大學生電子商務創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書

1.急需電子商務專業(yè)的大學生職業(yè)生涯規(guī)劃書5000字左右

你上第一職場論壇（百度一下即可搜索到地址），進入職業(yè)規(guī)劃版塊，置頂?shù)奶又?，有一個《一個本科生寫的職業(yè)生涯規(guī)劃書》，是非常詳細的范本，你可以下載一下。這個規(guī)劃案例有理論有實踐，寫得非常不錯，已經(jīng)下載了3000多次了。另外，論壇的資源中心版塊，有各專業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃范文，你也可以免費下載一下。但只是范文，你只能參考。你自己的道路，還是要你自己踏踏實實去走，別人替代不了你，你也不能應付。一定要認真對待呀。

范本目錄如下：

一“知己”— 自我認知

1 個性特征

2 職業(yè)價值觀

3 職業(yè)興趣

4 職業(yè)能力

5 自我認知小結

二“知彼”— 環(huán)境評估

1 行業(yè)分析

3 職業(yè)分析

3 職業(yè)環(huán)境分析

4 SWOT分析

5 最終目標路線敲定

三“計劃”— 分期計劃

1職業(yè)預備期

2職業(yè)初期

3職業(yè)中期

4職業(yè)遠期

5職業(yè)后期

四“修正”— 評估調(diào)整

1 風險預測與應對

2 目標管理與修正

3 計劃實施評估

附錄一：讀書計劃

附錄二：個人簡歷

附錄三：參考資料

附錄四：測評報告

結語

2.電商創(chuàng)業(yè)計劃書100字

原發(fā)布者：鑫淼數(shù)據(jù)

創(chuàng)業(yè)計劃書

摘要隨著網(wǎng)絡全面地滲透到企業(yè)運營和個人生活當中，網(wǎng)絡營銷也逐漸為越來越多的企業(yè)所認識與采用。然而，由于網(wǎng)絡營銷是一種很新型的營銷手段，因此在實施的過程中，企業(yè)難免出現(xiàn)諸多誤區(qū)，造成投入與產(chǎn)出的效果總是未能如愿，讓滿懷信心與希望的企業(yè)受到打擊，也或多或少地影響了網(wǎng)絡營銷這種二十一世紀最有發(fā)展前景的營銷手段的發(fā)展。在科學技術不斷變化并且分散的競爭環(huán)境中，企業(yè)如何不斷整合越來越多的資源來增強自身的競爭力呢？通過外包的方式，把企業(yè)中非核心或不擅長的業(yè)務分割出去，集中資源發(fā)展其核心業(yè)務，已經(jīng)成為越來越多企業(yè)的選擇。外包不僅可以利用外部的優(yōu)勢資源，還可以控制成本平衡資本。自20世紀90年代以來，外包活動不斷發(fā)展。實行外包的行業(yè)從生產(chǎn)、采購、運輸?shù)韧卣沟搅爽F(xiàn)在人力資源管理，財務處理、IT等服務行業(yè)；外包的環(huán)節(jié)從組裝、擴展到了產(chǎn)品的設計，研發(fā)，甚至營銷和售后服務。外包似乎已經(jīng)成為了一種潮流，受到了越來越多的實踐家和理論家的重視：“把核心的生產(chǎn)過程盡可能多的外包出去，將是新經(jīng)濟的核心要素”。如今隨著網(wǎng)絡全面地滲透到企業(yè)運營和個人生活當中。電子商務外包將成為更專業(yè)的網(wǎng)絡營銷服務商，在茫茫網(wǎng)海中建立你的品牌，提高網(wǎng)上銷售額度，讓更多人了解你的產(chǎn)品和服務。相對于傳統(tǒng)的宣傳途徑來說，價格低廉，效果顯著，正適合廣大中小企業(yè)使用。三、口號3.企業(yè)目前的網(wǎng)絡營銷分析2.客源

