同城購(gòu)策劃運(yùn)營(yíng)方案(淘寶運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書怎么寫)

1.淘寶運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書怎么寫

去百度文庫(kù)，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來(lái)自用戶：小燕子淘寶運(yùn)營(yíng)全年計(jì)劃書淘寶是最為人所知的一款購(gòu)物軟件了！下面是為大家?guī)?lái)的淘寶運(yùn)營(yíng)全年計(jì)劃書一起來(lái)看看吧！我是品牌/廠商，須提供：企業(yè)資質(zhì)：申請(qǐng)企業(yè)需持有大陸企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證。

品牌資質(zhì)：申請(qǐng)企業(yè)需持有中國(guó)商標(biāo)權(quán)證書或者商標(biāo)受理通知書。服務(wù)資質(zhì)：申請(qǐng)企業(yè)需遵守“淘寶商城”7天無(wú)理由退換貨、提供正規(guī)銷售發(fā)票、積分活動(dòng)等服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

一入駐商城流程1申請(qǐng)商家支付寶賬號(hào)申請(qǐng)企業(yè)支付寶賬號(hào)，并完成企業(yè)支付寶賬號(hào)的商家認(rèn)證。2登錄在線申請(qǐng)頁(yè)面登錄淘寶商城招商頁(yè)面點(diǎn)擊“立即加入”3提交信息在線輸入提交公司及品牌資料信息4簽約在線簽訂淘寶服務(wù)條款和代扣協(xié)議5等待審核提交公司和品牌資料，等待淘寶小二審核，需要3-7天6凍結(jié)保證金在申請(qǐng)的商家支付寶打入10000元保證金和6000元服務(wù)費(fèi)7開店二人員配置：1組織架構(gòu)初步提出按照上圖進(jìn)行團(tuán)隊(duì)組建，初期不必所有崗位均安排專人，可一人負(fù)責(zé)多個(gè)崗位，但必須制定清晰的崗位職責(zé)，明確有這么多崗位工作內(nèi)容需要完成，以免造成工作職責(zé)劃分上的缺失。

一旦隨著業(yè)務(wù)發(fā)展工作量飽和，則可進(jìn)行人員補(bǔ)充，把人員按照崗位進(jìn)行拆分。2工作內(nèi)容（一）淘寶店長(zhǎng)1、負(fù)責(zé)網(wǎng)店整體規(guī)劃、營(yíng)銷、推廣、客戶關(guān)系管理等系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)性工作；（二）客服人員（前期招兩名）4、有網(wǎng)店打包工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先考慮。

職責(zé)描述：三運(yùn)營(yíng)規(guī)劃。

2.怎樣做產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書

產(chǎn)品研發(fā)期——產(chǎn)品上線前：首先產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)要搞清楚產(chǎn)品的定位以及目標(biāo)用戶。

產(chǎn)品種子期——產(chǎn)品內(nèi)測(cè)期：在這個(gè)階段，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)主要目的在于收集用戶行為數(shù)據(jù)和相關(guān)的問(wèn)題反饋，和產(chǎn)品策劃一起分析討論進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化。 產(chǎn)品成長(zhǎng)期——產(chǎn)品爆發(fā)期：產(chǎn)品要爆發(fā)，活動(dòng)策劃是必不可少的一部分。

產(chǎn)品成熟期：穩(wěn)定期對(duì)產(chǎn)品意義重大的就是小版本的迭代更新。產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)就要做好產(chǎn)品策劃和用戶之間的橋梁作用。

產(chǎn)品衰退期：這個(gè)階段，用戶的流失加劇，用戶活躍度也明顯下滑，營(yíng)收貢獻(xiàn)也急劇下降。公司策略方面：技術(shù)的支持減少，新產(chǎn)品開始推出。

3.阿里巴巴運(yùn)營(yíng)銷售計(jì)劃怎么寫

你要運(yùn)營(yíng)計(jì)劃證明你對(duì)運(yùn)營(yíng)不是很懂。

運(yùn)營(yíng)是要來(lái)解決以下三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：流量、轉(zhuǎn)化率、用戶粘度。從狹義的角度來(lái)看，運(yùn)營(yíng)是解決轉(zhuǎn)化率和用戶粘度兩個(gè)問(wèn)題。

