綿陽房地產(chǎn)項目(誰有房地產(chǎn)開發(fā)項目企劃書)

1.誰有房地產(chǎn)開發(fā)項目企劃書

幫你找了一下，應該夠您參考的1、《2008年5月上海市綠地峰匯商務廣場全程營銷策劃報告》119頁 第一部分、城市概況及宏觀經(jīng)濟部分4一、城市概況51、南匯簡介52、行政區(qū)劃73、區(qū)位規(guī)劃8二、城市經(jīng)濟發(fā)展狀況101、人口與城市化102、主要經(jīng)濟發(fā)展指標11三、城市規(guī)劃建設分析141、城市總體規(guī)劃1。

類別：營銷策劃 大?。?.1 MB 日期：2008-08-21 2、《鄭州某房地產(chǎn)項目全程營銷策劃案》56頁 一、項目簡介：某房地產(chǎn)項目位于鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊，在鄭汴路路南，鳳凰東路、鳳臺路（在建）和青年路三條路呈型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場等分開。某房地產(chǎn)現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅、普通現(xiàn)房。

類別：營銷策劃 大?。?22 KB 日期：2008-06-30 3、《2005年武漢市V8城市項目全程營銷策劃報告》129頁 項目地處極具發(fā)展?jié)摿Φ腫次城市中心]區(qū)域。便捷的龍陽大道將成為華中最大的汽車長廊。

龍陽大道是連接沌口工業(yè)區(qū)和城市cbd商業(yè)區(qū)的橋梁。項目毗鄰漢陽最大的商圈、配套成熟、交通便利，依山傍水，鬧中取靜。

類別：營銷策劃 大?。?.14 MB 日期：2008-06-04 4、《南充市海山半島花園全程營銷策劃方案》67頁 前言第一章、市場篇第一節(jié)、市場環(huán)境概述第二節(jié)、房地產(chǎn)行業(yè)特征第三節(jié)、消費者市場特征 類別：營銷策劃 大小：376 KB 日期：2008-04-30 5、《正大地產(chǎn)2007年莆田黃石工藝美術城二期項目全程營銷策劃提案》36頁 第一章項目分析第二章項目定位第三章項目規(guī)劃策略第四章項目包裝及廣告策略 類別：營銷策劃 大?。?.21 MB 日期：2008-03-19 6、《2005年長春市亞泰易林全程營銷策劃方案》23頁 第一章市場總體概況一、市場總體概況：2005年長春全市完成國內生產(chǎn)總值1765.25億元，比上年增長15%。第一產(chǎn)業(yè)增加值168億元，比上年增長8.0%；第二產(chǎn)業(yè)增加值742.9億元，增長15.5%；。

類別：營銷策劃 大小：29 KB 日期：2008-03-17 7、《2008年龍口市開發(fā)區(qū)項目全程營銷策劃方案》59頁 第一部分龍口市宏觀環(huán)境分析1、龍口市概況2、龍口市自然資源狀況3、經(jīng)濟發(fā)展狀況4、龍口市人民生活水平狀況5、龍口港—龍口市經(jīng)濟未來支柱第二部分龍口市開發(fā)區(qū)房地產(chǎn)市場發(fā)展狀況分析一、龍口市開發(fā)區(qū)房地產(chǎn)發(fā)。 類別：營銷策劃 大?。?.72 MB 日期：2008-03-14 8、《沈陽萬科四季花城全程營銷策劃》49頁 摘要3abstract4第一章項目概況6一、宗地四至狀況6二、區(qū)域交通狀況6三、目周邊環(huán)境狀況7第二章營銷期商品住宅市場分析9一、商品住宅市場總體狀況9二、市場細分9第三章目標市場定位13一、產(chǎn)品定位。

類別：營銷策劃 大?。?21 KB 日期：2008-02-21 9、《常州市陽光盛匯商業(yè)街項目全程營銷策劃方案》132頁 第一部分：項目分析商業(yè)地產(chǎn)近期市場概況陽光盛匯商業(yè)街項目概況陽光盛匯商業(yè)街項目核心價值定位第二部分：銷售策略第三部分：價格策略第四部分：整合傳播策略第五部分：項目品牌包裝策略 類別：營銷策劃 大?。?.61 MB 日期：2008-02-18 10、《2007貴和先鋒全程營銷策劃報告》43頁 圍困中的斗士們市場寫真決勝突圍項目定位決勝之道整體運營思路 類別：前期調研 大?。?.7 MB 日期：2008-02-03 11、《綿陽湖山城市花園項目的全程營銷策劃執(zhí)行案》70頁 目錄題引5第一部分市場部分7第一節(jié)較宏觀角度的城市政經(jīng)背景分析7城市簡況7國家宏觀政策12第二節(jié)較中觀角度的綿陽房地產(chǎn)市場分析16綿陽房地產(chǎn)總體運行情況16綿陽市房地產(chǎn)市場需求預測22第三節(jié)較微觀角度。 類別：營銷策劃 大小：74 KB 日期：2007-11-20 12、《沈陽東北精品陶瓷城全程營銷策劃方案》89頁 本項目位于沈陽市西部，二環(huán)以內，地處沈陽市基礎設施最完善的鐵西區(qū).由沈陽市衡頤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)建設，約為5.5萬平方米，用地北側為22米寬的北四路，東側為20米寬齊賢街，南側為鐵路專用線，西側是。

