方案策劃教程(做一個(gè)策劃書的步驟)
1.做一個(gè)策劃書的步驟
、策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如“*年*月**大學(xué)**活動策劃書”，置于頁面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。
二、活動背景 ：這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機(jī)會及威脅等因素，對其作好全面的分析（SWOT分析），將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計(jì)劃。
如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。三、活動目的、意義和目標(biāo)：活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益、社會利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出。
活動目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性四、資源需要：列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細(xì)列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。
五、活動開展：作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等；對策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。
人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會場服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。
請根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié)。六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：活動的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。
七、活動中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)：內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。八、活動負(fù)責(zé)人及主要參與者：注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人）。
就這了~！~我們上個(gè)星期剛寫了。
2.做一個(gè)項(xiàng)目的活動策劃的步驟
活動策劃案中辦明白了以下5個(gè)問題，就成之八九了：
1、明白給誰寫策劃案
2、策劃的這次活動要解決什么問題
3、案子中要策劃出明晰的活動三個(gè)階段
4、搞出活動鮮明的記憶點(diǎn)
5、注意細(xì)節(jié)
下面對以上問題一一解釋：
1、明白給誰寫策劃案。
一定要按企業(yè)的屬性確定要做什么活動。
生產(chǎn)啤酒的企業(yè)搞個(gè)啤酒節(jié)很合適，大學(xué)迎新生晚會就不適合模特走秀，別墅促銷高個(gè)葡萄酒品酒會欣賞個(gè)鉆石拉個(gè)小提琴很合適，雇個(gè)三流歌手唱歌就不合適了。這個(gè)道理大家都明白，寫案子的時(shí)候別糊涂就可以了，而且提案者一定要堅(jiān)持自己的品位原則，不要因?yàn)榇髮W(xué)里有現(xiàn)成的模特隊(duì)為省費(fèi)用就湊合了，豈不知每個(gè)從業(yè)細(xì)節(jié)積累的都是自己的信譽(yù)。
2、策劃的這次活動要解決什么問題。
為什么要做活動，活動的目的是什么？在策劃整個(gè)案子中時(shí)刻想這目的，每個(gè)細(xì)節(jié)都向目標(biāo)靠攏，跟目標(biāo)沒有關(guān)系的一概砍去，這樣才能主題明確。活動無非兩個(gè)目的：銷售產(chǎn)品和提升企業(yè)形象，是為產(chǎn)品與企業(yè)服務(wù)，不要搞成個(gè)人的秀場，自戀的裹腳布大家都惡心。
3、案子中要策劃出明晰的活動三個(gè)階段。
策劃案中有抑有揚(yáng)，最好明晰活動的的三個(gè)階段。
小說有鋪墊有高潮，四季有醞釀有收獲，人生有汲取有綻放，活動也如此，如果都是高調(diào)參與者會疲憊。活動的三個(gè)階段就是鋪墊期（也叫傳播期）；執(zhí)行期；降溫期。
