書(shū)店管理(如何制定書(shū)店活動(dòng)策劃方案)
1.如何制定書(shū)店活動(dòng)策劃方案
當(dāng)然，活動(dòng)方案也因此成了活動(dòng)設(shè)計(jì)中不可缺少的一筆。
影響方案制定之六大因素在制定活動(dòng)推廣方案時(shí)，書(shū)店策劃人員需考慮以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：一、書(shū)店在舉辦活動(dòng)時(shí)，考慮活動(dòng)的最終目的應(yīng)是首要問(wèn)題，是要樹(shù)立怎樣的形象？還是在銷(xiāo)售上得到怎樣的一個(gè)提高？或者兩者兼而有之。即活動(dòng)策劃方案必須圍繞活動(dòng)目標(biāo)進(jìn)行。
二、同時(shí)需要清楚的是前來(lái)參加這次活動(dòng)的觀眾會(huì)是哪些？讀者是怎樣一種的閱讀心理？他們想要什么？關(guān)注什么？應(yīng)該怎么和他們溝通？如何了解他們的心理？詳細(xì)了解讀者需求以便針對(duì)性制定相應(yīng)策略。三、隨后就要進(jìn)行當(dāng)前市場(chǎng)背景分析，即當(dāng)前的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境到底是否適合舉辦活動(dòng)，應(yīng)舉辦怎樣的活動(dòng)？這包括宏觀環(huán)境如經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、歷史人文、法律法規(guī)、行業(yè)動(dòng)態(tài)等；微觀環(huán)境如供貨商、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、各圖書(shū)生命周期等。
四、而目標(biāo)客戶的需要也一樣重要，如果舉行此次活動(dòng)，是不是目標(biāo)客戶所需要的，從目標(biāo)客戶的觀點(diǎn)來(lái)看，它的價(jià)值是多少，而我們要付出多大的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)價(jià)值。五、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也要考慮，如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)是什么？劣勢(shì)是什么？對(duì)于讀者他們?cè)趺醋?？?duì)于競(jìng)爭(zhēng)他們?cè)趺醋?？為此，確定此次活動(dòng)應(yīng)采取什么樣的競(jìng)爭(zhēng)策略？相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)利益是什么？六、此次活動(dòng)有哪些資源可以整合？將涉及哪些責(zé)任部門(mén)，時(shí)間和費(fèi)用安排上是否有問(wèn)題？策劃活動(dòng)方案之六大原則在策劃書(shū)店活動(dòng)方案時(shí)，企劃人員一般應(yīng)遵循以下原則：一、統(tǒng)一性原則即活動(dòng)的主題、內(nèi)容、形式、時(shí)間、環(huán)境等相統(tǒng)一。
就主題、內(nèi)容、形式而言，圍繞主題去定內(nèi)容和形式。比如，主題是嚴(yán)肅的，活動(dòng)的內(nèi)容、形式就不能過(guò)于活潑；而對(duì)于書(shū)店舉辦諸如促銷(xiāo)、簽售、抽獎(jiǎng)甚至講座和研討會(huì)等主題活動(dòng)時(shí)，其內(nèi)容和形式就應(yīng)是互動(dòng)性的、活潑有趣的，需營(yíng)造出一個(gè)熱鬧的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。
二、量化、細(xì)化原則任何活動(dòng)方案都不能“大概齊”，它的每一項(xiàng)都應(yīng)該進(jìn)行具體而詳盡的安排和制定。比如：參加活動(dòng)人的心境、文化、服飾等，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，都要細(xì)致規(guī)定。
另外一些表格的制定及活動(dòng)串詞等也需要詳細(xì)制定。三、可行性原則在制定活動(dòng)方案時(shí)，應(yīng)確保方案得以順利進(jìn)行和推進(jìn)，在時(shí)間上不能將活動(dòng)戰(zhàn)線拉得過(guò)長(zhǎng)，否則活動(dòng)容易虎頭蛇尾；活動(dòng)的規(guī)模要適中，應(yīng)以具體活動(dòng)、具體情況而定，必要時(shí)可將一個(gè)大活動(dòng)分拆成幾個(gè)可操作的小活動(dòng)。
方案不能過(guò)高，內(nèi)容不能過(guò)大，形式不能過(guò)難。否則方案制定出來(lái)以后，會(huì)讓人喪失信心。
