百科_什么是電商VP，什么是電商vi（什么是電商vr廣告）

在看候選人簡(jiǎn)歷時(shí)，HR第一眼看哪里？

學(xué)校畢業(yè)后肯定會(huì)去公司工作，也會(huì)給各大公司投簡(jiǎn)歷。而大公司在招聘新員工時(shí)肯定會(huì)參考各方面的情況，再?zèng)Q定是否適合在公司發(fā)展。那么，在看應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷時(shí)，HR首先看哪里呢？第1點(diǎn)必須是強(qiáng)制性要求。當(dāng)然要看這個(gè)員工的專業(yè)能力和實(shí)踐能力，是否是公司需要的那種人才。而最好的體現(xiàn)就是一個(gè)人的專業(yè)，技能，性別。在這個(gè)基礎(chǔ)上，可以看這個(gè)人的學(xué)歷背景和其他成就。第二點(diǎn)是匹配度。企業(yè)招聘，肯定是有一定目的的，想選擇最適合這個(gè)崗位的人。當(dāng)這個(gè)應(yīng)聘者達(dá)到硬性要求時(shí)，他會(huì)根據(jù)這個(gè)人的簡(jiǎn)歷安排不同的工作崗位，以增加人崗匹配度，最大限度地發(fā)揮這個(gè)員工在公司的奉獻(xiàn)能力。第三點(diǎn)。簡(jiǎn)歷中加粗的部分。這是一個(gè)直觀且有沖擊力的部分，你可以在制作簡(jiǎn)歷的時(shí)候用加粗的字體來(lái)吸引招聘人員的注意。當(dāng)然，你也可以選擇下劃線或者標(biāo)注注釋等。而這些點(diǎn)一定是自己的優(yōu)勢(shì)，是自己想被發(fā)現(xiàn)的。Hr在看簡(jiǎn)歷的時(shí)候絕對(duì)不會(huì)什么都看，只會(huì)在30到40秒內(nèi)關(guān)注自己想看的內(nèi)容。這是一個(gè)人找好工作的策略?？春?jiǎn)歷的時(shí)候，我們公司的招聘人員肯定會(huì)覺(jué)得麻木。如果你的簡(jiǎn)歷可以加粗或加下劃線來(lái)突出自己的觀點(diǎn)，我相信它會(huì)吸引瀏覽者的注意，增加你成功的機(jī)會(huì)。

COO,CFO,CTO,CXO各是什么職位？

首席運(yùn)營(yíng)官是首席運(yùn)營(yíng)官，CFO是首席財(cái)務(wù)官，CTO是首席技術(shù)官，CXO是電子商務(wù)的首席驚喜官。首席運(yùn)營(yíng)官：首席運(yùn)營(yíng)官或首席運(yùn)營(yíng)官(簡(jiǎn)稱首席運(yùn)營(yíng)官)。該職位的職責(zé)是全面負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和管理，參與公司整體規(guī)劃，促進(jìn)公司銷售，推廣公司產(chǎn)品，組織完成公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等。CFO:指公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)總監(jiān)。在大公司的管理運(yùn)作中，CFO是一個(gè)穿插在金融市場(chǎng)運(yùn)作和公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理之間的角色。包括企業(yè)融資與金融市場(chǎng)的互動(dòng)、項(xiàng)目估值、風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃等。CTO:首席技術(shù)官，即企業(yè)負(fù)責(zé)技術(shù)的最高負(fù)責(zé)人。CTO是技術(shù)資源的管理者，職責(zé)是把握總體技術(shù)方向，指導(dǎo)和檢查技術(shù)選型和具體技術(shù)問(wèn)題，完成分配的技術(shù)任務(wù)/項(xiàng)目。CXO:“X”代表未知，意味著驚喜。該崗位的工作職責(zé)是為員工和買家提供驚喜，傳遞正能量。信息：公司工作特點(diǎn)：1。職稱：是指規(guī)定的工作任務(wù)，或?yàn)閷?shí)現(xiàn)某一目標(biāo)的具體工作行為。2.職權(quán)：是指法律或企業(yè)規(guī)章制度賦予該崗位的相應(yīng)權(quán)利，為完成某項(xiàng)工作任務(wù)提供保障。3.責(zé)任：指承擔(dān)一定崗位的員工對(duì)其工作標(biāo)準(zhǔn)和要求的同意或承諾。該職位具有以下特點(diǎn)：1。人和物的結(jié)合。也就是說(shuō)，按事件設(shè)置人，是任務(wù)和責(zé)任的統(tǒng)一。換句話說(shuō)，員工在從事具體工作時(shí)，必須有明確的工作目標(biāo)，以及保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工作標(biāo)準(zhǔn)、原則和具體要求。2.數(shù)量有限。企業(yè)的行為受到預(yù)算的約束，只有追求經(jīng)濟(jì)合理性，才能保持其投入與產(chǎn)出的最佳比例關(guān)系，從而取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。職位數(shù)量有限體現(xiàn)了成本最低的原則。所以位置設(shè)置不能無(wú)限制。職位的數(shù)量也稱為人數(shù)。3.工作分類。雖然崗位千差萬(wàn)別，但可以根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)的規(guī)模、工作難度、要求的學(xué)歷和技術(shù)水平等進(jìn)行分類。可以作為企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)。參考：百度百科-立場(chǎng)

