創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)報(bào)刊亭策劃書(shū)
1.關(guān)于報(bào)刊亭
天津的報(bào)廳有郵局和天津日?qǐng)?bào)社的。
郵局的管理比較嚴(yán)格，一般都要有熟人在郵局工作，和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不錯(cuò)的才可以安排一個(gè)，地點(diǎn)郵局都定好了，有空缺的時(shí)候安排去，最好有點(diǎn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的（需要自己報(bào)數(shù)填表的，數(shù)學(xué)不好的可能會(huì)亂），而且所有賣(mài)的東西都由郵局統(tǒng)一送，有很多的限制，完不成任務(wù)還要扣錢(qián)的，總的來(lái)說(shuō)呢，就是很很很辛苦，還沒(méi)給幾個(gè)錢(qián)，沒(méi)有的工資也就600-800元。（我媽媽退休之后干過(guò)，太辛苦了，全家總動(dòng)員??！后來(lái)因?yàn)樘量啵也毁嶅X(qián)就不干了。
夏天熱，蚊子多；冬天特涼，還有自己生爐子；每天上15個(gè)小時(shí)，全年無(wú)休；每周還要去開(kāi)會(huì)、報(bào)數(shù)等，而且不能關(guān)門(mén)，要家人替；飯自己解決。） 天津日?qǐng)?bào)社的聽(tīng)說(shuō)還可以，管理的不是很?chē)?yán)，可以賣(mài)些其他的，什么公用電話、水、飲料、各種卡，類似雜貨鋪，不過(guò)應(yīng)該也是很辛苦的。
請(qǐng)你慎重考慮。
2.報(bào)刊亭的申請(qǐng)報(bào)告怎么寫(xiě)
郵政報(bào)刊亭的規(guī)劃建設(shè)遵循社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益并舉的原則，使項(xiàng)目投資達(dá)到效益體現(xiàn)。
實(shí)施中，結(jié)合規(guī)劃區(qū)域功能布局、人口構(gòu)成、居民消費(fèi)水平、服務(wù)半徑以及交通組織等相關(guān)因素，進(jìn)行合理布局網(wǎng)點(diǎn)。如在人行道上設(shè)置報(bào)刊亭，必須符合國(guó)家法律法規(guī)以及城市規(guī)劃建設(shè)的要求，避免對(duì)交通及周?chē)h(huán)境造成影響。
申辦者應(yīng)有志于從事報(bào)刊零售工作，遵守國(guó)家法律、法規(guī)，遵守郵政部門(mén)的有關(guān)規(guī)章制度，并接受管理、檢查監(jiān)督，依法經(jīng)營(yíng)。申辦者須先向當(dāng)?shù)剜]政局主管部門(mén)提出申請(qǐng)，郵政主管部門(mén)按照規(guī)劃布局要求，結(jié)合實(shí)際情況向?qū)俚氐某墙?、市政部門(mén)和相關(guān)單位提出申請(qǐng)，征得同意后，郵政部門(mén)按標(biāo)準(zhǔn)放置報(bào)刊亭。
報(bào)刊亭放妥后，郵政部門(mén)與經(jīng)營(yíng)者簽訂代辦業(yè)務(wù)合同，交納保證金.最后聯(lián)系郵政部門(mén)申報(bào)。
3.大學(xué)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)活動(dòng)策劃書(shū)該怎么寫(xiě)
一、活動(dòng)名稱：換客大會(huì)
二、主辦單位：創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)
三、活動(dòng)參與人員：全校學(xué)生
四、活動(dòng)時(shí)間：11月17日（星期一）——11月22日（星期五）五、活動(dòng)地點(diǎn)：北區(qū)報(bào)刊亭大轉(zhuǎn)盤(pán) 六、活動(dòng)目的：我們通過(guò)“物”與“物”的交換，從而可以提高會(huì)員的口頭表達(dá)能力，也可以讓會(huì)員們提高自己的社會(huì)交際能力。 七、活動(dòng)內(nèi)容：活動(dòng)前期：1、宣傳：制作宣傳板，置于南區(qū)、北區(qū)各一塊。 2、活動(dòng)準(zhǔn)備：在南區(qū)北區(qū)各設(shè)立一個(gè)收集點(diǎn)。全校學(xué)生可以將自己需要換的東西交給創(chuàng)協(xié)，由創(chuàng)協(xié)幫忙將其交換，最終換得同學(xué)們自己想要的東西。在登記的過(guò)程中，我們需要將其物品進(jìn)行定價(jià)，并簽好協(xié)議，以防后續(xù)事故發(fā)生。并且做好對(duì)物品進(jìn)行登記，編號(hào)，分配。 活動(dòng)中期：1、物品分配：各小組成員的物品由本小組成員再正式活動(dòng)開(kāi)始時(shí)幫助“寄換方”交換物品。 2、工作分配：各小組分配不同時(shí)間段的組員負(fù)責(zé)攤位。協(xié)會(huì)分配成員維持現(xiàn)場(chǎng)秩序以及看管插線板 等。 活動(dòng)當(dāng)天：協(xié)會(huì)布置一塊場(chǎng)地，在這片區(qū)域內(nèi)進(jìn)行換客大會(huì)?；顒?dòng)中，所有學(xué)校成員可以在其中跟他人交換他們想交換的東西，最終互利雙方。
八、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：展板： 海報(bào)： 音響： 登記紙筆
