一、
目標(biāo)定位:
首先,旅游小鎮(zhèn)的發(fā)展目標(biāo)是什么,也就是小鎮(zhèn)的策劃目標(biāo)。作為定位成旅游小鎮(zhèn)的城鎮(zhèn),在旅游產(chǎn)業(yè)不
斷壯大和旅游目的地功能不斷增強(qiáng)的今天,旅游小鎮(zhèn)的發(fā)展應(yīng)該向一定的主題化發(fā)展,因為主題形成吸引
力、主題產(chǎn)生差異化、主題增強(qiáng)競爭力。綜觀中外的知名小城鎮(zhèn),他們的發(fā)展都具有一定的主題特色。上
海市重點發(fā)展的“一城九鎮(zhèn)”是借鑒國外特色風(fēng)貌城市建設(shè)的經(jīng)驗,把每個鎮(zhèn)的風(fēng)貌都以歐美發(fā)展國家風(fēng)
貌為特色主題來打造。所以,中國旅游小鎮(zhèn)的發(fā)展目標(biāo)應(yīng)該是做中國一流、世界知名的具有濃郁中國文化
特色的主題旅游小鎮(zhèn)。
二、
運(yùn)營理念:
1
、樹立在保護(hù)中開發(fā)、在開發(fā)中保護(hù)的理念
在小鎮(zhèn)的旅游發(fā)展過程中,大多小鎮(zhèn)都有一段悠久的歷史文化,有的甚至有上千年的歷史文脈以及重大的
歷史事件,所以旅游發(fā)展過程中對小鎮(zhèn)的開發(fā)與保護(hù)是一個永遠(yuǎn)的話題。因此,在旅游發(fā)展過程中,應(yīng)該
首先樹立在保護(hù)中開發(fā)、在開發(fā)中保護(hù)的理念。在保護(hù)與開發(fā)中尋找到合理的制約機(jī)制,最終找到的利益
的平衡點。
2
、樹立做小鎮(zhèn)就是做旅游、做文化、做經(jīng)濟(jì)的聯(lián)動理念
開發(fā)小鎮(zhèn)不僅僅是做旅游,更是做一種文化,進(jìn)而做區(qū)域經(jīng)濟(jì)。小鎮(zhèn)的發(fā)展必須有文化靈魂依附,經(jīng)濟(jì)效
益體現(xiàn),特別是地域的特色文化,離開了當(dāng)?shù)氐奈幕偷扔谑强罩袠情w。當(dāng)文化做到一定階段,再形成當(dāng)
地的旅游品牌進(jìn)而向外擴(kuò)散。并帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)民、農(nóng)村、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。最終實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)
展。我們希望小鎮(zhèn)走出一條旅游小鎮(zhèn)———地域文化———旅游品牌———旅游產(chǎn)業(yè)———區(qū)域經(jīng)濟(jì)的可
持續(xù)發(fā)展路子。
3
、堅持從政府、開發(fā)者、居民、旅游者四個角度看待小鎮(zhèn)的運(yùn)營
旅游小鎮(zhèn)的建設(shè),是一個政府、開發(fā)者、居民、旅游者甚至其他利益主體等多維博弈的問題。政府從地方
經(jīng)濟(jì)發(fā)展出發(fā)、開發(fā)者從企業(yè)利潤去考慮、居民從自身生活方式角度去認(rèn)識。旅游者更多的是想讓自己有
更多的深度游憩體驗。所以,在小鎮(zhèn)的開發(fā)建設(shè)過程中,必須恰當(dāng)?shù)靥幚砗酶鞣矫娴年P(guān)系。尊重各方的利
益需求,然后在各方的利益中找到一個綜合均衡點,最終實現(xiàn)多贏。
4
、把握小鎮(zhèn)歷史脈絡(luò)、深挖小鎮(zhèn)文化資源,樹立持續(xù)經(jīng)營小鎮(zhèn)的理念
在人們對休閑需求越來越加大的今天,小鎮(zhèn)的旅游的發(fā)展必須與傳統(tǒng)的歷史文化肌理一脈相承,通過不斷
的挖掘歷史文化資源,用小鎮(zhèn)旅游來搭建歷史文化傳承的載體,最終達(dá)到凸顯小鎮(zhèn)文化價值,可持續(xù)經(jīng)營
小鎮(zhèn)、樹立小鎮(zhèn)旅游品牌,發(fā)展小鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。
三、
發(fā)展模式:
小鎮(zhèn)的發(fā)展模式,按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn),會有不同的發(fā)展模式。本文主要從小鎮(zhèn)的游憩產(chǎn)業(yè)傳導(dǎo)、市場運(yùn)
營的角度來分為三種模式。
1
、資源資本化模式
(RCM)
資源資本化也可以看成是經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)移的一種模式。資源資本化模式是主要針對一些自然和人文資源本身比
較豐富的小鎮(zhèn)而設(shè)計,他是利用小鎮(zhèn)資源本身的不可替代性通過資本化的手段展開經(jīng)營。其資本化的部分
包括土地、林產(chǎn)、水資源等,首先明確旅游資源的所有權(quán)歸國家所有,國家只轉(zhuǎn)讓經(jīng)營開發(fā)權(quán),由于小鎮(zhèn)
作為旅游資源的外部性,所以其行政管理權(quán)、規(guī)劃權(quán)和文物保護(hù)權(quán)就必須有政府行使??梢栽谄涫杖胫袆?
