你首先把廚房承包給廚師長(zhǎng),并且是買(mǎi)斷的承包。
不關(guān)你廚房用多少人, 工資開(kāi)多少。都不用你自己操心。
這樣可以節(jié)約員工,以及員工工資等很多開(kāi)支了。還有一點(diǎn)你要搞清楚。
中餐與火鍋有區(qū)別。中餐可以利用很多菜的邊角料。
因?yàn)橹胁桶巡酥笫炝撕茈y看的出來(lái)。但有一點(diǎn)就是你在承包給廚師長(zhǎng)的時(shí)候。
你要大概核算好。不然他會(huì)比你賺的多。
每天廚師長(zhǎng)把第二天的需要材料的數(shù)量報(bào)給你。你自己親自采購(gòu)。
因?yàn)樵牧系膬r(jià)格每天都會(huì)不同。親自采購(gòu)可以為你節(jié)約成本。
還有就是自己也要花一定的時(shí)間多到廚房看看。比如節(jié)約用料。
菜的質(zhì)量。味道等等都必須自己嚴(yán)格把關(guān)。
其實(shí)只要自己多用心,自己多親理親為。應(yīng)該可以堵住漏洞。
要是自己在廚房呆的時(shí)間多?;騽t自己不定時(shí)多去去。
給他形成心理上的壓力。他還敢撈外快嗎?還有就是飲食業(yè)本來(lái)廚師就是支柱,你讓他承包他就有多的賺頭,只要他肯為自己想多賺點(diǎn)錢(qián),那他都會(huì)幫你節(jié)約。
都會(huì)嚴(yán)格要求他手下的學(xué)徒。做生意不光是要有嚴(yán)禁的制度,也要把握自己?jiǎn)T工的心態(tài)。
抓住他的心理針對(duì)的制定一系列規(guī)定。 環(huán)境衛(wèi)生這些都自己知道。
還有就是服務(wù)這方面要抓好??茨汩_(kāi)的大小了。
要是大點(diǎn)的話。就請(qǐng)個(gè)大堂幫你培訓(xùn)還有管理員工。
但是大體你的重心要放在廚房還有采購(gòu)這方面。 大學(xué)生可以去銀行辦理大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款。
要考察項(xiàng)目歷史一個(gè)連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目做了多長(zhǎng)時(shí)間,加盟店的數(shù)目顯然很重要。在特許經(jīng)營(yíng)上,有資料統(tǒng)計(jì),超過(guò)200家特許經(jīng)營(yíng)店的 項(xiàng)目算是進(jìn)入了一個(gè)穩(wěn)定階段。
國(guó)內(nèi)特許經(jīng)營(yíng)的法律規(guī)定,被批準(zhǔn)的特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)至少要有兩家店,由此可見(jiàn),法律 對(duì)于項(xiàng)目的樣板店數(shù)量有規(guī)定。因此,實(shí)際考察項(xiàng)目在樣板店的實(shí)施情況非常重要。
項(xiàng)目要符合消費(fèi)潮流 考察新項(xiàng)目時(shí),看其是否符合消費(fèi)潮流很重要。項(xiàng)目要順應(yīng)潮流,當(dāng)然,有時(shí)項(xiàng)目也有可能會(huì)引導(dǎo)新的潮流,但你要 考慮它引導(dǎo)潮流的基礎(chǔ)是否存在。
你不能選擇已經(jīng)被拋棄的項(xiàng)目來(lái)做。 項(xiàng)目要符合文化習(xí)慣 還有幾點(diǎn)要注意。
比如項(xiàng)目是否有獨(dú)家性和壟斷性,也就是說(shuō)是否不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所仿制。我們選項(xiàng)目的時(shí)候,還要 仔細(xì)考慮項(xiàng)目的獲利模型是否合理,另外,還有很重要的一點(diǎn),就是考察加盟總部的管理是否有效。
如果缺乏管理, 即使項(xiàng)目本身不錯(cuò),往往最后也難以成功。加盟做餐飲選擇還是很多,我推薦你我認(rèn)為很有潛力的一個(gè)餐飲,湖南湘 西的背簍人家,你可以了解下。
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