聯(lián)想公司創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新在意識(shí)上

1.聯(lián)想 企業(yè)知識(shí)

Lenovo Group(2007-2008年，F(xiàn)1威廉姆斯車隊(duì)贊助商) 公司介紹：全球PC領(lǐng)軍企業(yè)。

聯(lián)想官方站點(diǎn)： / 聯(lián)想手機(jī)站點(diǎn)：。 新聯(lián)想是一家極富創(chuàng)新性的國際化的科技公司，由聯(lián)想及原IBM個(gè)人電腦事業(yè)部所組成。

聯(lián) 聯(lián)想[1]想公司主要生產(chǎn)臺(tái)式電腦、服務(wù)器、筆記本電腦、打印機(jī)、掌上電腦、主機(jī)板、手機(jī)等商品。1996年開始，聯(lián)想電腦銷量位居中國國內(nèi)市場首位。

2004年4月1日，聯(lián)想集團(tuán)的英文名稱由“Legend”（意思是“傳奇故事，傳奇人物”）改為現(xiàn)在的“Lenovo”?！癓enovo”是個(gè)混成詞，“Le”來自“Legend”,“-novo”是一個(gè)假的拉丁語詞，從“新的（nova）”而來。

同年，聯(lián)想以17.5億美元（12.5億美元以及IBM的5億美元欠債）的價(jià)格收購 IBM PC事業(yè)部，并獲得在5年內(nèi)使用IBM品牌權(quán)，成為全球第三大PC廠商。 聯(lián)想的總部設(shè)在紐約的Purchase，同時(shí)在中國北京和美國北卡羅來納州的羅利設(shè)立兩個(gè)主要運(yùn)營中心，通過聯(lián)想自己的銷售機(jī)構(gòu)、聯(lián)想業(yè)務(wù)合作伙伴以及與IBM的聯(lián)盟，新聯(lián)想的銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全世界。

聯(lián)想在全球有19000多名員工。研發(fā)中心分布在中國的北京、深圳、廈門、成都和上海，日本的東京以及美國北卡羅來納州的羅利。

它與電器行業(yè)的海爾、化妝品行業(yè)的貝雅詩頓、乳制品行業(yè)的蒙牛、網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的阿里巴巴都是中國最成功的本土企業(yè)！ 聯(lián)想電腦發(fā)展史 聯(lián)想集團(tuán)成立于1984年，由中科院計(jì)算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦，到今天已經(jīng)發(fā)展成為一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)。聯(lián)想的總部設(shè)在紐約的Purchase，同時(shí)在中國北京和美國北卡羅萊納州的羅利設(shè)立兩個(gè)主要運(yùn)營中心，通過聯(lián)想自己的銷售機(jī)構(gòu)、聯(lián)想業(yè)務(wù)合作伙伴以及與IBM的聯(lián)盟，新聯(lián)想的銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全世界。

2002財(cái)年?duì)I業(yè)額達(dá)到202億港幣，目前擁有員工12000余人，于1994年在香港上市 （股份編號(hào)992），是香港恒生指數(shù)成份股。2002年內(nèi)，聯(lián)想電腦的市場份額達(dá)27.3%（數(shù)據(jù)來源：IDC），從1996年以來連續(xù)7年位居國內(nèi)市場銷量第一，至2003年3月底，聯(lián)想集團(tuán)已連續(xù)12個(gè)季度獲得亞太市場（除日本外）第一（數(shù)據(jù)來源：IDC）;2002年第二季度，聯(lián)想臺(tái)式電腦銷量首次進(jìn)入全球前五，其中消費(fèi)電腦世界排名第三。

在過去的十幾年里，聯(lián)想集團(tuán)一貫秉承“讓用戶用得更好”的理念，始終致力于為中國用戶提供最新最好的科技產(chǎn)品，推動(dòng)中國信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。面向未來，作為IT技術(shù)與服務(wù)的提供者，聯(lián)想將以全面客戶導(dǎo)向?yàn)樵瓌t，滿足家庭、個(gè)人、中小企業(yè)、大行業(yè)大企業(yè)四類客戶的需求，為其提供針對(duì)性的信息產(chǎn)品和服務(wù)。

配合公司發(fā)展，聯(lián)想同時(shí)在戰(zhàn)略上實(shí)現(xiàn)了三個(gè)轉(zhuǎn)變，即前端產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)從單一到豐富的轉(zhuǎn)變；后臺(tái)產(chǎn)品從產(chǎn)品模式向方案模式轉(zhuǎn)變；服務(wù)方面，由增值服務(wù)擴(kuò)展到服務(wù)業(yè)務(wù)。此外，聯(lián)想在全國范圍內(nèi)全面實(shí)施一站式服務(wù)，并更加注重服務(wù)與技術(shù)、服務(wù)與業(yè)務(wù)的結(jié)合，切實(shí)提高競爭力。

在技術(shù)競爭日益激烈的今天，聯(lián)想集團(tuán)不斷加大對(duì)研發(fā)技術(shù)的投入和研發(fā)體系的建立。目前，已成立了以聯(lián)想研究院為龍頭的二級(jí)研發(fā)體系。

高性能服務(wù)器事業(yè)部和研究院服務(wù)器研究室密切配合，推出高性能機(jī)群系統(tǒng)iCluster1800系列產(chǎn)品。2002年8月27日，由聯(lián)想自主研發(fā)的每秒運(yùn)算速度實(shí)測(cè)峰值達(dá)1.027萬億次的聯(lián)想深騰1800計(jì)算機(jī)，通過了包括6位院士在內(nèi)的專家鑒定組的鑒定。

2002年11月，權(quán)威機(jī)構(gòu)全球高性能計(jì)算機(jī)TOP500排行榜再次公布，聯(lián)想深騰1800萬億次服務(wù)器排名全球第43位，成為首家正式進(jìn)入排行榜前 100的中國企業(yè)。聯(lián)想萬億次計(jì)算機(jī)的研制成功對(duì)中國高性能計(jì)算機(jī)的產(chǎn)業(yè)化具有重要意義。

2002年12月，首屆Legend World（聯(lián)想技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)）在北京隆重舉行，聯(lián)想正式對(duì)外推出“關(guān)聯(lián)應(yīng)用戰(zhàn)略”，并以此作為公司的技術(shù)愿景和布局，為新世紀(jì)聯(lián)想的發(fā)展和騰飛奠定了基礎(chǔ)。2003年7月31日聯(lián)想科技巡展2003(Lenovo Tech Show)在“東方明珠”上海成功啟航。

