創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)可行性分析
1.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可行性分析
原發(fā)布者：趙梅
近幾年，隨著高校擴(kuò)招，在校大學(xué)生數(shù)量驟增，由此產(chǎn)生的就業(yè)壓力壓著許多大學(xué)畢業(yè)生。大多數(shù)大學(xué)畢業(yè)生面臨的是畢業(yè)即失業(yè)的尷尬境地。在尋找工作的道路上充滿了荊棘，受傷了的他們就業(yè)無門，所以越來越多的大學(xué)生開始自主創(chuàng)業(yè)。正所謂，東方不亮西方亮。幾年的創(chuàng)業(yè)探索一批又一批的人找到了自己的事業(yè)。那么大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的可行性有哪些呢？下面我將詳細(xì)闡述。
一、自主創(chuàng)業(yè)的背景
進(jìn)入二十一世紀(jì)，象牙塔里的莘莘學(xué)子們突然發(fā)現(xiàn)，找工作對于他們來說不再是一件容易的事情，從2005年到2011年，全國高校畢業(yè)生平均就業(yè)率始終只有70%-75%左右，雖然工作不好找，但卻并不妨礙大學(xué)年年擴(kuò)招，2005年全國高校畢業(yè)生只有338萬，2008年為559萬，2011年則達(dá)到了660萬，就業(yè)形勢異常嚴(yán)峻。
畢業(yè)生總量的跳躍式增長，使畢業(yè)生的就業(yè)難度不斷加大。另外，即使成功就業(yè)，大部分青年對目前工作不滿足。調(diào)查顯示，大部分青年對目前正在從事的工作不滿足，尤其是對職位和收入待遇不滿，希望通過創(chuàng)業(yè)來改善工作環(huán)境。在對625名固定職業(yè)者關(guān)于“對目前工作現(xiàn)狀是否滿足”的調(diào)查中，表示“不滿足”的有377人，占60.3%；關(guān)于“是否考慮自主創(chuàng)業(yè)”的調(diào)查中，表示“有”的有354人，占56.64%。因此，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)就成為了大學(xué)生成才的重要模式，更是緩解就業(yè)壓力新的重要的途徑。大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)就是大學(xué)生通過個(gè)人及組織的努力，利用所學(xué)到的知識(shí)、才能、技術(shù)和所形成的各種能力，以自籌資金、技術(shù)入股
2.創(chuàng)業(yè)可行性分析
很多人都有創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，但往往是在私下里與好友或在網(wǎng)上熱火朝天、激情澎湃地討論一番而很少付諸行動(dòng)。
夢想高遠(yuǎn)固然重要，但腳踏實(shí)地的籌劃與行動(dòng)則更為關(guān)鍵。不少朋友期望有朝一日能做大老板、大生意，殊不知，若沒有當(dāng)下一點(diǎn)一滴、一步一步小成功的積累，你又如何能操控大生意呢？所以不妨放下我們高傲的身段，從小做起，這樣既可降低風(fēng)險(xiǎn)、逐步積累資金又可鍛煉實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為我們未來事業(yè)做大奠定基礎(chǔ)。
以我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來看，創(chuàng)業(yè)需要弄清下面兩個(gè)問題： 1、你想做的是什么？ 2、你能做的是什么？ 你想做的最好是你喜歡的，這樣你才會(huì)有源源不斷的動(dòng)力推動(dòng)你前進(jìn)。大部分人不成功不是因?yàn)檫x錯(cuò)行業(yè)而是因?yàn)橹型痉艞墶?/p>
如果你每天都硬著頭皮去做自己不喜歡的事，恐怕結(jié)果不會(huì)太樂觀。 所謂你能做的是結(jié)合你的天賦、能力、經(jīng)驗(yàn)和資金來考慮的。
不著邊際的或超出你個(gè)人能力的事最好別做，因?yàn)槲覀兪切”緞?chuàng)業(yè)，經(jīng)不起太大的風(fēng)險(xiǎn)。雖說跌倒了可以爬起來，但更多的人是跌倒了再也爬不起來，無奈之下只得又給別人打工。
象史玉柱那樣短短幾年就能扭轉(zhuǎn)乾坤的曠世奇才實(shí)為罕見，所以我們大可不必以他為榜樣。另外，無論何時(shí)都不要忘記結(jié)合市場需求及相應(yīng)的消費(fèi)群體，否則只能是紙上談兵，出師未捷身先死。