3.關于 寫 電子商務創(chuàng)業(yè)計劃書

我十一年前就開始做電子商務，你說的點子我有很多，但是這個世界不是只有點子就可以成功的。

請你認清楚這個問題，這是個很嚴肅的問題。這個世界也不缺少好點子，但是面對資源飽和以及人們越來越多的排斥某些事物的時候你需要怎么辦。

網(wǎng)絡營銷的核心不是你認為的怎么樣就可以吧直接客戶吸引過來，能做到這些的只有百度了。而你在選擇的時候已經(jīng)錯了。

需要解決的問題其實不是營銷的問題，而是產(chǎn)業(yè)鏈的問題。我建議你先河各個高校以及商場cbt取得好的合作基礎。

在人員相對集中的地方（人員是你所適合的產(chǎn)品）不僅僅就是蛋糕。還可以有其他的產(chǎn)品介入。

達到一定的量以后在去找專業(yè)的網(wǎng)絡機構一起合作。記住一句話：得民心張得天下！不要學那些浮躁的人，為了產(chǎn)品而經(jīng)營產(chǎn)品，為了賺錢而賺錢。

那樣長久不了，應該做的先是道，然后再是術（也就是方法怎么解決）。這樣不僅僅是蛋糕，任何東西都可以。

4.大學生創(chuàng)業(yè)計劃論文

上面那個白癡. 6個字就想占200分？大學生創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)項目很多時候我們強調(diào)一個好的business model對于企業(yè)發(fā)展的重要性，特別是一些初創(chuàng)企業(yè)，以為好的模式能夠彌補自己在管理上的先天不足，取得快速發(fā)展。

的確如此，但是這里常常會有一個誤區(qū)，以為好的商業(yè)模型就在于其獨特和創(chuàng)新性，只要是別人沒有想到的，或者現(xiàn)有市場各環(huán)節(jié)中沒有的，就是自己的財富。如同當年大家迷信Idea一樣，最終卻發(fā)現(xiàn)"A good idea can just support so far."。

對一個創(chuàng)業(yè)者來說，一個真正好的模式，應該是適合自己的，即其有能力操作而且能把現(xiàn)有的資源有效整合進入的，在此基礎上，才能實現(xiàn)真正的創(chuàng)新。在競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)時代，一個主意剛剛被想到，可能就有成千上萬的人同時想到了，同樣一個看起來有成功希望的商業(yè)模式其實會同時有好幾百家企業(yè)在實踐了，但是最終真正將之成功運作的可能就只有一家。

這里，除了各個模式本身在實際操作的過程中會存在小小的有可能導致不同結果的差異外，真正起到?jīng)Q定作用的是各個不同公司實際的運作能力。我想建立一個面向家庭PC用戶的虛擬娛樂社區(qū)，由聯(lián)想來做和由一個學生團隊來做，效果肯定是不同的。

同樣，如果涉及到對電子商務支付認證體系的操作，沒有銀行關系和背景實際也是死路一條的。這里講到的運作能力，實際上還沒有牽涉到公司具體經(jīng)營和管理過程中的問題。

而僅僅是創(chuàng)業(yè)者可以開發(fā)和調(diào)動的資源，包括資本、渠道、客戶等等。我們常常說"創(chuàng)業(yè)者應該做好自己最擅長的事情"，這里的擅長，不僅僅是指能力上，更是指在你所處環(huán)境的資源條件上。

在設計自己的創(chuàng)業(yè)模式時，非常重要的一點是對自身以及環(huán)境的條件有一個客觀的衡量，認清自己能做什么，在什么環(huán)節(jié)投入會取得最大的收益，而不是盲目地去模仿和追隨別人成功的模式。有一段時間年輕的創(chuàng)業(yè)者常常有一種錯誤的理解，以為簡單地做一個網(wǎng)站就是創(chuàng)業(yè)了，并且能夠成為楊致遠和張朝陽。

現(xiàn)在大家已經(jīng)漸漸冷靜并且明白：成功的故事不能Copy. 再來談談學生創(chuàng)業(yè)吧。隨著納斯達克股市的調(diào)整，學生創(chuàng)業(yè)也相應進入了一個低谷。

憑著一個新奇的網(wǎng)站構想就能從風險投資家那里獲得投資的光景已經(jīng)一去不復返了?，F(xiàn)在的VC已經(jīng)非常務實和冷靜，他們更加看好的項目是那類具有Internet應用前途的有獨創(chuàng)性和一定壁壘的技術，而在市場和管理方面的要求相對比較簡單。

因為這是學生或者說其他沒有太多商業(yè)實踐經(jīng)驗的年輕創(chuàng)業(yè)者比較容易實現(xiàn)的模式。這里還有很多細節(jié)，比如對初創(chuàng)階段的技術型公司來說，是不是需要直接面向用戶市場就是一件要好好斟酌的事。

