如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書 ? 對于正在尋求資金的風險企業(yè)來說,創(chuàng)業(yè)計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。
創(chuàng)業(yè)計劃書的好壞,往往決定了投資交易的成敗。 對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說,創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要,一個醞釀中的項目,往往很模糊,通過制訂創(chuàng)業(yè)計劃書,把正反理由都書寫下來。
見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。
可以這樣說,創(chuàng)業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。 其次,創(chuàng)業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家,公司創(chuàng)業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。
因此,創(chuàng)業(yè)計劃書必須要說明: (1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風險,花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風險企業(yè)? (2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金?為什么要這么多的錢?為什么投資人值得為此注入資金? 對已建的風險企業(yè)來說,創(chuàng)業(yè)計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點,從而使員工了解企業(yè)的經營目標,并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕?。更重要的是,它可以使企業(yè)的出資者以及供應商、銷售商等了解企業(yè)的經營狀況和經營目標,說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金。
正是基于上述理由,創(chuàng)業(yè)計劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。那么,如何制訂創(chuàng)業(yè)計劃書呢? 一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計劃書 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)計劃書,其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。
為了確保創(chuàng)業(yè)計劃書能“擊中目標”,創(chuàng)業(yè)者應做到以下幾點: 1.關注產品 在創(chuàng)業(yè)計劃書中,應提供所有與企業(yè)的產品或服務有關的細節(jié),包括企業(yè)所實施的所有調查。這些問題包括:產品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨特性怎樣?企業(yè)分銷產品的方法是什么?誰會使用企業(yè)的產品,為什么?產品的生產成本是多少,售價是多少?企業(yè)發(fā)展新的現代化產品的計劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產品或服務中來,這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產品有興趣。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中,企業(yè)家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的,但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產品會在世界上產生革命性的影響,同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據。
