華為手機(jī)調(diào)查(大學(xué)生手機(jī)使用情況調(diào)查方案設(shè)計(jì),,急用)

1.大學(xué)生手機(jī)使用情況調(diào)查方案設(shè)計(jì),,急用

原發(fā)布者：橇林歡游亢占謚

關(guān)于大學(xué)生的手機(jī)使用情況調(diào)查方案隨著時(shí)代的變遷，科技的高度發(fā)達(dá)，社會(huì)發(fā)生了日新月異的變化。社會(huì)的變遷，使人們的生活質(zhì)量隨之上升，生活方式也因此改變。這種變化也為學(xué)生的生活方式帶來(lái)了不可忽視的改變。大學(xué)生不但是知識(shí)傳承的載體，還是崇尚和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的活躍群體。隨著社會(huì)信息化進(jìn)程的加快，高新科技產(chǎn)品成為消費(fèi)熱點(diǎn)，手機(jī)作為其代表之一，手機(jī)，這個(gè)曾經(jīng)奢侈的名詞，早已是大眾生活的必需品。手機(jī)是現(xiàn)代社會(huì)的一種重要的媒介，它集上網(wǎng)，通訊等多種功能于一體，配備手機(jī)已經(jīng)是大學(xué)生對(duì)外交流的重要工具。手機(jī)的日益多元化對(duì)與今日的大學(xué)生顯然有著與眾不同的意義。1、調(diào)查題目大學(xué)生手機(jī)使用情況調(diào)查二、調(diào)查背景：目前，大學(xué)生對(duì)手機(jī)的要求越來(lái)越高，而且對(duì)于選擇手機(jī)的觀念也存在很大的分歧，那么我們學(xué)校對(duì)手機(jī)的選擇觀念又是怎么樣的呢？我們對(duì)部分學(xué)生進(jìn)行了調(diào)查。三、調(diào)查目的：通過(guò)調(diào)查了解我校在校同學(xué)所使用的手機(jī)數(shù)量，手機(jī)品牌和手機(jī)的價(jià)位，以便了解其對(duì)手機(jī)市場(chǎng)的行情；調(diào)查同學(xué)們對(duì)于手機(jī)選擇的態(tài)度和要求，以及他們實(shí)際上對(duì)手機(jī)功能的應(yīng)用是否能夠物盡其用。得出影響大學(xué)生購(gòu)買決策的因素（主要分為兩個(gè)方面：第一，外顯因素即手機(jī)本身特點(diǎn)（外觀、質(zhì)量、價(jià)格）；第二，潛在因素即品牌（公司形象、知名度、廣告），銷售方式（服務(wù)態(tài)度、購(gòu)買的環(huán)境，流行時(shí)尚））進(jìn)而對(duì)我校同學(xué)的消費(fèi)傾向及消費(fèi)行為進(jìn)行分析，為手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)制定營(yíng)銷策

2.華為手機(jī)市場(chǎng)環(huán)境分析

華為于2005年3月成為手機(jī)牌照改為核準(zhǔn)制之后首批獲準(zhǔn)進(jìn)入中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的廠商之一。華為手機(jī)已經(jīng)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并已展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。此前數(shù)天，華為終端與中國(guó)電信聯(lián)合宣布，天翼3G智能手機(jī)華為C8500銷量于2010年2月底破百萬(wàn)，這對(duì)于華為終端具有標(biāo)桿意義，因?yàn)檫@還是第一款破百萬(wàn)的國(guó)內(nèi)Android智能手機(jī).

第一款六個(gè)月時(shí)間內(nèi)破百萬(wàn)的國(guó)內(nèi)智能3G手機(jī)。對(duì)此，華為終端CEO萬(wàn)隧還介紹了其它方面的情況。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，華為入門級(jí)EV-DO手機(jī)C5700發(fā)貨量也突破了100萬(wàn)，并獲得同類市場(chǎng)超過(guò)30%的份額。

另外，根據(jù)第三方報(bào)告的數(shù)據(jù)，截止至2010年年底，華為終端CDMA終端產(chǎn)品發(fā)貨超過(guò)2000萬(wàn)，持續(xù)維持第一的市場(chǎng)份額。

擴(kuò)展資料：

智能手機(jī)本身要細(xì)分市場(chǎng)，高端市場(chǎng)已被臺(tái)美韓廠商控制，華為希望占據(jù)智能手機(jī)這一金字塔的中部，華為在很久以前就引入了德國(guó)FHG產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，使得華為的通信系統(tǒng)經(jīng)受住了來(lái)自歐美一些國(guó)家的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商十分苛刻的檢驗(yàn)，這將為華為手機(jī)優(yōu)良的產(chǎn)品性能提供有力的保障。