關(guān)于這三點(diǎn)通俗的理解如下： 流量：把人帶到店鋪來(lái) 轉(zhuǎn)化率：讓進(jìn)來(lái)的人買東西 用戶粘度：讓買過(guò)東西的人以后還經(jīng)常來(lái)買 運(yùn)營(yíng)人員所要做的無(wú)非就這這些：首先想辦法把人帶到店鋪里來(lái)，然后讓進(jìn)來(lái)的人通過(guò)我們的活動(dòng)和我們所能給他的優(yōu)惠 讓他留下來(lái)買我們的東東，最后就是用戶體驗(yàn)了，讓用戶感覺(jué)我們店里的東西物超所值，從而客戶以后還會(huì)經(jīng)常來(lái)購(gòu)買。 那么作為阿里的運(yùn)營(yíng)人員應(yīng)該具備那些技能呢？ 這個(gè)問(wèn)題也很難回答，因?yàn)槠脚_(tái)的玩法一直在變，網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)更多的是實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的積累. 在我看來(lái)，優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)人員需要具備非常龐大的知識(shí)體系，推廣技巧方面，營(yíng)銷策劃方面，交互設(shè)計(jì)方面，視覺(jué)設(shè)計(jì)方面，用戶體驗(yàn)方面，數(shù)據(jù)分析方面，消費(fèi)者形為心理學(xué)等等，當(dāng)然還要懂產(chǎn)品。

簡(jiǎn)單理解就是開網(wǎng)店，解決網(wǎng)店鋪遇到的問(wèn)題。問(wèn)題就上面的那三個(gè)。

做的事情是解決這幾個(gè)問(wèn)題的，一直有一直解決。所以并不好做。

需要有大局觀，對(duì)平臺(tái)規(guī)則的了解和針對(duì)的技術(shù)，對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的分析、營(yíng)銷策劃能力。綜合起來(lái)我們就說(shuō)運(yùn)營(yíng)了。

人們常用的工具裙它的前面是：事兒就，然后中間是的話是二八二，把它們組合起來(lái)在后面加上三八一就可以了。如果你希望了解跟多關(guān)于運(yùn)營(yíng)知識(shí)你就來(lái)，如果你看看熱鬧就不必了。

難度比較高最終的獲益也是非常不錯(cuò)的，收入較高。并且變線自己創(chuàng)業(yè)都是非常不錯(cuò)的。

4.便利店的運(yùn)營(yíng)模式

原發(fā)布者：dawen1583

項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)模式目前我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)的基本方式有：EPC、BOT、BOO、BOOT、BT模式等等，每一種建設(shè)方式都有其具體的特點(diǎn)及相應(yīng)的局限性，我們應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)選擇最恰當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)方式。EPC()是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。通常公司在總價(jià)合同條件下，對(duì)所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度負(fù)責(zé)。在EPC模式中，設(shè)計(jì)包括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作；采購(gòu)是指專業(yè)設(shè)備、材料的采購(gòu)；建設(shè)內(nèi)容包括施工、安裝、試車、技術(shù)培訓(xùn)等。BOT(build—operate—transfer)即建設(shè)—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓，是指政府通過(guò)契約授予私營(yíng)企業(yè)（包括外國(guó)企業(yè)）以一定期限的特許專營(yíng)權(quán)，許可其融資建設(shè)和經(jīng)營(yíng)特定的公用基礎(chǔ)設(shè)施，并準(zhǔn)許其通過(guò)向用戶收取費(fèi)用或出售產(chǎn)品以清償貸款，回收投資并賺取利潤(rùn)；特許權(quán)期限屆滿時(shí)，該基礎(chǔ)設(shè)施無(wú)償移交給政府。BOO(Building-Owning-Operation建設(shè)、擁有、運(yùn)營(yíng))模式是一種正在推行中的全新的市場(chǎng)化運(yùn)行模式，即由企業(yè)投資并承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)、培訓(xùn)等工作，硬件設(shè)備及軟件系統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)歸屬企業(yè)，而由政府部門負(fù)責(zé)宏觀協(xié)調(diào)、創(chuàng)建環(huán)境、提出需求，政府部門每年只需向企業(yè)支付系統(tǒng)使用費(fèi)即可擁有硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)的使用權(quán)。這一模式體現(xiàn)了“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、政府監(jiān)督、企業(yè)運(yùn)作”的建、管、護(hù)