創(chuàng)業(yè)計劃書對產品的闡述,要讓出資者感到:“噢,這種產品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!” 2.敢于競爭 在創(chuàng)業(yè)計劃書中,創(chuàng)業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們的產品是如何工作的?競爭對手的產品與本企業(yè)的產品相比,有哪些相同點和不同點?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確每個競爭者的銷售額,毛利潤、收入以及市場份額,然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢,要向投資者展示,顧客偏愛本企業(yè)的原因是:本企業(yè)的產品質量好,送貨迅速,定位適中,價格合適等等,創(chuàng)業(yè)計劃書要使它的讀者相信,本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者,而且將來還會是確定行業(yè)標準的領先者。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中,企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策。 3.了解市場 創(chuàng)業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。
要細致分析經濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產品這一行為的影響,以及各個因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃,計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū),明確每一項活動的預算和收益。
創(chuàng)業(yè)計劃書中還應簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略:企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內部職員?企業(yè)是使用轉賣商、分銷商還是特許商?企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓?此外,創(chuàng)業(yè)計劃書還應特別關注一下銷售中的細節(jié)問題。 4.表明行動的方針 企業(yè)的行動計劃應該是無解可擊的。
創(chuàng)業(yè)計劃書中應該明確下列問題:企業(yè)如何把產品推向市場?如何設計生產線,如何組裝產品?企業(yè)生產需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產資源,還需要什么生產資源?生產和設備的成本是多少?企業(yè)是買設備還是租設備?解釋與產品組裝,儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況。 5.展示你的管理隊伍 把一個思想轉化為一個成功的風險企業(yè),其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。
這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術知識、管理才能和多年工作經驗,要給投資者這樣一種感覺:“看,這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話,他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃,組織,控制和指導公司實現目標的行動。在創(chuàng)業(yè)計劃書中,應首先描述一下整個管理隊伍及其職責,然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣,細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。
創(chuàng)業(yè)計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。 6.出色的計劃摘要 創(chuàng)業(yè)計劃書中的計劃摘要也十分重要。
它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息,它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內容,但卻是出資者首先要看的內容,它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節(jié):包括對。

新一屆的學生會已經組建完畢,外聯部納干納新工作業(yè)已完成。
