企業(yè)文化單位參觀活動(dòng)(如何策劃組織企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案)

1.如何策劃組織企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案

第一、策劃背景

企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏得了發(fā)展的生機(jī)。而吸引人才，激勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍，一個(gè)良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間；而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動(dòng)是企業(yè)和諧的載體，因此，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，組織職工開展文娛活動(dòng)，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng)，適用于企業(yè)爭(zhēng)奪人才發(fā)展的先機(jī)，創(chuàng)造員工福利和財(cái)富，打造完美的團(tuán)隊(duì)。

第二、策劃目的

充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過具體部署，給員工帶來一個(gè)放松的環(huán)境，使員工在工作之余，能夠開心放松，士氣飽滿，精神高漲地工作和生活。

第三、策劃思路

本著大膽設(shè)想，小心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類：知識(shí)型 溫馨型 娛樂型 新潮型 溫暖型，并以此為主干可劃分各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識(shí)，愉悅放松心情的效果。

四，策劃內(nèi)容

2.走進(jìn)企業(yè)的活動(dòng)方案

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶：李鵬亞走進(jìn)企業(yè)的活動(dòng)方案【篇一：“走進(jìn)企業(yè)”策劃書】化生院走進(jìn)企業(yè)策劃案一.活動(dòng)意義：企業(yè)參觀是一次近距離與企業(yè)面對(duì)面對(duì)話的機(jī)會(huì)，了解企業(yè)的發(fā)展，了解企業(yè)的文化；會(huì)幫助整日呆在校園里的學(xué)生開拓眼界，給更多有能力的學(xué)生提供更寬廣的平臺(tái)。

這個(gè)系列活動(dòng)將有利于提高同學(xué)們的就業(yè)意識(shí)和能力，把握市場(chǎng)變化，轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，樹立正確的擇業(yè)觀。二.活動(dòng)目的：鑒于現(xiàn)今，很多大學(xué)生困于校園，不了解企業(yè)，最終導(dǎo)致盲目選擇的現(xiàn)狀，走進(jìn)企業(yè)活動(dòng)構(gòu)建了這樣一個(gè)平臺(tái)。

讓大學(xué)生走進(jìn)公司，了解公司的發(fā)展，了解公司的理念，這是一次不可多得的交流機(jī)會(huì)。活動(dòng)有利于同學(xué)們開拓眼界，同時(shí)也有利于同學(xué)們與公司人員交流溝通學(xué)習(xí)，是一次宣傳公司的大好機(jī)會(huì)，也是同學(xué)們走進(jìn)公司的絕佳機(jī)會(huì)，也有利于我們就業(yè)指導(dǎo)中心與公司之間建立友好的長(zhǎng)期合作關(guān)系。

二.主辦單位：就業(yè)指導(dǎo)中心三.活動(dòng)對(duì)象：以大三大四學(xué)生為主四.活動(dòng)時(shí)間：（初步擬定）2012年11月11日星期日2012年*月*日2012年*月*日五.活動(dòng)準(zhǔn)備與工作安排：2.確定人員，由活動(dòng)部負(fù)責(zé)。（如果人太多可組織面試）活動(dòng)前2天確定并通知到位3.禮品，由創(chuàng)業(yè)部負(fù)責(zé)。

（可提供化時(shí)代自己銷售的產(chǎn)品）⑶4.2。

3.跪求"企業(yè)文化宣傳活動(dòng)"的具體方案

“被信仰的企業(yè)文化才是生產(chǎn)力”，其實(shí)，企業(yè)文化的被認(rèn)同與員工的文化層次、企業(yè)行業(yè)關(guān)系不大。

員工是否認(rèn)同企業(yè)文化、是否能主動(dòng)融入公司，這取決于平時(shí)積累的過程，并不是能通過一個(gè)活動(dòng)立竿見影，馬上收到效果的。一個(gè)成功的活動(dòng)只是在合適的時(shí)間、一合適的方式揭開了“紅蓋頭”。

