項目宣傳推廣(項目的廣告推廣策劃書怎么寫)

1.項目的廣告推廣策劃書怎么寫

XX通用航空早期營銷及廣告推廣策劃書目錄一、背景資料二、XX通用航空業(yè)務(wù)的分析.三、市場前景分析四、早期廣告營銷目標(biāo).五、市場細(xì)分及定位（一）目標(biāo)市場（二）消費者定位（三）競爭態(tài)勢六、廣告及營銷策略（一）傳統(tǒng)的媒體廣告（具體方案略）1.報紙、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體。

2.平面廣告。3.直郵廣告。

4.建立網(wǎng)站。（二）非傳統(tǒng)的營銷手段（具體做法略）5.成立航空俱樂部。

6.航空展示、表演活動7.社會公益活動。8.商務(wù)代表的公關(guān)活動。

七、廣告及營銷的投入.八、市場部門（一）市場部的任務(wù)（二）市場部的運作一、背景資料SVVT集團(tuán)早在2001年就開始醞釀航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，利用三年或略多時間，按三步走的發(fā)展戰(zhàn)略，重組NJ航空公司。以機(jī)場建設(shè)為先導(dǎo)，全力籌措航空保稅港申報工作；建成通用航空公司和運輸航空公司，籌建長三角航空物流中心，全力推進(jìn)與聯(lián)邦快遞合作，以國際貨運為主體，積極籌建支線客運點對點飛行，積極拓展通用航空的各項業(yè)務(wù)，逐步建成航空產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

2004年第一批飛機(jī)到位，開展通用航空業(yè)務(wù)。以通用航空業(yè)務(wù)為切入點，展開SVVT集團(tuán)航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展的序幕。

二、XX通用航空業(yè)務(wù)的分析以XX通用先期購入的R22,R44為例，這兩種輕型直升機(jī)具有小巧靈活、操作簡單、易于維護(hù)、便于運輸、使用經(jīng)濟(jì)等特點，其靈活性和經(jīng)濟(jì)性在航攝、航拍、空中巡查、和航空培訓(xùn)等方面具有其它機(jī)型不具備的優(yōu)勢。其中空中巡查涉及范圍非常廣泛，在城建、城市規(guī)劃、交通、新聞、體育、旅游、農(nóng)林、水利、海事、漁業(yè)等等方面都可有所作為。

當(dāng)然由于其航程短，載重小，也制約了它在更多領(lǐng)域、更廣闊的空間里發(fā)揮作用。三、市場前景分析中國的通用航空產(chǎn)業(yè)處于初級階段，市場規(guī)模小，通用航空產(chǎn)業(yè)是個具有極大發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)。

目前，整個華東地區(qū)也只有6家通用航空公司，而且都沒形成區(qū)域優(yōu)勢，SVVT集團(tuán)不失時機(jī)地進(jìn)入這個行業(yè)，是個正確的決定。強者愈強，弱者愈弱，是市場規(guī)律。

國內(nèi)通用航空市場逐步放開，準(zhǔn)入門坎逐年降低，天空變得更加廣闊，會有更多的對手參與競爭。SVVT集團(tuán)必須高起點進(jìn)入，高速度發(fā)展，迅速成為強者，避免與后來者展開低層次競爭。

由于航空企業(yè)的特殊性，即使只有一架飛機(jī)也必須按要求配齊各類專業(yè)人員，成立相關(guān)部門，造成公司運作成本較高，只有成規(guī)模的大公司，配套產(chǎn)業(yè)齊全，才有可能利用綜合效應(yīng)營利。如果XX通用僅靠兩架輕型直升機(jī)，僅僅開展單一航空業(yè)務(wù)，即使市場需求旺盛，受產(chǎn)能的影響，形成不了規(guī)模效應(yīng)，很難近期營利。

而僅靠自身發(fā)展，形成規(guī)模需要很長時間，起步階段會很艱難。但從長期看，XX通用擁有先入優(yōu)勢，起步階段努力完成幾個有把握的項目，擴(kuò)大在NJ及周邊地區(qū)的影響，成為行業(yè)關(guān)注焦點，隨時順應(yīng)市場需求，依托大SVVT集團(tuán)及時擴(kuò)大產(chǎn)能，還是可以擁有區(qū)域優(yōu)勢的。