撥一部分固定費用加以維護(hù)。而轉(zhuǎn)讓的開發(fā)經(jīng)營權(quán)包括管理權(quán)、開發(fā)權(quán)、招商權(quán)、門票收益權(quán)、經(jīng)營項目
開發(fā)與收益權(quán)等。旅游經(jīng)營權(quán)本身可以抵押,門票收益權(quán)可以相關(guān)金融機(jī)構(gòu)貸款,而土地使用權(quán)有可以質(zhì)
押貸款。這樣的形式應(yīng)有法律形式加以確認(rèn)。此種模式適合具有大體量、高品位原生態(tài)景觀、且旅游開發(fā)
程度不高的小鎮(zhèn)。
一般通過業(yè)態(tài)融合,模式融合,科技引領(lǐng),運(yùn)營創(chuàng)新方式進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計。
充分結(jié)合旅游業(yè)態(tài),充分結(jié)合城近郊地區(qū)生態(tài)資源,旅游資源,銜接城鄉(xiāng)消費需求,市場需求;銜接文化內(nèi)涵,農(nóng)業(yè)科技鏈;挖掘區(qū)域文化內(nèi)涵,延伸旅游業(yè)態(tài),以“都市農(nóng)旅 ”形成高效運(yùn)營路徑保障。結(jié)合多產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)方式構(gòu)建特色小鎮(zhèn)。
例如: 農(nóng)業(yè) 酒文化:以酒文化為主線,形成各類不同類型的酒莊、酒文化街及配套設(shè)施等; 農(nóng)業(yè) 養(yǎng)老:休閑農(nóng)業(yè)與養(yǎng)老的融合,是未來發(fā)展的大勢所趨; 以鄉(xiāng)土文化藝術(shù)教育為主題:如藝術(shù)作品展覽、插花、壓花、編織、陶藝、根雕、異石、瓜果雕刻,觀賞魚缸設(shè)計、民居設(shè)計與裝飾等活動與小鎮(zhèn)特色休閑空間結(jié)合統(tǒng)一打造節(jié)點。也可參考中農(nóng)富通城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計的規(guī)劃案例。
關(guān)天經(jīng)濟(jì)區(qū)“創(chuàng)新引擎”【設(shè)計單位】 北京清華規(guī)劃設(shè)計院 目前,國家正在積極推進(jìn)“以城市群和都市圈經(jīng)濟(jì)區(qū)為主導(dǎo)的地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長模式”,培育“國家綜合改革配套試驗區(qū)”,積極塑造“創(chuàng)新型區(qū)域”。
涇渭新區(qū),應(yīng)時而動,將是西咸都市區(qū)走向國際化的核心窗口之一,將進(jìn)一步強(qiáng)化“科學(xué)發(fā)展”的示范意義,形成西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和新區(qū)建設(shè)的“雙重示范效應(yīng)”,為西安邁向“綜改區(qū)”添加創(chuàng)新砝碼。發(fā)展愿景 西部科學(xué)發(fā)展“創(chuàng)新區(qū)” 西北國際門戶“窗口區(qū)” 西北生態(tài)低碳“引領(lǐng)區(qū)” 西咸先進(jìn)產(chǎn)業(yè)“集聚區(qū)” 西咸城鄉(xiāng)統(tǒng)籌“示范區(qū)” 秦漢歷史文化“彰顯區(qū)” 一個“獨辟蹊徑”的新區(qū)!任務(wù)理解 明晰新區(qū)發(fā)展的動力源; 協(xié)調(diào)區(qū)域統(tǒng)籌的支撐源; 探討功能定位的特色源; 打造產(chǎn)業(yè)體系的鏈接源; 謀劃空間拓展的增長源; 塑造新區(qū)特色的文化源; 夯實開發(fā)實施的政策源。
基地特征 典型的城鄉(xiāng)接合部,“港”“城”分離、遺址遍布,臨港優(yōu)勢未充分顯現(xiàn)?,F(xiàn)狀土地利用呈現(xiàn)出田園風(fēng)光的特色,是西咸都市區(qū)尚未開發(fā)的價值洼地,以“河、港、臺、陵”為主要特征。
