大廠開(kāi)「搶」校招生，靠培養(yǎng)還是放養(yǎng)？-策劃方案

本文聚焦互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)秋招高峰，解析校招選擇策略。為應(yīng)屆生提供了價(jià)值指引，推薦所有求職者閱讀。

8月，各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的校招進(jìn)入高峰期。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前約有500+企業(yè)開(kāi)啟秋招，包括百度、阿里、騰訊、抖音、京東、美團(tuán)、拼多多等在內(nèi)的多家互聯(lián)網(wǎng)大廠均啟動(dòng)了2024屆校園招聘，意味著又將有大量的新鮮血液走出象牙塔，進(jìn)入到各大互聯(lián)網(wǎng)公司。

校招無(wú)論對(duì)于企業(yè)還是應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)說(shuō)都具有十分重要的意義。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，校招已成為企業(yè)構(gòu)建面向未來(lái)的人才隊(duì)伍的重要途徑，可以幫助企業(yè)獲取新鮮血液。

對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，如何選擇一家不錯(cuò)的公司并順利拿到offer從某種意義上決定著以后的職業(yè)發(fā)展方向。

而隨著越來(lái)越多的00后步入職場(chǎng)，校招趨勢(shì)也在逐漸發(fā)生變化。

比如在今年《2023春季校園招聘白皮書(shū)》中就指出，學(xué)生們?cè)谶x擇工作上除了關(guān)注眼前的薪資和福利，也開(kāi)始考慮更長(zhǎng)遠(yuǎn)的因素，比如企業(yè)的發(fā)展前景、自身的職業(yè)發(fā)展等。

更重要的是，在同等大廠條件下，該如何選擇？我們建議優(yōu)先選擇去「有炮火」的互聯(lián)網(wǎng)公司。

我們先來(lái)盤(pán)點(diǎn)一下目前幾家大廠已經(jīng)啟動(dòng)的校招，隨后我們會(huì)告訴大家為什么要選擇離炮火近的公司。

一、互聯(lián)網(wǎng)大廠秋招迎來(lái)高峰期

「23屆的同學(xué)還沒(méi)拿到畢業(yè)證，24屆秋招就已經(jīng)提前開(kāi)始了?！箤?duì)于大多數(shù)應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)，今年秋招最大的感受莫過(guò)于此。

相比與往年，今年的秋招節(jié)奏明顯加快。

有網(wǎng)友在整理秋招信息時(shí)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)入8月后秋招突然加速，一天開(kāi)啟幾十家網(wǎng)申，僅8月目前就開(kāi)啟了近200家秋招網(wǎng)申。

「感覺(jué)今年秋招整體節(jié)奏加速了不少，秋招高峰期已經(jīng)來(lái)了。」該網(wǎng)友表示。

社交平臺(tái)上，有不少應(yīng)屆生在線求招聘信息、招聘崗位整理以及詢(xún)問(wèn)秋招事項(xiàng)，關(guān)于秋招怎么準(zhǔn)備、秋招信息、秋招測(cè)評(píng)等一系列與秋招相關(guān)的話題備受關(guān)注。

而應(yīng)屆生對(duì)于秋招的重視并非沒(méi)有理由。

一位目前在大廠工作的往屆校招生表示，一般來(lái)說(shuō)秋招行業(yè)崗位多、大企業(yè)也多，更重要的是校招普遍比社招門(mén)檻更低，要求更低，對(duì)大學(xué)生更加友好。

此外他認(rèn)為，校招對(duì)大多數(shù)應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)，也是進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)大廠工作的好時(shí)機(jī)。

雖然目前不少應(yīng)屆生將意向企業(yè)范圍擴(kuò)大，不止局限于企業(yè)的規(guī)模，但不可否認(rèn)的是大廠在薪資福利以及規(guī)章制度、培訓(xùn)體系等方面相較小廠存在優(yōu)勢(shì)。

此前網(wǎng)上不乏有應(yīng)屆生分享被公司坑的案例，比如有學(xué)生分享稱(chēng)，第一份工作遇到隨意克扣工資、對(duì)應(yīng)屆生沒(méi)有培訓(xùn)體系、管理體系混亂等情況，但同期入職大公司的同學(xué)還在參加帶薪培訓(xùn)。