如果你將自己的技術直接與最終客戶端應用掛鉤，就需要衡量一下自己的市場能力、渠道、客戶基礎等各方面的資源，如果在現(xiàn)有基礎上并不能很好地把技術和市場幾方面的工作同時做好的話，那可能就不得不放棄那些看起來顯得附加值更高的模式，而在現(xiàn)階段首先做好自己能做的事情。在創(chuàng)業(yè)之初第一個重要選擇就是尋找一個適合自己的創(chuàng)業(yè)模式，不獨以"模式為王"的電子商務和其它互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為然。

大學生創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)項目。

5.電子商務網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)計劃書

一、建設網(wǎng)站前的市場分析

在國內(nèi)電子商務并不成熟的現(xiàn)實下，服務并不規(guī)范，沒有一個統(tǒng)一的商務網(wǎng)站標準，特別是本地區(qū)基本沒有成熟的商務網(wǎng)站。

本公司在電子商務市場并不成熟的情況下進軍電子商務市場，能在競爭并不激烈的情況下占領市場，擴大市場份額，以最快的速度實現(xiàn)盈利。

二、市場定位，功能定位

前期類型：C2C、B2C，服務對象基于本地區(qū)市民，經(jīng)營小商品，食品，書籍，軟硬件等，類似于傳統(tǒng)倉儲型超市的網(wǎng)上超市，另建立小型二手市場平臺。

后期類型：B2C,B2B，增強交易平臺功能，增加企業(yè)交易、產(chǎn)品發(fā)布平臺，擴大網(wǎng)上超市產(chǎn)品內(nèi)容，從經(jīng)營低價商品擴充到大件商品，高產(chǎn)值，高利潤產(chǎn)品。

三、發(fā)展目標

初期：申請域名，申請貸款，吸收風險投資，制作網(wǎng)站。聯(lián)系ISP，申請網(wǎng)絡介入，購買服務器等軟硬件設備。

6個月：建立網(wǎng)站，擴容網(wǎng)站內(nèi)容，規(guī)范網(wǎng)站服務，吸引加盟營銷商，使網(wǎng)站在本地區(qū)有一定知名度，建立服務網(wǎng)絡，建立產(chǎn)品采購網(wǎng)絡，建立產(chǎn)品配送網(wǎng)絡，培訓員工，產(chǎn)品采購、配送依托連鎖超市等傳統(tǒng)物流網(wǎng)絡。依托傳統(tǒng)物流網(wǎng)絡可以采用合作加盟等方式，可作為一個傳統(tǒng)零售商的從屬企業(yè)。

1年：在本地區(qū)有較強的知名度，能打出自己的品牌，在網(wǎng)站內(nèi)容上有更進一步的充實，爭取更多的加盟營銷商，豐富網(wǎng)上超市的產(chǎn)品，并向高端產(chǎn)品發(fā)展。

吸納投資，擴大經(jīng)營范圍，著手建立B2B商業(yè)交易平臺。

實現(xiàn)網(wǎng)站盈利。

2年：達到本地區(qū)最大的幾個電子商務網(wǎng)站之一，鞏固市場份額，網(wǎng)站集成，B2B、B2C、C2C三種經(jīng)營方式為一體，建設獨立的物流體系，降低經(jīng)營成本。在鞏固低端產(chǎn)品市場的同時，重心向高端產(chǎn)品發(fā)展，建立以高利潤，高附加值產(chǎn)品為主的經(jīng)營體系。

3年：收購產(chǎn)品供貨企業(yè)，建設自己的產(chǎn)銷體系，進一步降低產(chǎn)品成本。完全脫離傳統(tǒng)零售商，物流公司，建立更便捷，更優(yōu)惠的產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡。

3年以后：視情況再定。

四、網(wǎng)站板塊及風格

網(wǎng)站初期分為產(chǎn)品索引、在線交易、新品發(fā)布、BBS、二手市場，五大部分。

以后逐漸增加企業(yè)產(chǎn)品發(fā)布板塊，增加會員板塊，對付費會員實行優(yōu)惠政策。

風格定位為簡潔明快，圖片和文字相結合，以淡色做基調(diào)。

產(chǎn)品網(wǎng)頁形式采用統(tǒng)一模塊，突出產(chǎn)品圖片。

二手市場平臺用統(tǒng)一格式，從產(chǎn)品名到產(chǎn)品備注都統(tǒng)一格式，并采用類似于易趣的信用制度，鼓勵網(wǎng)下同城交易，避免不必要的糾紛。