四、針對(duì)性原則活動(dòng)方案的制定應(yīng)要充分考慮活動(dòng)主體，也即應(yīng)根據(jù)對(duì)象特點(diǎn)，制定活動(dòng)的主題、內(nèi)容、形式等，這樣制定出來(lái)的方案才能真正吸引目標(biāo)對(duì)象參加，達(dá)到活動(dòng)目的。五、特色原則舉辦活動(dòng)貴在特色，因此制定活動(dòng)方案應(yīng)體現(xiàn)自身的特點(diǎn)，不能單純模仿類(lèi)似活動(dòng)方案或雷同本單位其他組織、部門(mén)的活動(dòng)，更不能看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何行事就一味跟進(jìn)，否則就沒(méi)有新鮮感。
六、計(jì)劃原則毋庸置疑，一次活動(dòng)的成敗與否，跟其有否詳細(xì)的計(jì)劃和充分的準(zhǔn)備密不可分，擬定活動(dòng)方案就是要讓活動(dòng)變得有計(jì)劃、有條理，也便于責(zé)任部門(mén)做好準(zhǔn)備。
2.書(shū)店活動(dòng)方案策劃
去百度文庫(kù)，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來(lái)自用戶：君君書(shū)店活動(dòng)方案策劃書(shū)店活動(dòng)策劃案活動(dòng)背景分析：南京圖書(shū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各行業(yè)類(lèi)書(shū)店在經(jīng)營(yíng)模式和營(yíng)銷(xiāo)策略上不斷推陳出新，各類(lèi)大中小型書(shū)店、折扣書(shū)店和星羅棋布的書(shū)攤書(shū)販快速瓜分著現(xiàn)有的有限市場(chǎng)資源和讀者群體。
節(jié)假日是人們比較休閑、比較有時(shí)間逛書(shū)店的時(shí)段。各大書(shū)店都習(xí)慣在這個(gè)時(shí)間段舉辦活動(dòng)。
先鋒書(shū)店五臺(tái)山總店店中店，經(jīng)營(yíng)圖書(shū)品種達(dá)8萬(wàn)余種，與全國(guó)300多家出版社保持著良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，是江蘇最大的人文社科專(zhuān)業(yè)書(shū)店。先鋒書(shū)店提供寬敞的店堂、溫馨的沙發(fā)、舒服的坐椅，品質(zhì)好、種類(lèi)多的圖書(shū)、豐富多樣的會(huì)員活動(dòng)。
五臺(tái)山先鋒會(huì)所書(shū)店除了拓展圖書(shū)區(qū)域外，咖啡館、百米畫(huà)廊、樂(lè)隊(duì)、電影、主題沙龍等諸多項(xiàng)目也整合到書(shū)店中，確定了“靜態(tài)書(shū)店經(jīng)營(yíng)”及“多元的藝文活動(dòng)”兩個(gè)方向，積極投入互動(dòng)的文化參與角色?；顒?dòng)主題：“先鋒你做主”系列活動(dòng)宗旨與目標(biāo)：將先鋒的理念與寒假旺季結(jié)合起來(lái)，以熱愛(ài)閱讀的青年學(xué)生為主要目標(biāo)群體。
把打造最專(zhuān)、最精的人文書(shū)店、提升本地區(qū)的閱讀風(fēng)氣和真正為讀書(shū)人提供品質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)?；顒?dòng)具體安排：一、“先鋒你做主”1、送自己一本最美麗的書(shū)——先鋒最美麗的圖書(shū)展及評(píng)選活動(dòng)1月15日——2月10日三、圖書(shū)套餐搭配活動(dòng)海報(bào)與宣傳單制作：海報(bào)10張、宣傳單500張，共計(jì)800元。
3.開(kāi)書(shū)店如何管理
你是否已準(zhǔn)備好開(kāi)業(yè)？
辛苦了半個(gè)月，終于收拾好了一切，看著擺放整齊的幾千冊(cè)書(shū)和上千盤(pán)影碟，真是“萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)”，就等著三天后開(kāi)業(yè)了！
Stop！你真的準(zhǔn)備好開(kāi)業(yè)了嗎？
看到這里，可能很多人都會(huì)很詫異，為什么還不能開(kāi)業(yè)呢？
開(kāi)業(yè)，不是一件簡(jiǎn)單的事情，不是店面收拾好了就可以進(jìn)行的。 從最初的找店面到最后的一切妥當(dāng)， 所做的每一件事都是在為開(kāi)業(yè)而服務(wù)，但僅僅這些是無(wú)法有效的烘托出開(kāi)業(yè)時(shí)所需的人氣的，還有一些細(xì)節(jié)問(wèn)題需要我們注意。
一、是否已廣發(fā)開(kāi)業(yè)宣傳單
人氣是否旺盛是書(shū)店能否成功開(kāi)業(yè)，一炮打響的重要因素。 那如何才能讓更多的人知道我們的書(shū)店開(kāi)業(yè)呢？ 最簡(jiǎn)單也最有效的辦法就是廣發(fā)開(kāi)業(yè)宣傳單，在發(fā)放宣傳單時(shí)，有幾點(diǎn)需要注意：