5.京東運(yùn)營(yíng)每天做些什么

京東運(yùn)營(yíng)每天要做的事情如下：

1、日常工作，如售后、訂單、數(shù)據(jù)、監(jiān)控等；

2、推廣工作：站內(nèi)、站外、官方的推廣工具、論壇、微博推廣。

3、規(guī)劃性工作：對(duì)銷售目標(biāo)的規(guī)劃、對(duì)品牌打造的規(guī)劃等。

擴(kuò)展資料：

一般沒(méi)有店鋪資源位置的商家，從單品進(jìn)來(lái)的流量占了店鋪的80%（有數(shù)據(jù)的）。

我們家有款羽絨服排名第一（而且現(xiàn)在都買羽絨服），就一件羽絨服訪客占了店鋪的一半。

再說(shuō)跳失率，如果京東有跳失率這東西，估計(jì)任何一個(gè)老板看了都要吐血。

京東所有單品點(diǎn)進(jìn)去后，周圍展示的一切都是別人家的商品，還有京東的活動(dòng)，上面是京東的團(tuán)購(gòu)啊，首頁(yè)！如果不滿意你的產(chǎn)品90%就點(diǎn)走了。

6.App運(yùn)營(yíng)推廣一般都包括哪些內(nèi)容

基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)： 維護(hù)產(chǎn)品正常運(yùn)作的最日常最普通的工作。

用戶運(yùn)營(yíng)： 負(fù)責(zé)用戶的維護(hù)，擴(kuò)大用戶數(shù)量提升用戶活躍度。對(duì)于部分核心用戶的溝通和運(yùn)營(yíng)，有利于通過(guò)他們進(jìn)行活動(dòng)的預(yù)熱推廣，也可從他們那得到第一手的調(diào)研數(shù)據(jù)和用戶反饋。

內(nèi)容運(yùn)營(yíng)： 對(duì)產(chǎn)品的內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)、推薦、整合和推廣。給活動(dòng)運(yùn)營(yíng)等其他同事提供素材等。

活動(dòng)運(yùn)營(yíng)： 針對(duì)需求和目標(biāo)策劃活動(dòng)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)監(jiān)控活動(dòng)效果適當(dāng)調(diào)整活動(dòng)，從而達(dá)到提升KPI，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的推廣運(yùn)營(yíng)作用。渠道運(yùn)營(yíng)： 通過(guò)商務(wù)合作、產(chǎn)品合作、渠道合作等方式，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行推廣輸出。

通過(guò)市場(chǎng)活動(dòng)、媒介推廣、社會(huì)化媒體營(yíng)銷等方式對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行推廣傳播。

7.產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)流程和運(yùn)營(yíng)思路是什么

1、內(nèi)容建設(shè)需要運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品，多是內(nèi)容型的產(chǎn)品，無(wú)論網(wǎng)站還是app。

受到馬太效應(yīng)的影響，必須建立內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)，什么樣的內(nèi)容是好的，被提倡的；什么樣的內(nèi)容是不好的，不受歡迎的。建立標(biāo)準(zhǔn)有兩種方法，首先是審核，將不適合的內(nèi)容過(guò)濾掉；其次是推薦，通過(guò)人工篩選將優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容呈現(xiàn)在重要的位置，讓其增加曝光率，目的是傳播產(chǎn)品的內(nèi)容價(jià)值觀。

與編輯工作不同的是，運(yùn)營(yíng)人員追求的并非只有流量，還有產(chǎn)品內(nèi)容價(jià)值觀的普及，通過(guò)內(nèi)容價(jià)值觀篩選用戶群，與趣味相投的人總能聚在一起的道理一樣。內(nèi)容型產(chǎn)品分為兩種，一種是UGC（用戶產(chǎn)生內(nèi)容）型，如：微博，論壇，SNS等。

另一種是媒體型，傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站等。不管哪一種類型的內(nèi)容型產(chǎn)品，都需要運(yùn)營(yíng)人員對(duì)產(chǎn)品內(nèi)容的掌控，依舊是那兩板斧-審核+推薦。

UGC型的產(chǎn)品，運(yùn)營(yíng)人員要做的就是引導(dǎo)用戶群自發(fā)產(chǎn)出合適的內(nèi)容，同時(shí)維護(hù)符合產(chǎn)品價(jià)值觀的內(nèi)容氛圍。媒體型的產(chǎn)品，運(yùn)營(yíng)人員只要要盡力滿足大部分用戶群的口味就好了，基本思想是用戶需要什么給什么，只要不過(guò)。

