創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營招募

1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)招募成員,一般應(yīng)要求他或她具備什么條件才接納入團(tuán)隊(duì)

與團(tuán)隊(duì)匹配的價(jià)值觀，能提供團(tuán)隊(duì)需要的資源，實(shí)力與團(tuán)隊(duì)成員相當(dāng)，能夠全身心投入創(chuàng)業(yè)，具備以上條件可以進(jìn)入合伙人層面；如果只是經(jīng)理人的話，能保質(zhì)保量完成本職工作，不是“巨嬰”就可以。

建立培訓(xùn)體系和管理體系，對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行崗位培訓(xùn)和職業(yè)培訓(xùn)讓團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)。逐步建立完善團(tuán)隊(duì)的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)制、文化等，打造出好團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)以結(jié)果為王、利用獎懲制度快速打造出高效、有結(jié)果力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

擴(kuò)展資料

初創(chuàng)公司建立團(tuán)隊(duì)的第一步，是先形成創(chuàng)始合伙人的團(tuán)隊(duì)。一個創(chuàng)業(yè)公司至少會有一位創(chuàng)始人，要想開始創(chuàng)業(yè)還需要尋找?guī)孜缓线m的合伙人。要想吸引別人加入創(chuàng)業(yè)公司成為合伙人，甚至要投資入伙，就需要創(chuàng)始人具有完善的創(chuàng)業(yè)策劃方案。

創(chuàng)始人通過創(chuàng)業(yè)策劃方式向目標(biāo)準(zhǔn)合伙人展示商業(yè)計(jì)劃、尋求商業(yè)認(rèn)同、達(dá)成合伙共識，從而把合伙人納入創(chuàng)始合伙人團(tuán)隊(duì)。

2.我是一名創(chuàng)業(yè)者,創(chuàng)業(yè)公司該如何招人?從哪些渠道招人?

創(chuàng)業(yè)公司在融資以后，接下來的一件大事便是招聘。

招聘優(yōu)秀的員工是非常重要但卻是非常困難的。事實(shí)上，這可能是創(chuàng)始人要做的最重要的事情。

如果你招聘做得很糟糕，你將無法獲得成功，公司往往是創(chuàng)始人組建的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品。僅靠你自己，根本沒有辦法建造一家偉大的公司。

而你往往很容易有這樣的幻覺：你有能力讓一群平庸的人做出非常偉大的工作成果。這里有一些關(guān)于招聘的建議：花更多的時間去做招聘絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者幾乎從來不花足夠的時間在招聘上。

在你搞清了發(fā)展遠(yuǎn)景并且找到了可行的商業(yè)模式之后，你可能就應(yīng)該開始花三分之一到二分之一的時間來進(jìn)行招聘。 這聽起來有點(diǎn)兒瘋狂，因?yàn)槟憧偸怯谐嗟墓ぷ饕プ?，但是招聘永遠(yuǎn)是你所要做的事情里最重要的，而且最棒的公司總是和最棒的人才相輔相成的。

你不能指望把這件事情外包出去：你需要花更多的時間去看人，獲得那些有潛力的候選人對你的公司的垂青，并且和所有來面試的人去面對面交流。 KeithRabois相信在公司超過500人之前，創(chuàng)始人CEO應(yīng)該親自面試每一名候選人。

在最初的時候，投入精力進(jìn)去說到花時間，在你開始招聘之前，應(yīng)該花更多的時間去學(xué)習(xí)這個職位所要做的事情。如果你不懂得這個職位的職責(zé)，獲得合適的人才會非常非常困難。

典型的例子是一個黑客CEO決定雇傭一位銷售VP因?yàn)樗幌牖ㄌ鄷r間在銷售上。事實(shí)上，這一點(diǎn)兒也不管用，他應(yīng)該親自去做一下這件事情并且從細(xì)節(jié)上去了解它。

只有在此之后，他才能在董事會上說服大家為什么要招聘這個人來做這件事。找那些聰明的、高效的人才對于某個特定的角色總會有一些相應(yīng)的具體要求，但是聰明和高效這兩條永遠(yuǎn)是普遍適用的要求。

而令人驚訝的是，人們總是非常容易忘記這一原則；結(jié)果往往是，這些招來的人在早期的創(chuàng)業(yè)公司根本不管用（他們可能無法做任何有用的工作）。幸運(yùn)的是，聰明而高效的人士往往不難找到。

和那些候選人去聊他們到底做過些什么。嘗試去問他們關(guān)于自己最令人印象深刻的項(xiàng)目和最大的成果。

具體來說，要問他們每一天是怎樣安排自己的時間的，或者上個月他們完成了哪些事。瞄準(zhǔn)一個具體的領(lǐng)域深入地去問，并且搞清楚你的候選人到底做了什么：在一個成功的項(xiàng)目里取得成績是非常簡單的。

