創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽利潤表

1.會計基礎(chǔ)利潤表計算?

6%是核定的利潤率還是核定的所得稅率？下面我說的是6%為利潤率的情況： 如果是貿(mào)易流通企業(yè)（買進賣出，沒有加工） 一、主營業(yè)務(wù)收入100% 減：主營業(yè)務(wù)成本75% 主營業(yè)務(wù)稅金及附加0.5%二、主營業(yè)務(wù)利潤24.5% 加：其他業(yè)務(wù)利潤 減：營業(yè)費用1000+5% 管理費用5000+6% 財務(wù)費用2%三、營業(yè)利潤≈5% 加：投資收益 補貼收入 營業(yè)外收入 減：營業(yè)外支出 四、利潤總額≈5% 減：所得稅1.5%五、凈利潤3.5% 說明：營業(yè)費用，管理費用中1000,5000只是估計的一個和營業(yè)收入不成比例的固定部分，例如基本工資、房租等。

這個根據(jù)你們情況算。 注意：雖然是核定征收，但是如果你實際的會計計算的利潤率超過了核定利潤率，超出部分還是要另外交稅的。

2.挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書財務(wù)分析

利潤表：

收入：就是你這個項目或者產(chǎn)品賣了多少錢，比如要賣100件，單價100元，那收入就預測為10000萬；

成本：就是你的產(chǎn)品生產(chǎn)出來需要耗費多少材料，需要生產(chǎn)工人多少人，開多少工資等等

費用：就是你給你的管理人員開多少工資、固定資產(chǎn)折舊攤銷等（管理費用）以及廣告費等（銷售費用），借款的話還有（財務(wù)費用）

利潤=收入-成本-費用

資產(chǎn)負債表：

（這個簡單就不多少了，你投資了多少貨幣資金、運營產(chǎn)生的應收賬款、存貨、買了多少設(shè)備，借了多少錢，股東投資資本等）

現(xiàn)金流：

小企業(yè)一般不編現(xiàn)金流，要編的話也不難，但要和你的資產(chǎn)負債表對應起來，買設(shè)備，現(xiàn)金流流出，資產(chǎn)增加。收到貨款，現(xiàn)金流入，應收賬款減少

3.創(chuàng)業(yè)計劃書中的資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表怎么做

首先從銷售預測做起，確定企業(yè)計劃期銷售收入和收現(xiàn)比率，進而確定應收賬款和現(xiàn)金的流入。

第二步，生產(chǎn)預算，是在銷售預算基礎(chǔ)上編制的。主要內(nèi)容為銷售量、產(chǎn)量、期初、期末存貨量

第三步，直接材料預算，以生產(chǎn)預算為基礎(chǔ)編制。主要內(nèi)容：直接材料的單位產(chǎn)品用量、生產(chǎn)需要量、期初、期末存量。進而確定應付賬款

第四步直接人工預算，以生產(chǎn)預算為基礎(chǔ)編制。有預計產(chǎn)量、單位產(chǎn)品工時，總工時，小時人工成本及人工總成本。全部需要現(xiàn)金支付，直接參加現(xiàn)金預算的匯總

制造費用預算。分變動制造費用（以生產(chǎn)預算為基礎(chǔ)編制）和固定制造費用（逐項進行預計）?？鄢叟f就是預計的現(xiàn)金支出。

產(chǎn)品成本預算，是直接材料、直接人工、制造費用的匯總。

銷售及管理費用預算，前者以銷售預算為基礎(chǔ)，后者多為固定成本

現(xiàn)金預算包括現(xiàn)金收入、支出、現(xiàn)金多余或不足，資金的籌措和運用。

預計的利潤表和資產(chǎn)負債表結(jié)合上述各項預算的結(jié)果。注意：利潤表中所得稅為估計數(shù)，來自現(xiàn)金預算，不能用利潤總額和所得稅率計算。