四、早期廣告營銷目標(biāo)XX通用要利用市場先入者的優(yōu)勢，充分發(fā)揮機(jī)型特點，揚長避短，重點開拓NJ及周邊地區(qū)的航攝航拍、空中巡查和航空培訓(xùn)市場，其初期的目標(biāo)一是不以營利為目的，重點擴(kuò)大企業(yè)影響，形成氣勢，確立在區(qū)域通用航空領(lǐng)域先入者的地位。二是發(fā)掘潛在客戶，建立業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，探索發(fā)展航空產(chǎn)業(yè)的路子，為下一步SVVT集團(tuán)航空產(chǎn)業(yè)的推進(jìn)打前站。

五、市場細(xì)分及定位（一）目標(biāo)市場：根據(jù)R系列機(jī)型特點，初期定位于NJ及周邊地區(qū)的航攝航拍，空中巡查和航空培訓(xùn)業(yè)務(wù)。（二）消費者定位：航攝航拍，空中巡查的目標(biāo)消費者定位于新聞單位、大型企業(yè)、政府相關(guān)部門、大型集會活動及少量特殊需求者。

航空培訓(xùn)業(yè)務(wù)目標(biāo)消費者定位于商界新貴、政府精英、富有的航空愛好者。（三）競爭態(tài)勢：2004年XX通用如果能飛起來，應(yīng)該在NJ及周邊地區(qū)沒有有力的競爭對手。

即使有外地公司參與競爭，XX通用也能占地域優(yōu)勢，以成本取勝。XX通用利用先入的優(yōu)勢，搶占商機(jī)，擴(kuò)大宣傳也是增強自身競爭力的手段。

[NextPage]六、廣告及營銷策略（一）傳統(tǒng)的媒體廣告（具體方案略）1.報紙、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體。在導(dǎo)入期，報紙、廣播可以是新聞，信息，通用航空業(yè)務(wù)知識的介紹等，電視可以是專題報道，人物專訪，二類廣告等。

在發(fā)展期，可以是專版，特約訪談，專題片，冠名的綜藝節(jié)目，也可以是宣傳企業(yè)品牌的硬廣告。積極展開“全民通用航空業(yè)務(wù)掃盲運動”，讓更多的普通人知道XX通用，讓更多的客戶了解XX通用航空業(yè)務(wù)范圍，。

2.平面廣告。在制作上力求精美，務(wù)實地宣傳通用航空業(yè)務(wù)。

以廣告單頁、車身廣告、大型戶外廣告的形式和招貼、宣傳冊、廣告短片光盤、小禮品的形式在不同的場合、不同的時段針對不同的目標(biāo)群體進(jìn)行宣傳。前者投放在大型集會、人口密集的市中心、重要道路兩側(cè)等，目標(biāo)群體是一般人員、普通公司、周邊業(yè)務(wù)單位、航空愛好者。

后者投放到政府相關(guān)部門、高級商務(wù)中心、高級休閑場所，商會、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)家俱樂部等，目標(biāo)群體是政府部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)中、高層、專業(yè)市場、富有的航空愛好者等。3.直郵廣告。

通過郵遞方式，將介紹業(yè)務(wù)的宣傳冊或光盤直接送到特定客戶手中，有的放矢地宣傳業(yè)務(wù)，有。

2.給我?guī)讉€推廣活動的方案吧,謝謝

實際上，很少有翻譯公司做大型的推廣活動，所以我估計很難找到類同的活動策劃方案。

我不建議服務(wù)型的公司做特別大規(guī)模的活動，如果從客戶拓展和維護(hù)的角度講，我更建議做一些中小規(guī)模的市場活動，建議以下幾種形式：

1，產(chǎn)品說明會：邀請公司客戶及意向客戶參加翻譯公司新服務(wù)、新產(chǎn)品以及優(yōu)勢服務(wù)產(chǎn)品，請公司領(lǐng)導(dǎo)致辭，市場的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行產(chǎn)品的宣講，還可以安排晚宴和抽獎活動等；