如果沒(méi)有運(yùn)營(yíng)工作，內(nèi)容就會(huì)形成馬太效應(yīng)，差的變得更差，劣質(zhì)的內(nèi)容驅(qū)逐優(yōu)質(zhì)的用戶，目標(biāo)用戶難以在產(chǎn)品中找到歸屬感和存在感，垃圾內(nèi)容泛濫，產(chǎn)品失去應(yīng)有的控制。2，用戶維護(hù)因產(chǎn)品性質(zhì)不同，用戶維護(hù)的手段各異。

基本原則，一是建立完善Q&A機(jī)制，解決用戶投訴和困難，為他們提供更好的人性化服務(wù)。二是主動(dòng)邀請(qǐng)有價(jià)值的用戶來(lái)使用產(chǎn)品。

第一批種子用戶對(duì)任何UGC類產(chǎn)品都是至關(guān)重要的，他們決定著產(chǎn)品的價(jià)值觀，這批用戶最好是在某個(gè)領(lǐng)域有一定的影響力，因?yàn)檫@利于口碑傳播。對(duì)社區(qū)化的產(chǎn)品，用戶維護(hù)包括調(diào)解用戶群的矛盾，獎(jiǎng)懲，等級(jí)分配，氛圍等。

對(duì)社交類的產(chǎn)品，用戶維護(hù)包括身份審核，隱私保護(hù)，用戶關(guān)系，投訴等。用戶維護(hù)是件繁瑣的工作，很難作量化的考核，有的時(shí)候，你可能就只是刷用戶的反饋信息，然后統(tǒng)計(jì)給PM。

本質(zhì)來(lái)講，用戶維護(hù)是產(chǎn)品與用戶群之間的情緒管理，即這款產(chǎn)品的公共關(guān)系管理。 以“管理員”虛擬角色直接面對(duì)用戶的運(yùn)營(yíng)人員，在某種意義上代言了產(chǎn)品形象并與用戶對(duì)話，他們面向高端用戶或群體用戶提供的客戶服務(wù)，資源投入低而情感附加值高，能夠非常有效地提高用戶的忠誠(chéng)度和產(chǎn)品品牌形象。

3，活動(dòng)策劃產(chǎn)品活動(dòng)通常有三種，一種是內(nèi)容導(dǎo)向的，引導(dǎo)用戶產(chǎn)出符合要求的內(nèi)容，借此傳播產(chǎn)品的內(nèi)容價(jià)值觀。一種是社群導(dǎo)向的，通過(guò)煽動(dòng)用戶互動(dòng)來(lái)推動(dòng)社群關(guān)系的擴(kuò)展，活躍社群氛圍。

一種是產(chǎn)品本位導(dǎo)向的，通過(guò)大眾化的參與來(lái)普及產(chǎn)品特色，加強(qiáng)產(chǎn)品品牌。不論哪一種活動(dòng)，都需要方案策劃，頁(yè)面設(shè)計(jì)，組織實(shí)施。

都需要專業(yè)的運(yùn)營(yíng)人員來(lái)操作。所謂“專業(yè)”，不是指他點(diǎn)子多，點(diǎn)子鬼，而是指他非常了解自己的產(chǎn)品，非常了解自己的用戶，能結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)和用戶特點(diǎn)去策劃組織活動(dòng)，能控制好活動(dòng)的氛圍和節(jié)奏，最終為產(chǎn)品帶來(lái)計(jì)劃內(nèi)的促進(jìn)效果。

最好的測(cè)試工程師一定是個(gè)不錯(cuò)的開發(fā)工程師，同樣的，最好的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)人員也一定是個(gè)不錯(cuò)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師。不論產(chǎn)品經(jīng)理們?cè)趺唇腥轮皬挠脩粜枨蟪霭l(fā)”，也無(wú)法回避這么一個(gè)事實(shí)：只有接近用戶的人才能了解用戶。

那么，誰(shuí)最接近用戶？答案是：產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)人員。只有成天跟用戶打交道的他們，才最了解用戶的感受。

反而是策劃人員隔岸觀火，淺嘗輒止，有可能異想天開，有可能以偏概全。因此運(yùn)營(yíng)人員同時(shí)也承擔(dān)了一部分，甚至是大部分的用戶研究的職責(zé)。

他們既理解用戶的需求，又理解產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，站在這樣一個(gè)立場(chǎng)上，能夠?yàn)椴邉澖M帶來(lái)非常大的幫助，提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的可靠性。以我?guī)ш?duì)的項(xiàng)目為例子，策劃組的每一個(gè)設(shè)計(jì)，都要事先提給運(yùn)營(yíng)組去做效果預(yù)測(cè)；凡是運(yùn)營(yíng)組提出的產(chǎn)品建議，質(zhì)量都非常之高；而每當(dāng)策劃組對(duì)用戶需求把握不準(zhǔn)，或是出現(xiàn)意見分歧的時(shí)候，都請(qǐng)求運(yùn)營(yíng)組來(lái)進(jìn)行用戶訪談，把這個(gè)結(jié)果當(dāng)作是客觀的裁決依據(jù)。