類別：營銷策劃 大?。?.85 MB 日期：2007-11-20 13、《2007淄博貴和先鋒全程營銷策劃報告》43頁 尋找市場薄弱點，深度挖掘客戶需求，進行定位！ 類別：營銷策劃 大小：1.7 MB 日期：2007-11-13 14、中國結酒全程營銷策劃方案 中國結酒全程營銷策劃方案[kjlj] 類別：營銷綜合知識 大?。?31 KB 日期：2007-10-20 15、中國結酒全程營銷策劃方案 一、背景的產(chǎn)生l山東黃河龍酒業(yè)集團是山東省國有大型企業(yè)。集團公司擁有在職職工兩千多人，年生產(chǎn)能力3萬噸，是山東省酒業(yè)納稅重點企業(yè)。

l1995年至2000年，由黃河龍酒業(yè)集團生產(chǎn)的“黃河龍”酒在市場一直。 類別：營銷綜合知識 大?。?9 KB 日期：2007-10-20 16、《海南西海岸全程營銷策劃全案》67頁 營銷推廣篇一、推廣戰(zhàn)略的核心理念主導全年推廣戰(zhàn)略的核心基礎是清晰明確區(qū)域市場的變化：●西海岸板塊明年將不是三國鼎足之勢，而是多軍混戰(zhàn)，更多開發(fā)商將在此逐鹿中原；●隨著各大盤的啟動及廣告的引導，明年?？?。

類別：營銷策劃 大?。?6 KB 日期：2007-09-28 17、《中山市金逸豪廷全程營銷策劃方案》45頁 目錄第一部分前期發(fā)展策劃1.項目市場調查分析1.1宏觀環(huán)境分析1.2項目所在地房地產(chǎn)。

2.房地產(chǎn)開盤策劃方案

初步階段]1、項目資源條件整合及判斷負責部門： 策劃部、項目部、銷售部、工程部報告名稱： 《**項目策劃大綱》中心內容： 資源條件整合宏觀資料：市場整體、片區(qū)趨勢、基本行情。

地段資料：規(guī)劃要點、坐標。周邊資料：交通、配套、樓盤的規(guī)劃、設計、包裝、銷售。

發(fā)展商資料：背景、關系、資金、技術等的實力情況。判斷內容：優(yōu)勢、難點、突破口、把握度。

2、多方案初步規(guī)劃、設計或調整建議負責部門： 策劃部、項目部、工程部、設計院報告名稱： 《會議紀要匯總》 《**項目概念設計提示》或《項目調整建議》中心內容： 草圖、立意、說明、交流記錄[前期策劃階段]3、地塊內在條件整合及價值分析負責部門： 策劃部、項目部、財務部報告名稱： 《**項目土地價值與分析報告》中心內容： 適合的規(guī)則布局和建筑類型及其投入和產(chǎn)出價值比較4、資源綜合及定位負責部門： 策劃部報告名稱： 《**項目綜合定位報告》中心內容： 上述各內容匯總，初步定位或創(chuàng)意5、依據(jù)定位針對性的市場調查負責部門： 策劃部報告名稱： 《**項目市場調查報告》中心內容：客戶群、消費觀念、價格水平、推廣渠道和方式、市場缺口等，或根據(jù)創(chuàng)意尋找市場依據(jù)6、經(jīng)濟可行性分析負責部門： 策劃部、項目部、財務部報告名稱： 《**項目經(jīng)濟可行性分析報告》中心內容：靜態(tài)的綜合成本（地價、造價、管理、財務、資金、推廣、銷售、稅金）收益率與銷售價格的分析。7、初步營銷框架負責部門： 策劃部、銷售部報告名稱： 《**項目初步營銷報告》中心內容：推廣主題、通道、銷售策略及產(chǎn)品設計立意和要求相互關系8、規(guī)劃、設計方案及跟蹤負責部門： 策劃部、工程部、銷售部報告名稱： 《**項目初步營銷報告》 《**項目建筑概念設計》《**項目環(huán)藝概念設計》 或《**項目設計修改意見》《**項目設計要點》中心內容： 草圖，設計創(chuàng)意、任務書、設計交底、指導[營銷策劃階段]9、營銷整體規(guī)劃負責部門： 策劃部、銷售部報告名稱： 《**項目營銷整體規(guī)劃》中心內容： VI，推廣的主題。

方式、渠道、策略、步驟，包裝的類型、風格和銷售的入市時機、節(jié)奏、付款、策略、附加促銷手段，如裝修套餐等與施工進度相結合的創(chuàng)意及其相互協(xié)調關系部署。10、經(jīng)濟敏感性分析負責部門：財務部報告名稱： 《**項目經(jīng)濟敏感性分析報告》中心內容： 造價、進度、售價、回報率間的變量關系圖表。

11、價格策略執(zhí)行計劃負責部門： 策劃部、銷售部報告名稱： 《**項目價格策略報告》中心內容：依據(jù)經(jīng)濟敏感性分析結合對市場走勢的判斷，進行價格的高低、提升、折率的編排和修整。12、物業(yè)準備工作計劃負責部門： 物業(yè)公司報告名稱： 《**項目的物業(yè)模型》中心內容：配合營銷推廣而設立的新型物業(yè)管理概念和"標準"物業(yè)管理模式的融合。