在我們選項(xiàng)前，我們還應(yīng)列出一些關(guān)鍵點(diǎn)，即哪些是我們極力要追求的，哪些是我們最好回避的。以我個(gè)人為例，下列的幾點(diǎn)就是我選擇行業(yè)的若干原則： 1、必須是喜歡的產(chǎn)品，能夠不斷保持激情；產(chǎn)品及所在行業(yè) 有廣闊的前景，產(chǎn)品是不斷增值的 2、所選行業(yè)及產(chǎn)品要有個(gè)性，只與一部分人群做生意即可；可以復(fù)制并可以做大 3、能發(fā)揮自己的天賦和特長 4、現(xiàn)款交易 5、少和政府部門打交道，少接觸飯局、歌舞廳、KTV、洗浴中心 6、穿休閑裝的時(shí)間更多 7. 朝陽產(chǎn)業(yè)，成長性高 ，能長期發(fā)展 8.受人尊敬，有行業(yè)成就感 9.有一定區(qū)域壟斷性，我的地盤我做主，避免低層次的競爭 10.苦點(diǎn)累點(diǎn)沒關(guān)系，但投資不能太大，滾動(dòng)發(fā)展 以上所列的條件未免太過完美，但我們要知道，老板是這個(gè)世界上風(fēng)險(xiǎn)最高的職業(yè)，如果你要選擇這個(gè)職業(yè)，一定要先由己出發(fā)，縝密思考精心籌劃，這樣勝算比較高，存活的幾率也比較大。
活下來才有可能贏，才有可能一步步朝著大老板、大生意的目標(biāo)努力、前進(jìn)。
3.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的可行性分析,有什么觀點(diǎn)可說?
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)很大程度上源于自身的愛好，有了興趣就有動(dòng)力。
但創(chuàng)業(yè)僅有興趣仍不夠，俗話說不打無準(zhǔn)備的仗，首先要對市場的了解。去年我與師兄一起參加了全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽，由于我們在設(shè)計(jì)方案時(shí)忽略了成本預(yù)算，最終沒有入圍。
創(chuàng)業(yè)需要理智而不是沖動(dòng)，創(chuàng)業(yè)需要冷靜而不是狂熱，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)僅憑愛好不行，對自身專業(yè)的了解并不代表可以一蹴而就，隨便開一個(gè)公司就會(huì)財(cái)源滾滾而來。作為有一次投資經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生，我認(rèn)為必須對行業(yè)市場深度審視，對社會(huì)和大眾消費(fèi)有深刻了解，由愛好變?yōu)槭聵I(yè)是一個(gè)“痛苦”的過程。
反對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的聲音 學(xué)生的主業(yè)是學(xué)習(xí) 老師謝（某大學(xué)高級講師）：在校大學(xué)生還屬于長知識(shí)、長身體的年齡，無論是生理還是心理都沒有完全成熟，還不能承擔(dān)創(chuàng)業(yè)的各種壓力。磨刀不誤砍柴工，在校大學(xué)生還是把書讀好要緊。
創(chuàng)業(yè)可以說是急功近利的一種表現(xiàn)，不應(yīng)該提倡。 大學(xué)生在校期間搞創(chuàng)業(yè)必然會(huì)占用學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)生家長送孩子上學(xué)的目的是學(xué)習(xí)知識(shí)，而不是賺錢。
如果大學(xué)生投資創(chuàng)業(yè)失敗，反而會(huì)加重父母的負(fù)！N頤侵惶岢?煤羆俳猩緇崾導(dǎo)?，先了金x緇?，?à淳鴕蕩蚧 ？br> 大學(xué)還不是最好的創(chuàng)業(yè)階段 學(xué)生家長程（大四學(xué)生家長）：在校大學(xué)生還生長在家庭的搖籃中，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，常常盲目樂觀，還未具備創(chuàng)業(yè)的心理?xiàng)l件；學(xué)生所學(xué)的知識(shí)僅限于課堂，社會(huì)關(guān)系缺乏，在這種情況下創(chuàng)業(yè)，可想而知遇到的困難比別人多；很多大學(xué)生看到的都是著名人物的成功例子，自然把創(chuàng)業(yè)理想化；對于創(chuàng)業(yè)中的挫折和失敗，他們還沒有足夠的思想準(zhǔn)備。從這幾方面可以看出，年輕的大學(xué)生在很多情況下缺乏理智，還不是最好的投資階段，大學(xué)生畢業(yè)后應(yīng)該在較具規(guī)模的企業(yè)工作實(shí)踐幾年，積累下第一桶金，同時(shí)學(xué)習(xí)一些大公司管理、財(cái)務(wù)等各方面的知識(shí)，為自己的創(chuàng)業(yè)打下基礎(chǔ)，這樣創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)率才高。
