雙十一將至，電商平臺靠什么贏取“搶量大戰(zhàn)”?

今年是“雙十一”的第十個年頭，據(jù)不完全統(tǒng)計，除了天貓、京東、蘇寧易購等平臺外，還有100多家電商平臺加入雙十一大促，如小紅書、云集等社交電商平臺，網(wǎng)易考拉、洋碼頭等跨境電商平臺，盒馬生鮮、每日優(yōu)鮮等生鮮新零售電商平臺以及母嬰、旅游等垂直電商平臺。

電商平臺已相繼點燃“雙十一”戰(zhàn)火，并以商品預(yù)售、降價打折、拼團優(yōu)惠，購物補貼等各種招式開啟了“搶量大戰(zhàn)”。

 

降價、紅包和社交，抵不住的誘惑，逃不了的套路

作為電商平臺，GMV是衡量平臺競爭力的核心指標，GMV=流量*轉(zhuǎn)化率*客單價，這個公式幾乎適用于所有電商平臺，所以在雙十一這個重要的時間節(jié)點上，各個電商都在從搶占流量、增強轉(zhuǎn)化和提升客單價方面做出努力。

首先，不少平臺都選用了拉長活動時間線的方式來搶占流量。

據(jù)公開資料可知，今年天貓在十月上旬就啟動了聚劃算、淘搶購等官方活動的預(yù)熱報名，在十月中下旬就啟動了預(yù)售單品推廣、優(yōu)惠券搶購、定金支付等預(yù)售活動，其目的就是為了能夠提前截流，因為雙11之前消費者已經(jīng)收緊荷包準備活動當天出手，形成了一個消費的蓄水池，大家都想搶先把閥門給打開。

例如，一般預(yù)售都會表現(xiàn)出有極大的優(yōu)惠力度，預(yù)售定金會設(shè)定在幾十塊左右，所以很多人不會有什么感覺，看著庫存減少，或者便宜，腦子一熱就定了，那么定金訂單數(shù)的增加，客單價也隨之得到了提升，這時候大家就會明白凌晨1點付尾款和定金不退的組合拳是有多厲害。

 

（定金支付條款）

其次，一般電商平臺會以多種方式來為用戶制造需求。

例如APP內(nèi)會上線以家電精選、時尚服飾等為劃分的品類導(dǎo)流板塊，會上線以美顏調(diào)理、纖體塑形等為劃分的策略導(dǎo)流板塊，此外，隨著大數(shù)據(jù)智能時代的來臨，以網(wǎng)紅好貨、口碑大賞、媒體大賞為主的內(nèi)容導(dǎo)流更是成為主流，這類清單式的內(nèi)容導(dǎo)流往往是在用戶沒有需求或需求不明確的時候，最能刺激用戶產(chǎn)生購買行為的方式。

最后，繞不開的還有各大電商平臺為搶占流量而創(chuàng)意的“花式”玩法。當多年不聯(lián)系的微信好友突然蹦出來的時候，當微信被各種代碼、各種鏈接強勢攻占的時候，當莫名其妙的被拉入各種群里的時候，我們意識到雙十一又來了。

 

（圖片來自互聯(lián)網(wǎng)）

以淘寶為例，今年推出集能量瓜分10億紅包的雙11合伙人挑戰(zhàn)賽，可以邀請1—4個朋友組成戰(zhàn)隊，每天完成系統(tǒng)發(fā)布的四個任務(wù)，還可以邀請滿足任務(wù)要求的朋友為自己助力，完成任務(wù)則可獲得相應(yīng)能量，11月11日每100能量可兌換1元現(xiàn)金紅包。

可以看到，10億紅包的獎金是吸引參與的基礎(chǔ)，組隊pk人氣是深諳用戶求勝心理給APP帶來活躍的手段。如此“算算算，比比比”的玩法，讓眾多人不僅沉迷于“我朋友比你多”的虛假快樂中，更是拼上了整個人脈，不遺余力的用自己的社交價值成為流量大軍中的積極分子。

（淘寶推出的雙11合伙人挑戰(zhàn)賽）

 

五花八門的“套路” 拼的是技術(shù)流派的精心“設(shè)計”

雖說不同電商平臺的營銷套路各有不同，但吸引關(guān)注、引導(dǎo)消費的本質(zhì)卻總有相似。那么，在雙11的“搶量大戰(zhàn)”中，平臺如何爭搶用戶？

這個問題的背后，實則是電商平臺間人工智能和大數(shù)據(jù)算法的較量。例如瀏覽電商平臺時，“猜你喜歡”的個性化推薦，常常讓人忍不住再去多看兩眼，這是試圖把消費者感興趣或需要的商品呈現(xiàn)給他的一種方式，這種方式一方面可以在用戶購買過程中傳達出你很了解他，以增加用戶的滿意度，提高用戶體驗感，增強用戶忠誠度，一方面又可以基于用戶的實際需求，推薦“有價值”的商品，促成購買。