巡展歷經(jīng)全國三十余個(gè)重點(diǎn)城市，將Lenovo的科技之風(fēng)、創(chuàng)新之風(fēng)傳遍神州，在全國大地掀起一次關(guān)注科技、互通共享的科技風(fēng)潮。 2002財(cái)年（2002年4月1日至2003年3月31日）內(nèi)，聯(lián)想集團(tuán)共申請(qǐng)國家專利572件，其中發(fā)明專利占到50%以上，被國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予全國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)最多的企業(yè)，并初步形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)體系。

2002年9月，聯(lián)想憑借先進(jìn)的質(zhì)量經(jīng)營意識(shí)和卓越的質(zhì)量管理水平，榮獲“全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)”，是六家獲獎(jiǎng)單位中唯一的IT企業(yè)。立志于科技創(chuàng)新和服務(wù)轉(zhuǎn)型的聯(lián)想在質(zhì)量管理領(lǐng)域同樣走在了全國企業(yè)的前列。

2003年4月，聯(lián)想集團(tuán)在北京正式對(duì)外宣布啟用集團(tuán)新標(biāo)識(shí)“l(fā)enovo聯(lián)想”，以“l(fā)enovo”代替原有的英文標(biāo)識(shí)“Legend”(legend，英文含義為傳奇)，其中“Le”取自原標(biāo)識(shí)“Legend”，代表著秉承其一貫傳統(tǒng)，新增加的“novo”取自拉丁詞“新”，代表著聯(lián)想的核心是創(chuàng)新精神。2004年，聯(lián)想公司正式從“Legend”更名為“Lenovo”，并在全球范圍內(nèi)注冊(cè)。

在國內(nèi)，聯(lián)想將保持使用“英文+中文”的標(biāo)識(shí)；在海外則單獨(dú)使用英文標(biāo)。

2.對(duì)聯(lián)想企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)論文

全球PC領(lǐng)導(dǎo)企業(yè) 新聯(lián)想是一家極富創(chuàng)新性的國際化的科技公司，由聯(lián)想及原IBM個(gè)人電腦事業(yè)部所組成。

作為全球個(gè)人電腦市場的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，聯(lián)想從事開發(fā)、制造并銷售最可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù)，幫助全球客戶和合作伙伴取得成功。 我們成功的基礎(chǔ)是讓客戶實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)：工作高效、生活豐富多彩。

我們的公司 聯(lián)想的總部設(shè)在美國羅利，在全球66個(gè)國家擁有分支機(jī)構(gòu)，在166個(gè)國家開展業(yè)務(wù)，在全球擁有超過25000名員工，年?duì)I業(yè)額達(dá)146億美元，并建立了以中國北京、日本東京和美國羅利三大研發(fā)基地為支點(diǎn)的全球研發(fā)架構(gòu)。 新聯(lián)想--夢(mèng)幻組合 1981年，IBM設(shè)想在一個(gè)新的層面--個(gè)人層面--上發(fā)展計(jì)算能力，以便將信息技術(shù)的潛能和生產(chǎn)力從大型機(jī)擴(kuò)展到人們的家庭和工作中去。

1981年8月12日， IBM正式發(fā)布了歷史上第一臺(tái)PC，從此人類就進(jìn)入了個(gè)人電腦時(shí)代。1992年，一個(gè)傳奇而響亮的品牌-ThinkPad誕生了！20多年來，IBM個(gè)人電腦事業(yè)部在個(gè)人計(jì)算領(lǐng)域中不斷發(fā)展和創(chuàng)新。

1984年，在世界的東方，柳傳志帶領(lǐng)的10名中國計(jì)算機(jī)科技人員前瞻性的認(rèn)識(shí)到了PC必將改變?nèi)藗兊墓ぷ骱蜕?。懷揣?0萬元人民幣（2.5萬美元）的啟動(dòng)資金以及將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為成功產(chǎn)品的堅(jiān)定決心，這11名科研人員在北京一處租來的傳達(dá)室中開始創(chuàng)業(yè)，年輕的公司命名為“聯(lián)想”（legend，英文含義為傳奇）。

在公司發(fā)展過程中，聯(lián)想勇于創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了許多重大技術(shù)突破，其中包括了研制成功可將英文操作系統(tǒng)翻譯成中文的聯(lián)想式漢卡，開發(fā)出可一鍵上網(wǎng)的個(gè)人電腦，并于2003年，推出完全創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)應(yīng)用技術(shù)，從而確立了聯(lián)想在3C時(shí)代的的重要地位。憑借這些技術(shù)領(lǐng)先的個(gè)人電腦產(chǎn)品，聯(lián)想登上了中國IT業(yè)的頂峰，2006年時(shí)聯(lián)想已然連續(xù)十年占據(jù)中國市場份額第一的位置。

1994年，聯(lián)想在香港證券交易所成功上市；4年后，聯(lián)想生產(chǎn)了自有品牌的第一百萬臺(tái)個(gè)人電腦。2003年，聯(lián)想將其英文標(biāo)識(shí)從“Legend”更換為“Lenovo”，其中“Le”取自原標(biāo)識(shí)“Legend”，代表著秉承其一貫傳統(tǒng)，新增加的“novo”取自拉丁詞“新”，代表著聯(lián)想的核心是創(chuàng)新精神。

2004年，聯(lián)想公司正式從“Legend”更名為“Lenovo”。 聯(lián)想在2005年5月完成對(duì)IBM個(gè)人電腦事業(yè)部的收購，新聯(lián)想的夢(mèng)幻組合由此形成。

3.聯(lián)想公司發(fā)展理念和戰(zhàn)略

作為全球電腦市場的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，聯(lián)想從事開發(fā)、制造并銷售可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù)，幫助全球客戶和合作伙伴取得成功。

下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開聯(lián)想公司的經(jīng)營理念，希望能幫到你。聯(lián)想公司的經(jīng)營理念聯(lián)想更換標(biāo)識(shí)一事自上月底起開始風(fēng)傳，當(dāng)時(shí)有消息說，由于“Legend”在全球已被至少十幾家公司注冊(cè)，聯(lián)想已不可能用“Legend”去打天下，因此決定更換新品牌。

