smart(信必可SMART方案是什么)
1.信必可SMART方案是什么
提問
什么是SMART分析法？
我來答
4條回答
Demon陌
LV.12 2018-11-19
SMART分析法——是指在制定目標(biāo)的時(shí)候所應(yīng)該遵循的五項(xiàng)原則。
S—Specific，目標(biāo)一定要確定（specific） 不能夠模糊；
M—Measurable，目標(biāo)的可度量性。制定的目標(biāo)一定是可以度量的，如某人制定的目標(biāo)是“成為成功人士” 這個(gè)目標(biāo)就是不可度量的。什么是成功人士，包含的因素太多。而“成為年薪10萬的成功人士” 這個(gè)目標(biāo)相對(duì)來說就是可以度量的；
A-Attainable，目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性；
R -result-based目標(biāo)應(yīng)該是結(jié)果導(dǎo)向型的；
T -Time-based目標(biāo)是有實(shí)效性的。
2.如何制定活動(dòng)方案
想法和創(chuàng)意再精妙，我們都需要把它轉(zhuǎn)化成具體的文字語言來表述給我們的客戶，這就需要制定一個(gè)完整的策劃方案。專業(yè)的策劃方案由以下幾個(gè)部分構(gòu)成：
目的、愿景和使命的表達(dá)
每次活動(dòng)的目的和愿景是需要在一開始就表達(dá)出來的。而每一活動(dòng)的目的和愿景又需要表達(dá)出各利益相關(guān)者的共同利益。提出目的和愿景的用意在于，要為整個(gè)活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)提供明確的方向和注意的焦點(diǎn)。
愿景和使命可以分別表達(dá)，也可以放在一起表達(dá)。兩者都具有簡(jiǎn)短、精確和勵(lì)志的特點(diǎn)。愿景通常用來表達(dá)一項(xiàng)活動(dòng)所要追求的長(zhǎng)期成就和影響，而使命則更多的是表達(dá)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)組織為自己所設(shè)定的重要任務(wù)。
目標(biāo)和任務(wù)
按照管理學(xué)理論，我們對(duì)活動(dòng)的目的和使命進(jìn)行了梳理。
一旦活動(dòng)的使命被確定下來，活動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就要開始建立活動(dòng)的目標(biāo)和任務(wù)。目標(biāo)是為活動(dòng)的組織者提供總體的行動(dòng)方向，而任務(wù)則是把活動(dòng)的目標(biāo)量化。在任務(wù)的表述中需要引進(jìn)一些指標(biāo)來作為參數(shù)，一方面明確任務(wù)的量，另一方面也是為活動(dòng)運(yùn)營(yíng)效果的評(píng)估提供依據(jù)。目標(biāo)和任務(wù)經(jīng)常被混用，但這的確是兩個(gè)不同的概念。有一個(gè)SMART的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范活動(dòng)任務(wù)的制定，示例如下：
· 專門的（Specific）――專注于實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的目標(biāo)。
· 可測(cè)算的（Measurable）――用量化的方式表達(dá)。
· 共識(shí)的（Agreeable）――要取得所有責(zé)任人的共識(shí)。
· 現(xiàn)實(shí)的（Realistic）――要確保有足夠的人力、財(cái)力、和其它物質(zhì)資源來實(shí)現(xiàn)。
· 按時(shí)完成（Time specific
3.信必可SMART方案是什么
提問
什么是SMART分析法？
我來答
4條回答
Demon陌
LV.12 2018-11-19
SMART分析法——是指在制定目標(biāo)的時(shí)候所應(yīng)該遵循的五項(xiàng)原則。
S—Specific，目標(biāo)一定要確定（specific） 不能夠模糊；
M—Measurable，目標(biāo)的可度量性。制定的目標(biāo)一定是可以度量的，如某人制定的目標(biāo)是“成為成功人士” 這個(gè)目標(biāo)就是不可度量的。什么是成功人士，包含的因素太多。而“成為年薪10萬的成功人士” 這個(gè)目標(biāo)相對(duì)來說就是可以度量的；
