手辦玩偶創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書
1.玩具租憑創(chuàng)業(yè)計劃書
去百度文庫，查看完整內容> 內容來自用戶：maritime5 創(chuàng)業(yè)計劃書1、店鋪概述在淘寶網上開一張店名為小魚的網店，這是一家以兒童玩具租賃和出售為方式的公司，主要經營多種兒童玩具，用具。
網店宗旨：讓孩子更聰明，讓家長更省錢。2、平臺選擇選擇在B2C模式的電子商務平臺的網站上開店，這是商家和買家直接溝通的一種電子商務模式。
平臺選擇要作到以下要求：A、優(yōu)質買家群體的數(shù)量。平臺要有足夠的優(yōu)質的購買咱們產品的國外買家群體。
B、曝光率高，有了買家，如何讓買家發(fā)現(xiàn)我們的產品，這就涉及到了產品的曝光率問題。C、.競爭要適度3、組織及人力資源初步定為一批大專、本科畢業(yè)生，提供更廣的就業(yè)平臺，并且鼓勵他們自主創(chuàng)業(yè)。
4、公司產業(yè)背景玩具出租行業(yè)在中小城市相對發(fā)展較慢，從另一角度分析，兒童玩具的出租較適合現(xiàn)代市民的消費理念，行業(yè)發(fā)展趨勢看好。這是一個新興的行業(yè)，我們應該有一種先人為主的優(yōu)勢。
隨著國人生活水平的提高，市場上各式各樣的玩具層出不窮，買一件好玩具少則幾百元，多則上千元，這昂貴的玩具消費已經成為家庭里一項不菲的開支。不僅如此，家長們買玩具的速度也總是跟不上小孩子“喜新厭舊”的習性，不管什么樣的玩具玩不了幾天就扔。
5、公司的業(yè)務及目標以盈利為目的5（為了避免此類風險，可采取以下三種方法：中國的包飾消費每年以B.4.成為網商似乎是目前大學生創(chuàng)業(yè)中的一條捷徑。這種網絡經營方式，因啟動資金少、創(chuàng)業(yè)門檻低、經營風險。
2.飾品店創(chuàng)業(yè)計劃書的摘要怎么寫?
一、創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要。
它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。
寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：（一）關注產品（二）敢于競爭（三）了解市場（四）表明行動的方針（五）展示你的管理隊伍（六）出色的計劃摘要二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內容一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、具體內容一般包括以下十一個方面：（一）封面封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。 （二）計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。
計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。計劃摘要一般包括以下內容：公司介紹；管理者及其組織；主要產品和業(yè)務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；財務計劃；資金需求狀況等。
摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處（三）企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。
（四）行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內容。 關于行業(yè)分析的典型問題：（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？（2）創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？（3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？（4）價格趨向如何？（5）經濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？（6）是什么因素決定著它的發(fā)展？（7）競爭的本質是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？（8）進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？（五）產品（服務）介紹產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利等。
在產品（服務）介紹部分，企業(yè)家要對產品（服務）做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。
（六）人員及組織結構在企業(yè)的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業(yè)管理、產品管理等等。 而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。
因為社會發(fā)展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法。
3.玩具制造企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫
給你一個企劃書編寫大綱，你要了解的都在里面，有用的話，別忘記感謝我：jameszjm@163.com 如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書 ？ 對于正在尋求資金的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。
創(chuàng)業(yè)計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。 對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來。
