歐米茄手表會議策劃方案ppt(會議活動策劃的流程有哪些)
1.會議活動策劃的流程有哪些
原發(fā)布者：zyling1208
會議策劃方案流程會議策劃不是簡單的PPT的堆砌，而必須是根據(jù)會議的目的借助一定的科學(xué)方法和藝術(shù)，為決策、計劃而構(gòu)思、會議策劃設(shè)計、制作策劃方案以達(dá)到最終的會議效果，好的會議策劃，一定是對具體的執(zhí)行方案有深入的思考，具有可行性；一定是在某些方面有突破，有新意、有創(chuàng)意才行。一、會議前準(zhǔn)備工作1、會前所需準(zhǔn)備的文件：會議通知、回執(zhí)、會務(wù)手冊、主持詞、參會人員表、會議議程、桌簽、座次表、餐卷、代表證、會議橫幅（一般由會議承辦賓館制作）、會議背景PPT、房間號碼表、會務(wù)資料領(lǐng)取表、會議資料、報到處。2、會前準(zhǔn)備工作流程2.1、會議的計劃：（1）確定會議的目的，試圖達(dá)到的效果，會議預(yù)期取得的成果等。（2）確定會議的名稱，初步擬訂出席對象、主持人、規(guī)模、規(guī)格、召開時間、需用時間、地點(diǎn)、議程等。（3）決定會議的工作人員和服務(wù)人員，必要時成立籌備組、臨時秘書處或籌備委員會。2.2、確定會議日程。編排會議日程表，并與會前發(fā)給各參會人員。（1）議程表。將會議議題按照內(nèi)在聯(lián)系、主次和先后排列次序，編排議程，印成文字，即議程表，會前發(fā)給與會人員。（2）日程表與作息時間表。會期超過一天的會議，還應(yīng)訂出日程表和作息時間表。2.3、會議成本預(yù)算。會議的成本=場地租借費(fèi)+文件資料費(fèi)+交通費(fèi)+食宿費(fèi)+活動費(fèi)+服務(wù)人員的工資+咨詢勞務(wù)費(fèi)。2.4、準(zhǔn)備會議資料。（1）開幕詞、工作報告、發(fā)言稿等
2.做手表營銷策劃的步驟
看價位是石英表，那就看設(shè)計了是走仿來表還是時尚。
仿表干脆就做個仿表網(wǎng)站，光明正大的賣A貨，只要做的認(rèn)真，別太離譜應(yīng)該有不錯的市場，別說什么香港勞力士什么的，那是欺詐，要做就做仿表勞力士，說明了別騙人。走時尚路線那得有自己的特色，不論從功能還是材質(zhì)或者設(shè)計造型，一個簡單的例子，你可以注意宇播（Hublot）原來叫恒寶的牌子，在Jean Claude Biver入主以后就是就憑借新穎的材質(zhì)依靠單一自表款造型成功的，說起來也都是ETA機(jī)芯，但價格就是高，你要做推廣得先那zhidao出一套自己的品牌價值并說服消費(fèi)者認(rèn)同---要么飛亞達(dá)（有自己技術(shù)同時“積極的學(xué)習(xí)仿造國外設(shè)計”）要么干脆撕破臉做A貨。
等確立了目標(biāo)再談推廣。
3.會議策劃的流程
1、搞清楚“想法”
會議有各種類型，不同的會議需要不同的環(huán)境，召開會議是要達(dá)到一定的目的和目標(biāo)。因此第一個重要步驟是問清楚會議主辦方的想法、目的、預(yù)算方方面面的信息，通過收集這些信息將避免下一步的策劃構(gòu)思偏離方向。
2、搞清楚“思路”
從秘書到公司總裁，每個人多多少少都可能會參與會議的籌劃，只不過有人是專職從事這項(xiàng)工作，有的是兼任此職，但無論參與者有多少，一定要確認(rèn)一個有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，想清楚策劃的步驟、時間推進(jìn)節(jié)點(diǎn)、人員的分工。如果思路不清晰，經(jīng)驗(yàn)不到位，往往從策劃的一開始，就會在眾多的意見、指導(dǎo)中迷失方向。
在你籌劃的思路理清后，你最好向上司、會議主辦人或會議主席描述一下會議的目的和要求達(dá)到的結(jié)果，如果你們的意見相符，你就可以做下一步的籌劃了。
3、會議地址的選擇
會場的選擇，直接關(guān)系到會議的風(fēng)格、形式、規(guī)模、預(yù)算和檔次，這也是隨后進(jìn)一步策劃方案的基礎(chǔ)，選擇一個能讓會議組織者和與會者都能滿意的會議場所非常重要，面對眾多的場所，到底怎樣去選擇呢？
改革開放后，人民大會堂開始面向商業(yè)活動開放。為了突出會議的權(quán)威性，彰顯企業(yè)的高端形象，建議企業(yè)舉行重大會議活動選擇高端場地。
4.ppt計劃書怎么做
要做生產(chǎn)計劃和管理的PPT，首先你要明確你的生產(chǎn)計劃是什么？比如精益化生產(chǎn)，你就要把精益化生產(chǎn)的本質(zhì)羅列出來，最好做成1頁幻燈片，對重點(diǎn)幾個字或者一段內(nèi)容更改醒目顏色，并加粗和加大字體，還要附上對應(yīng)的圖片，因?yàn)榍а匀f語有時候敵不過一張圖片來的形象直觀。