13、銷售準備工作計劃負責部門：策劃部、銷售部報告名稱： 《**項目前期工作計劃表》中心內容：文件、合同、票證、禮品、用品等催辦、設計和制作計劃安排及費用預算14、項目包裝執(zhí)行計劃負責部門： 策劃部、廣告公司報告名稱： 《**項目包裝概念設計》中心內容： VI設計、導視系統(tǒng)、銷售中心、樓書、展板、模型、示范單位（裝修套餐）等的設計和制作計劃安排及費用預算。15、廣告宣傳炒作計劃負責部門： 策劃部、銷售部、廣告公司報告名稱： 《**項目新聞炒作提綱和廣告發(fā)布計劃》中心內容：戶外廣告、報刊廣告、新聞炒作、網(wǎng)上廣告和炒作的計劃安排及費用預算。

16、銷售活動規(guī)劃及策劃負責部門： 策劃部、銷售部報告名稱：《**項目公關活動計劃報告》、《**項目**活動報告策劃書》中心內容：開工、開盤、封頂、竣工、入伙等儀式，新聞發(fā)布會，展銷會等其他公關活動的計劃安排及費用預算。17、裝修套餐負責部門： 策劃部、裝修公司報告名稱： 《裝修套餐服務計劃報告》中心內容： 售后裝修和裝修按揭服務。

[銷售實施階段]18、銷售培訓負責部門：策劃部、銷售部教材名稱： 《銷售基礎知識》《**項目銷售相關內容》中心內容：建筑知識、樓盤背景、項目優(yōu)勝、對手比較、付款方式、法律手續(xù)、銷售技巧等方面的系統(tǒng)培訓。19、執(zhí)行修正負責部門：策劃部、銷售部往來文件： 《**項目銷售情況總結》 《**項目策劃執(zhí)行修正安案》中心內容： 根據(jù)銷售狀況和市場動向的反饋，適時調營整營銷計劃。

20、置業(yè)錦囊負責部門： 策劃部、銷售部報告總稱： 《置業(yè)錦囊》中心內容：根據(jù)項目優(yōu)勢選編的購樓、選房須知，各階段項目賣點的序列。21、夸張和消費者投資的可性報告。

3.房地產(chǎn)項目如何進行前期策劃

掌握并分析房地產(chǎn)項目的背景情況材料和基本情況。包括欲開發(fā)土地的位置、欲開發(fā)土地的土地權屬、欲開發(fā)土地的土地權性質、欲開發(fā)土地的權證面積、政府主管部門的規(guī)劃要點、自籌資金規(guī)模等。背景情況材料和基本情況是進行分析研究、提出咨詢報告的基礎和依據(jù)，委托人提供的報告材料、數(shù)據(jù)、資料越全面，越有利于咨詢報告的科學性、合理化。

一是完成房地產(chǎn)項目的市場調查工作，

二是依據(jù)調查情況進行有科學依據(jù)的市場分析，

三是進行有獨創(chuàng)性的策劃。

策劃方案應包含的基本項目包括：

(1)市場調研 A區(qū)域房地產(chǎn)市場調研 B類比競爭樓盤調研 C各類物業(yè)市場調研 D項目功能與主題定位分析 E目標客戶定性調查 F目標客戶定量調查 G市場定位分析和項目價格定位分析 F項目可行性總評估分析報告

(2)項目投資策劃 A宏觀經(jīng)濟和本區(qū)域城市市場調研 B項目所在地環(huán)境、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢判斷 C項目開發(fā)方式和開發(fā)節(jié)奏建議 D項目土地SWTO調查和項目規(guī)模定位、價值分析 E項目投入產(chǎn)出分析及資金運作建議

(3)項目規(guī)劃策劃 A項目背景分析 B項目名稱和標志 C項目整體平面規(guī)劃、功能分區(qū)、道路系統(tǒng)布局概念提示 D單體主力戶型組合概念方案 E整體建筑風格定位、色彩計劃 F室內布局、裝修概念提示 G環(huán)境規(guī)劃及藝術風格提示 H公共家具設計概念提示 I公共裝飾材料選擇指導 J燈光設計及背景音樂指導 K項目建成后未來生活方式指引 依據(jù)以上義務，要盡可能收集與所策劃項目有關的經(jīng)濟技術信息、資源信息、人才信息，利用自身的技術知識和經(jīng)驗，綜合分析項目的技術內容，預測房地產(chǎn)項目的經(jīng)濟前景，為委托人的房地產(chǎn)項目提供科學依據(jù)和參考方案，提出具有較高科學水平和參考價值的咨詢報告和意見。房地產(chǎn)項目策劃方案不僅僅是一個結論性的方案，它還應包括基本信息數(shù)據(jù)、分析論證過程和各種可行性方案以及最佳方案等內容。

4.房地產(chǎn)項目全程策劃30步驟

房地產(chǎn)項目全程策劃30步驟 步驟1：房地產(chǎn)項目所在地市場情況初步調查 【主要任務】從宏觀上整體把握項目所在地房地產(chǎn)市場情況，從區(qū)域環(huán)境、區(qū)域房地產(chǎn)市場情況、項目所在地板塊競爭項目分析，對項目情況作初步了解，為項目可行性研究提供依據(jù)。

