創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)會來源哪些

1.創(chuàng)業(yè)資金來源方式有哪些

一、自有資金。

這個(gè)主要是自身的存款，一般工作幾年的人或多或少都有點(diǎn)存款，這一部分的錢是自己創(chuàng)業(yè)的基本基金。二、股權(quán)融資，是指創(chuàng)業(yè)者或中小企業(yè)讓出企業(yè)一部分股權(quán)獲取投資者的資金，讓投資者占股份，成為股東，而不是借貸，是帶有一定風(fēng)險(xiǎn)投資性質(zhì)的融資，是投融資雙方利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的融資方式，對于不具備銀行融資和資本市場融資條件的中小企業(yè)而言，這種融資方式不僅便捷，而且可操作性強(qiáng)，是創(chuàng)業(yè)者與中小企業(yè)現(xiàn)實(shí)融資渠道。

三、債權(quán)融資，是指創(chuàng)業(yè)者或中小企業(yè)采用向銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款或者向非金融機(jī)構(gòu)（民間借貸）借款的形式進(jìn)行融資，在一定期限滿后當(dāng)事人必須償還本金并支付利息。向金融機(jī)構(gòu)貸款需要具備抵押、信用、質(zhì)押擔(dān)保等某一條件，民間借貸更多的是依靠信用和第三方擔(dān)保的形式。

本條內(nèi)容來源于：中國法律出版社《法律生活常識全知道系列叢書》。

2.優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的來源及創(chuàng)業(yè)選項(xiàng)的方法都有哪些

選的前提是有項(xiàng)目的先存在，而已經(jīng)存在的項(xiàng)目必定有個(gè)生的過程。

生才是項(xiàng)目產(chǎn)生的真正源頭。已經(jīng)生出來的項(xiàng)目，之所以能夠存在發(fā)展，靠的是創(chuàng)新、特色及獨(dú)具的優(yōu)勢。

所以，不是在已經(jīng)存在的項(xiàng)目中去選，也不是靠憑空想像去造，更不是對未來或潛在的需求去猜，而是從已經(jīng)存在的項(xiàng)目中去生。生不僅符合了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的孕育、出生、發(fā)育、成長的過程，而且符合了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所必須具備的自我性、興趣性、個(gè)性化、差異化。

所以，創(chuàng)業(yè)力較強(qiáng)的人絕不是在已經(jīng)存在的項(xiàng)目中去選，而是從已經(jīng)有的項(xiàng)目中去生。

3.創(chuàng)新機(jī)會有哪些來源

中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新最根本的目的是要提高盈利水平。

但它絕不僅僅是提高銷售額或者產(chǎn)品性能的改進(jìn)，更重要的是要增強(qiáng)核心競爭力，在市場中建立競爭優(yōu)勢。 一、技術(shù)創(chuàng)新的基本戰(zhàn)略模式 （一）產(chǎn)業(yè)組織模式戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)組織模式的特點(diǎn)，是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動要圍著市場轉(zhuǎn)。

即使企業(yè)沒有進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的資源，也要獲取資源以滿足這種思路。這些企業(yè)把技術(shù)創(chuàng)新的努力方向建立在選擇好的行業(yè)基礎(chǔ)上，他們在企業(yè)戰(zhàn)略選擇上采用的是“市場機(jī)會帶動”的增長方式。

采用產(chǎn)業(yè)組織模式戰(zhàn)略的中小企業(yè)有一些具體表現(xiàn)：①對新產(chǎn)品、新行業(yè)非常敏感，并且反映強(qiáng)烈。②注重應(yīng)用開發(fā)，注重模仿。

在競爭對手開發(fā)出新產(chǎn)品以后，他們會馬上模仿，不放過可能的市場機(jī)會。③注重引進(jìn)，不注重企業(yè)核心能力的培養(yǎng)。

（二）資源基礎(chǔ)模式戰(zhàn)略 資源基礎(chǔ)模式的特點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)為了追求獲得高于平均水平的投資收益率進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新在很大程度上取決于企業(yè)的內(nèi)部特點(diǎn)，具有實(shí)力或者競爭優(yōu)勢比能夠發(fā)現(xiàn)機(jī)會更加重要，因?yàn)樽罱K能夠把握機(jī)會并進(jìn)行相應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)還是有技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)。因此采用這種戰(zhàn)略思維模式的企業(yè)不是把制定戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在外部環(huán)境分析和行業(yè)選擇上，而是放在取得或者培養(yǎng)競爭對手所難于甚至不可能模仿的技術(shù)創(chuàng)新資源和創(chuàng)新能力上。

并不是所有中小企業(yè)都可采用資源基礎(chǔ)模式的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)首先要有一定的技術(shù)創(chuàng)新資源和能力，特別是要有核心能力。因?yàn)橹挥羞@樣才能在已有的競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)上通過技術(shù)創(chuàng)新不斷獲取新的競爭優(yōu)勢。

