公司度獎(jiǎng)勵(lì)(怎么寫?yīng)剟?lì)方案)

1.怎么寫?yīng)剟?lì)方案

100-300元的獎(jiǎng)勵(lì)要求：

(1)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

(2)業(yè)績(jī)較好。

(3)為公司貢獻(xiàn)力量

(4)為人處事真誠(chéng)

(5)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)出勤率達(dá)到95%

(6)全年出滿勤的

1. 員工激勵(lì)方案，是企業(yè)針對(duì)員工激勵(lì)需求，由公司股東會(huì)同意，薪酬考核委員會(huì)、股權(quán)激勵(lì)委員會(huì)等專設(shè)機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)，擬定的員工激勵(lì)計(jì)劃。完整的員工激勵(lì)方案，應(yīng)包含總則、激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)方式、激勵(lì)數(shù)量、考核制度、退出機(jī)制等內(nèi)容。

2. 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。擁有優(yōu)秀的人才，是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)革新、商業(yè)模式創(chuàng)新、吸引資本投入的基礎(chǔ)。時(shí)代前進(jìn)，更多優(yōu)秀的年輕員工，相比于上一輩人，有了更多元靈活的就業(yè)觀。傳統(tǒng)的績(jī)效體系并不足以留住他們、激勵(lì)他們。企業(yè)選擇設(shè)計(jì)并推行員工激勵(lì)方案，是因?yàn)樽鰹橐环N長(zhǎng)效激勵(lì)制度，員工激勵(lì)不僅滿足了員工對(duì)物質(zhì)回報(bào)的需求，更能滿足他們對(duì)自我實(shí)現(xiàn)的需求，讓員工真正將工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)奮斗。

3. 按照馬斯洛的需求層次理論，人的需求具有多個(gè)層次，不同的人具有不同的訴求。薛中行博士把員工激勵(lì)分為薪酬激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、精神文化激勵(lì)四個(gè)層級(jí)，只有全面的四層級(jí)激勵(lì)動(dòng)態(tài)融合使用，才能使員工常保工作激情，永駐工作熱情。

2.公司年終獎(jiǎng)金分配方案

去百度文庫(kù)，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來(lái)自用戶：七速網(wǎng)xx科技公司年終獎(jiǎng)金分配方案年終獎(jiǎng)金分配方案不是簡(jiǎn)單的發(fā)放年終獎(jiǎng)勵(lì)，其發(fā)放的目的應(yīng)配合公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)公司、員工等多方共贏的局面，本獎(jiǎng)金分配方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1、通過(guò)發(fā)放年終獎(jiǎng)金，激勵(lì)員工士氣，滿足員工的生存與發(fā)展的需要，降低內(nèi)部矛盾與不公平感，并提升員工滿意度與企業(yè)歸屬感，強(qiáng)化對(duì)公司文化認(rèn)同感。

2、通過(guò)年終獎(jiǎng)金分配方案制度的實(shí)施，增強(qiáng)公司薪酬管理水平，使之能有效引導(dǎo)員工發(fā)展方向，提高員工的工作效率，降低員工流失率，特別是防止高級(jí)人才的流動(dòng)，以短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的方式，吸引高級(jí)人才，從而為企業(yè)節(jié)約人力資源成本（包括招聘、在職培訓(xùn)、解聘、薪資支出等人力資源成本）。3、通過(guò)將年終獎(jiǎng)與公司業(yè)績(jī)，員人個(gè)人能力、職級(jí)、工作表現(xiàn)等指標(biāo)相掛鉤的方式進(jìn)行合理分配，體現(xiàn)公司績(jī)效考核的權(quán)威性，從獎(jiǎng)金發(fā)放的過(guò)程中，對(duì)員工進(jìn)行管理制度的在職指導(dǎo)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)績(jī)效考核制度的服從性與認(rèn)同度，從而以公司戰(zhàn)略管理的角度引導(dǎo)員工積極配合公司未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。

