創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訪談小結(jié)

1.對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識700字

創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新本質(zhì)上是相同的，“創(chuàng)”本身就是開始的意思，創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)都是從無到有的過程。

首先，從創(chuàng)業(yè)的角度來說，我們理解的狹義的創(chuàng)業(yè)就是做生意，直到做大做強(qiáng)發(fā)展成一個(gè)企業(yè)，并且還會提供一定的就業(yè)崗位。而廣義的創(chuàng)業(yè)還可以指的是在原有的基礎(chǔ)上拓寬，具體到企業(yè)，可以是拓寬銷售渠道、業(yè)務(wù)類型、業(yè)務(wù)種類等等。

而在計(jì)劃這種拓寬的過程中，怎么能沒有idea呢？所以自然而然的到了創(chuàng)新這一步。企業(yè)不就是在不斷的拓寬、改進(jìn)和改革中變得強(qiáng)大了嗎，所以可以這樣說吧：創(chuàng)業(yè)就是“螺旋上升式”的創(chuàng)新。

其次，從創(chuàng)新的角度來說，創(chuàng)新被解釋為：第一、更新；第二、創(chuàng)造新的東西；第三、改變。有人說創(chuàng)新包括創(chuàng)業(yè)，我認(rèn)為可以這樣說，但是不算全面。

創(chuàng)新可以是各個(gè)方面，創(chuàng)業(yè)可以特指“創(chuàng)建新的企業(yè)”；但是如果僅僅這樣想，就又狹隘了，因?yàn)椴荒苊鞔_“業(yè)”的范圍，對于“業(yè)”的解釋又是百家爭鳴。所以暫時(shí)可以認(rèn)為，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的延伸。

最后，由于我在準(zhǔn)備考研，正在學(xué)習(xí)哲學(xué)，所以最近在我眼中，什么東西都是對立統(tǒng)一的，創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)也是，它倆互為基礎(chǔ)、相輔相成。但是呢，我涉獵得不夠多、理解得不夠深刻，暫時(shí)還沒有想明白它倆對立在哪。

其實(shí)，我認(rèn)為你這個(gè)問題還可以加上創(chuàng)造，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和創(chuàng)造的關(guān)系也是一個(gè)值得被研究的問題，也是爭議不斷。

2.創(chuàng)業(yè)致富采訪報(bào)告

鹵菜是夏季最受歡迎的消夏菜，在我的家鄉(xiāng)，幾乎每家每戶都喜歡買點(diǎn)鹵菜，下酒或飯前食用。

如今我在老家經(jīng)營著一個(gè)30平米的鹵菜店，主要以家庭群體為消費(fèi)對象，不用再像以前打工那樣，在社會上受盡艱辛。現(xiàn)在我每天輕輕松松都可有一千元左右的純利潤，偶爾還能自由安排時(shí)間做自己感興趣的事，而這一切，都要?dú)w功于 廖排骨鹵菜。

我高中畢業(yè)后，就開始在外打工，女孩子做的工作，雖然不會很累，可也賺不到多少錢，再加上我沒技術(shù)，工作幾年后，工資一直停留在一千五左右，一個(gè)月下來，幾乎存不了多少錢。一直到去年底，父親去買鹵菜，回來說，太多人了，排了好長的隊(duì)才買到。

這家的鹵菜，好吃得很，才新開業(yè)不久。品嘗后，確實(shí)感覺味道不一般。

我突然想起，在我們這個(gè)小城市里，鹵菜味道做得好的沒有幾家，都是自己制作，沒有規(guī)模，沒有統(tǒng)一的管理，衛(wèi)生條件也不行，如果我加盟一家品牌店，專業(yè)經(jīng)營，應(yīng)該有很大的發(fā)展。決定自己創(chuàng)業(yè)的想法開始在我心中蠢蠢欲動。

然而對于鹵菜的認(rèn)識，我知之甚少，最基本的認(rèn)識只是知道它是鹵制出來的。而其它的原料、設(shè)備、技術(shù)，我一無所知，當(dāng)時(shí)為了這些，真的快要迷失方向，幾乎放棄。

