創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)委員會張強(qiáng)

1.張強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)歷程

1992年8月，組建邵逸夫醫(yī)院血管外科。

任職：Resident, Fellow, Attending Physician

2002年8月，組建浙江中醫(yī)藥大學(xué)附屬第三醫(yī)院血管外科。

任職：科室主任

2004年6月，組建杭州市血管外科中心。

任職：中心主任

2007年9月，組建同濟(jì)大學(xué)附屬東方醫(yī)院血管外科。

任職：科室主任

2012年12月，宣布自由執(zhí)業(yè)。

身份：自由執(zhí)業(yè)醫(yī)生

2013年1月，簽約上海沃德醫(yī)療中心（Worldpath Clinic）

身份：自由執(zhí)業(yè)醫(yī)生，張強(qiáng)血管團(tuán)隊(duì)首席專家

2013年10月，簽約并兼任北京和睦家醫(yī)院（Beijing United Family）

身份：自由執(zhí)業(yè)醫(yī)生，血管外科主任，會診專家

2014年3月，簽約上海和睦家醫(yī)院血管外科（Shanghai United Family）

身份：自由執(zhí)業(yè)醫(yī)生，血管外科首席專家

2014年7月，創(chuàng)辦張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)（Dr. Smile Medical Group），為中國首家醫(yī)生集團(tuán)

身份：創(chuàng)始人，血管團(tuán)隊(duì)首席專家，自由執(zhí)業(yè)醫(yī)生

2014年8月，注冊“上海張強(qiáng)醫(yī)療科技股份有限公司”

身份：法人，自由執(zhí)業(yè)醫(yī)生

2015年1月，啟動醫(yī)生集團(tuán)股份化改制

身份：董事長，血管團(tuán)隊(duì)首席專家，自由執(zhí)業(yè)醫(yī)生。

2.企業(yè)戰(zhàn)略專家的戰(zhàn)略四大天王

劉冀生、郎咸平、賴偉民、徐二明被公認(rèn)為中國企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)、研究、咨詢的四大領(lǐng)軍人物，稱為“中國企業(yè)戰(zhàn)略四大天王” 中國著名戰(zhàn)略管理專家，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院資深教授、博士生導(dǎo)師，成偉管理顧問公司董事長暨首席戰(zhàn)略顧問，原國家經(jīng)貿(mào)委企業(yè)研究中心專家委員會委員，全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會委員，《中外管理》雜志社編委，山東省濟(jì)南市政府顧問，國內(nèi)某上市公司獨(dú)立董事等職。

劉冀生教授還是國家經(jīng)貿(mào)委國有重點(diǎn)大型企業(yè)集團(tuán)董事長總經(jīng)理培訓(xùn)班、全國獨(dú)立董事培訓(xùn)班、清華大學(xué)總裁班的《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程主講教授。曾在英國、加拿大、日本、新加坡和香港等地的著名大學(xué)訪問研究及講學(xué)，截至目前已培養(yǎng)出近150名碩士和博士，在戰(zhàn)略管理方面有著精深的造詣，在學(xué)術(shù)界和企業(yè)界享有極高的聲譽(yù)和影響力。

主要著作有《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》《工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理案例》《企業(yè)經(jīng)營學(xué)》《中國企業(yè)文化——現(xiàn)在與未來》《中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》等。 在大眾心目中，郎咸平是位觀點(diǎn)鮮明而且具有世界級學(xué)術(shù)成就、在中國博得極高知名度的大師級學(xué)者，有中國經(jīng)濟(jì)的“鐵榔頭”、中國股市的“郎旋風(fēng)”之稱。

郎咸平1956年出生于臺灣，父親是個軍人。1986年，他在美國賓西法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院以創(chuàng)世界紀(jì)錄的兩年半時間連拿金融學(xué)碩士和博士學(xué)位。

郎咸平曾經(jīng)執(zhí)教于多家知名的商學(xué)院，其中包括沃頓商學(xué)院、密歇根州立大學(xué)、俄亥俄州立大學(xué)、紐約大學(xué)、芝加哥大學(xué)等，現(xiàn)任香港中文大學(xué)最高學(xué)術(shù)級別的（首席）教授和長江商學(xué)院金融學(xué)講座教授。曾擔(dān)任世界銀行公司治理顧問，深交所公司治理顧問，亞洲開發(fā)銀行的中國銀行改革治理顧問，香港政府財(cái)經(jīng)事務(wù)局公司治理項(xiàng)目顧問。