創(chuàng)業(yè)氛圍尚未形成 學(xué)生周（某大學(xué)生物工程系學(xué)生）：我在上大學(xué)前已經(jīng)進(jìn)入社會(huì)兩年多，積累了一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)本身就是一種職業(yè)，在就業(yè)普遍困難的今天，為自己提供一片更廣闊的天空。不可否認(rèn)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)存在很多難題。
主觀上，大學(xué)生社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，對瞬間即變的市場信息把握不準(zhǔn)，經(jīng)營理念很大程度上還是書本上的經(jīng)濟(jì)理論。客觀上，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的整體氣氛還欠火候，一些客戶對大學(xué)生老板抱懷疑態(tài)度，大學(xué)生的經(jīng)營能力還得不到社會(huì)認(rèn)可。
對于這些問題，政府部門應(yīng)該出臺(tái)相關(guān)激勵(lì)、扶持青年人創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，建立專門針對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持機(jī)構(gòu)，提供政策咨詢和技術(shù)交流。 個(gè)人創(chuàng)業(yè)要循序漸進(jìn) 老師金（某大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系副教授）：在校大學(xué)生所謂的“創(chuàng)業(yè)”嚴(yán)格來說只能算是“社會(huì)實(shí)踐”。
學(xué)生們雖然掌握了一定的書本知識(shí)，但終究缺乏必要的實(shí)踐能力和經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。此外，由于大學(xué)生對市場、營銷、目標(biāo)市場和競爭對手情況等缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，在創(chuàng)業(yè)過程中除了能“紙上談兵”之外，很難一下子勝任投資者的角色。
在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)還有關(guān)于心態(tài)、技術(shù)、資金等難題。在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的多，是因?yàn)楹芏啻髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)沒有具備“風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)”，沒有責(zé)任感，沒有想到要對公司、員工、投資者負(fù)責(zé)；同時(shí)忽視技術(shù)創(chuàng)新能力，作為在校大學(xué)生，沒有雄厚的物資基礎(chǔ)，資金有限，唯有利用專利、專業(yè)技術(shù)或者高新技術(shù)成果等無形資產(chǎn)進(jìn)行投資，多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都是由技術(shù)人員向管理和經(jīng)營人員轉(zhuǎn)化的。
所以說大學(xué)生在校期間就要把重點(diǎn)放在專業(yè)上，才能在以后創(chuàng)業(yè)擁有專業(yè)技術(shù)的優(yōu)勢。對于尚處早期的創(chuàng)業(yè)公司來說，要暫時(shí)放棄一些眼前的利益，引入一些真正有實(shí)力、能提供增值服務(wù)、與創(chuàng)業(yè)者理念統(tǒng)一的投資者，而這些要求都不是在校大學(xué)生力所能及的。
上海地區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策 高校畢業(yè)生（含大學(xué)?？啤⒋髮W(xué)本科、研究生）從事個(gè)體經(jīng)營的，自批準(zhǔn)經(jīng)營日起，1年內(nèi)免交個(gè)體戶登記注冊費(fèi)、個(gè)體戶管理費(fèi)、經(jīng)濟(jì)合同示范文本工本費(fèi)等。此外，如果成立非正規(guī)企業(yè)，只需到所在區(qū)縣街道進(jìn)行登記，即可免稅3年。
自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，向銀行申請開業(yè)貸款擔(dān)保額度最高可為7萬元，并享受貸款貼息。