此次新組建的干部隊伍全部是大一大二學生。(名單和通訊方式另附)外聯部的主要工作在于拉取贊助,解決學生會工作經費問題。
對于一個團體來說,資金是各部活動的基礎,在這個層面上說,外聯部工作做得好壞與否,對整個學生的工作會產生重大影響。 外聯部與其他各部一樣,是隸屬于學生會的相互協調的部門,這就決定了外聯部的工作離不開各個部門以及主席團的配合與支持,同時,外聯部只有積極配合其他部門以及主席團的工作,才能使整個學生會的工作正常運轉起來。
在外聯部新組之際,先擬訂一下新一期的工作計劃: 1、外聯部的工作應該是長期性,持續(xù)性的。 在平時就密切注意一些與同學們相關的廠商,發(fā)掘潛在的贊助商,發(fā)揮外聯部內部杭州本地工作人員的地域優(yōu)勢。
洞察潛在贊助商的合作意向,及時收集信息。開展在同學中的調查,了解同學們的利益所在和共同需要,并以兩者的結合點為出發(fā)點與同學及贊助商進行雙向溝通。
2、與盤石、四海通等電腦商聯合定期舉辦電腦知識講座,講解電腦常見故障的解決方法以及電腦常識性的維護與保養(yǎng)等方面的知識。舉辦“以多取勝”——現場電腦消費調查與中介。
聯合商家,宣傳團體購買的優(yōu)勢,尋找有意的電腦購買個人,聯合統(tǒng)一咨詢、配置和交易。 記錄潛在的電腦產品消費者,了解他們的購買意愿和個人購買傾向,發(fā)展?jié)撛诳蛻簟?/p>
并與浙大計算機愛好者協會合作,定期舉行電腦show,通過這種形式為電腦商作宣傳,開拓其銷售領域以此來贏得電腦商的贊助與支持,達成互惠互利的合作關系并與其保持長期密切的聯系。 3、與創(chuàng)意工作室、網絡部合作,發(fā)揮協同的積極作用,達到1+1=3的效應。
結合法學院自身特點,為有意向合作的廠商企業(yè)做出策劃案,充分利用電腦網絡資源,通過學生會自身網頁,推出創(chuàng)意工作室的策劃方案,將所有需要的合作信息以網絡虛擬方式取得并加以組合,以獨特優(yōu)秀的創(chuàng)意吸引贊助商。 4、外聯部可以牽頭搞一些活動,如組織聯系參觀一些知名廠家、聯系社會知名人士、律師、政府部門負責人做一些符合法學院特色的互動型講座、請廠商傾談成功經驗,舉辦學生會階段性成果展等,并拉動其他部門積極參與協作,并爭取廠商的支持與贊助。
5、與文藝部合作,和一些品牌服裝聯系,在紫金港校區(qū)舉辦大型廣場秀,間插聯歡、游戲等形式進行互動性的宣傳。 6、由外聯部聯系開辦一些培訓班如英語口語、調酒師培訓班等,承接一些語言培訓班如燕園博雅等在紫金港校區(qū)開課,并收取場地費。
7、大學生服務日以及法文化月。聯系一些書籍、體育用品,文曲星等電子商品諸如此類的符合學生消費的商品經營商,通過租場地,掛橫幅,打宣傳等形式收取場地費,宣傳費。
等等。 以上為外聯部的一些工作設想,在具體實施過程中,由于各種因素的影響,也許會有一些變更與調整。
相信這界學生會主席團、各部門一定會給予外聯部各方面的支持,共同把外聯工作做好。一切讓事實說話。
此致: 敬禮。

如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢?要依目的即看計劃書的對象而有所不同,是要寫給投資者看呢,還是要拿去銀行貸款,從不同的目的來寫,計劃書的重點也會有所不同。
就像蓋房子之前要畫一個藍圖,才知道第一步要做什么,第二步要做什么,或是同步要做些什么,別人也才知道想要做什么。 而且大環(huán)境和創(chuàng)業(yè)的條件都會變動,事業(yè)經營也不只二三年,有這份計劃書在手上,當環(huán)境條件變動時,就可以逐項修改,不斷地更新。
這里介紹創(chuàng)業(yè)計劃書的六個C。 第一個C是CONCEPT概念。
概念指的就是:在計劃書里邊,要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什么。 有了賣的東西以后,接下來是要賣給誰,誰是顧客CUSTOMERS。
顧客的范圍在哪里要很明確,比如說認為所有的女人都是顧客,那五十歲以上的女人也能用嗎?五歲以下的也是的客戶嗎?適合的年齡層在哪里要界定清楚。 第三是COMPETITORS競爭者。
東西有沒有人賣過?如果有人賣過是在哪里?有沒有其他的東西可以取代?這些競爭者跟的關系是直接還是間接? 再來是CAPABILITIES能力。要賣的東西自己會不會、懂不懂?譬如說開餐館,如果師傅不做了找不到人,自己會不會炒菜?如果沒有這個能力,至少合伙人要會做,再不然也要有鑒賞的能力,不然最好是不要做。
另外是CAPITAL資本。資本可能是現金也可以是資產,是可以換成現金的東西。
那么資本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借貸的有多少,要很清楚。 最后一個是CONTINUATION永續(xù)經營。
當事業(yè)做的不錯時,將來的計劃是什么?任何時候只要掌握這六個C,就可以隨時檢查、隨時做更正,不怕遺漏什么。
