綠茶葉店?duì)I銷(xiāo)(茶葉的營(yíng)銷(xiāo)方案該如何去寫(xiě))
1.茶葉的營(yíng)銷(xiāo)方案該如何去寫(xiě)
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茶葉營(yíng)銷(xiāo)方案（一） 一、前言 中國(guó)有著幾千年的茶文化，喝茶已經(jīng)成為了人們生活中的必備之事。然而消費(fèi)者對(duì)茶的文化并沒(méi)有深入的了解。待人接客，以茶相待，已經(jīng)成為了一種待客之道、處事之方。中國(guó)茶人崇尚一種妙合自然、超凡脫俗的生活方式，飲茶、泡茶也是如此。茶生于山野峰谷之間，泉出露在深壑巖罅之中，兩者皆孕育于青山秀谷，成為一種遠(yuǎn)離塵囂、親近自然的象征。茶重潔性，泉貴清純，都是人們所追求的品位。人與大自然有割舍不斷的緣分。茗家瀹泉品茶所追求的是在寧?kù)o淡泊、淳樸率直中尋求高遠(yuǎn)的意境和“壺中真趣”，在淡中有濃、抱樸含真的泡茶過(guò)程中，無(wú)論對(duì)于茶與水，還是對(duì)于人和藝都是一種超凡的精神，是一種高層次的審美探求。對(duì)今天的人們來(lái)說(shuō)，喝杯茶如此的講究，大都難以理解。那是因?yàn)橹袊?guó)古老的茶道形式和內(nèi)容多已失傳，許多人甚至不知有中國(guó)茶道。而本產(chǎn)品是與中國(guó)的茶文化緊密相連，將產(chǎn)品與中國(guó)的文化接軌，表現(xiàn)出與其他茶的不同之處，由此來(lái)打開(kāi)新的茶葉市場(chǎng)，帶動(dòng)茶行業(yè)的發(fā)展。 二、營(yíng)銷(xiāo)策劃的目的 打破行業(yè)內(nèi)銷(xiāo)售茶葉的布局，如：鐵觀音、毛尖等，而是創(chuàng)造一種品牌來(lái)給消費(fèi)者以全新的對(duì)茶的認(rèn)識(shí)，喝茶不在是一種生活的習(xí)慣而上升到一種境界，一種品位。將茶葉與人的個(gè)性、品位結(jié)合在一起，打開(kāi)一條新的銷(xiāo)售渠道，從而占領(lǐng)市場(chǎng)。 三、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析 （一）中國(guó)茶葉現(xiàn)狀 1、茶葉作為中國(guó)傳統(tǒng)的飲品，消費(fèi)者遍布全國(guó)上下各個(gè)階層 2、我國(guó)茶葉
2.茶葉店策劃書(shū)范文
給你個(gè)餐館的策劃書(shū)，希望有用吧關(guān)于設(shè)計(jì)又一家巴渝文化餐廳的策劃 創(chuàng)意：巴渝文化餐廳已成為目前重慶餐飲經(jīng)營(yíng)者建店的一種時(shí)尚，主要也是因?yàn)橄M(fèi)者同樣喜歡這種環(huán)境中用餐。
使消費(fèi)者在吃的過(guò)程中了解一些當(dāng)?shù)氐臍v史知識(shí)，風(fēng)俗文化是它的最大優(yōu)點(diǎn)。這種餐廳在短期內(nèi)還不會(huì)被淘汰。
當(dāng)然還必須看該餐廳在對(duì)文化挖掘的層次和深度。 重慶目前餐廳的現(xiàn)狀： 1、老牌餐廳：老四川、頤之時(shí)、小洞天、味苑等品牌餐廳已成為“國(guó)營(yíng)企業(yè)”的代名詞，由于其不求上進(jìn)和管理低下已處于淘汰的邊緣。
2、酒店餐廳：由于其“高門(mén)檻”的公眾形象和書(shū)本式的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，已將大部分消費(fèi)者拒之門(mén)外，除了大世界、揚(yáng)子島、勁力酒店的餐廳外其他都慘淡經(jīng)營(yíng)。 3、民俗、文化酒樓：由于其獨(dú)特的店面設(shè)計(jì)和新穎的菜品，再加上價(jià)位的合理已成為目前市民消費(fèi)的主力餐廳。
