創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新新模式
1.農(nóng)業(yè)部推出農(nóng)村創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新那幾種模式?
北京3月19日從農(nóng)業(yè)部網(wǎng)站獲悉，3月16-17日，農(nóng)業(yè)部在四川省金堂縣舉辦了全國(guó)推進(jìn)農(nóng)村創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略現(xiàn)場(chǎng)交流活動(dòng)，總結(jié)推出全國(guó)縣域農(nóng)村五大雙創(chuàng)典型模式，通過(guò)成功模式和成熟經(jīng)驗(yàn)的借鑒，實(shí)現(xiàn)典型引路、示范帶動(dòng)。
據(jù)介紹，近年來(lái)，各級(jí)農(nóng)業(yè)部門扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，通過(guò)抓政策、育主體、建機(jī)制、搭平臺(tái)、搞服務(wù)，為農(nóng)村雙創(chuàng)創(chuàng)造了良好環(huán)境。通過(guò)考察研究，農(nóng)業(yè)部總結(jié)推出全國(guó)縣域農(nóng)村五大雙創(chuàng)典型模式：一是特色產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)型模式，圍繞特色產(chǎn)業(yè)，面向產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后環(huán)節(jié)的生產(chǎn)與服務(wù)需求，開展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)。
二是產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型模式，圍繞產(chǎn)業(yè)融合形成的新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式開展雙創(chuàng)活動(dòng)。三是返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)能人帶動(dòng)型模式，返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)人員通過(guò)創(chuàng)辦、領(lǐng)辦企業(yè)和合作社等農(nóng)村新型經(jīng)營(yíng)主體，引領(lǐng)帶動(dòng)周邊農(nóng)村雙創(chuàng)。
四是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新園區(qū)（基地）集群型模式，以雙創(chuàng)園區(qū)（基地）和農(nóng)業(yè)企業(yè)為主的平臺(tái)載體，提供見習(xí)等多種服務(wù)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群的形成。五是龍頭骨干企業(yè)帶動(dòng)型模式，依托企業(yè)優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村雙創(chuàng)為企業(yè)配套服務(wù)，引領(lǐng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。
2.什么是新商業(yè)模式?具體哪方面?
Business Model已經(jīng)成為掛在創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)投資者嘴邊的一個(gè)名詞。
幾乎每一個(gè)人都確信，有了一個(gè)好的Business Model，成功就有了一半的保證。那么，到底什么是Business Model？它包含什么要素，又有哪些常見類型呢？ 用最直白的話告訴大家：商業(yè)模式就是公司通過(guò)什么途徑或方式來(lái)賺錢？簡(jiǎn)言之，飲料公司通過(guò)賣飲料來(lái)賺錢；快遞公司通過(guò)送快遞來(lái)賺錢；網(wǎng)絡(luò)公司通過(guò)點(diǎn)擊率來(lái)賺錢；通信公司通過(guò)收話費(fèi)賺錢；超市通過(guò)平臺(tái)和倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)賺錢等等。
只要有賺錢的地兒，就有商業(yè)模式存在。 商業(yè)模式是一個(gè)比較新的名詞。
盡管它第一次出現(xiàn)在50年代，但直到90年代才開始被廣泛使用和傳播。今天，雖然這一名詞出現(xiàn)的頻度極高，關(guān)于它的定義仍然沒(méi)有一個(gè)權(quán)威的版本。
在翻閱了大量文獻(xiàn)后給出的定義為： 商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性工具，用以闡明某個(gè)特定實(shí)體的商業(yè)邏輯。 它描述了公司所能為客戶提供的價(jià)值以及公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系資本（Relationship Capital）等用以實(shí)現(xiàn)（創(chuàng)造、推銷和交付）這一價(jià)值并產(chǎn)生可持續(xù)盈利收入的要素。
人們?cè)谖墨I(xiàn)中使用商業(yè)模式這一名詞的時(shí)候，往往模糊了兩種不同的含義：一類作者簡(jiǎn)單地用它來(lái)指公司如何從事商業(yè)的具體方法和途徑，另一類作者則更強(qiáng)調(diào)模型方面的意義。 這兩者實(shí)質(zhì)上是有所不同的：前者泛指一個(gè)公司從事商業(yè)的方式，而后者指的是這種方式的概念化。