戰(zhàn)略定位 從空港門戶到空港新區(qū) 從產(chǎn)業(yè)基地到產(chǎn)業(yè)核心 ■戰(zhàn)略要素一:區(qū)域發(fā)展態(tài)勢 涇渭新區(qū)將充分依托大西安區(qū)位優(yōu)勢,形成具有區(qū)域影響力的新增長極核。全國層面 居關(guān)中之利,真正意義上“承東啟西”的戰(zhàn)略中樞 從發(fā)展腹地來看,西部大開發(fā)后,原屬中部的內(nèi)蒙古劃入了西北;再加上西北原來的陜、甘、寧、青、新五個省區(qū),超過了我國版圖的56%,占了西部地區(qū)的80%以上,是西部大開發(fā)的主戰(zhàn)場,它的發(fā)展決定了西部大開發(fā)的進(jìn)程。
從國家宏觀戰(zhàn)略格局來看,關(guān)中、成渝、北部灣成為西部大開發(fā)的三個戰(zhàn)略增長極。 以大西安為龍頭的關(guān)中天水經(jīng)濟(jì)區(qū)是輻射帶動大西北的戰(zhàn)略核心,是真正意義上東引西聯(lián)的戰(zhàn)略樞紐!西部層面 占中國國土面積近80%的中西部地區(qū),缺少一個真正意義上的增長極。
從成渝、西咸“雙核共振”的“線型思維”,到西南西北強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的“三角戰(zhàn)略”,“西三角經(jīng)濟(jì)圈”將有可能成為帶動整個西部發(fā)展,乃至推動全國經(jīng)濟(jì)增長的第四極。西北層面 新疆、西安雙極聯(lián)動,首尾呼應(yīng),吹響西北區(qū)域經(jīng)濟(jì)復(fù)興集結(jié)號 5月17日至19日中央新疆工作座談會議在北京舉行,決定舉全國之力建設(shè)新疆,設(shè)立喀什經(jīng)濟(jì)特區(qū),在新疆率先進(jìn)行資源稅費改革。
從中央新疆工作會議,到19省市的全方位援建,從政策、戰(zhàn)略到人員、財力支持,新疆在西部開發(fā)十年的新節(jié)點上迎來了前所未有的機(jī)遇。 新疆自治區(qū)占中國國土面積1/6,資源豐富。
新疆17個一級開放口岸發(fā)展迅猛,通往俄羅斯的喀納斯口岸已經(jīng)納入新疆口岸規(guī)劃范疇,“絲綢之路”呈現(xiàn)出逐漸復(fù)興的態(tài)勢。西安、蘭州以及烏魯木齊將成為通往中亞和東歐的國家級節(jié)點。
關(guān)天層面 西咸都市區(qū):關(guān)天跨越起航的舵手 把關(guān)中—天水經(jīng)濟(jì)區(qū)打造成“全國內(nèi)陸型經(jīng)濟(jì)開發(fā)開放的戰(zhàn)略高地”。這是中國促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、打造西部大開發(fā)戰(zhàn)略高地的又一重大舉措。
西咸新區(qū)是關(guān)天跨越崛起的風(fēng)向標(biāo),科學(xué)轉(zhuǎn)型的試驗場。 涇渭新區(qū)作為大西安中心城區(qū)最后一塊戰(zhàn)略洼地,將成為關(guān)天經(jīng)濟(jì)區(qū)快速崛起的先試先行戰(zhàn)略基地。
陜西層面 區(qū)域聯(lián)動的跳板——— 對接陜北的前沿高地 以涇渭新區(qū)為依托,關(guān)中與陜北的“全面對接”,不僅實現(xiàn)陜西省的均衡發(fā)展,更可以通過陜北實現(xiàn)與包頭、厄爾多斯等能源基地的互動共贏?!鰬?zhàn)略要素之二:空港 從“城市機(jī)場”到“機(jī)場城市”,空港已成為時代脈動的熱土。
空港不僅僅是交通門戶,更是一種新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)。依托大型樞紐機(jī)場的綜合優(yōu)勢,發(fā)展具有航空指向性的產(chǎn)業(yè)集群,從而對機(jī)場周邊地區(qū)的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生直接、間接的經(jīng)濟(jì)影響,促使資本、技術(shù)、人力等生產(chǎn)要素在機(jī)場周邊集聚,形成一種具有現(xiàn)代服務(wù)性特征與新經(jīng)濟(jì)時代特征的新型產(chǎn)業(yè)。
國際機(jī)場協(xié)會研究表明,每100萬航空旅客可為周邊區(qū)域創(chuàng)造1.3億美元的經(jīng)濟(jì)收益和2500個就業(yè)崗位。 空港由一個交通中心變成以空港經(jīng)濟(jì)為依托,融合空港物流、國際商貿(mào)、臨空工業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)、生活居住、旅游休閑等功能于一體的新城區(qū)。
目前3號航站樓和第二條跑道正在加緊建設(shè),預(yù)計將于2012年投入使用。屆時,西安咸陽機(jī)場的年旅客保障能力將達(dá)到3100萬人次。