他們中的代表是：民俗——巴國(guó)布衣、陶然居、七十二行、菜根香；文化——菜香源（楊家坪店）、外婆橋（大都會(huì)店）、陸蓮興等。 綜上所述，要想快速成功，必須走民俗文化酒樓這條路。
具體策劃方案 一、場(chǎng)地選擇 1、幾大美食一條街 南方花園、南濱路、龍湖花園、直港大道、鳳天路等 2、主要各區(qū)的繁華地帶 解放碑、南坪區(qū)府、黃泥磅、沙坪壩文化館一帶等 3、所選樓層不得超過(guò)三樓（最好是二樓或一樓） 4、所選場(chǎng)地門(mén)口或周?chē)仨毮芡资v車(chē)（停車(chē)場(chǎng)不算） 5、場(chǎng)租費(fèi)用不得超過(guò)30元/平方米 二、店名 滿庭芳 和順?lè)?自然香 知味停車(chē) 六月雪 五味鮮 故鄉(xiāng)情 家鄉(xiāng)味 得月樓等 三、餐廳設(shè)計(jì) 1、整個(gè)餐廳設(shè)計(jì)體現(xiàn)巴渝文化風(fēng)格，色彩采用比胡桃木顏色稍淺。巴渝文化的東西覆蓋全餐廳。
2、雖然是文化餐廳，但客用設(shè)備，尤其是衛(wèi)生間（洗手盆、坐便器、干手器、衛(wèi)生紙、）設(shè)備力求高檔。 3、餐椅、落臺(tái)、碗、碟、調(diào)羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗簾、桌布、口布、服裝、迎賓臺(tái)、水牌等必須定做，并有餐廳標(biāo)志。
4、包房應(yīng)有十五個(gè)以上（客人越來(lái)越喜歡在包房用餐），并采用全落地玻璃。地面使用目的板，墻壁留有專(zhuān)用傳菜孔，屋內(nèi)配有內(nèi)線電話。
豪華包房必須配有電視、沙發(fā)等設(shè)備） 5、大廳需能容下標(biāo)準(zhǔn)十人臺(tái)25張（并要扣除落臺(tái)和員工及顧客通過(guò)距離）。最好配有舞臺(tái)。
地面鋪防滑80厘米磚，頂棚使用暖色日光燈做主力光源（及節(jié)約電費(fèi)又提高亮度）。 6、廁所鋪防滑地板磚，面積不能太小。
員工廁所與客用廁所分開(kāi)。 7、廚房譜防滑地磚，火頭必須在10個(gè)左右。
內(nèi)含涼菜房、小吃房、洗碗間、庫(kù)房、打荷房。廚房不得少于250平方米。
8、整個(gè)餐廳含有：銷(xiāo)售接待區(qū)（大班臺(tái)、沙發(fā)）、吧臺(tái)（有足夠地方放酒水）、收銀臺(tái)庫(kù)房（2個(gè)）、辦公室、雜物間、更衣室、配電房、音控室等。 9、包房名：使用重慶十七道老城門(mén)命名或重慶老地名命名（包房?jī)?nèi)有對(duì)他們來(lái)歷的畫(huà)或照片）、或用活動(dòng)包房名（如：王府、李府、趙府等），用餐時(shí)掛訂餐客人姓氏的牌子于門(mén)前）。
10、門(mén)匾采用木制招牌（燙金字）。 11、門(mén)旁或前廳設(shè)有“XXX序或賦”。
12、嘉賓留座牌全部用木刻。 13、包房過(guò)道掛有重慶食文化的畫(huà)框（重慶民謠、兒歌），大廳掛有本店特色菜的出處、典故。
14、廁所掛重慶言子或重慶歇后語(yǔ)的漫畫(huà)。 15、菜譜專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)，本店名菜使用彩色照片，菜譜每頁(yè)都有印有“行酒令”。