后一觀點(diǎn)的支持者們提出了一些由要素及其之間關(guān)系構(gòu)成的參考模型（ReferenceModel），用以描述公司的商業(yè)模式。 商業(yè)模式的概念 商業(yè)模式的概念化有很多版本。
它們之間有著不同程度的相似和差異。在綜合了各種概念的共性的基礎(chǔ)上，提出了一個(gè)包含九個(gè)要素的參考模型。
這些要素包括： 價(jià)值主張（Value Proposition）：即公司通過(guò)其產(chǎn)品和服務(wù)所能向消費(fèi)者提供的價(jià)值。價(jià)值主張確認(rèn)了公司對(duì)消費(fèi)者的實(shí)用意義。
消費(fèi)者目標(biāo)群體（Target Customer Segments）：即公司所瞄準(zhǔn)的消費(fèi)者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對(duì)這些共性）創(chuàng)造價(jià)值。
定義消費(fèi)者群體的過(guò)程也被稱為市場(chǎng)劃分（MarketSegmentation）。 分銷渠道（Distribution Channels）：即公司用來(lái)接觸消費(fèi)者的各種途徑。
這里闡述了公司如何開拓市場(chǎng)。它涉及到公司的市場(chǎng)和分銷策略。
客戶關(guān)系（Customer Relationships）：即公司同其消費(fèi)者群體之間所建立的聯(lián)系。 我們所說(shuō)的客戶關(guān)系管理（Customer Relationship Management）即與此相關(guān)。
價(jià)值配置（ValueConfigurations）：即資源和活動(dòng)的配置。 核心能力（CoreCapabilities）：即公司執(zhí)行其商業(yè)模式所需的能力和資格。
合作伙伴網(wǎng)絡(luò)（Partner Network）：即公司同其他公司之間為有效地提供價(jià)值并實(shí)現(xiàn)其商業(yè)化而形成的合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。 泰莫斯定義商業(yè)模式是指一個(gè)完整的產(chǎn)品、服務(wù)和信息流體系，包括每一個(gè)參與者和其在其中起到的作用，以及每一個(gè)參與者的潛在利益和相應(yīng)的收益來(lái)源和方式。
在分析商業(yè)模式過(guò)程中，主要關(guān)注一類企業(yè)在市場(chǎng)中與用戶、供應(yīng)商、其他合作辦的關(guān)系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。 商業(yè)模式的設(shè)計(jì)是商業(yè)策略（Business Strategy）的一個(gè)組成部分。
而將商業(yè)模式實(shí)施到公司的組織結(jié)構(gòu)（包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作流和人力資源等）及系統(tǒng)（包括IT架構(gòu)和生產(chǎn)線等）中去則是商業(yè)運(yùn)作（Business Operations）的一部分。 這里必須要清楚區(qū)分兩個(gè)容易混淆的名詞：業(yè)務(wù)建模（Business Modeling）通常指的是在操作層面上的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)（Business Process Design）；而商業(yè)模式和商業(yè)模式設(shè)計(jì)指的則是在公司戰(zhàn)略層面上對(duì)商業(yè)邏輯（Business Logic）的定義。
商業(yè)模式的類型 一般地說(shuō)，服務(wù)業(yè)的商業(yè)模式要比制造業(yè)和零售業(yè)的商業(yè)模式更復(fù)雜。最古老也是最基本的商業(yè)模式就是“店鋪模式（Shopkeeper Model）”，具體點(diǎn)說(shuō)，就是在具有潛在消費(fèi)者群的地方開設(shè)店鋪并展示其產(chǎn)品或服務(wù)。
一個(gè)商業(yè)模式，是對(duì)一個(gè)組織如何行使其功能的描述，是對(duì)其主要活動(dòng)的提綱挈領(lǐng)的概括。 它定義了公司的客戶、產(chǎn)品和服務(wù)。
它還提供了有關(guān)公司如何組織以及創(chuàng)收和盈利的信息。商業(yè)模式與（公司）戰(zhàn)略一起，主導(dǎo)了公司的主要決策。
商業(yè)模式還描述了公司的產(chǎn)品、服務(wù)、客戶市場(chǎng)以及業(yè)務(wù)流程。 今天，大多數(shù)的商業(yè)模式都要依賴于技術(shù)。
互聯(lián)網(wǎng)上的創(chuàng)業(yè)者們發(fā)明了許多全新的商業(yè)模式，這些商業(yè)模式完全依賴于現(xiàn)有的和新興的技術(shù)。 利用技術(shù)，企業(yè)們可以以最小的代價(jià)，接觸到更多的消費(fèi)者。
隨著時(shí)代的進(jìn)步，商業(yè)模式也變得越來(lái)越精巧?！梆D與鉤（Bait and Hook）”模式——也稱為“剃刀與刀片”（Razor and Blades）模式，或是“搭售”（Tied Products）模式——出現(xiàn)在二十世紀(jì)早期年代。
在這種模式里，基本產(chǎn)品的出售價(jià)格極低，通常處于虧損狀態(tài)；而與之相關(guān)的消耗品或是服務(wù)的價(jià)格則十分昂貴。比如說(shuō)，剃須刀（餌）和刀片（鉤），手機(jī)（餌）和通話時(shí)間（鉤），打印機(jī)（餌）和墨盒（鉤），相機(jī)（餌）和照片（鉤），等等。
這個(gè)模式還有一個(gè)很有趣的變形：軟件開發(fā)者們免費(fèi)發(fā)放他們的文本閱讀器，但是對(duì)其文本。
3.如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新?
