李嘉誠在創(chuàng)業(yè)上的創(chuàng)新
1.李嘉誠是如何創(chuàng)業(yè)的?
嘉誠 統(tǒng)領長江實業(yè)、和黃集團、香港電燈、長江基建等集團公司，全球華人首富，全世界華人最成功的企業(yè)家。十四歲投身商界，22歲正式創(chuàng)業(yè)，半個世紀的奮斗始終以"超越"為主題：從超越平凡起跑；為超越對手努力；達到巔峰，超越巔峰；實現(xiàn)自我，超越自我，于是世人稱之為"超人"。李嘉誠不僅是創(chuàng)業(yè)精英、商界巨頭，而且在其創(chuàng)業(yè)發(fā)展路上，并購多家公司。可以說，李創(chuàng)業(yè)之路就是一條并購之路，其創(chuàng)業(yè)和壯大與兼并和收購其它公司企業(yè)分不開。李嘉誠的并購之路同其人生經歷、創(chuàng)業(yè)經歷一樣倍受世人關注。
艱辛與成功的創(chuàng)業(yè)經歷
1928年7月29日，李嘉誠先生誕生于廣東省潮州潮安縣。1940年，隨父母到香港定居。1943年冬其父辭世，至此少年李嘉誠開始了學徒、工人、塑膠廠推銷員的生活。 1948年，20歲的他就開始在新蒲崗擔任了一家塑膠廠的業(yè)務經理、總經理。1950年，在筲箕灣創(chuàng)立了長江塑膠廠。1957年，在北角創(chuàng)立了長江工業(yè)有限公司，發(fā)展塑膠花、玩具生產等。1958年，1960年先后在北角、柴灣建造了兩座工業(yè)大廈。 1972年9月31日，李嘉誠創(chuàng)建了長江實業(yè)有限公司，11月1日，"長實"股票在香港證券交易所、遠東交易所、金銀證券交易所掛牌上市，并相繼在倫敦（1973年）、加拿大的溫哥華（1974年6月）掛牌上市。1974年5月，與加拿大帝國商業(yè)銀行聯(lián)組恰東財務有限公司。
1985年5月15日，李嘉誠出任匯豐銀行董事局非執(zhí)行副董事長。1986年，長實集團名列香港十大財團首富，李嘉誠旗下四大公司上市值占香港上市總值13.57%。1990年4月7日，李嘉誠旗下的"和黃"與"中信"、英國大東電報局合作投資的"亞洲衛(wèi)星一號"，由中國"長征3號"運載火箭，成功地送入東南亞上空的同步軌道。到1991年間，"長實"系財團已發(fā)展成為有重要國際地位和重大影響的跨國多元化企業(yè)集團，擁有1200多億港元資產，比1986年增加兩倍半。
"超人"美譽與并購經歷
叱咤香江，縱橫海外，李嘉誠這個神奇的名字，今天已是'成功'與'奇跡'的代名詞：他統(tǒng)領著長江實業(yè)、和黃集團、香港電燈、長江基建等四家上市公司，業(yè)務遍及各行各業(yè)，如地產、港口貨運、超級市場、基建、電訊、酒店、保險、水泥、電力、網絡等等，形成一個逾萬億資產的跨國企業(yè)帝國。而李嘉誠本人也榮列世界富豪榜第10位，成為有史以來華人最杰出的企業(yè)家之一。這一切，使他贏得了'超人'的美譽。
2.李嘉誠如何創(chuàng)業(yè)
從推銷員到總經理“一個有信用的人，比起一個沒有信用、懶散、亂花錢、不求上進的人，自必有更多機會。”這是李嘉誠給年輕人的忠告，同時也是他的座右銘。
中國歷史十大富豪排行 瞞著學校地下創(chuàng)業(yè) 億萬富翁成功路
一九四○年日軍侵華，李嘉誠隨父母從家鄉(xiāng)潮州逃難到香港，當時他才十四歲。李嘉誠的父親本為教師，到香港后一時找不到工作，舉家投靠家境頗為富裕的舅父莊靜庵?？墒遣痪酶赣H就患上了嚴重的肺病，臨終時，他沒有交代什么遺言，反而問李嘉誠有什么愿望。李嘉誠當即承諾：“日后一定會令家人有好日子過?！?