如何實(shí)現(xiàn)年入百萬(wàn)

那些年幾百萬(wàn)人是怎么做到的？文/知乎用戶我只能說(shuō)，努力就容易。周圍有很多和我一樣的人。年薪一百萬(wàn)美元也就15萬(wàn)美元，不算很高。但是，如果你單純把年薪百萬(wàn)定為目標(biāo)，可能永遠(yuǎn)也實(shí)現(xiàn)不了。11年拿到了浙江一家互聯(lián)網(wǎng)公司(央視出現(xiàn)無(wú)數(shù)次，不是阿里……)的offer，底薪每年一百萬(wàn)。然后覺(jué)得公司不靠譜，就沒(méi)去。然后去了娛樂(lè)圈兩年。之后底薪40K/月的那個(gè)比較適合我公司管理幾百個(gè)碼農(nóng)。然后創(chuàng)業(yè)。雖然由于連續(xù)的創(chuàng)業(yè)失敗，生活中的各種困難，我實(shí)際上很窮，但我目前的職業(yè)目標(biāo)和選擇仍然與我的工資無(wú)關(guān)。只希望多年后能在自己手里做一件讓自己驕傲的事。我覺(jué)得可以分為兩類：創(chuàng)業(yè)者和兼職。先說(shuō)創(chuàng)業(yè)：找兩個(gè)項(xiàng)目的關(guān)系包，每個(gè)幾百塊，然后偷工減料，花點(diǎn)錢把主管和甲方搞定。當(dāng)然，前提是你的心能過(guò)得去。不要在學(xué)校，道路，橋梁上作弊。你會(huì)得到你應(yīng)得的。一個(gè)軟件或服務(wù)或運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的訂單是幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)甚至更多。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，養(yǎng)一個(gè)十人的團(tuán)隊(duì)，如果年支出控制在百萬(wàn)以內(nèi)，4-5個(gè)小單就可以凈賺一百萬(wàn)。有一個(gè)大名單是很幸福的。如果你是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)代理，一個(gè)商家收費(fèi)5-30K/Y，你拿20個(gè)業(yè)務(wù)員，底薪2000，提成20-30%，你自己算算，每個(gè)月大家做個(gè)單子就可以了。以上三個(gè)是我創(chuàng)業(yè)最熟悉的行業(yè)。接下來(lái)說(shuō)兼職：打工者還是在我熟悉的行業(yè)(互聯(lián)網(wǎng)、IT)。一百萬(wàn)的工資是多少？在人人都能知道自己名字的公司，總經(jīng)理、部門總監(jiān)、高級(jí)銷售總監(jiān)、高級(jí)客戶總監(jiān)等頭銜?；径际沁@個(gè)水平，或者更低的職位都可以。頂尖的技術(shù)專家和產(chǎn)品專家都差不多。我認(rèn)識(shí)一個(gè)技術(shù)大牛，土生土長(zhǎng)的中國(guó)人(確切的說(shuō)他還保留著中國(guó)國(guó)籍)，就職于國(guó)內(nèi)一個(gè)小型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，月薪18萬(wàn)美元。在中小公司，如果公司業(yè)務(wù)良性，VP級(jí)別應(yīng)該差不多。頂級(jí)銷售可以輕松拿到這個(gè)工資。就在我回答這個(gè)問(wèn)題的前幾個(gè)小時(shí)，我剛剛拒絕了一份年薪50萬(wàn)的獵頭工作。不適合我的不是工資而是職位。我給你講講我身邊的人是怎么做到的。個(gè)人總結(jié)有三種。資源類型：這個(gè)我就不多說(shuō)了?？倳?huì)有人比你我更容易成功。個(gè)人奮斗：我以前的一個(gè)老板是我的榜樣，我從他身上學(xué)到了很多我的管理方法，甚至個(gè)人方式。我出生在農(nóng)村，經(jīng)歷了很多大公司。我說(shuō)我是中國(guó)農(nóng)民工中的頂級(jí)角色，在微軟、騰訊等公司擔(dān)任過(guò)極高的職位?，F(xiàn)在轉(zhuǎn)行傳統(tǒng)行業(yè)，年薪上千萬(wàn)。他現(xiàn)在肯定有37歲了。2003年大學(xué)畢業(yè)，大概過(guò)了8-9年，就能年薪百萬(wàn)了。在這里走了三年彎路。2006年進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，從一個(gè)門外漢用最傻最辛苦的方式成為銷售冠軍，然后不斷升職/調(diào)職。據(jù)老同事說(shuō)，我還保留著老東家3354從純銷售到現(xiàn)在的產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、渠道、CEO的升級(jí)記錄，然后在這個(gè)過(guò)程中經(jīng)歷了幾次跳槽。27歲的他，將來(lái)會(huì)成為一家大公司總經(jīng)理辦公室的一員。之后就有了基本保障。直到現(xiàn)在。我身邊也有很多產(chǎn)品技術(shù)類的熟練人士。06年剛從底薪1200換到所謂的經(jīng)理，月薪可能在7K左右。當(dāng)時(shí)我們產(chǎn)品總監(jiān)月薪28K，讓我很驚訝。到2008年，我的產(chǎn)品經(jīng)理最高工資是42K，我們的工資是17。在一個(gè)不是特別冷門的領(lǐng)域，如果你能想出別人想不出的東西，如果你能解決別人解決不了的問(wèn)題，或者你的效率比別人高很多，那么你的工資應(yīng)該很高。