來自聯(lián)想內(nèi)部有關(guān)人士的消息證實(shí)：聯(lián)想已確定要更換“Legend”英文標(biāo)識(shí)，啟動(dòng)新標(biāo)識(shí)的時(shí)間比預(yù)計(jì)的提前，極可能在“五一”節(jié)前就正式推出。據(jù)稱聯(lián)想新標(biāo)識(shí)里面沒有中文“聯(lián)想”字樣，原來的外方內(nèi)圓的標(biāo)識(shí)也將被換掉，而原英文標(biāo)識(shí)“Legend”（傳奇之意）極有可能將被新的英文標(biāo)識(shí)“LENO-VO”（創(chuàng)新之意）所取代。

按照有關(guān)方面作出的預(yù)測(cè)，考慮到多年來聯(lián)想在標(biāo)識(shí)上的品牌推廣投入和表示的市場價(jià)值，聯(lián)想如果更換品牌，損失將達(dá)400億元人民幣。但也有專業(yè)人士對(duì)此數(shù)字持有不同觀點(diǎn)，“多年來聯(lián)想的品牌推廣重心是國內(nèi)消費(fèi)者，即使其更換標(biāo)識(shí)，其在國內(nèi)市場留下的品牌沉淀價(jià)值仍然很大，我覺得損失不會(huì)有400億元那么大。”

在國內(nèi)以經(jīng)營品牌戰(zhàn)略咨詢策劃而知名的杰信營銷咨詢公司總裁翁向東說，“聯(lián)想啟動(dòng)走向國際的新標(biāo)識(shí)，國內(nèi)也不應(yīng)再使用'Legend'老標(biāo)識(shí)，而是應(yīng)實(shí)現(xiàn)全球統(tǒng)一，用統(tǒng)一的品牌進(jìn)軍國外市場才最有效果?！甭?lián)想公司的科技創(chuàng)新2002年12月，聯(lián)想發(fā)布全新ThinkCentre。

第一屆Legend World（聯(lián)想技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)）在北京隆重舉行，聯(lián)想正式對(duì)外推出關(guān)聯(lián)應(yīng)用戰(zhàn)略，為新世紀(jì)聯(lián)想的發(fā)展和騰飛奠定了基礎(chǔ)。2003年7月31日聯(lián)想科技巡展2003在東方明珠上海成功啟航。

巡展歷經(jīng)全國三十余個(gè)重點(diǎn)城市，將Lenovo的科技之風(fēng)、創(chuàng)新之風(fēng)傳遍神州，在全國大地掀起一次關(guān)注科技、互通共享的科技風(fēng)潮。在國內(nèi)，聯(lián)想將保持使用英文+中文的標(biāo)識(shí)；在海外則單獨(dú)使用英文標(biāo)識(shí)。

聯(lián)想集團(tuán)的年生產(chǎn)能力達(dá)到500萬臺(tái)（電腦）；同時(shí)在廈門設(shè)有大規(guī)模的手機(jī)生產(chǎn)基地。2003年底，作為"中國最有價(jià)值品牌"之一，"聯(lián)想"品牌位列第四，品牌價(jià)值達(dá)到268.05億人民幣；2003年1月，在《亞洲貨幣》第十一屆Best-Managed Companies（最佳管理公司）的評(píng)選中，聯(lián)想獲得最佳管理公司、最佳投資者關(guān)系、最佳財(cái)務(wù)管理等全部評(píng)選的第一名。

2002年8月27日，由聯(lián)想自主研發(fā)的每秒運(yùn)算速度達(dá)1.027萬億次的聯(lián)想深騰1800計(jì)算機(jī)，通過了包括6位院士在內(nèi)的專家組鑒定；2003年，聯(lián)想中標(biāo)863計(jì)劃國家網(wǎng)格主結(jié)點(diǎn)，成功研制出每秒運(yùn)算速度超過四萬億次的“深騰6800”超級(jí)計(jì)算機(jī)，并由科技部作為國家863計(jì)劃的重大專項(xiàng)成果對(duì)外進(jìn)行發(fā)布。在2003年11月16日公布的全球超級(jí)計(jì)算機(jī)500強(qiáng)（TOP500）排行榜中，“深騰6800”運(yùn)算速度位居全球14位。

2002年12月，首屆Legend World（聯(lián)想技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)）在北京隆重舉行，聯(lián)想正式對(duì)外推出“關(guān)聯(lián)應(yīng)用戰(zhàn)略”。2003年7月31日聯(lián)想科技巡展2003(Lenovo Tech Show)在“東方明珠”上海成功啟航，巡展歷經(jīng)全國三十馀個(gè)重點(diǎn)城市。

2002財(cái)年（2002年4月1日至2003年3月31日）內(nèi)，聯(lián)想集團(tuán)共申請(qǐng)國家專利572件，其中發(fā)明專利占到50%以上，被國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予全國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)最多的企業(yè)，并初步形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)體系。2002年9月，聯(lián)想憑借先進(jìn)的質(zhì)量經(jīng)營意識(shí)和卓越的質(zhì)量管理水平，榮獲“全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)”，是六家獲獎(jiǎng)單位中唯一的IT企業(yè)。

聯(lián)想公司的品牌價(jià)值2002年9月《財(cái)富》公布的中國上市企業(yè)百強(qiáng)中，聯(lián)想集團(tuán)位列第六；2002年底，作為“中國最有價(jià)值品牌”之一，“聯(lián)想”品牌榮登前五，品牌價(jià)值達(dá)到198.32億元人民幣；2003年底，作為“中國最有價(jià)值品牌”之一，“聯(lián)想”品牌位列第四，品牌價(jià)值達(dá)到268.05億人民幣；2003年1月，在《亞洲貨幣》第十一屆 “Best-Managed Companies”（最佳管理公司）的評(píng)選中，聯(lián)想獲得“最佳管理公司”、“最佳投資者關(guān)系”、“最佳財(cái)務(wù)管理”等全部評(píng)選的第一名。2004年3月26日，聯(lián)想集團(tuán)作為第一家中國企業(yè)與國際奧委會(huì)簽署合作協(xié)議成為國際奧委會(huì)全球合作伙伴。

