葉茂中三全品牌(葉茂中策劃過的品牌,最好系統(tǒng)一點(diǎn)哈)
1.葉茂中策劃過的品牌,最好系統(tǒng)一點(diǎn)哈
★真功夫快餐從東莞幾家小店經(jīng)過10年發(fā)展，全國直營店數(shù)量已超過530家，成為本土快餐第一品牌。
★八馬鐵觀音從福建安溪排名第四，到連鎖店超過1000家，內(nèi)資茶企第一。2013年5月完成總投資額近1.5億元的首輪私募股權(quán)融資，是茶葉行業(yè)迄今為止最大一筆，也是首筆過億元的私募股權(quán)融資。
★2004年第一次與烏江榨菜合作，提出了“三榨”概念，幫助其成為醬腌菜行業(yè)國內(nèi)第一，2012年第二次與烏江榨菜開始合作，幫助其股價(jià)大漲300%。推出烏江海帶絲，實(shí)施從小烏江向大烏江發(fā)展的計(jì)劃。
烏江榨菜從不到2億銷量成長(zhǎng)為榨菜行業(yè)唯一上市企業(yè)； ★愛華仕箱包，從2008年時(shí)1400萬銷售700萬庫存發(fā)展到2013年銷售額破10億，發(fā)展為中國銷量規(guī)模最大的箱包品牌，成為本土箱包第一品牌。 ★幫助貴州盤江集團(tuán)啟動(dòng)全新“貴天下”茶葉項(xiàng)目，短短兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)7000萬銷售，成為貴州茶葉第一品牌、cctv中國年度品牌； ★紅金龍年銷量從17萬箱發(fā)展到100萬箱； ★柒牌從不足2億的銷售，兩年銷量超過了10億； ★雅客糖果的銷售額增長(zhǎng)了7倍； ★361°兩年從7億銷量增長(zhǎng)到20多億。
★珀萊雅5年時(shí)間銷售額從1億發(fā)展到40億； ★葉茂中所策劃撰寫的廣告語“地球人都知道”、“30歲的人60歲的心臟，60歲的人30歲的心臟”等都成為社會(huì)上的流行語。且“男人就應(yīng)該對(duì)自己狠一點(diǎn)”被評(píng)為中國廣告十大流行語。
★葉茂中曾策劃的部分項(xiàng)目： 真功夫/雅客/好孩子/飄柔/汰漬/三一重工/蒙牛/伊利/圣象地板/愛華仕/金徽酒/八馬/長(zhǎng)城汽車/長(zhǎng)城潤滑油/361°/仁和藥業(yè)/舒膚佳/銀鷺/舒雅內(nèi)衣/公牛安全插座/鴻興源/美爾雅/七彩云南/趕集網(wǎng)/烏江榨菜/雙匯/天下農(nóng)莊/三全食品/燕京啤酒/紅星美凱龍/健將/相宜本草/珀萊雅/愛尚非蛋糕/美的空調(diào)/保蘭德/心相印/盤江集團(tuán)/貴天下/紅蜻蜓/N+a/安踏/稻花香/雨潤/神舟電腦/金六福/WNQ/健威家具/錢江摩托/王守義/涌鑫集團(tuán) 內(nèi)容來源于葉茂中品牌課程。
2.葉茂中怎樣做營銷策劃
別以為葉茂中是神人，策劃一個(gè)企業(yè)就成功一個(gè)，其實(shí)不是。
他說，“創(chuàng)意的80%，是靠腳走出來的，20%才是策劃人的智慧”。這個(gè)非主流的營銷大師，用一種帶有狼性特征的營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，幫助200多家中國企業(yè)成功的同時(shí)，詮釋了一個(gè)簡(jiǎn)單的道理：任何一個(gè)企業(yè)危難之時(shí)，只要洞察需求，并拒絕平庸的競(jìng)爭(zhēng)方式，總會(huì)有出路。
“不比稿，不議價(jià)，不主動(dòng)找客戶！不管你的企業(yè)規(guī)模是大還是小，策劃費(fèi)對(duì)誰都一樣。附注，你還必須親自到我辦公室來談?！?/p>
按照葉茂中的話說，他在做策劃的時(shí)候，堅(jiān)守兩條底線：第一、拿人錢財(cái)，替人消災(zāi)；第二、沒有好創(chuàng)意就去死。這大白話聽起來，讓人非常舒服，讓那些出了策劃費(fèi)的老板，心里有了底。
事實(shí)上呢？經(jīng)過被葉茂中策劃過的公司，幾乎都一飛沖天：小企業(yè)變大企業(yè)，大企業(yè)變超級(jí)企業(yè)。不過，只見葉茂中創(chuàng)意，卻不見葉茂中如何創(chuàng)意。