社交平臺(tái)上，大廠校招的動(dòng)態(tài)也成為應(yīng)屆生關(guān)注的重點(diǎn)，大廠校招時(shí)間、大廠校招薪資、大廠校招學(xué)校等話題下的帖子均收獲了不少點(diǎn)贊。

據(jù)了解，包括阿里、騰訊、美團(tuán)、百度、抖音、京東、小紅書(shū)等多家大廠均已開(kāi)啟校招。

我們著重來(lái)看看被業(yè)內(nèi)稱(chēng)為「ATMD」（阿里騰訊美團(tuán)和抖音）的一線互聯(lián)網(wǎng)大廠的校招情況。

1. 阿里校招

面向海內(nèi)外應(yīng)屆畢業(yè)生開(kāi)放超7類(lèi)崗位，包括JAVA、C/C++等在內(nèi)的研發(fā)類(lèi)，以及機(jī)器學(xué)習(xí)、算法工程等在內(nèi)的算法類(lèi)，此外還有數(shù)據(jù)類(lèi)、安全類(lèi)、設(shè)計(jì)類(lèi)等。

2. 騰訊校招

已經(jīng)在8月啟動(dòng)校招，同時(shí)騰訊實(shí)習(xí)生補(bǔ)錄持續(xù)進(jìn)行中，本次公放出130個(gè)崗位，涵蓋軟件開(kāi)發(fā)-后臺(tái)開(kāi)發(fā)方向、軟件開(kāi)發(fā)-后臺(tái)開(kāi)發(fā)方向等。

3. 美團(tuán)校招

今年秋招預(yù)計(jì)招募6000人，覆蓋技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)分析、運(yùn)營(yíng)、金融、供應(yīng)鏈、職能、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售、客服和支持等10大類(lèi)職位、100余種崗位。

另外，面向精尖校園科技人才的招聘項(xiàng)目「北斗計(jì)劃」也同步啟動(dòng)，所涉的崗位包括大規(guī)模算法、大模型機(jī)器學(xué)習(xí)等時(shí)下熱門(mén)領(lǐng)域。

今年校招，美團(tuán)方面除了采用一些像『走進(jìn)校園開(kāi)展宣講』的傳統(tǒng)形式外，也將數(shù)字化手段應(yīng)用到招聘中。例如本次校招美團(tuán)組織了崗位專(zhuān)家、資深HR、面試官等，以直播、模擬面試、對(duì)話行業(yè)大咖等新形勢(shì)，為學(xué)生們解答疑惑，提供就業(yè)相關(guān)咨詢(xún)服務(wù)。

培訓(xùn)體系方面，美團(tuán)設(shè)置了『萌芽校招生成長(zhǎng)計(jì)劃』，設(shè)置了30000多門(mén)課程，為新入職的畢業(yè)生配備專(zhuān)屬職場(chǎng)導(dǎo)師，提供專(zhuān)門(mén)晉升通道和實(shí)戰(zhàn)歷練機(jī)會(huì)，通過(guò)活水、輪崗等機(jī)制，幫助校招生成長(zhǎng)。

4. 抖音校招

官網(wǎng)上提供的申請(qǐng)崗位共有750+個(gè)，涵蓋研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、職能/支持、產(chǎn)品等各個(gè)類(lèi)別?？焓謩t提供算法、工程、產(chǎn)品在內(nèi)的11個(gè)大項(xiàng)。

與美團(tuán)類(lèi)似，抖音也采取了線下校園宣講+線上直播的形式，為廣大應(yīng)屆生提供就業(yè)支持。

員工培養(yǎng)計(jì)劃方面根據(jù)抖音集團(tuán)此前發(fā)布的CSR報(bào)告，公司主要通過(guò)「字節(jié)學(xué)習(xí)」平臺(tái)為員工提供學(xué)習(xí)資源，同時(shí)員工也會(huì)自發(fā)組織上千個(gè)興趣小組進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。

二、到底怎么選：建議首選「ATMD」

面對(duì)這么多的互聯(lián)網(wǎng)大廠校招信息，相信不少應(yīng)屆生已經(jīng)眼花繚亂，大廠校招怎么選，哪個(gè)更適合自己也成為一件頭疼事。

近日網(wǎng)上流傳的一張大廠梯隊(duì)對(duì)比圖，看上去不但清晰明了而且十分有意思。

網(wǎng)友用大學(xué)的實(shí)力，來(lái)比照互聯(lián)網(wǎng)大廠排名。比如將第一梯隊(duì)的ATMD即阿里、騰訊、美團(tuán)、抖音比喻為清北；將京東、拼多多、螞蟻、百度比喻為C9；快手、滴滴、小米、網(wǎng)易為985等。