聯(lián)想集團(tuán)為2006年都靈冬季奧運(yùn)會(huì)和2008年北京奧運(yùn)會(huì)以及世界200多個(gè)國家和地區(qū)的奧委會(huì)及奧運(yùn)代表團(tuán)獨(dú)家提供臺(tái)式電腦、筆記本、服務(wù)器、打印機(jī)等計(jì)算技術(shù)設(shè)備以及資金和技術(shù)上的支持。2004年12月8日，聯(lián)想集團(tuán)在北京五洲大酒店召開盛大發(fā)布會(huì)，宣布以12.5億美元正式收購IBM全球PC業(yè)務(wù)。

以雙方2003年的銷售業(yè)績合并計(jì)算，此次并購意味著聯(lián)想的PC年出貨量將達(dá)到1190萬臺(tái)，銷售額將達(dá)到120億美元，從而使得聯(lián)想在2004年的PC業(yè)務(wù)規(guī)?；A(chǔ)上增長4倍。收購?fù)旰蟮穆?lián)想將把IBM舉世聞名的“Think”品牌筆記本業(yè)務(wù)、聯(lián)想在中國首屈一指的品牌知名度、對(duì)消費(fèi)和商用客戶的高品質(zhì)服務(wù)和支持、在中國這個(gè)全球增長最快的IT市場上的強(qiáng)大實(shí)力和領(lǐng)導(dǎo)地位整合在一起，從而形成遍及全球160個(gè)國家的龐大分銷和銷售網(wǎng)絡(luò)和廣泛的全球認(rèn)知度。

收購?fù)瓿珊?，?lián)想將擁有領(lǐng)先的商用筆記本產(chǎn)品、領(lǐng)先。

4.聯(lián)想企業(yè)文化

聯(lián)想企業(yè)文化，把聯(lián)想20年來洶涌澎湃的歷史濃縮，我們大致能把它分成三個(gè)主要的階段：

第一個(gè)階段：以目標(biāo)導(dǎo)向的創(chuàng)業(yè)文化。

上世紀(jì)90年代之前，這是聯(lián)想求生存階段，主要通過代理、服務(wù)等手段累積資金。創(chuàng)業(yè)階段的口號(hào)是“不看過程看結(jié)果，不看苦勞看功勞”、“質(zhì)量是生命，用戶是皇后”、“信譽(yù)比金子還貴”等等，這時(shí)的聯(lián)想文化以目標(biāo)導(dǎo)向的創(chuàng)業(yè)文化為主。

第二個(gè)階段：管理文化、嚴(yán)格文化、親情文化。

1990年到2000年，這一階段是聯(lián)想創(chuàng)立自有品牌的階段，成功打造了“ 聯(lián)想電腦”這個(gè)金字招牌。2000年聯(lián)想集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收進(jìn)284億人民幣，聯(lián)想電腦以28.9%的市場份額保持國內(nèi)第一，并且蟬聯(lián)亞太電腦第一，躋身全球 電腦十強(qiáng)。這個(gè)階段的發(fā)展，以1990年通過的《 聯(lián)想集團(tuán)管理大綱》為標(biāo)志，聯(lián)想集團(tuán)進(jìn)進(jìn)了規(guī)范化管理階段，開始倡導(dǎo)“求實(shí)、進(jìn)取”的管理文化，1996年柳傳志總結(jié)出了著名的“管理三要素”。到90年代中后期，聯(lián)想的發(fā)展從助跑進(jìn)進(jìn)起跑狀態(tài)，公司迅速擴(kuò)張。要將更多的人組織起來，必須有強(qiáng)有力的規(guī)則與流程，于是，1997年楊元慶在 聯(lián)想電腦公司提出了“認(rèn)真、嚴(yán)格、主動(dòng)、高效”的“嚴(yán)格文化”。過于要求認(rèn)真嚴(yán)格，公司內(nèi)缺少一種“濕潤的空氣”，1999年9月，以楊元慶舉著“請(qǐng)叫我元慶”的牌子在大門口迎接員工為例，聯(lián)想電腦公司推行“無總稱謂”的“親情文化”。

第三個(gè)階段：重提“創(chuàng)業(yè)文化”。

從2000年開始，聯(lián)想集團(tuán)進(jìn)進(jìn)躍進(jìn)新臺(tái)階的時(shí)期，追求在IT領(lǐng)域的多元化發(fā)展，進(jìn)行新的創(chuàng)業(yè)。為適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)大潮以及矩陣管理模式的需要，

2000年5月 聯(lián)想集團(tuán)將“親情文化”概括為“平等、信任、欣賞、親情”；

2001年向大企業(yè)病開火，重提“創(chuàng)業(yè)文化”，重新提倡創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理；

2002年，倡導(dǎo)以客戶體驗(yàn)為主的“服務(wù)文化”，追求“精細(xì)化管理”；

2003年，隨著越來越多的高級(jí)人才加進(jìn) 聯(lián)想， 聯(lián)想文化中又加進(jìn)了“包容、尊重、溝通”的要素，從“無障礙溝通”前進(jìn)到“朋友式溝通”。

楊元慶在一次“高級(jí)人才進(jìn)職班”上總結(jié)說：“ 聯(lián)想最大的特點(diǎn)是學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷地完善自己。外人感覺 聯(lián)想文化比較硬，實(shí)際上，細(xì)細(xì)品的話，它也在不斷完善，軟的成分在增加。這個(gè)社會(huì)最基本的法則就是適應(yīng)，我們要做多元化，要做產(chǎn)品和服務(wù)，要做技術(shù)創(chuàng)新，沒有在文化上的變化是不可能的?！?聯(lián)想文化的發(fā)展歷史就是這樣一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、完善、適應(yīng)、變化的歷史。

5.管理學(xué)案例分析 ：聯(lián)想創(chuàng)新,幫忙寫下

聯(lián) 想 創(chuàng) 新采訪聯(lián)想集團(tuán)，驚異于兩個(gè)數(shù)字的發(fā)現(xiàn)：筆記本電腦從貼牌生產(chǎn)到自主研發(fā)生產(chǎn)，毛利率大約提升了5個(gè)百分點(diǎn)；手機(jī)從貼牌生產(chǎn)到自主研發(fā)生產(chǎn)，毛利率提升了10個(gè)百分點(diǎn)。

連續(xù)的研發(fā)投入讓聯(lián)想實(shí)實(shí)在在地賺到了利潤?！安灰】戳诉@5個(gè)點(diǎn)、10個(gè)點(diǎn)的提高”，聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)主席楊元慶解釋說，“對(duì)于手機(jī)、筆記本電腦這樣的大規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品來講，提高的毛利率一部分可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凈利潤，另外一部分可以支持降價(jià)銷售，從而直接增加了產(chǎn)品市場競爭力。