四、投資費(fèi)用預(yù)算（按2000平方米） 1、裝修：130萬(wàn) 2、廚房設(shè)備：30萬(wàn) 3、照明設(shè)備、空調(diào)（不采用中央空調(diào)）、衛(wèi)生間、辦公室、收銀臺(tái)：80萬(wàn) 4、餐廳用具：30萬(wàn) 5、前期廣告費(fèi)、開(kāi)業(yè)慶典：15萬(wàn) 6、流動(dòng)資金：50萬(wàn) 總共資金準(zhǔn)備：350萬(wàn)（含不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)） 五、人員配置 1、廚房：50人 2、樓面（含后勤）：70人 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個(gè)酒樓的經(jīng)營(yíng) 大堂經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理，負(fù)責(zé)樓面的管理工作 銷(xiāo)售經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理，負(fù)責(zé)酒樓的銷(xiāo)售工作 領(lǐng)班：負(fù)責(zé)樓面的片區(qū)管理工作 小組長(zhǎng)：協(xié)助領(lǐng)班做好各再分片的細(xì)化工作 點(diǎn)菜員：專(zhuān)門(mén)為客人點(diǎn)菜、配菜、推薦菜 服務(wù)員：執(zhí)行為客人的服務(wù)工作 迎賓：迎接客人的到來(lái)、引領(lǐng)客人入座 傳菜員：負(fù)責(zé)將客人所點(diǎn)菜品分送到各所點(diǎn)桌席 泊車(chē)員：負(fù)責(zé)引領(lǐng)客人到店、并照看好用餐客人車(chē)輛 庫(kù)管員：負(fù)責(zé)庫(kù)房物品的管理和收發(fā)工作 收銀員：負(fù)責(zé)每天客人用餐的結(jié)算工作 吧員：負(fù)責(zé)酒水的發(fā)放和果盤(pán)制作 潔凈員：負(fù)責(zé)整個(gè)餐廳的清潔工作 采購(gòu)員：負(fù)責(zé)整個(gè)酒樓物品的采買(mǎi)工作 美工：負(fù)責(zé)整個(gè)酒樓的宣傳工作 維修工：負(fù)責(zé)整個(gè)酒樓設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)（含廚房設(shè)備） 辦公室主任：負(fù)責(zé)整個(gè)酒樓文件的打印、分發(fā)、會(huì)議記錄和辦公室日常工作 稽核：負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查收銀、吧臺(tái)、庫(kù)房的帳目核查工作 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)酒樓所有帳目的處理工作 六、盈虧預(yù)測(cè) 1、如果按每月?tīng)I(yíng)業(yè)額為60萬(wàn)，費(fèi)用控制在18萬(wàn)，綜合毛利按50計(jì)算，每月可盈利12萬(wàn)元，每年利潤(rùn)為：144萬(wàn)，收回投資期為：3年 2、如果按每月?tīng)I(yíng)業(yè)額為80萬(wàn)，費(fèi)用控制在24萬(wàn)，綜合毛利按50計(jì)算，每月可盈利16萬(wàn)元，每年利潤(rùn)為：190萬(wàn)，收回投資期為：2年 3、如果按每月?tīng)I(yíng)業(yè)額為100萬(wàn)，費(fèi)用控制在30萬(wàn)，綜合毛利按50計(jì)算，每月可盈利20萬(wàn)元，每年利潤(rùn)為：240萬(wàn)，收回投資期為。
3.茶葉品牌策劃和營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)如何寫(xiě)
