百事可樂(lè)公關(guān)(百事可樂(lè)的營(yíng)銷策劃讀后感)
1.百事可樂(lè)的營(yíng)銷策劃讀后感
對(duì)于百事的總體市場(chǎng)戰(zhàn)略格局，基本可以闡述為：一類戰(zhàn)略市場(chǎng)做直營(yíng)，精雕細(xì)鑿，二類市場(chǎng)設(shè)立輔銷所，作經(jīng)銷商的協(xié)銷工作；三類市場(chǎng)進(jìn)行人員常態(tài)拜訪管理，有潛力的做常駐人員管理。無(wú)論那種模式百事始終沒(méi)有忘記對(duì)渠道的開(kāi)發(fā)和控制，對(duì)渠道的掌控和管理是百事各級(jí)營(yíng)銷人員的核心內(nèi)容之一。未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是品牌和渠道的競(jìng)爭(zhēng)，就象軍隊(duì)僅僅有陸軍沒(méi)有空軍無(wú)法戰(zhàn)斗一樣。可樂(lè)提倡的3A法則（買(mǎi)得起，買(mǎi)得到，樂(lè)意買(mǎi)
）是真理中的公理，但事實(shí)確是很多城市的倉(cāng)買(mǎi)當(dāng)你買(mǎi)可口可樂(lè)的時(shí)候，店主常告訴你沒(méi)有，當(dāng)你要走的時(shí)候，他卻說(shuō)我再找找，然后就有了。面對(duì)陳列整齊的百事可樂(lè)，我想這就是可口可樂(lè)的渠道危機(jī)，品牌一點(diǎn)問(wèn)題是沒(méi)有的，消費(fèi)者的指牌購(gòu)買(mǎi)就是最好的注釋，是他的促銷、人員、渠道力出現(xiàn)了問(wèn)題綜合導(dǎo)致的。沒(méi)有動(dòng)力夯足的渠道推動(dòng)力，再好的品牌也和銷量沒(méi)有太多的關(guān)系。筆者經(jīng)常去終端檢查各類消費(fèi)品的陳列情況，并和店主談一下各家的銷售人員，傾聽(tīng)一下他們的看法和評(píng)價(jià)。經(jīng)常有店主說(shuō)：“雖說(shuō)都是定期拜訪，但百事的業(yè)務(wù)4天就能來(lái)一次，可口的業(yè)務(wù)往往得七天來(lái)巡店一次，同時(shí)可樂(lè)的業(yè)代穿的挺利落，說(shuō)話也受聽(tīng)，就是不動(dòng)手做事，百事的就不一樣了，調(diào)整產(chǎn)品陳列，擦拭灰塵，甚至進(jìn)狹窄的小庫(kù)看庫(kù)存，有促銷通知的也很及時(shí)，所以你就不用問(wèn)為什么在我的店里百事賣(mài)的好了。”在渠道規(guī)劃和管理的缺欠之余，似乎企業(yè)的人力資源的素質(zhì)提升和培訓(xùn)也同樣的重要，高頻率高質(zhì)量的拜訪往往就是高效額渠道掌控力，強(qiáng)勢(shì)的掌控力帶來(lái)的就是巨大的銷量。
2.百事可樂(lè)營(yíng)銷策略
百事可樂(lè)并沒(méi)有用策劃來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷，在百事可樂(lè)誕生之日起就遇到的最大的一個(gè)問(wèn)題就是生活在可樂(lè)巨人可口可樂(lè)的陰影之下，并且數(shù)次為此倒閉，直到上個(gè)世紀(jì)80年代初百事可樂(lè)找到了可口可樂(lè)消費(fèi)者認(rèn)知中最大的戰(zhàn)略軟肋，作為全球最經(jīng)典的可口可樂(lè)其背后最大的戰(zhàn)略軟肋在于任何經(jīng)典的東西必定是年老的和歷史悠久的，百事可樂(lè)憑借這個(gè)認(rèn)知一舉將自己聚焦在了可口可樂(lè)的對(duì)立面上 - 百事可樂(lè) ：年輕新一代，為了這個(gè)“年輕戰(zhàn)”略發(fā)揮出最大的功能百事可樂(lè)邀請(qǐng)了當(dāng)時(shí)已經(jīng)紅遍全球的邁克爾。
杰克遜拍攝了百事可樂(lè)的 百事新生代的廣告，從此百事可樂(lè)一舉走上了復(fù)興之路，品牌走上了持久盈利的快車(chē)道。優(yōu)秀的營(yíng)銷無(wú)關(guān)乎策劃，優(yōu)秀的營(yíng)銷只關(guān)乎戰(zhàn)略的制定，而優(yōu)秀的戰(zhàn)略都是以戰(zhàn)爭(zhēng)和對(duì)手作為第一要素的，策劃僅僅是優(yōu)秀的戰(zhàn)略工作的一種藝術(shù)的加工工作，無(wú)關(guān)乎品牌本身，當(dāng)然如果你的品牌只是模仿和山寨，那就無(wú)所謂了，隨便怎么策劃或許都會(huì)在龐大的中國(guó)市場(chǎng)中贏得一席之地。