A-Attainable，目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性；
R -result-based目標(biāo)應(yīng)該是結(jié)果導(dǎo)向型的；
T -Time-based目標(biāo)是有實(shí)效性的。
4.簡(jiǎn)述目標(biāo)制定的 smart 原則；什么是工作分解結(jié)構(gòu)
工作分解結(jié)構(gòu)（簡(jiǎn)稱WBS）跟因數(shù)分解是一個(gè)原理，就是把一個(gè)項(xiàng)目，按一定的原則分解，項(xiàng)目分解成任務(wù)，任務(wù)再分解成一項(xiàng)項(xiàng)工作，再把一項(xiàng)項(xiàng)工作分配到每個(gè)人的日?；顒?dòng)中，直到分解不下去為止。
即：項(xiàng)目→任務(wù)→工作→日?；顒?dòng)工作分解結(jié)構(gòu)以可交付成果為導(dǎo)向?qū)?xiàng)目要素進(jìn)行的分組，它歸納和定義了項(xiàng)目的整個(gè)工作范圍，每下降一層代表對(duì)項(xiàng)目工作的更詳細(xì)定義。工作分解基本內(nèi)容一、分解原則1、將主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解，最底層的日常活動(dòng)可直接分派到個(gè)人去完成；2、每個(gè)任務(wù)原則上要求分解到不能再細(xì)分為止；3、日?；顒?dòng)要對(duì)應(yīng)到人、時(shí)間和資金投入。
二、任務(wù)分解的方法1、采用樹狀結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解；2、以團(tuán)隊(duì)為中心，自上而下與自下而上的充分溝通，一對(duì)一個(gè)別交流與討論，分解單項(xiàng)工作。三、任務(wù)分解的標(biāo)準(zhǔn)1、分解后的活動(dòng)結(jié)構(gòu)清晰，從樹根到樹葉，一目了然，盡量避免盤根錯(cuò)節(jié)；2、邏輯上形成一個(gè)大的活動(dòng)，集成了所有的關(guān)鍵因素包含臨時(shí)的里程碑和監(jiān)控點(diǎn)，所有活動(dòng)全部定義清楚，要細(xì)化到人、時(shí)間和資金投入。
在我們?nèi)粘９芾眄?xiàng)目時(shí)，要學(xué)會(huì)分解任務(wù)，只有將任務(wù)分解得足夠細(xì)，足夠明了，才能統(tǒng)籌全局，安排人力和財(cái)力資源，把握項(xiàng)目的進(jìn)度。
5.制定目標(biāo)的SMART如何制定目標(biāo)
原發(fā)布者：lisamm921
SMARTmeansspecific,measurable,attainable,realistic,andtime-sensitive。SMART法則是指具體，可量化，可達(dá)成，真實(shí)可行，以及合理的時(shí)間安排。也就是goal-setting的基本方法。光看這些也許還不夠清楚，讓我們來深入了解一下。SPECIFIC:don'tbevague.Exactlywhatdoyouwant？具體——這個(gè)要求告訴我們的是，在目標(biāo)設(shè)定的時(shí)候，一定不能是模糊、抽象的。你必須清楚地了解自己想要什么，否則就很可能踏錯(cuò)第一步。MEASURABLE:Quantifyyourgoal.Howwillyouknowifyou'veachieveditornot？可量化——這個(gè)要求是指必須量化自己的目標(biāo)，清楚地了解自己通過怎樣的途徑和方式可以達(dá)成目標(biāo)。而非漫無目的得隨波逐流。ATTAINABLE:?？蛇_(dá)成——你必須對(duì)于自己的能力范圍有準(zhǔn)確的把握，不能設(shè)定超出自身能力的目標(biāo)。那樣的目標(biāo)也是永遠(yuǎn)不可能實(shí)現(xiàn)的。你所認(rèn)定的目標(biāo)，應(yīng)該是合理的，是你可以完成的。REALISTICS:it'sgottobedo-able,realandpractical。真實(shí)可行——意思是，這個(gè)目標(biāo)必須是切實(shí)的，具有可行性的。TIME:.？合理的時(shí)間安排——你必須為你的目標(biāo)搭建好完善的時(shí)間框架，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)設(shè)定時(shí)間界限。什么時(shí)候該干什么，這是非常重要的，必須要考慮的事情。如果這種時(shí)間上的思考，那