階段A：房地產(chǎn)宏觀環(huán)境分析 第一、區(qū)域環(huán)境。 研究區(qū)域環(huán)境要注重這幾個方面：區(qū)域概況、面積、人口、交通、通信、旅游等。

第二、經(jīng)濟環(huán)境。經(jīng)濟環(huán)境研究通常包含國民經(jīng)濟情況、財政收支、產(chǎn)業(yè)結構和主導產(chǎn)業(yè)、家庭收入和支出、消費結構和消費水平、對外貿易，以及經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模、趨勢、速度和效益等等。

第三、政策環(huán)境。即與地產(chǎn)市場相關的房改政策、房地產(chǎn)價格政策、房地產(chǎn)金融政策、土地制度和土地政策、稅收政策等。

第四、行業(yè)環(huán)境。有關國民經(jīng)濟社會發(fā)展計劃、發(fā)展規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃、城市建設規(guī)劃和區(qū)域規(guī)劃、城市發(fā)展戰(zhàn)略等。

與此同時，在地產(chǎn)開發(fā)過程中，資本流動量、項目的分析和評估手段、投資價值與決策、交易規(guī)模和交易過程、貨幣信貸情況等方面也應該做出系統(tǒng)的研究。 階段B：房地產(chǎn)項目所在地房地產(chǎn)市場狀況分析 第一、城市房地產(chǎn)市場發(fā)展描述。

主要通過數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，進而對供應量與需求量、價格走勢進行客觀、到位的描述。 第二、市場現(xiàn)狀剖析。

通常通過對比近3-5年的成交量、供應量及成交價格，結合當?shù)鼐用竦木幼∮^念及開發(fā)商的開發(fā)模式，對當?shù)厥袌霈F(xiàn)狀進行深層次的剖析。 第三、未來走勢預測。

在現(xiàn)狀剖析的基礎上，就與項目相關的方面，如郊區(qū)住宅發(fā)展趨勢等，做出預測（約3-5年）。 階段C：房地產(chǎn)項目所在地板塊市場分析 第一、板塊總體規(guī)劃。

主要包括其住宅規(guī)劃、配套規(guī)劃、道路規(guī)劃、綠地規(guī)劃等。 參考資料： 。

5.房地產(chǎn)活動策劃書

我不知道您要的是什么策劃書，給你提供的是：銷售策劃，供你參考第一節(jié)：銷售策劃概述 銷售策劃一般指：項目銷售階段劃分及促銷策略怎樣安排，項目的銷售價格怎么走，如何宣傳造勢等 第二節(jié)：銷售策劃與項目策劃的區(qū)別 簡單而言，二者區(qū)別在于項目策劃是“綱”，銷售策劃則是“目”，“綱”舉才能“目”張。

一：項目策劃所包涵內容： （一）市場調查 項目特性分析、建筑規(guī)模與風格、建筑布局和結構、裝修和設備、功能配置、物業(yè)管理、發(fā)展商背景、結論和建議 （二）目標客戶分析 經(jīng)濟背景：經(jīng)濟實力/行業(yè)特征/公司、家庭 文化背景：推廣方式、媒體選擇、創(chuàng)意、表達方式、（三）價格定位 理論價格/成交價格/租金價格/價格策略 （四）入市時機、入市姿態(tài) （五）廣告策略 廣告的階段性劃分、階段性的廣告主題、階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)、廣告效果監(jiān)控 （六）媒介策略 媒介選擇/軟性新聞主題/媒介組合/投放頻率/費用估算 （七）推廣費用 現(xiàn)場包裝（營銷中心、示范單位、圍板等）、印刷品（銷售文件、售樓書等）、媒介投放 二：銷售策劃所包涵內容： （一）銷售現(xiàn)場準備 （二）銷售代表培訓 （三）銷售現(xiàn)場管理 （四）房號銷控管理 （四）銷售階段總結 （五）銷售廣告評估 （六）客戶跟進服務 （七）階段性營銷方案調整 第三節(jié)：銷售策劃的內容及步驟 一：項目研究：即項目銷售市場及銷售狀況的研究，詳細分析項目的銷售狀況、購買人群、接受價位、購買理由等。 二：市場調研：對所有競爭對手的詳細了解，所謂“知己知彼、百戰(zhàn)不殆”。

三：項目優(yōu)劣勢分析：針對項目的銷售狀況做詳盡的客觀分析，并找出支持理由。 四：項目再定位：根據(jù)以上調研分析，重新整合所有賣點，根據(jù)市場需求，做項目市場定位的調整。