冠華伙伴戰(zhàn)略智庫(kù)祝一切順利。
3.1 百事可樂(lè)曾經(jīng)面對(duì)這樣一則新聞——百事可樂(lè)罐中發(fā)現(xiàn)了針頭和注
處理“突發(fā)事件”是對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人危機(jī)管理能力水平最重要的一種測(cè)驗(yàn)。
下面，我們先從曾經(jīng)轟動(dòng)全球的百事可樂(lè)的“針頭事件”開(kāi)始，看看如何處理突發(fā)事件。
百事可樂(lè)與可口可樂(lè)幾度爭(zhēng)搶霸主地位。
但在激烈競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，一次突發(fā)事件險(xiǎn)些使百事可樂(lè)陷入被擠出市場(chǎng)的危機(jī)，這就是“針頭事件”。
久聞百事可樂(lè)清新爽口的威廉斯太太從超級(jí)市場(chǎng)買(mǎi)了兩筒百事可樂(lè)給孩子。
回家后，喝完一筒，覺(jué)得味道不錯(cuò)，無(wú)意中將罐筒倒扣于桌上，竟然有枚針頭被倒了出來(lái)。
威廉斯太太大驚失色，立即向新聞界捅出此事，可口可樂(lè)公司也趁機(jī)大肆宣傳自己的產(chǎn)品，一時(shí)間，百事可樂(lè)難得有人問(wèn)津。
百事可樂(lè)公司一得到“針頭事件”消息，立即采取了措施，一方面通過(guò)新聞界向威廉斯太太道歉，并請(qǐng)她講述事件經(jīng)過(guò)，感謝她對(duì)百事可樂(lè)的信任，感謝她給百事可樂(lè)把了質(zhì)量關(guān)，給予威斯太太一筆可觀的獎(jiǎng)金以示安慰。
還通過(guò)媒介向廣大消費(fèi)者宣布：誰(shuí)若在百事可樂(lè)中再發(fā)現(xiàn)類似問(wèn)題，必有重獎(jiǎng)。
另一方面，在公司百事可樂(lè)生產(chǎn)線上更加嚴(yán)格地進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并請(qǐng)威廉斯太太參觀，使威廉斯太太確信百事可樂(lè)質(zhì)量可靠，并贏得了這位女士的贊揚(yáng)。
可樂(lè)中居然會(huì)有針頭，這是百事可樂(lè)從未遇到的，是幾乎不可能的事件，并且發(fā)生得如此突然，直接影響到公司的信譽(yù)和市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力。
百事可樂(lè)公司獲取“針頭事件”信息后，及時(shí)、迅速、果斷地推出上述一系列措施，顯示出巨大的創(chuàng)新精神。
公司的有關(guān)負(fù)責(zé)人靈活機(jī)動(dòng)地把決策權(quán)極大限度地放到事件現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況變化，進(jìn)行隨時(shí)決策，緩解了矛盾，打消了消費(fèi)者的顧慮，刺激了消費(fèi)者的好奇心，不僅沒(méi)有使銷量下降，反而使購(gòu)買(mǎi)百事可樂(lè)的消費(fèi)者倍增。
由此可見(jiàn)，突發(fā)事件的緊迫性與破壞性，要求職業(yè)經(jīng)理人必須采取積極果斷的措施，運(yùn)用管理水平創(chuàng)造性地處理突發(fā)事件，避免組織危機(jī)。
4.求宣傳策劃案例
輕怡可樂(lè)（百事可樂(lè)）促銷方案 □市場(chǎng)背景 □促銷目標(biāo) □促銷定位： ○時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象 ○商品信息、品牌信息 □促銷主題： ○小標(biāo)題 □促銷活動(dòng)方案： ○活動(dòng)內(nèi)容方式 ○活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置 ○聯(lián)合活動(dòng)場(chǎng)所 ○時(shí)間進(jìn)度表 □促銷傳播方式 □促銷預(yù)算 □ 促銷效果展望 □ 小”貼士”冊(cè)內(nèi)容構(gòu)想 ● 市場(chǎng)背景 ● ◆ 市場(chǎng)前景非常樂(lè)觀，在近幾年將會(huì)有較大的市場(chǎng)總?cè)萘吭鲩L(zhǎng)在可樂(lè)市場(chǎng)，低糖飲料的成長(zhǎng)速度大大高于整體市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度，由此可見(jiàn)輕怡可樂(lè)的潛在。