1、宣傳單上的開(kāi)業(yè)活動(dòng)內(nèi)容寫(xiě)得不可太詳細(xì)，要吸引人們來(lái)店里了解具體的活動(dòng)內(nèi)容；
2、將書(shū)店的具體位置畫(huà)成示意圖印在宣傳單上，方便人們前來(lái)咨詢；
3、宣傳單上要簡(jiǎn)單介紹一下諸葛亮希望讀書(shū)社是一個(gè)什么樣的書(shū)店，發(fā)的同時(shí)，也要大概講一下這是一個(gè)什么樣的書(shū)店、什么時(shí)候開(kāi)業(yè)，以加深人們對(duì)書(shū)店的印象；
4、發(fā)宣傳單時(shí)， 要多選幾個(gè)地方， 挑人們活動(dòng)高峰期時(shí)發(fā)，盡量讓更多的人知道我們的書(shū)店；
5、開(kāi)業(yè)前3—5天就開(kāi)始發(fā)宣傳單，分多次多個(gè)地方發(fā)，讓宣傳單發(fā)揮它最佳效果。
二、提前準(zhǔn)備開(kāi)業(yè)所需的一切物品
書(shū)店在開(kāi)業(yè)的時(shí)候，要根據(jù)各自的情況相應(yīng)的準(zhǔn)備一些小的禮品，送給那些前來(lái)咨詢或辦卡的讀者，禮品不用太貴重，但要多選幾種，讓辦了卡的讀者自己挑選，多給讀者一些實(shí)惠，讀者自然會(huì)喜歡我們的書(shū)店的。
三、店內(nèi)人員是否都已熟悉并了解整個(gè)書(shū)店的情況
這里所說(shuō)的了解并不是讓你不查詢就能說(shuō)出有什么樣的書(shū)和碟， 但要大概清楚自己有什么樣的東西， 缺什么樣的東西， 當(dāng)顧客問(wèn)起某本書(shū)或某盤(pán)碟的時(shí)候，可以大概指出在哪個(gè)位置，不至于無(wú)法應(yīng)答；如果沒(méi)有的話，應(yīng)該立刻記錄在書(shū)碟補(bǔ)充簿上（不要因?yàn)橛械念櫩蜎](méi)有辦卡，就置之不理），讓每一位顧客都享受到我們諸葛亮希望讀書(shū)社不同于其他書(shū)社的服務(wù)態(tài)度。辦理孔明卡，是書(shū)店整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程最為重要的環(huán)節(jié)，這就要求每一個(gè)在店里的人都要了解什么是孔明卡，怎樣辦理孔明卡，在表達(dá)上要一致，以免出現(xiàn)不同的說(shuō)法，破壞顧客對(duì)我們書(shū)店的信任。總的說(shuō)來(lái)，新店在開(kāi)業(yè)時(shí)要做到有“三簿”，即孔明卡登記簿、顧客意見(jiàn)簿、書(shū)碟補(bǔ)充簿，讓我們的顧客得到最充分的尊重，讓他們喜歡我們的書(shū)店。
四、開(kāi)業(yè)時(shí)間要定在公眾休息日
經(jīng)過(guò)前面幾天的宣傳，相信已經(jīng)有很多的人知道附近有家書(shū)店要開(kāi)業(yè)，但如果開(kāi)業(yè)的時(shí)間定在了大家都要上班、上學(xué)的時(shí)候，那么前面所做的一切都將成為無(wú)用功，沒(méi)有了一定量的人氣，這開(kāi)業(yè)的一炮又如何能打得很響呢？！
經(jīng)營(yíng)書(shū)店，不是簡(jiǎn)單的借書(shū)、還書(shū)，這其中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都需要我們經(jīng)營(yíng)者注重，要善于與讀者溝通，想他們之所想，購(gòu)他們之所需，只有把讀者的一切放在首位，讀者才會(huì)把我們書(shū)店放在首選，書(shū)店才能在每天都有一個(gè)開(kāi)門(mén)紅！
4.書(shū)店促銷(xiāo)活動(dòng)方案
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書(shū)店促銷(xiāo)活動(dòng)方案
書(shū)店促銷(xiāo)活動(dòng)方案一 一.活動(dòng)主題：“迎xx”xx書(shū)城xx店聯(lián)合x(chóng)xx教育真情大回饋 二.活動(dòng)時(shí)間：20xx年8月15日——8月24日 三.活動(dòng)地點(diǎn)：xx書(shū)城xx店 四.參與人員：市場(chǎng)部xx校區(qū)工作人員 五.活動(dòng)內(nèi)容： 1.凡在活動(dòng)期間，在xx書(shū)城xx店購(gòu)買(mǎi)音像制品滿38元，可獲得學(xué)大教育提供的精美xx小禮品1份，并免費(fèi)獲得學(xué)大教育個(gè)性化學(xué)習(xí)診斷1次。 2.凡在活動(dòng)期間，在xx書(shū)城xx店購(gòu)買(mǎi)音像制品滿88元，可獲得學(xué)大教育提供的精美xx禮包1份，并免費(fèi)獲得學(xué)大教育內(nèi)部漲分秘籍1份。 3.凡在活動(dòng)期間，在xx書(shū)城xx店購(gòu)買(mǎi)音像制品滿208元，可獲得學(xué)大教育提供的精美xx大禮包1份，并免費(fèi)獲得學(xué)大教育個(gè)性化學(xué)習(xí)診斷1次. 