2003年以來，郎咸平把主要精力轉(zhuǎn)向企業(yè)戰(zhàn)略研究，為企業(yè)高管人士進(jìn)行“公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略”剖析，被稱為“中國民營企業(yè)教父”。近期在全國舉辦了多場《金融危機(jī)下的中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍》講座，在各地引起轟動。

賴偉民，經(jīng)濟(jì)學(xué)家，北京大漢九鼎研究院院長，北京大學(xué)客座教授。近年來致力于經(jīng)濟(jì)管理的研究與實(shí)踐，發(fā)表的《中國經(jīng)濟(jì)的五大風(fēng)險(xiǎn)》、《實(shí)業(yè)救國是中國經(jīng)濟(jì)的唯一出路》、《中國樓市的四大壓力》等文在國內(nèi)有較大影響。

由于多次準(zhǔn)確預(yù)測了宏觀經(jīng)濟(jì)走勢，受到經(jīng)濟(jì)學(xué)界的關(guān)注。新華社、中央電視臺等主流媒體對其進(jìn)行專訪，其觀點(diǎn)為媒體廣泛轉(zhuǎn)載，是新一代經(jīng)濟(jì)學(xué)家的代表人物。

長期擔(dān)任多家企業(yè)顧問，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。并在許多高校EMBA學(xué)位班或EDP研修班任主講教授、在各類大型論壇擔(dān)任主講嘉賓。

善于把創(chuàng)新性理論思想與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合。賴偉民教授曾經(jīng)在多家知名企業(yè)任高管，有豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

訪問調(diào)研了數(shù)千家企業(yè)，建立了大量的研究模型。并且擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問，實(shí)際操刀企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策劃和制度建設(shè)。

多年來，賴偉民教授一直擔(dān)任北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)等高?？偛冒唷镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理》課程主講教授，全國財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、市場總監(jiān)、職業(yè)經(jīng)理人等職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)班《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程的主講專家，并多次在國家銀河培訓(xùn)工程、國家653培訓(xùn)工程及各類大型論壇、研討會擔(dān)任主講嘉賓。賴教授在全國演講授課數(shù)千場，學(xué)識淵博，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。

全國各地十萬余名學(xué)員在現(xiàn)場接受過賴教授的思想，大量企業(yè)家因?yàn)閰⒓恿速嚱淌诘恼n程，使自己的企業(yè)走出困境，實(shí)現(xiàn)財(cái)富倍增。賴教授善于把創(chuàng)新性理論思想與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合，和大家一起完成把管理思想從抽象到具體，從理論到實(shí)踐的蛻變過程。

中國人民大學(xué)研究生院副院長，教授、博士生導(dǎo)師，中國人民大學(xué)第十屆校學(xué)術(shù)委員會副秘書長，中國人民大學(xué)第三屆校務(wù)委員會委員，兼任國務(wù)院學(xué)位委員會第六屆工商管理學(xué)科評議組成員，中國企業(yè)管理研究會副會長，北京現(xiàn)代企業(yè)研究會會長，享受國務(wù)院政府特殊津貼。歷任國務(wù)院學(xué)位委員會第五屆工商管理學(xué)科評議組副召集人，全國MBA教育指導(dǎo)委員會委員，教育部高校工商管理類教學(xué)指導(dǎo)委員會主任委員，中國人民大學(xué)工商管理學(xué)院院長、商學(xué)院院長。

徐二明教授多年從事戰(zhàn)略管理、組織理論、國際管理和教育管理等方面的研究，主持研究過《制度合法性與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系研究》（70972127）、《創(chuàng)業(yè)企業(yè)集群中組織場對創(chuàng)新與績效的影響研究》、《不同行業(yè)群上市公司治理結(jié)構(gòu)與績效的相關(guān)性研究》等3項(xiàng)國家自然科學(xué)基金會課題、《網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新》的國家社科和多項(xiàng)省部級課題。撰寫了《企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《國際企業(yè)管理概論》等多部專著與案例集，以及在國內(nèi)外重要雜志與學(xué)術(shù)會議上發(fā)表過數(shù)十篇學(xué)術(shù)論文，還在《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》撰寫過專欄。