鋪墊期。告訴參與者要做什么，他們能得到什么好處，慢慢傳播，好處一次比一次多，慢慢升溫，這個(gè)時(shí)期想各種辦法過勾引，勾引起參與者的興趣，盡量讓他們期待。
活動期。期待中，高潮終于來了。餓了半天，給碗炒米飯，真好吃。這個(gè)活動中的主要階段一定好有亮眼的點(diǎn)子，對這個(gè)點(diǎn)子是否亮眼，就看者是高手還是衰手。
降溫期（后續(xù)階段）。這個(gè)階段也很重要，通過活動讓參與者對產(chǎn)品或企業(yè)產(chǎn)生了好感，這個(gè)階段是完成購買的階段，趁熱再給點(diǎn)好處，就能達(dá)到活動的目的。
4、搞出活動鮮明的記憶點(diǎn)
活動的三個(gè)階段有明確的記憶點(diǎn)，每個(gè)階段的記憶點(diǎn)一個(gè)就好。舉個(gè)演出例子說，鋪墊期——發(fā)門票了，憑門票還可領(lǐng)禮品；活動期——那個(gè)歌真好聽，讓我想起了我初戀或讓我回到了從前；降溫期——主辦方說產(chǎn)品打折還要持續(xù)10天，下個(gè)星期天去商場看看，買個(gè)回來。
綜上所述記憶點(diǎn)是：第一階段（把目標(biāo)消費(fèi)者勾引來）——到哪里去領(lǐng)個(gè)不錯的演出門票；第二階段（勾引來了要有讓他們念念不忘的東西）——一定要有出彩的參與者喜歡的點(diǎn)；第三階段：（利用他們的好感完成銷售）——手里那張票沒舍得仍，留者去商場看看他們打折情況，買一個(gè)回來。
5、注意細(xì)節(jié)
在提案的過程中，客戶短時(shí)間內(nèi)無法判斷你的大智慧大策略，于是細(xì)節(jié)就成為成敗的關(guān)鍵。這個(gè)細(xì)節(jié)包括提案文件的格式，段起頭是否空格，用詞是否準(zhǔn)確，有沒有錯字等。
另外一個(gè)細(xì)節(jié)就是案子的執(zhí)行時(shí)間、流程、工作分工等是否細(xì)致科學(xué)。我有過這樣的經(jīng)歷：我把活動執(zhí)行明晰到一張表格中，細(xì)到客戶拿到這張表格就能一目了然地知道自己每天要做什么事情，也就是把方案支解到日歷中，客戶非常高興，他認(rèn)為我非常專業(yè)，這是個(gè)很討好的招。
當(dāng)然，要確保執(zhí)行的精彩，就必須考慮到每一個(gè)細(xì)節(jié)，真正把每個(gè)細(xì)節(jié)做到表中，提醒自己和配合的其他部門做好每個(gè)細(xì)節(jié)，方案執(zhí)行就沒有什么大問題了。
網(wǎng)上找的一個(gè)，希望能幫到你
3.完整的策劃包括哪些步驟
1、市場分析，客戶分析，競品分析：看客戶的機(jī)會在哪里，目標(biāo)是什么，是否可行，大致如何達(dá)到；這樣就判斷出這次廣告活動或這個(gè)廣告項(xiàng)目的方向。
2、目標(biāo)人群分析：客戶面對的目標(biāo)人群是誰，他們的生活習(xí)慣、思維習(xí)慣如何；這樣是為了把廣告活動的目標(biāo)，轉(zhuǎn)化成為廣告機(jī)會，即這次廣告活動的切入點(diǎn)，甚至是一些創(chuàng)意點(diǎn)。
3、渠道、終端、客戶團(tuán)隊(duì)調(diào)研：看廣告活動如何落地，這三方面存在哪些阻力，如何基于現(xiàn)狀解決。
當(dāng)然，這不是絕對的3個(gè)步驟。第三點(diǎn)，往往在市場分析客戶分析時(shí)就要全面了解。
之后，無非是做好品牌基礎(chǔ)（包含品牌形象）、傳播內(nèi)容制作、媒介組合與排期、活動策劃與執(zhí)行等服務(wù)內(nèi)容。
每個(gè)策劃項(xiàng)目都不同，但思維養(yǎng)成，認(rèn)知提高，就能觸類旁通了。
從業(yè)幾年的一點(diǎn)小總結(jié)，不是復(fù)制粘貼的，如果你現(xiàn)在沒有切身體會，以后再回來看看這段話。寫的不一定都對，但對于目的和手段的說法，是沒錯的。
4.關(guān)于策劃案的步驟有哪些
策劃案主要包含內(nèi)容：
策劃的目標(biāo)是什么？
策劃的依據(jù)是什么？
為誰策劃（策劃的對象）以及誰來策劃（策劃的有關(guān)人員）？
在何處策劃（策劃的場所）？
什么時(shí)候進(jìn)行策劃以及策劃的日程安排？
策劃的方法是什么？
策劃的步驟和表現(xiàn)形式如何？
策劃涉及的預(yù)算情況。
策劃書的結(jié)構(gòu)——封面、正文、附錄
一、策劃書封面
四種內(nèi)容構(gòu)成：
策劃書的名稱：將策劃主題體現(xiàn)出來，讓使用者一目了然。
策劃者姓名：策劃小組名稱及呈圓形名列示出來。
策劃書制作時(shí)間：年、月、日。
策劃書的編號。
二、策劃書的正文
摘要：策劃目的以及對策劃內(nèi)容的簡要說明。
目錄。
前言：策劃經(jīng)過的說明。
策劃內(nèi)容的詳細(xì)說明。
