進行一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目需要
1.怎樣創(chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)需要什么?
首先 個人要有自信，有遠見，會審時度勢！根據(jù)自己的愛好 資金 人脈關(guān)系！ 還有當(dāng)?shù)氐氖袌鰻顩r來選擇你所要進入的行業(yè)！愛好即興趣 興趣是推動你事業(yè)前進的原動力 有了興趣才會有所發(fā)展 有所創(chuàng)新，同時工作也會有激情！資金即本錢 做什么生意或多或少都需要本錢 并且如果你在某行業(yè)上路了的話 往往本錢與利潤是成正比的。
如果 本錢不夠多也沒關(guān)系 可以通過滾雪球的方式來擴大自己的事業(yè)，如 賺到了利潤就接著投入。（想有所發(fā)展的生意人的做法大都如此，往往他們的資本都是在生意上，并不是在銀行）人脈關(guān)系 現(xiàn)在是信息社會，擁有更多的朋友就意味著你的人際網(wǎng)絡(luò)就越大，同時信息量就越多機會自然就多了。
若以上的幾點都具備了 那么成功也就是水到渠成的事情了！當(dāng)然 最最最重要的 還是努力 努力 再努力。
2.創(chuàng)業(yè)最需要什么
伱好，我是 Calme.讓我向您提供點創(chuàng)業(yè)資料 微薄之力
無論是大學(xué)生或者青年人或者中年人等等 不妨一看.
現(xiàn)在商人絞盡腦汁的想辦法賺錢 ，
無不出奇招的，拉攏客人 現(xiàn)在商業(yè)競爭強大 生意的是越來越難做啊
本朲看法 現(xiàn)在不努力賺錢 以后 肯定后悔 應(yīng)為在下去的路肯定越來越難走了！
所以一定要有堅強的意志力在商業(yè)上打拼！只要有決心一定能賺錢的！以下一些意見
大市場，前景行業(yè)，無非是能源、通信、金融行業(yè)。小市場，比較有前景的，是大眾所需，消費忠識度比較高的行業(yè)，
比如飲食，零售、生產(chǎn)。無論是工作，還是創(chuàng)業(yè)！你需要選擇自己興趣，找準自己的優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)你的特長.
1：考慮你的興趣，做你最喜歡做的，只有讓工作成為樂趣。你才能更好的在這個行業(yè)發(fā)展。
2：分析你擁有經(jīng)驗，做你最擅長的。內(nèi)行的身份，會讓你在很多事情上得心應(yīng)手。
3：這里強調(diào)一下關(guān)系渠道，這個靠社會生活中的積累。多一個渠道等于多一個機會。往往發(fā)財靠關(guān)系。這話也不是沒有道理的。.
我的看法和我的做法是：1、復(fù)利掙錢。也就是本生利，利滾利。相當(dāng)于把錢放高利，拿到了利就去當(dāng)本。
2、復(fù)式掙錢。一個人有三頭六臂，也掙不多，要做到許多人為你工作，許多條路為你掙錢，許多地方為你生錢。
3、利用別人為你掙錢，解放自己，自己人才有時間去學(xué)習(xí)如何快速掙錢。
4、會運用資本的力量。
5、會運用人脈的力量。
6、會運用桿杠的力量：比如借用他人的力量，借用資本的力量……合作伙伴，共同創(chuàng)業(yè)……
7、開源節(jié)流！
8、寄生法，也就是借用大企業(yè)，也可以是合股！
9、付出比別人更多的努力！
10.嘿嘿 機油喔 樓主
3.擬定一個創(chuàng)業(yè)項目,和具備哪些準備工作?