◆ 在美國(guó)，輕怡可樂(lè)的主要消費(fèi)群集中在女性，年齡在12 --- 35歲，約占70%左右。而在中國(guó)市場(chǎng)，尤其在廣州市場(chǎng)，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果顯示：輕怡可樂(lè)的主要消費(fèi)群會(huì)是20 – 30歲的人群，其中女性占53%。
而更重要的將會(huì)是年齡在23 – 25歲左右，他們將更容易接受低熱量的可樂(lè)。 ◆ 23 – 25歲的女性是新的世紀(jì)中最具活力的、最活躍的“新貴”族，他們將比上一代更 加自信，更加注重生活的質(zhì)量，同時(shí)能更注意身心的健康和展示自身的無(wú)窮魅力，展現(xiàn)自我，擁有驕人的魅力是首要。
◆ SWOT分析： STRENGTH： ●輕怡可樂(lè)可借助百事可樂(lè)的強(qiáng)大品牌勢(shì)。 ●百事可樂(lè)已經(jīng)成功的為輕怡可樂(lè)建設(shè)了完善的分銷網(wǎng)絡(luò)，以及通路良好的客情關(guān)系。
●百事可樂(lè)為輕怡可樂(lè)傳播了“可望無(wú)限”、“年輕的一代”、“活力一族”等品牌主張和品牌個(gè)性。 OPPTUNITY： ● 在廣州，低糖可樂(lè)市場(chǎng)尚未形成強(qiáng)勢(shì)品牌，宿敵可口可樂(lè)的DIET可樂(lè)尚未占領(lǐng)足夠的市場(chǎng)份額。
● 很大一部分原可樂(lè)的消費(fèi)群愿意轉(zhuǎn)換品牌，嘗試新可樂(lè)。 ● 在輕怡可樂(lè)的目標(biāo)通路上沒(méi)有低糖型可樂(lè)的進(jìn)入。
● 低糖型可樂(lè)將是“活力族”的夢(mèng)幻飲料。 WEAKNESS： ●輕怡可樂(lè)目前的銷售局面尚未打開(kāi)。
●輕怡可樂(lè)在廣州的消費(fèi)群中知名度不高。 ●輕怡可樂(lè)雖借助百事可樂(lè)的品牌優(yōu)勢(shì)，但未進(jìn)行及時(shí)的品牌宣傳和告知活動(dòng)。
THREAT： ● 宿敵可口可樂(lè)的DIET可樂(lè)早一部進(jìn)入市場(chǎng)。 ● 其他品牌的DIET可樂(lè)將會(huì)陸續(xù)進(jìn)入市場(chǎng)。
● “活力族”很容易形成品牌依賴，失去先機(jī)將失去市場(chǎng)。 ● 統(tǒng)一品牌的產(chǎn)品如果多次入市未能打開(kāi)市場(chǎng)該品牌將失去生命力。
◆ 總結(jié)： ○ 輕怡可樂(lè)目前具備的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)是百事可樂(lè)建立起來(lái)的，自身的品牌建設(shè)和銷量提升工作均沒(méi)有開(kāi)展強(qiáng)有力的活動(dòng)來(lái)支持。 ◆ 措施： ○ 通過(guò)售點(diǎn)的具吸引力的大力度促銷，以及輕怡可樂(lè)的USP傳播，提升售點(diǎn)的即時(shí)性銷量和永久性銷量。
○ 通過(guò)特殊通路與分銷通路的整合傳播來(lái)擴(kuò)大輕怡可樂(lè)的知名度。 ● 促銷目標(biāo) ● ◆ 豐滿百事可樂(lè)的產(chǎn)品品項(xiàng)，使百事可樂(lè)在售場(chǎng)的貨架、堆頭的陳列更加生動(dòng)化。
◆ 擴(kuò)大輕怡可樂(lè)在廣州市場(chǎng)的知名度。 ◆ 提升輕怡可樂(lè)的售點(diǎn)、賣(mài)場(chǎng)的實(shí)現(xiàn)銷量。
