制藥創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)1200

1.最好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

創(chuàng)業(yè)的26條原則 1首先要選擇做你真正感興趣的事。

2要當(dāng)老板為別人打工絕對不會(huì)成為巨富。 3提供一種有效服務(wù)，或一種實(shí)際產(chǎn)品，靠寫作畫畫變成富翁的機(jī)會(huì)可以說無限小，而在營銷業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)發(fā)大財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)較大。

4如果要堅(jiān)持用自己的靈感來創(chuàng)業(yè)最好選擇娛樂業(yè)。 5不論你是演員還是商人都要盡量增加你的觀眾在小咖啡館唱歌的人賺錢一定比不上為大唱片公司錄唱片的人。

地方商人不會(huì)比全國性商人賺錢多。 6找出一種需求然后滿足它，社會(huì)越來越復(fù)雜，人所需求的產(chǎn)品和服務(wù)越來越多，做先發(fā)現(xiàn)這些需求而且滿足他們的人，也是最先成為富翁的人。

6要敢采用新的產(chǎn)品和方法，它們會(huì)帶來新的財(cái)富。 8如果你受過專業(yè)教育或有特殊才能，要充分利用它。

9著手任何事前，先做研究，可以節(jié)省許多時(shí)間和金錢。 10與其一直都想發(fā)大財(cái)，不如想象如何改進(jìn)你的事業(yè)。

事業(yè)進(jìn)行順利，財(cái)富就會(huì)跟著來。 11可能的話進(jìn)行一種家庭事業(yè)，那樣可以減少費(fèi)用，控制也比較容易。

12盡可能減少開支，但不能犧牲你的品質(zhì)，否則你等于慢性自殺。賺大錢的機(jī)會(huì)不大。

13跟同行朋友維持友誼，他們可能對你很有幫助。 14把盡量多的時(shí)間花在事業(yè)上，你必須先犧牲一點(diǎn)家庭和娛樂，直到事業(yè)站穩(wěn)為止。

15要敢自己下決心。 16要敢說實(shí)話，拐彎抹角只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間。

17要敢承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，犯錯(cuò)不是罪過，犯錯(cuò)不改才是罪過。 18不要因?yàn)槭【凸悴磺?，失敗是難免的也是有價(jià)值的，從中可以學(xué)到正確的方法。

19一旦發(fā)現(xiàn)某種方法行不通，立即把它放棄。 20不冒承擔(dān)不起的風(fēng)險(xiǎn)。

21連續(xù)投資，不要讓你的利潤閑著。 22請一位高明的律師，他會(huì)替你節(jié)約更多的金錢和時(shí)間。

23請一位精明的會(huì)計(jì)師。 24請專家報(bào)稅，一位高明的稅務(wù)專家可以提你免很對稅。

25保持健康心理很心靈平靜，否則再有更多的錢也沒什么用。 26找準(zhǔn)值得信賴的加盟平臺(tái)，如安心加盟網(wǎng)，權(quán)威的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目審核平臺(tái)，免費(fèi)為創(chuàng)業(yè)者審核加盟項(xiàng)目。

2.中藥制藥以后會(huì)有好的發(fā)展嗎

當(dāng)然會(huì)有發(fā)展??！因?yàn)樵蹅冎袊攀侵兴幍钠鹪窗。。】纯聪旅娴奈恼鹿奈枰幌拢? 中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景簡說 甄宇鵬 中醫(yī)藥--中華民族的瑰寶 花落誰家 中醫(yī)藥是中華民族的瑰寶，也是世界傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的重要組成部分。

然而，我國中藥在國際中草藥市場的占有率目前只有5%，如此小的市場份額使我們不禁要問：中藥還姓"中"嗎？ 我國中藥出口從l995年達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的7。 7億美元后，就開始連年大幅度滑坡，2000年下滑到了4。

6億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于我國外貿(mào)出口增長速度。我國中藥出口主要有以下特點(diǎn)：低加工、低附加值的中藥材占中藥出口品種的多數(shù)，出口結(jié)構(gòu)不合理；市場范圍局限于周邊國家地區(qū)和華裔社會(huì)，其中港澳占60%；在主要銷售地區(qū)我國中藥材所占份額極??；從國家權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)出口統(tǒng)計(jì)數(shù)字來看，中藥產(chǎn)品出口數(shù)量上升，價(jià)值卻在下跌。