倉儲超市產(chǎn)品價格統(tǒng)一定價為XX.99元，百元以上產(chǎn)品定價為XX9.9元。

五、網(wǎng)站維護

初期聘請專門的數(shù)據(jù)庫操作員，網(wǎng)站內(nèi)容每天更新，制定網(wǎng)站規(guī)范。

六、網(wǎng)站推廣

加入大型網(wǎng)站的搜索引擎，如新浪 搜狐 百度等。

初期由于和傳統(tǒng)零售商聯(lián)合，可以在連鎖零售商店內(nèi)做廣告，并在零售商店內(nèi)采取諸如買一定限額商品送會員資格的推廣優(yōu)惠活動。

等網(wǎng)站有了一定點擊率之后可以找專門的策劃公司來包裝。

從網(wǎng)頁到宣傳口號進行一次大的改版，打響品牌，進一步開拓市場。

七、技術方案

1、租用虛擬主機

2、操作系統(tǒng)：Window2000/NT

3、采用系統(tǒng)性的解決方案（如IBM、HP）等公司提供的電子商務解決方案

4、網(wǎng)站的安全包括防止病毒的襲擊、防止黑客的入侵、防止因為以外事件導致數(shù)據(jù)的丟失電子商務網(wǎng)站還包括在交易過程中不泄漏客戶的訊息，例如擁護的銀行帳號、個人信息等等。使用著名公司設計的殺毒軟件，并且經(jīng)常定時升級，不使用來歷不明的軟件，注意移動存儲設備的使用安全，這些可以有效地防止病毒的襲擊。使用網(wǎng)絡防火墻、定期掃描服務器發(fā)現(xiàn)漏洞即是打補丁，是的黑客沒有入侵的道路。對付意外事故，必須每天備份數(shù)據(jù)，如果有可能，使用RAID冗余磁盤列陣進行同步備份。對客戶的信息保證安全是最重要的，在交易時要注意提醒客戶提高警惕，在傳輸數(shù)據(jù)的過程中要對數(shù)據(jù)進行加密，例如使用密鑰加密數(shù)據(jù)和數(shù)字簽名技術等，保證客戶的權益不受到損失。

5、相關程序開發(fā)。如網(wǎng)頁程序ASP、JSP、CGI、數(shù)據(jù)庫程序等

6.求電子商務創(chuàng)業(yè)方案分析PPT

電子商務類創(chuàng)業(yè)計劃書 背景：如今電腦已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的一部分，但對一些手頭緊又急需電腦的人來說，租臺電腦要比買新的劃算多了。

然而讓人尷尬的是，與一些地區(qū)電腦租賃的火爆相比，廈門的電腦租賃始終沒有熱起來。 項目：創(chuàng)辦廈門新思索計算機租賃有限公司，出租計算機、網(wǎng)絡產(chǎn)品、辦公設備、顯示器、投影設備等。

我們宗旨是服務專業(yè)化、服務規(guī)范化、服務多樣化。誠待合作伙伴，尊重同業(yè)者，追求多贏。

把風險留給我們，把方便留給客戶。 一、公司介紹 1、公司經(jīng)營宗旨及目標 宗旨：服務專業(yè)化、服務規(guī)范化、服務多樣化。

創(chuàng)造完美電腦租賃服務。 目標：將公司發(fā)展成為廈漳泉三地電腦租賃的主導企業(yè)，將公司品牌發(fā)展成為市場著名品牌，并走向整個福建市場。

2、公司簡介 公司名稱：廈門新思索計算機租賃有限公司 業(yè)務范圍：出租計算機、網(wǎng)絡產(chǎn)品、辦公設備、顯示器、投影設備。提供計算機和相關設備的租賃，同時提供相應的技術支持服務，收取租金和押金。

租賃產(chǎn)品 ： IBM. HP. Dell. Philips. Viewsonic. Acer. Toshiba. Nec. Sony. Canon. Lenovo等。 3、公司管理 1. 管理思想 優(yōu)良科學管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想。

我們將采取以人為本，重視團隊合作精神的管理思想。重視個人的發(fā)展，尊重個人價值，各職能部門相互協(xié)調(diào)合作，求得公司的整體發(fā)展，實現(xiàn)1+1>2的效果。