2，客戶聯(lián)誼/答謝會：也是邀請客戶及意向客戶，合作公司等，主要是感謝客戶對以往工作的支持，建立更為融洽的客情關(guān)系，活動形式可以輕松一些，以酒會或晚宴的形式都可以；

3，項目簽約會：如果有大型的合作項目簽訂，可以邀請客戶們一起舉辦一個項目簽約儀式，也可以是多個項目同時進(jìn)行簽約，以向客戶們展示公司實力，當(dāng)然，如果需要更多的宣傳，也可請媒體前往參加；

4，參加展會或借助于其它活動舉辦分支活動。

暫時就建議這些，如果需要更為詳細(xì)的方案，可以去艾維時代的網(wǎng)站或會唐網(wǎng)下載幾個活動策劃方案，揣磨一下你們的活動形式及具體流程。

大家好 我是問問天下，有不懂的都可以問我 我將免費為大家解答

3.求活動策劃方案和宣傳方案

原發(fā)布者：nidylau

“美麗XX”6S行動第一階段宣傳方案為了切實做好“美麗XX”6S行動的宣傳工作，推動各項任務(wù)的落實，現(xiàn)結(jié)合我XX實際，特制定如下宣傳方案。一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實全XX“美麗XX”6S行動動員大會會議精神，以構(gòu)建“富裕、現(xiàn)代、宜居、文明、和諧新XX”為目標(biāo)，運用各種宣傳媒介，采取形式多樣的宣傳形式，全方位、多角度開展宣傳工作，最大程度的提高廣大人民群眾的知曉率和參與度，為“美麗XX”6S行動提供強有力的輿論保障。二、目標(biāo)任務(wù)大力宣傳XX委、XX政府開展“美麗XX”6S行動的重大意義、目標(biāo)要求、工作內(nèi)容、實施步驟和具體措施；各級各部門的工作成效、經(jīng)驗總結(jié)和典型事例；開展輿論監(jiān)督、曝光問題，倡導(dǎo)文明、衛(wèi)生、健康、科學(xué)的生活方式，切實做好輿論引導(dǎo)工作。三、活動安排（一）電視宣傳1、在XX電視臺《都市新聞》中開設(shè)“美麗XX”6S行動專欄，重點宣傳整治活動的總目標(biāo)和工作重點，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、XX直有關(guān)部門的整治活動進(jìn)行跟蹤報道。2、針對行動不同階段的不同宣傳要求開設(shè)巡訪欄目，采訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和XX直有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志，讓他們進(jìn)一步明確表態(tài)、落實責(zé)任、分解目標(biāo)，推動任務(wù)的落實；對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、XX直有關(guān)部門的工作開展情況進(jìn)行一至兩次巡訪，對巡訪中發(fā)現(xiàn)的先進(jìn)典型，包括在欄目中對先進(jìn)人物、先進(jìn)單位進(jìn)行大力宣傳，對其具體舉措和經(jīng)驗成效進(jìn)行推廣。3、XX電視臺欄目結(jié)合自身定位和特色，全方位、多角度及時宣傳報道XX委、XX政府開展此次行動的目的意義、任務(wù)措施