從企業(yè)經(jīng)營(yíng)超過(guò)來(lái)衡量，商業(yè)模式比技術(shù)創(chuàng)新顯得更加的重要。
在很多傳統(tǒng)行業(yè)，激烈競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致日益稀薄的利潤(rùn)，已經(jīng)使眾多企業(yè)紛紛開始尋找新的出路，而到底技術(shù)創(chuàng)新，還是商業(yè)模式創(chuàng)新，在實(shí)際范圍內(nèi)都存在很大爭(zhēng)議。在技術(shù)不再是稀缺資源的前提下，尤其是在拼成本和拼規(guī)模的行業(yè)，商業(yè)模式的創(chuàng)新，很多時(shí)候顯然比技術(shù)創(chuàng)新更為重要。
那如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新，五行策劃王煙云認(rèn)為；商業(yè)模式就是企業(yè)價(jià)值的總和，而企業(yè)的出路在于認(rèn)知的高度，高度決定思路，思路決定出路。 成功的商業(yè)模式不一定是在技術(shù)上的突破，而是對(duì)某一個(gè)環(huán)節(jié)的改造，或是對(duì)原有模式的重組、創(chuàng)新，至是對(duì)整個(gè)游戲規(guī)則的顛覆。
商業(yè)模式的創(chuàng)新形式貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程之中，貫穿于企業(yè)資源開發(fā)研發(fā)模式、制造方式、營(yíng)銷體系、市場(chǎng)流通等各個(gè)環(huán)節(jié)，也就是說(shuō)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)上的創(chuàng)新可能變成一種成功的商業(yè)模式。 。
4.豐富創(chuàng)業(yè)模式有哪些好處對(duì)現(xiàn)在的發(fā)展?
《意見》肯定了創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新對(duì)社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用，指出推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，是發(fā)展的動(dòng)力之源，也是富民之道、公平之計(jì)、強(qiáng)國(guó)之策，對(duì)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、打造發(fā)展新引擎、增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)力、走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展道路具有重要意義，是穩(wěn)增長(zhǎng)、擴(kuò)就業(yè)、激發(fā)億萬(wàn)群眾智慧和創(chuàng)造力，促進(jìn)社會(huì)縱向流動(dòng)、公平正義的重大舉措。
《意見》從9大領(lǐng)域、30個(gè)方面明確了96條政策措施。一是創(chuàng)新體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)便利化；二是優(yōu)化財(cái)稅政策，強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)扶持；三是搞活金融市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)便捷融資；四是擴(kuò)大創(chuàng)業(yè)投資，支持創(chuàng)業(yè)起步成長(zhǎng)；五是發(fā)展創(chuàng)業(yè)服務(wù)，構(gòu)建創(chuàng)業(yè)生態(tài)；六是建設(shè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，增強(qiáng)支撐作用；七是激發(fā)創(chuàng)造活力，發(fā)展創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)；八是拓展城鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)渠道，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)；九是加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，完善協(xié)同機(jī)制。
《意見》提出，優(yōu)化資本市場(chǎng)。支持符合條件的創(chuàng)業(yè)企業(yè)上市或發(fā)行票據(jù)融資，并鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過(guò)債券市場(chǎng)籌集資金。
積極研究尚未盈利的“互聯(lián)網(wǎng)+”和高新技術(shù)企業(yè)到創(chuàng)業(yè)板發(fā)行上市制度，推動(dòng)在上海證券交易所建立戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)板。加快推進(jìn)全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)向創(chuàng)業(yè)板轉(zhuǎn)板試點(diǎn)。