4.如何對自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析
原發(fā)布者：yunchou學(xué)
可創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目123服裝店零食店小型超市小型超市經(jīng)營策劃一、超市概況校園內(nèi)開辦的小型超市。由于校區(qū)地理位臵較為偏僻，且在校學(xué)生較多，因此超市能夠擁有充足的客源，保證較高的利潤率。二、企業(yè)類型以零售為主，批發(fā)為輔。三、市場環(huán)境分析（一）、目標(biāo)顧客描述主要針對主校區(qū)的學(xué)生及教師。1、學(xué)生消費(fèi)群體的特點(diǎn)大學(xué)生是一個(gè)獨(dú)特的群體，其消費(fèi)特征既有一般消費(fèi)者的特點(diǎn)，又兼具學(xué)生群體的個(gè)性。從整體看學(xué)生消費(fèi)市場具有以下特點(diǎn)：①.由于消費(fèi)者主要為學(xué)生，而學(xué)生的經(jīng)濟(jì)來源主要為父母給與，消費(fèi)能力較低，難以消費(fèi)貴重商品。②.由于主校區(qū)地理位臵較偏僻，在校大學(xué)生出行不便，因此學(xué)生經(jīng)常在校內(nèi)購買日常生活用品等。③.由于學(xué)生日常飲食不規(guī)律且多變而簡單化的特點(diǎn)，所以每天都有大量的學(xué)生購買食品類快銷產(chǎn)品。④.學(xué)生是一個(gè)年輕團(tuán)體，所以對各種飲品的需求量也很大。2、學(xué)生消費(fèi)群體分類（1）按年級分類：大一新生，其他本科學(xué)生和研究生。新生由于剛進(jìn)校園，生活上沒有準(zhǔn)備充足的東西有很多，通常要構(gòu)建自己完整的生活物品系統(tǒng)，因此會(huì)購買很多日常生活用品。大二、大三、大四的本科生及研究生則相對穩(wěn)定，主要以每天的食品、飲料為主，日常用品為輔。（2）按性別分類：男生、女生。這兩種消費(fèi)者需求的不同比較明顯，本超市由于地理位臵關(guān)系，消費(fèi)群體以女生為主。（二）主要競爭對手在主校范圍內(nèi)與本超市相鄰的同類超市有富泰
5.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可行性（論文）
可行性研究報(bào)告：可行性研究報(bào)告是從事一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（投資）之前，雙方要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會(huì)各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項(xiàng)目是否可行，估計(jì)成功率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果程度，為決策者和主管機(jī)關(guān)審批的上報(bào)文件。
主要內(nèi)容： 1.總論，包括項(xiàng)目名稱，利用外資方式，主辦單位，主管部門，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目背景，項(xiàng)目具備的條件等。 2.產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格與性能、市場需求情況，生產(chǎn)規(guī)模的方案論證，橫向配套計(jì)劃，產(chǎn)品國產(chǎn)化問題及銷售方式、價(jià)格，內(nèi)外銷售比例等。
3.主要技術(shù)與設(shè)備的選擇及其來源，包括采用技術(shù)、工藝、設(shè)備的比較選擇，技術(shù)、設(shè)備來源及其條件與責(zé)任。 4.選址定點(diǎn)方案，包括定點(diǎn)所具備條件（地理位置、氣象、地質(zhì)等自然條件，資源、能源、交通等現(xiàn)有條件及其具備的發(fā)展條件等）、所定 廠址的優(yōu)缺點(diǎn)及最后之選定結(jié)論。
5.企業(yè)組織的設(shè)置與人員培訓(xùn)，包括組織機(jī)構(gòu)與定員、人員投入計(jì)劃與來源、培訓(xùn)計(jì)劃及要求。 6.環(huán)境保護(hù)內(nèi)容。
7.資金概算及其來源，包括合資各方的投資比例、資本構(gòu)成及資金投入計(jì)劃。 8.項(xiàng)目實(shí)施的綜合計(jì)劃，包括項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程及施工組織規(guī)劃等。