1.首先給員工“熱身”，做足鼓動(dòng)工作，準(zhǔn)備足夠的理由與方式確保員工是積極、主動(dòng)、愿意參與的，否則，人數(shù)再多也沒有意義。

2.通過策劃的活動(dòng)的某一個(gè)點(diǎn)，能至少從某個(gè)層面上來折射企業(yè)文化。不要謀求“一次會(huì)議讓所有人都?xì)w順”，事件中不存在。

3.全程互動(dòng)，讓員工之間互相感悟、自我小結(jié)，公司總結(jié)的方式來逐漸提升活動(dòng)主旨。

4.配以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)助，探討每次活動(dòng)與薪酬、獎(jiǎng)金掛鉤的引導(dǎo)方式

5.切忌“自說自話”式的活動(dòng)、考核等

4.求一份有創(chuàng)意的企業(yè)文化節(jié)方案

你這個(gè)問題沒辦法給到標(biāo)準(zhǔn)答案，因?yàn)楹沃^有創(chuàng)意？你能定義嗎？

但可以給一些建議：1、既然叫文化節(jié)，那么活動(dòng)類目上至少也得三個(gè)以上、時(shí)間上怎么也得整個(gè)三天以上吧，否則就叫單一主題的活動(dòng)得了，比方某某比賽、某某活動(dòng)；2、一般來說文件節(jié)活動(dòng)可以有拔河、籃球、乒乓球、書法、歌唱、比舞等這些賽事或者展出，你要有創(chuàng)意，估計(jì)就是要與這些稍有不同吧？那你可以從兩方面考慮：1、內(nèi)容。就是在節(jié)日內(nèi)策劃一些與企業(yè)相關(guān)的活動(dòng)（如：技能PK、產(chǎn)品展示，甚至如果功力到位，可以類似電視上真人戲那樣，任務(wù)形式把幾個(gè)活動(dòng)串起來）；2、游戲規(guī)則上。比方說在做籃球比賽時(shí)，肯定會(huì)有個(gè)國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則，但在這基礎(chǔ)上，可以根據(jù)企業(yè)的狀況（主要是參考理念系統(tǒng)），把企業(yè)提倡的東西融到規(guī)則中，使得這個(gè)活動(dòng)更具企業(yè)特色。

補(bǔ)充：回答后才發(fā)現(xiàn)你的細(xì)文，這里稍作補(bǔ)充，如果你希望與員工互動(dòng)，那么兩個(gè)方面：1、不要把所有的活動(dòng)都?jí)涸谀闼^的演藝部門上，因?yàn)槟菢訒?huì)讓員工被邊緣化，結(jié)果就是員工覺得“事不關(guān)已高高掛起”，記住--成年人只對(duì)自己參與的事情感興趣；2、所有的活動(dòng)策劃，首先要確定活動(dòng)的定位，我不清楚你活動(dòng)的目的是什么，但如果是文化節(jié)、又希望員工參與，建議定位的基調(diào)是：給員工搭建一個(gè)展現(xiàn)自我的平臺(tái)。這句話的理解就是：天生我才必有用，只要是人（哪怕是清潔工），都會(huì)有自己的長(zhǎng)處。而這些長(zhǎng)處有時(shí)候因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，不得不被埋沒，那么作為企業(yè)文化主導(dǎo)者，就應(yīng)該給他們提供這樣的機(jī)會(huì)。一方面體現(xiàn)出企業(yè)的人性化，另一方面也提升員工自己的存在感、進(jìn)而提升其對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。所以切記別把文化節(jié)變成是自己的獨(dú)角戲，那樣很快你就會(huì)沒戲了

5.如何策劃企業(yè)文化活動(dòng)