1、年終獎(jiǎng)金分配總額是否符合公司年度人力資源成本指 標(biāo)？2、年終獎(jiǎng)金應(yīng)如何合理分配方能體現(xiàn)其內(nèi)部公平性？3、年終獎(jiǎng)金發(fā)放如何與績(jī)效考核制度充分結(jié)合？ 2.因需而變的層級(jí)差異性原則情況2（超額完成目標(biāo)）：2014年實(shí)現(xiàn)稅后凈利3000萬(wàn)元，股東權(quán)益、分紅、公司提留資金按98%計(jì)提，原定利潤(rùn)目標(biāo)為2000萬(wàn)，完成比例為150%，獎(jiǎng)金總額=300。

3.公司年終活動(dòng)方案

1、搶凳子，規(guī)則：如參加游戲人數(shù)為n，則放置n-1把凳子，有一個(gè)法令者，法令者發(fā)出命令（如擊鼓，敲桌子等），參加游戲的人按一個(gè)方向圍著凳子轉(zhuǎn)圈，法令者停止口令，大家一起坐下，沒(méi)有凳子的淘汰，然后拿掉一個(gè)凳子，繼續(xù)發(fā)令，以此類推，最后一名獲勝。

2、4個(gè)人為一組，每個(gè)人一張紙條，一支筆，4個(gè)人分工為：1個(gè)人寫時(shí)間，一個(gè)人寫地點(diǎn)，另外一個(gè)人寫人物（最好是公司的同事，如xx和xx），最后一個(gè)人寫出動(dòng)作。主持人把四個(gè)人寫的字聯(lián)成一句話。此游戲非常搞笑。

3、一男一女2個(gè)人為一組，兩組以上可以游戲。游戲規(guī)則：每組的兩個(gè)人站在一張報(bào)紙上，要求身體的任何部位不能沾地，沾地者淘汰。站好后，將報(bào)紙對(duì)折，再站上，再將報(bào)紙對(duì)折……以此類推，最后為獲勝者。

4.如何制定公司獎(jiǎng)勵(lì)制度

原發(fā)布者：百科飛飛99

公司員工獎(jiǎng)勵(lì)制度 一、總則 1.1目的：為了嚴(yán)明紀(jì)律、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰落后、調(diào)動(dòng)員工積極性、提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益；為了明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎(jiǎng)懲公開(kāi)、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作效率，特制訂本制度。 1.2適用范圍：公司全體員工 1.3原則：對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。 1.4權(quán)責(zé)規(guī)定：部門主管經(jīng)理為獎(jiǎng)懲事由核實(shí)與操作的負(fù)責(zé)部門；行政人事為獎(jiǎng)懲的終審部門，并為獎(jiǎng)懲申訴的接口部門；董事為獎(jiǎng)懲申訴的最終評(píng)判機(jī)構(gòu)。 二、獎(jiǎng)懲的原則 2.1獎(jiǎng)懲的原則包括獎(jiǎng)懲有據(jù)原則，獎(jiǎng)懲及時(shí)原則，獎(jiǎng)懲公開(kāi)的原則和有功必獎(jiǎng)、有過(guò)必懲的原則等原則。 2.1.1獎(jiǎng)懲有據(jù)原則：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等； 2.1.2獎(jiǎng)懲及時(shí)原則：為及時(shí)地鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)； 2.1.3獎(jiǎng)懲公開(kāi)的原則：為了使獎(jiǎng)懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開(kāi)； 2.1.4有功必獎(jiǎng)、有過(guò)必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。 2.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過(guò)公司對(duì)員工的基本要求，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到或稍稍超出公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎(jiǎng)勵(lì)。 2.3員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基

5.公司年會(huì)拿2700萬(wàn)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)員工,主要獎(jiǎng)勵(lì)哪些員工

河南新鄉(xiāng)一家企業(yè)，在公司的年會(huì)上為了獎(jiǎng)勵(lì)員工一年的辛勤勞作，特意拿出2700萬(wàn)現(xiàn)金。當(dāng)然也不是所有員工都有份，只有表現(xiàn)優(yōu)秀的員工才有獎(jiǎng)勵(lì)可拿。據(jù)悉，主要獎(jiǎng)勵(lì)人群是在過(guò)去一年中有突出業(yè)績(jī)的銷售精英，共獎(jiǎng)勵(lì)了19名優(yōu)秀業(yè)務(wù)員，最多拿走了400萬(wàn)，最少的也拿走了100萬(wàn)。