策劃實(shí)施步驟以及各項(xiàng)具體分工：時(shí)間、人員、費(fèi)用、操作等。
策劃的期望效果與預(yù)測效果。
策劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，策劃實(shí)施中應(yīng)注意的事項(xiàng)。
三、策劃書的附錄
供參考的文獻(xiàn)與案例
如有第二、第三備選方案，列出其概要
其他與策劃內(nèi)容相關(guān)的事宜
5.策劃案的主要步驟
一、策劃書封面 四種內(nèi)容構(gòu)成： 策劃書的名稱：將策劃主題體現(xiàn)出來，讓使用者一目了然。
策劃者姓名：策劃小組名稱及呈圓形名列示出來。 策劃書制作時(shí)間：年、月、日。
策劃書的編號。 二、策劃書的正文 摘要：策劃目的以及對策劃內(nèi)容的簡要說明。
目錄。 前言：策劃經(jīng)過的說明。
策劃內(nèi)容的詳細(xì)說明。 策劃實(shí)施步驟以及各項(xiàng)具體分工：時(shí)間、人員、費(fèi)用、操作等。
策劃的期望效果與預(yù)測效果。 策劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，策劃實(shí)施中應(yīng)注意的事項(xiàng)。
三、策劃書的附錄 供參考的文獻(xiàn)與案例 如有第二、第三備選方案，列出其概要 其他與策劃內(nèi)容相關(guān)的事宜。
6.活動策劃的四個(gè)步驟有哪些
一、想了解策劃的步驟，首先要明白什么是策劃。
策劃是一種策略、籌劃、謀劃或者計(jì)劃、打算，它是個(gè)人、企業(yè)、組織結(jié)構(gòu)為了達(dá)到一定的目的，充分調(diào)查市場環(huán)境及相關(guān)聯(lián)的環(huán)境的基礎(chǔ)之上，遵循一定的方法或者規(guī)則，對未來即將發(fā)生的事情進(jìn)行系統(tǒng)、周密、科學(xué)的預(yù)測并制訂科學(xué)的可行性的方案。
二、做一份策劃案首先要了解做這個(gè)策劃的主要目的是什么：對于企業(yè)內(nèi)部的策劃來說，是策劃做一次引流拉新活動、促進(jìn)老顧客的活躍、還是加大訂單的轉(zhuǎn)化率？對于給企業(yè)做全案的廣告公司來說，企業(yè)有哪些需求、哪些現(xiàn)狀？
了解背景和需求只是策劃的最初步驟，而了解企業(yè)面臨的問題才是關(guān)鍵所在。可以參考一鳴學(xué)堂的裂變盈利：《自動裂變盈利系統(tǒng)》課程來學(xué)習(xí)
7.一份設(shè)計(jì)方案的步驟有哪些
職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)方案
職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)充分考慮人、環(huán)境、職業(yè)與成功的事業(yè)生涯之間的關(guān)系。那么如何規(guī)劃職業(yè)生涯的呢？下面具體的規(guī)劃職業(yè)生涯應(yīng)考慮的因素和步驟。 1、確定志向。 志向是事業(yè)成功的基本前提，沒有志向，事業(yè)的成功也就無從談起。俗話說：志不立，天下無可成之事。立志是人生的起跑點(diǎn)，反映著一個(gè)人的理想、胸懷、情趣和價(jià)值觀，影響著一個(gè)人的奮斗目標(biāo)及成就的大小。所以，在制定生涯規(guī)劃時(shí)，首先要確立志向，這是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵，也是你的職業(yè)生涯規(guī)劃中最重要的一點(diǎn)。 &
論員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)方案
職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)充分考慮人、環(huán)境、職業(yè)與成功的事業(yè)生涯之間的關(guān)系。那么如何規(guī)劃職業(yè)生涯的呢？下面具體的規(guī)劃職業(yè)生涯應(yīng)考慮的因素和步驟。 1、確定志向。志向是事業(yè)成功的基本前提，沒有志向，事業(yè)的成功也就無從談起。俗話說：“志不立，天下無可成之事。”立志是人生的起跑點(diǎn)，反映著一個(gè)人的理想、胸懷、情趣和價(jià)值觀，影響著一個(gè)人的奮斗目標(biāo)及成就的大小。所以，在制定生涯規(guī)劃時(shí)，首先要確立志向，這是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵，
設(shè)計(jì)職場方案有三“最”