廈門(mén)立倫營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司（立倫茶營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)）是中國(guó)首家專(zhuān)業(yè)做茶營(yíng)銷(xiāo)策劃兼培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)。公司擁有一支專(zhuān)注于研究中國(guó)茶葉市場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)十年，且在茶行業(yè)積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，精于品牌、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)的規(guī)劃、研究與應(yīng)用，為鷺巖茶業(yè)、九峰茗茶、山國(guó)飲藝、般若堂、夷源天成、和聚堂等幾十家茶行業(yè)知名品牌進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃，迅速提升了企業(yè)的品牌形象和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，是中國(guó)最具實(shí)力和影響力的茶營(yíng)銷(xiāo)策劃團(tuán)隊(duì)。
“專(zhuān)業(yè)、高效”是立倫營(yíng)銷(xiāo)策劃和培訓(xùn)的宗旨。立倫人用永久的激情、拼搏、創(chuàng)新和好學(xué)的精神來(lái)打造不僅讓客戶滿意，更要求客戶成功的茶營(yíng)銷(xiāo)策劃品牌，共創(chuàng)中國(guó)茶行業(yè)的輝煌明天！
4.茶葉品牌推廣方案
原發(fā)布者：樂(lè)圖數(shù)據(jù)
茶葉品牌策劃方案篇一：茶品牌策劃方案“惜?！迸葡盗胁杵菲放平⒓巴茝V草案一、策劃目的：1、創(chuàng)立全新的“惜?！迸葡盗胁杵返钠放?，并首先使本地茶葉分銷(xiāo)商和經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)在盡可能短的時(shí)間內(nèi)認(rèn)知、認(rèn)同、認(rèn)可此品牌，奠定品牌在本地區(qū)的知名度，同時(shí)以優(yōu)異的質(zhì)量，專(zhuān)業(yè)的服務(wù)和深邃廣泛的茶文化外延為本品牌營(yíng)造美譽(yù)度，為將來(lái)品牌在行業(yè)內(nèi)、市場(chǎng)上的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)；2、通過(guò)精心的策劃，準(zhǔn)確的客群定位和市場(chǎng)定位，以及獨(dú)特的綜合營(yíng)銷(xiāo)手段，來(lái)達(dá)成上述目的。3、對(duì)于新創(chuàng)品牌，切忌急功近利，需循序漸進(jìn)方可。尤其是前期資金并不充裕的情況下。二、品牌定位：1、目標(biāo)消費(fèi)群體定位：考慮到貴方在創(chuàng)業(yè)初期為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，資金投入不會(huì)很大，因此，建議將品牌定位于中端消費(fèi)群體，并預(yù)留上升概念，在初步的資金積累完成后，逐步過(guò)渡到以高端為主，中端為輔的模式上來(lái)。中端消費(fèi)群體，即月收入5000元以上的白領(lǐng)階層。這部分人文化層次相對(duì)較高，即便不高也愿意附庸風(fēng)雅，并且具有相當(dāng)?shù)馁?gòu)買(mǎi)力，同時(shí)對(duì)所謂時(shí)尚的理念較為無(wú)原則的追捧。因此，品牌的定位就是——高雅、時(shí)尚、品位、文化。這一定位，可以使我們的營(yíng)銷(xiāo)手段靈活多變，既可以品牌專(zhuān)賣(mài)形式運(yùn)作，也可以走批量、團(tuán)購(gòu)的渠道。的人們也都追求這樣的境界，傳遞給消費(fèi)者使用本品牌，境界非同一般的信息，同時(shí)也符合茶作為中國(guó)傳統(tǒng)飲品的身份；★營(yíng)造品牌實(shí)力強(qiáng)大的外部印象：如寶潔、莊臣、哈藥六廠、七7、者所喜愛(ài)。身體逐漸透支，處于