2. 管理隊伍 投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務。我們將構建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術與經(jīng)驗的管理隊伍，并歡迎一切有志于謀求本公司發(fā)展的人才加入本公司。

3. 管理決策 管理團隊主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成。他們都是具有本科學歷的大學生，具有相關的專業(yè)知識，將為公司制定切實可行的決策，執(zhí)行最有效率的任務。

在我們獲得風險投資后，投資家自然也成為我們的公司管理成員，我們還將邀請具有各專業(yè)技術及管理經(jīng)驗的人員加入，并擔任重要職務。 4.團隊概述 學歷背景：大專以上學歷，具有強烈的求知欲和進取心。

人際關系：有較強的人際親和力，熱情而且沉穩(wěn)。 職業(yè)素質(zhì)：信守承諾；注重規(guī)范；遵循公司宗旨理念。

四、場地與設施 租用商品房做為辦公地點，根據(jù)交通情況選擇倉庫地點。（根據(jù)具體情況另行考慮，本計劃暫時不考慮） 二、市場及競爭分析 一、市場介紹 如今電腦已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的一部分，但對一些手頭緊又急需電腦的人來說，租臺電腦要比買新的劃算多了。

然而讓人尷尬的是，與一些地區(qū)電腦租賃的火爆相比，廈門的電腦租賃始終沒有熱起來。 二、市場機會及環(huán)境 據(jù)了解，許多高校高年級的學生因迫于畢業(yè)設計的壓力，加上對電腦也只是短期使用，所以他們把目光投向了電腦租賃。

這些租賃者一般是文史類或經(jīng)濟條件不太好的學生。廈大軟件學院學生小黃在接受我們的市場調(diào)查時說，由于所學專業(yè)需要，他和同學們很想租臺電腦來學習，而廈門及周邊地區(qū)的電腦租賃業(yè)務始終“露不了臉”。

他說：“大三買新電腦顯然劃不來，而且經(jīng)濟條件也不允許。二手電腦的配置太差，達不到圖片和視頻的處理要求。

如果有電腦租賃，肯定會受到不少大學生的歡迎?！痹趶B門各大高校內(nèi)的校園網(wǎng)BBS上，就有不少求租電腦的小廣告。

因為求租難，不少學生向自己的同學和校園周邊的網(wǎng)吧租電腦。 三、市場競爭分析 我們在廈門各大電腦商店及電子城走訪時發(fā)現(xiàn)，的確沒有開展電腦租賃業(yè)務的商家。

在電子城2樓，幾家做二手電腦的商家雖然在服務項目上有租賃電腦一項，但都表示沒開展過租賃電腦的業(yè)務；所有電腦專賣店的回答很干脆：電腦不出租，也不打算開展這項業(yè)務。 不斷降價的品牌機、性價比很高的兼容機以及極具價格優(yōu)勢的二手電腦，再加上分期付款購電腦等促銷形式，在推動家用電腦普及的同時也搶占了租賃業(yè)的市場。

就目前市場行情來看，出租的電腦都是次主流的配置，而月租金在100元左右，這與分期付款的月費用差不多；再加上押金很高，有的甚至達到原價的90%，所以相比之下消費者就覺得不劃算。另一方面，租賃電腦的大多是在校大學生和急于應付各種計算機考試的人，而租賃時間也僅限于幾個月，所以就目前情況來看，每年的租賃高峰期并不能推動市場擴張。

雖然目前租賃市場蕭條，但也露出了一線曙光，IBM和聯(lián)想已于近日推出了規(guī)模龐大的電腦租賃計劃。電腦出租實際上是一個需求很大的市場，展示會、培訓、學習等都有短期使用電腦的需求。

目前廈門電腦租賃業(yè)務始終熱不起來，主要是商家和消費者之間沒有建立起信任機制。經(jīng)過分析，我們公司應該能加速電腦租賃市場啟動。

四、目標市場 立足廈門島，輻射廈漳泉地區(qū)。各單位企業(yè)或個人展示、展覽、會議、培訓；員工新聘或臨時錄用； 系統(tǒng)測試、軟件測試、項目開發(fā)。

企業(yè)辦公（財務考慮）；移動辦公 ；個人應用：娛樂、學習等構成了我們的目標市場。 五、顧客的購買準則 顧客網(wǎng)上預訂，網(wǎng)下現(xiàn)場看貨決定是否租用。