4.推廣方案怎么寫

原發(fā)布者：微力設(shè)計

竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除市場推廣計劃書范文篇一：市場營銷策劃書范文及格式市場營銷策劃書范文及格式一、營銷策劃書知識了解營銷策劃書，是對創(chuàng)意后形成的概要方案加以充實、編輯，用文字和圖表等形式表達(dá)出來所形成的系統(tǒng)性、科學(xué)性的書面策劃文件。策劃書八大要件：（1）何事——企業(yè)策劃的目的與內(nèi)容。（2）何人——策劃團(tuán)隊與相關(guān)人員。（3）何時——策劃操作起止時間。（4）何處——策劃實施環(huán)境場所。（5）何因——策劃的緣由與背景。（6）何法——策劃的方法與措施。（7）預(yù)算——人財物與進(jìn)度的預(yù)算。（8）預(yù)測——策劃實施效果的預(yù)測。營銷策劃書中何法、預(yù)算以及預(yù)測是營銷策劃書策劃書區(qū)別于營銷計劃書和其他報告的三個最顯著的特征。營銷策劃書不易與營銷計劃書混為一談。策劃書的內(nèi)容由于企業(yè)策劃的目標(biāo)、內(nèi)容與對象不同，策劃書不應(yīng)該有固定的內(nèi)容與格式。但是，這決不意味著策劃書可以不分層次、不分先后，隨心所欲地去寫。它也有著自身的格式結(jié)構(gòu)。一般來說，策劃書的內(nèi)容及格式有十個方面：1.封面封面一般由策劃書的名稱、策劃單位、日期、編號等內(nèi)容組成。封面是一份策劃書的“臉面”，決不能小視，尤其是策劃名稱（也叫標(biāo)題、題目），必須注意簡單明確、立意新穎、畫龍點睛、富有魅力?！捌鹈笔菄獠邉澒镜囊豁椫匾獦I(yè)務(wù)，要盡量避免一般化，同時名副其實。如深圳華為公司做的企業(yè)文化策劃起名為“華為基本法”，山東綠源集團(tuán)做的提升企業(yè)核心競爭力的全面策劃命名為“跨越巔峰

5.宣傳推廣計劃怎么寫

一份完整較的營銷策劃書的構(gòu)造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場狀況分析，二是策劃書正文內(nèi)容。

三是效果預(yù)測即方案的可行性與操作性。（一）市場狀況分析要了解整個市場規(guī)模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項內(nèi)容：（1）整個產(chǎn)品在當(dāng)前市場的規(guī)模。

（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。（3）競爭品牌市場占有率的比較分析。

（4）消費者群體的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之市場目標(biāo)分析。（5）各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點的比較分析。

（6）各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。（7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析。

（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析。（9）各競爭品牌公關(guān)活動的比較分析。

（10）競爭品牌訂價策略的比較分析。（11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。

（12）公司近年產(chǎn)品的財務(wù)損益分析。（13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析。

（二）策劃書正文一般的營銷策劃書正文由七大項構(gòu)成，現(xiàn)簡單扼要說明。（1）公司產(chǎn)品投入市場的政策策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來的經(jīng)營方針與策略，做深入細(xì)致的溝通，以確定公司的主要方針政策。

雙方要研討下面的細(xì)節(jié)；1。確定目標(biāo)市場與產(chǎn)品定位。

2。銷售目標(biāo)是擴(kuò)大市場占有率還是追求利潤。

3。制定價格政策。

4。確定銷售方式。

5。廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算。

6。促銷活動的重點與原則。

7。公關(guān)活動的重點與原則。

（2）企業(yè)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)所謂銷售目標(biāo)，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實現(xiàn)的營業(yè)目標(biāo)。銷售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點：為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據(jù)。

為評估工作績效目標(biāo)提供依據(jù)。為擬定下一次銷售目標(biāo)提供基礎(chǔ)。

（3）產(chǎn)品的推廣計劃策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協(xié)助實現(xiàn)銷售目標(biāo)。推廣計劃包括目標(biāo)、策略、細(xì)部計劃等三大部分。

①目標(biāo)策劃書必須明確地表示，為了實現(xiàn)整個營銷策劃案的銷售目標(biāo)，所希望達(dá)到的推廣活動的目標(biāo)。一般可分為：長期，中期與短期計劃。

②策略決定推廣計劃的目標(biāo)之后，接下來要擬定實現(xiàn)該目標(biāo)的策略。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略、公關(guān)活動策略等四大項。

廣告宣傳策略：針對產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費群，決定方針表現(xiàn)的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。

6.宣傳推廣計劃

第一階段：公關(guān)蓄勢期

時間安排

2009年6月——2009年7月

蓄客目標(biāo)

■ 通過有目的前期醞釀工作，使本項目成為市場關(guān)注焦點，初步樹立本項目市場形象；

■ 聚集人氣，為掀起公開發(fā)售的熱銷勢頭造勢。

營銷必備條件

■ 本項目現(xiàn)場及戶外廣告宣傳畫；

■ 本項目現(xiàn)場廣告宣傳（圍墻廣告）；

■ 現(xiàn)場售樓中心裝修設(shè)計、布置；

■ 各類模型。

第二階段：預(yù)售期

時間安排

2009年7月——2009年8月

蓄客目標(biāo)