我也嘗試過在網(wǎng)上尋找資料，可是沒有一個(gè)規(guī)范系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，只是自己盲目地搜集資料，有些我自己都難以判斷內(nèi)容是否會出錯，我擔(dān)心稍有出錯，一切都會付之東流，所以盡管我搜集了大量的資料，眉頭的憂愁還是無法解開。 為了不放棄自己的夢想，但也知道一個(gè)人的力量不行，于是我開始關(guān)注一些投資的網(wǎng)站。

網(wǎng)絡(luò)上這方面的網(wǎng)站可以說讓人眼花繚亂，并且許多網(wǎng)站的文字很鼓舞人心，可觀的利潤吸引我想馬上加入他們?？蔁嵫炫冗^后，冷靜的思維又告訴自己開一個(gè)店是多角度的綜合，單單利潤吸引人，萬一自己經(jīng)營不善，或管理不好，盈虧還是很難把握的。

因?yàn)槲沂诸^上資金不是很多，既然決定開一個(gè)店，就要有把握開好，于是我繼續(xù)在網(wǎng)絡(luò)上尋找與鹵菜投資有關(guān)的網(wǎng)頁，直到我點(diǎn)開 廖排骨。 廖排骨網(wǎng)站（ ）并沒有大肆地宣揚(yáng)開店的回報(bào)利潤，古典簡單的網(wǎng)頁風(fēng)格讓我感到溫馨。

于是我將他們網(wǎng)站的內(nèi)容看了一遍又一遍，不懂的地方及時(shí)向在線的客服人員咨詢，最后充分了解到 廖排骨鹵菜是一家具有百年歷史的川鹵，在四川省內(nèi)是數(shù)一數(shù)二的， 廖排骨鹵菜因?yàn)橛杏凭玫臍v史傳統(tǒng)，所以味道特別獨(dú)特，在川內(nèi)特別受歡迎。 廖排骨鹵菜的主打產(chǎn)品是五香排骨，味道濃郁，入味十足，可以說，在我的家鄉(xiāng)，還從來沒有吃過這樣好味道的鹵菜。

廖排骨鹵菜菜品非常豐富，有60多種，完全可以滿足不同消費(fèi)人群的需求，它讓我看到市場的龐大，以及利潤的可觀?？偛繛楣?jié)約加盟商的開店成本，統(tǒng)一對加盟商進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，也就是說，會將鹵制技術(shù)毫無保留的傳授給加盟商，相當(dāng)于把一項(xiàng)技能傳授了給你。

即使以后，不做加盟了，我仍然可以利用所學(xué)到的技術(shù)，工作或者創(chuàng)業(yè)。這樣的一個(gè)加盟優(yōu)勢，是我看過所有的鹵菜項(xiàng)目都沒有的。

于是考慮妥當(dāng)，我?guī)献约哼@幾年積攢的一點(diǎn)錢與父母支持的共萬塊錢，來到成都 廖排骨總部實(shí)地考察，并于當(dāng)日就辦理了相關(guān)手續(xù)，正式參加他們的培訓(xùn)。 培訓(xùn)時(shí)間差不多一個(gè)月左右，我就掌握了五香排骨等全部品種的制作過程，從用量的掌握，到口味的把握，而且他們還指導(dǎo)我店面裝修，成本控制、經(jīng)營理念等管理知識，讓我感覺開一家鹵菜店，有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后盾，非常有把握。

技術(shù)學(xué)成后，我馬上回到老家，讓家里人幫忙，找好店面，按照 廖排骨總部提供的店面形象設(shè)計(jì)進(jìn)行裝修，在總部人員的協(xié)助下，選購設(shè)備，購買原料，開業(yè)宣傳方案制定后，我就迫不及待地盼著選定的日子開張大吉。 開張是在星期六的早晨，我在小區(qū)廣發(fā)優(yōu)惠促銷的宣傳單，吸引消費(fèi)人群，果然開張的**天，來品嘗與好奇參觀的人絡(luò)繹不絕，我想到以口味留住顧客很重要，如果有一個(gè)人喜歡了，他就會帶動第二個(gè)、第三個(gè)，這種口碑促銷非常有效。