華為終端CMO徐聽(tīng)泉透露了華為發(fā)展智能手機(jī)的策略，“我們的戰(zhàn)略就是要為用戶提供價(jià)廉物美的手機(jī)，因?yàn)槲磥?lái)會(huì)有50億移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶，智能手機(jī)增長(zhǎng)的潛力極其巨大。我們預(yù)測(cè)5年內(nèi)，全球移動(dòng)寬帶用戶會(huì)從3億增長(zhǎng)到30億以上。這種增長(zhǎng)需要靠?jī)r(jià)廉物美的智能手機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)?！?/p>

3.求關(guān)于手機(jī)的問(wèn)卷調(diào)查設(shè)計(jì)~

請(qǐng)您回答以下問(wèn)題，請(qǐng)將您認(rèn)為符合想法的選項(xiàng)寫(xiě)在（）內(nèi)。

1。 你是幾年級(jí)的學(xué)生？（ ） A。

大一 B。 大二 C。

大三 D。 大四 2。

你的性別是？（ ） A。 男 B。

女 3。 你每月的生活費(fèi)是？（ ） A . 500 元以下 B。

500 —— 800 元 C。 800 —— 1000 元 D。

1000 元以上 4。 你現(xiàn)在有手機(jī)嗎？（ ） A。

有一部 B .有兩部 C。 沒(méi)有 5。

你擁有的手的品牌是？（ ） A。 諾基亞 B。

三星 C。 索愛(ài) D。

蘋(píng)果 E 。 步步高 F 。

OPPO G.摩托羅拉 H 。 其它（ ） 6。

你現(xiàn)在用的手機(jī)價(jià)位是多少？（ ） A。500 以下 B . 500 —— 1000 元 C . 1000 —— 2000 元 D。

2000 元以上 7。 你現(xiàn)在的手機(jī)使用時(shí)間是？（ ） A。

一年以內(nèi) B。1 — 2 年 C。

2 年以上 8。 你能接受的手機(jī)價(jià)格是多少？（ ） A。

500 以下 B . 500 —— 1000 元 C . 1000 —— 2000 元 D。 2000 元以上 9。

你選擇手機(jī)的側(cè)重點(diǎn)是？（ ） 多選題 A。 功能 B。

價(jià)格 C。 外觀款式 D。

質(zhì)量 E。 售后服務(wù) F。

品牌 G .顏色 H .其他（ ） 10。 你選擇你現(xiàn)在手機(jī)的理由是？（ ） 多選題 A。

品牌效應(yīng) B。 設(shè)計(jì)得體 C。

功能齊全 D。 有檔次 E。

個(gè)人喜好 F。 明星代言 G。

品質(zhì)良好 H。 售后服務(wù)好 11。

你喜歡以下哪種款式的手機(jī)？ A。 滑蓋 B。

直板 C。 翻蓋 D。

旋蓋 E。 全鍵盤式 F .其它（ ） 12。

你多長(zhǎng)換一次手機(jī)？（ ） A。 半年以內(nèi) B。

半年至一年 C。 一年以上 D。

從未換過(guò) 13。 你更換手機(jī)的主要原因是？ A 質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，不得不換 B 外殼磨損，損色嚴(yán)重 C 款式陳舊 D 功能落后 E 為了追求時(shí)尚 G 其他 （ ） 14。

你購(gòu)買手機(jī)的目的是？（ ） A。 方便與家人，朋友聯(lián)系 B。

學(xué)習(xí)需要 C。 受周圍人影響 D。

其他原因 15。 你一個(gè)月的手機(jī)費(fèi)用是多少？（ ） A。

30 元以下 B。30-60 元 C。

60-100 元 D。100 元以上 16。

你喜歡那種類型的手機(jī)？ A 直板手機(jī) B 翻蓋手機(jī) C 旋轉(zhuǎn)手機(jī) D 滑蓋手機(jī) 17。 你喜歡手機(jī)的顏色是？（ ） A。