第一章 實現自我的人生價值造物者給萬物準備了可以生存的環(huán)境,所以才放心讓我們赤手空拳的降生。
而在現在的社會中,生存與挑戰(zhàn)并存,我覺得作為一名當代大學生,應該有憂患意識;可以提前感受一些可能在社會上會遇到的困難和挑戰(zhàn),讓自己的生活有一些壓力,這樣更容易使自己進步。第二章 問渠哪有清如許 惟有源頭活水來——談創(chuàng)業(yè)構想創(chuàng)業(yè)計劃的構想是建立在學校的引導和學校有形與無形資源之上的,中南大學創(chuàng)新素質教育基地的建立,為我們提供了創(chuàng)業(yè)的平臺,是所有創(chuàng)業(yè)理想的奠基石。
一、樂器培訓中心創(chuàng)建的切入點:1 創(chuàng)新素質教育基地有無形的品牌效應; 2 學校提供有形的場地;學校學生人數多,相對很集中,是其它地方很難達到的;學校老師和領導給我們的支持與指導讓我們更加堅定信心;創(chuàng)新素質教育基地的領導愿意給一些資金的投入;每屆都有新生入學,這是一種不間斷的資源優(yōu)勢;到現在為止鐵道校區(qū)還沒有正式的樂器培訓輔導,而有一些同學想學樂器,找老師卻很不方便,單獨請老師的費用又很高;我從湖南師大藝術附中畢業(yè),從小也受到過一些藝術的感染所以對藝術很感興趣,對怎樣辦班也有一定的了解;認識一些搞藝術的老師,也能請到一批教樂器的兼職老師;大雅音樂學校以及節(jié)奏琴行愿意提供教學指導與師資;相信自己能組織一個和諧、積極的器樂理事會,負責招生宣傳工作。二、創(chuàng)業(yè)進行比較:要創(chuàng)立一個品牌,取得社會的信譽不是一日之功;需要向國家交納經營、管理等稅務,這樣就需要企業(yè)要有較高的經濟效益,而較高的經濟效益一般是建立在較高的資金投入上的,所以創(chuàng)業(yè)必須有較強的經濟實力做后盾;創(chuàng)業(yè)風險很大;人員很復雜,經營管理難度很大;三、分析有學校的大力支持;學生有興趣,只要宣傳有力,收費合理,應該有很多同學愿意去學;老師有一定的保障。
三、推論:經過以上三方面的分析,及有希望建立一個收費較低,旨在培養(yǎng)廣大學生的音樂興趣,豐富校園文化生活的普及型樂器輔導班。第三章 市場調查一、具體安排時間(2002年11月——2002年1月)制作調查問卷表200份,并打印出來;組織人員進行調查;對調查表進行分類統(tǒng)計;對市場前景進行分析總結。
二、分析經過將近2個月的調查統(tǒng)計,有相當一部分同學想學樂器,但有很多人愿意出的學費很低,比喻有同學一個月只愿出30元來學一門樂器,有10%的人認為只要價格合理就可以接受,但要求老師有一定的水平。三、預算1 經濟預算 招生費 宣傳費 彩噴三張、寫真一張 宣傳單1000份 樂器演奏會彩噴 樂器演奏會節(jié)目單1000份 教師上課費用——一次課100元 請老師、打印、做彩噴的車費2 場地費用預算3 收取學費預算4 利潤預算四、推論可以建立一個樂器培訓中心,如果調動同學的積極性之后,學習的人應該會越來越多。
第4章 申報材料中南大學創(chuàng)新素質教育基地的創(chuàng)建就是為了培養(yǎng)學生創(chuàng)業(yè)的能力,提高學生的綜合素質,讓學生自己做一些自己想做,而且確實可行的事,在這種情況下,得知學校愿意為學生提供這樣的創(chuàng)業(yè)平臺,由我們樂器培訓協會商量決定,策劃了“創(chuàng)新素質教育基地樂器培訓中心”這樣一個項目,具體情況如下:目 的:策劃樂器培訓中心,是為了鍛煉我們學生自己的實踐能力,體驗理論與實際工作中的差距,通過實踐,不斷吸取經驗、總結教訓,提高我們進入社后的生成能力,加強同學之間的分工合作的能力,使我們的大學生活更加充實、生動,不僅把書本上的東西學好,同時還用到實際工作中去。豐富校園文化生活,使同學們在緊張的學習之余,有所放松,而且可以加強工科學生的藝術涵養(yǎng),使大學校園成為培養(yǎng)復合性人才的搖籃,使一些因為種種原因未能與音樂結緣的學生,真正親身體驗一次藝術的魅力,音樂的靈魂。
組織方式:樂器培訓中心由學生組織、策劃,學校領導擔任顧問,指導這個組織向健康、積極的方向上發(fā)展。組織成員主要由器樂協會組成,聘請樂器專業(yè)老師,付給工資,進行統(tǒng)一管理,對培訓學生收少量的費用。
合作方式:樂器培訓協會采取與外界合作的形式成立樂器培訓中心,樂器培訓協會(甲方)提供教學場地,負責校內管理、組織等事務,贊助單位(乙方)組織一批教學骨干老師,以及提供幾門較昂貴的樂器,供教學和學生練習時使用。規(guī) 模:根據具體的報名學生人數而定,具體規(guī)模有待進一步調查統(tǒng)計,只要學校的場地允許,培訓規(guī)??梢赃m當的擴大,但這是在不影響學校的正常教學與學生的正常學習、生活為前提的。
