創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)月子會(huì)所策劃書

1.關(guān)于母嬰用品店的創(chuàng)業(yè)企劃書怎么寫?

策劃書沒有現(xiàn)成的 提兩點(diǎn)建議吧 買一樣的東西有人賺錢有人賠，這個(gè)主要是營(yíng)銷手段問題了，里面的學(xué)問比較多，簡(jiǎn)單說幾點(diǎn)，要深刻了解自己的目標(biāo)人群的特點(diǎn)，其中包括生活習(xí)慣，心里特點(diǎn)等等，不要一味的以銷售為目標(biāo)，一定要站在顧客的立場(chǎng)上考慮問題，然后說一下宣傳，你可以在一些醫(yī)院，社區(qū)等你認(rèn)為目標(biāo)人群集中的地方做下宣傳，最后說一下開業(yè)促銷，開業(yè)的一段時(shí)間內(nèi)銷售的成功與否直接影響到自己的信心，所以開業(yè)促銷一定要做好，促銷手段基本上就幾種：直降、買贈(zèng)、套餐等等 結(jié)合自己店的特色起包裝一下就可以，前期宣傳要做到位 如果有問題可以加我百度HI 我們共同探討。

2.月子會(huì)所裝修設(shè)計(jì)的要求有哪些?

月子會(huì)所裝修設(shè)計(jì)的要求； 一、要對(duì)月子會(huì)所的經(jīng)營(yíng)流程熟悉掌握。

對(duì)新生兒媽媽的產(chǎn)前產(chǎn)后的功能使用須有合理的空間規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)新生兒媽媽的產(chǎn)后對(duì)環(huán)境的敏感性有基本的常識(shí)知識(shí)。這樣才能對(duì)月子會(huì)所的裝修做得更好更完善。

二、在裝修時(shí)要對(duì)取材非常重視。 對(duì)材料的選擇、把關(guān)要求嚴(yán)格，質(zhì)量、品質(zhì)要有保證，沒有甲醛、異味等各方面污染。

等裝修完成后，會(huì)請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行測(cè)試，只有測(cè)試合格以后才會(huì)讓客戶入住，給客戶一個(gè)安心的入住環(huán)境。 三、裝修要從人性關(guān)懷入手，營(yíng)造舒適的環(huán)境空間。

為新媽媽及新生寶寶提供超高品質(zhì)的專業(yè)產(chǎn)后恢復(fù)和照護(hù)服務(wù)人性設(shè)計(jì)。 會(huì)所設(shè)計(jì)從公用區(qū)的培訓(xùn)室、衛(wèi)生間、嬰兒護(hù)理區(qū)、餐廳、房間的規(guī)劃設(shè)計(jì)，均考慮舒適的功能與溫馨的視覺感受。

四、不同套房的設(shè)計(jì)要反映獨(dú)特性。可為房間設(shè)定不同的主題風(fēng)格，美式田園、新古典、現(xiàn)代中式、現(xiàn)代主義，為新媽媽提供高雅舒適的養(yǎng)生需要。

希望我的回答對(duì)您有所幫助，能得到您的采納！ 。

3.家政服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)方案

家政行業(yè)是目前少數(shù)正處于飛速發(fā)展的行業(yè)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力巨大，商機(jī)無(wú)限，而更難得的是，其進(jìn)入門檻很低，投資少、見效快，是極好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

勞動(dòng)力供求：目前，我國(guó)城鎮(zhèn)有下崗職工650萬(wàn)人，失業(yè)人員近600萬(wàn)人，加上每年新增長(zhǎng)的勞動(dòng)力800萬(wàn)人，每年有2000萬(wàn)人需要安排就業(yè)；在農(nóng)村，還有富余勞動(dòng)力1.4億人。

市場(chǎng)需求：據(jù)勞動(dòng)和社會(huì)保障部對(duì)沈陽(yáng)、青島、長(zhǎng)沙、成都四個(gè)城市1600戶居民需求的調(diào)查，需要社會(huì)提供家政服務(wù)的家庭占40%，以此推算，這四個(gè)城市約有115萬(wàn)個(gè)家庭，可提供200萬(wàn)個(gè)社區(qū)就業(yè)崗位，目前至少空缺100萬(wàn)個(gè)以上。深圳，這個(gè)新興城市，家庭服務(wù)業(yè)得到空前的發(fā)展，有400多家家政公司為市民提供家政服務(wù)，卻仍然不能滿足市場(chǎng)需求。

家政服務(wù)創(chuàng)業(yè)的契機(jī)已經(jīng)展現(xiàn)在我們面前，但同時(shí)我們也看到：無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者有志創(chuàng)業(yè)，卻壯志難酬，每天都有無(wú)數(shù)的新企業(yè)誕生，但新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明：這些新成立的企業(yè)，一年內(nèi)被迫關(guān)閉的達(dá)到35%，剩余的企業(yè)又有90%在5年內(nèi)破產(chǎn)。這是國(guó)際經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)對(duì)普通企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。而在中國(guó)，企業(yè)的平均壽命只有2.5歲。