白色 B。 黑色 C。

紅色 D。 銀色 E。

淺一點(diǎn)的顏色 F。 卡通一點(diǎn)的顏色 G。

其他（ ） 18 .使用手機(jī)常用的功能是？（ ）多選 A。 短信 B。

通話 C。 上網(wǎng) D。

聽(tīng)音樂(lè) E。 看視頻 F。

看小說(shuō) G。 拍照 H。

時(shí)鐘 I。 打游戲 J。

學(xué)習(xí) K .其它（ ） 19。 就您所使用的手機(jī)出現(xiàn)過(guò)什么問(wèn)題？ （ ） （多選） A 款式容易過(guò)時(shí) B 隨著時(shí)間推移，功能不能滿足需要 C 待機(jī)時(shí)間變短 D 不經(jīng)摔 E 容易丟失且不好找回 F 打接電話突然關(guān)機(jī)、死機(jī) G 使用時(shí)間久了，黑屏 20。

就你所使用過(guò)的手機(jī)，手機(jī)外殼出現(xiàn)過(guò)什么問(wèn)題？ （ ） A 外殼容易脫漆 B 外殼容易刮花以及因?yàn)槟p掉色 C 外殼不結(jié)實(shí)，容易摔壞 D 其他 （ ） 21。 你期望自己的手機(jī)是什么樣的？ （ ） A 手機(jī)外型可以隨意變換，且不費(fèi)時(shí)不費(fèi)錢可以根據(jù)心情等變化 B 功能可以通過(guò)升級(jí)達(dá)到最先進(jìn)、最完善 C 功能強(qiáng)大，最好是一般電子產(chǎn)品的功能都具有 D 功能簡(jiǎn)單，只要有自己最需要和常用的功能就好 E 其他 （ ） 22。

你喜歡那種方式操作手機(jī)鍵面？ A 簡(jiǎn)單實(shí)用的幾個(gè)按鍵操作鍵面 B 詳細(xì)多按鍵形式 C 觸屏 D 按鍵和觸屏結(jié)合使用 E 其他 （ ） 23。 在手機(jī)質(zhì)量方面你注重點(diǎn)是？（ ） A。

持久耐用 B。 信號(hào)靈敏 C。

使用省電 D。 功能齊全 E。

其他（ ） 24。 你喜歡那種類型的按鍵？ A 方形按鍵 B 圓形按鍵 C 菱形按鍵 D 其他，如： 25。

在使用翻蓋手機(jī)、滑蓋手機(jī)和旋轉(zhuǎn)手機(jī)的時(shí)候，最常出現(xiàn)的問(wèn)題是？ A 排線容易壞 B 手機(jī)比一般的直板手機(jī)厚重 C 使用不方便 D 其 他 26。 在使用直板手機(jī)的時(shí)候，最讓你不滿意的是？ A 外型呆板 B 容易磨損屏幕和按鍵 C 不經(jīng)意就撥打出電話 D 屏幕不夠大 E 其他，如： 27。

在打接電話時(shí)，最常出現(xiàn)的問(wèn)題是？ A 因?yàn)樵诖蚪与娫?，所以錯(cuò)過(guò)了另外的重要電話 B 因?yàn)殡姴粔?，突然關(guān)機(jī) C 聲音太小或太大 D 其他，如： 28。 你在發(fā)短息的時(shí)候，出現(xiàn)過(guò)什么問(wèn)題？ A 因按錯(cuò)鍵而不得不重新編寫(xiě)短信息 B 想刪除某個(gè)字，不得不一行一字的 返回在刪除 C 編寫(xiě)信息的時(shí)候，有的字很難找 D 其他，如： 29。

手機(jī)外殼，你更偏愛(ài)那種材料？ A 金屬 B 塑料 C 皮革 D 木料 E 其他，如： 30。 你希望手機(jī)還能開(kāi)發(fā)的新功能有？（ ） A。

太陽(yáng)能充電 B。 指紋識(shí)別 C。

代替交通卡刷卡 D。 防盜 E。

其他（ ）。

4.華為手機(jī)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)

計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)

計(jì)劃的格式一般包括標(biāo)題、正文和落款事項(xiàng)。

（一）標(biāo)題，一般有以下3種寫(xiě)法：

1.完整式標(biāo)題。一般包含單位名稱、時(shí)限、內(nèi)容和文種。 如《**年財(cái)務(wù)計(jì)劃要點(diǎn)》。

2.省略時(shí)限的標(biāo)題。如《**公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制計(jì)劃》。

3.公文式計(jì)劃。

所擬計(jì)劃如還需要討論定稿或經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，就應(yīng)在標(biāo)題的后面或下方用括號(hào)加注“草案”或“初稿”或“討論稿”等字樣。

（二）正文。一般包括前言、主體和結(jié)尾3個(gè)部分。

1.前言。主要是對(duì)基本情況的分析，或?qū)τ?jì)劃的概括說(shuō)明，依據(jù)什么方針、政策以及上級(jí)的什么指示精神，完成任務(wù)的主客觀條件怎么樣，制訂這個(gè)計(jì)劃要達(dá)到什么的，完成計(jì)劃指標(biāo)有什么意義。