去搞清楚他們是通過什么方法去解決你所關(guān)心的有關(guān)于這個職位的具體問題的。 如果你在查詢了相關(guān)資料以后提出了正確的問題，這通常會給你一種高效的良好感覺，并且你將能夠在一個小時的交談的最后階段來判斷候選人的聰明程度。

如果你在面試時學(xué)不到任何東西，這很糟糕。如果你在面試的時候感到無聊了，那就更糟糕了。

一個好的面試通常感覺像一場交談，而不只是提問和回答。 請記住在一家創(chuàng)業(yè)公司里，你雇用的任何人都更可能在接下來的三到六個月內(nèi)從事一項(xiàng)全新的工作。

應(yīng)該要找那些聰明并且高效的人才。讓人們來感受角色而不只是給他們一個面試這是我想要給出的最重要的戰(zhàn)術(shù)性建議。

通常就算面試之后，大家也很難知道到底一起工作起來會是怎么一個情況，但是如果一起共事過一陣子，這就變得非常簡單了。 如果可能的話（這幾乎總是可能的），在你正式雇傭他之前，讓他和你一起工作一兩天；你可以把這種嘗試放在晚上或者周末。

如果你在面試一位開發(fā)者，讓他為一些真實(shí)但是不重要的項(xiàng)目寫幾段代碼。如果是面試PR職位，讓他寫一段媒體發(fā)布稿，并且找記者去挑刺。

和他們簽一些合同條款，并且像普通的合同工一樣支付給他們這一周的報(bào)酬。 到此為止，關(guān)于和這個人一起工作會是怎樣的情況或者這個人到底有多么勝任這個角色，相比單純的面試，你將獲得更確切的感受。

并且，他也將獲得在你公司工作的切身體驗(yàn)。關(guān)注那些能找到這些候選人的正確渠道基本上，這個討論會歸結(jié)于“盡量利用你的個人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)”。

即使夸張十倍也不過份，我所見過的最好的候選人來源是朋友或者朋友的朋友。就算你不認(rèn)為你能認(rèn)識這么多人，請不要猶豫去尋找那些最棒的人。

就算只有5%的機(jī)會成功，也絕對值得。我所知道的所有偉大的創(chuàng)業(yè)公司都比一般人想象中花更長的時間在找到合適的招聘渠道這件事上。

最糟糕的創(chuàng)業(yè)公司則總是為自己的懶惰找借口。當(dāng)你雇用了某人，一旦你確信了他就是那個對的人，你應(yīng)該請他坐下來，把他的名字寫入到那些你希望雇用的人的名單里。

你應(yīng)該努力去把這件事情做好。經(jīng)常地，為了找到最棒的人才，你必須主動出擊。

這些人幾乎從來不去找工作，所以不要把你的招聘范圍局限在那些正在尋找工作的人身上。 一個比較困難的問題是你應(yīng)該怎樣從熟人圈里去勾搭：我不認(rèn)為我對此有很棒的答案。

一個朋友說，“勾搭是硅谷最流行的關(guān)系形式”。不要把你找候選人的范圍局限在你所在的地區(qū)。

對于身在灣區(qū)的你來說，這個建議非常正確的；很多很多人想搬到這里來。把候選人的挖掘作為一項(xiàng)長期投資來進(jìn)行：你甚至可能現(xiàn)在就需要花一些時間在跟一些你將來一年都不會具體談?wù)摀Q工作的人進(jìn)行交流。

利用你的投資人和他們的人際網(wǎng)絡(luò)去尋找候選人。在你的投資人郵件列表里，讓他們知道你需要雇傭哪種人。

順便提一句，如。

3.陜西如何開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練活動

“十三五”期間，陜西將建設(shè)100個省級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革試點(diǎn)學(xué)院（系）、100門創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類精品資源共享課程、100個大學(xué)生校外實(shí)踐教育基地、100個實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心和100個虛擬仿真實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心；實(shí)施1.5萬項(xiàng)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目，培育500名優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、500名大學(xué)生“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之星”；建設(shè)30個“陜西大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營”，培訓(xùn)大學(xué)生10萬人次以上。

陜西將推動高校深入實(shí)施學(xué)分制，建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)分積累和轉(zhuǎn)換制度，探索將學(xué)生開展創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)、發(fā)表論文、獲得專利和自主創(chuàng)業(yè)等情況折算為學(xué)分，將學(xué)生參與課題研究、項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)等活動認(rèn)定為課堂學(xué)習(xí)；實(shí)施彈性學(xué)制，支持大學(xué)生保留學(xué)籍進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐。