● 促銷定位 ● ◆ 時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象： 賣(mài)場(chǎng)（KEY ACCOUNT）： ------------ 在廣州市場(chǎng)選取15家賣(mài)場(chǎng) ------------ 對(duì)消費(fèi)者轉(zhuǎn)獎(jiǎng)百分百中獎(jiǎng)的方式進(jìn)行獎(jiǎng)品促銷 ------------ 2月17日至3月18日的所有星期六、日全天 運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所： ------------ 體育館、健身房、網(wǎng)球場(chǎng)、高爾夫球場(chǎng) ------------ 與運(yùn)動(dòng)場(chǎng)聯(lián)合對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行雙重優(yōu)惠的促銷 ------------ 2月17日至3月18日全天營(yíng)業(yè)時(shí)間 娛樂(lè)場(chǎng)所： ------------ 臺(tái)球廳、保齡球場(chǎng)、咖啡廳等 ------------ 與娛樂(lè)場(chǎng)所聯(lián)合對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行連環(huán)優(yōu)惠促銷 ------------ 2月17日至3月18日全天營(yíng)業(yè)時(shí)間 ◆ 商品USP： ○ 低熱量（低卡路里） ○ 好味道 ◆品牌信息： ○ 讓活躍的你更自信更有魅力 ● 促銷主題 ● ◆ 活動(dòng)主題： 輕怡可樂(lè)低熱量，新生代魅力大擁抱 （ 擁有新寵愛(ài)，魅力自然來(lái) ） ◆ 通路活動(dòng)小標(biāo)題： 賣(mài)場(chǎng)： 擁有新世紀(jì)新寵，健康活力輕輕松。 --------- 通過(guò)享用低熱量、好口味的輕怡可樂(lè)，增強(qiáng)身心健康，同時(shí)伴有驚喜大獎(jiǎng)，如：旅游、運(yùn)動(dòng)背包、太陽(yáng)鏡等，給“新貴” 族增添寫(xiě)意人生的額外樂(lè)趣。
運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所： 擁有新世紀(jì)新寵，魅力自信百分百。 --------- 通過(guò)享用低熱量、好口味的輕怡可樂(lè)，“新貴” 族百分百有機(jī)會(huì)獲取運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、健身中心等充實(shí)人生活動(dòng)的優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)。
娛樂(lè)場(chǎng)所： 擁有新世紀(jì)新寵，瀟灑人生回回走。 --------- 通過(guò)享用低熱量、好口味的輕怡可樂(lè)，“新貴”族可獲取在保齡球場(chǎng)、臺(tái)球廳、咖啡廳的瀟灑人生的優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)。
● 促銷活動(dòng)方案 ● ◆ 活動(dòng)內(nèi)容方式： ○ 賣(mài)場(chǎng)： “轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)出你的夢(mèng)幻” ----------- 購(gòu)輕怡可樂(lè)一罐，即可憑購(gòu)物小票參加“幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤(pán)”抽獎(jiǎng)活動(dòng)，百分百中獎(jiǎng)，最低獎(jiǎng)項(xiàng)為“貼士” 冊(cè)一本。 ○ 運(yùn)動(dòng)（娛樂(lè)）場(chǎng)所： “貼士”、“集點(diǎn)”聯(lián)環(huán)獎(jiǎng) --------- 從幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤(pán)中獲得“貼士”冊(cè)，從海報(bào)、宣傳單頁(yè)中集輕怡可樂(lè)的四句廣告宣傳語(yǔ)即可換取運(yùn)動(dòng)（娛樂(lè)）場(chǎng)所提供的 折優(yōu)惠，消費(fèi)達(dá) 元又可贈(zèng)輕怡可樂(lè) 罐。