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4.我要寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,決定開母嬰用品公司

實(shí)在“對(duì)博士賣驢”式的回答感覺哭笑不得，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃來(lái)書有以下內(nèi)容：一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的選擇，你選源擇的是開母嬰用品店。

二、開店的市場(chǎng)分析（有市場(chǎng)才有買賣）。三、項(xiàng)目的投資預(yù)算（準(zhǔn)備投資多少2113錢）。

四、投資分析（投資的錢準(zhǔn)備怎么用，添置什么東西），預(yù)測(cè)多久能夠收回投資5261，投資的效益分析，風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)。五。

項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃步驟（怎么樣實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)）。至于籌資，有以下途徑，尋4102求政府對(duì)大學(xué)生畢業(yè)自主創(chuàng)業(yè)的扶持貸款，抵押貸款，親朋籌借，自有資金，1653同學(xué)合伙籌資等。

5.創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意計(jì)劃書

亢亢串串香屬于亢亢食品文化有限公司，亢亢串串香是對(duì)我縣的現(xiàn)有火鍋形式的創(chuàng)新，同時(shí)也是為進(jìn)一步發(fā)展我縣的餐飲文化。

一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo) 發(fā)展我縣的火鍋新局面，利用合理有效的管理和投資，建立我縣第一家大型串串香火鍋城。 二、市場(chǎng)分析 1，現(xiàn)狀分析 社會(huì)生活節(jié)奏的加快，使我縣的餐飲業(yè)火鍋類的存在和發(fā)展成為不容置疑的問題。

雖然我縣的餐飲業(yè)火鍋類發(fā)展十分迅速，特別是開發(fā)區(qū)的中心路段已超10家?？芍^數(shù)量比較多。

同時(shí)他們也存在諸多問題：（1），價(jià)格貴（2），環(huán)境比較差（3），服務(wù)理念落后（4），飯菜質(zhì)量較差（5），品種單一且缺乏創(chuàng)新。其中最突出的問題是服務(wù)態(tài)度差，以及火鍋提供的飯菜單調(diào)。

雖消費(fèi)高，卻享受不到各種各樣的食品。創(chuàng)辦一家服務(wù)好，質(zhì)量高，品種多，價(jià)格低的火鍋城滿足了當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需要。

2，當(dāng)?shù)亓?xí)慣分析 我縣是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)縣。但是人們對(duì)待“吃”確實(shí)情有獨(dú)鐘。

愿意消費(fèi)，樂意消費(fèi)。從當(dāng)?shù)氐摹胺睒s”的餐飲業(yè)就可以看出這一特點(diǎn)。

這無(wú)疑給餐飲業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定了消費(fèi)基礎(chǔ)。 3，選擇區(qū)位的分析 所選區(qū)位位于通往縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的主干道上。

隨著經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的發(fā)展必然帶來(lái)大部分消費(fèi)人群。同時(shí)附近有三個(gè)家屬院：化工廠家屬院、縣電視臺(tái)家屬院、縣酒廠家屬院。

在這居住的居民步行五分鐘就可到達(dá)。另外，在此干道上有四所學(xué)校，提供低價(jià)位的消費(fèi)對(duì)學(xué)生也有很大的吸引力。

更為突出的是該路段連接鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城區(qū)，便捷的交通會(huì)帶來(lái)大量消費(fèi)者。 在此周圍沒有一家周圍沒有一家既實(shí)惠又環(huán)境優(yōu)雅的餐館。

現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手雖然存在，但目前形式對(duì)我們還是有利的。 4，亢亢串串香特點(diǎn)分析 “串串香”是在當(dāng)?shù)氐幕疱伝A(chǔ)上的一種創(chuàng)新。

在當(dāng)?shù)刂挥幸患?。傳統(tǒng)火鍋的菜類一般是一盤盤的，而一盤價(jià)格平均在10元。

如果剩余感覺浪費(fèi)；如果不足，再要一盤感覺奢侈。同時(shí)，一次消費(fèi)只能品嘗幾種菜，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說是個(gè)遺憾。

串串香恰好禰補(bǔ)了這些不足。不管葷菜還是素菜，將其穿在小木棒上，放在固定位置。

素菜1角一串，葷菜2角。消費(fèi)者可以根據(jù)自己的愛好選擇。

價(jià)格便宜，且享受多種美味。 總上所述，開辦一家串串香火鍋城，前景看好。

三，實(shí)踐方案 服務(wù)模型 以消費(fèi)這為中心，一切為了消費(fèi)者的滿意。在消費(fèi)者心中樹立良好的信譽(yù)和形象。

經(jīng)營(yíng)者與消費(fèi)者要及時(shí)溝通，了解消費(fèi)者的需要。同時(shí)，讓消費(fèi)者填寫意見單，并給于一定獎(jiǎng)勵(lì)。