就以好孩子、珀萊雅、三一重工等三個(gè)品牌的案例，看看葉茂中到底怎樣搞營銷策劃？ 策劃的第一步：靠腳 本土著名的兒童品牌好孩子，在2010年香港上市后，旋即遇到了麻煩，這家公司的董事長(zhǎng)宋鄭還，找到葉茂中的時(shí)候，傾訴了自己的苦惱：“盡管好孩子有高達(dá)95%的品牌知名度，但并不能有效轉(zhuǎn)換成銷量，尤其是在童車產(chǎn)品上，好孩子只占整個(gè)市場(chǎng)份額的25%，和品牌知名度不相配?！?“ 我很痛苦，找我的企業(yè)都是有問題的企業(yè)，不是業(yè)績(jī)下滑，就是銷量不漲?！?/p>
葉茂中就是給企業(yè)看病的“醫(yī)生”，不僅收費(fèi)看病，還要給企業(yè)藥到病除。 首先，葉茂中顛覆了同類策劃公司拿錢后，只討好客戶的做法，他認(rèn)為一個(gè)好的營銷策劃，應(yīng)該按照消費(fèi)者需求第一，客戶訴求第二的設(shè)計(jì)原則。
用葉茂中的話說，“創(chuàng)意的80%，是靠腳走出來的，20%才是策劃人的智慧”。因此，在整個(gè)營銷策劃中，葉茂中及其團(tuán)隊(duì)的時(shí)間耗費(fèi)，80%用在了市場(chǎng)調(diào)查。
對(duì)這個(gè)階段，葉茂中稱之為“從調(diào)查走向洞察”。為了和正統(tǒng)的市場(chǎng)營銷學(xué)比對(duì)，《經(jīng)理人》翻閱了知名營銷大師、美國德州大學(xué)教授卡爾·麥克丹尼爾（Carl McDaniel）的論著，以及國內(nèi)多位營銷教授的論著，最后發(fā)現(xiàn)，在解釋消費(fèi)者行為上，理論專家們均沒有把“需求從哪里來”這個(gè)問題擺在核心位置上。
這個(gè)問題，又恰恰是葉茂中給客戶提供營銷戰(zhàn)略的首要前提。 在葉茂中看來，給企業(yè)做營銷策劃之前，最難、最耗時(shí)間的就是：要知道企業(yè)自己要干什么。
因?yàn)?，有些企業(yè)可能連自己都沒有弄清，葉茂中就必須為他找答案。而答案的路徑就是讓企業(yè)產(chǎn)品去匹配市場(chǎng)、用戶的需求。
當(dāng)然，在通過調(diào)查找答案過程中，葉茂中有一套自己多年實(shí)踐中總結(jié)的工具組合，比如：二手資料法（收集現(xiàn)有的信息資料），包括電話、郵寄、人員、入戶、攔截、座談、電腦的訪問組合法，實(shí)驗(yàn)法（測(cè)量數(shù)據(jù)信息變量對(duì)其他變量的影響）等等。 以好孩子為例，通過以上調(diào)查工具，費(fèi)時(shí)2個(gè)多月后，最終對(duì)好孩子童車的需求調(diào)查數(shù)據(jù)出爐了。
在“購買童車關(guān)注的因素”這一子項(xiàng)的結(jié)果顯示：“安全性”為72.6%，其次的“車子需用”和“性價(jià)比”分別為46.7%、46.3%，而一些舒適度等功能需求指數(shù)，均在20%以下。按常理，一般的營銷策劃公司，在下一步制定營銷方案上，一定會(huì)選擇“安全性”作為營銷策劃主攻方向。
但，葉茂中把眼光從一大堆數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移出來后，提出一個(gè)“消費(fèi)者圈套”的論點(diǎn)，他認(rèn)為，消費(fèi)者有時(shí)嘴巴說一套，行為上很可能是另一套。 當(dāng)策劃團(tuán)隊(duì)一致認(rèn)定“安全性”指標(biāo)的時(shí)候，葉茂中突然問：“童車真正的使用者是誰？”“當(dāng)然是兒童！”“兒童要的是什么體驗(yàn)？”葉茂中向《經(jīng)理人》打開這份好孩子童車問卷總結(jié)表的時(shí)候，指出其中的奧秘：去除所有來自父母的需求，剩下的是不會(huì)說話的兒童的需求，排列第一位的就是“舒適度”。
這就是葉茂中提到的“從調(diào)查走向洞察”。 接下來的創(chuàng)意就順其自然。
葉茂中制作了這樣的廣告片：當(dāng)一位媽媽把哭鬧的小孩從原來的童車上，放在好孩子童車上時(shí)，小孩非但不哭，而且一腳還把原來的童車蹬掉。
3.在產(chǎn)品打不開銷路的時(shí)候,找品牌策劃做一套全案策劃方案,怎么樣
這主意不錯(cuò)，但還要看你的需求，我可以給你簡(jiǎn)單介紹一下目前的策劃界。
營銷策劃公司主要分以下幾類：