至于能有多高，就看你怎么去爭(zhēng)取了。況且年薪百萬(wàn)，娛樂(lè)圈相對(duì)輕松。做小姐姐，3-6個(gè)月就ok了。做歌手，如果能拿到3萬(wàn)的出場(chǎng)費(fèi)，一個(gè)月3場(chǎng)就ok了。做演員，還是三萬(wàn)，兩部電視劇就能搞定。這個(gè)要求不高……要知道，大牌歌手和演員的價(jià)格都是50起。就算是小姐姐，可以做蒼井空也是可以的。這也是無(wú)數(shù)人的夢(mèng)想，更是藝術(shù)的根本原因，對(duì)了，工作的話就不要去娛樂(lè)圈了。某知名公司的總監(jiān)比10K還少，連專門的ppt都不會(huì)寫，也不知道怎么轉(zhuǎn)pdf。這種行業(yè)不適合追求孩子。我曾經(jīng)：為了一個(gè)客戶，我晚上11點(diǎn)還在等公交車。2006年，為了啟動(dòng)這個(gè)項(xiàng)目，我在中國(guó)最后一個(gè)五一假期連續(xù)加班6天，只有我的生日放假。08年因?yàn)槌霾罱?jīng)常連續(xù)喝6-8杯。每天早上見(jiàn)客戶，中午喝酒，下午見(jiàn)客戶，晚上喝酒。晚上喝完，和另一個(gè)客戶去喝茶，然后繼續(xù)喝。然后去另一個(gè)城市。多年來(lái)，為了寫一份產(chǎn)品需求文檔，我連續(xù)工作了40多個(gè)小時(shí)。2009年，為了學(xué)習(xí)一些自己不知道的東西，我想盡辦法找所有我認(rèn)識(shí)的和這個(gè)領(lǐng)域相關(guān)的人學(xué)習(xí)。從陌生人到幾天后給團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)做PPT。12年，為了趕不同的開標(biāo)，一天之內(nèi)走遍了三個(gè)城市，在飛機(jī)和機(jī)場(chǎng)上花了10個(gè)小時(shí)。10年了，為了一個(gè)需求，連夜開車去另一個(gè)城市，在沒(méi)有去過(guò)的地方，在黑暗中攻堅(jiān)700 km。10年了，我和兄弟們喝酒，然后半夜2點(diǎn)叫兄弟們加班，把第二天向公司匯報(bào)的ppt改到9點(diǎn)。一年省下兩個(gè)多月的加班和休假。甚至在2008年。我對(duì)央視最近曝光的一些酒店比較熟悉。要么甲方待遇乙方，要么乙方待遇甲方，我身邊只有幾個(gè)人能做到這種工作強(qiáng)度，所以現(xiàn)在，2014年2月，他們的工資都比我高。提醒一下，請(qǐng)注意上述工作內(nèi)容涵蓋多個(gè)工作職能。項(xiàng)目管理、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、銷售、售前和渠道、大客戶。要知道，這就是技術(shù)含量。技術(shù)編碼和運(yùn)維的同學(xué)連續(xù)熬夜，在我們看來(lái)不算加班。這叫本分，也叫本分。機(jī)會(huì)是自己找的，自己搶的，不會(huì)留給有準(zhǔn)備的人。你不能比別人更努力或者更聰明嗎？請(qǐng)繞道。不要抱怨。有時(shí)間吹吹喝喝更好玩?？偨Y(jié)一下：給自己更高的要求，積極學(xué)習(xí)，做事方法正確，能夠認(rèn)同和聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，敢于承擔(dān)失敗，然后努力。去做吧。