首先要有明確的企業(yè)文化的核心。

然后圍繞核心，開展相應(yīng)的活動(dòng)。比如尊重員工這一點(diǎn)，人力部門可以考慮問卷調(diào)查，面談等活動(dòng)，與每個(gè)人溝通，尊重每個(gè)人，公平對(duì)待每個(gè)人…一、背景企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)信奉的價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)和凝聚作用，為進(jìn)一步宣傳和強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任意識(shí)，豐富員工業(yè)余文化生活，特開展本次企業(yè)文化活動(dòng)。

二、方案宗旨：提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。

豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍。三、參與對(duì)象公司全體員工。

四、組織和實(shí)施部門公司人事行政部和各部門總監(jiān)。五、時(shí)間除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月。

五、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國際化、財(cái)經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺(tái)。企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠(yuǎn)、責(zé)任。

核心價(jià)值觀：共享財(cái)富成長(zhǎng)。經(jīng)營理念：以人為本。

6.如何策劃企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

企業(yè)文化建設(shè)步驟 第一步：企業(yè)內(nèi)部要組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會(huì)等相關(guān)部門，由專人負(fù)責(zé)（最好是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)），并與專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)合作組建企業(yè)文化執(zhí)行小組； 第二步：搜集先進(jìn)企業(yè)文化案例、調(diào)查分析企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)態(tài)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)最終目標(biāo)等，得出企業(yè)存在的必要性、企業(yè)發(fā)展要求； 第三步：科學(xué)性、藝術(shù)性歸納總結(jié)企業(yè)遠(yuǎn)景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)口號(hào)等； 第四步；依據(jù)已提煉出的理念層和企業(yè)實(shí)際需求，設(shè)計(jì)企業(yè)行為規(guī)范，包括員工行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、生產(chǎn)規(guī)范、危機(jī)處理規(guī)范、典禮、儀式等； 第五步：進(jìn)行企業(yè)形象系統(tǒng)規(guī)劃，一般要請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。

以確保設(shè)計(jì)符合藝術(shù)性、國際化、高識(shí)別性、行業(yè)要求等； 企業(yè)在以上部分設(shè)計(jì)規(guī)劃完成后，應(yīng)該首先實(shí)施企業(yè)視覺形象系統(tǒng)的應(yīng)用，通過視覺形象系統(tǒng)的實(shí)施，可以使企業(yè)形象在極短的時(shí)間內(nèi)發(fā)生巨大的變化，無疑會(huì)在社會(huì)中、行業(yè)中、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響，員工對(duì)新的形象、新的理念、新的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生興趣。由然而生自豪感。

在這個(gè)時(shí)候，貫徹企業(yè)精神，企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)章制度就會(huì)事半功倍。輔之以長(zhǎng)期的培訓(xùn)、文化活動(dòng)，表彰優(yōu)秀代表人物，倡導(dǎo)英雄事跡。

企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。員工個(gè)人目標(biāo)必然會(huì)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)走向一致。

企業(yè)文化也逐步走向強(qiáng)勢(shì)文化。但同時(shí)要求企業(yè)內(nèi)要有一支勇于變革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，能夠不斷更新和改變企業(yè)文化（即企業(yè)文化的再定位），塑造尊重人才的高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人，為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營造中始終發(fā)揮積極的作用。

企業(yè)文化建設(shè)方法 1、晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì) 就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念?？偨Y(jié)會(huì)是月度、季度、年度部門和全公司的例會(huì)，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

2、思想小結(jié) 思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。 3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語 把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語，張貼于企業(yè)顯要位置。

4、樹先進(jìn)典型 給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

5、網(wǎng)站建設(shè) 網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專家米粒文化CEO指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。 6、權(quán)威宣講 引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。

7、外出參觀學(xué)習(xí) 外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?，我們?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。 8、故事 有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。

9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室 陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。 10、文體活動(dòng) 文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。

11、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化 引進(jìn)新的員工，必然會(huì)帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 12、開展互評(píng)活動(dòng) 互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