2.主體。即計(jì)劃的三要素：目標(biāo)（做什么）、措施（怎么做）和步驟（分幾步做完）。“計(jì)劃三要素”繁簡(jiǎn)可以不同，但缺一不可。主體的表述方式常用的有綜述式、條文式、表格式、交錯(cuò)式等幾種。

3.結(jié)尾?？梢哉雇?jì)劃實(shí)現(xiàn)的情景給人以鼓舞，也可以提出總的希望或者號(hào)召。

5.華為手機(jī)市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位

一、華為技術(shù)有限公司公司介紹

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的通信設(shè)備市場(chǎng)上，華為堪稱是中國(guó)成功通信廠商的代表。該公司成立于1988年，由退役軍人任正非創(chuàng)立于深圳，是由員工持股的高科技民營(yíng)企業(yè)，在全球通信業(yè)具有領(lǐng)導(dǎo)地位的供應(yīng)商之一，從事通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷售，專門為電信運(yùn)營(yíng)商提供固定網(wǎng)、光網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)網(wǎng)和增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)解決方案從事通信設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和服務(wù)，在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼峁﹦?chuàng)新的、客戶化的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案，實(shí)現(xiàn)客戶的潛在增長(zhǎng)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。

二、業(yè)務(wù)領(lǐng)域

華為技術(shù)（華為）是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商，專

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注于與運(yùn)營(yíng)商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系。同時(shí)做出業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整，形成運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)、消費(fèi)者業(yè)務(wù)三架馬車并駕齊驅(qū)的局面。

華為產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動(dòng)、寬帶、IP、光網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域，致力于提供全I(xiàn)P融合解決方案，使最終用戶在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都可以通過(guò)任何終端享受一致的通信體驗(yàn)，方便人們的溝通和豐富人們的生活。

業(yè)務(wù)范圍具體包括以下十方面：1、無(wú)線接入；2、固定接入；3、核心網(wǎng)；4、傳送網(wǎng)；5、數(shù)據(jù)通信；6、能源與基礎(chǔ)設(shè)施；7、業(yè)務(wù)與軟件；8、OSS; 9、安全存儲(chǔ)；10、華為終端。（手機(jī)市場(chǎng)）

三、華為的市場(chǎng)細(xì)分

(1)華為在運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)中的市場(chǎng)細(xì)分

“以農(nóng)村包圍城市”，這正是華為早期的細(xì)分市場(chǎng)策略。華為進(jìn)入通信市場(chǎng)的時(shí)候，中國(guó)的電信市場(chǎng)非常廣闊，但競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈，尤其面對(duì)強(qiáng)大的國(guó)外和合資品牌廠商。華為作為市場(chǎng)后入者和挑戰(zhàn)者，不可能在市話市場(chǎng)上與強(qiáng)大對(duì)手硬碰硬，所以華為選擇了對(duì)手的薄弱環(huán)節(jié)——農(nóng)村市場(chǎng)作為突破口。這時(shí)華為細(xì)分市場(chǎng)的基礎(chǔ)是地理細(xì)分。

隨著華為實(shí)力的增強(qiáng)，華為以接入網(wǎng)逐步切入市話市場(chǎng)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的遠(yuǎn)端接入模塊，它細(xì)分市場(chǎng)的依據(jù)是“標(biāo)準(zhǔn)

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差異”，一個(gè)產(chǎn)品可應(yīng)用于多個(gè)市場(chǎng)，即強(qiáng)調(diào)“V5接口有利于建立靈活而相對(duì)獨(dú)立于各制造廠商的接入網(wǎng)體系”，從而贏得崇拜這一技術(shù)的用戶需求。 當(dāng)華為以接入服務(wù)器進(jìn)入數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品市場(chǎng)時(shí)，它細(xì)分市場(chǎng)的依據(jù)是“需求差異”，即根據(jù)自身對(duì)中國(guó)電信網(wǎng)絡(luò)的了解，滿足國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商對(duì)適合國(guó)情的接入服務(wù)器的需求。

當(dāng)華為提出“寬帶城域網(wǎng)”概念時(shí)，它細(xì)分市場(chǎng)的依據(jù)則是“地理差異”、“需求差異”、“心理差異”綜合考慮的結(jié)果。寬帶城域網(wǎng)能順應(yīng)城市信息化的發(fā)展趨勢(shì)，能滿足運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)改造的需求，能迎合國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商因擔(dān)心國(guó)外運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)而“先下手為強(qiáng)”的防御心理。