父親病逝后，作為長子的李嘉誠為養(yǎng)家糊口放棄學業(yè)，去一家鐘表公司打工，之后又到一家塑膠廠當推銷員。李嘉誠深知，要想成為一個出色的推銷員，首要是勤奮，其次是頭腦靈活。在日后的推銷生涯中，李嘉誠便充分發(fā)揮了這等“竅門”。當其他同事每天只工作八小時的時候，李嘉誠就工作十六個小時，天天如是。李嘉誠對“打工”的看法是：“對自己的分內工作，我絕對全情投入。從不把它視為賺錢糊口，向老板交差了事，而是將之當作是自己的事業(yè)?！本瓦@樣，李嘉誠只花了一年時間，業(yè)績便超越其他六位同事，成為全廠營業(yè)額最高的推銷員。他當時的銷售成績，是第二名的七倍。十八歲的他受到老板的賞識，被擢升為部門經理。一年后，他當上了銷售公司總經理。李嘉誠的快速擢升還有一段插曲：他在廠里當銷售員時，再忙也要到夜校進修。他在會考合格后打算去讀大學，老板為挽留這個人才，便索性把他提升到總經理的崗位上了。
“長江”最初的風波
經過這短短一役，李嘉誠開始估量自己的實力，他相信若自立門戶，成績可能更好。一九五○年，二十二歲的李嘉誠終于辭去總經理一職，嘗試創(chuàng)業(yè)。當時，李嘉誠的資金十分有限，兩年多來的積蓄僅有七千港元，實不足以設廠。他向叔父李奕及堂弟李澍霖借了四萬多元，再加上自己的積蓄，總共五萬余港元資本，在港島的皇后大道西，開設了一家生產塑膠玩具及家庭用品的工廠，并取荀子《勸學篇》中“不積小流，無以成江海”之意，將廠名定為“長江”。
起初，李嘉誠只知不停地接訂單及出貨，忽略了質量控制，致使產品愈來愈粗劣。結果不是延誤了交貨時間，就是引起退貨并要賠償，工廠收入頓時急跌。加上原料商紛紛上門要求結賬還錢，銀行又不斷催還貸款，“長江”被逼到破產的邊緣。這使李嘉誠明白自己實在是操之過急，低估了當老板的風險。
3.誰知道李嘉誠的創(chuàng)業(yè)史?
★ 李嘉誠創(chuàng)業(yè)史 ★ 李嘉誠經商的秘訣 內容簡介： 真正的富貴，要懂得怎么能夠用你得來的金錢，盡自己的一點義務，還有責任，貴是從你的行為中來。
——李嘉誠商訓 從一個身無分文的少年到今天“世界華人首富”，李嘉誠締造的“商業(yè)神話”，已成為眾多創(chuàng)業(yè)者的楷模，他的名字就是成功者的代名詞。作為屈指可數(shù)的華人慈善家，他打破了自古以來“為富不仁”的說法，他的各種慈善事業(yè)捐贈已超過8億美元。
在李嘉誠身上，“富與貴”得到了完美的體現(xiàn)。 本片從李嘉誠艱難的創(chuàng)業(yè)歷程開始，想觀眾展示一個書香世家子弟，如何成為一代商界天驕的成功之道。
◆ 艱難的創(chuàng)業(yè)歷程 ◆ 成功的商道秘訣 ◆ 富貴的人生哲學。
4.李嘉誠怎么發(fā)家的
李嘉誠，1928年出生于廣東潮州，父親是小學校長。
1940年為躲避日本侵略者的壓迫，全家逃難到香港。兩年后，父親病逝。
為了養(yǎng)活母親和三個弟妹，李嘉誠被迫輟學走上社會謀生。開始，李嘉誠為一間玩具制造公司當推銷員。
工作雖然繁忙，失學的李嘉誠仍用工余之暇到夜校進修，補習文化。 由于勤奮好學，精明能干，不到20歲，他便升任塑料玩具廠的總經理。
兩年后，李嘉誠把握時機，用平時省吃儉用積蓄的7000美元創(chuàng)辦了自己的塑膠廠，他將它命名為“長江塑膠廠”。1958年，李嘉誠開始投資地產市場。
他獨到的眼光和精明的開發(fā)策略使“長江”很快成為香港的一大地產發(fā)展和投資實業(yè)公司。 當“長江實業(yè)”于1972年上市時，其股票被超額認購65倍。