6.營(yíng)銷策劃方案主要包括哪些內(nèi)容
一、方案目標(biāo)：在制定策劃方案時(shí)必須要優(yōu)先考慮以下內(nèi)容：1、活動(dòng)主題；2、主推產(chǎn)品；3、活動(dòng)目標(biāo)：要制定出可衡量的清晰的目標(biāo)，不能回避或模糊，要符合SMART原則，同時(shí)制定目標(biāo)達(dá)成與否的衡量方法。
另外，最好制定分級(jí)目標(biāo)，即超越目標(biāo)、最優(yōu)目標(biāo)和基本（底線）目標(biāo)。這樣在操作時(shí)更好控。
二、競(jìng)爭(zhēng)因素分析：包括方案提出背景，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析，目標(biāo)客戶群分析，賣點(diǎn)分析，優(yōu)劣勢(shì)分析等。 三、營(yíng)銷策略：包括活動(dòng)時(shí)間地點(diǎn)，價(jià)格策略，促銷策略，渠道策略，宣傳策略，銷售激勵(lì)策略等。
也包括亮點(diǎn)分析，成功關(guān)鍵因素等。 四、支撐與保障措施：包括宣傳物料設(shè)計(jì)、制作，相關(guān)部門配合內(nèi)容等。
7.營(yíng)銷策劃方案主要包括哪些內(nèi)容
一份完整的營(yíng)銷方案應(yīng)至少包括三方面的主題分析，即基本問題、項(xiàng)目市場(chǎng)優(yōu)劣勢(shì)，解決問題的方案。
營(yíng)銷策劃是針對(duì)某一客戶開發(fā)和某一產(chǎn)品營(yíng)銷而制作的規(guī)劃，它的任務(wù)是為將朦朧的“將來時(shí)”漸變?yōu)橛行虻摹艾F(xiàn)在進(jìn)行時(shí)”提供行動(dòng)指南，由此而形成的營(yíng)銷策劃方案則是企業(yè)開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的藍(lán)本。
擴(kuò)展資料
優(yōu)劣勢(shì)
主要優(yōu)勢(shì)分析：
圍繞營(yíng)銷策劃主題，將要開展某一方面的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)（如市場(chǎng)調(diào)查、新產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)促銷、廣告宣傳等），擁有哪些方面的優(yōu)勢(shì)，主要是自身優(yōu)勢(shì)（即自身的強(qiáng)項(xiàng)）分析，也應(yīng)考慮外部的一些有利因素。營(yíng)銷策劃就是要利用好有利因素，發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)。分析優(yōu)勢(shì)應(yīng)冷靜客觀，既不能“過”，也不能“不及”，要實(shí)事求是。
主要劣勢(shì)分析：
主要劣勢(shì)分析就是分析與將要開展的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的外部一些不利因素和自身的弱項(xiàng)、短處等。營(yíng)銷策劃就是要避免和化解這些不利因素，如何彌補(bǔ)自身的不足，錯(cuò)開自身的弱項(xiàng)。
參考資料搜狗百科-營(yíng)銷方案
8.如何做酒店客房smart目標(biāo)工作計(jì)劃
計(jì)劃的制定遵循SMART原則
1、Specific：具體
對(duì)于大的計(jì)劃，要分階段、分步驟，準(zhǔn)確分析執(zhí)行過程中的環(huán)境、影響因素等，做出周密的對(duì)策和行動(dòng)方案。計(jì)劃做的周密、具體，可以減少執(zhí)行中的溝通成本、干擾、困惑。即使一些小的工作項(xiàng)目，計(jì)劃中也不能忽略細(xì)節(jié)。比如一場(chǎng)會(huì)議，要針對(duì)主題，從會(huì)議場(chǎng)所的選定、布置，會(huì)議議程的安排，會(huì)議發(fā)言人的提前通知，發(fā)言稿的準(zhǔn)備、審核，參會(huì)人員通知，參會(huì)人員住宿、餐飲安排等等計(jì)劃具體，并落實(shí)到執(zhí)行人。
2、Measurable：可衡量