服務(wù)人員要經(jīng)過培訓(xùn)，掌握基本技能和樹立顧客至上的理念。 目標(biāo)市場(chǎng)的鎖定 大眾接受，消費(fèi)群：學(xué)生+當(dāng)?shù)刂猩鲜杖胝?市場(chǎng)策略 原料最優(yōu)化，管理科學(xué)化，服務(wù)至上，充分利用廣告效應(yīng)。

形象策略?？嚎捍懔η笄鍧崱⑿l(wèi)生、實(shí)惠、溫馨、獨(dú)特。

請(qǐng)專業(yè)公司為我們制定一套廣告計(jì)劃，突出個(gè)性。 四，實(shí)踐方案 ⊙運(yùn)營(yíng)管理 掌握產(chǎn)品的動(dòng)態(tài) 首先必須研究各種菜色的預(yù)計(jì)銷售情形，從品質(zhì)、種類、價(jià)格等各個(gè)角度分析。

消費(fèi)大眾的接受程度如何，從品質(zhì)、種類、價(jià)格等各個(gè)角度分析?？梢罁?jù)產(chǎn)品銷售分析圖表及產(chǎn)品庫(kù)存量分析表來(lái)研究。

（銷售分析圖、產(chǎn)品庫(kù)存量分析表見附件） 掌握運(yùn)營(yíng)狀況 開業(yè)期間，針對(duì)產(chǎn)品的促銷組合、實(shí)際供應(yīng)的商圈范圍、消費(fèi)者的范圍、補(bǔ)貨訂貨采購(gòu)制度、品質(zhì)服務(wù)衛(wèi)生管理與報(bào)廢產(chǎn)品的處理、尤其是必須建立改善的事項(xiàng)，管理者都應(yīng)該歸納寫出報(bào)告與報(bào)表，使得總管理得以了解需要支持的部分。 3.召開干部管理會(huì)議 開業(yè)后兩周內(nèi)，至少集合組長(zhǎng)級(jí)以上主管召開檢討會(huì)議，對(duì)室內(nèi)室外工程品質(zhì)、廚房及運(yùn)營(yíng)設(shè)備品質(zhì)、桌椅、招牌乃至人力資源上安排的疏失，盡快找出解決方案，制定出每年每月的檢測(cè)重點(diǎn)，按店內(nèi)的重要事項(xiàng)規(guī)則，選派專職人員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)。

4.產(chǎn)品管理（保證產(chǎn)品的質(zhì)量?。?5.庫(kù)存狀況的管理（清查包括不良品、半成品、滯銷品及特價(jià)品）。 6.耗材及票據(jù)類的余量補(bǔ)充。

7.票據(jù)處理狀況的檢查。 人事管理 人事主管要檢查各項(xiàng)作業(yè)的人力布置是否平衡、工作人員士氣如何、彼此間團(tuán)隊(duì)合作精神欠缺的原因，并安排約談時(shí)間。

人事主管要安排制定，工作時(shí)間的檢討、排班、加班、工作量、輪替休人員、輪休計(jì)劃的訂定。 職工福利會(huì)規(guī)劃、完善統(tǒng)一的福利制度，包括階段性進(jìn)修、補(bǔ)助及旅游。

制定員工伙食制度及其品質(zhì)的改進(jìn)。 討論、制定宿舍、休息室必要設(shè)施的方案。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理 （1）銀行交易往來(lái)的檢查。 （2）加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理及現(xiàn)金流量的控制。

（3）每日每月報(bào)表的制作、帳單的檢查。 （4）經(jīng)費(fèi)支出的明細(xì)及 管制。

（5）原預(yù)算與實(shí)際費(fèi)用的差異分析、平衡及報(bào)告 。 （6）收銀機(jī)臺(tái)數(shù)需求量及收銀程序的研究。

（7）會(huì)計(jì)理帳時(shí)間及輪班制度的確定。 營(yíng)業(yè)額預(yù)測(cè) 營(yíng)業(yè)額預(yù)測(cè)準(zhǔn)確與否，關(guān)鍵在于評(píng)估的角度 與 方法，影響投資成本及回收 的計(jì)劃。

管理者多應(yīng)就營(yíng)運(yùn)、開發(fā)、規(guī)劃、房地產(chǎn)價(jià)值、商圈特性等多角度予以衡量考慮因。 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 達(dá)到盈虧平衡所需要的投入 5萬(wàn)元 達(dá)到盈虧平衡時(shí)間 1年 擬引入風(fēng)險(xiǎn)投資總額 10萬(wàn)元 當(dāng)月收入 2 當(dāng)月支出 0。

8 投資與收益 單位萬(wàn)元 第一年 第二年 第三年 第四年 年收入 8 10 11 15 銷售成本 1.5 2 2 2 運(yùn)營(yíng)成本 2 2.5 3 3.5 凈收入 4.5 5.5 6 5.5 實(shí)際投資 5 5 5 6 資本支出 3.5 4.5 。