到70年代末期，他在同輩大亨中已排眾而出。1979年，“長江”購入老牌英資商行--“和記黃埔”，李嘉誠因而成為首位收購英資商行的華人。
1984年，“長江”又購入“香港電燈公司”的控制性股權。 李嘉誠先生現(xiàn)任“長江實業(yè)集團有限公司”董事局主席兼總經理及“和記黃埔有限公司”董事局主席。
其所管理的企業(yè)，于1994年除稅后贏利達28億美元。1995年12月，長江實業(yè)集團三家上市公司的市值，總共已超過420億美元。
李嘉誠統(tǒng)領長江實業(yè)、和黃集團、香港電燈、長江基建等集團公司，全球華人首富，全世界華人最成功的企業(yè)家。 十四歲投身商界，22歲正式創(chuàng)業(yè)，半個世紀的奮斗始終以"超越"為主題：從超越平凡起跑；為超越對手努力；達到巔峰，超越巔峰；實現(xiàn)自我，超越自我，于是世人稱之為"超人"。
李嘉誠不僅是創(chuàng)業(yè)精英、商界巨頭，而且在其創(chuàng)業(yè)發(fā)展路上，并購多家公司。可以說，李創(chuàng)業(yè)之路就是一條并購之路，其創(chuàng)業(yè)和壯大與兼并和收購其它公司企業(yè)分不開。
李嘉誠的并購之路同其人生經歷、創(chuàng)業(yè)經歷一樣倍受世人關注。艱辛與成功的創(chuàng)業(yè)經歷1928年7月29日，李嘉誠先生誕生于廣東省潮州潮安縣。
1940年，隨父母到香港定居。1943年冬其父辭世，至此少年李嘉誠開始了學徒、工人、塑膠廠推銷員的生活。
1948年，20歲的他就開始在新蒲崗擔任了一家塑膠廠的業(yè)務經理、總經理。 1950年，在筲箕灣創(chuàng)立了長江塑膠廠。
1957年，在北角創(chuàng)立了長江工業(yè)有限公司，發(fā)展塑膠花、玩具生產等。1958年，1960年先后在北角、柴灣建造了兩座工業(yè)大廈。
1972年9月31日，李嘉誠創(chuàng)建了長江實業(yè)有限公司，11月1日，"長實"股票在香港證券交易所、遠東交易所、金銀證券交易所掛牌上市，并相繼在倫敦（1973年）、加拿大的溫哥華（1974年6月）掛牌上市。 1974年5月，與加拿大帝國商業(yè)銀行聯(lián)組恰東財務有限公司。
1985年5月15日，李嘉誠出任匯豐銀行董事局非執(zhí)行副董事長。1986年，長實集團名列香港十大財團首富，李嘉誠旗下四大公司上市值占香港上市總值13。
57%。1990年4月7日，李嘉誠旗下的"和黃"與"中信"、英國大東電報局合作投資的"亞洲衛(wèi)星一號"，由中國"長征3號"運載火箭，成功地送入東南亞上空的同步軌道。
到1991年間，"長實"系財團已發(fā)展成為有重要國際地位和重大影響的跨國多元化企業(yè)集團，擁有1200多億港元資產，比1986年增加兩倍半。"超人"美譽與并購經歷叱咤香江，縱橫海外，李嘉誠這個神奇的名字，今天已是'成功'與'奇跡'的代名詞：他統(tǒng)領著長江實業(yè)、和黃集團、香港電燈、長江基建等四家上市公司，業(yè)務遍及各行各業(yè)，如地產、港口貨運、超級市場、基建、電訊、酒店、保險、水泥、電力、網絡等等，形成一個逾萬億資產的跨國企業(yè)帝國。
而李嘉誠本人也榮列世界富豪榜第10位，成為有史以來華人最杰出的企業(yè)家之一。這一切，使他贏得了'超人'的美譽。