徐教授曾榮獲教育部全國普通高等學(xué)校優(yōu)秀教材一等獎，教育部國家級教學(xué)成果獎二等獎、教育部國家精品課程等多個獎項(xiàng)。徐二明教授被國內(nèi)浙江大學(xué)等十余所大學(xué)聘為兼職教授，并先后在美國布法羅紐約州立大學(xué)（New York State University at Buffalo）、斯克蘭頓大學(xué)（The University of Scranton） 、澳大利亞悉尼科技大學(xué)（University of Technology, Sydney,。

3.如何做好家族企業(yè)的人事管理

“用人不疑，疑人不用”，大家都明白的道理，但在企業(yè)里真正做到的卻寥寥無幾。

內(nèi)心抗拒企業(yè)家族之外的人，越是重要的崗位越是不以才能大小用人，用人唯親，直接導(dǎo)致許多崗位人崗不匹配，家族成員在大家長的庇佑下，即使犯了很嚴(yán)重的錯誤也難以按照制度處罰，嚴(yán)重影響著企業(yè)的正常運(yùn)營狀況。上升渠道狹窄，即使很有能力的人才進(jìn)來也很難找到自己的發(fā)展空間。

個人認(rèn)為： 一、資本社會化、管理專業(yè)化、公司治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化 家族企業(yè)要從人格化社會網(wǎng)絡(luò)交易轉(zhuǎn)向非人格化的制度性交易，加大產(chǎn)權(quán)制度改革力度，有效地融合社會資本，實(shí)現(xiàn)資本社會化。一是上市，發(fā)行股票來融資，通過外部監(jiān)管來完善自己，二是與大公司合作，出賣一部分股權(quán)給大公司，依靠大公司來壯大自己。

只有多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)才能使企業(yè)成為公眾型企業(yè)，才能實(shí)現(xiàn)人才資本與貨幣資本的有效結(jié)合；要實(shí)行專業(yè)化管理，正確對待職業(yè)經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)“經(jīng)理革命”；要積極規(guī)范治理結(jié)構(gòu)，在堅(jiān)持現(xiàn)代公司法人治理結(jié)構(gòu)的前提下，結(jié)合家族企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，建立現(xiàn)代規(guī)范化的公司法人治理結(jié)構(gòu)，對創(chuàng)業(yè)元老實(shí)施“金色降落傘”計(jì)劃，實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)，解決“代際溝通”問題，妥善解決問題。 二、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新 現(xiàn)實(shí)中，血緣使家族企業(yè)“家企不分”、親緣使家族企業(yè)“族企不分”，地緣使家族企業(yè)“地企不分”。

在初期，家族企業(yè)的“三緣”適應(yīng)了創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)發(fā)展的需要，但在發(fā)展成長期，需要建立現(xiàn)代的產(chǎn)權(quán)制度，有效權(quán)衡和制約，獲取潛在利潤，促進(jìn)家族企業(yè)成長。家族企業(yè)要想跳出“其興也勃，其亡也忽”的循環(huán)周期，要想真正做大、做優(yōu)、做強(qiáng)、做久，必須要有自我否定和自我超越的勇氣，以戰(zhàn)略眼光、機(jī)遇意識、開放理念認(rèn)識制度創(chuàng)新的必要性，克服家族企業(yè)的短期行為。

當(dāng)發(fā)展到一定規(guī)模、進(jìn)入到一定生命周期時，就必須突破家族制管理模式，以家族資本去有效融合社會資本，與非家族成員共享企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)、剩余索取權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)，完成從家族制企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的變革。 三、家族企業(yè)向企業(yè)家族轉(zhuǎn)變 家族企業(yè)成長的核心就是將企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。

值得推薦的做法是，家族成員只進(jìn)董事會，公司的運(yùn)作管理交由專業(yè)人士去做，即引入人才。在這方面，一些日本的家族企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，如豐田公司、三井公司等均聘請知名專業(yè)人士執(zhí)掌企業(yè)管理大權(quán)，且真正做到有職有權(quán)，大多數(shù)中、下層管理職位也外聘專業(yè)人士擔(dān)任，所以一些日本老牌家族企業(yè)中老少三代人都為同一家公司打工。