與此同時(shí)，國際性的傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)熱卻在升溫，中藥因其源自天然，毒副作用小而日益受到世界各國的關(guān)注，為中醫(yī)藥的發(fā)展提供了廣闊的空間。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界草藥市場年銷售額已超過160億美元，并以每年10-20%的速度遞增。

我國中藥出口的下滑與國際中藥市場需求的遞增形成鮮明的對比，由此可以看出，這不和諧音調(diào)背后大有文章。 90年代以來，國外對中藥材的需求量越來越大，中成藥的需求越來越小，與此同時(shí)，國外的植物藥行業(yè)卻越來越壯大，這一明顯的信號(hào)，不能不引起我們的警覺。

專家們指出：外國人并不是真正在學(xué)我們的中醫(yī)藥如何傳統(tǒng)，而是在挖掘或掠奪那些埋藏在中醫(yī)藥5000年歷史寶庫中的精華，這方面的實(shí)例可謂不計(jì)其數(shù)，銀杏葉制劑就是一個(gè)典型例子，青蒿素和棉酚則更是慘痛的教訓(xùn)，這對我國的中藥行業(yè)直接構(gòu)成了威脅。 如今，世界各大制藥公司均設(shè)立天然藥物研究開發(fā)機(jī)構(gòu)。

國際上約有170多家公司、40多個(gè)研究團(tuán)體在從事傳統(tǒng)藥物的研究和開發(fā)工作，申請中藥及其它植物藥的專利數(shù)量也迅速上升。英國和法國自1987年以來植物藥的購買力分別上升了70%和50%，而美國市場每年亦以高于20%的速度增長。

日本的漢方制劑從90年代開始，每年都以15%以上的速度增長。這些情況促使世界各國政府更加重視植物藥的研究開發(fā)，歐共體對草藥進(jìn)行了統(tǒng)一立法、加拿大、澳大利亞等國草藥地位已經(jīng)合法化、美國也已起草了植物藥管理辦法，開始接受天然藥物的復(fù)方混合制劑作為治療藥，所有這些變化為中藥作為治療藥進(jìn)入國際醫(yī)藥市場提供了良好的國際環(huán)境，也使中藥的本土發(fā)展任重道遠(yuǎn)，究竟花落誰家，尚難預(yù)料。

當(dāng)代中藥的研究手段更新?lián)Q代 傳統(tǒng)中藥多為祖?zhèn)髅胤?，深不可測的中藥配方曾是我們引以為傲的傳統(tǒng)精髓，如今，中藥卻面臨著現(xiàn)代醫(yī)藥技術(shù)發(fā)展的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)中醫(yī)技術(shù)必須與現(xiàn)代醫(yī)藥科技相結(jié)合，才能求得生存與發(fā)展。 隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和多種學(xué)科的相互交叉融合，尤其是現(xiàn)代生物學(xué)、化學(xué)、物理學(xué)、信息科學(xué)等學(xué)科向中藥研究開發(fā)領(lǐng)域的不斷滲透，給中藥的研究開發(fā)提供了新的方法和手段。

計(jì)算機(jī)自動(dòng)控制、圖像分析處理等技術(shù)為建立更靈敏、規(guī)范的中藥藥理模型提供了新的研究手段，中藥企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和條件也有了極大的改善，這些都為實(shí)施中藥現(xiàn)代化提供了強(qiáng)大的技術(shù)支撐和條件保障?，F(xiàn)代分析手段己發(fā)展到難以想象的微小程度，過去難以分析的混合物，現(xiàn)在能夠在幾個(gè)小時(shí)內(nèi)，在微升的規(guī)模上逐個(gè)鑒別100個(gè)以上的組分，各種檢測方法聯(lián)合運(yùn)用，己使檢測靈敏度提高了一百萬倍。

血清藥理學(xué)、基因表達(dá)、分子探針等正被用于中藥藥理學(xué)研究中。因此，我國中藥業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對如此的技術(shù)發(fā)展趨勢，努力提高科研水平，緊跟世界中醫(yī)藥研究發(fā)展的形勢，力爭中藥在我國本土發(fā)揚(yáng)光大。

