敗,然后努力。去做吧。


產品經理有前途。產品經理也是一個很重要的崗位。大部分企業(yè)每年都會招聘產品經理,提高人才儲備隊伍。產品經理作為客戶和程序員之間的橋梁,起著非常重要的作用。這個崗位雖然缺人,但是真正有能力做產品經理的人在哪里都不多。像畫原型圖,寫需求文檔,這些都是基本需求。產品經理對邏輯思維能力也有一定的要求。能否把客戶的需求用簡單明了的文字呈現(xiàn)給程序員,是產品經理一直需要改進的地方。而且產品的崗位差距很大,因為企業(yè)很難招到這方面的人才。原因如下:1。一是求職者學歷低,產品經理崗位職責不明確。從程序員轉行做產品經理挺好的。畢竟平時和他們有接觸,熟悉產品經理的一些日常工作。但有些沒有技能,做不了程序員,卻想做產品經理的人,往往被拒之門外。有業(yè)內人士透露,如果想成為產品經理,很多公司會先看求職者的資質。普通的書不一定有機會,982/211畢業(yè)的學生更有可能勝出。如果申請前沒有做好準備,不知道產品經理需要做什么,就拿不到offer。所以在這樣的條件下,hr很難招到一個合格的產品經理。2.給出的條件不夠吸引人,申請人也找不到加入的理由?,F(xiàn)在很多科技公司都喜歡挖大廠的墻角,希望對方產品經理能加入自己的公司。其實這樣做的原因很簡單。來自大廠的產品經理經驗豐富,不需要花太多精力培訓,還自帶資源,可以幫助自己的公司擴大客戶群。有些想跳槽的產品經理很理解小公司的想法,但也有自己的打算。畢竟他們去小一點的公司,發(fā)揮的作用就大一點,那他們的工資不應該更高嗎?但是很多小公司實力不夠,先畫大餅。當然,他們招不到優(yōu)秀的人才。3.企業(yè)的發(fā)展模式與求職者的心理預期相差甚遠。求職者也會主動選擇希望招聘高素質產品經理的公司和企業(yè)。產品經理也會尋找有發(fā)展前景的公司。有的公司項目比較小,技術水平也不多。未來不太可能有什么明顯的變化。很多求職者其實并不是很有興趣看到這樣的公司。即使開出的薪資不低于之前的公司,考慮到你的職業(yè)規(guī)劃,在這些沒有發(fā)展前景的公司,意味著你還是要跳槽。求職者肯定不愿意來,這些公司也很難招到人。所以從以上幾點可以看出,未來產品經理這個職位的市場需求是非常大的。另外,越發(fā)達的城市,產品經理的發(fā)展前景也會越好。
回購利率就是回購利率。再好的產品,再高的網(wǎng)站,沒有復購率,一切都是空談。如何提高回購率?這是每個電商都必須思考的問題。首先,了解回購率的概念。復購率是指消費者重復購買該品牌產品或服務的次數(shù)。重復購買越多,消費者對品牌的忠誠度越高,反之亦然。這里決定復購率的是用戶(會員),也就是所謂的回頭客。如何提高回購率?顯而易見的答案就是網(wǎng)站的數(shù)據(jù)分析,尤其是對會員行為的分析。任何一個電子商務網(wǎng)站都會非常關注網(wǎng)站的會員行為,他們往往會根據(jù)會員的行為來調整網(wǎng)站的產品布局,根據(jù)會員的喜好和分布區(qū)域等來策劃相應的促銷活動。可以表現(xiàn)在以下三個方面:如何提高復購率。第一:從購物行為來看,一般來說,45%的會員的購買決策都是出于習慣,沒有經過思考。如何養(yǎng)成用戶習慣,需要了解會員的大致情況,包括累計會員、新會員、訂單量、瀏覽量、購買會員數(shù)、重復購買率等。在這里,你可以使用會員的查詢功能,如圖:通過這些信息,你可以看到哪些會員只瀏覽網(wǎng)站,從不下單,甚至沒有下單的預期;哪些會員是網(wǎng)站的忠實用戶:看的多,買的多;哪些會員有大量收藏和入籃行為,但實際下單;哪些會員會有類似的購買和瀏覽行為;等一下。另外,這些數(shù)據(jù)可以為你制定聯(lián)盟營銷提供有利的數(shù)據(jù)支持。第二:了解會員對不同商品的偏好,如下圖所示:通過上圖,可以細分每個會員的關鍵行為數(shù)據(jù),如瀏覽、購物、購買、收藏等,從而分析哪些商品是會員買過的,哪些是看過(或購物、收藏)但沒買過的。第三,產品推薦,從兩個角度說明:1。根據(jù)產品之間的相關性推薦產品,如圖:根據(jù)產品的相關性推薦產品和套餐(看了又看,買了又買,可能會喜歡等等。),從而提高單個訂單的銷售,增加銷售機會。2.根據(jù)會員的關鍵行為進行精準推薦,如圖:根據(jù)其行為尋找二次銷售機會,如EDM推送:集貨、購物籃但不買促銷、提醒郵件等。我們舉一個簡單的例子。假設某購物網(wǎng)站發(fā)現(xiàn)最近很多會員都不活躍了,往往一次購買就成了沉睡會員。那么,如何喚醒這些成員呢?通過對會員行為的分析,我們知道他們對產品的關注度不高,然后對產品頁面進行調整優(yōu)化,如圖:通過對會員行為的分析,優(yōu)化網(wǎng)站頁面,將會員關注的產品放在首位,根據(jù)之前會員的購買記錄和瀏覽行為推薦產品,并及時發(fā)送給對方。
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