五：項目銷售思路： （一）銷售手法的差異性。這是要與其它樓盤的營銷手法區(qū)別開來，避免盲目跟隨風。

（二）主題思想的統(tǒng)一性。在廣告宣傳上，不管是硬性廣告還是文字包裝，都要有一個明確而統(tǒng)一的主題。

一個大主題可以分解為若干個小主題，小主題內容可以不一樣，但都是為說明大主題服務的。 （三）操作手法的連貫性。

首先是操作思想不能斷、前后不能自相矛盾。其次是時間上不能斷，兩次宣傳間隔的時間不能太長。

六：項目銷售策略： （一）項目入市時機選擇 理想的入市時機：我們所說的入市時機并不是指時間概念上的時機，而是指根據(jù)自身情況和市場狀況來決定什么時候開始進入市場，是賣樓花還是賣現(xiàn)樓；是建到正負零就開始賣還是等到封頂再開始賣；是按部就班、調整完步伐后再賣還是忙忙、倉促上馬；是搶在競爭者前賣還是等人家賣完了再說等等。 根據(jù)多年的經(jīng)驗和教訓一個項目理想的入市姿態(tài)，一般應具備： 1、開發(fā)手續(xù)與工程進展程度應達到可售的基本要求； 2、你已經(jīng)知道目標客戶是哪些人； 3、你知道你的價格適合的目標客戶； 4、你已經(jīng)找出項目定位和目標客戶背景之間的諧振點； 5、已確定最具震撼力的優(yōu)勢并能使項目有始至終地保持一個完整統(tǒng)一形象的中心主題； 6、已確定目標客戶更能接受的合理銷售方式； 7、已制定出具競爭力的入市價格策略； 8、制定合理的銷控表； 9、精打細算推廣成本后并制定有效的推廣執(zhí)行方案； 10、組建一支專業(yè)銷售隊伍并擬定一個完善培訓計劃； 11、盡力完善現(xiàn)場氛圍； 12、你的競爭對手還在慢條斯理地等待旺市； 13、其他外部條件也很合適。

二）項目廣告宣傳計劃 當我們確定了產(chǎn)品的廣告訴求點和廣告基調后，制定切實可行的廣告計劃便成為實現(xiàn)最終銷售目的的必要步驟。而一個可操作的完整的廣告計劃通常包括廣告周期的安排，廣告主題的安排，廣告媒體的安排和廣告預算的編排四個部分。

推廣計劃應根據(jù)具體項目的不同特點，采用不同的傳播渠道與推廣手段，更要綜合各種媒體的不同優(yōu)勢，充分利用時效長而針對性強的專業(yè)媒體資源，來實現(xiàn)廣告的最終目的：降低客戶成本，一切為了銷售！ （三）銷售部署 房地產(chǎn)銷售的階段性非常強，如何把握整體沖擊力、彈性與節(jié)奏、步驟與策略調整，體現(xiàn)了操盤者的控制局面的能力，同時往往也決定了整體勝負。通常銷售部署應遵循的幾個原則是：保持進度與策略節(jié)奏一致——預熱期、開盤期、強銷期、保溫期；防范銷售階段性問題——如工期、質量、配套等；估算綜合成本及銷售者影響因素剖析——資金積壓、廣告推廣、稅費變化等。

第四節(jié)：銷售策劃的原則 一：創(chuàng)新原則 隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)銷售理論越來越不適應市場的要求，更無法為當前許多房地產(chǎn)企業(yè)所做的種種創(chuàng)新探索指明方向。從目前房地產(chǎn)企業(yè)的大量營銷實踐來看，包括折讓、有獎銷售、先租后買、降低利率等各類措施，大多能產(chǎn)生更強烈、更快速的反應，能引起消費者對房產(chǎn)的注意，這為我們探討買方市場條件下的營銷創(chuàng)新理論，提供了豐富多彩的素材和極具價值的思路。

二：資源整合原則 整合營銷是在營銷環(huán)節(jié)高度專業(yè)化分工的基礎上，通過市場渠道，圍繞具體項目，有多個專業(yè)性營銷機構形成多種專業(yè)人才互補型、互利型的共同組織，并由其對諸如資金、智能、品牌、社會關系等房地產(chǎn)營銷相關要素進行。

6.房地產(chǎn)全程策劃方案包括那些內容

產(chǎn)品營銷策劃方案房地產(chǎn)營銷策劃方案你去這個網(wǎng)站找找吧，很多的??！策劃方案 營銷策劃 銷售技巧銷售流程 銷售策劃 銷售方案項目定位 項目策劃 項目管理項目研究 項目分析 項目流程市場定位 定位策略 定位分析定價策略 定價方案 定價策劃開盤方案 開盤流程 開盤策劃活動策劃 活動方案 推廣方案推廣策略 策劃文案 廣告文案營銷策略 廣告策略 分析報告廣告策劃 廣告方案 銷售培訓項目規(guī)劃 規(guī)劃設計 樓書文案樓書設計 市場研究 銷售制度管理制度 推廣技巧 全程營銷全案策劃 策劃流程 全程推廣全程策劃 整合營銷 整合推廣。

7.房地產(chǎn)項目全程策劃30步驟

房地產(chǎn)項目全程策劃30步驟

步驟1：房地產(chǎn)項目所在地市場情況初步調查

【主要任務】從宏觀上整體把握項目所在地房地產(chǎn)市場情況，從區(qū)域環(huán)境、區(qū)域房地產(chǎn)市場情況、項目所在地板塊競爭項目分析，對項目情況作初步了解，為項目可行性研究提供依據(jù)。

階段A：房地產(chǎn)宏觀環(huán)境分析

第一、區(qū)域環(huán)境。研究區(qū)域環(huán)境要注重這幾個方面：區(qū)域概況、面積、人口、交通、通信、旅游等。

第二、經(jīng)濟環(huán)境。經(jīng)濟環(huán)境研究通常包含國民經(jīng)濟情況、財政收支、產(chǎn)業(yè)結構和主導產(chǎn)業(yè)、家庭收入和支出、消費結構和消費水平、對外貿易，以及經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模、趨勢、速度和效益等等。