于是當(dāng)天我決定免費(fèi)贈送品嘗，只要進(jìn)我店的人，都可以免費(fèi)品嘗我們的產(chǎn)品。獨(dú)特的口味與優(yōu)良的服務(wù)，讓我的鹵菜店一直顧客不斷，回頭客也越來越多，大家都稱贊我的店的衛(wèi)生條件好，味道好，服務(wù)好。

曾經(jīng)一直夢想的生活，現(xiàn)在因?yàn)?廖排骨，我正美好地實(shí)現(xiàn)著。 因?yàn)槲业柠u菜店有了固定的消費(fèi)群體，所以現(xiàn)在我每天不是很累，只要備好充足的原料、保持店面的清潔與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，都可以有一千元左右的純利潤，這與我以前在外打工的日子簡直是天壤之別，而且通過慢慢的學(xué)習(xí)與摸索，我自己也掌握了一定的店面管理經(jīng)驗(yàn)。

現(xiàn)在我正準(zhǔn)備擴(kuò)大經(jīng)營，在我們市區(qū)熱鬧的商業(yè)街再開設(shè)一家 廖排骨鹵菜店，讓美味能被更多的人能夠品嘗到。

3.求一篇,創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu),簡稱三創(chuàng),心得體會一篇

三創(chuàng)心得體會市委、市政府“三思三創(chuàng)”動員大會召開之后，“思進(jìn)思變思發(fā)展、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)一流”主題教育實(shí)踐活動的精神理念深入人心。

“三思三創(chuàng)”活動以解放思想為先導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變作風(fēng)為保障，以爭創(chuàng)一流為目標(biāo)，著力在優(yōu)化服務(wù)環(huán)境上求突破，在破解發(fā)展難題上求突破，在解決人民群眾反映強(qiáng)烈的突出問題上求突破，在創(chuàng)新體制機(jī)制上求突破。通過對“三思三創(chuàng)”的學(xué)習(xí)，作為一個(gè)基層執(zhí)法隊(duì)員的我大受鼓舞，大受啟發(fā)，對牢固樹立“服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾”的意識，扎實(shí)推進(jìn)城市管理行政執(zhí)法工作更加自信。

城管工作紛繁復(fù)雜，涵蓋面廣，涉及的都是普通老百姓的事，有時(shí)事雖小但是處理起來卻不容易，通過以往的簡單粗暴的執(zhí)法模式，也許能夠解決一些問題，但是很多都是治標(biāo)不治本的。例如對流動攤販的整治，就經(jīng)常發(fā)生整治、復(fù)原、再整治的怪現(xiàn)象，即解決不了問題，也得不到普通百姓的認(rèn)可。

思變、創(chuàng)新：就是要我們解放思想，不因循守舊、固步自封，就是讓我們創(chuàng)新工作機(jī)制，創(chuàng)新工作方法，一味的堵解決不了問題，那還不如多想辦法疏，既能解決普通百姓的生活需要，又避免矛盾的升級。2011年是“十二五”規(guī)劃第一年，也是鎮(zhèn)海區(qū)“城市管理服務(wù)加強(qiáng)年”，對基層執(zhí)法隊(duì)員提出了更高的要求：進(jìn)一步拓寬視野，進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識、服務(wù)意識以及群眾意識，能夠更加深入群眾、服務(wù)群眾。

在深入群眾的基礎(chǔ)上更要懂得宣傳自己，讓更多的群眾都以整潔的市容為榮，積極參與到城市管理中來，還要進(jìn)一步加強(qiáng)與社區(qū)、村的聯(lián)系，第一時(shí)間掌握居民急需解決的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，第一時(shí)間解決這些群眾關(guān)心的老大難問題。城市管理就像新中國一樣正處于發(fā)展階段，還有很多問題值得我們?nèi)ニ伎?，去解決，城市、企業(yè)、社會都處于一個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，在這個(gè)時(shí)候提出“三思三創(chuàng)”，就要求我們不斷反思過去，尋求發(fā)展、創(chuàng)新和突破。