達(dá)到上海浦東國際機(jī)場2009年客運(yùn)量水平。 根據(jù)民航局批準(zhǔn)的《西安咸陽國際機(jī)場總體規(guī)劃》,規(guī)劃咸陽機(jī)場遠(yuǎn)期將擁有4條跑道,飛行區(qū)指標(biāo)為4e,約160個近機(jī)位、42個遠(yuǎn)機(jī)位。
根據(jù)國內(nèi)外機(jī)場建設(shè)經(jīng)驗,4條跑道可以容納客運(yùn)吞吐量5000—7000萬人次。■戰(zhàn)略要素之三:秦漢歷史文化 世界文明看中國,中國旅游看西安。
秦都咸陽積淀和發(fā)展起來的秦文化具有進(jìn)取性、創(chuàng)新性、開放性、包容性,是蓬勃向上、充滿生機(jī)、恢宏大氣的先進(jìn)性文化,對咸陽、陜西乃至整個中華民族都具有強(qiáng)大的影響力和凝聚力,保護(hù)和利用好秦漢文化應(yīng)該成為發(fā)展壯大西咸都市區(qū)文化旅游產(chǎn)業(yè)的核心因素和引領(lǐng)西咸文化旅游產(chǎn)業(yè)的靈魂。 文化搭臺經(jīng)濟(jì)唱戲,讓西安文化唱響世界,將秦漢歷史文化資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢,聯(lián)合漢長安遺址,在渭河北岸打造大西安秦漢國際旅游服務(wù)基地,形成與曲江遙。
龍峪灣整體策劃方案 來源: 作者: 編輯 : 進(jìn)入論壇 龍峪灣是國家森林公園,又是四A級旅游風(fēng)景區(qū)。
得天獨厚的地理環(huán)境和豐厚奇特的山水林木資源,使龍峪灣成為當(dāng)今時尚旅游的一塊風(fēng)水寶地,成為時髦的生態(tài)度假旅游最佳目的地。現(xiàn)在,人類生活環(huán)境質(zhì)量面臨日趨惡化的威脅,城市里空氣不潔,水質(zhì)不凈,食品不“綠”,噪音升級,垃圾圍城,現(xiàn)代城市病與日俱增。
居住在城市里的人們紛紛走出“圍城”,到大自然中尋找健康和自由。龍峪灣正是他們尋求健康和自由的理想地方。
遺憾的是,龍峪灣的知名度不大,許多城里人還不知道;知道的人也多是聽說過,很少去過;去過的人在那里找不到企盼的感覺和享受,住不下來;住下來的人在那里呆不住,住不長。這說明龍峪灣雖然在業(yè)內(nèi)是個四A級景區(qū),但在市場上尚未成為一個知名的旅游品牌,幅射力和影響力不大。
何謂知名旅游品牌?我們認(rèn)為知名品牌=特色+精品+成功策劃+科學(xué)營銷。這正是制定本方案的動因,也是本方案致力追求的目標(biāo)。
現(xiàn)在讓我們對照知名品牌的上述4要素,對龍峪灣風(fēng)景區(qū)的現(xiàn)狀作一簡要評估。 一、得天獨厚的地理環(huán)境和資源最適宜發(fā)展休閑度假旅游: (1):奇山秀水和林木花卉使這里有看頭,有玩頭。
龍峪灣,山有峭壁奇峰,水有瀑布潭溪。這里有連綿群山,深峽幽谷;這里有萬畝落葉松林、各種野生藥材和動物。
這里的四季是四色世界:春天花世界,夏季綠世界,秋季紅世界,冬季銀世界。如果在這里住下來,天天都有看的地方,玩的地方。
(2):優(yōu)良的空氣和氣候以及天然礦泉水使這里有住頭,有吃頭。龍峪灣的空氣質(zhì)量和水質(zhì)量在河南省乃至全國堪稱一流。
空氣中負(fù)離子含量平均在5萬個/立方厘米,屬于潔凈的優(yōu)質(zhì)空氣,人稱“天然大氧吧”一點也不過份。經(jīng)過高山林木和地下有機(jī)物涵養(yǎng),天然的礦泉水,礦物質(zhì)含量優(yōu)質(zhì)而豐富。
這里的年平均氣溫12攝氏度,年均相對濕度68%,7、8、9三個月中午休息也要蓋被子,最適宜避暑,被人稱為“山里的北戴河”。這里還有野菜、野果和可食用的中藥材,是標(biāo)準(zhǔn)的純天然、無污染,食用對人的身體好處多多。
(3):天然的“生物寶庫”使這里有說頭,有學(xué)頭。龍峪灣的森林覆蓋率在95%以上,野生植物156科、667屬、1961種,占河南省植物總數(shù)的81%。
草本植物及藥材類植物十分豐富,查明的中藥材800余種,人稱“移步三棵藥”。野生動物有100余種,走進(jìn)龍峪灣如同走進(jìn)了“動物園”和“植物園”,可以聽到、學(xué)到許多科學(xué)自然知識。
二、旅游基礎(chǔ)設(shè)施初具規(guī)模 經(jīng)過10年努力,龍峪灣已開發(fā)出12個景區(qū),218個景點,有中、低檔客房500個床位。景區(qū)道路狀況良好,電力、電訊等同步發(fā)展。
應(yīng)該說,龍峪灣已具備接待游客的必要條件。 三、按照發(fā)展生態(tài)型休閑度假旅游要求,龍峪灣森林公園存在明顯的差距。