5.茶葉店?duì)I銷(xiāo)計(jì)劃的定制有哪些步驟
做實(shí)體門(mén)店生意的老板肯定知道。
實(shí)體門(mén)店要的就是人流量，人流量大，就有機(jī)會(huì)賺錢(qián)。根本不會(huì)虧。
免費(fèi)模式就是最好的引流、截流、財(cái)留、回流營(yíng)銷(xiāo)模式，也是最好的商業(yè)模式。一種讓客戶無(wú)法拒絕的商業(yè)模式??！做實(shí)體門(mén)店生意的老板肯定知道。
實(shí)體門(mén)店要的就是人流量，人流量大，就有機(jī)會(huì)賺錢(qián)。根本不會(huì)虧。
免費(fèi)模式就是最好的引流、截流、財(cái)留、回流營(yíng)銷(xiāo)模式，也是最好的商業(yè)模式。一種讓客戶無(wú)法拒絕的商業(yè)模式！！一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)，三大框架，四大流程！一個(gè)中心就是以用戶為中心，通過(guò)前端利他思維，免費(fèi)滿足客戶人性化價(jià)值需求。
兩個(gè)基本點(diǎn)，就是贈(zèng)品支撐點(diǎn)和商家聯(lián)盟利益共同點(diǎn)。先說(shuō)贈(zèng)品支撐點(diǎn)，可以說(shuō)，現(xiàn)在的顧客是越來(lái)越挑剔了，許多商家都在包括引流和成交各環(huán)節(jié)中痛苦萬(wàn)分。
因此，很有必要借助贈(zèng)品力量的發(fā)揮，從而緩解甚至消除這些痛苦；現(xiàn)在是合作共贏時(shí)代，團(tuán)結(jié)一切能夠團(tuán)結(jié)的朋友，打敗一切需要打敗的商業(yè)對(duì)手，是當(dāng)今商業(yè)運(yùn)營(yíng)的良策。聯(lián)盟志同道合的商家，幫助他們提升競(jìng)爭(zhēng)力和銷(xiāo)量，有時(shí)，幫助別人就是幫助自己，助人者人恒助之！三大客戶框架就是說(shuō)：吸引客戶框架，成交客戶框架，裂變客戶框架；在商業(yè)布局中，您要知道如何通過(guò)吸引客戶引爆客流量、如何設(shè)計(jì)讓用戶無(wú)法抗拒的成交主張、如何讓客戶變成鐵桿粉絲為你轉(zhuǎn)介紹，裂變出源源不斷的新客戶。
四大流程步驟，主要圍繞著上述內(nèi)容做出詳細(xì)落地流程圖，大體是這樣的（詳細(xì)流可按需增加）：第一步，為核心用戶做精準(zhǔn)畫(huà)像及為其提供切實(shí)所需的高價(jià)值第二步設(shè)計(jì)贈(zèng)品和聯(lián)合商業(yè)伙伴；第三步把陌生人變客戶再變成粉絲的方案；第四步，在贏利的基礎(chǔ)上，如何合理規(guī)劃現(xiàn)金流，從而不斷壯大自己實(shí)力快速發(fā)展裂變。
6.某某牌茶葉的公關(guān)銷(xiāo)售策劃案
某某牌茶葉的公關(guān)銷(xiāo)售策劃案
文字摘要：本案將深刻挖掘茶文化與人們?nèi)粘Ｉ盍?xí)慣的關(guān)系，結(jié)合“邊城水戀”客戶群體特征，著力于緊密聯(lián)系“城市精英的第二居所”這一形象和水域特色，渲染“邊城水戀”所營(yíng)造的懷戀、親和、宜心養(yǎng)性的文化氛圍，以增強(qiáng)推廣宣傳效果。
案首語(yǔ)：
茶文化在我國(guó)有著源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的深厚涵義。宋朝著名詩(shī)人林逋有詩(shī)云：
石碾輕飛瑟瑟塵，
乳香烹出建溪春。