9.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算分析，包括靜態(tài)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。 10.綜合評價(jià)結(jié)論。
可行性研究論文的參考格式 第一章 概況 合營企業(yè)的名稱 合營企業(yè)的地址 中方負(fù)責(zé)人 外方負(fù)責(zé)人 1.合營的由來 介紹雙方從接觸到簽約的簡單經(jīng)過、中方企業(yè)的生產(chǎn)歷史及尋求外資合營的目的。 2.項(xiàng)目主辦人簡介 介紹中方企業(yè)的簡況，包括企業(yè)的地理環(huán)境、廠房設(shè)施、職工隊(duì)伍、技術(shù)力量、生產(chǎn)能力及能源交通等。
介紹外方的生產(chǎn)情況、技術(shù)能力以及國際地位等。 第二章 合營目標(biāo) 1.合營的模式 2.合營的規(guī)模 確認(rèn)合營企業(yè)的總投資額和注冊資本，雙方各占投資總額的比例及投資的方式。
3.工藝過程 包括工藝流程、產(chǎn)品綱領(lǐng)及生產(chǎn)工藝等。 4.市場預(yù)測 介紹合營企業(yè)產(chǎn)品的市場銷售情況及雙方的銷售責(zé)任（應(yīng)附國際國內(nèi)市場供應(yīng)情況的調(diào)查報(bào)告）。
5.產(chǎn)品銷售方案 作出若干年內(nèi)產(chǎn)品外銷與內(nèi)銷的計(jì)劃，并規(guī)定雙方的銷售渠道與銷售責(zé)任。 第三章 合營企業(yè)的組成方案 董事會(huì)的組成及權(quán)限，整個(gè)合營企業(yè)各辦事機(jī)構(gòu)的組成框架（附圖） 1.公司職工定員 2.職工來源及培訓(xùn) 職工來源包括管理人員和工人。
培訓(xùn)應(yīng)作出初步計(jì)劃，對不同層次的職工進(jìn)行不同級別的培訓(xùn)。 3.薪金及工資 第四章 生產(chǎn)原料供應(yīng)方案 1.主要原料 說明每一種主要原料所需求量以及供應(yīng)的渠道。
2.水、電、燃料 說明每日（或每年）的消耗量和解決的途徑。 3.包裝材料 說明年需求量和解決的途徑。
4.主要設(shè)備生產(chǎn)能力的預(yù)算及購置計(jì)劃（應(yīng)列表說明） 第五章 安全環(huán)保 應(yīng)根據(jù)我國環(huán)境保護(hù)法及有關(guān)安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。 1.污染物的處理 說明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施。
2.環(huán)境美化 3.勞動(dòng)安全保護(hù)措施 第六章 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 1.技術(shù)上的合理性和可實(shí)現(xiàn)性 說明本企業(yè)與外方合營的條件，本企業(yè)的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和管理經(jīng)驗(yàn)，外方的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和國際信譽(yù)，兩家合營后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達(dá)到的水平。 2.經(jīng)濟(jì)分析（參見財(cái)務(wù)分析表） 3.外匯流量表（參見財(cái)務(wù)分析表） 第七章 資金來源及項(xiàng)目組成 具體說明雙方投資的金額和投資的方式。
如：中方可以廠房或土地使用費(fèi)、開發(fā)費(fèi)抵部分或全部投資；外方可以先進(jìn)的設(shè)備及生產(chǎn)流水線抵部分或全部投資。 如果雙方投資需要分期投入，那么說明每一期投資的金額和方式。
第八章 實(shí)施計(jì)劃 具體列出完成可行性研究報(bào)告、辦理營業(yè)執(zhí)照、有關(guān)商務(wù)談判、土建籌備工作開始、生產(chǎn)廠房交付使用、設(shè)備安裝試車、投產(chǎn)等一系列主要工程的時(shí)間。 第九章 評 語 本合營企業(yè)符合國家利用外資的方針、政策（有利于產(chǎn)品更新?lián)Q代和趕上世界先進(jìn)水平，在經(jīng)濟(jì)上雙方均有利可得）在經(jīng)濟(jì)效益方面的效果。
第十章 財(cái)務(wù)分析 （一）設(shè)計(jì)能力 （二）總投資費(fèi)用及獎(jiǎng)金籌措 （三）財(cái)務(wù)分析（附財(cái)務(wù)分析表） 合營雙方一致同意由甲方做可行性研究報(bào)告。上報(bào)主管部門審批。
*年*月*日 附件：財(cái)務(wù)分析目錄（各類表格） 國內(nèi)外市場預(yù)測（調(diào)查報(bào)告） 投資估算表。