去年聯(lián)想手機(jī)、筆記本在國內(nèi)市場銷售的強(qiáng)勁增長與過去5年的技術(shù)積累有很大的關(guān)系?！鄙孀闶謾C(jī)制造領(lǐng)域僅僅3年多的聯(lián)想，自主研發(fā)的手機(jī)占總銷量的80%，國內(nèi)市場份額已經(jīng)從去年年初的第九躍居第四位，在國產(chǎn)品牌中名列第一。

2005年推出了第一款自主研發(fā)筆記本產(chǎn)品，筆記本電腦銷售更是為聯(lián)想集團(tuán)貢獻(xiàn)了48.9%的營業(yè)收入。從聯(lián)想漢卡成功研制起步，聯(lián)想用了僅僅21年的時(shí)間，成長為全球第三大PC廠商，年銷售額超過130億美元。

在5月31日信息產(chǎn)業(yè)部公布的2006年電子信息百強(qiáng)企業(yè)排序中，聯(lián)想名列榜首。“做創(chuàng)新企業(yè)是最好承諾”有人說，從“貿(mào)工技”一路走來的聯(lián)想，開始走自主創(chuàng)新路了。

對(duì)此說法，楊元慶并不認(rèn)同，“做創(chuàng)新企業(yè)是聯(lián)想對(duì)員工做出的最好承諾，聯(lián)想一直在創(chuàng)新路上奔跑”。聯(lián)想研究院投入運(yùn)行初期，聯(lián)想集團(tuán)首席技術(shù)官賀志強(qiáng)曾經(jīng)問楊元慶，“集團(tuán)能不能承受得住對(duì)研究院持續(xù)的投入？”賀志強(qiáng)的顧慮是，當(dāng)時(shí)一年投入研究院幾千萬元到一億元左右，在聯(lián)想業(yè)績好時(shí)不成問題，但是業(yè)績不好時(shí)還能保證嗎？楊元慶回答得很堅(jiān)決，“投！”要做一個(gè)在國際上技術(shù)領(lǐng)先的公司，就要優(yōu)先保證技術(shù)創(chuàng)新上持續(xù)投入，這是聯(lián)想創(chuàng)新機(jī)制的核心。

目前聯(lián)想擁有接近兩千人的研發(fā)隊(duì)伍，每年研發(fā)投入達(dá)25億元。賀志強(qiáng)告訴記者，聯(lián)想馬上要發(fā)布新的全球技術(shù)支撐體系，為愿意做研發(fā)、擅長做研發(fā)的技術(shù)人員搭建發(fā)展平臺(tái)，保證他們有很好的待遇。

比如說，在聯(lián)想有首席科學(xué)家，資格由CEO來批準(zhǔn)。僅有這兩個(gè)“保證”還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

“對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)不僅僅是做他們?cè)敢庾龅氖?，更大的激?lì)是讓研究成果轉(zhuǎn)化為市場價(jià)值和客戶價(jià)值，這需要整個(gè)公司創(chuàng)新體系來支撐?！辟R志強(qiáng)進(jìn)一步解釋說。

目前，聯(lián)想已經(jīng)形成了兩級(jí)研發(fā)體系，即以中央研究院、先進(jìn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)中心、創(chuàng)新設(shè)計(jì)中心為龍頭的公司級(jí)研發(fā)平臺(tái)和事業(yè)部級(jí)研發(fā)平臺(tái)。事業(yè)部級(jí)研發(fā)平臺(tái)緊盯市場，公司級(jí)研發(fā)平臺(tái)專注原創(chuàng)技術(shù)的開發(fā)以及支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展的共享技術(shù)研發(fā)。

兩級(jí)研發(fā)平臺(tái)“上拉下推”的良性互動(dòng)，保證了公司研發(fā)能力和創(chuàng)新能力的不斷提升。在高性能計(jì)算、信息安全和設(shè)備互聯(lián)的閃聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)等方面，聯(lián)想已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)募夹g(shù)積累。

原創(chuàng)技術(shù)在為聯(lián)想創(chuàng)造市場的同時(shí)，也直接創(chuàng)造了收益，目前聯(lián)想每年至少有三四千萬美元專利授權(quán)收入。楊元慶笑稱，“聯(lián)想可能是國內(nèi)為數(shù)不多的能從專利賺錢的企業(yè)之一?！?/p>

提及專利，楊元慶說出了一個(gè)“秘密”，收購PC業(yè)務(wù)時(shí)，與IBM最后一個(gè)完成的談判就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的談判，根據(jù)協(xié)議，IBM向聯(lián)想轉(zhuǎn)移了一千多件專利，其中很多都是PC的核心專利?！皠?chuàng)新是全方位的”持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新讓聯(lián)想張開了騰飛的翅膀，但是如果沒有業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和渠道創(chuàng)新，也許聯(lián)想會(huì)像許許多多同期創(chuàng)業(yè)的中關(guān)村企業(yè)一樣淹沒在市場競爭的大潮里。

對(duì)于聯(lián)想的“貿(mào)工技”發(fā)展模式，楊元慶有自己的評(píng)價(jià)?！捌髽I(yè)要根據(jù)市場環(huán)境、根據(jù)自身的實(shí)力和能力來決定自己的發(fā)展道路。

技術(shù)研發(fā)、開發(fā)投入都需要足夠的利潤支撐，如果不能打通市場和銷售環(huán)節(jié)，對(duì)市場不了解、對(duì)用戶不了解的話，再多再好的研發(fā)成果也無法銷售到市場上去。比如由聯(lián)想集團(tuán)、TCL集團(tuán)等5家企業(yè)發(fā)起的‘信息資源共享協(xié)同服務(wù)’即閃聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)，去年正式獲批成為國家推薦性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

這項(xiàng)技術(shù)在全世界都是領(lǐng)先的，但是要想成為國際標(biāo)準(zhǔn)，只有兩條路可走：要么在國際標(biāo)準(zhǔn)組織里有很大的發(fā)言權(quán)，要么在市場上有很大的發(fā)言權(quán)，成為事實(shí)的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在國際化方面，聯(lián)想是走得比較早的，但是我們?cè)谌虻氖袌龇蓊~依然非常小，影響力也弱小。