世間絕品人難識(shí)，
閑對(duì)茶經(jīng)憶古人。
對(duì)于有著豐富生活閱歷的人來(lái)說(shuō)，品茗聊天是笑談人生、抒發(fā)情懷的最佳休閑方式。秋涼時(shí)分，一壺清茶，沏出濃濃的感悟；一杯在握，芬芳繞指，便有了三日不絕的裊裊情思。自有“采菊東籬下，悠然見(jiàn)南山”的沖和恬淡。而在四川，飲茶更是古老巴蜀文化的一個(gè)重要內(nèi)容，人們除了對(duì)飲茶有著天然的喜好之外，更倚賴(lài)茶文化所帶來(lái)的舒逸、親和、利于交流的良好氛圍。
綜上所述，本案將深刻挖掘茶文化與人們?nèi)粘Ｉ盍?xí)慣的關(guān)系，結(jié)合“邊城水戀”客戶群體特征，著力于緊密聯(lián)系“城市精英的第二居所”這一形象和水域特色，渲染“邊城水戀”所營(yíng)造的懷戀、親和、宜心養(yǎng)性的文化氛圍，以增強(qiáng)推廣宣傳效果。
一、活動(dòng)擬訂目標(biāo)：
u 全面展示樓盤(pán)形象，利用現(xiàn)有設(shè)施硬、軟件進(jìn)一步貼合、吸引目標(biāo)客戶群體
u 消除觀望性客戶在落單選擇上的疑慮，并于行銷(xiāo)推廣中不斷挖掘、增長(zhǎng)目標(biāo)客群，為二期銷(xiāo)售沖刺儲(chǔ)備富足的客源
u 加大力度豐富和提升“邊城水戀”的文化定位
u 實(shí)現(xiàn)十一月的營(yíng)銷(xiāo)熱潮
二、活動(dòng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：
u 實(shí)現(xiàn)推廣的針對(duì)性、有效性、可執(zhí)行性和可見(jiàn)收效性
u 吸引市場(chǎng)關(guān)注，擴(kuò)大社會(huì)效應(yīng)
u 達(dá)到市場(chǎng)宣傳的口碑化效應(yīng)，深化“邊城水戀”在消費(fèi)者心中的文化影響力
u 最大合理性使用推廣資金，最大利潤(rùn)化獲取市場(chǎng)收益
三、活動(dòng)應(yīng)用推廣語(yǔ)：
為你暖一壺茶，等你走遍天涯
四、活動(dòng)執(zhí)行核心點(diǎn)：
整合項(xiàng)目資源優(yōu)勢(shì)，以本次活動(dòng)的主要載體“茶文化”以及所營(yíng)造的懷戀生活基調(diào)為磁場(chǎng)，針對(duì)性吸引目標(biāo)客戶群來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，集中展示一期已呈現(xiàn)景觀，輔以利好性優(yōu)惠政策，達(dá)到營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，并為二期開(kāi)盤(pán)造勢(shì)。
五、活動(dòng)企劃方案：
1、活動(dòng)建議主題：“茶中歲月，水樣情懷——邊城水戀中國(guó)茶文化現(xiàn)場(chǎng)展示會(huì)”
2、建議執(zhí)行時(shí)間：11月16、17日
3、活動(dòng)地點(diǎn)：“邊城水戀”項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)
4、活動(dòng)組織建議：
主辦：天祥房產(chǎn)
協(xié)辦：名茶、茶具經(jīng)銷(xiāo)商及茶藝表演社團(tuán)
5、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)：邊城水戀銷(xiāo)售大廳、樣板間、私家花園
6、活動(dòng)邀請(qǐng)人士：
l四川省茶協(xié)領(lǐng)導(dǎo)
l民間知名茶文化研究人士
l知名茶藝表演社團(tuán)
l“邊城水戀”業(yè)主、準(zhǔn)業(yè)主、意向客戶及茶文化愛(ài)好者