一是做整體營銷策劃的，從內(nèi)外部市場(chǎng)調(diào)研到整合營銷策劃方案，例如天創(chuàng)營銷策劃公司，已經(jīng)在策劃界做了10年以上，口碑還是很不錯(cuò)的。
二是設(shè)計(jì)公司，對(duì)外也稱策劃公司，主要是做VI的，包括一些應(yīng)用、產(chǎn)品包裝等，例如正邦，還是不錯(cuò)，只是相對(duì)價(jià)位較高。
三是廣告片拍攝，比如葉茂中營銷策劃機(jī)構(gòu)，在業(yè)界相當(dāng)有名。
四是做培訓(xùn)的，雖然他們也會(huì)有一些策劃方案，但基本都沒有太大的操作意義，例如聚成。
五是做活動(dòng)策劃的，大部分是婚慶公司演變而來。
關(guān)于如何選擇策劃公司，其實(shí)很簡(jiǎn)單，只要在業(yè)界能有10年以上（要有真憑實(shí)據(jù)，如營業(yè)執(zhí)照）的經(jīng)驗(yàn)都是沒問題的，否則不可能在這行屹立那么久，剛成立兩三年的公司只會(huì)拿你練手。而且就算不是當(dāng)?shù)氐墓疽矝]有關(guān)系，一個(gè)好的策劃方案是不需要經(jīng)常修改的，確定了自己就可以執(zhí)行。
最后，還是以你個(gè)人的需求為準(zhǔn)，希望我的回答對(duì)你有幫助。
4.葉茂中的策劃作品
《營銷的16個(gè)關(guān)鍵詞》
《廣告人手記》
《創(chuàng)意就是權(quán)力》
《葉茂中策劃.想卷》
《葉茂中策劃.做卷》
《葉茂中的營銷策劃》
《誰的生意被策劃照亮》
《圣象品牌整合》
《新策劃理念之葉茂中談策劃》
《新策劃理念之葉茂中談創(chuàng)意》
《新策劃理念之葉茂中談品牌》
《新策劃理念之葉茂中談廣告》
《新策劃理念之葉茂中談?wù){(diào)研》
《新策劃理念之葉茂中談營銷》
《吃功夫 七萬億的誘惑》
《轉(zhuǎn)身看策劃》
葉茂中策劃 中國首部碎片式小說《媚惑方舟》
5.求助 我們老板讓我為我們公司寫一個(gè)企業(yè)品牌策劃方案
品牌策劃公司主要分以下幾類，一是廣告片拍攝，比如葉茂中營銷策劃機(jī)構(gòu)，在業(yè)界相當(dāng)有名。二是設(shè)計(jì)公司，對(duì)外也稱策劃公司，主要是做VI的，包括一些應(yīng)用、產(chǎn)品包裝等，例如正邦，還是不錯(cuò)，只是相對(duì)價(jià)位較高。三是做整體營銷策劃的，從內(nèi)外部市場(chǎng)調(diào)研到整合營銷策劃方案，例如天創(chuàng)營銷策劃公司，已經(jīng)在策劃界做了10年以上，口碑還是很不錯(cuò)的。四是做培訓(xùn)的，雖然他們也會(huì)有一些策劃方案，但基本都沒有太大的操作意義，例如聚成。五是做活動(dòng)策劃的，大部分是婚慶公司演變而來。
關(guān)于如何選擇策劃公司，其實(shí)很簡(jiǎn)單，只要在業(yè)界能有10年以上的經(jīng)驗(yàn)都是沒問題的，否則不可能在這行屹立那么久，剛成立兩三年的公司只會(huì)拿你練手。
最后，還是以你個(gè)人的需求為準(zhǔn)，希望我的回答對(duì)你有幫助。
6.策劃三雄李光斗、徐大偉、葉茂中哪個(gè)更牛逼一些
如果按名氣，三位在各自的領(lǐng)域之內(nèi)都堪稱為人中龍鳳，但李光斗、徐大偉兩位似乎更像文化名人的商業(yè)轉(zhuǎn)型，更傾向于學(xué)術(shù)派和文化派的策劃類擅長(zhǎng)于眾。
但葉茂中卻擁有由來自韓國、美國等多國的廣告策劃精英，并具備國際最頂尖的制作團(tuán)隊(duì)和體系化的品牌策劃、世界級(jí)廣告品牌制作推廣能力，切葉茂中所合作接受的客戶案例中，基本存在幾大原則和標(biāo)準(zhǔn)，第一，請(qǐng)不起一線明星代言的企業(yè)和產(chǎn)品不考慮合作；第二，在央視打不起高額廣告時(shí)間戰(zhàn)的企業(yè)和產(chǎn)品不考慮合作；第三，對(duì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)主體品牌策劃路線存在大方向異議的企業(yè)和產(chǎn)品不考慮合作。所以，我個(gè)人認(rèn)為策劃三雄中，葉茂中的NB程度可見一斑。
7.策劃三雄在策劃界地位如何
以下是策劃三雄在的詳細(xì)介紹： 葉茂中，中國著名營銷策劃專家和品牌管理專家，與李光斗、徐大偉并稱 為21世紀(jì)中國廣告界的策劃三雄。