開創(chuàng)事業(yè)的基本步驟
1、找出具有市場潛能的創(chuàng)業(yè)點子
企業(yè)點子不在其新穎與否，也不必是自己獨有，甚至不需要是什么好點子。重要的是，這個
點子得具有市場潛能。為了搞清這一點，可考慮以下幾個問題：
(1)這個點子是否合乎實際的需求？目前或未來會不會有生意可做？
(2)顧客的需求是否足以維持生計？目前市場的發(fā)展空間還很大，還是已布滿了競爭對手？
(3)這個點子是否能轉(zhuǎn)為可做的生意？是否有相關(guān)的技術(shù)配合？產(chǎn)品或服務(wù)的成本是否在消
費者能夠或愿意負擔(dān)的范圍之內(nèi)？
(4)你個人是否有所需的知識及技術(shù)？這個點子有沒有人試用過？其結(jié)果如何？為什么？
(5)這個點子所需要的資金及經(jīng)營模式是否超過自己的能力要求之外？
要回答這些問題勢必要經(jīng)過一番深思熟慮、詳細研究才行，但很多時候，這還得靠點個人直
覺來判斷。
2、制定縝密的計劃
所謂“創(chuàng)業(yè)計劃”，其實是完全建立在憑空臆測及想象之上的，既無前例可循又無經(jīng)驗可依
話雖如此，但除非你把創(chuàng)業(yè)當(dāng)作好玩的嗜好，否則你一定要似定一個非常縝密詳實的計劃
一個好的創(chuàng)業(yè)計劃大綱應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1）整體概念的陳述
創(chuàng)業(yè)的點子可能只有你一個人清楚，倘若有他人要給你提供財務(wù)或人事上的資源，這時你得
要簡明扼要地說明你的創(chuàng)業(yè)計劃。整體概念的陳述內(nèi)容應(yīng)包括創(chuàng)業(yè)點子的介紹，以及對未來
獲利潛能和可能風(fēng)險的評估。
2）產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容
產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容的描述應(yīng)涵蓋制造過程中的各項成本、名稱或所需的包裝，以及任何獨特或
富競爭力的有利條件。另外，計劃本身也要記錄產(chǎn)品或服務(wù)的保證措施，和別人要進入這行
業(yè)時可能會遭遇的阻礙。
3）市場
在確定“市場”的時候，必須考慮以下幾項內(nèi)容：大小、區(qū)隔、成長情形、獲利能力、地點
、競爭、人口統(tǒng)計分析。
典型的創(chuàng)業(yè)計劃皆要分析：消費者決定購買產(chǎn)品或服務(wù)的過程，及何人決定購買。當(dāng)你認識
未來消費者的背景之后，你便能掌握價格的制定及了解競爭的環(huán)境。除此之外，計劃內(nèi)容也
要說明市場的特點，如銷售方式、市場循環(huán)性，及政府的影響力等。
4）各種準備工作的進度表
要著手進行計劃的關(guān)鍵在于，擬一份創(chuàng)業(yè)所需工作的執(zhí)行進度表。這份執(zhí)行表應(yīng)說載工作內(nèi)
容、執(zhí)行時間；如果可行的話，也要列入計劃開始與結(jié)束的時間，以及各項工作的負責(zé)人等
5）周密的預(yù)算
任何創(chuàng)業(yè)預(yù)算都要特別考慮到兩個重點：現(xiàn)金流通以及財務(wù)困難的早期征兆。
3、創(chuàng)業(yè)資源
創(chuàng)業(yè)所需的各項資源包括財務(wù)、人力、資訊及建議都不是唾手可得或便于使用的。創(chuàng)業(yè)都要
能在創(chuàng)業(yè)維艱之際，慧眼獨具地識出及利用任何派得上用場的資源。
可是，求人不如求己。你所投注的時間就是創(chuàng)業(yè)最最重要的資源。要是你自己不采取行動，
創(chuàng)業(yè)過程一定一籌莫展。因為此時既沒有員工幫你，也沒有關(guān)系深厚的銀行、零售商或供貨
廠商來給你支持打氣，更談不上有固定的顧客來給你鼓勵了！老板本身一定要開發(fā)并建立起
一股吸引別人來捧場的熱莊。畢竟在事業(yè)草創(chuàng)期，只有老板對未來的發(fā)展有信心，也只有他
自己能執(zhí)掌成敗的關(guān)鍵。
4.創(chuàng)業(yè)需要具備什么條件
創(chuàng)業(yè)不同于現(xiàn)代MBA課程上的思維，它需要的是創(chuàng)業(yè)思維亦即創(chuàng)新思維。MBA課程的建模是一個現(xiàn)成的企業(yè)組織（好比一個已經(jīng)能夠自理自立的人）作為管理客體且大都是以西方為藍本至少建立在工業(yè)革命后泰勒科學(xué)管理基礎(chǔ)上的管理。創(chuàng)業(yè)管理是要想辦法生個嬰兒并且最好還要健康一點的，直至使他能夠自理自立，這樣就進入了創(chuàng)業(yè)后階段。創(chuàng)業(yè)階段很多不具備哪怕是第一次工業(yè)革命的基本條件，所以有時連泰勒的科學(xué)管理理論都不適用，連泰勒的東西都不用，那現(xiàn)在的中國大學(xué)也就沒有幾家教授你（現(xiàn)在中國國內(nèi)有幾家大學(xué)開始教授創(chuàng)業(yè)管理課程了，但據(jù)我了解中國還沒有關(guān)于創(chuàng)業(yè)管理方面的專業(yè)設(shè)置，準確說應(yīng)該是創(chuàng)新管理專業(yè)，創(chuàng)業(yè)只是創(chuàng)新的一部分），因為那太沒有學(xué)術(shù)水準啦。況且，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)中往往使用許多野路子、不走“正道”，這根本不符合中國的工商管理專業(yè)教科書的理論。其實這超出MBA教學(xué)的范疇，也怨不得MBA教學(xué)，但中國的大學(xué)教育在爬行，還沒爬到雖然目前中國社會很需求但西方已經(jīng)相對成熟了的創(chuàng)新（創(chuàng)業(yè)）管理教學(xué)那一步。
其實創(chuàng)業(yè)管理屬于創(chuàng)新管理范疇，它的一些理念思維有的地方類似現(xiàn)代項目管理的理念思維。雖然創(chuàng)新（創(chuàng)業(yè)）管理與現(xiàn)代項目管理理論在中國起步很晚，但中國人必將會隨著中國市場經(jīng)濟的深入和快速發(fā)展認識到其重要現(xiàn)實意義和歷史意義。