采用自愿原則，顧客與公司訂立雙方均可接受的租賃協(xié)議書。 三、產(chǎn)品與服務 一、服務細則 提供高質(zhì)量的設備，針對不同租賃需求和應用環(huán)境，提供靈活多樣的技術服務。

（以下基本服。

7.電子商務網(wǎng)站的商業(yè)計劃書,怎么寫

天使投資的目的很簡單，低價買進高價賣出.你要把你項目的優(yōu)勢和前景寫出來，足以讓對方清晰明白有錢掙，接下來就好辦多了. 商業(yè)計劃書既是對創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)思路、策略的綜合檢驗和評估，又是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，因此提交一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書十分重要。

商業(yè)計劃書的目的 一、目的 商業(yè)計劃書的目的很簡單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，提供對象是投資者和其他一切對創(chuàng)業(yè)項目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)項目的潛力和價值，說服他們對項目進行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計劃書，要清晰而務實地闡述下列問題： 1、公司的商業(yè)機會； 2、創(chuàng)立公司，把握機遇的進程 ； 3、所需要的資源； 4、風險和預期回報； 5、對你采取的行動的建議。

二、原則 商業(yè)計劃不是學術論文，它可能的閱讀者是非技術背景但對計劃有興趣的人，比如可能的團隊成員，可能的投資人和合作伙伴，供應商，顧客，政策機構等，因此，一份好的商業(yè)計劃書應該寫得讓人明白，避免使用過多的專業(yè)詞匯，應當聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動。商業(yè)計劃的篇幅要適當，太簡短，容易讓人不相信報告的嚴肅性和項目的可行性；太冗長，則會被認為太羅嗦，表達不清楚。

適合的篇幅一般為20-40頁長（包括附錄在內(nèi)）。從總體來看，寫商業(yè)計劃的幾條原則是：簡明扼要；條理清晰；內(nèi)容完整；語言通暢易懂；意思表述精確。

商業(yè)計劃書的內(nèi)容 商業(yè)計劃書一般包括如下十大部分的內(nèi)容： 一、執(zhí)行總結 是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括。包括： 1、本項目的簡單描述（亦即"電梯間陳詞"） 2、機會概述 3、目標市場的描述和預測 4、競爭優(yōu)勢 5、經(jīng)濟狀況和盈利能力預測 6、團隊概述 7、提供的利益 二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述 1、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅動力 2、公司概述應包括詳細的產(chǎn)品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求。

3、一定要描述你的進入策略和市場開發(fā)策略 三、市場調(diào)查和分析 這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題： 1、顧客 2、市場容量和趨勢 3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢 4、估計的市場份額和銷售額 5、市場發(fā)展的走勢（對于新市場而言，這一點相當困難，但一定要力爭貼近真實） 四、公司戰(zhàn)略 闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題 1、營銷計劃 （定價和分銷 ；廣告和提升） 2、規(guī)劃和開發(fā)計劃 （開發(fā)狀態(tài)和目標；困難和風險） 3、制造和操作計劃 （操作周期；設備和改進） 五、總體進度安排 公司的進度安排，包括以下領域的重要事件 1、收入 2、收支平衡點和正現(xiàn)金流 3、市場份額 4、產(chǎn)品開發(fā)介紹 5、主要合作伙伴 6、融資 六、關鍵的風險、問題和假定 1、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風險不夠現(xiàn)實 2、說明你將如何應付風險和問題（緊急計劃） 3、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡 七、管理團隊 1、介紹公司的管理團隊個人情況（如經(jīng)歷、個性、優(yōu)缺點）。

一定要介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景 2、注意管理分工和互補 3、最后，要介紹領導層成員，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況及社會資源（對創(chuàng)業(yè)發(fā)展有影響的各種關系） 八、企業(yè)經(jīng)濟狀況 介紹公司的財務計劃，討論關鍵的財務表現(xiàn)驅動因素。一定要討論如下幾個杠桿： 1、毛利和凈利 2、盈利能力和持久性 3、固定的、可變的和半可變的成本 4、達到收支平衡所需的月數(shù) 5、達到正現(xiàn)金流所需的月數(shù) 九、財務預測 1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表 2、同一時期的估價現(xiàn)金流分析 3、突出成本控制系統(tǒng) 十、假定公司能夠提供的利益 這是你的"賣點"，包括 1、總體的資金需求 2、在這一輪融資中你需要的是哪一級 3、你如何使用這些資金 4、投資人可以得到的回報 5、你還可以討論可能的投資人退出策略 注：所有提供的具體數(shù)據(jù)或引用的分析內(nèi)容，應當注明來源，如是假定要說明假定的理由分析。