4.如何招募一支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

一、別急著招聘新員工 你或許認(rèn)為現(xiàn)在你缺少一名專業(yè)人才，而非常著急想要招一名新員工。

但是，在貼出招聘廣告前，請先緩一緩，好好想一下。招這個人真的有必要么？團(tuán)隊(duì)里現(xiàn)有的人才是否也有這方面的專業(yè)知識（盡管這方面可能還不是他們的專長）？給團(tuán)隊(duì)里的某個成員布置一個新的任務(wù)：負(fù)責(zé)一項(xiàng)新工作、學(xué)習(xí)一項(xiàng)新技能、成長為一個新角色。

這個方法可以擴(kuò)展你有限的資源，并提醒你細(xì)心思考自己的核心任務(wù)，不要做任務(wù)以外的事。這并不意味著占員工便宜，讓他們過度負(fù)擔(dān)非核心的職責(zé)。

而是意味著鍛煉和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員獨(dú)立成長和創(chuàng)新的能力。 二、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 如果你想建立一個科技公司，在企業(yè)初創(chuàng)時期，你的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)主要由開發(fā)人員、工程師和程序員組成。

你應(yīng)當(dāng)盡可能地建立一個技能互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)。但是，如果這項(xiàng)計(jì)劃不可行的話，你必須專注于公司的核心任務(wù)。

市場營銷和其他傳統(tǒng)業(yè)務(wù)雇員，可以晚些雇傭。而且，請不用擔(dān)心后臺服務(wù)。

一開始，你一定會想要將這些服務(wù)外包出去。 三、把基礎(chǔ)工作外包 同樣的，將財(cái)務(wù)、人力和法律事務(wù)外包出去是個明智的選擇。

這些全都是企業(yè)成功的重要部件。你需要這些知識。

然而，如果公司還處在起步階段，創(chuàng)始成員擁有這方面專門知識幾乎是不可能的。而且，你最初聘用員工的預(yù)算，或許并不足以支付招聘這些職位人員的費(fèi)用。

將這些職位外包，可以確保你集中內(nèi)部資源開發(fā)業(yè)務(wù)的同時，你的公司還有能力制定財(cái)務(wù)策略，并且運(yùn)營得井井有條。 四、尚未主動向你公司求職的招聘對象 最好招聘那些已經(jīng)被別人聘用過了的人。

不僅是因?yàn)槟愣始善渌緭碛羞@些人才，想得到競爭對手已經(jīng)得到的東西。而是因?yàn)椋喝绻慊蛘吣銏F(tuán)隊(duì)里的成員，曾經(jīng)和一位很牛很有名的人合作過，將他們挖到自己的團(tuán)隊(duì)里是一個非常棒的做法。

當(dāng)然，說服這些還沒有準(zhǔn)備加入你公司人，放棄他們現(xiàn)在穩(wěn)定的工作而加入你們的新團(tuán)隊(duì)，這是非常困難的一件事。但是，為了獲得他們掌握的知識和經(jīng)驗(yàn)，值得公司主動去挖掘他們。

而且，招募熟悉的人加入團(tuán)隊(duì)，也有利于對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行無縫整合。此外，在招聘這些人的過程中，你需要主動向他們推介你的公司，你可以把這可以當(dāng)作練習(xí)，因?yàn)槟阋院笠矔龈鞣N推介自己的工作。

五、行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 這個條件有時候并不那么容易滿足。但是，如果你招來的員工已經(jīng)對你所處的領(lǐng)域有一定的經(jīng)驗(yàn)，就會大大減小他們的學(xué)習(xí)曲線。

而且，有經(jīng)驗(yàn)的員工更有可能和你有同樣的視野和熱情，也能和你說到一起。 六、共同視野 這并不意味著，要求員工的想法和行為都像標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器人那樣一模一樣。

這只是要求你的員工你和有共同的目標(biāo)。他們理解公司的目標(biāo)，并且共同致力于實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

他們每個人都對這個企業(yè)有信仰，并且充滿激情。 七、創(chuàng)業(yè)性格 同樣重要或更重要的是，你招來的員工必須有正確的理念體系。

你準(zhǔn)備招聘的對象，如果已經(jīng)有了不錯的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并且很優(yōu)秀，但是他的性格不怎么好，而且他的工作理念和你的企業(yè)文化格格不入的話，也是不行的。什么樣的性格適合企業(yè)的發(fā)展，因公司不同而標(biāo)準(zhǔn)不同，但是，也有一些普遍性的核心的品質(zhì)： §創(chuàng)新性 §靈活性 §熱愛冒險(xiǎn) §有求知欲 招聘新人才并不必然能很快為你創(chuàng)造更多的價(jià)值。