之所以這么劃分，并非沒(méi)有理由。首先在大多數(shù)人關(guān)注的薪資方面，ATMD四家大廠就具有很大的優(yōu)勢(shì)。

招聘平臺(tái)顯示，阿里、騰訊、美團(tuán)、抖音發(fā)布的校招崗位薪資普遍較為豐厚，其中阿里JAVA、數(shù)據(jù)研發(fā)崗工資1萬(wàn)起，最高可達(dá)2.5萬(wàn)；騰訊前端開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)等職位也普遍在1-2.6萬(wàn)之間；美團(tuán)校招產(chǎn)品經(jīng)理薪資范圍1.5-2.5萬(wàn)之間，對(duì)于剛畢業(yè)的應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)這樣的薪資水平并不算低。

對(duì)應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)，工資只是一方面，發(fā)展前景、公司福利、與個(gè)人職業(yè)規(guī)劃匹配甚至更為重要，互聯(lián)網(wǎng)大廠們提供的相關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以及未來(lái)職業(yè)規(guī)劃顯然更全面。

如果你足夠優(yōu)秀，肯定要首選ATMD等互聯(lián)網(wǎng)大廠。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)相比，具有更廣闊的戰(zhàn)略布局，目前基本上都是「線上加線下」雙線融合發(fā)展。

而且，最重要的是，你可以和大廠里的優(yōu)秀前輩、年輕人進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)和學(xué)習(xí)，一個(gè)人要想走得遠(yuǎn)，身邊志同道合的人，同一個(gè)思維維度的同行者就顯得格外重要。只有思維和眼光超越其他行業(yè)，你才能一直領(lǐng)先。

相信很多互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者回家都有這種體驗(yàn)，會(huì)發(fā)現(xiàn)和以前的同學(xué)不在一個(gè)思維邏輯體系，同學(xué)聚會(huì)最多能在吃吃喝喝上達(dá)成一致，但已經(jīng)無(wú)法在一些事情的關(guān)鍵看法上達(dá)成一致，這就是環(huán)境造就的差異。

互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)非相關(guān)從業(yè)者來(lái)說(shuō)，只是茶余飯后看八卦的小工具，但對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者來(lái)說(shuō)，每天都會(huì)和互聯(lián)網(wǎng)打交道，就是梭哈，就是all in，你說(shuō)10年后，到底誰(shuí)的選擇面更寬廣？

不言而喻。

線上一天，線下三年。

你品，你細(xì)品，你仔細(xì)品。

由此，我們建議2024屆畢業(yè)生一定要優(yōu)先選擇ATMD這樣的互聯(lián)網(wǎng)大廠，從擇業(yè)第一步你就處于弄潮頭，領(lǐng)先更多人。

三、ATMD怎么選：要有「炮火」，也要「匹配」

有優(yōu)秀的同學(xué)會(huì)問(wèn)了，ATMD看著都很好，也符合你們講述的都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也都線上和線下融合發(fā)展，那這該怎么選呀。

在這個(gè)問(wèn)題上，我們認(rèn)為，ATMD都很好，如果能進(jìn)其中任何一家，你都是極其優(yōu)秀的。

但如果你同時(shí)拿到了四家的offer，你該怎么選？

本著幫人幫到底的原則，我們的答案是，優(yōu)先選擇到有炮火的地方去。

ATMD哪些大廠是有炮火的地方？

根據(jù)我們這家已經(jīng)有17年互聯(lián)網(wǎng)觀察經(jīng)驗(yàn)的科技網(wǎng)站經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為，阿里和騰訊可以定義為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的穩(wěn)定區(qū)域，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，這兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)形成了自己的山頭，海陸空的布局已經(jīng)非常完善。

比如阿里被稱(chēng)為電商帝國(guó)，騰訊被稱(chēng)為社交帝國(guó)，雙方都圍繞自己的主戰(zhàn)場(chǎng)進(jìn)行局部小規(guī)模戰(zhàn)役，修修補(bǔ)補(bǔ)，但很難開(kāi)辟一個(gè)巨大的新戰(zhàn)場(chǎng)。