上百萬(wàn)的現(xiàn)金還是很多的，員工們?cè)谏吓_(tái)接受表?yè)P(yáng)的時(shí)候，無(wú)法承受百萬(wàn)現(xiàn)金的重量，所以只能將現(xiàn)金擺放在地上，這一幕看上去有點(diǎn)喜感。

據(jù)了解，該公司這樣的活動(dòng)從2010年就開(kāi)始舉辦，至今在公司內(nèi)部已經(jīng)舉辦了十年，此舉目的是鼓勵(lì)員工在新的一年再創(chuàng)佳績(jī)。

擴(kuò)展資料

獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工表情淡定：

從照片中可以看出來(lái)，上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)的銷售精英們的年齡都不小了，從發(fā)量和站姿就可以看出來(lái)，這些人在公司的職位一定是領(lǐng)導(dǎo)層。

而且從現(xiàn)場(chǎng)畫(huà)面可以看出來(lái)，得到獎(jiǎng)勵(lì)的員工們臉上的表情還是很淡定的，由此也可以判斷，員工們?cè)缫蚜?xí)慣了公司的巨額年終獎(jiǎng)，看來(lái)平時(shí)就沒(méi)少掙。所以，與其說(shuō)是獎(jiǎng)勵(lì)，不如說(shuō)是“分紅”。

而將“分紅”說(shuō)成是獎(jiǎng)勵(lì)，最重要的目的就是為公司宣傳，激勵(lì)底下更多的員工賣力工作，下定決心干下去，爭(zhēng)取有朝一日成為這些人中的一員。

所以看待事情不能只看表面，很多人只看到了別人家公司美好的一面，而沒(méi)有看到全貌，天底下沒(méi)有免費(fèi)的午餐。

6.求公司年會(huì)活動(dòng)策劃方案

2013年公司年會(huì)策劃方案 時(shí)間：2013年12月31日 地點(diǎn)：XX公司 參加人數(shù)：公司全員 參加部門：公司內(nèi)所有部門 所需時(shí)間總計(jì)：3小時(shí) 一、活動(dòng)目的1、增強(qiáng)員工的凝聚力，點(diǎn)燃全公司員工新一年銷售太陽(yáng)能便攜微廚房的熱情，提高太陽(yáng)能便攜微廚房的銷售佳績(jī)。

2、對(duì)2013年工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)獲得的佳績(jī)進(jìn)行分析，制定新一年度工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo) 二、表彰工作優(yōu)秀的公司員工，通過(guò)激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。三、年會(huì)主題 揚(yáng)帆起航 ● 輝煌2014 四、年會(huì)安排1、年會(huì)形式 領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、穿插游戲抽獎(jiǎng)活動(dòng)。

2、年會(huì)人員安排及職責(zé)1） 會(huì)場(chǎng)總負(fù)責(zé)：XXX 主要工作：總體協(xié)調(diào)，人員調(diào)配2） 策劃、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)：XXX 主要工作：年會(huì)策劃、會(huì)議節(jié)目安排、舞臺(tái)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)資訊采集；3） 人員分工、布場(chǎng)及撤場(chǎng)安排：XXX 主要工作：人員的調(diào)配，布場(chǎng)、撤場(chǎng)時(shí)的相關(guān)事宜安排；4） 活動(dòng)主持：XXX 主要工作：根據(jù)活動(dòng)流程進(jìn)行活動(dòng)主持。五、會(huì)場(chǎng)布置1、戶外主會(huì)場(chǎng) A：內(nèi)容：本公司的LOGO及年會(huì)主題 B：彩帶、氣球與鮮花等點(diǎn)綴會(huì)場(chǎng) C：座位環(huán)繞排放，圍繞主席臺(tái)。