然后結(jié)合生產(chǎn)和管理再進(jìn)行剖析，生產(chǎn)管理的模式、流程、預(yù)期效果、需要達(dá)到的目標(biāo)，可以用流程圖，樹狀圖等來做，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的步驟還是一樣加粗加大字體、更換模塊顏色來突出重點(diǎn)，最后PPT前后兩頁進(jìn)行文字描述和做好鋪墊和承接就行了。做PPT的時候每頁幻燈片的文字描述不需要太多，一是1頁幻燈片文字描述太多的話念不完而且枯燥乏味；二是PPT追求圖文并茂，找重點(diǎn)去編輯，展示的時候撿顏色、字體突出的重點(diǎn)去講；三是顯得主講人精練，干凈利落，且不會讓聽眾感到壓抑繁雜。
5.怎樣擬定會議策劃進(jìn)程表
會議前準(zhǔn)備工作：1、工作報告（產(chǎn)品的研制、試驗(yàn)、審批通過、注冊、性能等）指定主持人、會議室用布置（會標(biāo)、音響、水、座牌、簽到簿、會議相關(guān)材料、文件袋、筆、記錄本、紀(jì)念品等。接待外來客人，車輛、房間安排，返程車機(jī)票預(yù)定。
開會時間：2010年10月25日
地點(diǎn)：報告廳
會議安排：8:20報到，8:30開會。會期一天。
會議程序：上午
一、主持人宣布開會，介紹參會領(lǐng)導(dǎo)、來賓；
二、工作報告；
三、新產(chǎn)品發(fā)布說明報告；
四、有關(guān)廠家用戶代表發(fā)言；
五、組織會議人員參觀廠區(qū)、生產(chǎn)車間、產(chǎn)品。
11:30午餐
下午13:30復(fù)會
六、分組討論；
七、洽談定貨業(yè)務(wù)；
八、簽定合同；
九、會議總結(jié)
十、送返程客人。收集整理會議文件。
如果參加人員較多，可分幾個組。（接待組、會議材料組、解答問題專家組等）一定要周到、不出漏洞，讓參會人員滿意為原則。
6.會議策劃的要點(diǎn)
會議策劃要點(diǎn)如下： 一、需要做些什么？ 會議有各種類型，不同的會議需要不同的環(huán)境，召開會議是要達(dá)到一定的目的和目標(biāo)。
因此第一個重要步驟是收集方方面面的信息，通過收集這些信息可以制定出旨在完成手頭眾多工作的計劃。 二、誰來籌劃會議？ 從秘書到公司總裁，每個人多多少少都可能會參與會議的籌劃，只不過有人是專職從事這項(xiàng)工作，有的是兼任此職，此外還有其他職責(zé)。
無論是專職還是兼職，最終 樂途游民部落五周年 2007西藏圣地婚禮 航空旅行白皮書 黃金周出游全攻略 結(jié)果，是使會議順利完成。他們的工作效率代表著主辦單位或公司的工作水平。
會議籌劃者的職責(zé)： 作為會議籌劃者，要負(fù)責(zé)去做各種各樣的工作。下列的各項(xiàng)工作能反映會議籌劃者這一角色的多面性。
善于與人共事 善于注意小節(jié) 善于解決問題 善于與人協(xié)商 能夠管理會議財務(wù)事宜 能夠安排恰倒好處的菜單 能妥善接待貴賓和外國客人 熟知各種禮儀 行事果斷、執(zhí)著 會議籌劃者的任務(wù)： 制定計劃，確定必須要做的事項(xiàng)以滿足會議的需要并達(dá)到會議確定的目標(biāo) 制定會議議程 了解可供使用的場所和設(shè)施情況 選擇或提議合適的場所 檢查并比較各項(xiàng)設(shè)施 安排交通事宜 協(xié)調(diào)會務(wù)工作人員的活動 制定可行預(yù)算或按既定預(yù)算安排有關(guān)工作 確定各項(xiàng)工作的時間安排 視察選定的場所和設(shè)施 與各有關(guān)方面進(jìn)行接洽（旅行社等） 同會議發(fā)言人和各位貴賓進(jìn)行聯(lián)系 三、在你籌劃一個會議時，你最好向上司、會議主辦人或會議主席描述一下會議的目的和要求達(dá)到的結(jié)果，如果你們的意見相符，你就可以做下一步的籌劃了： 預(yù)計召開會議的日期； 會議預(yù)計召開幾天； 打算在什么地方召開會議； 會議形式或程序是什么； 需要多大的場地； 將有多少人到會； 會議預(yù)算是多少； 打算選用什么級別的酒店和設(shè)施； 打算選用最高級的房間標(biāo)準(zhǔn)是什么； 誰來制作會議邀請函； 會議需要向與會者打印相關(guān)資料嗎？ 會議的發(fā)言人有哪些？ 會議需要什么樣的視聽設(shè)備； 需要食品、飲料的酒會、招待會有幾次； 與會者可以攜帶家屬嗎？ 打算為與會者安排一些特別活動嗎？打算為與會者及其家屬安排一些特別活動嗎？是否打算為與會者的家屬安排一些特別活動嗎？。