這就是聯(lián)想為什么要把‘貿(mào)工’這兩條路都打通的原因。所以說，創(chuàng)新并不僅僅局限于技術(shù)的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新，創(chuàng)新應(yīng)該是全方位的，更重要的是來自于管理方面的創(chuàng)新。”

為了更好地適應(yīng)市場變化，聯(lián)想的渠道改造幾乎年年都在進(jìn)行。從去年開始，聯(lián)想把全國進(jìn)一步劃分為108個(gè)網(wǎng)絡(luò)，推行精密分銷和專賣店體系。

如今，聯(lián)想的代理商、專賣店不僅遍布大中城市，而且延伸到全國1400多個(gè)縣城中。聯(lián)想在鞏固了一貫擅長的以中小企業(yè)和個(gè)人消費(fèi)者為主的“交易型”業(yè)務(wù)模式外，針對(duì)大中型企業(yè)和政府對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的不同需求，推行了關(guān)系型業(yè)務(wù)模式。

“聯(lián)想的雙業(yè)務(wù)模式在國內(nèi)已經(jīng)取得了成功，下一步的目標(biāo)是要把這一強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)模式復(fù)制到全球其他市場上?！睏钤獞c對(duì)此信心十足。

培植鼓勵(lì)創(chuàng)新企業(yè)文化比建立一套健全的創(chuàng)新機(jī)制更難的是培植一種鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化。身處技術(shù)發(fā)展快、產(chǎn)品更新快、國際競爭激烈的信息產(chǎn)業(yè)，后來者聯(lián)想在技術(shù)開。

6.聯(lián)想的企業(yè)文化

樓上聯(lián)想發(fā)展歷程 個(gè)人與企業(yè)同步發(fā)展---聯(lián)想的企業(yè)文化理念從當(dāng)年"人類失去聯(lián)想，世界將會(huì)怎樣"的少年壯志，到今天"聯(lián)想就在你身邊"的成熟與自信，作為中國民族高科技企業(yè)的代表， IT產(chǎn)業(yè)龍頭的聯(lián)想集團(tuán)，在其十五年的發(fā)展歷程中，以求實(shí)、進(jìn)取創(chuàng)新的信念，實(shí)現(xiàn)著自己"每一年，每一天，我們都在進(jìn)步"的追求。

新千年伊始，聯(lián)想集團(tuán)以1999年第三季度8.5%的市場占有率榮登亞太市場PC銷量榜首，位列1999年全國最有價(jià)值品牌計(jì)算機(jī)行業(yè)第一位，實(shí)現(xiàn)了歷史的新跨越。聯(lián)想的橫空出世并非神話，它的背后，是一個(gè)現(xiàn)代高科技企業(yè)賴以生存和創(chuàng)新的源源不竭的動(dòng)力源泉，那就是強(qiáng)大的企業(yè)文化的力量。

聯(lián)想的企業(yè)文化，用總裁柳傳志的話說就是：以人為本。有人認(rèn)為，只有西方走在時(shí)代前頭的革新型企業(yè)，才會(huì)提出"人比利潤更重要"的口號(hào)，中國的企業(yè)只能從理論上認(rèn)同以人為本的管理思想，卻并不能真正實(shí)現(xiàn)。

然而，走近聯(lián)想，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，"把員工的個(gè)人追求融入企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展之中"的核心理念，有著豐富的內(nèi)涵和切實(shí)的演繹。 走進(jìn)聯(lián)想意味著創(chuàng)造成功 聯(lián)想認(rèn)為，人才的生產(chǎn)力是企業(yè)發(fā)展之本，人性的真善美是企業(yè)管理之本，人才的培養(yǎng)和合理使用是增強(qiáng)聯(lián)想綜合實(shí)力的重要內(nèi)因。

因此，聯(lián)想提出，為每位員工提供平等的發(fā)展機(jī)會(huì)，員工與企業(yè)相互依存，相互促進(jìn)，共同成功。并在此基礎(chǔ)上，總結(jié)出了許多具有聯(lián)想特色的用人理念，形成了獨(dú)到的用人觀。

聯(lián)想用人不唯學(xué)歷重能力，不唯資歷重業(yè)績。在人才的選拔和任用上，他們有一套規(guī)范的手段和流程。

不是以某個(gè)人的主觀判斷來決定人員的錄用和選擇，而是在對(duì)素質(zhì)、能力綜合評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，把合適的人放在合適的位置上。有人抱怨聯(lián)想的聘用程序過于繁瑣，但聯(lián)想正是在與人才的反復(fù)接觸中，在利用人力之前，先幫他找到一個(gè)合適的支點(diǎn)，通過這個(gè)支點(diǎn)，最大限度地發(fā)揮特長、釋放潛能。

聯(lián)想提倡人才成長論，即公司俗稱的扎鞋墊理論，員工要先從基礎(chǔ)工作做起，逐漸成長。他們有一套從戰(zhàn)略目標(biāo)到組織到崗位責(zé)任的可操作化要求，針對(duì)業(yè)績管理制定出可衡量指標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制，在賽馬中識(shí)別好馬。

每個(gè)員工進(jìn)入聯(lián)想的時(shí)間可能有先后，學(xué)歷也會(huì)有高低，但只要有能力，創(chuàng)造出了顯著的業(yè)績，都可以得到重用，都能夠有所發(fā)展。在聯(lián)想，因?yàn)闃I(yè)績突出，一年之內(nèi)提升三次者有之，進(jìn)入聯(lián)想僅三個(gè)月，能力強(qiáng)得到重用者有之。

聯(lián)想所追求的是給每個(gè)人才提供沒有天花板的舞臺(tái)，在這個(gè)舞臺(tái)上，你可以盡情地施展。企業(yè)中的角色有兩種，一種是大舞臺(tái)、小角色，一種是小舞臺(tái)、大角色。

聯(lián)想就是一個(gè)年輕人聚集的大舞臺(tái)，員工平均年齡29歲，80%以上是本科學(xué)歷，現(xiàn)今創(chuàng)造著60億元效益的子公司經(jīng)理年齡也不過35歲。過去的幾年中，聯(lián)想的業(yè)務(wù)每年以100%的速度增長，由于業(yè)務(wù)發(fā)展快，對(duì)員工素質(zhì)的要求也不斷提高，給這里的年輕人以巨大的發(fā)展空間和自由施展的舞臺(tái)。