什么叫生態(tài)旅游?生態(tài)旅游就是“回歸大自然”的“綠色旅游”,又是“保護(hù)性旅游”和“可持續(xù)發(fā)展旅游”。生態(tài)旅游具有“三大功能”:一是“求樂”功能;二是“求知”功能;三是“環(huán)保教育”功能。
因此生態(tài)旅游產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計除注重美學(xué)外,更要重視產(chǎn)品的科技和哲理含量,讓產(chǎn)品向游客展示大自然深層生存的奧秘,人與自然和諧相處,思考人與自然生存的辨論關(guān)系,學(xué)會如何善待大自然。 按照這一標(biāo)準(zhǔn),讓我們來看龍峪灣 (1)主題形象定位不明確,不突出,缺乏響亮的主題口號 一個旅游景區(qū)(點)的主題形象和旅游市場定位至關(guān)重要,甚至說是首要的。
市場定位確定后才能有主題形象;主題形象確定后,才能去規(guī)劃、設(shè)計、開發(fā)景區(qū)、景點,并依據(jù)主題形象進(jìn)行包裝宣傳,打到市場上去。龍峪灣究競是自然風(fēng)景區(qū)還是生態(tài)度假區(qū)?是以自然山水游為目的還是以生態(tài)度假游為目的?她的市場主要對象是誰?主要客源地在哪里?這些問題弄不清楚,景區(qū)的規(guī)劃、設(shè)計和市場營銷管理等等問題便無從解決。
在過去的10年中,龍峪灣森林公園的主題形象和旅游市場定位一直沒有被確定下來,更沒有站在生態(tài)旅游的高度去 探討龍峪灣的發(fā)展目標(biāo),因此影響了自身的品牌塑造。 (2)旅游文化內(nèi)容不豐,品位較低。
旅游既是經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的文化產(chǎn)業(yè),又是文化性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。所有旅游產(chǎn)品,都應(yīng)該具有較高的文化含量,這是旅游業(yè)的生命和靈魂。
龍峪灣是國家自然保護(hù)區(qū),是森林公園,是生態(tài)型度假旅游區(qū),這本身就具有相當(dāng)高的文化含量和科技含量,只是我們不注意發(fā)現(xiàn)開拓罷了。過去我們抓旅游把過多的注意力放在“求樂”上,很少讓游客去體會到旅游景區(qū)景點的文化氛圍和含量。
以飲食為例,龍峪灣賓館餐廳里的菜單,就沒有特色可言,更體會不到飲食文化。許多菜在城市里的餐館里都能看到、吃到,而在城里看不到、吃不到的山珍野味卻不多。
再以住宿為例,住膩了鋼筋水泥結(jié)構(gòu)的城里人到了龍峪灣,很想住一住城里沒有的木屋、石屋,應(yīng)該在內(nèi)外裝修上顯示出高山林石的特色,而龍峪灣恰恰沒有。忽視景區(qū)文化內(nèi)涵的挖掘、設(shè)計和包裝,由此可見一斑。
(3)配套基礎(chǔ)設(shè)施不足,特別是休閑度假基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重(略)。 (4)營銷推介缺乏市場調(diào)查,針對性差,缺乏強(qiáng)有力的推介手段。
實施“兩圈一帶”戰(zhàn)略是省委、省政府深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的重大決策,組建湖北省鄂西生態(tài)文化旅游圈投資公司(以下簡稱鄂西圈投資公司)是統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展的重要舉措。
公司成立以來,以鄂西生態(tài)文化旅游圈總體規(guī)劃和相關(guān)專業(yè)規(guī)劃為依據(jù),以旅游產(chǎn)業(yè)為切入點和突破口,以生態(tài)經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、文化產(chǎn)業(yè)為重點,以投資、融資、資本營運(yùn)為基本業(yè)務(wù),推動基礎(chǔ)性、帶動性、示范性、可經(jīng)營性的重大項目建設(shè),促進(jìn)鄂西地區(qū)加快發(fā)展。一、基本思路“十二五”時期,公司發(fā)展的基本思路是:以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,搶抓機(jī)遇,乘勢而上,加快實現(xiàn)由起步期向快速發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變,保持持續(xù)快速發(fā)展的良好態(tài)勢。