2、簽到處：制作一個(gè)指示牌，設(shè)置簽到處。六、年會(huì)流程1、主持人開(kāi)場(chǎng)白，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)致辭；2、表彰優(yōu)秀員工；如：獎(jiǎng)項(xiàng)及獲獎(jiǎng)名單、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等 獎(jiǎng)品設(shè)置：獎(jiǎng)品：一等獎(jiǎng)：太陽(yáng)能便攜微廚房；二等獎(jiǎng)：iPhone；三等獎(jiǎng)：7天帶薪度假，優(yōu)秀獎(jiǎng)：名牌筆記本。

3、員工文藝匯演、游戲（穿插進(jìn)行）；A. 演出名單1) XX部門1、節(jié)目形式：太陽(yáng)能便攜微廚房產(chǎn)品知識(shí)問(wèn)答競(jìng)賽2、節(jié)目時(shí)間：XX3、參與人員：全體售前員工（銷售、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)）2) XX部門1、節(jié)目形式：XX2、節(jié)目時(shí)間：XX3、參與人員：XX B. 游戲內(nèi)容（獲勝者有太陽(yáng)能便攜微廚房大禮包）1）太陽(yáng)能美食烹飪大賽 目的：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作能力，活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛，增進(jìn)協(xié)調(diào)性。要求：事先分組：3組，太陽(yáng)能便攜微廚房9臺(tái)，6人一組，每組三臺(tái)太陽(yáng)能便攜微廚房 食材：A：蔬菜：茄子、青椒、南瓜、地瓜；B：水果：蘋果、梨等；C：肉類：雞腿5個(gè)、魚(yú)2條、羊肉串10串、排骨若干；D：煲湯物料：大米、小米、棗若干、青豆若干；E： 一桶水；F：面食：面包5個(gè)、待煮的包子若干。

烹飪時(shí)間：20分鐘 烹飪要求：食材自選，可以煲湯、煮粥、燒水泡茶、蒸包子、烤各類食物。在最短的時(shí)間內(nèi)，那個(gè)組烹飪的食物最多、最美味，得分最多，第一名獎(jiǎng)勵(lì)太陽(yáng)能便攜微廚房一臺(tái)。

評(píng)委：現(xiàn)場(chǎng)同事2）太陽(yáng)能便攜微廚房現(xiàn)場(chǎng)整理大賽 目的：增加活動(dòng)趣味，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作能力。道具：太陽(yáng)能微型廚房10臺(tái)。

人員：2人一組；10組共同參賽；要求：A：在3鐘之內(nèi)，兩人合作將太陽(yáng)能便攜微廚房大禮包及其包內(nèi)餐桌、太陽(yáng)能便攜微廚房、燒水杯、開(kāi)水杯、煲湯杯等器具在不損壞的情況下，全部拿出并再次放入包內(nèi)整理完整；B：器具無(wú)損壞、排列整齊；C：在3鐘之內(nèi)最先整理完成的前三名獲得氣候產(chǎn)品大禮包。3）踩氣球 目的：活躍氣氛，增進(jìn)協(xié)調(diào)性和協(xié)作能力。

要求：A：人數(shù)為十名，男女各半，一男一女組成一組，共五組。B：當(dāng)場(chǎng)選出十名員工，男女各半，一男一女搭配，左右腳捆綁三至四個(gè)氣球，在活動(dòng)開(kāi)始后，互相踩對(duì)方的氣球，并保持自已的氣球不破，或破得最少，則勝出。

勝出者獲得氣候產(chǎn)品大禮包。4、中間穿插一、二、三、幸運(yùn)獎(jiǎng)的幸運(yùn)抽獎(jiǎng)；一等獎(jiǎng)：2名、二等獎(jiǎng)：4名、三等獎(jiǎng)：6名、幸運(yùn)獎(jiǎng)：10名5、公司員工大合影6、會(huì)餐；將大廚提前1個(gè)小時(shí)用太陽(yáng)能便攜微廚房做的太陽(yáng)能美食一一送到會(huì)場(chǎng)，會(huì)餐環(huán)節(jié)，老板和總經(jīng)理向全體員工敬酒，致新年賀詞。

7、活動(dòng)結(jié)束。