產(chǎn)品經(jīng)理有前途嗎

產(chǎn)品經(jīng)理有前途。產(chǎn)品經(jīng)理也是一個(gè)很重要的崗位。大部分企業(yè)每年都會(huì)招聘產(chǎn)品經(jīng)理，提高人才儲(chǔ)備隊(duì)伍。產(chǎn)品經(jīng)理作為客戶和程序員之間的橋梁，起著非常重要的作用。這個(gè)崗位雖然缺人，但是真正有能力做產(chǎn)品經(jīng)理的人在哪里都不多。像畫原型圖，寫需求文檔，這些都是基本需求。產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)邏輯思維能力也有一定的要求。能否把客戶的需求用簡(jiǎn)單明了的文字呈現(xiàn)給程序員，是產(chǎn)品經(jīng)理一直需要改進(jìn)的地方。而且產(chǎn)品的崗位差距很大，因?yàn)槠髽I(yè)很難招到這方面的人才。原因如下：1。一是求職者學(xué)歷低，產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)不明確。從程序員轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品經(jīng)理挺好的。畢竟平時(shí)和他們有接觸，熟悉產(chǎn)品經(jīng)理的一些日常工作。但有些沒(méi)有技能，做不了程序員，卻想做產(chǎn)品經(jīng)理的人，往往被拒之門外。有業(yè)內(nèi)人士透露，如果想成為產(chǎn)品經(jīng)理，很多公司會(huì)先看求職者的資質(zhì)。普通的書不一定有機(jī)會(huì)，982/211畢業(yè)的學(xué)生更有可能勝出。如果申請(qǐng)前沒(méi)有做好準(zhǔn)備，不知道產(chǎn)品經(jīng)理需要做什么，就拿不到offer。所以在這樣的條件下，hr很難招到一個(gè)合格的產(chǎn)品經(jīng)理。2.給出的條件不夠吸引人，申請(qǐng)人也找不到加入的理由?，F(xiàn)在很多科技公司都喜歡挖大廠的墻角，希望對(duì)方產(chǎn)品經(jīng)理能加入自己的公司。其實(shí)這樣做的原因很簡(jiǎn)單。來(lái)自大廠的產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)豐富，不需要花太多精力培訓(xùn)，還自帶資源，可以幫助自己的公司擴(kuò)大客戶群。有些想跳槽的產(chǎn)品經(jīng)理很理解小公司的想法，但也有自己的打算。畢竟他們?nèi)バ∫稽c(diǎn)的公司，發(fā)揮的作用就大一點(diǎn)，那他們的工資不應(yīng)該更高嗎？但是很多小公司實(shí)力不夠，先畫大餅。當(dāng)然，他們招不到優(yōu)秀的人才。3.企業(yè)的發(fā)展模式與求職者的心理預(yù)期相差甚遠(yuǎn)。求職者也會(huì)主動(dòng)選擇希望招聘高素質(zhì)產(chǎn)品經(jīng)理的公司和企業(yè)。產(chǎn)品經(jīng)理也會(huì)尋找有發(fā)展前景的公司。有的公司項(xiàng)目比較小，技術(shù)水平也不多。未來(lái)不太可能有什么明顯的變化。很多求職者其實(shí)并不是很有興趣看到這樣的公司。即使開出的薪資不低于之前的公司，考慮到你的職業(yè)規(guī)劃，在這些沒(méi)有發(fā)展前景的公司，意味著你還是要跳槽。求職者肯定不愿意來(lái)，這些公司也很難招到人。所以從以上幾點(diǎn)可以看出，未來(lái)產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位的市場(chǎng)需求是非常大的。另外，越發(fā)達(dá)的城市，產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展前景也會(huì)越好。