整合資源,由景點開發(fā)向景區(qū)開發(fā)轉(zhuǎn)變,提高資源配置效率;培育品牌,打造精品旅游線路和旅游目的地,培育國際知名、國內(nèi)一流的旅游品牌;資本運(yùn)作,培育優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),盤活存量資產(chǎn),提高資本營運(yùn)水平;拓展空間,積極向文化產(chǎn)業(yè)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域延伸,向“兩圈互動”及更廣空間推進(jìn)。努力成為功能完備的投融資平臺,為促進(jìn)鄂西地區(qū)加快發(fā)展發(fā)揮更大的作用;逐步發(fā)展成為主業(yè)突出、核心競爭力較強(qiáng)的大型企業(yè)集團(tuán)。
二、發(fā)展目標(biāo)“十二五”時期,全面實現(xiàn)“雙五百億、雙上市”的目標(biāo),即,五年累計項目投資總額達(dá)到五百億(其中公司投資達(dá)到百億),5年累計融資規(guī)模過五百億;培育一家上市公司,控股一家上市公司。努力發(fā)展成為平臺功能完備、主業(yè)突出、核心競爭力較強(qiáng)的大型企業(yè)集團(tuán),為支撐鄂西圈建設(shè)發(fā)揮更大的作用。
經(jīng)過5年的發(fā)展,到2015年末,資產(chǎn)總額達(dá)到200億元,主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)利潤2億元,主營業(yè)務(wù)凈資產(chǎn)收益率達(dá)到旅游企業(yè)上市公司的平均水平。經(jīng)過5年的奮斗,努力實現(xiàn)“7個十”發(fā)展目標(biāo):(一)建成十個旅游目的地。
加強(qiáng)旅游精品線路建設(shè),努力建成十個各具特色的旅游目的地,即長江三峽國際旅游目的地、武當(dāng)山問道養(yǎng)生旅游目的地、大九湖高山濕地旅游目的地、恩施土苗風(fēng)情旅游目的地、清江畫廊旅游目的地、洪湖親水旅游目的地、漳河休閑度假旅游目的地、古隆中三國文化旅游目的地、九宮山度假旅游目的地、九峰都市公園旅游目的地。(二)打造十個高等級景區(qū)。
發(fā)揮省級投融資平臺的作用,多渠道支持景區(qū)開發(fā)提檔升級,努力將武當(dāng)山世界文化遺產(chǎn)旅游區(qū)、神農(nóng)架自然生態(tài)旅游區(qū)、屈原故里-高峽平湖旅游區(qū)、恩施大峽谷旅游區(qū)、清江畫廊旅游區(qū)、柴埠溪大峽谷旅游區(qū)、九宮山風(fēng)景名勝區(qū)、洪湖濕地生態(tài)旅游區(qū)、古隆中風(fēng)景名勝區(qū)培育成國家5A級景區(qū),將大洪山、騰龍洞、漳河等景區(qū)打造成國家4A級景區(qū)。 (三)策劃十條精品旅游線路。
重視旅游景區(qū)的整合營銷策劃工作,打造十條獨具特色的精品旅游線路。建設(shè)“湖北旅游在線”電子商務(wù)平臺,加大宣傳推廣力度,塑造鄂西旅游品牌。
策劃并著力打造三峽大壩(屈原祠、九畹溪)-長江三峽旅游、襄陽當(dāng)陽三國文化旅游、武當(dāng)山道家文化旅游、清江畫廊巴土文化旅游、神農(nóng)架探險旅游、大洪山佛教文化旅游、荊州荊門荊楚風(fēng)情旅游等十條精品旅游線路。(四)建設(shè)十個旅游風(fēng)情小鎮(zhèn)。
完善旅游綜合配套功能,加強(qiáng)旅游名鎮(zhèn)建設(shè),努力形成比較成熟的旅游小鎮(zhèn)開發(fā)模式,建設(shè)十個特色鮮明、品質(zhì)超群的旅游風(fēng)情小鎮(zhèn),包括九宮山云中湖高山度假小鎮(zhèn)、九宮山船埠小鎮(zhèn)、柴埠溪松林坪小鎮(zhèn)、恩施大峽谷沐撫小鎮(zhèn)、九畹溪漂流小鎮(zhèn)、洪湖岸邊金灣小鎮(zhèn)、荊門漳河濱水小鎮(zhèn)、大洪山長嶺小鎮(zhèn)、房縣溫泉小鎮(zhèn)、堯治河等。(五)建設(shè)十個旅游文化園區(qū)。
挖掘文化內(nèi)涵,提升旅游品質(zhì),構(gòu)建旅游文化融合發(fā)展的載體,建設(shè)十個旅游文化園區(qū),包括武當(dāng)?shù)澜涛幕瘓@區(qū)、大洪山佛教文化園區(qū)、武落鐘離山巴土文化園區(qū)、東湖九歌楚文化園區(qū)、鐘祥明皇陵文化園區(qū)、襄陽古隆中三國文化園區(qū)、屈家?guī)X文化園區(qū)、炎帝神農(nóng)文化園區(qū)、恩施土苗文化園區(qū)等。(六)培育十個龍頭企業(yè)。