如果計劃作者對市場、財務了解不多，需提供詳細項目計劃書 商業(yè)計劃書范本 “***公司”創(chuàng)業(yè)計劃--中文 一、計劃概況 二、經(jīng)營管理體制 經(jīng)理人員介紹 報酬 企業(yè)所有權分配 經(jīng)理人員的責任 董事會成員 三、市場分析 市場的分布情況 可行性分析 四、競爭分析 五、企業(yè)操作 選擇地點 生產(chǎn)運作設施配置 產(chǎn)品和服務介紹 六、銷售策略 短期策略 長期策略 競爭性推銷 七、職工 八、保險和法律事務 九、業(yè)務的季節(jié)性和應變計劃 應變計劃和措施 十、財務狀況 財務收支和資債平衡預測 月收入表和財務變化 各類財務預測的表圖 十一、附錄 對于正在尋求資金的風險企業(yè)來說，商業(yè)計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。商業(yè)計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。

對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說，商業(yè)計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂商業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。

創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識?？梢赃@樣說，商業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。

其次，商業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家，公司商業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，商業(yè)計劃書。

8.如何制作電子商務工作計劃

一、體例、格式要求

1、書寫體例按照國家科技論文編排標準樣式，要求層次分明；

2、篇幅要求在3000~10000字數(shù)之間；

3、篇首要附加計劃書呈報團隊等自然常項要素（自我設計）；

4、文件標題用宋體初號字；一、二、三號標題分別用宋體2~4號字；正文一律用宋體小四號字；

5、圖表要按照國家科技論文編排標準制作，有不符合標準的要酌情扣分。

二、項目內(nèi)容參考（本項目只作為模版參考，不作為評分標準）

摘要（整個計劃的概括） （文字在2-3頁以內(nèi)）

一、宗旨及商業(yè)模式

二、產(chǎn)品概述

三、市場分析

四、競爭分析

五、財務預測

六、營銷組合策略

七、資金需求及籌措方法

八、團隊概述

網(wǎng)店介紹

一、網(wǎng)店經(jīng)營宗旨及目標

二、網(wǎng)店簡介

三、網(wǎng)店管理

1. 管理思想

2. 管理隊伍

3. 管理決策

四、組織、協(xié)作及對外關系

1. 組織結構

2.協(xié)作及對外關系

五、技術及知識產(chǎn)權

六、場地與設施

市場分析

一、市場介紹

二、市場機會及環(huán)境

三、目標市場

四、顧客的購買準則

五、市場滲透和銷售量

競爭分析及策略

一、競爭者

二、技術優(yōu)勢

三、價格優(yōu)勢

四、競爭策略

產(chǎn)品與服務

一、對應技術

二、產(chǎn)品及服務規(guī)劃

三、未來產(chǎn)品和服務規(guī)劃

四、服務與支持

市場與銷售

一、市場計劃

二、產(chǎn)品策略

1. 產(chǎn)品定位

2. 品牌和商標

3. 質(zhì)量和服務

4. 產(chǎn)品策略的調(diào)

三、定價策略

1. 定價目標

2. 定價導向

3. 定價及價格調(diào)整

四、銷售策略

1. 銷售渠道

2. 銷售步驟

五、促銷策略

1.人員推銷

2.廣告宣傳

3. 公共關系

六、品牌認證

財務預測

一、資金的籌集和運用分析

1. 籌資

2. 資金投入

二、成本、費用與收益分析

1. 產(chǎn)品成本分析

2. 期間費用

3.產(chǎn)品銷售利潤

三、各種報表的預測

1. 現(xiàn)金流量表

2. 預測利潤表

3.預測資產(chǎn)負債表

五、創(chuàng)業(yè)獲利能力分析

風險分析

一、市場風險

二、政策風險

三、財務風險

四、質(zhì)量風險

經(jīng)營戰(zhàn)略

一、總體戰(zhàn)略

二、產(chǎn)品及服務戰(zhàn)略

1. 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略

3. 服務戰(zhàn)略

三、組織管理戰(zhàn)略