在聯(lián)想工作，幾乎每個(gè)人都會(huì)感到來自工作的壓力和負(fù)荷，那是因?yàn)橐粩喑袚?dān)超越自己能力的工作。在聯(lián)想，你永遠(yuǎn)會(huì)是"小馬拉大車"，因?yàn)橐坏┠汩L成大馬，就會(huì)有更大的車讓你拉，這也迫使員工不斷給自己提出更高的要求，在提高中去應(yīng)對(duì)工作的壓力和挑戰(zhàn)。

人力資源的培養(yǎng)也是一種投資 聯(lián)想認(rèn)為，人力資源的培養(yǎng)也是一種投資，注重的不應(yīng)是短期的損失而是長遠(yuǎn)的效益，每個(gè)人能力的提高將會(huì)使企業(yè)受益無窮。小公司做事，大公司做人，是聯(lián)想的樹人理念。

聯(lián)想把人才劃分為三個(gè)層面，一是能獨(dú)立做好一攤事的人才，二是能帶領(lǐng)一班人做好事情的人才，三是能審時(shí)度勢(shì)，具有一眼看到底能力的人才。這三個(gè)層面的人無論是管理系列，還是技術(shù)系列，都能在聯(lián)想尋找到施展才華和抱負(fù)的舞臺(tái)，都能找到適合自己發(fā)展的道路。

聯(lián)想把每個(gè)員工看作是企業(yè)不可或缺的成員，承認(rèn)每個(gè)人有自身的能力和優(yōu)勢(shì)，并不斷提供機(jī)會(huì)，提高能力，開發(fā)潛能。他們有一套完整的培訓(xùn)體系。

新員工上崗第一天，就要進(jìn)行入職培訓(xùn)，認(rèn)同聯(lián)想價(jià)值觀，培養(yǎng)客戶意識(shí)和合作精神。普通員工都有機(jī)會(huì)接受職業(yè)技能的培訓(xùn)，包括現(xiàn)代辦公技能、交流能力的強(qiáng)化，技術(shù)與質(zhì)量、市場與服務(wù)知識(shí)的提高。

對(duì)于管理干部，聯(lián)想關(guān)注使其不僅成為部門的領(lǐng)頭羊，還要成為成功的牧羊人。對(duì)于中層領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)想注重其帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，凝聚精神的能力。

每個(gè)層次的聯(lián)想人，都有機(jī)會(huì)在自己的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展。聯(lián)想認(rèn)為，如果把培訓(xùn)投入看作花錢，就不會(huì)大膽放手地去做。

聯(lián)想把員工的培訓(xùn)看作一種風(fēng)險(xiǎn)投資，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的投入。聯(lián)想電腦公司1999年全年培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)450萬元，人均達(dá)3600元以上。

在聯(lián)想，做事的原則是對(duì)事不對(duì)人，允許有失敗的經(jīng)歷，能力的提高只有建立在不斷總結(jié)過去的基礎(chǔ)上。因此，聯(lián)想鼓勵(lì)人有創(chuàng)新的表現(xiàn)，只有創(chuàng)新才能體現(xiàn)自身特色，贏得更大機(jī)會(huì)，最終獲得發(fā)展。

企業(yè)文化成于細(xì)節(jié)。

7.以聯(lián)想企業(yè)為背景,針對(duì)實(shí)行有效的市場營銷組織

濟(jì)發(fā)展的過程， 可以說是一個(gè)文化發(fā)展的過

程。一個(gè)成功的企業(yè)一定要有完善的治理結(jié)構(gòu)、有競

爭力的核心技術(shù)、有創(chuàng)新精神的企業(yè)家和管理團(tuán)隊(duì)，

以及積極和諧的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種力量， 隨

著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 它對(duì)企業(yè)興衰將發(fā)揮越來越重

要的作用， 甚至是關(guān)鍵性的作用， 以文化催生企業(yè)發(fā)

展之力正成為越來越多成功企業(yè)的共識(shí)。

三角集團(tuán)始建于1976 年， 是山東省24 戶重點(diǎn)

企業(yè)集團(tuán)和中國500 家最大企業(yè)集團(tuán)之一?！叭恰笔?

山東省重點(diǎn)培植的9 個(gè)國際知名品牌之一， 是全國

輪胎品牌中第一個(gè)中國馳名商標(biāo)、首批中國名牌產(chǎn)

品。公司品牌文化底蘊(yùn)豐富， “三角”已成為最有價(jià)

值商標(biāo)輪胎行業(yè)第一名， 價(jià)值15.25 億元。公司現(xiàn)有

6 大類160 多種規(guī)格800 多個(gè)品種的子午胎和100

多種規(guī)格近400 個(gè)品種的斜交胎， 三角牌輪胎年生

產(chǎn)能力2000 萬套， 其中子午胎1600 萬套。預(yù)計(jì)今

年銷售收入可達(dá)到90 億元。

近年來， 三角集團(tuán)在強(qiáng)化經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)大發(fā)

展的同時(shí)， 在公司上下著力培育“誠信、創(chuàng)新、勤奮”

的企業(yè)精神， 積極倡導(dǎo)和營造一種尊重信任人、關(guān)心

愛護(hù)人、教育培養(yǎng)人和提拔使用人的文化氛圍， 促進(jìn)

了企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展， 走出了一條“企

業(yè)發(fā)展在企業(yè)文化建設(shè)中勇攀高峰， 企業(yè)文化建設(shè)

在企業(yè)發(fā)展中形成特點(diǎn)”的精神與物質(zhì)共進(jìn)同贏的

良性發(fā)展之路。公司先后榮獲威海市先進(jìn)基層黨委、

黨建紅旗單位、山東省思想政治工作先進(jìn)單位、精神

文明建設(shè)先進(jìn)單位、企業(yè)文化建設(shè)示范單位和全國

精神文明建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。

培育精神文化，

構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的思想力

三角集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)十分重視人的因素， 強(qiáng)

調(diào)精神文化的力量， 凝聚員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)