人的一生中，會有大大小小的決定，但能關(guān)鍵作用的，就是那五六個(gè)。其中一個(gè)重要的決定，是如何選擇第一份工作。剛剛步入社會的新人，不妨采用以下三宗“最”，來設(shè)計(jì)自己的職場生存方案。 進(jìn)最有聲望的企業(yè) Eric在美國讀完碩士后，進(jìn)入一家有名的電機(jī)企業(yè)工作。他一向成績優(yōu)異，以為自己會是公司里的佼佼者，沒想到成為1800名工程師中的一分子后，才發(fā)現(xiàn)自己只能算C﹢的水平。上班第一天，主管要求他寫一份程序，他花了半小時(shí)，寫出100行程序代碼。正洋洋得意時(shí)，報(bào)告卻被主管丟在一旁。只見主管在短短幾分鐘內(nèi)，寫出寥寥30行的程序，而且操作性比他的更強(qiáng)。這件事讓Eric很震撼，從此，他對自己的要求比以往高了好幾倍。
職場生涯設(shè)計(jì)全方案
職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)充分考慮人、環(huán)境、職業(yè)與成功的事業(yè)生涯之間的關(guān)系。那么如何規(guī)劃職業(yè)生涯的呢？下面具體的規(guī)劃職業(yè)生涯應(yīng)考慮的因素和步驟。 1、確定志向。 志向是事業(yè)成功的基本前提，沒有志向，事業(yè)的成功也就無從談起。俗話說：志不立，天下無可成之事。立志是人生的起跑點(diǎn)，反映著一個(gè)人的理想、胸懷、情趣和價(jià)值觀，影響著一個(gè)人的奮斗目標(biāo)及成就的大小。所以，在制定生涯規(guī)劃時(shí)，首先要確立志向，這是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵，也
三大步驟設(shè)計(jì)個(gè)人職場增值方案
我們知道，要想取得不斷發(fā)展，每個(gè)人都需要及時(shí)盤點(diǎn)自己的職場生涯，這就需要明確自己目前所在的職場坐標(biāo)。所謂職場坐標(biāo)，是明確你目前的發(fā)展?fàn)顩r，給自己一個(gè)合適的市場定位，并卻明確自己與未來發(fā)展目標(biāo)之間的距離。Susan的故事…… 讓我們先來看看susan的真實(shí)案例。Susan大學(xué)畢業(yè)后，擁有英語專業(yè)八級證書、高級口譯證書，口語的水平相當(dāng)出色，她選擇的第一份職業(yè)是某外貿(mào)公司翻譯，但這份工作她只做了一年多。Susan認(rèn)為，這份工作根本不具有任何挑戰(zhàn)性——她總覺得自己的工作就是在機(jī)械地把別人聽不懂的語言轉(zhuǎn)化為能聽懂的語言，簡直把自己變成了一臺沒有思想，只會傳聲的老式機(jī)器。通過一位親戚的關(guān)系
Powerpoint動畫教程：使用設(shè)計(jì)方案
.Ctb323 { display:none； } 今天我們用動畫的形式介紹在Powepoint演示文稿中使用設(shè)計(jì)方案的方法和技巧。 通常情況下，新建的演示文稿使用的是黑白幻燈片方案，如果需要使用其他方案，一般可以通過應(yīng)用其內(nèi)置的設(shè)計(jì)方案來快速添加。 1、執(zhí)行“視圖→任務(wù)窗格”命令，展開“任務(wù)窗格”。 2、單擊任務(wù)窗格頂部的下拉按鈕，在隨后彈出的下拉列表中，選擇“幻燈片設(shè)計(jì)”選項(xiàng)，展開“幻燈片設(shè)計(jì)”任務(wù)窗格。 3、選擇一種設(shè)計(jì)方案，然后按其右側(cè)
8.策劃方案的步驟
第一步：理解需求和目標(biāo)，決定大方向任何一份方案都是為了 “解決問題” 或 “產(chǎn)生作用”而存在，所以在正式寫方案之前，非常重要的一步就是跟需求的提出方進(jìn)行多次反復(fù)的溝通，搞清楚這份方案的需求和目標(biāo)是什么第二步：整理搜集資料，熟悉項(xiàng)目有了大方向之后，為了熟悉項(xiàng)目的整體情況，就需要去整理和搜集大量的資料。
比如做一份品牌定位方案，通常需要的資料包括：品牌和產(chǎn)品的介紹，整體市場環(huán)境和趨勢，競爭對手的品牌第三步：研究和調(diào)查，發(fā)現(xiàn)線索有些資料是我們可以拿來即用的，如品牌和產(chǎn)品介紹、市場環(huán)境和趨勢等。但大部分資料必須進(jìn)一步研究分析，才能夠找到有價(jià)值的線索；或者展開進(jìn)一步的調(diào)查，才能得出我們需要的結(jié)論第四步：提煉核心課題，確立命題通常來說，“理解需求、整理資料、研究和調(diào)查” 這三塊前期工作可能會耗費(fèi)我們一半的時(shí)間，卻還沒有正式進(jìn)入方案撰寫的階段。
第五步：提出方法和模型，解決問題診斷出了問題所在，該用什么辦法來解決呢？通常甲方企業(yè)和乙方Agency都會有一些成熟的方法論來解決營銷問題：。