創(chuàng)業(yè)管理是更具有挑戰(zhàn)性、實踐性與藝術(shù)性的學(xué)問。創(chuàng)業(yè)者更需要像工匠、手藝人、外科手術(shù)醫(yī)生那樣進行在一定的理論（不一定水平要求太高）指導(dǎo)下的開創(chuàng)性實踐。
閑言少敘，基于以上關(guān)于創(chuàng)業(yè)的基本情況認識，現(xiàn)在談?wù)勎艺J為的創(chuàng)業(yè)最重要的條件是：
1、商機的識別與選擇：創(chuàng)業(yè)涉及到的第一個也是最重要的就是商機的識別與選擇了！商機就像種莊稼的種子，種子的好壞太重要了！一旦選擇了，就決定了創(chuàng)業(yè)公司所在的行業(yè)和其具體目標市場，即嚴重影響創(chuàng)業(yè)公司的成敗也影響創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)后的未來發(fā)展方向和趨勢。其他的一切條件都好似外部的土壤、氣候條件、肥料、耕作等外因的東西。
2、人脈：最重要的外部因素，無論是關(guān)于銷售的客戶人脈還是涉及公司內(nèi)部的組織建設(shè)的團隊創(chuàng)建，都是極其重要的。如果有關(guān)于資金方面的人脈，那么以上兩條就已經(jīng)構(gòu)成了創(chuàng)業(yè)的必要條件，要創(chuàng)業(yè)不行動也就不能稱其為創(chuàng)業(yè)了（雖然可能達不到積極），其它的都是充分條件而就不成為必要條件了。
3、資金：其實是說資源的獲取問題，那當(dāng)然是資金，這說都不用說，很多事情你在操作時就會深有感觸，旁觀也應(yīng)該能看清楚的。沒有資源是實現(xiàn)不了任何項目的，創(chuàng)業(yè)項目當(dāng)然無外乎其外，資金可以幫助你獲得決大部分的資源包括人力資源，你想一想投資公司的資本運作的“猖狂”你就會能體會資金的威力。必須的資金必須有，當(dāng)然你可以通過各種方法籌資，但并非越多越好，基本夠了就行。沒有資金人脈，那么，資金也是創(chuàng)業(yè)的必要條件。
4、有計劃有步驟（雖然可能不是那么完善完美）的積極行動（雖然可能能力、知識儲備不是那么完善完美），因為創(chuàng)業(yè)是一項實踐性非常強的活動。
5、創(chuàng)業(yè)者良好的個人素質(zhì)與能力（可能更多是創(chuàng)業(yè)者單打獨斗的能力）。個人素質(zhì)包括知識、健康的身體、堅定的信念、堅韌的意志等。知識等個人素質(zhì)是蛹，能力是蝶，沒有形成能力的知識等個人素質(zhì)是沒有用的，知識等個人素質(zhì)是向形成能力的萬里長征的第一步。況且知識等個人素質(zhì)還分有效個人素質(zhì)和無效個人素質(zhì)（比如你搞餐飲的，那航天知識幾乎就是創(chuàng)業(yè)的無效知識）。個人素質(zhì)與能力不是很高，但具備以上4條，創(chuàng)業(yè)成功的不是也很多么？創(chuàng)業(yè)者良好的個人素質(zhì)與能力不是必要條件只是充分條件。
5.大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目大致應(yīng)該關(guān)于什么啊,求了解大概的過程還有求選
創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。
一、創(chuàng)業(yè)計劃書 是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。 它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標準。
通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。 寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題： （一）關(guān)注產(chǎn)品 （二）敢于競爭 （三）了解市場 （四）表明行動的方針 （五）展示你的管理隊伍 （六）出色的計劃摘要 二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容 一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面： （一）封面 封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。
（二）計劃摘要 它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。 計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。
計劃摘要一般包括以下內(nèi)容： 公司介紹； 管理者及其組織； 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍； 市場概貌； 營銷策略； 銷售計劃； 生產(chǎn)管理計劃； 財務(wù)計劃； 資金需求狀況等。 摘要要盡量簡明、生動。
特別要說明自身企業(yè)的不同之處 （三）企業(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。 （四）行業(yè)分析 在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。
關(guān)于行業(yè)分析的典型問題： （1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？ （2）創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？ （3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？ （4）價格趨向如何？ （5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？ （6）是什么因素決定著它的發(fā)展？ （7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？ （8）進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？ （五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利等。 在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。
