創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

1.湘潭大學(xué)應(yīng)該如何推進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育呢?

創(chuàng)新模式，提高“雙創(chuàng)”軟實力。

開設(shè)“韶峰實驗班”、“師昌緒班”和“卓越法律人才協(xié)同培養(yǎng)實驗班”等，為基礎(chǔ)學(xué)科拔尖人才脫穎而出創(chuàng)造條件。深度融合創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育與專業(yè)教育，開設(shè)《大學(xué)生職業(yè)發(fā)展與就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)》必修課和《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》等7門MOOC課程，明確要求每名學(xué)生必須修讀2學(xué)分以上方可畢業(yè)。

打造高素質(zhì)、多元化、專兼職創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教師隊伍，加強雙師型教師隊伍建設(shè)，組織教師參加創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師培訓(xùn)，進實務(wù)部門和企業(yè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)實踐活動等，積極引進、聘請企業(yè)人員等來校為學(xué)生授課。 營造氛圍，激發(fā)“雙創(chuàng)”新活力。

成立“創(chuàng)業(yè)者協(xié)會”、“創(chuàng)業(yè)者聯(lián)盟”等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)生組織，配備指導(dǎo)教師，引導(dǎo)學(xué)生進行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐，廣泛開展“三創(chuàng)賽”、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“挑戰(zhàn)杯”等科技賽事。 舉辦“大學(xué)生創(chuàng)新論壇”、“就業(yè)創(chuàng)業(yè)大講堂”、“韶風(fēng)·名家論壇”等主題活動，邀請校內(nèi)外名師名家傳授創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，開展SIYB培訓(xùn)。

投入1700余萬元用于支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐、扶持重點項目，積極選樹創(chuàng)業(yè)典型，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情。

2.“創(chuàng)青春” 全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽的組織機構(gòu)

大賽設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組，由主辦單位、承辦單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成。

大賽設(shè)立全國組織委員會（以下簡稱“全國組委會”），由主辦單位、支持單位、承辦單位的有關(guān)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)大賽各項工作的組織開展。全國組委會下設(shè)秘書處，負(fù)責(zé)大賽的日常事務(wù)。（以上組織機構(gòu)名單見附件1）

大賽設(shè)立指導(dǎo)委員會，由全國組委會邀請享有較高知名度并關(guān)注青年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)濟學(xué)家、企業(yè)家、風(fēng)險投資界和新聞媒體界等人士擔(dān)任成員。

大賽設(shè)立全國評審委員會（以下簡稱“全國評委會”），由全國組委會聘請非高校的各相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者、企業(yè)家、風(fēng)險投資界人士、青年創(chuàng)業(yè)典型等組成，負(fù)責(zé)參賽項目的評審工作。

各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）可根據(jù)實際，成立相應(yīng)機構(gòu)，負(fù)責(zé)本地預(yù)賽的組織開展、項目評審等相關(guān)工作。

3.創(chuàng)業(yè)團隊組建的主要工作包括

確立共同愿景 建立高效能團隊的第一步便是，建立團隊成員切實可行的共同愿景。

在一個群體中，只有共同的愿望才能使團隊的成員知道自己明確的角色和任務(wù)，從而真正組成一個高效的群體，把工作上相互聯(lián)系、相互依存的人們團結(jié)起來，使之產(chǎn)生1+1>2的合力，以便更有效地達成個人、部門和組織的目標(biāo)。勾畫組織愿景是團隊領(lǐng)導(dǎo)者的拿手好戲，也就是我們常說的領(lǐng)導(dǎo)者善于畫大餅。

這一點無論是企業(yè)、部門還是任務(wù)小組，只要是高效能的團隊，其領(lǐng)導(dǎo)者大凡如此。 團隊的愿景與成員目前的最關(guān)鍵需求之間，必須產(chǎn)生必然的、令人信服的聯(lián)系，否則團隊愿景只會成為誰都不相信的口號。

因此，當(dāng)我們許多企業(yè)提出了各種全球領(lǐng)先、國內(nèi)第一的愿景，各個任務(wù)小組提出了成為精英小組、某系統(tǒng)最高效團隊等一系列的目標(biāo)時，由于愿景的提出缺乏分階段目標(biāo)的支持，它與團隊成員個人的近期需求之間無法產(chǎn)生立竿見影的必然聯(lián)系，因此被團隊成員嘲笑也是必然的。

4.中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的機構(gòu)組成

小米科技雷軍：這個大賽用選秀形式，非常新穎，相信推廣效果會比較好。項目質(zhì)量遠超過我的想象，而且引進幾十家創(chuàng)投機構(gòu)做評審團，科技項目能夠在這個平臺中直接和融資接軌！

北極光創(chuàng)投鄧鋒：中國經(jīng)濟要發(fā)展就要給科技企業(yè)更多的空間。中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽正提供了這樣的空間。