部分經(jīng)費(fèi)來(lái)源：商家贊助 九、活動(dòng)注意事項(xiàng)：1、在本活動(dòng)中，不設(shè)計(jì)任何錢(qián)與物的交換，本次活動(dòng)僅僅 是物與物的兌換。 2、本次活動(dòng)中，收集到的物品必須保證其原始樣子，不得有任何損壞，否則 照價(jià)賠償。 大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì) 創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)
參考自：172校園活動(dòng)網(wǎng)
4.急求一份大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
第一部分： 概述 概述部分要明確說(shuō)明公司的現(xiàn)狀與歷史沿革、業(yè)務(wù)和發(fā)展目標(biāo)，產(chǎn)品與服務(wù)是什么，公司的產(chǎn)品和服務(wù)有那些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和發(fā)展變化情況。
第二部分： 產(chǎn)品和服務(wù) 精確描述公司要推出的產(chǎn)品或服務(wù)，重點(diǎn)描述產(chǎn)品或服務(wù)的用途和好處，有關(guān)產(chǎn)品的專利、著作權(quán)、政府批文等 第三部分： 市場(chǎng) 詳細(xì)說(shuō)明現(xiàn)在和將來(lái)的市場(chǎng)狀況，提供充分的市場(chǎng)調(diào)查的數(shù)據(jù)和相關(guān)假設(shè)，描述市場(chǎng)的變化趨勢(shì)和增長(zhǎng)潛力，說(shuō)明每個(gè)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)及其客戶。 第四部分： 競(jìng)爭(zhēng) 分析現(xiàn)有和將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)者，他們的強(qiáng)項(xiàng)和弱處，以及本公司的優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方法。
如果是進(jìn)入一個(gè)已有競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，要分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)對(duì)本公司的進(jìn)入做出什么反應(yīng)，如果是進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)，要預(yù)測(cè)其他對(duì)手將如何跟隨進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。 第五部分：營(yíng)銷(xiāo) 對(duì)每個(gè)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)作出特定的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，如何接觸客戶、爭(zhēng)取客戶使用公司的產(chǎn)品并保持市場(chǎng)占有率。
第六部分：管理團(tuán)隊(duì) 詳細(xì)描述管理團(tuán)隊(duì)組成人員的背景材料，包括其經(jīng)驗(yàn)、能力和專長(zhǎng)。尤其對(duì)總經(jīng)理、技術(shù)主管、營(yíng)銷(xiāo)主管、財(cái)務(wù)主管的人選情況進(jìn)行說(shuō)明。
第七部分： 成本說(shuō)明 對(duì)投資形式明確且具體地闡述意見(jiàn)。如所需資金的額度及用途，以后融資的設(shè)想，風(fēng)險(xiǎn)投資參與投資后的股權(quán)分配情況及參與公司管理的方式的計(jì)劃。
第八部分：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 現(xiàn)有的公司財(cái)務(wù)報(bào)表、投資后五年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)報(bào)表（頭兩年的營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用現(xiàn)金流量表用月報(bào)的方式作出預(yù)測(cè)），投資需求及如何使用這些資金，每年的預(yù)算。做財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)要有一定的預(yù)測(cè)基礎(chǔ)，避免完全的想象。
第九部分：風(fēng)險(xiǎn)因素 對(duì)于公司以后發(fā)展中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行正面描述，并提出應(yīng)對(duì)辦法。如：管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足、市場(chǎng)發(fā)展的不確定性、技術(shù)開(kāi)發(fā)不成功的可能、實(shí)驗(yàn)室階段轉(zhuǎn)化批量化生產(chǎn)的不確定性、關(guān)鍵人離去對(duì)企業(yè)的影響等。