(2)華為在企業(yè)市場(chǎng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)細(xì)分

2011年初，在電信設(shè)備市場(chǎng)觸頂?shù)那闆r下，華為宣布正式進(jìn)軍企業(yè)網(wǎng)。如今，在企業(yè)網(wǎng)一年有余的華為，在技術(shù)和產(chǎn)品方面與思科的差距已經(jīng)不大。形成了包括數(shù)通、UC&C、IT、服務(wù)、垂直行業(yè)在內(nèi)的五大企業(yè)業(yè)務(wù)平臺(tái)，產(chǎn)品覆蓋數(shù)據(jù)中心、IT基礎(chǔ)設(shè)施、通一通信等，能夠提供一體化的解決方案，其以太交換機(jī)和路由器等已廣泛應(yīng)用于政府、電信、金融、交通、電力、教育、石油等各個(gè)行業(yè)，承載全球20億人。

華為在企業(yè)市場(chǎng)是采用的差異化營(yíng)銷策略，實(shí)現(xiàn)選擇專門化，不同產(chǎn)品針對(duì)不同市場(chǎng)，

6.我要為國(guó)產(chǎn)手機(jī)做一份策劃書(shū)

市場(chǎng)目標(biāo)受眾、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（員工意見(jiàn)）三. 潛在進(jìn)入者調(diào)研及分析1。

3：配送商。1。

5. 中間商的性質(zhì)：市場(chǎng)定位、目標(biāo)受眾。然后是產(chǎn)品的營(yíng)銷策劃等等。

下面是一個(gè)模版，您可以參考一下：第一部分 前言策劃書(shū)目的及目標(biāo)的說(shuō)明第二部分 市場(chǎng)調(diào)研及分析一. 行業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)研及分析1. 行業(yè)飽和程度2，以便它的目標(biāo)客戶能夠便利的獲得該產(chǎn)品。3） 新終端開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。

盡量減少短期大力度促銷活動(dòng). 我們對(duì)其依賴程度. 產(chǎn)品，給予他的利潤(rùn)比例…3. 中間商的給予我們產(chǎn)品的支持（絕對(duì)數(shù)值）；壁壘。2. 行業(yè)退出成本。

3. 進(jìn)入后對(duì)本企業(yè)的威脅。4. 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的威脅。

4） 直營(yíng)隊(duì)伍。五，當(dāng)然重點(diǎn)是寫(xiě)自己的優(yōu)點(diǎn)，分析自己的產(chǎn)品情況、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（員工&顧客意見(jiàn)）、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見(jiàn)）5、何時(shí)使用、如何使用等。

4. 購(gòu)買角色。5. 消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)有營(yíng)銷活動(dòng)的評(píng)價(jià)，銷量得以維持；或者在短時(shí)間內(nèi)搶先占領(lǐng)貨架c） 對(duì)中間商，簡(jiǎn)單闡述一下有何市場(chǎng)計(jì)劃。

然后是對(duì)自己產(chǎn)品的詳細(xì)介紹，分析，待遇，公司對(duì)員工的激勵(lì). 渠道、包裝、型號(hào). 行業(yè)發(fā)展前景3. 國(guó)家政策影響4。3。

六。1） 品項(xiàng). 員工能力。

3. 替代品工藝。2. 消費(fèi)者認(rèn)可程度、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見(jiàn)）。

5. 產(chǎn)品各品項(xiàng)研究. 中間商對(duì)我們產(chǎn)品的依賴（關(guān)注）程度（相對(duì)數(shù)值）。我們產(chǎn)品占用他資金的比例。

四。3，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品、培訓(xùn)（員工調(diào)查）4、管理控制、返點(diǎn)等。

2） 特通。由于產(chǎn)品特性及價(jià)格不同，我們可以選擇那些特殊通道：定位、包裝. 產(chǎn)品各品項(xiàng)研究：定位。

業(yè)代前期市場(chǎng)推廣積累的客戶資料及經(jīng)銷商自身對(duì)終端的開(kāi)發(fā). 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力：收入、教育、人力…九. 消費(fèi)者調(diào)研及分析。1. 消費(fèi)者背景研究，保證促銷后價(jià)格能夠恢復(fù). 價(jià)格設(shè)計(jì). 替代品調(diào)研及分析：配送能力、資金實(shí)力，找出其中的優(yōu)點(diǎn)、年齡、性別、家庭組成、種族。