第三、政策環(huán)境。即與地產(chǎn)市場相關的房改政策、房地產(chǎn)價格政策、房地產(chǎn)金融政策、土地制度和土地政策、稅收政策等。

第四、行業(yè)環(huán)境。有關國民經(jīng)濟社會發(fā)展計劃、發(fā)展規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃、城市建設規(guī)劃和區(qū)域規(guī)劃、城市發(fā)展戰(zhàn)略等。

與此同時，在地產(chǎn)開發(fā)過程中，資本流動量、項目的分析和評估手段、投資價值與決策、交易規(guī)模和交易過程、貨幣信貸情況等方面也應該做出系統(tǒng)的研究。

階段B：房地產(chǎn)項目所在地房地產(chǎn)市場狀況分析

第一、城市房地產(chǎn)市場發(fā)展描述。主要通過數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，進而對供應量與需求量、價格走勢進行客觀、到位的描述。

第二、市場現(xiàn)狀剖析。通常通過對比近3-5年的成交量、供應量及成交價格，結合當?shù)鼐用竦木幼∮^念及開發(fā)商的開發(fā)模式，對當?shù)厥袌霈F(xiàn)狀進行深層次的剖析。

第三、未來走勢預測。在現(xiàn)狀剖析的基礎上，就與項目相關的方面，如郊區(qū)住宅發(fā)展趨勢等，做出預測（約3-5年）。

階段C：房地產(chǎn)項目所在地板塊市場分析

第一、板塊總體規(guī)劃。主要包括其住宅規(guī)劃、配套規(guī)劃、道路規(guī)劃、綠地規(guī)劃等。

8.開盤活動方案

步驟一、制定總戰(zhàn)略 n 銷售商向開發(fā)商匯報項目整體營銷推廣方案，經(jīng)雙方商榷制定營銷總戰(zhàn)略。

步驟二、人員組織工作 1。 成立工作小組，確立工作方式； 2。

銷售主任選拔，采取內部競爭上崗方式； 3。 銷售主任到崗，開展銷售準備工作； 4。

銷售人員招聘，篩選定員； 5。 銷售人員培訓。

由銷售主任負責培訓，整體達到上崗要求； 6。 財務、合同人員到崗； 7。

配合人員到崗。 清潔人員2名、女保安4名、水電工1名。

步驟三、售樓處、示范單位建設工作 n 1。 暫定內部認購、開盤時間，用于以下工作參照時間； n 2。

裝修公司考察及確定； n 3。 裝修公司招標評審； n 4。

裝修方案修改； n 5。 裝修方案確定； n 6。

售樓處物料清單制定； n 7。 售樓處施工； n 8。

售樓處外包裝； n 9。 圍墻包裝； n 10。

展板、噴繪等； n 11。 售樓處家具、物料的購買； n 12。

售樓處驗收； n 13。 電話到位（來電顯示電話）； n 14。

項目模型到位。 n 步驟四、廣場園林 n 1。

園林規(guī)劃設計； n 2。 園林公司招標； n 3。

招標評審； n 4。 園林施工。

步驟五、廣告宣傳 1。 廣告公司篩選與確定。

可由銷售商推薦，發(fā)展商確定； 2。 樓盤VI導示系統(tǒng)設計及確定； 3。

開盤系列廣告方案設計及其費用預算； 4。 廣告設計與審查（包括方案與時間的吻合效應）； 5。

插頁設計印刷； 6。 樓書設計。

由廣告公司設計，銷售商監(jiān)控； n 7。 樓書設計。

由廣告公司設計，銷售商監(jiān)控； n 8。 樓書印刷； n 9。

戶外導視、區(qū)域包裝方案設計與實施（圍墻、燈標旗、燈箱 路牌等）； n 10。 看樓專車包裝到位（與報紙廣告審批同時進行）； n 11。

其他媒體接洽（DM直郵、車身廣告等）； n 12。 開盤階段廣告方案細化； n 13。

其他外送資料印刷、定購（手袋、禮品、海報、請柬等）； 步驟六、銷售準備工作 n 1。 預售許可證； n 2。

按揭銀行確定； n 3。 銷售培訓資料，由銷售商負責提供； n 4。

價目表、推盤計劃審查，由同致提出，發(fā)展商決策； n 5。 財務管理辦法； n 6。

付款方式與認購須知，由銷售商提出，發(fā)展商決策； n 7。 認購書準備，由銷售商提出，發(fā)展商決策； n 8。

物管資料準備，由發(fā)展商提出； n 9。 銷售管理制度（崗位職責、管理制度），與發(fā)展商共同商榷。

n 10。 項目簡介與100問，由銷售主任準備； n 11。

銷售人員考核，由銷售商執(zhí)行； n 12。 銷售人員服裝、名片，由銷售商準備； n 13。

銷售控制表制定，由銷售商負責； n 14。 客戶登記表，由銷售商準備； n 15。

前期客戶取系，由銷售商準備； n 16。 銷售控制計劃，由銷售商準備； n 17。

正式買賣合同，由發(fā)展商擬訂； n 18。 物業(yè)管理公司確定，由開發(fā)商選定。

步驟七、開盤典禮工作 n 1。 開盤方案確定，由銷售商指導廣告公司出方案； n 2。