中藥產(chǎn)業(yè)前景無限 中藥產(chǎn)業(yè)不僅在世界發(fā)展較快，而且在我國也是增長較快的產(chǎn)業(yè)之一，目前它已成為我國一項(xiàng)具有較強(qiáng)發(fā)展優(yōu)勢和廣闊市場前景的潛在的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。 經(jīng)過近幾年的奮發(fā)拼搏，我國中醫(yī)藥學(xué)術(shù)水平已有顯著提高，自主研究開發(fā)出了一批具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)、處于世界領(lǐng)先水平的中醫(yī)藥技術(shù)成果，開發(fā)出抗瘧藥物青蒿素等一批在國際上有影響的中藥新品種。

2001年中藥工業(yè)企業(yè)共有1200多家，能生產(chǎn)包括滴丸、氣霧劑、注射劑在內(nèi)的現(xiàn)代中藥劑型40多種，品種8000多個(gè)，中藥已出口到130多個(gè)國家和地區(qū)。 根據(jù)2002年中醫(yī)藥現(xiàn)代化國際科技大會(huì)報(bào)道，我們已經(jīng)成功研究了一批瀕危動(dòng)植物資源替代品：人工麝香、人工牛黃；對中醫(yī)"證"的現(xiàn)代科學(xué)基礎(chǔ)、針刺鎮(zhèn)痛原理和經(jīng)絡(luò)的研究以及中藥復(fù)方作用機(jī)理都有了深入的認(rèn)識(shí)；中醫(yī)藥對特殊病及疑難雜癥治療的特殊療效、中藥活血化瘀治療心腦血管病的重大療效、外固定方法治療四肢骨折的成果等都得到世界醫(yī)學(xué)界的公認(rèn)；中醫(yī)藥的古典醫(yī)籍挖掘整理工作和信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也取得了顯著的成績。

為進(jìn)一步促進(jìn)我國中藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，科技部已將"創(chuàng)新藥物與中藥現(xiàn)代化"列為"十五"期間國家12個(gè)重大科技專項(xiàng)之一。科技部、衛(wèi)生部等8部委最近聯(lián)合制定了中藥現(xiàn)代化發(fā)展綱要，并呼吁制定全球統(tǒng)一的中藥標(biāo)準(zhǔn)，提出注重中藥的專利保護(hù)等。

最近，我國《醫(yī)藥科學(xué)技術(shù)政策》的發(fā)布，為保障我國醫(yī)藥科學(xué)技術(shù)和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。

3.藥企需要有哪些路徑的創(chuàng)新,如何啟動(dòng)和發(fā)展

創(chuàng)新是制藥企業(yè)的夢想，但這并不是一蹴而就的。在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)格局正在發(fā)生深刻調(diào)整的今天，創(chuàng)新的夢想正在每個(gè)企業(yè)家心中燃燒。在第五屆制藥工業(yè)百強(qiáng)年會(huì)上，與會(huì)的企業(yè)家圍繞“自主創(chuàng)新”的論題展開了深刻的討論，什么樣的創(chuàng)新是中國目前最需要的“真創(chuàng)新”，中國企業(yè)的創(chuàng)新途徑又該怎樣謀劃？

合作是有效的方式

現(xiàn)代化工業(yè)體系的建立是分工合作的結(jié)果，以一己之力完成所有工作并不是高效率的選擇。創(chuàng)新工作也是這樣，其內(nèi)涵正愈加豐富，一方面它已經(jīng)不再等同于傳統(tǒng)意義上的自力更生，另一方面，獲得新藥的方法也正在發(fā)生變化。

“自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新以及引進(jìn)技術(shù)后的消化吸收再創(chuàng)新是3種創(chuàng)新的模式?！眹沂称匪幤繁O(jiān)督管理局副局長吳湞認(rèn)為。

集成創(chuàng)新其實(shí)就是一種合作創(chuàng)新。不能要求一家企業(yè)干完所有的事情，現(xiàn)在的產(chǎn)學(xué)研合作、技術(shù)外包都是合作創(chuàng)新的一種方式。包括成立戰(zhàn)略聯(lián)盟，進(jìn)行合作開發(fā)以及并購，都是有效的方法。

過去總是關(guān)注到企業(yè)之間的競爭，同行之間、同類企業(yè)之間不是純粹的競爭，也需要競合。實(shí)際上，在新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步等方面都需要合作，而現(xiàn)在國家缺乏一種組織架構(gòu)去推動(dòng)企業(yè)間的技術(shù)合作，在這項(xiàng)工作中或許行業(yè)協(xié)會(huì)能夠發(fā)揮更大的作用。