l《成都商報(bào)》、《成都晚報(bào)》、成都經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)、四川電視臺(tái)等相關(guān)媒體人士
六、相關(guān)配合措施：
● 措施實(shí)施目標(biāo)：
u 以情感觸動(dòng)+利益激發(fā)帶動(dòng)銷(xiāo)售熱潮
● 措施具體內(nèi)容：
u 當(dāng)日下定的客戶均可享受一定程度優(yōu)惠
u 前10位下定客戶可額外獲得由開(kāi)發(fā)商贈(zèng)送的裝修禮包
u 由業(yè)主或準(zhǔn)業(yè)主介紹所達(dá)成購(gòu)房的雙方均可享受免一定時(shí)間物管費(fèi)的優(yōu)惠
u 二期已接受排號(hào)，當(dāng)天排號(hào)客戶在正式購(gòu)房時(shí)享有一定程度優(yōu)惠
七、活動(dòng)具體內(nèi)容及實(shí)施流程：
7.茶葉品牌策劃和營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)怎么寫(xiě)
一個(gè)企業(yè)若想走向成功，在發(fā)展的道路上就不能忽視上海營(yíng)銷(xiāo)策劃公司的指導(dǎo)。
說(shuō)到茶葉品牌，從古至今，茶文化在我國(guó)就非常的受歡迎，無(wú)論哪個(gè)時(shí)代都會(huì)有喜愛(ài)品茶的人?，F(xiàn)如今人們的生活水平在不斷的提高，品位也會(huì)隨之變化，有著更多的人喜歡喝茶，這同時(shí)也帶動(dòng)了茶葉市場(chǎng)的快速發(fā)展。
但是面對(duì)一些新的品牌，總是很難選擇，接下來(lái)小編就為大家介紹一下茶葉品牌設(shè)計(jì)的策劃與推廣吧！1、定位：企業(yè)將自己的市場(chǎng)定位要明晰，是選擇進(jìn)攻高端市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品呢？還是大眾運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)？還是想運(yùn)動(dòng)但沒(méi)有運(yùn)動(dòng)的安慰型人群市場(chǎng)？還是將運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品視為可有可無(wú)的人群市場(chǎng)？只有選擇了自己的目標(biāo)市場(chǎng)，企業(yè)才能做有的放矢。2、開(kāi)發(fā)：好產(chǎn)品是品牌的基石，只有開(kāi)發(fā)出好的產(chǎn)品來(lái)并讓消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)行為，才能讓消費(fèi)者真正接受企業(yè)和品牌。
在開(kāi)發(fā)方面可以從創(chuàng)造功能型、科技結(jié)合型、當(dāng)前及未來(lái)流行型、市場(chǎng)概念型等方面來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。這樣以利用產(chǎn)品來(lái)龍頭消費(fèi)，從而達(dá)到對(duì)品牌的推廣。
產(chǎn)品與品牌是相輔相承的，正所謂好品牌不一定全是好的產(chǎn)品，但好產(chǎn)品一定要有一個(gè)好的品牌。3、推廣：在企業(yè)對(duì)外推廣中包含多方面的工作內(nèi)容，有品牌、企業(yè)形象的推廣，企業(yè)使命、品牌概念的推廣等。
在做推廣工作的時(shí)候，企業(yè)怎么樣才能做到出色的表現(xiàn)？怎么樣能讓品牌顯得更有魅力呢？大品牌采用名人推廣活動(dòng)贊助來(lái)進(jìn)行廣告推廣，中小品牌沒(méi)有大品牌所必須的資源。要想取得較的推廣效果，就必須想辦法創(chuàng)造出一些成本低而富有創(chuàng)意的活動(dòng)來(lái)。