見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。
可以這樣說，創(chuàng)業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。 其次，創(chuàng)業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家，公司創(chuàng)業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。
因此，創(chuàng)業(yè)計劃書必須要說明： （1）創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風險企業(yè)？ （2）創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？ 對已建的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經營目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕?。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應商、銷售商等了解企業(yè)的經營狀況和經營目標，說服出資者（原有的或新來的）為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。
正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)計劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)計劃書呢？ 一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計劃書 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。
為了確保創(chuàng)業(yè)計劃書能“擊中目標”，創(chuàng)業(yè)者應做到以下幾點： 1.關注產品 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應提供所有與企業(yè)的產品或服務有關的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷產品的方法是什么？誰會使用企業(yè)的產品，為什么？產品的生產成本是多少，售價是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產品或服務中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產品有興趣。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據。
創(chuàng)業(yè)計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多么美妙、多么令人鼓舞??！” 2.敢于競爭 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業(yè)的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領先者。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策。 3.了解市場 創(chuàng)業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。
要細致分析經濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。
創(chuàng)業(yè)計劃書中還應簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業(yè)是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓？此外，創(chuàng)業(yè)計劃書還應特別關注一下銷售中的細節(jié)問題。 4.表明行動的方針 企業(yè)的行動計劃應該是無解可擊的。
創(chuàng)業(yè)計劃書中應該明確下列問題：企業(yè)如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品？企業(yè)生產需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產資源，還需要什么生產資源？生產和設備的成本是多少？企業(yè)是買設備還是租設備？解釋與產品組裝，儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況。 5.展示你的管理隊伍 把一個思想轉化為一個成功的風險企業(yè)，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。
這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰！如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現(xiàn)目標的行動。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。
創(chuàng)業(yè)計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。 6.出色的計劃摘要 創(chuàng)業(yè)計劃書中的計劃摘要也十分重要。
它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一。
4.急求一份玩具行業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書