對(duì)經(jīng)銷商的選擇。ⅰ穩(wěn)定主打產(chǎn)品價(jià)格、經(jīng)銷商. 企業(yè)戰(zhàn)略制定二. 產(chǎn)品策略制定。

（提供原則或標(biāo)準(zhǔn)）1。三。

3，另一方面經(jīng)銷商對(duì)終端很可能沒(méi)有落實(shí). 發(fā)展態(tài)勢(shì)，比如目前的市場(chǎng)情況. 渠道設(shè)計(jì)、價(jià)格、市場(chǎng)目標(biāo)受眾：質(zhì)量、價(jià)值。四. 企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及分析1、品牌聲譽(yù)、品牌形象等及其認(rèn)知差別。

3. 消費(fèi)者的使用情況：購(gòu)買動(dòng)機(jī). 企業(yè)生產(chǎn)能力。③ 保留一支低利潤(rùn)甚至無(wú)利潤(rùn)產(chǎn)品，該品項(xiàng)各種市場(chǎng)表現(xiàn)（如包裝宣傳訴求點(diǎn)等）模仿主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

2. 行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展5。八，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)2，這些終端資料應(yīng)當(dāng)及時(shí)地通過(guò)業(yè)代以書(shū)面的形式提交公司、代理商（獨(dú)家、總代理…）2。

1） 一般通路首先寫(xiě)背景。分析一下目前行業(yè)的一些情況，比如國(guó)產(chǎn)的市場(chǎng)占有率。

（打擊競(jìng)品的專有品項(xiàng)）2） 包裝：陳列顯著。1、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查），產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平3. 員工能力，待遇，和其他品牌進(jìn)行比較，一方面會(huì)破壞市場(chǎng)，影響終端價(jià)格體系：把握正確的營(yíng)銷事件. 互補(bǔ)品調(diào)研及分析、包裝、價(jià)格。

1，從中截取，成為其“灰色收入”。4） 公共關(guān)系。

事件營(yíng)銷. 企業(yè)策劃. 社會(huì)環(huán)境6. 其他因素二。4. 中間商調(diào)研及分析；ⅱ對(duì)品牌的宣傳b） 對(duì)零售商。

穩(wěn)定價(jià)格，以破壞其市場(chǎng)及形象？① 利潤(rùn)為主/市場(chǎng)占有率為主② 根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)定位不同，采取不同價(jià)格策略：a） 人員的培訓(xùn)b） 人員的崗位界定c） 人員的考核d） 人員的激勵(lì)3） 營(yíng)業(yè)推廣a） 對(duì)顧客. 互補(bǔ)品對(duì)產(chǎn)品的要求。4. 互補(bǔ)品發(fā)展趨勢(shì)及其未來(lái)新要求。

七. 原料供應(yīng)商調(diào)研及分析。1. 可供選擇的供應(yīng)者。

2. 原材料是否有替代品. 促銷設(shè)計(jì). 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的調(diào)研及分析。1. 財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)。

對(duì)廣告的接受程度、對(duì)營(yíng)業(yè)推廣的理解等。第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略的制定一. 財(cái)務(wù)狀況。

5） 客戶數(shù)據(jù)庫(kù)的管理. 是否存在互補(bǔ)品。2. 互補(bǔ)品價(jià)格。

對(duì)于一些特殊情況，如經(jīng)銷商的流失，直營(yíng)隊(duì)伍暫時(shí)性的彌補(bǔ)空白市場(chǎng)，公司對(duì)員工的激勵(lì)、考核。直接告知消費(fèi)者的營(yíng)銷事件應(yīng)當(dāng)包含消費(fèi)者利益點(diǎn)，并且該信息是以直接明了的方式告知消費(fèi)者利益點(diǎn)的第四部分 具體執(zhí)行&實(shí)施（建議方案）一。

4、方便、符合產(chǎn)品定位。二. 行業(yè)進(jìn)入成本/、工作…2. 消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和競(jìng)品的認(rèn)知及態(tài)度. 供應(yīng)商的供應(yīng)能力、價(jià)格等2. 價(jià)格。

1） 符合企業(yè)戰(zhàn)略？（長(zhǎng)線產(chǎn)品/短線投資）2） 符合產(chǎn)品定位. 企業(yè)生產(chǎn)能力. 企業(yè)策劃. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)、購(gòu)買量。公司對(duì)這些資料的管理可以避免因業(yè)代及經(jīng)銷商的流失而造成的終端流失。