城市化進(jìn)程的步伐不會停止，我相信我們的“思進(jìn)思變思發(fā)展、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)一流”的實(shí)踐活動也不會停止，我相信每一個(gè)寧波人的生活會更好，更有幸福感。

4.看一篇創(chuàng)業(yè)成功者的過程心得100到200字

創(chuàng)業(yè)，也就是創(chuàng)立屬于自己的業(yè)務(wù)，不要看現(xiàn)在社會上擁有自己公司的人很多，其實(shí)創(chuàng)業(yè)的路并不是平坦的，而是歷經(jīng)坎坷的，每失敗一次，就等于走向成功一次。很多人創(chuàng)業(yè)都是非常困難的，沒有一個(gè)人能隨隨便便地成功。

蘋果公司的總裁喬布斯大家應(yīng)該都知道吧，他就是因?yàn)樽约旱膱?jiān)持成功的。他十七歲那年上了大學(xué)，可是，沒過多久，喬布斯便決定退學(xué)了，因?yàn)樗洗髮W(xué)幾乎花光了家里的所有積蓄。在喬布斯退學(xué)后，他又去上了里德學(xué)院的美術(shù)字班，學(xué)怎樣寫出漂亮的美術(shù)字。喬布斯學(xué)會了寫san serif和serif字體，他說：“我發(fā)現(xiàn)，那樣漂亮的美術(shù)字實(shí)在是妙不可言?！笔曛?，第一臺Macintosh電腦誕生了。不久，Woz和喬布斯二人在父母的車庫里開創(chuàng)了蘋果公司。十年之后，這個(gè)公司從那兩個(gè)車庫中的窮光蛋發(fā)展到了超過四千名雇員，價(jià)值超過二十億的大公司?？稍诠境闪⒌牡诰拍?，喬布斯被自己開創(chuàng)的公司炒了魷魚。從此，喬布斯又不得不創(chuàng)立自己新的路，他與David Pack（惠普創(chuàng)始人之一）和Bob Boyce（英特爾創(chuàng)建者之一）攜手共建了NeXT和Pixar公司，后來，Apple分公司收購了NeXT和Pixar，喬布斯最終還是回到了蘋果公司直到今天。

我很敬佩喬布斯，那是因?yàn)樗膱?zhí)著與恒心。喬布斯言道：“求知若饑，虛心若愚?！?，我希望我們也能像喬布斯一樣。積極進(jìn)取，才能獲得最好的成績。要知道，蘋果公司是世界上最好、最大的電腦公司啊！從一個(gè)倉庫中的兩個(gè)窮光蛋變成一個(gè)價(jià)值超過二十億的、世界頂級的電腦公司，真是個(gè)麻煩事兒！向有些人就不語喬布斯一樣，整天吊兒郎當(dāng)?shù)?，不會虛心接受別人的意見，這樣的人士永遠(yuǎn)不可能成功的。依我看，想要成功，就必須有足夠的恒心、大膽的勇氣、不怕困難的心，其次才是必須擁有這方面的足夠天分，這樣的人才有可能成功。

創(chuàng)業(yè)，有成功，也有失敗。如果你想要成功，那就請你走這條路——堅(jiān)持、恒心、勇氣、探求…

5.創(chuàng)業(yè)訪談的作文700字以上

創(chuàng)業(yè)采訪稿

日期：2009.02.02

地點(diǎn)：恒通汽車公司

周家傲：周總，你們的汽車公司是長興銷售量第二的汽車公司，請問你們每月的銷售量是多少？

周總：四、五十輛。

周家傲和其他公司比相差多少？

周總：十輛。

周家傲：你們公司有幾人？

周總：十二人

周家傲：你們公司人員怎么配備？

周總：銷售員五位，財(cái)務(wù)管理員兩位，總經(jīng)理一位，銷售經(jīng)理兩位，后勤一位，保險(xiǎn)管理員一位。

周家傲：聽說你是在公司最景氣的時(shí)候接手的，當(dāng)時(shí)的情況是怎樣的？

周總：月銷售量不到十輛。

周家傲：在如此困難的情況下，你是怎樣讓公司走出困境的？

周總：全體員工努力工作，經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、銷售量掛鉤，大大提高員工積極性。