（針對不同人群，電商平臺推薦的“猜你喜歡”都有差異）

這種運營方式的背后就是基于對用戶數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)用，這些數(shù)據(jù)包括常見的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，比如日常瀏覽模式、消費習(xí)慣以及用戶偏好等等?；跀?shù)據(jù)基礎(chǔ)，不僅可以建立用戶畫像系統(tǒng)以了解用戶，還可以建立數(shù)據(jù)化的運營體系，以此實現(xiàn)基于特征的推薦，實現(xiàn)基于用戶的推薦等精細化運營。

不過大多電商平臺的數(shù)據(jù)資源會有一定的局限性，其主要依賴于用戶在APP內(nèi)的搜索、瀏覽、購買等積累的數(shù)據(jù)，垂直有深度，但維度單一，很難通過數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性及延展性更深一層的洞察用戶。

針對這個問題，不同的電商平臺也有自己的解決方案。例如之前被刷屏的88VIP，其實就可以解讀為是阿里為深度挖掘用戶價值的一種解決方案。

88VIP除了可享受原本購物平臺的優(yōu)惠，還匯集了優(yōu)酷VIP會員、餓了么超級會員、淘票票全國卡、蝦米超級VIP等權(quán)益，那么這個賬號體系的打通，實則是將吃喝玩樂買住用行等全方位的日常生活數(shù)據(jù)建立了聯(lián)系，這些多元的數(shù)據(jù)維度也在不斷豐富完善用戶畫像，以此來進一步了解用戶，實現(xiàn)精細化運營，使用戶價值最大化。

當然，除了打通自有數(shù)據(jù)資源，通過與個推等第三方大數(shù)據(jù)公司進行合作也是很多電商平臺的選擇。這類大數(shù)據(jù)公司通常數(shù)據(jù)體量大，數(shù)據(jù)能力強，而且有完善的服務(wù)體系，可在電商平臺自有數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進行興趣標簽、場景標簽等用戶畫像的數(shù)據(jù)補充以及行業(yè)對比、卸載分析等應(yīng)用統(tǒng)計數(shù)據(jù)的補充等，為電商平臺的整體運營提供有效的服務(wù)支持。

 

讓“沉默”爆發(fā)是實現(xiàn)增長的制勝法寶

不難發(fā)現(xiàn)，如今的雙11早已不再是“11.11”一天之事，電商平臺要想在這一天引爆銷售，一般需要通過預(yù)熱期、蓄力期以及活動期三個階段來積累用戶流量實現(xiàn)爆發(fā)。

一般來說，預(yù)熱期是大促前最好的爆品測試期,電商平臺可通過大量素材測試找出爆品，并積累不同品類的人群包，為后期轉(zhuǎn)化打好基礎(chǔ)；在蓄力期電商平臺可以通過觸達用戶，進行市場競價環(huán)境測試，引導(dǎo)關(guān)注；活動期則是流量競爭和用戶下單的爆發(fā)點，電商平臺可以充分利用此前積累的爆品素材和人群包精準觸達用戶，最終實現(xiàn)搶量。

然而“要如何對不同用戶實現(xiàn)精準觸達”成了電商平臺在實際操作中遇到的難題。

這里就會涉及一個用戶分層的概念，比如活躍用戶與非活躍用戶、普通用戶與付費用戶等。各個層級的用戶各有特點，各個層級的用戶對電商平臺的價值也各不相同。

對于在雙十一大促期間爭搶流量的電商平臺而言，以活躍用戶促轉(zhuǎn)化是基礎(chǔ)，而深挖非活躍用戶價值促轉(zhuǎn)化才是實現(xiàn)增長的制勝點。例如之前因為價高而放棄購買的用戶，例如即將為人父為人母的用戶等等，未知的非活躍用戶總會帶來意想不到的驚喜。

當然，并不是每一個非活躍用戶都有價值，也并不是所有非活躍用戶都值得花同等的資源去觸達，所以這里就需要依托大數(shù)據(jù)的深度分析，精準識別不同程度的非活躍用戶，并對其進行針對性喚醒。不少電商平臺也有在這方面進行嘗試，例如有優(yōu)惠券待領(lǐng)取的短信通知就可以理解為是電商平臺為了促活的一種手段。

不過且不說這種方式會比較單一，實則也會因無法實時了解用戶現(xiàn)狀而在觸達的精準度、內(nèi)容的適合度上存在問題，所以電商平臺也傾向與第三方公司合作來解決這一難題。例如服務(wù)過眾多電商平臺的大數(shù)據(jù)公司個推，其會通過大數(shù)據(jù)能力對流量發(fā)生場景及場景背后的用戶行為深入洞察，再智能匹配合適的媒體，幫助平臺制定更精準、更有針對性的運營策略，避免資源浪費，有效提高轉(zhuǎn)化率。

（個推旗下“個啟”產(chǎn)品服務(wù)示意圖 )

電商行業(yè)的競爭環(huán)境在不斷變化，可以說雙十一就是電商行業(yè)的閱兵儀式，它檢驗了電商平臺的服務(wù)、流程、技術(shù)、也檢驗了電商平臺對用戶洞察的精準度，對平臺的運營能力。那么在今年“線上線下全場景，各路玩家新入局”的“搶量大戰(zhàn)”中，電商平臺會表現(xiàn)如何呢，大戰(zhàn)之后自有答案。

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