大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽投票
1.《贏在創(chuàng)業(yè)》大學生創(chuàng)業(yè)大賽的篩選是由大眾投票還是專家評選的
本次大賽分為初賽復賽決賽三個階段。
海選：然后通過大眾網上點評、投票（分值比重30%），專家點評、投票的方式（分值比重50%） ，選出前100強進入專家篩選；這一階段參賽選手和團隊可向注冊會員和網絡朋友及大會指定評委推薦自己拉票。專家組面試：大賽組委會將前100名選手，通過面試方式，選出前30名強進入初賽訓練營；初賽訓練營：前30強聚集訓練營沙盤訓練進行淘汰，最終選出16強進入商業(yè)實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：復賽商業(yè)實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：16名選手通過商業(yè)實戰(zhàn)，賽選出5強選手進入決賽階段：決賽5進3:5強選手通過團體答辯競賽，最終產生3名選手進入總決賽：總決賽：電視直播，專家點評，觀眾短信參與評選，最終產生本次比賽的一名冠軍、一名亞軍、一名季軍。
2.如何在 “互聯(lián)網+”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽獲得好成績
“互聯(lián)網+”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽（以下簡稱“大創(chuàng)賽”）的評選皆由評審組人工完成，所以我們首先要對評委組的組成有一定的了解，而且知曉評審的特點。
評審標準、評審流程
評審的核心因素之一：評委
評委的構成
省賽中評委組由投資界、企業(yè)界和高校代表組成，大致比例為3/3/3;
國賽網評階段90%評委來自投資界和企業(yè)界；
國賽決賽階段評委99%以上來自投資界和企業(yè)界。
這說明大創(chuàng)賽整個過程中來自投資界和企業(yè)界的評委占了大部分，也就是參賽項目的晉級與否投資、企業(yè)界掌握著話語權。
█ 那么由投資界和企業(yè)界的評委組成的評審團是怎么看項目的呢？
評委主要會從“創(chuàng)意”和“實踐”兩個方向來去評判項目，看團隊僅僅是停留在創(chuàng)意階段還是已經落地或者有具體的實施計劃了。比如對已經在運營的項目，評委會從項目的可持續(xù)成長性上進行考量，看企業(yè)的的成長是否有天花板限制。
█評審內容：
無論是創(chuàng)意組還是初創(chuàng)、成長組項目內容的核心：麻雀雖小五臟俱全，而不是一個點子、一項發(fā)明、一個實驗室的成果。
參賽團隊應該對項目的“市場”“技術”“產品”“團隊”“業(yè)績”“規(guī)劃”六方面對都有過思考，而且對此進行自查，知道項目的短板。
█大創(chuàng)賽要求提交的資料有WORD版和PPT版的商業(yè)計劃書以及視頻，那么這三份資料應該怎樣有區(qū)別地去準備呢？
無論是省賽或是600進120的國賽網評階段，評委需要從大量的商業(yè)計劃書中挑選出優(yōu)質項目。評委一般是打開PPT版的商業(yè)計劃書進行查看后如果對項目有疑惑的地方則會再打開WORD版的商業(yè)計劃書。所以WORD版商業(yè)計劃書的用途主要是作為項目"建檔"備查使用，評委主要看的是團隊的PPT版的商業(yè)計劃書。
進入國賽網評階段的團隊需要注意提交的PPT商業(yè)計劃書因為是提交到網上由評委自行閱讀，所以要做到內容全面，不遺漏信息點但是篇幅不宜過長，計劃書內容結構化方便評委可以在短時間內找到想要查看的信息。