有創(chuàng)意的活動(dòng)就能夠引起媒體的關(guān)注，媒體就會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行大肆宣傳，從而達(dá)到四兩撥千斤的效果。當(dāng)然除了以上幾點(diǎn)，有關(guān)于媒體的問(wèn)題也是不可小覷的，中小品牌要成為大品牌，媒體在此過(guò)程中也扮演著重要的角色。
企業(yè)要做到與大眾媒體的電視臺(tái)、電臺(tái)、報(bào)紙，行業(yè)媒體的報(bào)紙、雜志，時(shí)尚媒體的報(bào)紙、雜志，各大門(mén)戶網(wǎng)站的編輯方面?？梢哉f(shuō)當(dāng)一個(gè)品牌的曝光率變高以后，消費(fèi)者對(duì)于品牌的接受度自然會(huì)有很大的提高。
8.茶葉店?duì)I銷(xiāo)計(jì)劃的定制有哪些步驟
做實(shí)體門(mén)店生意的老板肯定知道。實(shí)體門(mén)店要的就是人流量，人流量大，就有機(jī)會(huì)賺錢(qián)。根本不會(huì)虧。
免費(fèi)模式就是最好的引流、截流、財(cái)留、回流營(yíng)銷(xiāo)模式，也是最好的商業(yè)模式。一種讓客戶無(wú)法拒絕的商業(yè)模式?。?/p>
做實(shí)體門(mén)店生意的老板肯定知道。實(shí)體門(mén)店要的就是人流量，人流量大，就有機(jī)會(huì)賺錢(qián)。根本不會(huì)虧。
免費(fèi)模式就是最好的引流、截流、財(cái)留、回流營(yíng)銷(xiāo)模式，也是最好的商業(yè)模式。一種讓客戶無(wú)法拒絕的商業(yè)模式！！
一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)，三大框架，四大流程！
一個(gè)中心就是以用戶為中心，通過(guò)前端利他思維，免費(fèi)滿足客戶人性化價(jià)值需求。
兩個(gè)基本點(diǎn)，就是贈(zèng)品支撐點(diǎn)和商家聯(lián)盟利益共同點(diǎn)。先說(shuō)贈(zèng)品支撐點(diǎn)，可以說(shuō)，現(xiàn)在的顧客是越來(lái)越挑剔了，許多商家都在包括引流和成交各環(huán)節(jié)中痛苦萬(wàn)分。因此，很有必要借助贈(zèng)品力量的發(fā)揮，從而緩解甚至消除這些痛苦；現(xiàn)在是合作共贏時(shí)代，團(tuán)結(jié)一切能夠團(tuán)結(jié)的朋友，打敗一切需要打敗的商業(yè)對(duì)手，是當(dāng)今商業(yè)運(yùn)營(yíng)的良策。聯(lián)盟志同道合的商家，幫助他們提升競(jìng)爭(zhēng)力和銷(xiāo)量，有時(shí)，幫助別人就是幫助自己，助人者人恒助之！
三大客戶框架就是說(shuō)：吸引客戶框架，成交客戶框架，裂變客戶框架；在商業(yè)布局中，您要知道如何通過(guò)吸引客戶引爆客流量、如何設(shè)計(jì)讓用戶無(wú)法抗拒的成交主張、如何讓客戶變成鐵桿粉絲為你轉(zhuǎn)介紹，裂變出源源不斷的新客戶。
四大流程步驟，主要圍繞著上述內(nèi)容做出詳細(xì)落地流程圖，大體是這樣的（詳細(xì)流可按需增加）：
第一步，為核心用戶做精準(zhǔn)畫(huà)像及為其提供切實(shí)所需的高價(jià)值
第二步設(shè)計(jì)贈(zèng)品和聯(lián)合商業(yè)伙伴；
第三步把陌生人變客戶再變成粉絲的方案；
第四步，在贏利的基礎(chǔ)上，如何合理規(guī)劃現(xiàn)金流，從而不斷壯大自己實(shí)力快速發(fā)展裂變。