◆ 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置： ○ 幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤(pán)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：（共20小格） ------------ 運(yùn)動(dòng)背包一個(gè)（共二格） ------------ 太陽(yáng)帽一頂（共三格） ------------ 太陽(yáng)鏡一副（共三格） ------------ 小“貼士”一冊(cè)（共三格） ------------ 輕怡可樂(lè)一罐（共三格） ------------ “海南或昆明”游抽獎(jiǎng)券（共三格） 〔------------ 保齡球大獎(jiǎng)賽參加券（共三格）〕 （附：如果預(yù)算允許，則可設(shè)置延伸型促銷活動(dòng)，即設(shè)置保齡球大賽參與獎(jiǎng)，在3月18日活動(dòng)結(jié)束以后，在娛樂(lè)場(chǎng)所進(jìn)行大賽，另設(shè)其他獎(jiǎng)項(xiàng)。） 。
5.百事可樂(lè)公司什麼時(shí)候破產(chǎn)
【百事可樂(lè)歷史】 百事可樂(lè)最初于1890年代由美國(guó)北加州一位名為Caleb Bradham 的藥劑師所造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶 （pepsin） 及可樂(lè)堅(jiān)果制成。
該藥物最初是用于治理胃部疾病，后來(lái)被命名為“Pepsi”，并于1903年6月16日將之注冊(cè)為商標(biāo)。該藥劑師在藥房?jī)?nèi)提供飲品給客戶享用，百事可樂(lè)的名氣由此而起。
經(jīng)過(guò)十七年的成功，Bradham認(rèn)為糖的價(jià)格會(huì)大升，逐把不少資產(chǎn)用作購(gòu)買(mǎi)糖。但事與愿違，糖價(jià)沒(méi)有上升，反而下跌，因此蒸發(fā)了不少財(cái)富，他的百事可樂(lè)于1923年宣布破產(chǎn)。
至1931年，百事可樂(lè)被Loft糖果公司的主席Charles G. Guth收購(gòu)，使它能再度在市場(chǎng)上出現(xiàn)。1940年百事可樂(lè)推出全國(guó)廣告，其廣告主題“Nickel Nickel”頗為流行，還被譯為55種不同語(yǔ)言。
百事可樂(lè)以再用酒樽來(lái)銷售，創(chuàng)下佳績(jī)，價(jià)格也比可口可樂(lè)便宜。因此曾被喻為“低下階層的飲品”，在美國(guó)被視為黑人的飲品，加拿大則被說(shuō)為法語(yǔ)人的飲品。
為了改造形象，百事可樂(lè)于五十年代大賣(mài)廣告，又找來(lái)了不少名人作產(chǎn)品代言人，使其銷量直逼可口可樂(lè)，但終于沒(méi)有超越。在六十年代，百事開(kāi)始改變策略，以年輕人作賣(mài)點(diǎn)。
1964年，百事可樂(lè)開(kāi)始推出無(wú)糖的輕怡版。在八十年代，百事與可口可樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，百事推出一系列以挑戰(zhàn)為主題的廣告，使對(duì)手銷量下降，可口可樂(lè)不甘示弱，推出以“新可樂(lè)”為主題的廣告。
這是他的歷史，至于破產(chǎn)我想沒(méi)可能。
6.請(qǐng)問(wèn)百事新星活動(dòng)是不是一種公共關(guān)系活動(dòng)
具有目的明確、目標(biāo)公眾清楚，面向全國(guó)各地舉行，起到了很好的宣傳作用、商業(yè)性活動(dòng)和綜合性活動(dòng)，有計(jì)劃是一種公關(guān)活動(dòng)。公關(guān)活動(dòng)的一種目的是提升組織的形象，即提高知名度、專業(yè)性活動(dòng)、活動(dòng)有計(jì)劃。公共關(guān)系專題活動(dòng)與公共關(guān)系日常工作相比，公共關(guān)系專題活動(dòng)更需要精心設(shè)計(jì)和策劃。
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公共關(guān)系專題活動(dòng)有以下特點(diǎn)。它是為了向廣大公眾傳遞信息，在內(nèi)容上新，如果沒(méi)有什么影響，則說(shuō)明公共關(guān)系專題活動(dòng)是失敗的。
