百度后臺營銷策劃方案框架(營銷策劃書的結構)

1.營銷策劃書的結構

一、營銷策劃書的格式一份完整較的營銷策劃書的構造分為三大部分：1是產品的市場狀況分析2是策劃書正文內容.3是效果預測即方案的可行性與操作性.（一）市場狀況分析要了解整個市場規(guī)模的大小以及敵我對比的情況市場狀況分析包含下列13項內容：（1）整個產品在當前市場的規(guī)模.（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析.（3）競爭品牌市場占有率的比較分析.（4）消費者群體的年齡、性別、職業(yè)、學歷、收入、家庭結構之市場目標分析.（5）各競爭品牌產品優(yōu)缺點的比較分析.（6）各競爭品牌市場區(qū)域與產品定位的比較分析.（7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析.（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析.（9）各競爭品牌公關活動的比較分析.（10）競爭品牌訂價策略的比較分析.（11）競爭品牌銷售渠道的比較分析.（12）公司近年產品的財務損益分析.（13）公司產品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析.（二）策劃書正文一般的營銷策劃書正文由七大項構成現(xiàn)簡單扼要說明.（1）公司產品投入市場的政策一鳴心所向教育，策劃者在擬定策劃案之前與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略做深入細致的溝通以確定公司的主要方針政策.雙方要研討下面的細節(jié)；1.確定目標市場與產品定位.2.銷售目標是擴大市場占有率還是追求利潤.3.制定價格政策.4.確定銷售方式.5.廣告表現(xiàn)與廣告預算.6.促銷活動的重點與原則.7.公關活動的重點與原則.（2）企業(yè)的產品銷售目標所謂銷售目標就是指公司的各種產品在一定期間內（通常為一年）實現(xiàn)的營業(yè)目標.銷售目標量化有下列優(yōu)點：為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據。

2.百度推廣 框架 是什么意思 如何 做框架

百度框架戶開戶只能是百度分公司、上海、北京、深圳百度分公司開戶、直接去百度公司總部開戶、其他地區(qū)、北京梓菱全國代理商

百度端口戶開戶、是百度代理商開戶、沒開戶資質才行、

一、端口戶無消費限制、框架戶有最低消費限制

二、看賬戶穩(wěn)定性

三、看賬戶安全資金、惡意點擊、賬戶不穩(wěn)定、開戶渠道不正規(guī)、白白競價浪費錢

四、不管什么推廣賬戶都不可以跨區(qū)域開戶、框架戶也會拒戶、

五、跳轉系統(tǒng)、跳轉鏈接、一個戶可以推廣多個網址、這就是百度推廣端口戶、全國很普及

3.（誰知道）市場營銷方案的框架

雖然營銷方案根據不同的行業(yè)、不同的市場、不同的策劃人而不完全一樣，但有一個基本的框架，可以根據實際情況增加、刪除一些內容，總之達到目的就OK了。

營銷方案寫作通用框架 標題 前言 Ⅰ形勢分析---我們的處境 A企業(yè)歷史背景分析------“我” 1，企業(yè)性質 2，營銷額與利潤歷史數(shù)據 3，企業(yè)經營理念與總體規(guī)劃，目標 4，企業(yè)組織結構 5，企業(yè)優(yōu)勢與劣勢 6，企業(yè)以往經營活動的回顧與分析 B消費者分析--------“你” 1，本企業(yè)的目標市場區(qū)域 2，存在哪些細分市場？本企業(yè)的目標群 3，在哪里有多少消費者 4，這些消費者是什么樣子的？他們怎么生活，怎么使用該商品及相關產品。 5，他們買多少？ 6，為什么購買，在產品中尋求何種特征 7，購買過程，購買時的影響因素 C行業(yè)市場與競爭分析-----“-他” 1，市場規(guī)模 2，市場特性 3，競爭者排隊：上位，同位，下位（以市場占有率或銷售額） 4，競爭格局辨認------是否形成了市場的領導者，挑戰(zhàn)者，追隨者，補缺者。

5，重要競爭者的市場表現(xiàn)，營銷方案，競爭策略，競爭優(yōu)勢 6，本企業(yè)的營銷機會 D營銷宏觀條件-------“天下” 政治，經濟，法律，社會文化，上述環(huán)境的現(xiàn)狀以及趨勢所提供的機會與威脅。