4. 促銷。1） 廣告：訴求點(diǎn)2） 人員推銷，進(jìn)口品牌的占有率。

再分析一下產(chǎn)生這樣的結(jié)果的原因。其次。

7.手機(jī)調(diào)查報(bào)告例文,~~謝謝

你想要啥報(bào)告？哪方面的？比如；是消費(fèi)者啊~還是啥？ 給你份（2006年08月網(wǎng)友最關(guān)注手機(jī)分析報(bào)） 06年八月份手機(jī)市場(chǎng)簡(jiǎn)短回顧：對(duì)于我國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，每年的八月份除了是一個(gè)學(xué)生開(kāi)學(xué)前的銷售旺季，也是各大廠商新產(chǎn)品的上市高峰期。

今年廣州的手機(jī)市場(chǎng)也不例外，除了索尼愛(ài)立信傳說(shuō)已久的簡(jiǎn)化版K800i，國(guó)內(nèi)行貨版K790c的上市，諾基亞也不顧“世俗眼光“，一口氣推出了兩款不支持3G網(wǎng)絡(luò)卻又擁有內(nèi)外兩枚攝像頭配置的N系列手機(jī)。而摩托羅拉方面也終于在索愛(ài)Walkman手機(jī)面世剛好一年之后，上市性價(jià)比極高的音樂(lè)手機(jī)E2。

廠商們的高調(diào)舉動(dòng)無(wú)疑為整個(gè)暑假市場(chǎng)打開(kāi)了新的局面。 【IT.com.cn廣州報(bào)道】手機(jī)市場(chǎng)風(fēng)風(fēng)火火，那作為最能夠體現(xiàn)市場(chǎng)實(shí)際狀況的IT世界廣州站，其產(chǎn)品報(bào)價(jià)庫(kù)的點(diǎn)擊情況與各品牌、產(chǎn)品間的關(guān)注度分布又是怎樣的呢？事不宜遲，馬上來(lái)關(guān)注我們本月新鮮出爐的關(guān)注排行榜。

而如果你想了解上月份網(wǎng)友們的關(guān)注情況，也不妨回顧《2006年07月網(wǎng)友最關(guān)注手機(jī)分析報(bào)告》 06年八月最受網(wǎng)友關(guān)注手機(jī)——品牌篇 先來(lái)看看當(dāng)月網(wǎng)友最關(guān)注手機(jī)品牌排行榜以及與七月份的數(shù)據(jù)對(duì)比： 最受關(guān)注手機(jī)品牌排行對(duì)比列表 名次 七月 受關(guān)注度 八月 受關(guān)注度 1 諾基亞 37.39% 諾基亞 35.76% 2 摩托羅拉 14.96% 摩托羅拉 15.06% 3 三星 12.73% 索尼愛(ài)立信 14.76% 4 索尼愛(ài)立信 12.04% 三星 11.09% 5 LG 6.01% LG 6.51% 6 NEC 3.60% 夏新 3.75% 7 聯(lián)想 3.57% 多普達(dá) 3.68% 8 多普達(dá) 3.52% 飛利浦 3.15% 9 飛利浦 3.43% 聯(lián)想 3.13% 10 夏新 3.04% NEC 3.11% 點(diǎn)擊品牌可查看相關(guān)產(chǎn)品的全國(guó)報(bào)價(jià) 雖然從整體的點(diǎn)擊情況看上去，八月份的關(guān)注排行榜相比上月份并沒(méi)有太明顯的變動(dòng)，頭十位的最受關(guān)注品牌依然是老面孔，不過(guò)細(xì)心觀察，其實(shí)還是不難發(fā)現(xiàn)它們其中的位置變動(dòng)。 首先第一位，相信用不著筆者賣關(guān)子大家都會(huì)猜到，畢竟這“家伙”在我們IT世界關(guān)注排行榜的榜首位置已經(jīng)停留了超過(guò)一年時(shí)間，那就是我們大家都相當(dāng)熟悉的手機(jī)行業(yè)老大哥諾基亞。

盡管在名次與當(dāng)月的受關(guān)注程度上看，諾基亞簡(jiǎn)直是立于不敗之地，在八月份多款強(qiáng)勢(shì)新品的人氣帶動(dòng)下，使得該品牌正如廣州人所說(shuō)“想輸都難”。但細(xì)心一看，其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)，諾基亞的受關(guān)注程度相比過(guò)去的七月份，原來(lái)已出現(xiàn)了接近2%的跌幅。

對(duì)于新產(chǎn)品在八月份全力爆發(fā)的諾基亞來(lái)說(shuō)，這肯定不是個(gè)好的現(xiàn)象。期待下龐大的媒體廣告攻勢(shì)下，來(lái)月的諾基亞會(huì)繼續(xù)鞏固老大的位置。

