怎樣鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

1.對(duì)?要怎樣鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)

我認(rèn)為鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是可取的。

但是盲目的鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是有不可取的，更多的應(yīng)該是支持創(chuàng)業(yè)，給出更多指導(dǎo)和實(shí)質(zhì)的幫助。從我們現(xiàn)在嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)為背景，我們不得不承認(rèn)，首先以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，是解決就業(yè)問(wèn)題的一個(gè)根本途徑。

一個(gè)社會(huì)，創(chuàng)業(yè)者越多，提供生產(chǎn)要素的就業(yè)行為就越容易。但是我們學(xué)生自身對(duì)于創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)該要有清醒的意識(shí)，大學(xué)生也要根據(jù)自身的智商特點(diǎn)、情商特點(diǎn)、專業(yè)特長(zhǎng)來(lái)確定自己是否適合創(chuàng)業(yè)。

同時(shí)要鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，就應(yīng)該有與之對(duì)應(yīng)的教育體制，學(xué)習(xí)全過(guò)程的實(shí)踐指導(dǎo)、貼近實(shí)戰(zhàn)的教學(xué)內(nèi)容、因人而異的特長(zhǎng)培養(yǎng)，對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力的形成都具有至關(guān)重要的作用。

2.如何增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)積極性,充分調(diào)動(dòng)積極性鼓勵(lì)改革創(chuàng)新

開(kāi)店致富技巧可以借鑒的有哪些？一、將創(chuàng)業(yè)資金減到最低不要借太多的債務(wù)，不要把家里全部的積蓄都用于投資，因?yàn)閷?duì)于一個(gè)新事業(yè)來(lái)說(shuō)，成功的機(jī)會(huì)只有20%~30%，其不值得你這樣去冒險(xiǎn)。

你計(jì)劃中的事業(yè)是要由你現(xiàn)在的構(gòu)想和個(gè)人才華和智慧做起，而且剛開(kāi)始不需要太多的資金。二、對(duì)客戶要大方對(duì)于一個(gè)剛開(kāi)始的新事業(yè)，其不宜對(duì)顧客收費(fèi)過(guò)高。

筆者認(rèn)為，在創(chuàng)業(yè)之初不妨為顧客提供免費(fèi)服務(wù)，讓他們知道你能做什么，即使到后來(lái)沒(méi)有簽約，等以后有機(jī)會(huì)了，他們也會(huì)介紹其他付費(fèi)客戶給你的。有時(shí)候，用小魚(yú)才能釣到大魚(yú)。

三、長(zhǎng)時(shí)間工作創(chuàng)業(yè)者是很辛苦的，尤其是剛開(kāi)始起步的創(chuàng)業(yè)者更是如此。他們往往是晝夜不分地去工作，這時(shí)合理的分配時(shí)間對(duì)于他們來(lái)說(shuō)尤為重要。

一般情況下，會(huì)計(jì)、書(shū)信等行政工作應(yīng)留到夜晚做，絕對(duì)不能讓其占用朝九晚五的時(shí)段。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)段是用來(lái)建立人際關(guān)系的黃金時(shí)機(jī)，比如打電話，或與客戶面對(duì)面交談等。

和客戶談了一天，回家后才從事那些不能產(chǎn)生收入的工作。四、要愛(ài)你的顧客永遠(yuǎn)都要有禮貌地和顧客說(shuō)話，不論他們有時(shí)令你多么的生氣。

請(qǐng)記住，要盡力使顧客滿意。小企業(yè)不妨通過(guò)為顧客多服務(wù)些超越合約的項(xiàng)目，提供更多的服務(wù)，超過(guò)顧客期望，去擴(kuò)大自己的聲譽(yù)和信譽(yù)。

五、堅(jiān)持不懈開(kāi)始不成功不要緊，但絕對(duì)不要放棄，成功經(jīng)常就在失敗的另一側(cè)。失敗代表你已經(jīng)在正確的道路上，只要你能隨著失敗次數(shù)增加，努力的時(shí)間加長(zhǎng)，在途中做出聰明的選擇，終會(huì)成功的。

六、獨(dú)自經(jīng)營(yíng)在開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，要避免邀其他人合伙。因?yàn)楹匣锞拖窕橐?，你的很多想法和行?dòng)都會(huì)受到束縛。

而且，據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，在婚姻的合伙關(guān)系中，兩對(duì)中就有一對(duì)以離婚收?qǐng)觥Ｒ话銇?lái)說(shuō)，如果你想創(chuàng)業(yè)，最好自己來(lái)。

3.如何鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新

營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍比如介紹企業(yè)最新的創(chuàng)新成果，讓員工實(shí)實(shí)在在感受到創(chuàng)新就在自己身邊。

在企業(yè)舉辦創(chuàng)新論壇時(shí)，管理層也應(yīng)該積極參與，不只是發(fā)表歡迎致辭，而是作為表率深入?yún)⑴c創(chuàng)新，讓員工意識(shí)到創(chuàng)新的重要性，并積極將之落到實(shí)處。搭建網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，鼓勵(lì)全員建言獻(xiàn)策。

人是創(chuàng)新的主體要把全員的創(chuàng)新潛能挖掘和釋放出來(lái)，形成企業(yè)創(chuàng)新的整體實(shí)力，重視員工的建議，為員工提供平等溝通和充分表達(dá)觀點(diǎn)的機(jī)會(huì)，走出“創(chuàng)新是專家教授的事，普通人做不了”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。給員工提供針對(duì)性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高創(chuàng)新思維能力。

再好的創(chuàng)新，都需要技術(shù)的支撐企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合自己的業(yè)務(wù)，引進(jìn)新的技術(shù)，加大生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品技術(shù)、管理技術(shù)、信息技術(shù)等方面的支持力度。建立好的獎(jiǎng)懲機(jī)制比如在非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，引入股權(quán)激勵(lì)后，對(duì)公司業(yè)績(jī)的考核不但關(guān)注本年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而且更關(guān)注公司將來(lái)的價(jià)值創(chuàng)造能力。

4.鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)新的措施有哪些

大學(xué)生如何提高創(chuàng)新能力？下面就這個(gè)話題大家一起來(lái)說(shuō)一下啊操作方法01創(chuàng)新就是不能墨守成規(guī)，所以大學(xué)生要敢想，任何一個(gè)天才都是有天馬行空的想象力的，束縛了想象就扼殺了創(chuàng)新。

?02敢做大學(xué)生是充滿朝氣的一群年輕人，要有實(shí)踐主義的精神，僅僅是紙上談兵是不夠的，實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。?03百折不撓的精神，愛(ài)迪生的電燈可是經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次的失敗，在失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷前行，這才是成功的關(guān)鍵所在。

?04探索精神，世界上未知的事物太多了，沒(méi)有探索就沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)何談創(chuàng)新呢？所以要不斷的鉆研和探索，那么就需要大學(xué)生不斷的吸取知識(shí)，砥礪前行。