葉茂中陽剛?cè)缁穑朴趶V告定位，堪稱策劃之霸。他是中國營銷策劃十大風(fēng)云人物及中國廣告十大風(fēng)云人物、中央電視臺(tái)廣告策略顧問、清華大學(xué)特聘教授、碩士生導(dǎo)師，2006年榮獲“中國廣告25年突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
2004入選影響中國營銷進(jìn)程的25位風(fēng)云人物，2003年入選十大廣告公司經(jīng)理人。代表作品：《廣告人手記》、《新策劃理念》、《創(chuàng)意就是權(quán)力》。
李光斗是中國品牌第一人同時(shí)是中央電視臺(tái)品牌顧問著名品牌戰(zhàn)略專家，華盛智業(yè)·李光斗品牌營銷機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人。 自1990年開始從事市場(chǎng)營銷和品牌策劃工作，先后擔(dān)任伊利集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、廣日電梯、民生藥業(yè)、古越龍山、招商銀行、長(zhǎng)虹、德爾惠、喜臨門集團(tuán)等全國數(shù)十家著名企業(yè)的常年品牌戰(zhàn)略和營銷廣告顧問，親歷了改革開放后中國品牌發(fā)展的歷程，具有豐富的品牌建設(shè)和市場(chǎng)營銷經(jīng)驗(yàn)，榮獲中國策劃業(yè)杰出功勛獎(jiǎng)。
并任北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、廈門大學(xué)等EMBA品牌學(xué)特聘教授。李光斗畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院，曾任復(fù)旦大學(xué)研究生會(huì)副主席，1988年代表中國大學(xué)生參加在新加坡舉行的亞洲大專辯論會(huì)，榮獲冠軍。
徐大偉，山東煙臺(tái)人，當(dāng)代著名營銷策劃專家、北京徐大偉廣告有限公司董事長(zhǎng)、新浪博客商界英才推薦人物、中國廣告界“策劃三雄”之策劃之俠、2010年中國十大營銷策劃家、民間流動(dòng)圖書館館長(zhǎng)、中國十大營銷策劃人、中國十大策劃案例金獎(jiǎng)獲得者、京城“國學(xué)四大才子”之一、品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家委員會(huì)成員、我學(xué)網(wǎng)（開復(fù)學(xué)生網(wǎng)）成長(zhǎng)顧問、被媒體稱為“民意達(dá)人”、“廣告良心”、“公益策劃先行者”。 其個(gè)人專著：《老徐的100個(gè)策劃》、《老徐的100個(gè)創(chuàng)意》被業(yè)內(nèi)人士奉為營銷策劃必修課程。
2005年，徐大偉主持策劃了海爾藥業(yè)海名威全國肝病防治慈善救助中國行活動(dòng)，被《市場(chǎng)圈》、中國策劃研究會(huì)、中國策劃網(wǎng)聯(lián)合評(píng)為2005年經(jīng)典策劃案例。 從而開創(chuàng)了中國慈善營銷的新篇章。
8.葉茂中品牌策劃和瑞顏品牌策劃哪個(gè)比較好
葉茂中，中國著名營銷策劃專家和品牌管理專家，與李光斗、徐大偉并稱為21世紀(jì)中國廣告界的策劃三雄。
葉茂中陽剛?cè)缁穑朴趶V告定位，堪稱策劃之霸。有很多紅金龍、真功夫、柒牌、361.珀萊雅等經(jīng)典案例，不過葉茂中微博說為了生意忽悠了很多人，現(xiàn)在葉茂中淪為做品牌策劃培訓(xùn)。
曾今的輝煌一去不復(fù)返。瑞顏品牌策劃在廣州應(yīng)該算蠻不錯(cuò)，自身實(shí)力雄厚、服務(wù)質(zhì)量好，10年品牌策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為廣州本田、萬達(dá)廣場(chǎng)、珠江啤酒、富力地產(chǎn)、六福珠寶等一線品牌提供專業(yè)品牌策劃服務(wù)。
憑借精準(zhǔn)的品牌戰(zhàn)略和成功的市場(chǎng)推廣業(yè)績(jī)，在品牌戰(zhàn)略方面居國內(nèi)領(lǐng)先地位。