我們舉些栗子，以便幫助你了解過(guò)往10年的戰(zhàn)爭(zhēng)和有炮火的地方。

比如阿里想讓支付寶做社交，也想做娛樂(lè)視頻，但很顯然，支付寶的社交夢(mèng)早已破碎，娛樂(lè)業(yè)務(wù)的優(yōu)酷板塊目前也不敵騰訊視頻和愛(ài)奇藝。

比如騰訊也想進(jìn)攻阿里的電商腹地，想要做電商，最開(kāi)始有和淘寶類(lèi)似的拍拍，然后發(fā)現(xiàn)干不過(guò)，于是改變了策略，自己干不過(guò)，那就找新勢(shì)力來(lái)干，相繼投資了京東、拼多多等電商平臺(tái)，一定程度上撕開(kāi)了阿里電商帝國(guó)的口子，但隨著騰訊送京東股份，其實(shí)騰訊的電商夢(mèng)也基本算是醒了。

這些仗，兩家都打完了，要羨慕的就是當(dāng)年參與上一個(gè)10年打仗的前輩們，經(jīng)過(guò)戰(zhàn)火的洗禮，他們已經(jīng)飛快成長(zhǎng)，早已成為各大互聯(lián)網(wǎng)公司的中流砥柱。

而阿里和騰訊發(fā)現(xiàn)，電商才是阿里的根本，社交才是騰訊的命脈，雙方發(fā)展相對(duì)穩(wěn)定，較少看到成規(guī)模的戰(zhàn)役。

所以，我們認(rèn)為，在比較穩(wěn)定的互聯(lián)網(wǎng)公司，倒不是說(shuō)沒(méi)有炮火，而是戰(zhàn)役的烈度和規(guī)模，會(huì)相對(duì)小些。對(duì)于初入職場(chǎng)的年輕人來(lái)說(shuō)，可能會(huì)產(chǎn)生「養(yǎng)老」的感覺(jué)。

這種狀態(tài)對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)未必是好的選擇，去離炮火更近的地方可能更好。邏輯很簡(jiǎn)單，在進(jìn)入職場(chǎng)早期，年輕人需要鍛煉機(jī)會(huì)，有充足機(jī)會(huì)才能有快速成長(zhǎng)，也才有可能在職業(yè)生涯中后期「享受穩(wěn)定」。而有炮火的地方，才會(huì)有足夠多的機(jī)會(huì)。

美團(tuán)的目標(biāo)早已不再僅僅是外賣(mài)，而是大力發(fā)展「零售＋科技」，同時(shí)加大對(duì)本地生活直播的投入，利用核銷(xiāo)率高、本地生活的基礎(chǔ)服務(wù)能力更強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，幫商戶(hù)降低成本、提高轉(zhuǎn)化率和核銷(xiāo)率，正在給整個(gè)本地生活直播領(lǐng)域帶來(lái)一些新變化。抖音的野心也不再僅僅是短視頻，同時(shí)也盯上了本地生活蛋糕。這兩家大廠業(yè)務(wù)都還在競(jìng)爭(zhēng)和迭代中，也意味著年輕人有更多成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

除了從「炮火強(qiáng)度」這個(gè)維度來(lái)衡量求職選擇，ATMD幾家大廠對(duì)校招生的培養(yǎng)策略和用人偏好，都有所區(qū)別。大家有必要摸清這些區(qū)別，結(jié)合自身情況做出更適合自己的選擇。

職場(chǎng)人士中多有討論，處于相對(duì)穩(wěn)定期的大廠，雖然校招力度也不小，但在關(guān)鍵用人上，更傾向于使用成熟的社招人，偏好「即插即用」。通俗來(lái)說(shuō)，就是「用大將」，而非「用新將」。這無(wú)關(guān)好壞，而是成熟期大廠的一種選擇。

而距離炮火更近的公司，因?yàn)闃I(yè)務(wù)增長(zhǎng)、快速發(fā)展，對(duì)年輕人的需求量自然更大，也更愿意給機(jī)會(huì)，希望年輕人帶來(lái)新思路。

比如美團(tuán)，這幾年一直大力發(fā)展「零售+科技」，釋放出很多和新業(yè)務(wù)新賽道有關(guān)的職位，其畢業(yè)生招聘規(guī)模也在不斷增加。過(guò)去三年，美團(tuán)年均錄用超5000名畢業(yè)生，2024屆校招規(guī)模超出過(guò)去三年的平均水平。另外因?yàn)槠錁I(yè)務(wù)和職場(chǎng)遍布全國(guó)，在北京、上海、成都、深圳、廣州等全國(guó)幾十個(gè)城市提供崗位，可以供各地畢業(yè)生靈活選擇。