周家傲：那你準(zhǔn)備今后怎么做？

周總：讓員工不能驕傲，繼續(xù)努力，爭取拿全縣銷售量最大的汽車公司。

6.創(chuàng)業(yè)商機(jī)分析報(bào)告1000字

在國家大力提倡互聯(lián)網(wǎng)+，大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的大的歷史背景上，本人覺得目前是創(chuàng)業(yè)的絕佳機(jī)會，目前中國處在經(jīng)濟(jì)換擋，轉(zhuǎn)型升級的時(shí)期，國家開始轉(zhuǎn)型，作為個(gè)人也要開始轉(zhuǎn)型，這個(gè)社會，永遠(yuǎn)不變的是原則，永遠(yuǎn)在變的是方法，不要等別人摸索出方法了，自己才行動，不然等你應(yīng)用時(shí)，可能又變了！我從三個(gè)方面分析一下為什么現(xiàn)在是最好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會 第一，中國是政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，任何商機(jī)都要研究國家的政策，君子愛財(cái)，取之有道，道是規(guī)律，道是方向，是時(shí)勢，這個(gè)道是國家規(guī)定的，研究改革開放30年，70年代個(gè)體戶，80年代股票，90年代房地產(chǎn)，21世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)，哪個(gè)財(cái)富的來臨都是國家政策推動的結(jié)果，所有大成功的人都是乘勢待時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)的人。

李總理在十八屆三中全會提到中國的一個(gè)證詞，健康中國，就指明了未來經(jīng)濟(jì)的大方向，在中國健康產(chǎn)業(yè)過去十年連續(xù)保持22.5%的增長率，未來十年還將保持21.5%的增長率，美國健康產(chǎn)業(yè)是他GDP的第一大產(chǎn)業(yè)，占據(jù)15%—16%，但是中國健康產(chǎn)業(yè)只占據(jù)5%--6%，美國的今天就是中國的明天，到2020年，中國健康產(chǎn)業(yè)將達(dá)到8萬億。2030年健康產(chǎn)業(yè)成為中國的第一大產(chǎn)業(yè)，要賺到錢，要知道哪里有錢，要釣到魚要知道哪里有魚，選對池塘釣大魚，選擇公司只是微觀，選擇健康產(chǎn)業(yè)才是宏觀，把握這個(gè)商機(jī)，就把握了人生的未來，所以中國的第一個(gè)商機(jī)就藏在政策里！第二，所有的商機(jī)都藏在問題里，危機(jī)危機(jī)告訴你所有的機(jī)會都藏在危險(xiǎn)之中，中國目前有三個(gè)問題困然，很多人順向思維看到的是悲觀，用逆向思維看到的就是積極的，就是財(cái)富。