■ 項目市場形象得以樹立，市場知名度大幅度打開；

■ 爭取誠意客戶量累積超過N個；

■ 進(jìn)入公開發(fā)售前的認(rèn)籌程序。

營銷必備條件

■ 現(xiàn)場售樓投入使用（包括內(nèi)外裝修、電話、傳真機(jī)、飲水機(jī)等）；

■ 銷售資料到位（樓書及戶形手冊設(shè)計制作等）；

■ 其他相關(guān)工作到位。

第三階段：公開發(fā)售期

時間安排

2009年8月——2009年10月

蓄客目標(biāo)

■ 實現(xiàn)認(rèn)籌客戶絕大部分消化，開發(fā)商資金開始大量回流；

■ 本項目成為知名大盤，并成為客戶心目中性價比高、口碑良好的樓盤。

營銷必備條件

■ 客戶開始計算價格及定單位；

■ 人氣旺盛；

■ 其他相關(guān)工作到位。

促銷手段的全面推出

內(nèi)部認(rèn)籌客戶享受以下優(yōu)惠：

■ 首批單位均價N元/㎡推出，震撼起價N元/㎡，層差為N元/層；

■ 多種靈活付款方式降低置業(yè)門檻。

第四階段：市場持續(xù)期

時間安排

2009年10月——2009年12月

蓄客目標(biāo)

■ 制造轟動效應(yīng)，吸引更大注意，迅速消化一期剩余單位；

■ 強化開發(fā)公司及本項目的品牌形象，挖掘二期首批產(chǎn)品賣點，準(zhǔn)備強勢推售二期產(chǎn)品；

■ 營造熱銷氛圍，確保二期銷售進(jìn)度。

營銷必備條件

■ 一期銷售單位達(dá)到理想佳績，市場口碑良好；

■ 確定系列促銷活動及促銷手段；

■ 客戶群深度挖掘，目標(biāo)群體拓展方向確認(rèn)；

■ 其他相關(guān)工作到位。

7.宣傳企劃案怎么寫范例

你要寫清楚是寫的什么宣傳 企劃三。

企劃書的種類很多，不知道你想寫那種的，當(dāng)然，所有的都有一定的格式，你可以郵件聯(lián)系我看你想寫什么形式什么方面的企劃書，email:fzhwzh@qq.com下邊可以先給你一個格式和你一個案例答案補充 廣告企劃書格式一、目標(biāo) 廣告企劃書須明確表示整個企劃案的銷售目標(biāo)及所希望達(dá)到的推廣活動的目標(biāo)。 二、商品行銷分析 1.市場分析目前的市場規(guī)模、目前的市場占有率、市場未來的潛力、產(chǎn)品銷售現(xiàn)狀、各競爭品牌情況。 2.消費者分析購買量與購買頻率、購買時間與地點、購買動機(jī)、品牌轉(zhuǎn)換情況、品牌忠誠度、消費者使用產(chǎn)品狀況。 3.產(chǎn)品分析產(chǎn)品壽命周期、產(chǎn)品的品質(zhì)與功能、產(chǎn)品的價格、包裝、產(chǎn)品的旺季與淡季、產(chǎn)品的替代性。 三、商品定位與廣告策略方向 針對市場、消費者與產(chǎn)品分析后，進(jìn)行產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費群的選定，并決定廣告訴求之方向與策略。 四、廣告表現(xiàn)規(guī)劃（作品） 報紙與雜志廣告稿的設(shè)計（標(biāo)題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。 五、媒體運用策略 選擇媒體，如：報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。廣告的視聽率與接觸率有多少？要選擇何種媒體？各占多少比率？ 六、成本預(yù)算答案補充 七、控制 人力分派、廣告效果測定計畫、甘特圖企 劃案元素WAY（為何）WHO（人）WHEN（時）WHERE（地）WHAT（事）HOW（如何）概念（創(chuàng)意）概念化（方向）操作（可行）操作化（具體） 事件（行銷）公關(guān)（行銷）活動（行銷）廣告（行銷）直效（行銷）網(wǎng)路（行銷）S=優(yōu)勢W=劣勢O=機(jī)會T=威脅市場滲透市場破壞市場鞏固P=產(chǎn)品P=價格 P=通路P=促銷C=消費C=價值C=方便C=溝通 一般活動企劃活動名稱活動目的舉辦單位活動對像活動時間活動地點活動主題活動項目活動內(nèi)容活動執(zhí)行活動宣傳活動預(yù)算活動進(jìn)度效益評估（贊肋權(quán)益）（結(jié)案檢討） 演藝活動企劃活動名稱活動目的舉辦單位（表演藝人）活動對像活動時間活動地點活動主題活動項目節(jié)目規(guī)劃場地配置硬體配置活動宣傳活動預(yù)算業(yè)務(wù)計劃票務(wù)計劃人 力計劃安全計劃清潔計劃物品管理藝人交通食宿周邊行政作業(yè)制播會議彩排作業(yè)財務(wù)控管進(jìn)度控管（應(yīng)變計劃）（損益預(yù)估）（結(jié)案檢討）答案補充 促銷活動企劃活動名稱活動目的舉辦單位活動對像活動時間活動地點（商品特性）（促銷主題）（促銷特惠）（活動串連）活動項目活動內(nèi)容活動執(zhí)行活動宣傳活動預(yù)算活動進(jìn)度效益評估（業(yè)績目標(biāo)）（結(jié)案檢討） 開幕活動企劃活動名稱活動目的舉辦單位活動對像活動時間活動地點（行業(yè)特性）（商店條件）（主力商品）（開幕主題）（開幕特惠）（活動串連）活動項目活動內(nèi)容活動執(zhí)行活動宣傳活動預(yù)算活動進(jìn)度效益評估（業(yè)績目標(biāo)）（結(jié)案檢討）