1.1 公司背景
**公司是一個提議中的公司…………
1.2 公司概述
我公司下設人力資源部、技術部、銷售宣傳部、辦公室和財務部五個部門。
1.3市場概述
軟件開發(fā)銷售市場屬于集團及個人市場，購買過程屬于集團和個人購買行為?！?/p>
1.4 產品介紹
我公司初期開發(fā)的產品，主要以**軟件為主，…………
1.5售后服務
我公司生產的產品在投入市場期間，…………
1.6總體戰(zhàn)略
公司在3-5年內成為***
1.6.1公司使命
1.6.2公司宗旨
1.6.3 公司口號
1.7 發(fā)展戰(zhàn)略
1.7.1初期（1-2年）
l 10到12 個月…………
l 第一年至第二年：
提升品牌形象，…………
1.7.2中期（3-5年）
l 進一步完善和健全銷售網絡
l 重點研制相關制作，實行多元化經營戰(zhàn)略
1.7.3長期（5-10年）
公司開發(fā)的產品能夠向其他領域滲透，實現(xiàn)產品多元化，使本公司成為國內軟件開發(fā)技術領域的領先者?！?/p>
2. 市場營銷
2.1 市場（Target Market）
…………
2.2 產品（Product）
…………
2.3 服務（Service）
…………
2.4 價格（Price）
…………
2.5 相關市場分析
對于競爭激烈的IT行業(yè)來說，我公司處于一個市場前景非常廣闊且此類軟件較為空缺的區(qū)域。所以我們認為我們的公司所處的市場可比照發(fā)達城市的經濟開發(fā)區(qū)?！?/p>
2.6 競爭分析
國外市場：…………
國內市場： …………
2.7 推廣策略
綜合本公司各個方面的實際情況，所以本公司的產品進入市場的順序采用先近后遠策略…………
2.7.1 全方位當即演示產品
2.7.2 產品銷售
公司生產的首批產品，經專家考核合格后，由專業(yè)人士引薦，導入市場。
2.7.3 廣告宣傳
……………………
2.7.4銷售渠道（Selling Ways）
公司剛剛成立，受到市場的關注必然很小，所以，…………
2.7.5公關（Public Relation）
l 在公司籌建之初開始公關工作?！?/p>
3.機遇與風險
3.1 機遇
l …………
3.2 外部風險
l …………
3.3 內部風險
l …………
3.4 解決方案
4.管理體系
4.1 公司性質
有限責任公司
4.2 組織形式
4.3 部門職責：
5.投資分析
5.1 股本結構與規(guī)模
公司注冊資本**萬元人民幣，股本結構和規(guī)模如下：…………
5.2籌資來源與運用
5.3投資回報
6.財務評估
6.1 現(xiàn)金流量的估算與經濟效果評價
6.1.1 資金需求
初步估算我們的產品開發(fā)第一年需要投資**萬元，…………
第二年需補充投資流動資金**萬元，…………
6.1.2 財務計劃簡述
6.1.3 主要財務報表
6.1.4 內含報酬率
根據現(xiàn)金流量表計算內含報酬率如下：
6.1.5 經濟效果分析
6.2 不確定性分析
7.技術分析
5.求兒童玩具店創(chuàng)業(yè)計劃書
現(xiàn)代社會的物質生活越來越豐富，加之時下都市生活的節(jié)奏不斷加快，造成許多人的精神的巨大壓力，這時你需要一種全新的精神調劑，玩具就是一種較好的精神消遣。
在歐美一些國家，一個人玩玩具可以從0歲玩到100歲，在他們的文化中，玩具是生活的一部分。針對目前的形式及發(fā)展趨勢，開家成人玩具吧是確實可行的，它可以豐富人們的業(yè)余生活，開啟智力，減輕壓力，并且有投入資金較少、投資回報快、項目易于操作、經營效益穩(wěn)定等諸多優(yōu)勢。
木子王兒童益智玩具公司基于中國兒童DIY益智產品的市場前景和發(fā)展空間，通過強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補，結成戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，木子王兒童益智玩具強勢出擊中國市場，傾力打造中國兒童益智產品的旗艦品牌。為搶占市場先機，木子王兒童益智玩具將運用自身雄厚的經濟、科技、人才實力和運作國際市場的成功經驗，擇優(yōu)扶持一批區(qū)域代理商，木子王兒童益智玩具將豐厚的利潤、廣闊的發(fā)展空間和豐富的市場資源，木子王兒童益智玩具DIY授權給代理商壟斷經營，給予代理商全面的支援和策應，使代理商迅速成為區(qū)域市場的龍頭標兵，木子王兒童益智玩具DIY以此帶動各地經營店的蓬勃發(fā)展，形成縱橫交織、良性互動的銷售通路，木子王兒童益智玩具打造中國兒童益智產品營銷的超級聯(lián)合艦隊。
木子王可以為顧客提供各類玩具，如成人智力產品：立體四子棋、單身貴族、收割機、華容道、德國迷題、籠中取寶、傷腦筋十二塊、狐貍與鵝、九人毛利舞、孔明鎖、似水流年、抽木棒、嚇一跳、勇敢者的游戲、平面迷宮、倫敦塔之迷、搬家等上百種成人智力玩具，可令顧客一玩愛不釋手、留連忘返。
6.急求一份DIY蛋糕創(chuàng)業(yè)計劃書,有好心指教嗎
創(chuàng)業(yè)計劃若只是銘記于心，難免會有遺漏而無法察覺，倘若白紙黑字地表述出來，就能對創(chuàng)業(yè)的每個細節(jié)都了然于胸。創(chuàng)業(yè)策劃書可以充分做到“知己知彼.百戰(zhàn)不殆”。
店鋪選址
無論哪種經營方式，店鋪位置的選擇都是很重要的，俗話說：“要開店，選址是關鍵?！敝案獾甑倪x址要求“繁華”，像元祖就明確表示，加盟店要開在市區(qū)的休閑步行街、商業(yè)圈、寫字樓密集區(qū)等繁華的地段，可以是80平方米的兩開間店面。但對小店來說，繁華地段的租金太高，所以，建議選擇人氣較旺的住宅小區(qū)、學校附近，房租較實惠，地方也不用太大，有30到50平方米就夠了。
在店鋪裝修方面，知名蛋糕店會安排統(tǒng)一裝修和設計，像元祖會協(xié)助門店進行店址的選擇、門店的裝修設計、施工等工作。對自辦的蛋糕店來說，這一切都要自己去做，建議在裝修時注意以下幾點：
———用采光較好的玻璃做外墻。首先，顧客一眼就能望到店里的蛋糕等食品，無疑作了一次形象廣告。其次，玻璃外墻易于清洗保潔。
———色彩以淡雅為主。元祖的粉色裝潢就是很好的范例，給人溫馨的感覺，不要采用黑色等較深沉的色彩。