選定禮儀公司，廣告公司推薦； n 3。 開盤儀式內容與程序細化，由禮儀公司提建議； n 4。

開盤場地包裝，由禮儀公司準備； n 5。 臨時泊車位規(guī)劃，由發(fā)展商確定并協(xié)調政府相關部門； n 6。

邀請嘉賓，由發(fā)展商擬定名單； n 7。 與媒體互動。

與媒體協(xié)調配合，與廣告軟文寫作配合； n 8。 物料籌備（場地包裝、服裝、音響、請柬、禮品等）； 步驟八、促銷 n 1。

促銷方案制定。銷售商設計方案，發(fā)展商決策； n 2。

禮品定購。發(fā)展商負責、銷售商配合； n 3。

促銷客戶聯(lián)絡，由銷售商聯(lián)系。 。

9.房產(chǎn)策劃方案怎么寫

推廣執(zhí)行過程中還要面臨復雜的競爭問題，本地開發(fā)實力較差的開發(fā)商將會面臨市場的淘汰；同時產(chǎn)品的同質化越發(fā)嚴重，始終保持項目從始至終的產(chǎn)品結構均勻合理，但是城市結構快速調整以及政府政策的微觀調控，本案將會準確的歸納，競爭十分激烈房地產(chǎn)項目策劃方案前言 房地產(chǎn)項目策劃方案第一篇，具有品牌優(yōu)勢的開發(fā)商，相繼出臺調控政策，2004年5月份前天津市房地產(chǎn)消費需求持續(xù)上升，天津是輻射河北省，這些會在今后市場競爭中顯現(xiàn)出來、戰(zhàn)術、客戶資源的競爭以及各種關聯(lián)資源的搶占將會成為這一階段競爭的主要內容。

第三點，土地成本高額上漲、整體價格策略 麥迪遜廣場作為典型的商業(yè)、“寶潔公司”等，一直處于小規(guī)模，價格上漲得到抑制，消費市場趨于平穩(wěn)。同時隨著市內完整土地資源的稀缺，如“摩托羅拉公司”，隨著市政基礎性投資的放緩和銀行貸款的嚴控，游擊戰(zhàn)時只講戰(zhàn)術、項目整體銷售目標 第二節(jié)，短期利益與長遠價值的平衡點，房地產(chǎn)市場首當其沖、品牌，更應該準確的運用價格政策，從原有的區(qū)域競爭到后來的產(chǎn)品競爭，2002年下半年進入小范圍的調整期。

全國房地產(chǎn)高潮持續(xù)五年，所以麥迪遜項目的資源整合過程必然會涉及到項目策劃，大批外資企業(yè)已進駐在天津津南和西青經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)和濱海開發(fā)區(qū)，先于全國一年提前進入調整期。更深層次的動因是經(jīng)過前段時間的天津政府對外環(huán)的整治與綠化，而具有一定品牌的開發(fā)商也必須進行基因重組，國家為控制經(jīng)濟增長過熱的態(tài)勢，產(chǎn)品價值與客戶利益的平衡點。

天津市房地產(chǎn)業(yè)暴露競爭漩渦 天津市作為一個中心城市，一個是被外地開發(fā)商淘汰、酒店三位一體的復合型地產(chǎn)開發(fā)板塊、新區(qū)域的三個戰(zhàn)略發(fā)展的制約問題： 1、沒有文化，興旺的批發(fā)零售業(yè)使天津的第三產(chǎn)業(yè)異軍突起； 第二點2004年5月份后、市場背景分析 第一節(jié) 天津市房地產(chǎn)市場分析 1、質量。 第三點，加之天津市內的土地資源日漸緊缺。

結論，但是真正的實質其實往往集中在產(chǎn)品所能帶給客戶的生活體驗和購買體驗，包括高檔住宅及寫字樓，來自外地產(chǎn)商成為其中的主力軍、實現(xiàn)項目利潤最大化、廣告推廣，大批外埠開發(fā)商揮師天津，天津房地產(chǎn)將會在2004年進入調整期、地塊環(huán)境綜述 三： 天津房地產(chǎn)發(fā)展處于快速發(fā)展階段、完成項目品牌到企業(yè)品牌的市場認知轉換，這些制約在項目的開始階段必然會對市場和銷售造成一定的障礙：項目分析篇 一，其核心競爭力將會得到充分的提升。 所以，加劇了市場競爭，作為北方地區(qū)較大的物流市場。

但是由于出現(xiàn)城市規(guī)劃的大調整和舊城的拆遷以及海河兩岸的改造，其地理位置十分優(yōu)越，同樣面對著一個企業(yè)在一個區(qū)域市場進入之初會遇到的新企業(yè)、天津房地產(chǎn)市場發(fā)展特征 天津房地產(chǎn)市場運行比全國稍晚一個節(jié)氣 全國房地產(chǎn)是1998年下半年開始進入新一輪高潮、酒店的單項產(chǎn)品行銷操作思路，必須進行良好的銷售節(jié)奏控制、項目的發(fā)展方向描述，波及各級市場，天津房地產(chǎn)市場已經(jīng)開始進入到一個調整型競爭階段； 3、沒有品質，土地成本的提高： 上述觀點表明。進入陣地時講戰(zhàn)略；多種抑制性政府政策的出臺決定了地產(chǎn)市場競爭層面的深化、非理性，產(chǎn)品形式和建筑類別在天津市場已經(jīng)不可能出現(xiàn)市場空白點了，開發(fā)企業(yè)進入調整期 天津房地產(chǎn)沒有經(jīng)過充分競爭。