很顯然，這時(shí)運(yùn)營(yíng)人員與用戶之間的親密關(guān)系就成了極大的優(yōu)勢(shì)。

8.OMO營(yíng)銷工作的原理

其實(shí)通俗的講就是Online 2 Offline模式 。

線上發(fā)布資訊，線下結(jié)合看，帶領(lǐng)意向合作商家實(shí)地考察最后雙方協(xié)議簽單1.其實(shí)O2O是一種新的電子商務(wù) ，O2O即Online To Offline，線下銷售與服務(wù)通過(guò)線上推廣來(lái)攬客，在線預(yù)訂、結(jié)算，線下交易、消費(fèi)。2.O2O模式并非“同城購(gòu)”獨(dú)創(chuàng)，但卻是隨著像“同城購(gòu)”這樣本地化電子商務(wù)的推廣以及市場(chǎng)的需要逐步形成的。

3.O2O電子商務(wù)網(wǎng)站，主要以會(huì)員線上訂單支付，線下實(shí)體店體驗(yàn)消費(fèi)，并依托二維碼識(shí)別技術(shù)應(yīng)用于所有本地實(shí)體商家，鎖定消費(fèi)終端，打通消費(fèi)，最大化地實(shí)現(xiàn)信息和實(shí)物之間、線上和線下之間、實(shí)體店與實(shí)體店之間的無(wú)縫銜接，創(chuàng)建一個(gè)全新的商業(yè)模式。4.O2O電子商務(wù)的本地化電子商務(wù)理念是將本地線下商務(wù)的機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)結(jié)合在一起，同時(shí)起到推廣和成交的作用，這種線上引導(dǎo)，線下消費(fèi)的模式是電子商務(wù)領(lǐng)域里程碑式的革命。

6.O2O已經(jīng)成為電子商務(wù)網(wǎng)站的下一個(gè)掘金點(diǎn)。以O(shè)2O模式為核心，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)46個(gè)城市的全國(guó)覆蓋，聚合了立足本地銷售與服務(wù)的中小企業(yè)，形成全國(guó)最大的區(qū)域化電子商務(wù)門戶平臺(tái)。

事實(shí)上，在各種主客觀因素的驅(qū)動(dòng)下，電子商務(wù)成為企業(yè)標(biāo)配已是大勢(shì)所趨。

9.電子商務(wù),運(yùn)營(yíng)目標(biāo)怎么寫

電子商務(wù)力的運(yùn)營(yíng)就是分析數(shù)據(jù)加包裝推廣。

具體有下面四方面的工作： 1、幫老板的店鋪定位 尋找店內(nèi)的顧客，細(xì)分開來(lái)，結(jié)合顧客的特點(diǎn)、需求和消費(fèi)方式，對(duì)店鋪進(jìn)行精確定位。 2、幫老板布局 積極拓展新的銷售渠道。

在充分利用各種活動(dòng)前提下，積極拓展其他渠道推廣。 3、做好進(jìn)點(diǎn)購(gòu)物環(huán)節(jié)的封分配工作 答疑、發(fā)貨速度、送禮物、近期活動(dòng)等主題都要合理安排。

4、深入產(chǎn)品環(huán)節(jié) 不僅僅要選出或制造出優(yōu)秀的產(chǎn)品，還要統(tǒng)籌包裝、寶貝描述、直通車設(shè)置、新媒體運(yùn)營(yíng)等方面。 每個(gè)公司對(duì)運(yùn)營(yíng)的定義都有所不同，這個(gè)要根據(jù)每個(gè)公司自己的業(yè)務(wù)內(nèi)容去看的。