二、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位 （一）科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位 科技型中小企業(yè)有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)開發(fā)力量，其技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是否可定位于資源基礎(chǔ)模式呢？資源基礎(chǔ)模式最常見的問題是可能錯過一些機(jī)會或者顯得比較保守，但是從長遠(yuǎn)來說，這種戰(zhàn)略有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，有利于防止一些冒險(xiǎn)行為。這種戰(zhàn)略比較適合于比較成熟或者市場機(jī)會比較少的行業(yè)。

產(chǎn)業(yè)組織模式不足之處是許多企業(yè)在發(fā)現(xiàn)機(jī)會的同時(shí)卻忽視了企業(yè)內(nèi)部的資源、能力和核心專長；選擇新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)等的同時(shí)，忽視了與此匹配的組織、人力資源、激勵機(jī)制和企業(yè)文化的建設(shè)；在重視抓住機(jī)會的同時(shí)，忽視長期技術(shù)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提高。這種技術(shù)創(chuàng)新的模式在行業(yè)發(fā)展的早期階段是比較合適的，因?yàn)樗梢允蛊髽I(yè)在競爭相對不激烈的情況下抓住市場機(jī)會。

但是在行業(yè)發(fā)展和市場狀況發(fā)生變化的時(shí)候，也會使企業(yè)在戰(zhàn)略的選擇上出現(xiàn)盲動和短期行為。 比較兩種基本模式的分析，可以得出這樣的結(jié)論：產(chǎn)業(yè)組織模式更加符合市場機(jī)會多而各行業(yè)的競爭相對不激烈的時(shí)代，如1994年以前的中國。

相反，資源基礎(chǔ)模式更加符合市場機(jī)會少而各個(gè)行業(yè)競爭都十分激烈的時(shí)代。 我國加入WTO后，市場競爭已日趨激烈，作為科技型中小企業(yè)，應(yīng)該考慮自身的核心競爭力問題。

但是，即便現(xiàn)在競爭激烈的市場也不斷為企業(yè)提供著誘人的市場機(jī)會。國外最新的研究成果表明：在企業(yè)盈利能力中，大約20%是由行業(yè)因素決定的；大約36%來源于企業(yè)特點(diǎn)和戰(zhàn)略行動；其余則是受外部宏觀環(huán)境的影響。

所以，如果科技型中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理過程中將上述兩種戰(zhàn)略思維模式有效地整合起來，就有可能不斷建立起新的競爭優(yōu)勢。 整合產(chǎn)業(yè)資源戰(zhàn)略的特點(diǎn)，中小企業(yè)應(yīng)從擁有的技術(shù)創(chuàng)新資源和能力，尤其是核心能力出發(fā)，大膽尋求新的市場機(jī)會，選擇有吸引力的行業(yè)和符合行業(yè)特點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

同時(shí)，又必須密切關(guān)注宏觀環(huán)境和行業(yè)特點(diǎn)的變化，調(diào)整或者更新企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新資源和能力，對于市場機(jī)會所要求的資源不可能由企業(yè)現(xiàn)有的創(chuàng)新資源衍生的時(shí)候，企業(yè)就應(yīng)考慮是否放棄目前的機(jī)會或者尋找新的市場機(jī)會。 （二）非科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略定位 眾多的中小企業(yè)屬于非科技型企業(yè)，沒有核心技術(shù)如何技術(shù)創(chuàng)新呢？由于社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，社會分工越來越細(xì)化，每個(gè)企業(yè)一般都只能將自己定位在生產(chǎn)鏈的某個(gè)環(huán)節(jié)上，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈擁有核心技術(shù)的企業(yè)往往只是極少數(shù)的，而對于處在這條鏈上的所有企業(yè)來說，要認(rèn)識到客戶真正需要的并不完全是產(chǎn)品或技術(shù)本身，而更為關(guān)注的是所提供的解決方案是否適當(dāng)有效。

因此，企業(yè)擁有核心技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)無疑很重要，但從一定意義上講，更為重要的是如何能夠以最有效的方式利用和應(yīng)用這種核心技術(shù)成為自己的先進(jìn)適用技術(shù)。 當(dāng)一個(gè)企業(yè)沒能擁有核心技術(shù)，或者很難在核心技術(shù)上有效實(shí)施自主知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新的情況下，其戰(zhàn)略模式的定位應(yīng)當(dāng)是適應(yīng)性創(chuàng)新，要爭取在核心技術(shù)的下游或者產(chǎn)業(yè)鏈中的非核心技術(shù)領(lǐng)域?qū)嵤﹦?chuàng)新。

還要特別注意以市場為導(dǎo)向，大力進(jìn)行非核心技術(shù)的創(chuàng)新，包括產(chǎn)品的規(guī)格、品種、功能、款式等個(gè)性化設(shè)計(jì)及新品的開發(fā)創(chuàng)新。 同時(shí)，在強(qiáng)化企業(yè)的非核心技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，還要特別提倡加強(qiáng)非技術(shù)方面的創(chuàng)新。

美國管理學(xué)家德魯克就曾說過：創(chuàng)新不一定是技術(shù)上的，甚至可以不是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的東西。其道理很深刻，即企業(yè)創(chuàng)新并不僅僅表現(xiàn)為技術(shù)、工藝等物質(zhì)方面，還可以表現(xiàn)在諸如經(jīng)營觀念、營銷手段。