縱觀李嘉誠傳奇的商旅生涯，他最為成功之處是善于審時度勢、運籌帷幄。李嘉誠十四歲投身商界，22歲正式創(chuàng)業(yè)，半個世紀的奮斗皆以'超越'為主題：從超越平凡起跑；為超越對手努力；達到巔峰，超越巔峰；實現(xiàn)自我，超越自我，于是人們稱之為"超人"。
而其企業(yè)發(fā)展壯大與其兼并和收購其它公司有關。1974年4月，成功收購美資永高公司，接手經營香港希爾頓大酒店和印尼巴厘島的凱悅酒店，并相繼購入虎豹別墅及其他多項地皮、物業(yè)。
1978年9月5日，李嘉誠從匯豐銀行承接了"黃埔"公司9000萬股股票，同年，還收購了英資青洲英坭有限公司，出任該公司董事局主席。 1979年7月，"長實"與中資僑光公司聯(lián)組宜賓地產有限公司，取得沙田鐵路維修站上蓋發(fā)展權，并成立中國（香港）水泥廠（1982年投產）。
是年9月25日，"長實"贏得和記黃埔公司控股權，并于10月15日出任"和黃"執(zhí)行董事。1981年1月1日，李嘉誠出任"和黃"公司董事局主席。
1997年與"首鋼"聯(lián)手收購香港東榮鋼鐵集團有限公司，收購北京長城飯店等七家大酒店，擁有51%的股權。1985年，購入加拿大溫哥華世界博覽會商業(yè)中心，斥資百億港元，興建規(guī)模龐大的商住住宅群。
經過不斷發(fā)展壯大，李嘉誠旗下的"長實"集團及其附屬公司，現(xiàn)已發(fā)展成為在香港以至世界具有領導地位的地產、國際集裝箱貨柜碼頭業(yè)和投資發(fā)展的舉足輕重的集團公司。 市值已超過2700億港元。
業(yè)務經。
5.李嘉誠：你創(chuàng)造機會才是最好的途徑
積極進取，頑強拼搏，誠信做人，是李嘉誠成功的秘訣，也是每一個成功者的秘訣。
李嘉誠是中國人的驕傲，也是世界人民的驕傲，他不僅創(chuàng)造了財富神話，而且為我們樹立了成功的榜樣。只要你閱讀他的財智金典，就會有信心邀游商海，創(chuàng)造成功人生；就會把命運掌握在自己的手中。
積極進取，頑強拼搏，誠信做人，是李嘉誠成功的秘訣，也是每一個成功者的秘訣。 在今天的社會里，我們每個人都渴望成功，但是，每個人走向成功的道路都是不同的。
我們學習成功人士，并不是模仿他們的做法，也不是按照他們做的那樣去做，而是要學習他們的那種精神，那種敢于為天下先的勇氣與魄力，以及正確的思維方法和與時俱進的戰(zhàn)略眼光。在這些方面，李嘉誠確實可以成為我們學習的楷模。
首先，李嘉誠的成功是因為他具有一番雄心壯志，不甘屈于人下，才能做出一番轟轟烈烈的事業(yè)；其次，李嘉誠的成功是因為他腳踏實地，從小事做起，一步一個腳印的去創(chuàng)業(yè)。他不好高駕遠，不依賴任何人，就靠自己實實在在的去干，他的事業(yè)就是這樣一點一滴干出來的；第三，李嘉誠的成功是因為他能夠抓住機會，敢于冒天下先，用我們現(xiàn)在的話來說就是具有創(chuàng)新意識，正是這種意識使他能夠抓住機遇，順勢發(fā)展；第四，我們可以看到，李嘉誠在遭遇挫折的時候，表現(xiàn)出百折不撓的意志和頑強的精神，這是一個人能否成功的內在品質。
這些年，關于李嘉誠的書籍很多，研究李嘉誠成果的書籍也很多，我們這本書就是在這些研究的基礎上，選擇了六十六個成功金典，按照李嘉誠一生走過的道路，順序編排，使大家都能夠對李嘉誠的成功有一個完整的感受和認識。
6.李嘉誠的創(chuàng)業(yè)之路中能看出他具有什么樣的推銷素質
李嘉誠的推銷生涯1.看完了李嘉誠的推銷生涯，我認為推銷人員最重要的就是努力。
無論是推銷技巧還是顧客、人脈，這些都是通過努力可以克服的。這里的努力不只指努力工作，更包括努力學習，努力用自己的知識和能力為自己贏得更多的成功。