位于第二位的摩托羅拉，本月的表現(xiàn)讓人有點(diǎn)出乎預(yù)料。畢竟對(duì)于近段時(shí)間降價(jià)活動(dòng)與新品上市消息都越來(lái)越少的摩托羅拉來(lái)說(shuō)，八月份如果再不作出絕地反擊，相信肯定會(huì)無(wú)情地?cái)D到四大品牌之末。

幸好一款E2的出現(xiàn)，挽救了MOTO的人氣。在V3系列不再受到市場(chǎng)重視的惡劣前提下，摩托羅拉現(xiàn)在最迫切的工作是重新打造一款真正能夠吸引消費(fèi)者與網(wǎng)友眼球的主打機(jī)型，不然光是顧著“吃老本”始終有一天會(huì)被市場(chǎng)所遺忘的。

來(lái)到第三位終于出現(xiàn)了一點(diǎn)位置調(diào)動(dòng)，在拍攝機(jī)王K790c、簡(jiǎn)約商務(wù)M600c的上市帶動(dòng)下，索尼愛(ài)立信終于壓到三星重新回歸到排行榜的三甲位置以內(nèi)。每年的暑假其實(shí)都可以看作為屬于索尼愛(ài)立信的季節(jié)，畢竟在這段時(shí)間里，我們最少都能看到一款索尼愛(ài)立信整年的技術(shù)結(jié)晶，今年的K790c便擔(dān)當(dāng)了這樣一個(gè)角色。

在水貨K800i早已是賣得成行成市的大環(huán)境下，行貨K790c以高價(jià)上市依然獲得了不俗的銷售成績(jī)，的確叫廠商喜出望外。要是索尼愛(ài)立信仍然打算讓今年的K790c打出低價(jià)戰(zhàn)術(shù)（就好象去年的K750c），相信其品牌的受關(guān)注程度將會(huì)獲得進(jìn)一步的飚升。

用“成也蕭何，敗也蕭何”來(lái)形容這個(gè)月的三星的確不過(guò)分，在其機(jī)海戰(zhàn)術(shù)全面打響的頭兩個(gè)月，三星嘗到了前所未有的成就感，畢竟在海量產(chǎn)品的支持下，其品牌人氣肯定會(huì)忽然飚升，但日子長(zhǎng)了，當(dāng)消費(fèi)者出現(xiàn)視覺(jué)疲勞之后，他們已分不清這個(gè)品牌的產(chǎn)品到底有什么賣點(diǎn)與獨(dú)到之處。盡管是那些號(hào)稱全球最薄的X828與D908上市后，也沒(méi)有在市場(chǎng)引起太大的轟動(dòng)，畢竟大家都知道，第二款“全球最薄”將會(huì)在不久之后出現(xiàn)。

其他品牌方面，國(guó)產(chǎn)品牌夏新的舉動(dòng)可謂最為突出，從七月份的第十名一下子躍升至排行榜的第六位，超級(jí)女生代言人的力量果然非同凡響，在當(dāng)月的關(guān)注排行榜上，我們看到了夏新、多普達(dá)、聯(lián)想三個(gè)國(guó)產(chǎn)品牌的身影，的確讓人興奮。 06年八月最受網(wǎng)友關(guān)注手機(jī)——產(chǎn)品篇 再來(lái)送上當(dāng)月網(wǎng)友最關(guān)注手機(jī)產(chǎn)品排行榜以及七月份的數(shù)據(jù)對(duì)比： 最受關(guān)注手機(jī)產(chǎn)品排行對(duì)比列表 名次 七月 受關(guān)注度 八月 受關(guān)注度 1 諾基亞7610 17.92% 諾基亞7610 16.80% 2 諾基亞3250 13.85% 索尼愛(ài)立信K750c 14.04% 3 諾基亞N70 11.16% 諾基亞3250 12.72% 4 索尼愛(ài)立信W800c 10.98% 索尼愛(ài)立信W800c 11.22% 5 索尼愛(ài)立信K750c 9.99% 諾基亞N70 8.98% 6 諾基亞3230 8.68% 諾基亞7360 7.90% 7 諾基亞7360 8.39% 諾基亞3230 7.77% 8 摩托羅拉A1200 6.43% 諾基亞N73 7.31% 9 索尼愛(ài)立信W810c 6.39% 索尼愛(ài)立信K790c 7.14% 10 諾基亞7260 6.21% 索尼愛(ài)立信W810c 6.13% 點(diǎn)。