大力培育市場主體,增強(qiáng)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展活力,在旅游景區(qū)、旅行社、旅游酒店、旅游交通、旅游地產(chǎn)等板塊培育十個行業(yè)龍頭企業(yè)。(七)引進(jìn)十個戰(zhàn)略合作伙伴。
深化戰(zhàn)略合作,招大商、引大資,力爭引進(jìn)十個戰(zhàn)略合作伙伴。 三、戰(zhàn)略重點(一)打造核心景區(qū)。
發(fā)揮龍頭引領(lǐng)作用,積極推進(jìn)十大核心景區(qū)建設(shè)。以高標(biāo)準(zhǔn)策劃規(guī)劃、完善綜合服務(wù)功能、優(yōu)化旅游資源配置、強(qiáng)化整體營銷推介為重點,推動景區(qū)開發(fā)提檔升級。
力爭在“十二五”時期,將長江三峽旅游區(qū)、恩施土苗風(fēng)情旅游區(qū)打造成國際知名、國內(nèi)一流的旅游目的地;以古隆中、清江畫廊、九宮山、大洪山、洪湖景區(qū)為重點,培育3-5個國內(nèi)知名的旅游目的地。(二)推動資源整合。
發(fā)揮國有體制、政府背景、省級平臺的優(yōu)勢,繼續(xù)大規(guī)模掌控景區(qū)、土地、股權(quán)、人才等優(yōu)質(zhì)資源,為公司發(fā)展和鄂西圈建設(shè)提供支撐。加快實現(xiàn)由景點開發(fā)向景區(qū)開發(fā)的轉(zhuǎn)變,跨區(qū)域整合資源,提高資源配置效率。
以長江三峽、清江畫廊、大洪山區(qū)域等旅游資源整合開發(fā)為切入點,努力提升旅游資源開發(fā)水平。(三)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
夯實旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),積極進(jìn)入文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè),大力提升旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展品質(zhì);積極介入經(jīng)營性好、帶動。
旅游策劃方案 旅游策劃案例之二:昆明旅游策劃方案 熊大尋/文 昆明在全國的旅游地位是十分突出的,但是自從99世博會后,昆明從旅游目的地變成了旅游中轉(zhuǎn)站。
人們到昆明一下飛機(jī)馬上轉(zhuǎn)車去石林,然后直奔大理麗江,昆明從原來的旅游目的地變成了一個過境地留不住人了。 為了改變這種局面,2004年1月我為昆明市做了一個《昆明市旅游總體戰(zhàn)略策劃》,并呈報了市政府,這套方案在2006年昆明國際旅游節(jié)上全面實施。
那就是將“昆明天天是春天”升級為“昆明天天是春節(jié)”、“天天都是旅游節(jié)”。使過于表面化的“春天”型觀光旅游轉(zhuǎn)型為內(nèi)涵豐富的“春節(jié)”型體驗旅游,將昆明打造成中國第一個狂歡之都。
2006年正式開始運(yùn)作,昆明國際旅游節(jié)變成了狂歡旅游節(jié)。 為什么要這樣轉(zhuǎn)型?依據(jù)是我提出的三個觀點: 第一是永不落幕的旅游方式 中國自古以來只有一種旅游方式是永不落幕的,而且其聚集人群最多,經(jīng)濟(jì)效益最可觀,那就是廟會和燈會。
千年來,這種旅游形式一直延續(xù)了下來,并且還發(fā)揚(yáng)光大。前幾年出現(xiàn)北京密云燈會因觀者人山人海而發(fā)生事故,以及每次都匯聚數(shù)百萬人的舉世聞名的麥加朝圣,就是最好的見證。
第二是天時不如地利,地利不如人和 旅游在人民收入水平不高的年代,人們沒有能力到處游玩,只能“開門見山”,于是微縮景觀、主題公園大興其道,風(fēng)靡全國,這是第一個階段。在這一階段,天時起了很大作用,率先開發(fā)微縮景觀、主題公園的地方就發(fā)了橫財。
第二個階段是觀光旅游,可以“走馬觀花”了。隨著收入水平的提高,人們可以到處去游山玩水了。
這個時候名山勝水的地利就開始起作用了。第三個階段是休閑體驗旅游階段,能夠“聲色犬馬”,這個階段是人和起作用,能符合人性,體驗人情,聚集人氣的地方就成為熱點,比如上海新天地,云南麗江。
第三是“游山玩水”不如“吃喝玩樂” 從旅游收入來看,游山玩水的門票收益遠(yuǎn)不如吃喝玩樂來得多。換個角度來說,就是觀光旅游不如休閑體驗旅游,名山勝水不如街會廟會。