李嘉誠從小時候起就努力讀書，這個努力，為他打下了良好的文化素質。而后在茶樓的時候，他更是努力工作，為自己贏得了更多的薪水。
同時，他又努力觀察生活，觀察顧客，觀察人生。在努力中，他不斷進步。
他的努力換來了一次又一次的機會。他觀察白鐵桶市場，他觀察塑膠市場，都是通過他的努力一步步完成的。
他的鬧鐘更是他的努力的證明，他的時間永遠比別人的早，努力給他創(chuàng)造了更多的成功，從而塑造了更完美的李嘉誠。推銷人員在工作的時候更應該注重努力，不可懈怠。
努力會給自己創(chuàng)造更多的機會，更多的機遇以及帶給自己更多的知識。推銷人員應該努力豐富自己的學識和市場信息等，在工作的時候更應該努力工作，努力面對生活，努力面對人生，用自己的努力換來自己的成功2.一個優(yōu)秀推銷人員應具備的素質和能力。
文化素質。李嘉誠小就酷愛讀書，三歲就詠詩誦文，五歲開始上學。
打下了極好的文化功底，養(yǎng)成了高雅的個性、修養(yǎng)和更多的學識，這對他以后從事推銷打下了良好的基礎 思想素質。這點也是李嘉誠從小養(yǎng)成的。
從教的父親李云經從小就教育李嘉誠做人要真、要善、要有骨氣、有毅力。對于這些，李嘉誠銘刻于心，從小就立下大志：勤勉苦讀，出人頭地，報國為民。
而且李云經病重，他把李嘉誠叫到床前，輕聲告誡道：“求人不如求己。吃得苦中苦，方為人上人。
失意時莫灰心，得意時莫忘形。”這些都是李嘉誠養(yǎng)成誠實、正直的個人品質。
其后他拒絕了舅舅的幫助，都是他自強不息的表現(xiàn)。在茶樓工作的時候，他更是表現(xiàn)出了敬業(yè)愛崗。
不畏艱辛的事業(yè)心，每日勤勞工作，以養(yǎng)活家庭。在茶樓老板給他加工資的時候更是知恩圖報，努力工作回報老板。
在后期賣表的時候，他的誠實也為他迎來了更多的顧客。李嘉誠廣博的學識，待人的誠懇，形成一種獨特的魅力，使人們樂意與他交友。
這些都是他個人的思想品質所影響的。業(yè)務素質。
李嘉誠具有極高的業(yè)務素質。他對于塑膠和白鐵桶的市場的把握，他對老板和老板兒子等客戶的信息的了解，他幽默的言辭和高深的推銷技巧，他能夠準確判斷客戶問題，從而解決客戶問題，這是他成功的關鍵。
在大家都看好雜貨鋪的時候，李嘉誠卻時時繞開代銷的線路，向用戶直銷。這種獨特的客戶的選擇，為他提供了更多的潛在客戶。
在做白鐵生意的時候，他通過對對手產品的了解從而打開市場，推銷出自己的產品。在不斷的研究中，他又發(fā)現(xiàn)，當時高級住宅區(qū)的家庭大多使用鋁桶而不是白鐵桶。
于是，李嘉誠就掉轉矛頭把目標瞄準中下層居民區(qū)。更好的鎖定了市場，把握住了市場的信息。
心理和生理素質。這個要求推銷員要具有穩(wěn)定樂觀的情緒，積極進取的精神，堅忍不拔的一致，斷專不俗的外表和強健的體魄。
在推銷的時候，李嘉誠面對困難，從沒放棄，而是保持樂觀心態(tài)，一步步完成自己的目標。在賣白鐵桶的時候，如若想進樓上面見這家大酒店的老板，可遠非入門那么容易。
不過，李嘉誠還是挾著皮包壯著膽登上了樓梯，這就體現(xiàn)出了他的良好的心理素質。在茶樓工作面的時候，每天都要早起，這更為他打下了一定的體力基礎，為他從事推銷工作提供了體力支持。
他不屬那種身強體壯的后生仔，而像文弱書生，背著大包四處奔波，實在勉為其難。幸虧他做過一年茶樓跑堂，拎著大茶壺，一天10多個小時來回跑，練就了腿功和毅力。
說服能力。推銷要求推銷人員通過語言準確的表達所要推銷的商品，這里面，語言包括形體語言、物質載體、文字語言。