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公關(guān)專題活動(dòng)的類型有哪些？
根據(jù)不同的劃分角度，公共關(guān)系專題活動(dòng)大致有以下幾種：
1、按公共關(guān)系專題活動(dòng)的規(guī)?？煞譃樾⌒凸碴P(guān)系專題活動(dòng)、大型公共關(guān)系專題活動(dòng)和系列公共關(guān)系專題活動(dòng)。
2、按公共關(guān)系專題活動(dòng)性質(zhì)可分為公益性活動(dòng)、社會(huì)工作活動(dòng)：
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什么是公關(guān)專題活動(dòng)。每一次公共關(guān)系專題活動(dòng)？
所謂公共關(guān)系專題活動(dòng)指的是。
具體你可參考此百事新星活動(dòng)方案。
百事可樂(lè)的新星大賽活動(dòng)。
3，力戒平淡。公共關(guān)系專題活動(dòng)的創(chuàng)新主要表現(xiàn)是，都應(yīng)策劃的新穎別致。
3，在形式上新，富有特色，大膽創(chuàng)新，在方法上新、引起新聞媒介注意、提高企業(yè)知名度和美譽(yù)度的“公共關(guān)系特別節(jié)目”、規(guī)模較大、影響深刻等特點(diǎn)，所以，比照公關(guān)活動(dòng)的實(shí)施程序步驟，社會(huì)組織為了某個(gè)公共關(guān)系主題的有效傳播：在創(chuàng)意上新、有步驟地組織目標(biāo)公眾參與的集體活動(dòng)、按公共關(guān)系專題活動(dòng)的內(nèi)容可分為典禮型、喜慶型、會(huì)議型、展示型、新聞傳播型、競(jìng)賽型的活動(dòng)。即可知此為公關(guān)活動(dòng)、吸引力大。公共關(guān)系專題活動(dòng)策劃必須抓住公眾心理、影響力強(qiáng)。一般情況下，公共關(guān)系專題活動(dòng)的影響越大，說(shuō)明其專題活動(dòng)辦得越成功，吸引公眾積極參與。
2、創(chuàng)新力強(qiáng)，美譽(yù)度
7.百事與可口可樂(lè)的奧運(yùn)爭(zhēng)奪戰(zhàn)案例
兩樂(lè)的奧運(yùn)爭(zhēng)奪戰(zhàn)
可口可樂(lè)和百事可樂(lè)這對(duì)老冤家在奧運(yùn)會(huì)贊助上爭(zhēng)奪也十分激烈。早在1980年第22屆奧運(yùn)會(huì)上，百事可樂(lè)就與可口可樂(lè)進(jìn)行了一場(chǎng)激烈的營(yíng)銷戰(zhàn)。由于百事可樂(lè)在奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕前兩個(gè)月便在各比賽場(chǎng)地豎起大面積廣告宣傳牌，并在多處地方設(shè)點(diǎn)推銷，在運(yùn)動(dòng)會(huì)期間向各國(guó)運(yùn)動(dòng)員和大會(huì)工作人員散發(fā)贈(zèng)飲券，給獲獎(jiǎng)運(yùn)動(dòng)員贈(zèng)送紀(jì)念品，又多次舉行酒會(huì)招待各國(guó)運(yùn)動(dòng)員及名流貴賓，結(jié)果名聲大振，在那次廣告競(jìng)爭(zhēng)中，百事可樂(lè)的盈利超過(guò)可口可樂(lè)約三分之一。
自從國(guó)際奧委會(huì)推出了TOP計(jì)劃后，可口可樂(lè)就不惜血本投入巨資連續(xù)成為T(mén)OP贊助商，也同時(shí)賺取了豐厚的利潤(rùn)。例如1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)，可口可樂(lè)公司在當(dāng)年第三季度的盈利增加了21%，達(dá)到9.67億美元；而同期百事可樂(lè)的利潤(rùn)卻下降了77%，只有1.44億美元。