研究解決特殊股權(quán)結(jié)構(gòu)類創(chuàng)業(yè)企業(yè)在境內(nèi)上市的制度性障礙，完善資本市場(chǎng)規(guī)則。規(guī)范發(fā)展服務(wù)于中小微企業(yè)的區(qū)域性股權(quán)市場(chǎng)，推動(dòng)建立工商登記部門與區(qū)域性股權(quán)市場(chǎng)的股權(quán)登記對(duì)接機(jī)制，支持股權(quán)質(zhì)押融資。
支持符合條件的發(fā)行主體發(fā)行小微企業(yè)增信集合債等企業(yè)債券創(chuàng)新品種。 《意見》提出，豐富創(chuàng)業(yè)融資新模式。
支持“互聯(lián)網(wǎng)+金融”發(fā)展，引導(dǎo)和鼓勵(lì)眾籌融資平臺(tái)規(guī)范發(fā)展，開展公開、小額股權(quán)眾籌融資試點(diǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制和規(guī)范管理。豐富完善創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款政策。
支持保險(xiǎn)資金參與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，發(fā)展相互保險(xiǎn)等新業(yè)務(wù)。完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)估值、質(zhì)押和流轉(zhuǎn)體系，依法合規(guī)推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資、專利許可費(fèi)收益權(quán)證券化、專利保險(xiǎn)等服務(wù)常態(tài)化、規(guī)?；l(fā)展，支持知識(shí)產(chǎn)權(quán)金融發(fā)展。
《意見》提出，不斷擴(kuò)大社會(huì)資本參與新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)投計(jì)劃參股基金規(guī)模，做大直接融資平臺(tái)，引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)投資更多向創(chuàng)業(yè)企業(yè)起步成長(zhǎng)的前端延伸。不斷完善新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資政策體系、制度體系、融資體系、監(jiān)管和預(yù)警體系，加快建立考核評(píng)價(jià)體系。
加快設(shè)立國(guó)家新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金和國(guó)家中小企業(yè)發(fā)展基金，逐步建立支持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)化長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。 發(fā)展聯(lián)合投資等新模式，探索建立風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制。
鼓勵(lì)各地方政府建立和完善創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金。加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)投資立法，完善促進(jìn)天使投資的政策法規(guī)。
促進(jìn)國(guó)家新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金、科技型中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金、國(guó)家科技成果轉(zhuǎn)化引導(dǎo)基金、國(guó)家中小企業(yè)發(fā)展基金等協(xié)同聯(lián)動(dòng)。 推進(jìn)創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)，加強(qiáng)行業(yè)自律。
完成 丟棄。
5.我知道一個(gè)創(chuàng)業(yè)成功新模式
“邀你創(chuàng)業(yè)”是一種以現(xiàn)有實(shí)體企業(yè)老板為領(lǐng)導(dǎo)核心，以大學(xué)生知識(shí)技能為輔助核心的新型創(chuàng)業(yè)模式。
“邀你創(chuàng)業(yè)”的創(chuàng)業(yè)形式，符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，符合黨和政府鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的政策，也最大限度地激發(fā)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)激情，滿足大學(xué)生創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的愿望，同時(shí)也是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的有效途徑，它是目前支持和幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最為行之有效的創(chuàng)業(yè)形式?！把銊?chuàng)業(yè)”的新型創(chuàng)業(yè)形式承載了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想與激情；它必將吸引更多有責(zé)任的企業(yè)，支持和幫助更多大學(xué)生進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)；它也必將帶來(lái)小企業(yè)新一輪的高速增長(zhǎng)，創(chuàng)新進(jìn)取必將開闊出新的市場(chǎng)天地。