說服不只依靠這些，它更依靠為人處世、隨機應變以及傾聽的技巧。這點，李嘉誠做的很成功，他從最初的靦腆害羞到最后的高深的推銷技術以及獨具一格的說服能力，成功的完成了一次又一次的推銷。
在推銷白鐵桶的時候他就從老板不接見到說服老板接受他的產品，從而完成了推銷。社交能力。
推銷人員應善于運用多種方式與他人進行溝通、協(xié)調和聯(lián)系，善于取的信任與諒解，注意維持和發(fā)展與顧客之間長期穩(wěn)定的關系，在各種交際場合周到隨和、熱情誠懇、應付自如，能設身處地為顧客考慮，體察顧客的難處。對于這點，這是多年的推銷工作給李嘉誠帶來的好處。
他通過社交，結識了五金老板，從而獲得了一次工作體驗，又是通過社交，才攻破了酒店老板的兒子那關，從而引起老板的興趣，通過社交又走進了塑膠市場。一次次成熟的社交能力，一次次的成功完成了推銷。
洞察能力。推銷人員應能通過對顧客環(huán)境的觀察與分析，與顧客的接觸和交流，抓住多數(shù)人所忽略的細枝末節(jié)，在頭腦中快速形成印象并加以整理，迅速做出判斷，發(fā)現(xiàn)和掌握顧客的典型特征和內在動機。
李嘉誠在茶樓的工作養(yǎng)成了他的良好的洞察能力。茶樓是個小社會，三教九流，什么樣的人都有。
他們或是貧窮，或是富有，或是豪放，或是沉穩(wěn)。這一切對李嘉誠這個初涉社會的人來講，都有一股特別的新鮮感。
在。
7.李嘉誠究竟是怎么創(chuàng)業(yè)的
78歲的李嘉誠，值得國人學習、了解的地方很多，只要你有這個希望。
在本期的報道專題中，《北京青年》周刊匯集了李嘉誠研究學者、在港傳媒人士、市場分析師等相關人士，抽絲撥繭，力圖為讀者展示一個“大眾文化營造的幻想世界”之外的真實李嘉誠。 第一桶金：塑膠花，僅僅是塑膠花。
背景：20世紀40年代中期，塑膠工業(yè)在歐美發(fā)達國家興起。香港作為全方位開放的世界自由貿易港，市面上很快就出現(xiàn)了從歐美輸入的塑膠制品。
塑膠制品易成型，質量輕，色彩豐富，美觀適用，能夠替代眾多的木質或金屬制品。塑膠有易老化、含毒性等缺點，但這些缺點，被人們追趕時髦的風氣所湮沒。
時至今日，塑膠制品仍大行其道。 1950年夏，李嘉誠在筲箕灣創(chuàng)立長江塑膠廠。
他取“長江”的廠名，來自“長江不擇細流，故能浩蕩萬里”——足見他長江般的雄心大志。 每個人的創(chuàng)業(yè)故事都不一樣，第一桶金是最吸引人的話題，面對李嘉誠的成功，很多人都會有這樣的不解：靠塑膠花的銷售，就真的可以成為億萬富豪？沒錯，僅僅依靠塑膠花，李嘉誠已經躋身香港巨富行列。
周兆晴：我們分析李嘉誠，無法忽略的是他的頭腦和審時度勢，這是中國人的良好傳統(tǒng)，未雨綢繆。李嘉誠“塑膠花”的發(fā)展也不是一步到位，在他創(chuàng)業(yè)初期，香港的塑膠及玩具廠已有三百多家，長江廠只是其中經營狀況良好，但缺乏特色的一家。
長江廠出口的塑膠玩具，跟同業(yè)并無多大區(qū)別，只是款式有細微變化而已。此時，李嘉誠開始設想今后的問題——1957年，世界大戰(zhàn)已經結束十年多，西方國家步入經濟快車道，對生活品位的追求與日俱增，李嘉誠的工廠迅速轉型——主攻塑膠花生產。
塑膠花實際上是鮮花翻版，上世紀50年代是一個追求與尷尬并存的年代——有限的生活水平和膨脹的想法、追求，塑膠花就像一個轉軌時代的完美替代品，迅速占領著香港甚至全球市場。 周兆晴：50年代李嘉誠做的事情，現(xiàn)在已經有了很好的傳人——就像浙江商人，比如眾所周知的“打火機”出口，這兩者有很大的可比性，大規(guī)模生產、大規(guī)模批發(fā)銷售、出口貿易，另外一個不可忽視的共同點就是塑膠花與打火機的技術含量都很低。