造性， 通過“兩個(gè)抓”、“兩個(gè)滲透”， 積極開創(chuàng)三角企

業(yè)文化的亮點(diǎn)。

一手抓“外樹形象”。三角集團(tuán)司徽由太陽、月

亮、地球和三角的商標(biāo)組合而成， 在三角集團(tuán)隨處可

見制作印刷精美的司徽， 營造了一個(gè)“胸懷前球， 放

眼世界”的發(fā)展氛圍。三角集團(tuán)還選擇國際知名影星

關(guān)之琳和數(shù)次挑戰(zhàn)世界頂級(jí)賽事———達(dá)喀爾拉力賽

的“中國車王”盧寧軍作為企業(yè)的品牌代言人， 向世

人昭示三角集團(tuán)不斷追求完美和勇于挑戰(zhàn)困難、挑

戰(zhàn)極限的企業(yè)精神， 從各個(gè)層面打造企業(yè)優(yōu)良的外

部形象。

一手抓“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”。近年來， 三角集團(tuán)從規(guī)范員

工行為入手， 制定了《三角集團(tuán)員工禮儀手冊(cè)》、《青

年文明公約》、《員工職業(yè)道德規(guī)范》等文本， 并組織

員工認(rèn)真學(xué)習(xí)， 企業(yè)干部以身作則， 號(hào)召員工人人爭

做文明人。公司多次舉辦現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展培訓(xùn)班，

為員工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育， 不僅增強(qiáng)了員工的緊迫

感和責(zé)任感， 而且提高了員工參與市場競爭的意識(shí)

和能力。

通過文化滲透力全面提升員工綜合素質(zhì)。三角

集團(tuán)積極開創(chuàng)員工教育的新形式、新載體。把《論

語》、《道德經(jīng)》等中國古代文學(xué)名著與今天的時(shí)事相

結(jié)合， 組織員工學(xué)習(xí)， 將其中的精華制作成精美的條

幅張貼在員工休息室， 讓員工在休憩娛樂之余品味

中華文化的精髓。組織員工收看《大國崛起》等優(yōu)秀

影視作品， 使員工從中吸收國內(nèi)外優(yōu)秀文化的營養(yǎng)。

在員工中成立“大學(xué)生聯(lián)誼會(huì)”， 開辦“英語沙龍”等

興趣小組， 定期開展系列科技和文化講座， 為各層次

員工提升文化修養(yǎng)創(chuàng)造了條件。

通過情感滲透力全面增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。近年來，

三角集團(tuán)克服各種困難， 全力為員工謀利益、辦實(shí)

經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、價(jià)廉物美、方便快捷，時(shí)尚快購吧 就是這樣一個(gè)購物便捷，導(dǎo)航清晰，交易安全的一個(gè)很好的淘寶商品展示購物網(wǎng)站時(shí)尚快購吧 皇冠店，讓你省錢省到笑！~~

8.聯(lián)想品牌,說明企業(yè)應(yīng)用的是哪種營銷觀念、特點(diǎn)

聯(lián)想是一家極富創(chuàng)新性的國際化的科技公司，由聯(lián)想及原IBM個(gè)人電腦事業(yè)部所組成。

作為全球個(gè)人電腦市場的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，聯(lián)想從事開發(fā)、制造并銷售最可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù)，幫助全球客戶和合作伙伴取得成功。

公司歷史：1981年，IBM設(shè)想在一個(gè)新的層面——個(gè)人層面——上發(fā)展計(jì)算能力，以便將信息技術(shù)的潛能和生產(chǎn)力從大型機(jī)擴(kuò)展到人們的家庭和工作中去。1981年8月12日， IBM正式發(fā)布了歷史上第一臺(tái)PC，從此人類就進(jìn)入了個(gè)人電腦時(shí)代。1992年一個(gè)傳奇而響亮的品牌—ThinkPad誕生了！24年來，IBM個(gè)人電腦事業(yè)部在個(gè)人計(jì)算領(lǐng)域中不斷發(fā)展和創(chuàng)新。其中，作為Think戰(zhàn)略的重要支持部分ThinkVantage 技術(shù)（TVT）起了重要作用。TVT技術(shù)的目標(biāo)是使Think品牌下的PC產(chǎn)品具有自我監(jiān)控、自我配置、自我優(yōu)化和自我恢復(fù)的能力，從而最大限度地降低用戶的PC總體擁有成本，最終幫助客戶贏得商業(yè)成功。

1984年，在世界的東方，柳傳志帶領(lǐng)的10名中國計(jì)算機(jī)科技人員前瞻性的認(rèn)識(shí)到了PC必將改變?nèi)藗兊墓ぷ骱蜕?。懷揣?0萬元人民幣（2.5萬美元）的啟動(dòng)資金以及將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為成功產(chǎn)品的堅(jiān)定決心，這11名科研人員在北京一處租來的傳達(dá)室中開始創(chuàng)業(yè)，年輕的公司命名為“聯(lián)想”（legend，英文含義為傳奇）。在公司發(fā)展過程中，聯(lián)想勇于創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了許多重大技術(shù)突破，其中包括了研制成功可將英文操作系統(tǒng)翻譯成中文的聯(lián)想式漢卡，開發(fā)出可一鍵上網(wǎng)的個(gè)人電腦，并于2003年，推出完全創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)應(yīng)用技術(shù)，從而確立了聯(lián)想在3C時(shí)代的的重要地位。憑借這些技術(shù)領(lǐng)先的個(gè)人電腦產(chǎn)品，聯(lián)想登上了中國IT業(yè)的頂峰，2004年時(shí)聯(lián)想已然連續(xù)八年占據(jù)中國市場份額第一的位置。

1994年，聯(lián)想在香港證券交易所成功上市；4年后，聯(lián)想生產(chǎn)了自有品牌的第一百萬臺(tái)個(gè)人電腦。2003年，聯(lián)想將其英文標(biāo)識(shí)從“Legend”更換為“Lenovo”，其中“Le”取自原標(biāo)識(shí)“Legend”，代表著秉承其一貫傳統(tǒng)，新增加的“novo”取自拉丁詞“新”，代表著聯(lián)想的核心是創(chuàng)新精神。2004年，聯(lián)想公司正式從“Legend”更名為“Lenovo”。

今天，這兩家有著相同夢(mèng)想的公司在聯(lián)想的名下攜起手來。聯(lián)想在2005年5月完成對(duì)IBM個(gè)人電腦事業(yè)部的收購，這標(biāo)志著新聯(lián)想將成為全球個(gè)人電腦市場的領(lǐng)先者——年收入約130億美元，服務(wù)于世界各地的企業(yè)客戶和個(gè)人客戶。

聯(lián)想的營銷策略有： 體育營銷、事件營銷、差異化營銷、情感營銷、廣告營銷等。