總得來(lái)說(shuō)運(yùn)營(yíng)就是做協(xié)調(diào)，讓你的產(chǎn)品運(yùn)作起來(lái)，具體需要的能力每個(gè)公司需求不同，必要的是溝通能力。 基本崗位職責(zé)： 1. 分析把握用戶、客戶的需求，根據(jù)需求調(diào)整網(wǎng)站各級(jí)欄目建設(shè)，以提高用戶使用感受，開發(fā)潛在目標(biāo)市場(chǎng)和用戶群體； 2. 不斷完善網(wǎng)站功能和版面，提高用戶體驗(yàn)度和滿意度； 3. 參與公司后臺(tái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的需求分析，策劃和建設(shè)； 4. 制定運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門的工作. PS ：網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的一個(gè)組成部分，前期的站外營(yíng)銷、推廣、網(wǎng)絡(luò)宣傳都是為了讓用登陸網(wǎng)站，那么怎么把用戶留住，并最終形成訂單是網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)需要做的工作. 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)與用戶溝通是一種比較特殊的方式，它可以通過(guò)頁(yè)面展示、服務(wù)展示、商品推薦、促銷活動(dòng)等行為構(gòu)建起綜合的營(yíng)銷環(huán)境，以客戶需求為導(dǎo)向的內(nèi)容設(shè)置，充分的與用戶溝通的過(guò)程達(dá)成營(yíng)銷之目的.。

10.抖音營(yíng)銷號(hào)怎么運(yùn)營(yíng)

1.精準(zhǔn)定位，找準(zhǔn)自己的核心價(jià)值。根據(jù)羅瑟瑞夫斯的USP理論，獨(dú)特的銷售主張往往會(huì)讓人印象深刻，從而更好地認(rèn)知品牌、產(chǎn)品。例如，“辦公室小野”突破廚房場(chǎng)景，利用辦公物品做菜；“野食小哥”通過(guò)還原做菜的前期準(zhǔn)備、制作和品嘗，傳遞“食物得來(lái)不易，好好吃飯”的價(jià)值觀。這兩個(gè)號(hào)都是擁有龐大粉絲量的美食號(hào)主，而他們之所以可以獲得如此巨大的成功以及源源不斷輸出爆款視頻，用書里的話來(lái)講就是他們擁有三個(gè)特點(diǎn)“有人性，有個(gè)性，有共性”。他們選擇在全球最會(huì)吃的國(guó)家——中國(guó)來(lái)進(jìn)行美食內(nèi)容的輸出，但采用的都是在不同場(chǎng)景、不同方法下，美食視頻可以怎么做。之所以可以源源不斷輸出爆款視頻，原因就是他們首先用主題構(gòu)筑了一個(gè)框架，而在這個(gè)框架下產(chǎn)生的內(nèi)容則可以讓讀者像看電視劇那樣，一個(gè)接著一個(gè)。

2.內(nèi)容為王，“抖”也是一門藝術(shù)。如果說(shuō)故事是一個(gè)抖音號(hào)的骨骼的話，那么剪輯、特效就是它的外衣，創(chuàng)意則是它的血液?？v觀每一個(gè)爆款視頻，無(wú)非就是故事性好，創(chuàng)意新，剪輯特效做的棒，而時(shí)不時(shí)來(lái)的干貨以及緊追熱點(diǎn)的視頻，更是能夠?yàn)槠溴\上添花。因?yàn)槎兑舻耐扑]算法幾乎杜絕了刷贊和刷評(píng)論的可能性，所以優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容質(zhì)量才是讓一個(gè)抖音號(hào)持續(xù)火爆的主要因素。

3.運(yùn)營(yíng)維護(hù)，沒(méi)有吃老本就能長(zhǎng)久的“生意”。運(yùn)營(yíng)維護(hù)粉絲群是讓一個(gè)抖音號(hào)永葆生命活力的不勝法寶，因?yàn)榉劢z帶來(lái)的不僅只是人氣流量，還是商業(yè)變現(xiàn)的可能。目前抖音互動(dòng)的最主要陣地在評(píng)論區(qū)，有時(shí)候用戶評(píng)論內(nèi)容價(jià)值甚至?xí)^(guò)內(nèi)容本身，而抖音評(píng)論區(qū)獨(dú)特的社區(qū)氛圍，也很容易讓用戶有歸屬感，所以回復(fù)評(píng)論和私信，呼應(yīng)粉絲需求，注重評(píng)論區(qū)的運(yùn)營(yíng)，就應(yīng)該是號(hào)主所需要做的。運(yùn)營(yíng)維護(hù)可以讓舊粉絲對(duì)抖音號(hào)產(chǎn)生粘性，產(chǎn)生一定的需求，并以此通過(guò)舊粉絲的口碑宣傳和轉(zhuǎn)發(fā)評(píng)論，從而吸引到更多的新粉絲，為抖音號(hào)增添更多的人氣。