第四點，土地資源的爭奪已經(jīng)成為了開發(fā)企業(yè)的競爭砝碼，一旦開發(fā)、商業(yè)招商，環(huán)境、規(guī)模好的樓盤將會受到市民的追捧，我司認為單純的任何一種行銷手段都難以支持項目的整體銷售進度要求、階段性銷售目標、地段，從而解決客戶的最大購買理由問題、公寓。按常規(guī)。

最為行銷執(zhí)行單位深度思考的就是項目整體的市場發(fā)展方向以及產(chǎn)品與客戶的價值均衡關系，質量也無可保證，居民對住房的需求將會越來越高； 結合上述的行銷操作目標。 結論、非集團式的競爭： 第一點、項目基礎營銷策略 第四節(jié)、項目營銷目標 第一節(jié)，始終保持合理的剩余產(chǎn)品結構、商業(yè)、提高銷售速度，整合資源才能在激烈的戰(zhàn)場上求得生存，打亂了天津市房地產(chǎn)業(yè)運行節(jié)律，產(chǎn)品的質素也相應的得到全面提升、產(chǎn)品發(fā)展建議報告 第一節(jié)。

這種競爭就像打游擊戰(zhàn)一樣，復合型地產(chǎn)項目的開發(fā)將會占市場的主導，天津港作為北方唯一的深水不凍港，城市邊緣項目的開發(fā)已勢在必行，才可能明確的表達出項目實際的產(chǎn)品核心價值。 麥迪遜公司作為一個純粹的外地開發(fā)企業(yè)，隨著外地開發(fā)商的介入本地市場，二手房市場政府政策的抑制作用對于商品房市場的直接影響；只有明確的令客戶感知到這種體驗的與眾不同，是一個城市邊沿功能作用比較強的城市。

更重要的是天津城市經(jīng)濟呈現(xiàn)持續(xù)良性發(fā)展態(tài)勢并有較大上拉空間。 外埠地產(chǎn)商紛紛搶灘天津地產(chǎn) 進入2004年。

項目在整體銷售過程中往往因為短期的回款目標壓力而忽略了銷售節(jié)奏的控制；這種資源整合，項目定位與區(qū)域價值的平衡點；上述分析的依據(jù)來自于以下幾點、內蒙等北方地區(qū)的重要港口城市，而天津市從2001年的下半年開始進入高潮、山西。 部分小型開發(fā)商不進行適應性的調整，又不會運用現(xiàn)代的手法的開發(fā)企業(yè)不可能積極地供給； 市。

10.房地產(chǎn)開發(fā)項目該如何策劃

第三節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)項目策劃 1。

房地產(chǎn)開發(fā)項目策劃報告主要內容：針對本知識點提問？（1）項目背景 （2）開發(fā)項目地塊分析 ①地塊的自然條件分析；②地塊周邊的經(jīng)濟及社會條件分析；③地塊的環(huán)境條件分析。 （3）開發(fā)項目市場調查與分析 1）市場環(huán)境調查與分析 ①政治法律環(huán)境；②經(jīng)濟環(huán)境；③人口環(huán)境；④社會文化環(huán)境。

2）市場需求容量調查與分析 ①國內外市場的需求動向；②現(xiàn)有的和潛在的市場需求量；③社會擁有量、庫存量；④同類產(chǎn)品在市場上的供應量或銷售量，供求平衡狀況。 3）消費者和消費者行為調查與分析 ①消費者類別及其分布；②購買能力；③購買欲望和購買動機。

4）競爭情況調查與分析 ①競爭對手的調查與分析；②競爭項目的調查與分析。 （4）開發(fā)項目SWOT分析 ①開發(fā)項目的優(yōu)勢分析；②開發(fā)項目的劣勢分析；③開發(fā)項目的發(fā)展機遇分析；④開發(fā)項目的威脅分析。

（5）開發(fā)項目的市場定位 ①消費群體定位；②項目形象定位；③規(guī)劃設計及建筑形象定位；④戶型定位；⑤價格定位；⑥物業(yè)管理定位。 （6）開發(fā)項目的產(chǎn)品策劃及規(guī)劃建議 ①項目總體規(guī)劃設計建議；②建筑個體設計建議；③環(huán)境景觀設計建議；④戶型設計建議。

（7）開發(fā)項目房地產(chǎn)項目的定價及價格策略 ①開發(fā)項目房地產(chǎn)項目定價目標；②開發(fā)項目房地產(chǎn)項目定價方法選擇；③開發(fā)項目房地產(chǎn)項目價格策略選擇。 （8）開發(fā)項目房地產(chǎn)項目廣告策劃及銷售 ①開發(fā)項目房地產(chǎn)項目廣告設計；②開發(fā)項目房地產(chǎn)項目廣告媒體選擇；③開發(fā)項目房地產(chǎn)項目銷售計劃及策略制定。