世博園、民族村的主題公園我們搞過,西山、石林的觀光旅游我們抓過,最后都搞得門前冷落車馬稀,昆明既無天時,也沒有地利,這是壞事,但也可能是好事,因為人和才是最大的效益,昆明能不能在人和上做出文章來呢?能否換第三只眼看昆明,發(fā)掘最大的人性需求?昆明如何創(chuàng)造出一個永不落幕的旅游大廟會出來? 我舉一個例子,云南26個少數(shù)民族分布在各地州,這些地方相當(dāng)于村村寨寨,一個云南的面積相當(dāng)于歐洲好幾個國家,所以要全部游完這些村村寨寨很困難。因此,云南旅游市場非常需要搞一個大集市出來,用云南人的話講叫“街子”。
讓游客不必跑到各個地州去,而是直接到這個大集市來,一次就看盡26個少數(shù)民族的風(fēng)情歌舞和文化。并且,還要有集市中熙熙攘攘的熱鬧景象。
誰來扮演這個角色呢?當(dāng)然昆明是最適合的了,按照這個理念,以“昆明天天是春節(jié)”這個包,將云南26個民族的文化及風(fēng)情、云南十八怪等資源,打進(jìn)這個包里,在昆明未來建成的六大廣場、20塊城市綠地以及步行街上,以歌舞表演、花車巡演、樂隊行演、游客參與等類似蘇格蘭管風(fēng)琴樂隊和歐洲國家管樂隊巡演的形式,讓昆明的大街小巷充滿春節(jié)般的喜慶與狂歡的氛圍,讓昆明動起來,形成一道豐盛的國際旅游大餐,打造獨特而完整的云南旅游品牌。打造一個昆明旅游的門面、云南旅游的街子、中國旅游的鬧市! 經(jīng)過這個策劃,讓游客一下飛機(jī)就發(fā)現(xiàn)這個城市完全就是一個少數(shù)民族狂歡的海洋,以狂歡城市來定位國外有許多像巴西里約熱內(nèi)盧、法國的尼斯、意大利的威尼斯和米蘭、德國的科隆、西班牙的加迪斯等等,但中國沒有一個城市以此定位,打造“昆明天天是春節(jié)”、“天天都是旅游節(jié)”必將使昆明史無前例成為中國的民族狂歡之都,并且綜觀全國也只有昆明具備這個條件。
但是這要花很多錢,能不能想一個省錢甚至不花錢的辦法呢?好了,有兩個條件可以辦成此事。一是因為昆明是區(qū)域性國際旅游、會展城市,在這里發(fā)布信息能輻射全國乃至世界,二是昆明人俗稱“昆蟲”,旅游消費能力很強(qiáng),是云南各地州旅游景區(qū)的主力消費群。
因此,通過省政府讓云南各地州政府自己出錢,每年來昆明展演自己的民族文化、風(fēng)情歌舞和自然風(fēng)光,每個月、每周定一個主題,在昆明的步行街和廣場舉辦展示活動,比如這個月是西雙版納文化周,下個月是麗江文化周,再下個月是大理文化周,每個地州輪番上陣,一年四季歌舞不斷。 這樣一來各地州展示自己的魅力文化,同時吸引游客去消費,而昆明不費一分一文成為狂歡之都!花地州的錢辦昆明的事。
雙方各得其所,合利而動,這也是一種商業(yè)魔式。 這個策劃被昆明市政府正式在2006年昆明國際旅游節(jié)全面實施,據(jù)我所知,云南省的德宏州就花了三百萬在昆明演了一星期。
昆明“天天都是旅游節(jié)”、“體驗狂歡昆明”的媒體報道不絕于耳! 并且第二年,即2007年的狂歡旅游節(jié)中,還第一次邀請到了東盟六國的文藝團(tuán)隊前來參加,進(jìn)一步豐富了“狂歡昆明”的形象定位,由中國狂歡之都向亞洲狂歡之都邁進(jìn)了一步。 經(jīng)過我們策劃的這種全新。
北京創(chuàng)行合一規(guī)劃設(shè)計院的景區(qū)策劃一般包括以下主體內(nèi)容:
基礎(chǔ)分析—— 區(qū)域綜合背景研究、宏觀發(fā)展走勢和價值、空間特征及影響分析、交通潛在變化影響、主題文化與風(fēng)情研究、周邊市場現(xiàn)狀與趨勢、專項市場研究、供需關(guān)系及競爭分析、開發(fā)承載力分析、運(yùn)營主體能力分析等
目標(biāo)定位——總體戰(zhàn)略定位、項目開發(fā)理念思路、階段性戰(zhàn)略目標(biāo)、項目市場定位、項目主題定位、項目形象定位等
功能結(jié)構(gòu)——項目空間布局、項目功能分區(qū)、重點項目策劃方案、項目賣點設(shè)計、旅游與地產(chǎn)開發(fā)模式
運(yùn)作實施——開發(fā)運(yùn)作策劃、商業(yè)模式及策、分地塊分期開發(fā)策劃、營銷推廣方案設(shè)計、營銷渠道策劃、促銷執(zhí)行計劃、投資匡算與收益、開發(fā)運(yùn)作節(jié)奏安排、建設(shè)時序與營銷排期、經(jīng)營管理模式設(shè)計、收入結(jié)構(gòu)和業(yè)態(tài)設(shè)計、風(fēng)險規(guī)避和退出等等。
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