6.創(chuàng)業(yè)可行性分析
很多人都有創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，但往往是在私下里與好友或在網(wǎng)上熱火朝天、激情澎湃地討論一番而很少付諸行動(dòng)。
夢想高遠(yuǎn)固然重要，但腳踏實(shí)地的籌劃與行動(dòng)則更為關(guān)鍵。不少朋友期望有朝一日能做大老板、大生意，殊不知，若沒有當(dāng)下一點(diǎn)一滴、一步一步小成功的積累，你又如何能操控大生意呢？所以不妨放下我們高傲的身段，從小做起，這樣既可降低風(fēng)險(xiǎn)、逐步積累資金又可鍛煉實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為我們未來事業(yè)做大奠定基礎(chǔ)。
以我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來看，創(chuàng)業(yè)需要弄清下面兩個(gè)問題： 1、你想做的是什么？ 2、你能做的是什么？ 你想做的最好是你喜歡的，這樣你才會(huì)有源源不斷的動(dòng)力推動(dòng)你前進(jìn)。大部分人不成功不是因?yàn)檫x錯(cuò)行業(yè)而是因?yàn)橹型痉艞墶?/p>
如果你每天都硬著頭皮去做自己不喜歡的事，恐怕結(jié)果不會(huì)太樂觀。 所謂你能做的是結(jié)合你的天賦、能力、經(jīng)驗(yàn)和資金來考慮的。
不著邊際的或超出你個(gè)人能力的事最好別做，因?yàn)槲覀兪切”緞?chuàng)業(yè)，經(jīng)不起太大的風(fēng)險(xiǎn)。雖說跌倒了可以爬起來，但更多的人是跌倒了再也爬不起來，無奈之下只得又給別人打工。
象史玉柱那樣短短幾年就能扭轉(zhuǎn)乾坤的曠世奇才實(shí)為罕見，所以我們大可不必以他為榜樣。另外，無論何時(shí)都不要忘記結(jié)合市場需求及相應(yīng)的消費(fèi)群體，否則只能是紙上談兵，出師未捷身先死。
在我們選項(xiàng)前，我們還應(yīng)列出一些關(guān)鍵點(diǎn)，即哪些是我們極力要追求的，哪些是我們最好回避的。以我個(gè)人為例，下列的幾點(diǎn)就是我選擇行業(yè)的若干原則： 1、必須是喜歡的產(chǎn)品，能夠不斷保持激情；產(chǎn)品及所在行業(yè) 有廣闊的前景，產(chǎn)品是不斷增值的 2、所選行業(yè)及產(chǎn)品要有個(gè)性，只與一部分人群做生意即可；可以復(fù)制并可以做大 3、能發(fā)揮自己的天賦和特長 4、現(xiàn)款交易 5、少和政府部門打交道，少接觸飯局、歌舞廳、KTV、洗浴中心 6、穿休閑裝的時(shí)間更多 7. 朝陽產(chǎn)業(yè)，成長性高 ，能長期發(fā)展 8.受人尊敬，有行業(yè)成就感 9.有一定區(qū)域壟斷性，我的地盤我做主，避免低層次的競爭 10.苦點(diǎn)累點(diǎn)沒關(guān)系，但投資不能太大，滾動(dòng)發(fā)展 以上所列的條件未免太過完美，但我們要知道，老板是這個(gè)世界上風(fēng)險(xiǎn)最高的職業(yè)，如果你要選擇這個(gè)職業(yè)，一定要先由己出發(fā)，縝密思考精心籌劃，這樣勝算比較高，存活的幾率也比較大。
活下來才有可能贏，才有可能一步步朝著大老板、大生意的目標(biāo)努力、前進(jìn)。
7.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可行性報(bào)告
具體什么項(xiàng)目啊？這個(gè)得根據(jù)項(xiàng)目來寫了！我這里有份可行性報(bào)告范文，你先看看。
如果需要代寫的話，可查詢鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理！ 【目錄】 第一部分 項(xiàng)目總論 總論作為可行性研究報(bào)告的首要部分，要綜合敘述研究報(bào)告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項(xiàng)目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。 一、項(xiàng)目概況 （一）項(xiàng)目名稱 （二）項(xiàng)目承辦單位介紹 （三）項(xiàng)目可行性研究工作承擔(dān)單位介紹 （四）項(xiàng)目主管部門介紹 （五）項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo) （六）項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn) 二、項(xiàng)目可行性研究主要結(jié)論 三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 在總論部分中，可將研究報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批和決策者對項(xiàng)目作全貌了解。