而在國賽現場PPT商業(yè)計劃書區(qū)別于國賽網評階段，它是作為配合路演人演說的演示型PPT，內容不需要全部在PPT中寫出，PPT更多是起到演講大綱的作用，演說者需要注意在全面介紹項目的基礎上做到重點突出，比如為什么你能比別人做得更好，你與眾不同的核心競爭力是什么。
以上，根據推進會中“如何在大創(chuàng)賽獲得好成績”內容整理。
3.“微創(chuàng)”中國青年互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)大賽怎么才能獲獎
一、首先要熟悉大賽的參賽條件，比如是以哪些領域為主，有的主題是不適合你自己的項目的，千萬不要報錯領域。
二、熟悉點評嘉賓的一些背景，比如他所熟悉的領域與成功的案例，這樣利于你在臺上與他的互動，也更加增加你自己的自信度。
三、我注意除了獲獎外，路演還有其它的幾個目的：融資、PR、潛在客戶、尋找合作伙伴。
四、前期商業(yè)計劃書的準備：
1、商業(yè)計劃書內容以多圖少字為主，長度控制在10-17頁（算收尾頁），最好制作一個1分半時長的視頻；第1頁做項目的概述，讓別人第一眼就知道你是什么公司。市場規(guī)模和痛點需要1-2頁的內容。產品和技術要著重一點，在2-4頁之間。商業(yè)模式1頁、競爭優(yōu)勢1頁。還有就是項目進展及未來規(guī)劃。
2、要清楚說好自己的商業(yè)模式。一些初期項目，在商業(yè)模式不是很清晰的時候，其實沒有想明白下一步怎么走。你要告訴別人，做的這個事情在測試你的商業(yè)模式，靠你的運營策略、方式方法和手段去實現，最后落地到真實的商業(yè)模式上面去。但要清楚一點的是這個市場的規(guī)模和趨勢是不是如你想象的那么大，不要動不動就千億市場。
3、千萬不要說你沒有競爭對手，也不要跟BAT去對比，在大環(huán)境里面，未來可能跟你往同一個方向走的人都是你的競爭對手；
4、要很清晰地說出自己的項目進展情況，比如處在哪個DEMO階段、樣品有沒有、小批量試產了嗎？如果有一些意向客戶或者大客戶測試，那要重點講一下。
5、要清楚自己的一年半的現金流與生存能力，這點相當重要，要接地氣，不能太理想化。
6、說清自己的核心增加你自己的核心競爭力，比如獲得了哪些發(fā)明專利、優(yōu)秀團隊、政府支持、資質、融資或者哪些大客戶的青睞；
7、如果整個項目里面最體現項目優(yōu)勢的就是團隊，那就放在最前面，如果不是，可以稍微往后放一點。
最好是創(chuàng)始人寫B(tài)P，因為這本身是梳理邏輯的過程，也是你思考的過程，創(chuàng)始人在戰(zhàn)略層面的思考會更深，不是誰都能代表的。
五、路演時的技巧：
1、提前最好有個提綱，“why、what、where、when、who、how”，這是我們通用的邏輯鏈，利于演講時很流暢，不會半天接不上話來，因為大賽的時間都很有限，不要結束了，你還有很多內容沒講。
2、上臺講BP，第一句話一定是“我是**項目的創(chuàng)始人”。你演講時一定要有很有激情，使評委對你感興趣，不要讓大家昏昏欲睡，覺得很平淡沒有意思。
3、如果開場放1分半的視頻時間講產品或者核心理想，能省掉你在臺上2分鐘左右敘述時間，而且可以清晰的告訴別人我在做什么產品。
4、如果很難把技術用通俗易懂的語言表達出來，但可以舉一個例子，說明你的產品在某些地方的落地，怎么實現的、怎么實施的、周期多久。讓評委在一定范圍內理解你的產品和技術，就要考驗你的語言組織能力、語言表達能力。
5、千萬不要從頭到尾都死盯著屏幕講，可以看一看評委，因為需要有目光的交流。
6、大賽會場一般是16:9的屏幕，大家做PPT的時候要調整好，如果有圖片，圖片的清晰度要非常高，不要放大了很模糊
7、最后一頁要寫聯(lián)系方式。PPT停在聯(lián)系方式這一頁。
8、答疑一般評委會問技術優(yōu)勢、技術壁壘、競爭對手，以及你怎么看待這個市場等。對自己的項目一定要自信，但也不要攻擊評委，可以臺下溝通。