我倡議社會(huì)各界特別是有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家拿出具體的項(xiàng)目、資金、場(chǎng)地等等條件來(lái)，全力支持和幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量?！把銊?chuàng)業(yè)”的新型創(chuàng)業(yè)形式將成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資源的最佳整合者。
形成中國(guó)中小企業(yè)獨(dú)有的研發(fā)機(jī)制、人才培養(yǎng)機(jī)制，甚至影響整個(gè)中國(guó)實(shí)體產(chǎn)業(yè)公司的技術(shù)應(yīng)用方式?！皟羲湛途W(wǎng)”是“邀你創(chuàng)業(yè)”形式的一個(gè)具體項(xiàng)目的體現(xiàn)，凈水空客網(wǎng)的成功展現(xiàn)了“邀你創(chuàng)業(yè)”的無(wú)窮魅力和巨大潛力。
希望更多的人來(lái)關(guān)注凈水空客網(wǎng)，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)加油！為中國(guó)的未來(lái)加油。
6.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模式有哪些
站在巨人的肩膀上———依附式創(chuàng)業(yè)模式
大學(xué)生如果以未來(lái)自主創(chuàng)業(yè)為目的的就業(yè)，首先要做好正確的選擇。充分利用好公司或企業(yè)的平臺(tái)資源，廣泛結(jié)交和積累人脈資源和其他資源。就算比較成熟以后也不要盲目地、急迫地脫離這個(gè)平臺(tái)。嘗試?yán)矛F(xiàn)有的平臺(tái)資源為自己做點(diǎn)事，先在職創(chuàng)業(yè)，做出了自己的事業(yè)基礎(chǔ)，等各方面條件充分成熟以后，再開創(chuàng)自己的事業(yè)。
與個(gè)人創(chuàng)業(yè)比起來(lái)，連鎖加盟能夠?yàn)榇髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)者提供已有的品牌、規(guī)范的運(yùn)營(yíng)模式、健全的市場(chǎng)機(jī)制等一系列成熟的經(jīng)營(yíng)模式。它分享品牌資源、分享經(jīng)營(yíng)訣竅、分享資源支持的特點(diǎn)為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者省去諸多的創(chuàng)業(yè)煩惱，并且提高了創(chuàng)業(yè)的成功幾率。
賣大腦無(wú)限空間——知識(shí)風(fēng)險(xiǎn)模式
知識(shí)風(fēng)險(xiǎn)模式就是大學(xué)生將自己擁有的專長(zhǎng)或技術(shù)發(fā)明轉(zhuǎn)化為直接的生產(chǎn)力，通過(guò)“知本+資本”的方式發(fā)展成企業(yè)。“知本”就是指的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者所具備某一專業(yè)、技術(shù)特長(zhǎng)，或成功研制的一項(xiàng)新產(chǎn)品、新工藝；資本指的就是投資者的風(fēng)險(xiǎn)投資。
資本助力成功，知識(shí)型創(chuàng)業(yè)模式主要集中于電子信息、生物技術(shù)、高科技農(nóng)業(yè)等技術(shù)含量高，知識(shí)密集型的行業(yè)。
大樹底下好乘涼———模擬孵化模式
如果你已經(jīng)打定決心創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)大賽將為你提供鍛煉的機(jī)會(huì)和展示的舞臺(tái)，你可以通過(guò)這個(gè)平臺(tái)熟悉創(chuàng)業(yè)程序、儲(chǔ)備創(chuàng)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以及接觸和了解社會(huì)。
企業(yè)孵化器由于具備創(chuàng)業(yè)的良好物理空間和服務(wù)體系，是大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的沃土。
不走尋常路———網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)模式
隨著網(wǎng)絡(luò)在我國(guó)的飛速發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)所蘊(yùn)含的巨大商機(jī)和良好的發(fā)展前景使得網(wǎng)絡(luò)成為時(shí)代寵兒。主要步驟是1、創(chuàng)辦網(wǎng)站 2、網(wǎng)上開店 3、網(wǎng)上自由職業(yè)