淘寶如何增加老顧客的回購(gòu)率

回購(gòu)利率就是回購(gòu)利率。再好的產(chǎn)品，再高的網(wǎng)站，沒(méi)有復(fù)購(gòu)率，一切都是空談。如何提高回購(gòu)率？這是每個(gè)電商都必須思考的問(wèn)題。首先，了解回購(gòu)率的概念。復(fù)購(gòu)率是指消費(fèi)者重復(fù)購(gòu)買該品牌產(chǎn)品或服務(wù)的次數(shù)。重復(fù)購(gòu)買越多，消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度越高，反之亦然。這里決定復(fù)購(gòu)率的是用戶(會(huì)員)，也就是所謂的回頭客。如何提高回購(gòu)率？顯而易見(jiàn)的答案就是網(wǎng)站的數(shù)據(jù)分析，尤其是對(duì)會(huì)員行為的分析。任何一個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站都會(huì)非常關(guān)注網(wǎng)站的會(huì)員行為，他們往往會(huì)根據(jù)會(huì)員的行為來(lái)調(diào)整網(wǎng)站的產(chǎn)品布局，根據(jù)會(huì)員的喜好和分布區(qū)域等來(lái)策劃相應(yīng)的促銷活動(dòng)?？梢员憩F(xiàn)在以下三個(gè)方面：如何提高復(fù)購(gòu)率。第一：從購(gòu)物行為來(lái)看，一般來(lái)說(shuō)，45%的會(huì)員的購(gòu)買決策都是出于習(xí)慣，沒(méi)有經(jīng)過(guò)思考。如何養(yǎng)成用戶習(xí)慣，需要了解會(huì)員的大致情況，包括累計(jì)會(huì)員、新會(huì)員、訂單量、瀏覽量、購(gòu)買會(huì)員數(shù)、重復(fù)購(gòu)買率等。在這里，你可以使用會(huì)員的查詢功能，如圖：通過(guò)這些信息，你可以看到哪些會(huì)員只瀏覽網(wǎng)站，從不下單，甚至沒(méi)有下單的預(yù)期；哪些會(huì)員是網(wǎng)站的忠實(shí)用戶：看的多，買的多；哪些會(huì)員有大量收藏和入籃行為，但實(shí)際下單；哪些會(huì)員會(huì)有類似的購(gòu)買和瀏覽行為；等一下。另外，這些數(shù)據(jù)可以為你制定聯(lián)盟營(yíng)銷提供有利的數(shù)據(jù)支持。第二：了解會(huì)員對(duì)不同商品的偏好，如下圖所示：通過(guò)上圖，可以細(xì)分每個(gè)會(huì)員的關(guān)鍵行為數(shù)據(jù)，如瀏覽、購(gòu)物、購(gòu)買、收藏等，從而分析哪些商品是會(huì)員買過(guò)的，哪些是看過(guò)(或購(gòu)物、收藏)但沒(méi)買過(guò)的。第三，產(chǎn)品推薦，從兩個(gè)角度說(shuō)明：1。根據(jù)產(chǎn)品之間的相關(guān)性推薦產(chǎn)品，如圖：根據(jù)產(chǎn)品的相關(guān)性推薦產(chǎn)品和套餐(看了又看，買了又買，可能會(huì)喜歡等等。)，從而提高單個(gè)訂單的銷售，增加銷售機(jī)會(huì)。2.根據(jù)會(huì)員的關(guān)鍵行為進(jìn)行精準(zhǔn)推薦，如圖：根據(jù)其行為尋找二次銷售機(jī)會(huì)，如EDM推送：集貨、購(gòu)物籃但不買促銷、提醒郵件等。我們舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子。假設(shè)某購(gòu)物網(wǎng)站發(fā)現(xiàn)最近很多會(huì)員都不活躍了，往往一次購(gòu)買就成了沉睡會(huì)員。那么，如何喚醒這些成員呢？通過(guò)對(duì)會(huì)員行為的分析，我們知道他們對(duì)產(chǎn)品的關(guān)注度不高，然后對(duì)產(chǎn)品頁(yè)面進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，如圖：通過(guò)對(duì)會(huì)員行為的分析，優(yōu)化網(wǎng)站頁(yè)面，將會(huì)員關(guān)注的產(chǎn)品放在首位，根據(jù)之前會(huì)員的購(gòu)買記錄和瀏覽行為推薦產(chǎn)品，并及時(shí)發(fā)送給對(duì)方。