前景預測:經過一段時間的考察,樂器培訓有很大的生存空間,我們學?,F在還沒有正式全面的樂器培訓班,很多學生搭很遠的車到外邊學習樂器,有些是因為學費較高,而沒能學的學生,還有一批同學想學,而因為種種原因沒能接觸到,也成為他們一種遺憾,而且每年開學后都會有新生來學習,前景看好。將來學校開設音樂專業(yè)后,我們也不會影響學校的教學次序,培訓中心只招收非專業(yè)的業(yè)余樂器愛好學生,使學校的藝術氣氛更加濃烈。
培訓時間:安排在學生的雙休日以及暑假的前段時間,培訓班,每期招生一次,每次培訓時間為兩個月,這樣也可以。
創(chuàng)業(yè)計劃一般包括:摘要,創(chuàng)業(yè)組織概述,產品與服務,市場分析,經營策略,管理隊伍,路線研究,財務分析,機會和風險,資本需求等方面。
(一)摘要 是創(chuàng)業(yè)計劃的一到兩頁的概括。簡潔提出創(chuàng)業(yè)計劃的設計和總體計劃,要求有一定的吸引力和簡潔的語言。
使人能夠最快地了解計劃書的主要內容。 (二)創(chuàng)業(yè)組織概述 宗旨 名稱、結構 目標 經營策略 產品的價值 需要設施 (三)產品與服務 A.描述產品/服務的優(yōu)勢:產品/服務的功能、價值、應用領域、服務方式。
B.技術描述:獨有技術簡介;技術發(fā)展環(huán)境。 C.產品的研究與開發(fā)過程及完善計劃 D.產品/服務的前景 (四)市場分析 市場需求預測 市場容納能力 競爭優(yōu)勢 市場發(fā)展的走勢及應對策略 (五)經營策略 營銷計劃:前期廣告計劃,市場供求應對 規(guī)劃和開發(fā)計劃:開發(fā)狀態(tài)和目標 制造和操作計劃:后臺完善操作,所用設備和改進 (六)管理隊伍 介紹管理隊伍的構成 管理隊伍的能力和經驗 大致管理計劃 (七)運營過程 創(chuàng)業(yè)前期資金技術來源 創(chuàng)業(yè)資金使用及技術完善過程及時間表 資金流動及發(fā)展計劃 創(chuàng)業(yè)組織的發(fā)展步驟 (八)財務分析 前期項目資金預算 收入預測 收入的分配及利用 財務制度的完善計劃 (九)機會和風險 對于機會的預測和把握 對于可預測風險的應對 (十)資本需求 對于項目的預算 對于項目的額外預測花銷 確信在你的商業(yè)計劃書中,已盡可能地回答了如下問題: 1、你的管理隊伍擁有什么類型的業(yè)務經驗? 2、你的管理隊伍中的成員有成功者嗎? 3、每位管理成員的動機是什么? 4、你的公司和產品如何進入行業(yè)? 5、在你所處的行業(yè)中,成功的關鍵因素是什么? 6、你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長率? 7、對你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么? 8、和其他公司相比,你的公司有什么不同? 9、為什么你的公司具有很高的成長潛力? 10、你的項目為什么能成功? 11、你所預期的產品生命周期是什么? 12、是什么使你的公司和產品變得獨特? 13、當你的公司必須和更大的公司競爭時,為什么你的公司會成功? 14、你的競爭對手是誰? 15、和你競爭對手相比,你具有哪些優(yōu)勢? 16、和你的競爭對手相比,你如何在價格、性能、服務和保證方面和他們競爭? 17、你的產品有哪些替代品? 18、據你估計,你的競爭對手對你的公司會做怎樣的反應? 19、如果你計劃取得市場份額,你將如何行動? 20、在你的營銷計劃中,最關鍵的因素是什么? 21、你的廣告計劃對產品的銷售會是怎樣的影響? 22、當你的產品/服務成熟以后,你的營銷戰(zhàn)略將怎樣改變? 23、你的顧客群體在統(tǒng)計上的特征是什么? 24、你認為公司發(fā)展的瓶頸在哪里? 25、你的供應商是誰?他們經營的有多久了? 26、你公司勞動力供應來自何處? 27、可供投資人選擇的退出方式是那些?你好,希望采納。
: TOP1:早餐、休閑飲品等餐飲行業(yè) 民以食為天,14億中國人“一天不吃就餓得慌”,因此餐飲業(yè)仍是在2009年最被看好的大眾化創(chuàng)業(yè)行業(yè)。
另外餐飲業(yè)因投資門坎最低、爆發(fā)力最強,也一直大受創(chuàng)業(yè)人士的歡迎。餐飲行業(yè)專家分析,現階段做餐飲最具賺錢潛力的項目,當屬早餐店、休閑飲品店和中式特色小吃店。
早餐店與休閑飲品店具有本低利豐、回收快的優(yōu)勢,平均投資成本在2-10萬元,平均凈利25%-35%,一般6-9月可收回投資,因此是許多創(chuàng)業(yè)者首先應考慮的選擇。: TOP2:服務多元化的城市便利店 隨著中國經濟的平穩(wěn)發(fā)展和生活節(jié)奏的加快,目前我國的上海、北京和深圳等少數發(fā)達都市中服務多元化的便利店行業(yè)已發(fā)展迅速,甚至一些便利店日營業(yè)額已高達萬元以上。