不同的創(chuàng)業(yè)模式要求的素質(zhì)是不同的，準(zhǔn)確判斷自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，選擇最適合自己的創(chuàng)業(yè)模式，可以化解很多的不利因素。天高任鳥飛，海闊憑魚躍，只要你有一個(gè)堅(jiān)定的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想和一雙勤勞的手，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者就能闖出一片屬于自己的天地
7.創(chuàng)業(yè)模式的六大創(chuàng)業(yè)模式
白手起家是從無(wú)到有、從零開始的創(chuàng)業(yè)模式；猶如先有了一個(gè)雞蛋，用蛋孵出了小雞，再雞生蛋，蛋生雞，從而一步步積累資產(chǎn)的過(guò)程；
白手起家是最困難的創(chuàng)業(yè)方式，因?yàn)槿鄙儋Y金、沒(méi)有關(guān)系，只能艱苦奮斗一點(diǎn)一滴的積累和摸索。
秘訣：
1.創(chuàng)業(yè)者必須有市場(chǎng)預(yù)見性
2.有良好的信譽(yù)和人品
3.吃苦耐勞的精神 兩種方式
1）接手經(jīng)營(yíng)別人的公司轉(zhuǎn)讓，例如：飯店、發(fā)廊、服裝店
2）收購(gòu)公司重組轉(zhuǎn)賣；低價(jià)買進(jìn)，高價(jià)賣出。
優(yōu)點(diǎn)：具備一定的基礎(chǔ)，不用從頭開始，節(jié)省時(shí)間；
缺點(diǎn)：有風(fēng)險(xiǎn)
關(guān)鍵：眼光，對(duì)企業(yè)做全面的了解，仔細(xì)評(píng)估：
生意不好的原因是什么？
我能不能解決
未來(lái)的趨勢(shì)如何？ 代理是一種很常見的創(chuàng)業(yè)方式，中關(guān)村很多品牌電腦代理，借助別人的品牌發(fā)展自己。
注意：
1、選擇大款；
品牌信譽(yù)好、發(fā)展?jié)摿Υ蠊镜漠a(chǎn)品
2、代理最大的危險(xiǎn)是被廠家卸磨殺驢，所以只能依附，不能依賴；建立自己的品牌，維護(hù)自己的渠道。 懶人開店的好方法，加盟者不必自己探索開創(chuàng)新事業(yè)的路子，只需向加盟商支付一定的加盟費(fèi)，就可以經(jīng)營(yíng)一個(gè)知名的品牌，并長(zhǎng)期得到特許者的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)。
調(diào)查資料顯示，在相同的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功率低于20%，而加盟成功率高達(dá)80-90%;
優(yōu)點(diǎn)：分享品牌、分享經(jīng)營(yíng)方法、分享資源支持，對(duì)于加盟者，風(fēng)險(xiǎn)小，容易管理；對(duì)于加盟商，短時(shí)間迅速擴(kuò)大公司規(guī)模并獲利；
加盟成功的關(guān)鍵因素：
選擇適合自己的特許品牌；
選址是非常重要的一環(huán)，要小心挑選，寧缺毋濫；
善用總公司的資源來(lái)配合業(yè)務(wù)的發(fā)展，比如廣告、印刷品、培訓(xùn)等；
合同切勿草率。 在家創(chuàng)業(yè)，也稱SOHO，起源于美國(guó)20世界80年代后期；這是個(gè)充滿誘惑的字眼，令人無(wú)限遐想。
在家創(chuàng)業(yè)，就是獨(dú)立工作，不隸屬于任何組織，不想任何雇主做長(zhǎng)期承諾。
優(yōu)點(diǎn)：時(shí)間靈活，獨(dú)立，不受外界干擾；
在家里舒服，可以改善家庭生活，比如照顧孩子，工作生活兼顧；
缺點(diǎn)：比較勞累，需要克服孤獨(dú)感。
秘訣：
租一個(gè)郵箱或一個(gè)公司地址，為公司建立一個(gè)商業(yè)形象，因?yàn)榧彝サ刂窌?huì)讓客戶感覺(jué)不專業(yè)；
申請(qǐng)獨(dú)立電話避免家人誤接，引起不便；
謹(jǐn)慎的重新安排家中的空間，配合商務(wù)上的需求；
與客戶見面盡量安排在對(duì)方的辦公室或租借一個(gè)得會(huì)議室，保持你的專家形象；
參加商會(huì)或一些專業(yè)協(xié)會(huì)，擴(kuò)展人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；
對(duì)自己要求嚴(yán)格，要有自制能力及自發(fā)性，像上班一樣自律。 網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)是一種比較新的創(chuàng)業(yè)模式。
二十一世紀(jì)，是網(wǎng)絡(luò)的世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)是最大的趨勢(shì)，借助互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)資源，不用從頭開始，相對(duì)比較容易。
目前的形式：
網(wǎng)上開店
淘寶、拍拍等，提供了完善的平臺(tái)為你提供服務(wù)；
網(wǎng)上加盟
以某個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站門店的形式經(jīng)營(yíng)，利用母體網(wǎng)站的貨源和銷售渠道。
其實(shí)，現(xiàn)在不管做什么生意都可以而且有必要借助互聯(lián)網(wǎng)。
互聯(lián)網(wǎng)是光速的，可以瞬間完成傳統(tǒng)方式花費(fèi)很多時(shí)間都難以完成的事情；
需要具備一定的技術(shù)基礎(chǔ)，熟悉網(wǎng)絡(luò)基本操作，比如發(fā)送郵件、qq聊天，營(yíng)銷軟件，建立網(wǎng)站等。
信譽(yù)顯得尤為重要。