四、存在問題及建議 對可行性研究中提出的項(xiàng)目的主要問題進(jìn)行說明并提出解決的建議。 第二部分 項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性、可行性 這一部分主要應(yīng)說明項(xiàng)目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項(xiàng)目開展的支撐性條件等等。
一、項(xiàng)目建設(shè)背景 （一）國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)行業(yè)發(fā)展 （二）項(xiàng)目發(fā)起人發(fā)起緣由 （三）市場需求強(qiáng)勁 二、項(xiàng)目建設(shè)必要性 （一）進(jìn)一步擴(kuò)大我國供應(yīng) （二）進(jìn)一步提升我國工業(yè)技術(shù)水平 （三）進(jìn)一步優(yōu)化我國產(chǎn)品質(zhì)量 （四）…… 三、項(xiàng)目建設(shè)可行性 （一）經(jīng)濟(jì)可行性 （二）政策可行性 （三）技術(shù)可行性 （四）模式可行性 （五）組織和人力資源可行性 第三部分 項(xiàng)目產(chǎn)品市場分析 市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后 才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷售收入，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。
在可行性研究報(bào)告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀，以此作為后 期決策的依據(jù)。 一、項(xiàng)目產(chǎn)品市場調(diào)查 （一）國際市場調(diào)查 （二）國內(nèi)市場調(diào)查 （三）價(jià)格調(diào)查 （四）上游原料市場調(diào)查 （五）下游消費(fèi)市場調(diào)查 （六）市場競爭調(diào)查 二、市場預(yù)測 市場預(yù)測是市場調(diào)查在時(shí)間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報(bào)告的結(jié)論，對本未來市場需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定 量與定性的判斷與分析。
在可行性研究工作中，市場預(yù)測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。 （一）國際市場預(yù)測 （二）國內(nèi)市場預(yù)測 （三）價(jià)格預(yù)測 （四）上游原料市場預(yù)測 （五）下游消費(fèi)市場預(yù)測 （六）項(xiàng)目發(fā)展前景綜述 第四部分 項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃方案 一、項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案 二、項(xiàng)目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案 （一）工藝設(shè)備選型 （二）工藝說明 （三）工藝流程 三、項(xiàng)目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案 （一）營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 （二）營銷模式 在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴(kuò)大市場份額，穩(wěn)定銷售價(jià)格，提高產(chǎn)品競爭能力。