六.宣傳配合： 1.在xx書(shū)城xx店收銀臺(tái)，擺放b4活動(dòng)宣傳kt板。 2.在xx書(shū)城xx店門(mén)口擺放活動(dòng)宣傳海報(bào)*） 3.在xx書(shū)城xx店門(mén)口右側(cè)做活動(dòng)宣傳用的噴繪*（寬）） 4.在xx書(shū)城xx店的正門(mén)led每天滾動(dòng)播放活動(dòng)內(nèi)容。 七.人員安排： 1.市場(chǎng)部 1）聯(lián)系xx書(shū)城xx店，進(jìn)行活動(dòng)方案的確定。 2）活動(dòng)前的物料準(zhǔn)備 3）活動(dòng)細(xì)節(jié)的總指揮 4）整體活動(dòng)的效果評(píng)估 校區(qū)咨詢師 1）接待來(lái)校區(qū)進(jìn)行個(gè)性化測(cè)試的學(xué)生家長(zhǎng) 2）準(zhǔn)備內(nèi)部提分資料及來(lái)訪個(gè)性化測(cè)試的學(xué)生家長(zhǎng)登記工作
5.怎樣制定書(shū)店規(guī)章制度
書(shū)店規(guī)章制度：
一、嚴(yán)格執(zhí)行圖書(shū)館、閱覽室的規(guī)章制度，保持館內(nèi)的清潔衛(wèi)生和良好秩序。
二、掌握新書(shū)出版信息，添購(gòu)書(shū)籍，充實(shí)書(shū)庫(kù)。
三、新書(shū)到后，及時(shí)進(jìn)行分類(lèi)編目，盡快介紹出借。
四、做好師生借書(shū)工作，管好學(xué)生閱覽室和教師資料室。
五、及時(shí)做好書(shū)報(bào)刊訂閱工作，月底、年底做好收、裝、訂保管工作。
六、經(jīng)常做好書(shū)籍、資料，及時(shí)送各相關(guān)教研組。
七、進(jìn)行愛(ài)護(hù)書(shū)籍的宣傳教育，做好圖書(shū)的防潮、防蛀的工作和圖書(shū)修補(bǔ)工作。
八、對(duì)電子閱覽室進(jìn)行有效的管理和清理。
九、認(rèn)真落實(shí)防火、防盜措施。
6.求一份詳細(xì)的最新的書(shū)店經(jīng)營(yíng)管理制度
書(shū)店經(jīng)營(yíng)管理制度
一、目的：為了規(guī)范***，使書(shū)店***更多利潤(rùn)等等
二、組織及職責(zé)：（做一份書(shū)店的架構(gòu)圖，比如店長(zhǎng)、店員、其他崗位，說(shuō)明各人的工作職責(zé)）
三、營(yíng)業(yè)時(shí)間：（書(shū)店開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)時(shí)間）
四、購(gòu)入新書(shū)管理規(guī)定：（購(gòu)買(mǎi)渠道、收貨、排放等）
五、員工上班管理要求：（上下班時(shí)間、吃飯時(shí)間、休假規(guī)定、工作守則等）
六、書(shū)店日常管理規(guī)定：（重點(diǎn)部分，該怎么管理就怎么寫(xiě)）
七、顧客接待管理：（能寫(xiě)則寫(xiě)）
7.想開(kāi)個(gè)書(shū)店,怎么做一份計(jì)劃書(shū).
創(chuàng)業(yè)寶典：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的書(shū)寫(xiě)規(guī)范 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的質(zhì)量，往往會(huì)直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)必殺技如何寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)呢？要依目標(biāo)，即看計(jì)劃書(shū)的對(duì)象而有所不同，譬如是要寫(xiě)給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來(lái)寫(xiě)，計(jì)劃書(shū)的重點(diǎn)也會(huì)有所不同。
不過(guò)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內(nèi)容。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)6C 撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，首先需要6C的規(guī)范。
首先是Concept（概念）。就是讓別人知道你要賣(mài)的是什么。
其次是Customers（顧客）。顧客的范圍要很明確，比如說(shuō)認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。