13、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用 在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。 14、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊 企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。

企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。

7.企業(yè)文化策劃案

企業(yè)文化策劃案的內(nèi)容 1.提煉價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn) 價(jià)值觀反映了一個(gè)企業(yè)的社會(huì)追求和遠(yuǎn)大理想， 代表著企業(yè)對(duì)事物是非曲折的判斷標(biāo)準(zhǔn)和原則。

比如聯(lián)想集團(tuán)的核心價(jià)值觀是“服務(wù)客戶、精準(zhǔn)求實(shí)、誠信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”。提煉價(jià)值觀必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，具有時(shí)代特征， 既有很高境界，又符合行業(yè)特性與企業(yè)定位， 真正能在員工中引起共鳴。

核心價(jià)值觀是經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)。 2.提煉經(jīng)營理念，主要闡明企業(yè)愿景、企業(yè)使命和企業(yè)精神 企業(yè)愿景是企業(yè)未來可以成就的具有挑戰(zhàn)性的遠(yuǎn)景描繪， 是一個(gè)可能和希望實(shí)現(xiàn)的未來藍(lán)圖。

企業(yè)使命是企業(yè)業(yè)務(wù)、服務(wù)目標(biāo)或企業(yè)存在的目的和意義， 有些企業(yè)的使命陳述還包括對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)的說明。 企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和精神支柱， 是根據(jù)核心價(jià)值觀營造的企業(yè)員工共同的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況、思想境界和理想追求，及相應(yīng)的精神氛圍。

例如：聯(lián)想的遠(yuǎn)景（ 愿景）———高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想。 聯(lián)想的使命———為客戶，提供信息技術(shù)、工具和服務(wù)， 使人們的生活和工作更加簡(jiǎn)便、高效、豐富多彩；為社會(huì)， 服務(wù)社會(huì)文明進(jìn)步；為股東，回報(bào)股東長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；為員工， 創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價(jià)值，提高工作生活質(zhì)量。

3.明確自己的企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)等 企業(yè)道德是企業(yè)對(duì)自身理念、行為和形象的善與惡、是與非、美與丑、榮與恥的內(nèi)在評(píng)價(jià)。比如雙鶴藥業(yè)的企業(yè)道德———“ 誠實(shí)守信，忠善親和”。

企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的獨(dú)特風(fēng)格。 比如雙鶴藥業(yè)的企業(yè)作風(fēng)———“雷厲風(fēng)行，敢為人先”。

4.設(shè)計(jì)行為準(zhǔn)則，體現(xiàn)企業(yè)員工共同的行為方式和特征 行為準(zhǔn)則設(shè)計(jì)是以價(jià)值觀體系為基礎(chǔ)，結(jié)合經(jīng)營理念的提煉設(shè)計(jì)、描述、界定企業(yè)成員基本行為的規(guī)范。 員工的行為方式具有行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn)， 也代表著一個(gè)企業(yè)的精神面貌。

規(guī)范的員工行為不僅有助于協(xié)調(diào)企業(yè)上下的步伐， 更有助于貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的意旨，強(qiáng)化企業(yè)管理。設(shè)計(jì)行為準(zhǔn)則， 要充分考慮行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn)，也要按不同崗位進(jìn)行劃分， 最忌千篇一律。

比如，決策層、經(jīng)理層、科研開發(fā)、市場(chǎng)營銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)人員等，這些崗位的職能特點(diǎn)各不相同， 設(shè)計(jì)行為準(zhǔn)則時(shí)都要考慮到。 5.企業(yè)形象與CI設(shè)計(jì) 企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)在社會(huì)公眾及消費(fèi)者心目中的總體印象， 由MI、BI、VI組成。

MI是企業(yè)理念形象， 主要包括企業(yè)愿景、使命、精神、道德、作風(fēng)以及經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)等要素。BI是企業(yè)行為形象，主要包括企業(yè)行為規(guī)范、基本政策和制度等。