8.營銷策劃方案范文

沈陽天道營銷策劃有限公司是由國內(nèi)行業(yè)精英共同打造的集企業(yè)整體運營、營銷策劃、品牌塑造及推廣、大型活動策劃、階段性促銷活動等多項服務(wù)為一體的實戰(zhàn)性營銷策劃公司。

天道擁有最具實戰(zhàn)性的六大體系： 一、營銷策劃體系 營銷策劃體系是天道的核心力量，公司擁有多名從事營銷策劃實戰(zhàn)的精英，跨越國內(nèi)多種行業(yè)，“天道酬勤”營銷策劃體系以市場細(xì)分為依據(jù)，從目標(biāo)消費者出發(fā)，力求在“藍(lán)海戰(zhàn)略”中尋找“紅?！?。 二、市場調(diào)研體系 市場調(diào)研體系是營銷策劃的有力依據(jù)，多種行業(yè)的市場調(diào)研組將設(shè)立具有針對性的調(diào)研戰(zhàn)略，力求為企業(yè)量身定做實戰(zhàn)性營銷策劃提供強力依據(jù)。

三、品牌塑造體系 天道認(rèn)為品牌的成長需要必經(jīng)的5大階段：知名期、認(rèn)知期、擴(kuò)展期、熱銷期、成熟期。品牌塑造體系會以各種企業(yè)的迥異文化塑造出獨具特色的品牌文化，力求在極短的時間內(nèi)打造出最具有核心競爭力的品牌文化。

四、企業(yè)整體形象設(shè)計體系 資深的設(shè)計師、知識淵博的堆字手、特效的導(dǎo)演、神奇的攝影師，為您的企業(yè)量身裁衣打造非凡的企業(yè)整體形象。 五、企業(yè)培訓(xùn)體系 培訓(xùn)體系從企業(yè)的整體診斷出發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身特點制訂從提升員工凝聚力出發(fā)到企業(yè)整體運營的整套培訓(xùn)計劃，力求為企業(yè)的整體運營奠定堅實的基礎(chǔ)。

六、項目執(zhí)行體系 企業(yè)品牌推廣的整體執(zhí)行、企業(yè)市場的整體執(zhí)行、大型活動策劃的整體執(zhí)行、明星活動的整體執(zhí)行、企事業(yè)年會、公關(guān)文藝策劃與執(zhí)行。

天道為您塑造出強有力的項目執(zhí)行體系。

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