但縱觀中國的整個便利店行業(yè),目前仍只處于起飛階段。種種跡象表明,服務多元化的便利店將是中國大多數地區(qū)下一階段零售業(yè)發(fā)展的重心。
目前我國人口數超過500萬的一線城市上海、北京、廣州等,以及二線城市深圳、蘇州、無錫、杭州等,人均GDP均已超過了3000美元。這就是說,上述城市具備了大規(guī)模發(fā)展便利店的大環(huán)境,并且市場空間非常大。
: TOP3:藥品保健品店等健康服務行業(yè) 隨著中國人知識水平和收入水平的同時提高,大家都對健康概念越來越關注,因此與人們健康緊密相關的藥品店和健康食品店,都是錢景不錯的創(chuàng)業(yè)方向。從投資門坎來看,綜合藥品店或中藥店的投資門坎,平均都在50萬元以上,毛利約35%,投資回收期較長,適合資金較充足的創(chuàng)業(yè)者長期發(fā)展。
健康食品店,則分成天然健康飲品店和講求養(yǎng)生、食療的健康食品餐飲店,后者開店成本較高,平均約在40-60萬元間。而健康飲品店的投資門坎則相對較低,開店成本平均約10—15萬元,一旦成功將是健康概念行業(yè)中賺錢速度最快的。
: TOP4:加工批發(fā)及零售等服飾行業(yè) “佛靠金裝、人靠衣裝”,今天的中國人“愛美之心人皆有之”,因此在全國各城市服飾行業(yè)里都蘊含了巨大的商機。從個人投資創(chuàng)業(yè)的角度而言,在服飾行業(yè)創(chuàng)業(yè),一是可以辦服飾加工廠或工作室,進行服裝加工。
其最關鍵的一點就是設計必須要能跟上潮流,否則不會有很強的競爭力。二是可以做服裝的市場銷售,批發(fā)或零售皆可。
對于資金少的創(chuàng)業(yè)者而言,開家服裝零售店以完成原始資金的積累,是邁向成功的第一步。而有一定資金量的創(chuàng)業(yè)者,可以開銷售小公司做服裝生產商的銷售代理,或進入服裝批發(fā)市場。
: TOP5:化妝、瘦身等美容行業(yè) 大學生創(chuàng)業(yè)網 以往想創(chuàng)業(yè)的多為男性,但從近期加盟創(chuàng)業(yè)展的調查中發(fā)現,女性與男性想創(chuàng)業(yè)的比例已躍升為1比1。女人的“美麗產業(yè)”大有賺錢機會。
隨著社會的發(fā)展,瘦身美容業(yè)也已不再局限于單純的臉部、身體美化,為求在市場競爭中立于不敗之地,協助女性全方位身心提升的美容業(yè)已是發(fā)展趨勢,因此創(chuàng)業(yè)者除了店里充分應用高科技儀器與天然營養(yǎng)品外,還應結合SPA與美容講座活動,這將是瘦身美容產業(yè)未來的經營重點。一般來說,目前一家較規(guī)范的瘦身美容院投資成本約30-50萬元,其毛利高,正常運營后一年半內可收回投資。
: TOP6:嬰幼兒用品行業(yè) 嬰幼兒用品市場到底有多大?據第五次人口普查發(fā)布的統(tǒng)計公告,中國大陸每年新生嬰兒1600萬,0~3歲的嬰幼兒約6900萬,其中城市0~3歲的嬰幼兒數量超過1000萬,相當于澳大利亞的人口總和。目前投資國內品牌嬰幼兒用品專賣店的起點已較高,一般應在15-25萬左右。
但由于采取的是品牌專賣經營形式,貨品質量能得到嚴格保證,且利潤較豐厚。但創(chuàng)業(yè)者必須注意:品牌嬰幼兒用品專賣店中產品價格較高,易受區(qū)域消費水平的限制,所以在選址時應特別小心,一般應選在高檔或成熟社區(qū)附近。
: TOP7:兒童早期教育行業(yè) 超過半數的中國城市家庭,孩子每月花費占家庭總收入的20%以上,44%的家庭每月用于養(yǎng)育子女方面的費用在500元至1000元之間。所以,兒童早教正在全國掀起新一輪熱潮,各地紛紛辦起了美術班、舞蹈班、鋼琴班,生意十分興隆。
投資兒童早教機構的門坎,平均約10-20萬元,開店選址較適合在少年宮、兒童游藝場所及學校附近。選擇熟悉兒童心理、有一定實踐經驗的老師,是在此行業(yè)競爭中致勝的關鍵。
然而只要生意走上了正軌,未來的生源根本不用愁,1年半內完全可以收回投入。: TOP8:成人在職教育行業(yè) 隨著市場競爭的加劇和大學畢業(yè)生失業(yè)情況的增多,越來越多的在職上班族感受到了前所未有的壓力。
為了尋找或保持一份好工作或一份好薪水,越來越多的中國成年人加入到在職教育中,周末培訓班、夜?!俺潆姲唷钡瘸扇私逃袠I(yè)正日益壯大。成人教育可以分成兩個概念,一是上班族培養(yǎng)第二專長的補習班;二是利用雙休日,針對成年人的個人興趣的進修班,如插花藝術班、交際舞培訓班等。
前者目前商機較大,投資門坎平均10萬元,較適合開在辦公商務區(qū)等商圈。師資是致勝關鍵,只要打出了口碑,生意就會源源不絕。
: TOP9:老年用品和服務行業(yè) 目前我國老年用品和服務的市場需求為每年6000億元,但目前每年為老年人提供的產品有服務則不足1000億元,供需之間的巨大差距讓。

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