VI是企業(yè)視覺形象，主要包括企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等基本要素以及辦公、交通、制服、環(huán)境、包裝設(shè)計(jì)等應(yīng)用要素。MI是企業(yè)識(shí)別的核心，BI、VI是MI的具體體現(xiàn)。

近幾年來，隨著企業(yè)改革的深入，企業(yè)參與國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的頻繁， 企業(yè)形象受到了企業(yè)內(nèi)外的普遍關(guān)注， 一個(gè)良好的形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的利器。 但是企業(yè)形象的塑造不是一朝一夕的事，涉及到企業(yè)的許多方面。

因此在進(jìn)行企業(yè)的CI策劃時(shí)，一定要全面考慮，精心設(shè)計(jì)， 為企業(yè)形象的具體塑造打下一個(gè)好的基礎(chǔ)。 CI設(shè)計(jì)特別是VI帶有一定的專業(yè)性， 有條件的企業(yè)請(qǐng)專業(yè)咨詢公司幫助支持，會(huì)取得更好的效果。

企業(yè)文化策劃四原則 1、整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提升原則 追求企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng)， 已經(jīng)成為企業(yè)文化策劃的基本原則和基本目標(biāo)。 激烈的競(jìng)爭(zhēng)將使企業(yè)再也不能簡(jiǎn)單地或 盲目地跟隨市場(chǎng)、應(yīng)和市場(chǎng)，而必須把握市場(chǎng)經(jīng)深層次規(guī)律， 進(jìn)行開拓市場(chǎng)、創(chuàng)造市場(chǎng)、培育市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

創(chuàng)造市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)， 不再是單純質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)與量的競(jìng)爭(zhēng)，也不再是“一招一式”的較量， 而是企業(yè)整體實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的實(shí)力， 不再是單純表現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模和擁有“硬”資源上， 也不再是單純的產(chǎn)品銷量的較量，而是企業(yè)整體的系統(tǒng)性、科學(xué)性和應(yīng)變性，以及企業(yè)整體的創(chuàng)新能力。

企業(yè)的創(chuàng)新能力是指企業(yè)在一定條件下產(chǎn)生新思想、新方案、新組合、新方法的能力，它是企業(yè)內(nèi)部綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。 隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇， 一般意義上的科學(xué)管理，已經(jīng)不能給企業(yè)帶來超額利潤。

企業(yè)必須要有新的突破， 不斷創(chuàng)造出比別人更新的管理方式和創(chuàng)新技術(shù)， 才能在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。因此，進(jìn)行企業(yè)文化策劃， 必須確立整體性謀略思想，以提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力為目標(biāo)。

2004年，百年老店雙合成， 在進(jìn)行以雙合成月餅為內(nèi)容的企業(yè)產(chǎn)品文化建設(shè)策劃中， 就是按照追求企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力增強(qiáng)的文化戰(zhàn)略要求， 將構(gòu)筑食品安全信用體系建設(shè)作為整體工作的切入點(diǎn)， 深刻地認(rèn)識(shí)到雙合成文化必須是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的整體質(zhì)量文化為依托的， 通過文化建設(shè)也是要不斷增強(qiáng)雙合成的企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。為此， 雙合成將每年的8月15日定位企業(yè)食品安全信用宣傳日， 形成了雙合成企業(yè)文化中行為文化的一個(gè)重要內(nèi)容， 同時(shí)向社會(huì)公開發(fā)表《雙合成食品安全信用宣言》。

《宣言》 向公眾莊嚴(yán)承諾：雙合成堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)的產(chǎn)品開發(fā)原則， 大力推進(jìn)“三綠工程”（即綠色食品工程、綠色包裝工程、綠色環(huán)境工程）；在企業(yè)內(nèi)部堅(jiān)持將食品安全信用教育長(zhǎng)期化、常規(guī)化、制度。