計(jì)劃的階段目標(biāo)結(jié)果要可衡量，讓執(zhí)行者明確，以便掌握和控制工作進(jìn)度、檢查、跟蹤考核。
3、Achievable：可實(shí)現(xiàn)
計(jì)劃必須是可以實(shí)現(xiàn)的，可操作的，不切實(shí)際的計(jì)劃不僅浪費(fèi)做計(jì)劃花的時(shí)間和精力，還會(huì)引起員工抱怨，影響執(zhí)行，達(dá)不到目的，形如空文。
4、Result-Oriented：結(jié)果導(dǎo)向
所有的計(jì)劃都是因一定的目的、目標(biāo)而定，目標(biāo)是終點(diǎn)，計(jì)劃就是設(shè)計(jì)要達(dá)到終點(diǎn)所必須經(jīng)過的歷程。
5、Time-based：時(shí)間限制
企業(yè)根據(jù)自己的發(fā)展設(shè)定了目標(biāo)，我們的工作就要圍繞這個(gè)目標(biāo)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)去完成。計(jì)劃要具體地體現(xiàn)工作進(jìn)度，以便在預(yù)期時(shí)間完成任務(wù)。
以上是針對(duì)計(jì)劃內(nèi)容的制定原則，作為計(jì)劃制定的表述，應(yīng)該要做到簡(jiǎn)潔。在實(shí)際工作中，主管在做工作計(jì)劃，給員工布置工作任務(wù)的時(shí)候，不要洋洋灑灑，旁征博引，讓員工聽來，抓不住主題，而影響了工作的執(zhí)行。簡(jiǎn)潔、明確而不乏具體的工作計(jì)劃，可以讓員工很好把握工作重點(diǎn)，開展工作。
9.營(yíng)銷策劃方案的主要內(nèi)容有哪些
一、營(yíng)銷目標(biāo)
在制定營(yíng)銷策劃方案的時(shí)候必須要優(yōu)先考慮以下內(nèi)容：
1、活動(dòng)主題：切合產(chǎn)品和服務(wù)以及時(shí)間空間來制定活動(dòng)主題。
2、主推產(chǎn)品或服務(wù)：發(fā)起營(yíng)銷策劃的主要依據(jù)。
3、活動(dòng)目標(biāo)。要制定出可衡量的清晰的目標(biāo)，不能回避或模糊，要符合SMART原則（注：SMART指：SMART原則（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound）是為了利于員工更加明確高效地工作，更是為了管理者將來對(duì)員工實(shí)施績(jī)效考核提供了考核目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核更加科學(xué)化、規(guī)范化，更能保證考核的公正、公開與公平。）同時(shí)制定目標(biāo)達(dá)成與否的衡量方法。另外，更好地制定分級(jí)目標(biāo)，即超越目標(biāo)，更優(yōu)目標(biāo)和基本目標(biāo)，這樣操作更有可控性。
二、競(jìng)爭(zhēng)元素分析
包括方案提出的背景、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析、目標(biāo)群體分析、賣點(diǎn)分析、產(chǎn)品或服務(wù)的定價(jià)策略分析、優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)分析、機(jī)會(huì)以及威脅分析也就是我們常說的SWOT（注：S (strengths)是優(yōu)勢(shì)、W (weaknesses)是劣勢(shì)，O (opportunities)是機(jī)會(huì)、T (threats)是威脅）
三、市場(chǎng)分析
市場(chǎng)分析包含：評(píng)估營(yíng)銷環(huán)境、分析消費(fèi)者市場(chǎng)和購(gòu)買行為、分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者、確定細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng)。產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)中占有比率數(shù)據(jù)、產(chǎn)品或服務(wù)品牌占有率、支撐產(chǎn)品或服務(wù)的消費(fèi)者在哪里、通過市場(chǎng)調(diào)研方法尋找精準(zhǔn)客戶、細(xì)分營(yíng)銷渠道。