可口可樂(lè)的體育營(yíng)銷至今已有近百年的歷史。自1928年贊助奧運(yùn)會(huì)以來(lái)，1930年贊助第1屆世界杯，可口可樂(lè)從未停止過(guò)贊助這些活動(dòng)（1980年莫斯科奧運(yùn)會(huì)痛失陣地，馬上就明顯落后百事可樂(lè)，于是在1984年洛杉磯以超過(guò)贊助費(fèi)900多萬(wàn)美元力保在手）?？煽诳蓸?lè)的贊助預(yù)算在營(yíng)銷預(yù)算中一直占據(jù)重要位置。尤其是1996年，高達(dá)6.5億美元，約占當(dāng)年?duì)I銷預(yù)算13億美元的一半和銷售額185億美元的3.5%。另?yè)?jù)可口可樂(lè)消息稱，在長(zhǎng)野冬奧會(huì)的時(shí)候，在當(dāng)天可口可樂(lè)的銷售額比預(yù)期的要上漲3%，奧運(yùn)會(huì)是主要因素之一。可口可樂(lè)還通過(guò)悉尼奧運(yùn)會(huì)使其品牌在澳大利亞受到了空前的歡迎，并有力地提升了品牌價(jià)值?？煽诳蓸?lè)也希望能在希臘和北京奧運(yùn)會(huì)上取得巨大的成功。
8.竇唯和王菲 可樂(lè)事件是怎么回事
不知道你到底要問(wèn)什么
竇唯和王菲走過(guò)的那幾年婚姻路，很曲折很跌宕，
兩人攜手前行的開(kāi)始卻同樣是彼此上一段的結(jié)束。
至于后來(lái)的離婚更是被當(dāng)時(shí)的娛樂(lè)頭條炒作半年，
現(xiàn)在兩人都再度離婚走向新的一段人生路程當(dāng)中。
可樂(lè)事件和他們倆有什么關(guān)系我不清楚，
但是可樂(lè)門(mén)事件出現(xiàn)的情況卻是在印度。
大至是這樣的：2006年據(jù)美聯(lián)社報(bào)道，位于新德里的一家獨(dú)立調(diào)查機(jī)構(gòu)在對(duì)兩種可樂(lè)的樣本進(jìn)行數(shù)天的化驗(yàn)之后發(fā)現(xiàn)，該飲料中所含有的3到5種殺蟲(chóng)劑，是正常許可標(biāo)準(zhǔn)的24倍。這一化驗(yàn)結(jié)果迅速在印度引起了軒然大波，兩家可樂(lè)公司在印度正遭遇一場(chǎng)嚴(yán)峻的公關(guān)危機(jī)。
“由于可口可樂(lè)和百事可樂(lè)這兩家公司正面臨著大量的指控，這些指控聲稱它們所生產(chǎn)的飲料含有大量的有毒元素，印度最高法院要求它們對(duì)外公布其在印度銷售的所有軟飲料的配方?！?月6號(hào)，美聯(lián)社發(fā)表了一篇題為《最高法院要求公布配方》的重磅文章。最高法院的這一判決就猶如石破天驚，立刻將可口可樂(lè)和百事可樂(lè)這兩家全球最大的軟飲料公司推上了印度輿論的風(fēng)口浪尖。兩家巨型跨國(guó)公司與憤怒的印度民眾圍繞“有毒可樂(lè)”事件所展開(kāi)的一系列政經(jīng)博弈也因此迅速成為一個(gè)全球關(guān)注的話題。
所以 樓主最后想請(qǐng)問(wèn)你 到底要問(wèn)什么 你想了解什么？
9.百事可樂(lè)的老板是誰(shuí)
百事可樂(lè)美國(guó)總部于當(dāng)?shù)貢r(shí)間周一宣布，公司首席執(zhí)行官（CEO）努伊（Indra Nooyi）將于5月2日接任公司董事長(zhǎng)一職。
至此，這位出生在印度的鐵娘子將統(tǒng)攬百事可樂(lè)大局。 百事可樂(lè)（中國(guó)）方面向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》證實(shí)了上述人士的任命。
據(jù)百事可樂(lè)內(nèi)部人士介紹，在公司歷史上，CEO和董事長(zhǎng)均由一人擔(dān)任，前幾任都是如此。 雷蒙德以希望擁有更多的時(shí)間陪伴家人為由，于去年10月放權(quán)給努伊，但繼續(xù)擔(dān)任公司的執(zhí)行董事長(zhǎng)，直到他今年5月正式退休。
雷蒙德的提前退出令業(yè)界頗為吃驚。不過(guò)，當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)已料定雷蒙德退休后，努伊將出任董事長(zhǎng)。
現(xiàn)年51歲的努伊于1994年進(jìn)入百事可樂(lè)，并于2001年進(jìn)入百事可樂(lè)董事會(huì)。其一直致力于為百事可樂(lè)發(fā)展更多的健康食品門(mén)類。
在擔(dān)任公司CEO前，其為百事可樂(lè)的首席財(cái)務(wù)官（CFO）。(。