第三是Competitors（競(jìng)爭(zhēng)者）。需要問(wèn)，你的東西有人賣(mài)過(guò)嗎，是否有替代品，競(jìng)爭(zhēng)者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。
第四是Capabilities（能力）。要賣(mài)的東西自己懂不懂？譬如說(shuō)開(kāi)餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會(huì)不會(huì)炒菜？如果沒(méi)有這個(gè)能力，至少合伙人要會(huì)做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
第五是Capital（資本）。資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無(wú)形資產(chǎn)。
要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。 最后是Continuation（持續(xù)經(jīng)營(yíng)）。
當(dāng)事業(yè)做得不錯(cuò)時(shí)，將來(lái)的計(jì)劃是什么。 一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)有三大部份。
第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內(nèi)容。然后是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，比如營(yíng)業(yè)額、成本、利潤(rùn)如何，未來(lái)還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。
第三是補(bǔ)充文件，比如有沒(méi)有專(zhuān)利證明、專(zhuān)業(yè)的執(zhí)照或證書(shū)，或者是意向書(shū)、推薦函。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)十章節(jié) 通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)在前面需要寫(xiě)一頁(yè)左右的摘要，接下來(lái)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的具體章節(jié)，一般分成十大章。
第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣(mài)什么產(chǎn)品（或服務(wù)），誰(shuí)是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(zhǎng)、成熟還是衰退階段。
還有，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開(kāi)業(yè)，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)等。 第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。
需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買(mǎi)。 第三章：市常首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶。
不同的市嘗不同的客戶都有不同的營(yíng)銷(xiāo)方式。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市、促銷(xiāo)、定價(jià)等，并且做好預(yù)算。
第四章：地點(diǎn)。一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開(kāi)店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。
第五章：競(jìng)爭(zhēng)。下列三種時(shí)候尤其要做競(jìng)爭(zhēng)分析：1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)；2.當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí)；3.隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析，這樣最省力。
競(jìng)爭(zhēng)分析可以從五個(gè)方向去做：誰(shuí)是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。 第六章：管理。
中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力，目前還沒(méi)有明確的解決之道。 第七章：人事。