1957年開始的幾年中，李嘉誠靠批發(fā)貿易成為世界上最大的塑膠花出口商、制造商，關鍵的一點是：他已經不僅僅是為了香港，或者為了街坊而生產，他的產品遠銷歐美。 端木：50年代末是戰(zhàn)后香港發(fā)展史上第一個黃金期，轉口貿易的蓬勃和貼牌制造商身份使香港市面出現(xiàn)欣欣向榮景象。
塑膠花生產廠家其實很多，長江只是其中很普通的一間，在“商圈”看來，塑膠花就算做到再大的名氣也不過就是小販，而無法真正進入“企業(yè)界”，所以當時稱呼李嘉誠為“塑膠花大王”，多少還有些輕視的感覺。 李嘉誠知道依靠塑膠花出口絕非長久之計，缺乏技術含量的產品在生命力上永遠都不會長久，他企盼著人生一次變革。
轉型伊始：李嘉誠的60年代 背景：香港情況很特殊，地勢不僅狹小，而且多山。有限的土地，無限的需求，加之港府采取高地價政策，寸土寸金，房貴樓昂。
1951年，香港人口才過200萬，20世紀50年代末，數(shù)量逼近300萬。人口增多，不僅是住宅需求量的增多，因本埠經濟的持續(xù)發(fā)展，急需大量的辦公寫字樓、商業(yè)鋪位、工業(yè)廠房。
香港長期鬧房荒，房屋的增加量總是跟不上需求量。 生產塑膠花，只是李嘉誠賺錢的手段，是他基業(yè)的原始積累。
他的最終目的，是充分展示人生的價值，看看一個人的能量究竟有多大！跑得有多遠！ 端木：以香港為例，在今天，百億身價的超級巨富，90%是地產商或兼營地產的商人。可上世紀60年代的香港并非如此，大富翁分散在金融、航運、地產、貿易、零售、能源、工業(yè)等諸多行業(yè)，地產商在富豪家族中并不突出。
這同時意味著，房地產不是人人看好的行業(yè)。 1958年，李嘉誠在繁盛的工業(yè)區(qū)——北角購地興建一座12層的工業(yè)大廈。
1960年，他又在新興工業(yè)區(qū)——港島東北角的柴灣興建工業(yè)大廈，兩座大廈的面積，共計12萬平方英尺。 周兆晴：李嘉誠此時表現(xiàn)出成功商人穩(wěn)健的一面，資金再緊，李嘉誠寧可少建或不建，也不賣期房或加速建房進度；他盡量不向銀行抵押貸款，或會同銀行向用戶提供按揭。
現(xiàn)在看起來這幾乎有些保守，因為他的營利重點放在收租物業(yè)。 讀者看到這里會不會同樣驚嘆于李嘉誠的保守：期房買賣、銀行抵押按揭?guī)缀跏堑禺a界不二法門，在李嘉誠眼中卻成了危機的伏筆，當然，這樣的表態(tài)需要巨大的財力后盾撐腰，“塑膠花大王”絕非浪得虛名。
收租物業(yè)，雖不可像發(fā)展物業(yè)（建樓賣樓）那樣牟取暴利，卻有穩(wěn)定的租金收入，物業(yè)增值，時間愈往后移，愈能顯現(xiàn)出來。 端木：60年代初期興建的大廈現(xiàn)在還有很多，甚至在中環(huán)這樣的黃金地帶時不時還可以見到古舊老樓，四十多年來，物業(yè)不斷增值，租金收入穩(wěn)步提高，這些大廈的業(yè)主成為最有保障的一批人。
在上世紀60年代的前五年，李嘉誠雙管齊下，塑膠花生意日益做大，地產投資穩(wěn)健升值，一個更大的理想逐漸成型。 1965年，35歲的巴菲特開始顯露頭角，他投資的“巴菲特合伙人有限公司”開始私募基金，而他個人財富總額。
8.李嘉誠是怎么創(chuàng)業(yè)的
1957年春天，李嘉誠揣著強烈的希冀和求知欲，登上飛往意大利的班機去考察。