這些員工早已視企業(yè)為自己的家，這樣就順理成章地完成了由家族企業(yè)向企業(yè)家族的演變。 四、防止裂變 “裂變”是家族企業(yè)的一道生死門檻，因?yàn)榧易迤髽I(yè)是基于血緣、親緣、地緣等情感，裂變易使感情破壞，感情基礎(chǔ)一旦毀壞，雖可重建，但成本很高，且容易反復(fù)，家族企業(yè)治理的關(guān)鍵是“合”與“和”，任何一個成員的出局，都可能根本性地破壞整體的情感基礎(chǔ)，都會發(fā)生“地震”，窩里斗使家族企業(yè)容易產(chǎn)生裂變。

同時，“太子”與“宰相”的明爭暗斗也易導(dǎo)致家族企業(yè)的“內(nèi)亂”，在子承父業(yè)的家族企業(yè)交接班中，家族企業(yè)的“太子軍”們正披掛上陣，立業(yè)主事。但也有相當(dāng)一部分家族企業(yè)認(rèn)為“蜀中無大將”，選擇職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)“宰相”，掌管公司的經(jīng)營權(quán)，于是“太子”和“宰相”的爭斗不期而至。

在家族企業(yè)的運(yùn)作過程中，一方面需要用人不疑，另一方面是疑人不用，采取“宰相”輔助“太子”，需要有效互補(bǔ)，相互協(xié)作。 五、平穩(wěn)過渡 一是創(chuàng)業(yè)元老的問題，需要合理安排，可以組建決策委員會或監(jiān)督委員會等類似機(jī)構(gòu)，妥善安排創(chuàng)業(yè)元老，權(quán)利平穩(wěn)交接；二是職業(yè)經(jīng)理人與接班人的關(guān)系，正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮的“保姆和太太”的比方：請保姆的目的本來是為了讓太太輕松一點(diǎn)，是為了把家務(wù)料理好一點(diǎn)，但是如果這個保姆當(dāng)了三天保姆之后也想當(dāng)太太，那么，原來的太太還不如自己辛苦一點(diǎn)，就不要請保姆了，免得出事。

在家族企業(yè)成長過程中，需要引進(jìn)外部人員，加強(qiáng)人力資源開發(fā)，從“任人唯親求穩(wěn)定”向“任人唯賢求發(fā)展”轉(zhuǎn)變，變革企業(yè)文化，實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)，尋求更廣的發(fā)展空間，但需要平穩(wěn)過渡。 六、外部環(huán)境優(yōu)化 在外部環(huán)境方面，政府要加強(qiáng)對家族企業(yè)體制創(chuàng)新的指導(dǎo)，要營造良好的社會氛圍，制定相應(yīng)的法律法規(guī)，建立完善的職業(yè)經(jīng)理人市場和誠信體系，降低家族企業(yè)引進(jìn)外部人才的風(fēng)險(xiǎn)。

同時發(fā)揮協(xié)會等機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，如組織培訓(xùn)與考察，因?yàn)榧易迤髽I(yè)的發(fā)展很大程度上取決于家族企業(yè)家個人的文化素質(zhì)和思想境界，應(yīng)大力加強(qiáng)家族企業(yè)自身素質(zhì)的培養(yǎng)。，通過組織培訓(xùn)、出國深造等方式不斷提高自己的素質(zhì)，通過自身的學(xué)習(xí)濃厚整個企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍，把企業(yè)變成一個學(xué)習(xí)型組織。

七、向國際市場邁進(jìn) 隨著國際化趨勢的日趨明顯，家族企業(yè)必須拓寬國際化的視野、運(yùn)用國際化的思維、掌握國際化的規(guī)則、擁有國際化的人才，以全球?yàn)槠脚_整合資源，不僅引進(jìn)來，還要走出去，要樹立外向經(jīng)營、知識產(chǎn)權(quán)、國際慣例、自立自強(qiáng)、公平競爭等先進(jìn)理念，不斷向國際市場邁進(jìn)。 總之，家族企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展需要變革和。