當(dāng)然，招聘錯誤的人肯定更不會。招錯了人，會讓公司陷入瓶頸，甚至在把人剛剛招進(jìn)來的時候就出現(xiàn)了問題。

一定不要讓公司陷入到這樣的麻煩中。你應(yīng)該把招聘工作，當(dāng)作公司業(yè)務(wù)流程模式那樣去認(rèn)真考慮：深入思考，分析你的核心需求，不要貿(mào)然為了行動而行動。

5.E商傳奇事業(yè)

E商傳奇-網(wǎng)商訓(xùn)練營：手把手教會利用電腦上網(wǎng)在家創(chuàng)業(yè)，讓普通網(wǎng)民成為專業(yè)網(wǎng)商，坐在家里就可以輕松把團(tuán)隊(duì)做到全國各地！不需要東奔西跑，不需要人際關(guān)系，人脈資源無限，沒有任何開銷，賺的都是純利潤！ 訓(xùn)練營宗旨：讓網(wǎng)民變成網(wǎng)商，輕松快樂創(chuàng)業(yè)！訓(xùn)練營使命：幫助更多伙伴通過互聯(lián)網(wǎng)獲得成功、實(shí)現(xiàn)夢想！訓(xùn)練營文化：相信是成功的開始，堅(jiān)持是成功的終點(diǎn)！成功是送給有準(zhǔn)備的人，成功是送給有付出的人！訓(xùn)練營目標(biāo)：3年內(nèi)幫助1百位伙伴實(shí)現(xiàn)月收入過百萬，幫助1千位伙伴實(shí)現(xiàn)月收入過十萬，幫助1萬位伙伴實(shí)現(xiàn)月收入過萬！

網(wǎng)商運(yùn)作特點(diǎn)：1、開支很?。航虝憷没ヂ?lián)網(wǎng)在家創(chuàng)業(yè)做網(wǎng)商，只要有電腦上網(wǎng)，就可以開發(fā)全國、乃至全球市場，沒有額外的市場開拓費(fèi)用，賺的全是純利潤；2、人脈無限：5億網(wǎng)民，只要你會聊QQ，可以讓你人脈無窮，并且都是客戶主動找上門；3、會議正規(guī)：系統(tǒng)每天都有網(wǎng)絡(luò)會議，正式伙伴每天都可以參加會議，緊跟系統(tǒng)，快速讓自己專業(yè)，每天下午3點(diǎn)有在線答疑，隨時解決你運(yùn)作中存在的疑問；4、隨時借力：網(wǎng)上開發(fā)、網(wǎng)上溝通、網(wǎng)上報(bào)單、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、網(wǎng)上培訓(xùn)，眾多優(yōu)秀老師都會隨時上網(wǎng)，新人可以隨時借力：會議借力、QQ群借力、領(lǐng)導(dǎo)人借力。住家就可以創(chuàng)業(yè)，你只需要一根網(wǎng)線，一臺電腦，碰碰小手指就可以輕松賺錢，你說你不懂電腦不要緊，21世紀(jì)已經(jīng)成了互聯(lián)網(wǎng)的時代，你看，現(xiàn)在電腦已經(jīng)走進(jìn)每個家庭，而且電腦大家都知道是先進(jìn)的工具，相信很多人是希望他用來做點(diǎn)正事的，你說這個市場是不是潛在市場，巨大的趨勢？不懂電腦可以學(xué)，誰也不是說天生會電腦，只要我們愿意學(xué)，就沒有學(xué)不會的，現(xiàn)在4 5歲小孩子在玩電腦，我想我們不比小孩還是智商詆的嗎？我們團(tuán)隊(duì)上千人也有很多截圖，打字都不會的，都是通過我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)，好多網(wǎng)盲也成了專業(yè)網(wǎng)商。我們就說到了，由于想要創(chuàng)業(yè)的伙伴，想了解我們消費(fèi)計(jì)劃的與我 聯(lián) 系 。最后送大家一句話，你可以錯過“電子商務(wù)”但不能錯過一波創(chuàng)業(yè)浪潮 ★Q★Q★真情交流★創(chuàng)業(yè)顧問 ★Q★Q★ ┌—┬—┬—┬—┬—┐ │看┆2 ┆交┆你┆我│ │異┆3 ┆流┆有┆的│ │地┆5 ┆采┆所┆經(jīng)│ │的┆7 ┆納┆幫┆?dú)v│ │經(jīng)┆7 ┆全┆助┆經(jīng)│ │歷┆7 ┆職┆請┆驗(yàn)│ │為┆5 ┆線┆我┆許│ │講┆7 ┆扣┆網(wǎng)┆對│ │述┆7 ┆扣┆號┆你│ │ 2 └—┴—┴—┴—┴—┘