一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。 （六）人員及組織結(jié)構(gòu) 在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。
而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。 因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。
企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。
此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負責(zé)人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。 經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力。
如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。 （七）市場預(yù)測 應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1、需求進行預(yù)測； 2、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述； 3、競爭廠商概覽； 4、目標顧客和目標市場； 5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。
（八）營銷策略 對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。 在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容： （1）市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇； （2）營銷隊伍和管理； （3）促銷計劃和廣告策略； （4）價格決策。
（九）制造計劃 創(chuàng)業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀； 2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃； 3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求； 4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃。 （十）財務(wù)規(guī)劃 財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容： 其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。
流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制； 損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果； 資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。 十一）風(fēng)險與風(fēng)險管理 （1）你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險？ （2）你準備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險？ （3）就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會？ （4）在你的資本基礎(chǔ)上如何進行擴展？ （5）在最好和最壞情形下，你的五年。
6.創(chuàng)業(yè)需要具備怎樣的條件
創(chuàng)業(yè)是千千萬萬的中國人都在考慮的問題，至于如何創(chuàng)業(yè)呢？前提是分析，對自身的分析，對市場的分析對你的人際關(guān)系的分析：1.自身分析：看自己擅長什么行業(yè)，喜歡什么行業(yè)，其實很簡單，只有你喜歡這個行業(yè)你才會做好，才會讓 你的感覺到工作時候并不是很辛苦，所謂360行 行行出狀元，就是這樣的，只有你做好了就會賺錢。
2.市場分析：市場分析的主要目的是讓你找出一個適合你周圍市場的行業(yè)，也就說找出一個有競爭力和市場 前景的行業(yè)，這樣才會讓你在前期的創(chuàng)業(yè)中減輕壓力，也會讓你的錢來的快的。3.人際關(guān)系分析：看看你身邊能利用上的關(guān)系，也許會讓你在很多地方減少很多壓力的。
4.創(chuàng)業(yè)不是說的，是要做的，做的前提就是要有一個合理的計劃，也就是把我以上所說的綜合起來，整理成 一個合理可行的方案.5.再介紹你一本書，可以說是我看過中最好的有關(guān)創(chuàng)業(yè)的書籍，有很多可用之處的，就是拿破侖.希爾所寫 的《思考致富》.6.創(chuàng)業(yè)同樣也需要一個毅力，就是一種堅持到底，永不放棄的毅力，要讓困難害怕你而不是你去害怕困難 把解決問題當(dāng)成一種樂趣，這樣才能讓你在創(chuàng)業(yè)期間不被壓力壓倒而越來越有拼勁.。
7.創(chuàng)業(yè)需要具備哪些條件
不知是否曾問過自己：我最擅長的是什麼呢？
想到了嗎？知道自己要做什麼了嗎？是的，不需要再懷疑什麼，朝著你的興趣及特長去做就對了~千萬不能去聽信消極的人對你說的話，他們只會讓你恐懼於完成你的創(chuàng)業(yè)夢想，或在你創(chuàng)業(yè)的困境中造成你的退縮而已。這一點，是非常重要的，閣下千萬要緊記，一旦自己肯定了的事，就不能再讓自己的信心再起動搖。
然后去調(diào)查，你所要從事的行業(yè)的前景如何，競爭力如何，你的優(yōu)勢以及劣勢
并且做一個規(guī)劃。
我的一個好朋友開了一家嬰兒游泳館，他之前是經(jīng)過一番調(diào)研，發(fā)現(xiàn)嬰兒游泳行業(yè)前景比較大，而且現(xiàn)在剛剛開始。當(dāng)初沒有經(jīng)驗，所以選擇的是加盟金寶貝嬰兒游泳館。有一時段，店里生意不是很好，金寶貝嬰兒游泳館總部還特地有人過來，幫他進行規(guī)劃，改革，現(xiàn)在可是門庭若市哦！
希望能給你一點啟發(fā)！