2003年SARS病毒來的時(shí)候，一個(gè)做胸罩的工廠，馬上改成做口罩的，立馬賺了一票，這就叫洞見，馬云公司有一個(gè)文化，倒立文化，用逆向思維看，順向思維是人，逆向思維是神.。中國現(xiàn)在存在三大危機(jī)，第一就是健康之困，中國現(xiàn)在每過6分5秒，就多一個(gè)癌癥病人，王均瑤比你有錢離開了，喬布斯比你有錢離開了，高秀敏比你有名離開了，所以未來會有更多的人關(guān)注健康！第二大危機(jī)，中國政府去年又提出一個(gè)放開二胎的政策，是因?yàn)橛龅胶艽蟮膯栴}，養(yǎng)老的問題，國家解決二胎就是解決老齡化的問題，而目前中國市場有一個(gè)痛點(diǎn)，就是奶粉，牛奶都不敢喝，三氯氰胺，胖娃娃！如果一個(gè)公司能研發(fā)出替代性的產(chǎn)品，顛覆性的產(chǎn)品這塊市場將會很大，我了解到的目前有一家公司研發(fā)出了這個(gè)產(chǎn)品，肽素乳，如果能夠跟這個(gè)公司合作，銷售這款產(chǎn)品，前景也很好，他的市值達(dá)到150個(gè)億！偉大的時(shí)代必然誕生偉大的企業(yè)，偉大的企業(yè)背后必然帶來偉大的產(chǎn)品，蘋果之所以偉大，是因?yàn)檎Q生了智能手機(jī)，格力之所以偉大是因?yàn)檎Q生了格力空調(diào)，產(chǎn)品的背后要看到商機(jī)！第三個(gè)商機(jī)是藏在購買力中，目前中國什么行業(yè)都不好做，去年雙十一阿里巴巴交易912個(gè)億，線上多了912億，線下就會少912億，互聯(lián)網(wǎng)的來臨，打破了時(shí)間和空間，，讓傳統(tǒng)企業(yè)紛紛倒閉，倒閉潮，失業(yè)潮，跑路潮，合并潮，每天在耳邊，所以，未來，下崗，失業(yè)，破產(chǎn)將是時(shí)髦的名詞，所以目前中國提了8個(gè)字“結(jié)構(gòu)換擋，轉(zhuǎn)型升級”，國家開始轉(zhuǎn)型，個(gè)人要不要開始轉(zhuǎn)型呢？當(dāng)我們知道政策就是商機(jī)，很顯然所有的商機(jī)都藏在經(jīng)濟(jì)中，國家的經(jīng)濟(jì)，未來的方向是什么，中國GDP三駕馬車，投資，出口，消費(fèi) ，全部失速，投資和出口兩駕馬車目前從12% ,9%,8%。

到目前的6.5%，人力勞動成本，價(jià)格成本，原材料成本已經(jīng)不可能再低，所以必須把消費(fèi)，服務(wù)業(yè)，快速消費(fèi)品這駕馬車提升上來。所有的發(fā)達(dá)國家進(jìn)入發(fā)達(dá)國家行列都是第三產(chǎn)業(yè)支撐，中國目前的消費(fèi)力在哪里，如果現(xiàn)在還在賺窮人的錢，已經(jīng)不能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐了，現(xiàn)在已經(jīng)告別那個(gè)時(shí)代了，那個(gè)時(shí)代是價(jià)格的競爭！但是目前中國正從發(fā)展中國家進(jìn)入中等發(fā)達(dá)國家，什么是中等發(fā)達(dá)國家呢，意味著中國誕生中產(chǎn)階級，目前中國中產(chǎn)階級1.5個(gè)億，未來十年達(dá)到5--6億，相當(dāng)于美國三倍的總量，你還擔(dān)心中國的經(jīng)濟(jì)嗎？但是想創(chuàng)業(yè)必須選對方向，未來這些中等中產(chǎn)階級他們需要什么，買什么，要研究對，過去人們不就是追求有好衣服穿，有好房子住，有好車開，現(xiàn)在的孩子不缺這些了，未來是90后，00后的一代，他們喜歡旅游，所以萬達(dá)的王健林從房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入旅游行業(yè)，他們喜歡保養(yǎng)，所以三生中國董事長黃金寶做健康產(chǎn)業(yè)，他們喜歡娛樂，獨(dú)樂樂不如眾樂樂，這就是方向。

生意本身不賺錢，但是人們的需求保證他賺錢，平臺承載夢想，猛虎深藏森林，鯊魚深藏于海洋，雄鷹搏擊于長空，現(xiàn)在不要問自己的起點(diǎn)有多低，關(guān)鍵是未來你的終點(diǎn)在哪里，不怕重來，就怕沒有未來，就像諸葛亮說的，所有的雄圖霸業(yè)都來自于山窮水盡！飛的再高的雄鷹原來也只不過是一個(gè)卵蛋，長的再高的參天大樹原來也不過是一顆種子，再厲害的英雄蓋世人物原來也不過是一個(gè)兒童，關(guān)鍵看你有沒有夢想，夢想是驅(qū)動你前進(jìn)的動力！商機(jī)建立在平臺基礎(chǔ)之上，人生離不開平臺，演員離不開舞臺，所有人和人之間都差不多，比的是背后的差距，這就在于選擇，跟什么樣的平臺對接，跟什么樣的人合作，在什么樣的環(huán)境去完成自己的。