要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來(lái)三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專(zhuān)業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計(jì)算，所需人事成本等。 第八章：財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用。
考慮融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測(cè)未來(lái)3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。 第九章：風(fēng)險(xiǎn)。
不是說(shuō)有人競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)時(shí)如何應(yīng)對(duì)。 第十章：成長(zhǎng)與發(fā)展。
下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化。
再給你找個(gè)案例/network/cyjf/304435.html。
8.學(xué)校書(shū)店策劃
首先，這個(gè)是屬于商業(yè)計(jì)劃書(shū)
如果是學(xué)校邀請(qǐng)你來(lái)做書(shū)店的話，首先我不太清楚為什么是這樣的流程，你是不是想在學(xué)校附近開(kāi)書(shū)店
但是我可以給你一個(gè)框架建議，你可以按照這個(gè)來(lái)寫(xiě)試試
一、背景調(diào)查：所謂背景調(diào)查時(shí)你要寫(xiě)的整份材料中的前期鋪墊，數(shù)據(jù)支撐容易信服。調(diào)查的主要方向是學(xué)生和學(xué)校周邊的設(shè)施情況，你可以從幾個(gè)方面著手來(lái)收集數(shù)據(jù)和資料。首先，是現(xiàn)有學(xué)校周邊產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，也就是現(xiàn)在學(xué)校周邊有沒(méi)有書(shū)店，最近的書(shū)店位于學(xué)校什么位置，這些書(shū)店的經(jīng)營(yíng)種類(lèi)是什么，有沒(méi)有什么事學(xué)生需求的書(shū)店沒(méi)有的（這部分可以和接下來(lái)要說(shuō)的需求調(diào)查一起說(shuō)明）；其次，是需求調(diào)查，也就是消費(fèi)群體，在學(xué)校里就是學(xué)生消費(fèi)群體和老師消費(fèi)群體，對(duì)于圖書(shū)的需求是什么，是什么類(lèi)型的。另外，就是案例調(diào)查，要是想證明學(xué)校周邊可以設(shè)立書(shū)店的必要性，就要舉例子，例如現(xiàn)在你所在地區(qū)周邊有書(shū)店的學(xué)校都有多少，或者全國(guó)的數(shù)據(jù)都是可以的，來(lái)說(shuō)明學(xué)校周邊存在書(shū)店是一種必然也是必須?！鹊饶阌X(jué)得能夠證明你在學(xué)校做書(shū)店時(shí)應(yīng)各方說(shuō)需的數(shù)據(jù)和材料，最好還有關(guān)于學(xué)校周邊文化設(shè)施建設(shè)等類(lèi)似的政府文件做依據(jù)，就無(wú)敵了！
二、對(duì)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行一個(gè)概括性的總結(jié)，然后提出你主要內(nèi)容，你要建書(shū)店，要建什么樣的書(shū)店
三、對(duì)于你要建設(shè)的書(shū)店進(jìn)行規(guī)劃表述，說(shuō)明，你的書(shū)店主營(yíng)產(chǎn)品，和建設(shè)計(jì)劃，例如建設(shè)時(shí)間，都提供什么產(chǎn)品，能為學(xué)校帶來(lái)什么（不僅僅是利益，一定是文化氛圍的好處、學(xué)生兼職機(jī)會(huì)等等類(lèi)似的、校方合作等等）。關(guān)于產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)等方面的大致想法
四、經(jīng)費(fèi)預(yù)估表，如果學(xué)校需要指導(dǎo)建設(shè)經(jīng)費(fèi)的話，要注明建設(shè)書(shū)店的經(jīng)費(fèi)預(yù)估表，投入多少，錢(qián)都花在什么地方，多長(zhǎng)時(shí)間能夠收回。是否有其他的增值空間等等
大致就是這些，你還可以擬定一份開(kāi)業(yè)后的半年運(yùn)營(yíng)策劃建議書(shū)，提交給學(xué)校，確保運(yùn)營(yíng)順暢。
因?yàn)槠邢蓿又芏嗲闆r需要向樓主深度了解之后才能提出建議，所以先寫(xiě)這些，希望能幫到點(diǎn)小忙。
有事情可以百度hi我