從校招信息看，除了阿里、騰訊這樣處于相對(duì)穩(wěn)定期的大廠，其他大廠提供的崗位和城市的豐富性、業(yè)務(wù)的廣闊前景，不會(huì)有很大的差別。從校招圈和業(yè)內(nèi)討論來(lái)看，這些大廠對(duì)于校招生最核心的差異，還在于用人理念。簡(jiǎn)而言之，有的更注重「培養(yǎng)」，有的更偏向「放養(yǎng)」。

據(jù)我們了解，美團(tuán)一向重視校招生招募和培養(yǎng)。在成立之初就開(kāi)始招募校招生，目前從最高管理層面建立了重視校招生招募和培養(yǎng)的導(dǎo)向。

你別忘了，美團(tuán)兩位創(chuàng)始人王興和王慧文就是學(xué)生軍創(chuàng)業(yè)，最早的校內(nèi)網(wǎng)用戶(hù)都是大學(xué)生。你看美團(tuán)和大學(xué)生的淵源是不是又深了。

王慧文曾在一次分享中提到，2019年起，美團(tuán)管理層討論了人才培養(yǎng)和引進(jìn)的思路，決定要讓校招的人才比重逐漸上升，成為主要的人才供給。美團(tuán)s-team成員也曾在多次內(nèi)外部分享中提到，要讓校招生成為主要的人才供給來(lái)源，并且用體系化的培養(yǎng)機(jī)制，讓校招生和公司一起更長(zhǎng)期、更好的成長(zhǎng)。

為了幫助校招生能夠快速適應(yīng)、成長(zhǎng)，美團(tuán)的新人培養(yǎng)機(jī)制更看重長(zhǎng)期性和體系化，比如會(huì)推出多種多樣的學(xué)習(xí)產(chǎn)品，校招生在入職后將會(huì)參與到萌芽校招生成長(zhǎng)計(jì)劃，配備專(zhuān)屬職場(chǎng)導(dǎo)師，提供專(zhuān)門(mén)晉升通道和實(shí)戰(zhàn)歷練機(jī)會(huì)，通過(guò)活水、輪崗機(jī)制，幫助校招生完成職場(chǎng)角色轉(zhuǎn)換。

其他一些大廠的思路則不太一樣，在「培養(yǎng)」和「放養(yǎng)」中更傾向于后者。對(duì)于一個(gè)內(nèi)部認(rèn)定高潛力、能力強(qiáng)的校招生，不花太多精力在培養(yǎng)上，而是直接給他關(guān)鍵的崗位和關(guān)鍵的任務(wù)。

這種「放養(yǎng)」的好處，當(dāng)然是年輕人有可能獲得「火速」提升。但對(duì)相對(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)的年輕人來(lái)說(shuō)，壓力也很明顯——初來(lái)乍到一個(gè)「炮火密集」、飛速迭代、充滿壓力的環(huán)境里，直接上手，「接住了」，會(huì)給自己的職業(yè)生涯起個(gè)好頭，但「接不住」的風(fēng)險(xiǎn)也很大，坑也會(huì)很多。對(duì)于那些希望平穩(wěn)過(guò)渡、在初入職場(chǎng)時(shí)能平順融入的校招生來(lái)說(shuō)，可能美團(tuán)這種「重培養(yǎng)」的思路，是更穩(wěn)妥的選擇。反過(guò)來(lái)，也是一樣的道理。

總而言之，校招生選工作，確實(shí)不是一兩個(gè)維度那么簡(jiǎn)單。ATMD這樣的大廠，是好的選擇，但如果要進(jìn)一步精挑細(xì)選，就還有很多需要去衡量的指標(biāo)。業(yè)務(wù)前景，競(jìng)爭(zhēng)格局，機(jī)會(huì)多寡，培養(yǎng)體系的完善度，對(duì)校招生的用人導(dǎo)向，都需要年輕人結(jié)合自身實(shí)情去考慮，「匹配」，或許就是最重要的。

希望正在求職的應(yīng)屆生們都能抓住秋招機(jī)會(huì)，尋找到與個(gè)人發(fā)展相匹配的企業(yè)，順利拿下心儀的offer。