4.創(chuàng)新CF1200好用還是DF1300好用

創(chuàng)新CF1200好用。

電機(jī)（英文：Electric machinery，俗稱“馬達(dá)”）是指依據(jù)電磁感應(yīng)定律實(shí)現(xiàn)電能轉(zhuǎn)換或傳遞的一種電磁裝置。在電路中用字母M（舊標(biāo)準(zhǔn)用D）表示。它的主要作用是產(chǎn)生驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)矩，作為用電器或各種機(jī)械的動(dòng)力源。發(fā)電機(jī)在電路中用字母G表示。它的主要作用是利用電能轉(zhuǎn)化為機(jī)械能。

1.按工作電源種類劃分：可分為直流電機(jī)和交流電機(jī)。

1）直流電動(dòng)機(jī)按結(jié)構(gòu)及工作原理可劃分：無刷直流電動(dòng)機(jī)和有刷直流電動(dòng)機(jī)。

有刷直流電動(dòng)機(jī)可劃分：永磁直流電動(dòng)機(jī)和電磁直流電動(dòng)機(jī)。

電磁直流電動(dòng)機(jī)劃分：串勵(lì)直流電動(dòng)機(jī)、并勵(lì)直流電動(dòng)機(jī)、他勵(lì)直流電動(dòng)機(jī)和復(fù)勵(lì)直流電動(dòng)機(jī)。

永磁直流電動(dòng)機(jī)劃分：稀土永磁直流電動(dòng)機(jī)、鐵氧體永磁直流電動(dòng)機(jī)和鋁鎳鈷永磁直流電動(dòng)機(jī)。

2）其中交流電機(jī)還可劃分：單相電機(jī)和三相電機(jī)。

2.按結(jié)構(gòu)和工作原理可劃分：可分為直流電動(dòng)機(jī)、異步電動(dòng)機(jī)、同步電動(dòng)機(jī)。

1）同步電機(jī)可劃分：永磁同步電動(dòng)機(jī)、磁阻同步電動(dòng)機(jī)和磁滯同步電動(dòng)機(jī)。

2）異步電機(jī)可劃分：感應(yīng)電動(dòng)機(jī)和交流換向器電動(dòng)機(jī)。

感應(yīng)電動(dòng)機(jī)可劃分：三相異步電動(dòng)機(jī)、單相異步電動(dòng)機(jī)和罩極異步電動(dòng)機(jī)等。

交流換向器電動(dòng)機(jī)可劃分：單相串勵(lì)電動(dòng)機(jī)、交直流兩用電動(dòng)機(jī)和推斥電動(dòng)機(jī)。

3.按起動(dòng)與運(yùn)行方式可劃分：電容起動(dòng)式單相異步電動(dòng)機(jī)、電容運(yùn)轉(zhuǎn)式單相異步電動(dòng)機(jī)、電容起動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)式單相異步電動(dòng)機(jī)和分相式單相異步電動(dòng)機(jī)。

5.求：一個(gè)藥品方面的新的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

給你一個(gè)企劃書編寫大綱，你要了解的都在里面，有用的話，別忘記感謝我： 如何撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 ？ 對于正在尋求資金的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。 對初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，把正反理由都書寫下來。

見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識(shí)。

可以這樣說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。 其次，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷給風(fēng)險(xiǎn)投資家，公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。

因此，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必須要說明： （1）創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險(xiǎn)，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)？ （2）創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？ 對已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并激勵(lì)他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo)，說服出資者（原有的或新來的）為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。

正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢？ 一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。

為了確保創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書能“擊中目標(biāo)”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： 1.關(guān)注產(chǎn)品 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨(dú)特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會(huì)和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞??！” 2.敢于競爭 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個(gè)競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個(gè)競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對策。 3.了解市場 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要給投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的深入分析和理解。

要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費(fèi)者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營銷計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)？此外，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題。 4.表明行動(dòng)的方針 企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無解可擊的。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場？如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。 5.展示你的管理隊(duì)伍 把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。

這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn)，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊(duì)伍里都有誰！如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話，他們就會(huì)一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計(jì)劃，組織，控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細(xì)致描述每個(gè)管理者將對公司所做的貢獻(xiàn)。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。 6.出色的計(jì)劃摘要 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的計(jì)劃摘要也十分重要。

它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計(jì)劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出。