因此，在可行性研究中，要對市場營銷模 式進(jìn)行研究。 1、投資者分成 2、企業(yè)自銷 3、國家部分收購 4、經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析 （三）促銷策略 …… 第五部分 項(xiàng)目建設(shè)地與土建總規(guī) 一、項(xiàng)目建設(shè)地 二、項(xiàng)目土建總規(guī) 第六部分 項(xiàng)目環(huán)保、節(jié)能與勞動(dòng)安全方案 在項(xiàng)目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，對項(xiàng)目可能對環(huán)境造成的近期和遠(yuǎn)期影響，對影響勞動(dòng)者健康和安全 的因素，都要在可行性研究階段進(jìn)行分析，提出防治措施，并對其進(jìn)行評價(jià)，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)，且布局合理，對環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。
按照國家現(xiàn)行規(guī)定 ，凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項(xiàng)目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報(bào)告書的審批制度，同時(shí)，在可行性研究報(bào)告中，對環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全要有專門論述。 一、項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)方案 （一）項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)依據(jù) （二）項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)措施 （三）項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)評價(jià) 二、項(xiàng)目資源利用及能耗分析 （一）項(xiàng)目資源利用及能耗標(biāo)準(zhǔn) （二）項(xiàng)目資源利用及能耗分析 三、項(xiàng)目節(jié)能方案 （一）項(xiàng)目節(jié)能設(shè)計(jì)依據(jù) （二）項(xiàng)目節(jié)能分析 四、項(xiàng)目消防方案 （一）項(xiàng)目消防設(shè)計(jì)依據(jù) （二）項(xiàng)目消防措施 （三）火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng) （四）滅火系統(tǒng) （五）消防知識(shí)教育 五、項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生方案 （一）項(xiàng)目勞動(dòng)安全設(shè)計(jì)依據(jù) （二）項(xiàng)目勞動(dòng)安全保護(hù)措施 第七部分 項(xiàng)目組織計(jì)劃和人員安排 在可行性研究報(bào)告中，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，勞動(dòng)定員總數(shù)及勞動(dòng)力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。
一、項(xiàng)目組織計(jì)劃 （一）組織形式 （二）工作制度 二、項(xiàng)目勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn) （一）勞動(dòng)定員 （二）年總工資和職工年平均工資估算 （三）人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算 第八部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期的進(jìn)度安排也是可行性研究報(bào)告中的一個(gè)重要組成部分。所謂項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期亦可稱為投資時(shí)間，是指從正式確定建設(shè)項(xiàng)目到項(xiàng)目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時(shí)間 。
這一時(shí)期包括項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備，資金籌集安排，勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨，施工準(zhǔn)備，施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備，試運(yùn)轉(zhuǎn)直到竣工驗(yàn)收和交付使用等各工作階段。這些階段的各項(xiàng)投資 活動(dòng)和各個(gè)工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后。