他在一間小旅社安下身，就及不可待地去尋訪那家在世界上開風氣之先的塑膠公司的地址，經過兩天的奔波，李嘉誠風塵仆仆來到該公司門口，但卻戛然卻步。
他素知廠家對新產品技術的保守與戒備。也許應該名正言順購買技術專利，然而，一來，長江廠小本經營，絕對付不起昂貴的專利費；二來，廠家絕不會輕易出賣專利，它往往要在充分占領市場，賺得盤滿缽滿，直到準備淘汰這項技術時方肯出手。
情急之中，李嘉誠想到一個絕妙的辦法。這家公司的塑膠廠招聘工人，他去報了名，被派往車間做打雜的工人。李嘉誠只有旅游簽證，按規(guī)定，持有這種簽證的人是不能夠打工的，老板給李嘉誠的工薪不及同類工人的一半，他知道這位亞裔勞工非法打工，不敢控告他。
李嘉誠負責清除廢品廢料，他能夠推著小車在廠區(qū)各個工段來回走動，雙眼卻恨不得把生產流程吞下去。李嘉誠收工后，急忙趕回旅店，把觀察到的一切記錄在筆記本上。
整個生產流程都熟悉了?？墒牵瑢儆诒Ｃ艿募夹g環(huán)節(jié)還是不得而知。假日，李嘉誠邀請數(shù)位新結識的朋友，到城里的中國餐館吃飯，這些朋友都是某一工序的技術工人。李嘉誠用英語向他們請教有關技術，佯稱他打算到其他的廠應聘技術工人。李嘉誠通過眼觀耳聽，大致悟出塑膠花制作配色的技術要領。
李嘉誠滿載而歸。隨機到達的，還有幾大箱塑膠花樣品和資料。臨行前，塑膠花已推向市場，李嘉誠跑了好多家花店，了解銷售情況。他發(fā)現(xiàn)繡球花最暢銷，立即買下好些繡球花作樣品。
李嘉誠回到長江塑膠廠不動聲色地把幾個部門負責人和技術骨干召集到辦公室，他宣布，長江廠將以塑膠花為主攻方向，一定要使其成為本廠的拳頭產品，使長江廠更上一層樓。
李嘉誠在香港快人一步研制出塑膠花，填補了香港市場的空白。按理說，物以稀為貴，賣高價在情理之中。但是李嘉誠明察秋毫，他認為塑膠花工藝并不復雜，因此，長江廠的塑膠花一面市，其他塑膠廠勢必會在極短時間內跟著模仿上市。倒不如在人無我有、獨家推出的極短的第一時間，以適中的價位迅速搶占香港的所有塑膠花市場，一舉打出長江廠的旗號，掀起新的消費熱潮。賣得快，必產得多，以銷促產，比居奇為貴更符合商界的游戲規(guī)則。這樣，即使效顰者風涌，長江廠也早已站穩(wěn)了腳跟，長江廠的塑膠花也深深植入了消費者心中。
李嘉誠走物美價廉的銷售路線，大部分經銷商都非常爽快地按李嘉誠的報價簽訂供銷合約。有的為了買斷權益，主動提出預付50%訂金。
李嘉誠掀起了香港消費新潮流，長江塑膠廠由默默無聞的小廠一下子蜚聲香港塑膠業(yè)界。
果不出所料，很快，香港冒出數(shù)家塑膠花專業(yè)廠。長江廠只是先行一步，等待它的，將是與同業(yè)的公平而無情的競爭。大家都在搶占市場，而長江廠的現(xiàn)有規(guī)模，無法保證長江號在同業(yè)的龍頭地位。
李嘉誠到親友中集資招股，籌集的資金用于租賃廠房，添置設備。他赴意大利考察塑膠花，同時對歐洲的企業(yè)結構和管理方式抱有濃厚的興趣。他深知私營企業(yè)財力單薄，發(fā)展緩慢。他看好股份制企業(yè)，他決定分兩步走。第一步，組建合伙性的有限公司；第二步，發(fā)展到相當規(guī)模時，申請上市，成為公眾性的有限公司。
1957年歲尾，長江塑膠廠改名為長江工業(yè)有限公司。公司總部由新莆崗搬到北角，李嘉誠任董事長兼總經理。廠房分為兩處，一處仍生產塑膠玩具，另一處生產塑膠花。李嘉誠把塑膠花作為重點產品。
塑膠花為李嘉誠帶來數(shù)千萬港元的盈利，長江廠成為世界最大的塑膠花生產廠家，李嘉誠塑膠花大王的美名，不僅蜚聲全港，還為世界的塑膠同行所側目。
